Кәсіпорынның жұмысшыларын басқару

Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 6 бет
Таңдаулыға:

№1 Алматы қазақ мемлекеттік гуманитарлық-педагогтік колледжі

Реферат

Ұйым жүйе ретінде

Топ: 41 «БШ»

Дайындаған: Жұмабекқызы Айдана

Алматы 2021жыл

Жоспар

1 Ұйым ұғымы және ұйым түрлері. Миссиясын жасау

2. Ұйымның жүйесін қалыптастыру

3. Кәсіпорынның жұмысшыларын басқару

4. Ұйымның басқару жолдарын қалыптастыру

1 Ұйым ұғымы және ұйым түрлері. Миссиясын жасау .

Ұйымның координация қызметі жіберілетін күштің синхронизациясымен олардың бір тұтастыққа айналдырудағы интеграциясын білдіреді. Басқа сөзбен айтқанда, алға қойылған мақсатты оперативті және тиімді түрде жетуге көмектесетін бөлек элементтерді белгілі бір сәйкестікке келуінің уақыт бойынша қызметті бөлу процесі.

Барлық қызметкерлер бір-бірін білетін үлкен емес ұйымдары оңай жұмыс ұжымы құрылады, сондықтанда, олардың жұмыстарының координациясына жету онша күрделі емес координациялардың керекті деңгейіне жету үшін мамандандырудың жоғарғы деңгейі мен міндеттерді болудың жоғары деңгейі бар ірі ұйымдардан жоғарғы әкімшілік белгілі бір күшті талап етеді.

Бұл функционалды топ жұмысшылары 5-15 адамға мамандармен әртүрлі профессионалдың орындаушыларын кіргізеді. Бұндай ұйым жұмысшыларының біліммен тәсілін нәтижелі пайдалануға рұқсат берді. Бригадалық құрылымда пайда болатын мәселелердің бірі - ол бір-бірімен байланысты жұмысшылар арасындағы көлденең Байланысалық құралдар үйлесімділік және бригада арасындағы табысқа қажетті шарт комиссияны пайдаланатын ұйымның құрылуы. Басқару аппаратына әрдайымғы комиссия жағынан қолдау көрсетіп отырады.

Мысалы: бүгінгі күндей ауруханалық қызметкерлер жүйесі. Комиссия әр түрлі жауапкершілік дәрежедегілермен үлкен жұмыстар атқарады.

2. Ұйымның жүйесін қалыптастыру

Менеджменттің негізгі мәселелерінің бірі мақсатты белгілеу болып табылады. Сол жетістіктер үшін ұйым біртұтас жүйе ретінде қалыптасады дамиды. Мақсаттың болуы - менеджердің қызметінің негізгі бір кезеңі, өйткені дамушы нарықтық экономика жағдайында маңызы зор. Мемлекет бөлінуінің және демонополизация және экономикадағы басқарудың регионализация нәтижесінде жыл сайын басқарудың қайтадан құрылғандарының саны көбейеді.

Оның әр қайсысы өзінің анық мақсаттарын, оның мамандануын көлемін, ресурстарын, қызмет көрсету мен өнімнің тұтынушыларың нарығы белгіленетін құру стадиясынан басталады. Сол мәселелерді де өзі шаруашылық субъектілері, өзі істейтін және нәтиже үшін барлық жауапкершілікті әртүрлі әр кезде шешіп отыру керек.

Менеджмент мақсатының классификациясы

Мамандардың көпшілігі органикалық ыңғайда болашақты көреді және механикалық ыңғайды сынға алуды жалғастырады. Бірақ басшылар нақтылы ұйым жұмыс жасайтын спецификалық шарттарды ескеру керек және осы негізде нақты таңдау жасайды. Басқа кез келген адамның әлеуметті белсенділігінің саласында сияқты. Басқаруда да «жаңа» және «жаман» жүйе деген түсінік жоқ. Бар шарттарға сәйкес келетін және келмейтін таңдау бар, сондықтан шарттардың өзгеруі жағдайында таңдаудың да өзгеруі мүмкін. Мысалы: 80 жылдарда электронды компаниялардың ұйымдық жобалауда механикалық ыңғайдан органикалық ыңғайға көшуі.

3. Кәсіпорынның жұмысшыларын басқару

Кез келген кәсіпкерлік қызметтің жетістігі бизнестегі менеджменттің негізгі элементі болып саналатын кәсіпорынның потенциалымен басқару бағдарламасының дұрыс таңдауымен анықталады. Бағдарламаны таңдау факторларға әуеледі болады: кәсіпорынның қандай көлемде потенциалы бар кәсіпорынның потенциалының бәсекелестік қабілеті қаншалықты жоғары; нарықта қандай үлесі бар және кім бола алады - лидер ме, әлде бәсекелес пе, әлде автосайдер ме? кәсіпорын алдына қандай мақсат қояды лидерлік қабілетін одан әрі шыңдау ма әлде лидер болып шығу ма, әлде тура ортасында тапжылмай тұру ма немесе банкрот болмаудың жолдарын іздеу ме? Қойылған мақсатқа байланысты кәсіпорын нарықта жүріс-тұрыстың бағдарламасын таңдайды. Кәсіпорынның потенциалын басқару технологиясының келесі кезеңдері мынадай:

4. Ұйымның басқару жолдарын қалыптастыру

Бюрократиямен күрестің бір бағыты ішкі ұйымдық қатынастарды экономикалық рельске ауыстыру болып табылады. Бұл процесс бүкіл әлемде сонымен қатар, Қазақстанда да белсенді түрде дамып жатыр.

Оның негізгі идеясы ұйымның барлық бөлімшелері бір-бірін, сонымен қатар әкімшілік өз өнімін тауарлар мен қызмет көрсетуді ішкі ұйымдық нарықта іске асыру құқығын алады. Ал нарық - бюрократияның негізгі жауы.

Осымен байланысты бөлімшелердің өзінің статусы өзгереді. Олар әкімшілік бірліктен кең шаруашылық дербестілік пен коммерциялық құқығы бар құрылымға айналады. Нақты өнімді шығармайтын цех шетелде өндіріс шығын орталығының статусын алады.

Ұйым алға қойылған мақсатқа жету барысында адамдар тобы еңбегінің саналы түрде үйлестірілуі. Әрбір топтың ұйым болып есептелуі үшін келесі сипаттамалар болуы қажет:

Осы топтың мүшесі болатын кем дегенде 2 адамның болуы.

Барлығының алдына қойылған ортақ мақсат немесе нәтиженің болуы.

Топтың мақсатына жету үшін мүшелерінің бірегей арнайы еңбек етуі.

Ұйым түрлері:

Ресми ұйымдар - мақсатты орындауда басқару үрдісі жүйелі үйлестіретін нақты құрылымға ие болатын басшылық еркімен құрылған адамдар тобы.

Бейресми ұйымдар - қызмет барысындағы әлеуметтік қактынастарға ішкі себептерге байланысты ойламаған жерден құрылатын адамдар тобы.

Күрделі ұйымдар - құрылыммен мақсаттардың жан-жақты кешенді сипаты жағдайында п. б.

Ұйымдардың негізгі сипаттамалары ретінде 1-ші ресурстарды қарастыру керек. Жалпы алғанда кез-келген қызмет ол нәтижеге, мақсатқа қол жүргізуде ресурстарды тиімді пайдалану б. т. Ұйымдағы ресурстар: адамдық, қаржылық, материалдық, технологиялық және ақпараттық.

2-ші сипаттама ұйымның сыртқы ортадан тәуелділігі. Ұйымның қызметі мен нәтижесі көп жағдайда оны қоршаған ортасындағы экономикалық, саяси, нарықтық, халықаралық, әлеуметтік және тағы сол сияқты факторларға байланысты.

3-ші сипаттама ұйым ішіндегі еңбек бөлінісі көлденең және тік еңбек бөлінісі.

Көлденең еңбек бөлінісі - басқару үрдісіндегі әртүрлі қызметкерлерді икемді орындау мақсатында компоненттерге жіктелуі. Яғни ұйым ішіндегі өндірістік және функционалдық қызметкерлердің орын алуы.

Тік еңбек бөлінісі - басқару ісінің күрделі жүйелік сипатта болуынан туындайтын әрекет. Мақсатқа жетуде басқарушы ұйым қызметін тиімді үйлестіруі қажет. Сондықтан қызметкерлердің анықталуы өкілеттіліктердің берілуі және басқару деңгейлеріне бөліну жүзінде асырылады. Ұйым ішінде басқару деңгейлері жоғары, орта және төменгі деңгей болып бөлінеді.

Жоғарғы буын ұйымның жалпы стратегиясын бағыт бағдарламасын уақыт пен кеңістік бойынша қалыптастырып жасауда және жалпы ұйымның дамуды бағалауда қызмет атқаратын жоғарғы басшыларды өз құралына енгізеді.

Орта буын жоғарғы буын анықтаған ұйымның жалпы мақсатын жүзеге асыруда үйлестіру қызметтерін орындайтын өндірістік және функционалдық ұйым басшылары.

Төменгі деңгей тікелей орындаушылар және де төменгі ішінара қызметкерлерді орындайтын басшы буындары.

4-ші сипаттама басқарудың қажеттілігі нарықтық экономика жағдайында басқару ісі одан әрі күрделене түсіп, бәсекелестік, меншік формаларының сан-алуандығы және шаруашылық дербестік орын алғанда басқарудың қажеттілігі мен басқаруға қойылатын талаптар арта түседі.

Басқарудың мақсаты - кәсіпорын мүліктерін тиімді пайдалана отырып алға қойылған нәтижеге қол жеткізу.

Қазіргі кездегі басқаруға қойылатын талаптардың негізгі бағдарламалары және олардың даму тенденциялары:

Басқарудың кәсіптілігін дамыту яғни теориялық білім мен іскерлікті, тәжірибені ұштастыра білу;

Басқаруды демократияландыру қызметінің орындалу барысы мен маңызды мәселелерді шешуге әріптестерді кеңінен тарта білу және басқарушы қызметкерлерді тиімді таңдау мүмкіндігі;

Еңбек бөлінісі негізінде басқаруды мамандандыру, сол арқылы басқару еңбегінің арнайы қызмет түріне бөліне отырып басқару персоналының жіктелінуі;

Басқаруды шоғырландыру - мақсатты орындауға қолданылатын басқару әдістері мен формаларын өзара сәйкестендіру, үйлестіру;

Басқаруды орталықтандыру - қазіргі кездегі өндірістік жүйенің күрделілігінен туындайтын өзіндік басқару мен өкілеттілік басшылықтарының бір органға жинақталуы жөніндегі тиімді аралық қарым-қатынастардың орнықтырылуы.

Басқару шешімдерінің көп нұсқалылығы - проблемаларды шешудің ең қолайлы жолын таңдау арқылы қосымша күттірмеген шығындарға басшылықтардың жол берілуі;

Басқару еңбегінің мәдениетін көтеру, яғни басқару әрекетін орындауға моралді, этикалық құқықтық нормаларды кең қолдану.

Басқару шешімдерін ойластыруда қолда бар ресурстармен қоғамдық қажеттілікке негізделген мақсат ерекше маңызды және мына сипаттарға ие:

Мақсат - нақты және өлшемді болуы тиіс, оның орындалу барысын бағалау мүмкіндігі;

Мақсат - б. б. мерзіммен шектелуі тиіс: ұзақ, орта, қысқа мерзім болуы;

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.