Жоспарлау функциясының түрлеріне анықтама

Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 5 бет
Таңдаулыға:

ӘЛ-ФАРАБИ АТЫНДАҒЫ ҚАЗАҚ ҰЛТТЫҚ
УНИВЕРСИТЕТІ

СӨЖ
Тақырыбы: Менеджмент функциялары:
:: Жосрарлау түрлері
:: Ұйымдық құрылымның мәні және мазмұны

Орындаған: Абакир Диана
Қабылдаған:К.С.Телеухановна

Мазмұны:
1.Жоспарлау функциясы.
2.Жоспарлау функциясының түрлеріне анықтама.
3.Ұйымдық құрылымның мәні және мазмұны.
4.Қортынды.

Жоспарлау менеджмент функцияларының ішінде ең негізгісі болып келеді. Себебі жоспарлау дегеніміз алға қойған мақсаттарға жету жолдары және мақсаттары болып табылады. Және жоспар бір мәселелер туындаған жағдайда өзгеріске дайын болуы керек.
Жоспарлау қызметі мерзіміне байланысты негізгі 5 топқа бөлінеді.
Бірнші топ ,cтратегиялық жоспарлау дегеніміз белгілі бір ұйымның стратегиялық міндеттері мен мақсатына жетуін барынша қамтамасыз ететін жоспар. Екінші топ, oрта мерізімді жоспарлау бұл 3-5 жыл аралығында болатын қызметтерді жоспарлау. Үшінші топ, тактикалық жоспарлау бұл дегеніміз кез келген балама қызметтерді өзіне таңдап алатын, басқа функциялардың арасындағы ең елеулусі болып табылады.
Төртінші топ, индикативті жоспарлау бұл ұзақ мерзім бойы қызмет етуі үшін дайындалған қызметке өзгерістер немесе жаңартулар өзгерту.
Бесінші топ бизнес жоспар болып табылады .Бұл дегеніміз алда ашылғалы тұрған белгілі бір стартап бизнеске жасалатын жоспар. Яғни белгілі бір кәсіпкерлік ұйымға арналған субьеткердің жасаған алдыға қойған мақсаттарына жету және бәрінің анық есептелген түрде дайын жоспары болып табылады.
Стратегиялық жоспарлар негізінен сандық емес сапалық жоспарлау,болып табылады. Стратегиялық жоспар мәні - белгісіз болашақ және ішкі, сыртқы тұрақты өзгерістер жағдайында, ұтымды мүмкіндіктерді пайдалана жағымсыз құбылыстарын жеңе отырып нақты қойылған мақсатқа жетудің магистралды даму жолын, қызметтерін және іс-қимылдарын жасау. Осы түсінікте бұл жоспарлау үкімет басқару, атқару органдарының экономиканы реттеу, оның макроэкономикалық, микроэкономикалық тұрақты дамуын қамтамасыз етудегі басты құралдарының бірі десек қателеспейміз.Стратегиялық жоспарлау өте маңызды,оны анық әрі тиімді түрде жасау керек .Және бар қызметтерін қадағалап ,жаңашылықтарға мән беріп, әр қызметтеріне тиянақты қарап, өзіндік ерекшеліктерімен жасалуы тиіс. Ұйымның мақсаттары мен міндеттеріне жетуіне Бмейлінше үлкен мүмкіндіктер әкелетін жоспар қылып жасау керек.
Орта мерзімді жоспарлау Орта мерзімдегі және жылдық әлеуметтік-экономикалық даму жоспарларын жасаған кездерде Ұлттық бағдарламалар жоспардың Экономикалық реттегіштері бөлімінде, сонымен бірге экономика салаларының жоспарында және мемлекеттік қажеттіліктерді қамтамасыз етуге бағытталған бюджеттік тапсырыстарда көрініс алады.Жане ұлттық бағдарламаларда ұлттық мүдделерге тиімді, ұтымды, сапалы жету жолында шектеулі қоғам ресурстарын жақсы бөлу, пайдалану құралы болып саналады.Орта мерзімді жоспарлар - олар 3-5 жылдар аралығына арналып жасалынады.
Орта мерзімді жоспардың негізгі атқаратын қызметтері : мемлекеттің саясатын және экономикалық реттегіштер жүйесін анықтау;стратегиялық жоспарда, мемлекеттік бағдарламаларда көрсетілген параметрлердің жинақталуын қамтамасыз ету; жоспарлау мерзімі аралығындағы барлық кешенді әлеуметтік-экономикалық іс-қызмет шараларын көрсету; мақсатқа жету жолында мемлекеттің экономикаға араласу, ықпал жасау әдістерінің негізгі бағыттарын көрсету, қызметтері.
Тактикалық жоспарлау, қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді жоспар арасында жүргізіледі, яғни аралық жоспар болып табылады .
Тактикалық жоспарлаудың мәні кәсіпорын болашақта неге жетуге тырысатынын анықтау, сондықтан ол қажетті нәтижеге жету туралы сұраққа жауап беруі керек. Мұндай жоспарды жүзеге асыру тәуекелдерді азайтуды көздейді, өйткені оның ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.