Компанияның бәсекелестік стратегиясы

Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 11 бет
Таңдаулыға:

ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫ БІЛІМ ЖӘНЕ ҒЫЛЫМ МИНИСТРЛІГІ

«ҒҰМАРБЕК ДАУКЕЕВ АТЫНДАҒЫ АЛМАТЫ ЭНЕРГЕТИКА ЖӘНЕ БАЙЛАНЫС УНИВЕРСИТЕТІНІҢ КОЛЛЕДЖІ»

Коммерциялық емес ашық акционерлік қоғамы

Оқу практикасы бойынша

Есеп

Мамандығы: Автоматтандыру және Басқару

Орындаған: Қалдыбайұлы М.

Тобы: КАУк 19-9

Тексерген: аға оқытушы, магистр Тлеубаева Ж. С.

Баға «»2021ж.

Алматы 2021

Мазмұны

Кіріспе . . . 3

1 Apple inc компаниясы . . . 3

1. 1 Компанияның миссиясы мен мақсаттары . . . 3

1. 2 Компанияның бәсекелестік стратегиясы . . . 4

1. 3 Компанияның ұйымдық құрылымы . . . 6

2 Excel-де жиілік функциясы арқылы үлестірімді талдау . . . 9

3 Excel - де стандартты қалыпты интегралдық үлестіру диаграммасы . . . 10

3. 1 Excel-де НОРМ. РАСП функциясы . . . 10

3. 2 EXCEL - де қалыпты интегралдық үлестіру диаграммасы . . . 11

Қорытынды . . . 12

Пайдаланылған әдебиеттер тізімі . . . 13

Кіріспе

Apple Inc. - американдық корпорация, жеке және планшеттік компьютерлер, аудио ойнатқыштар, телефондар, бағдарламалық жасақтама өндірушісі. Жеке компьютерлер мен графикалық интерфейсі бар заманауи көп функциялы операциялық жүйелер саласындағы алғашқы бастаушылардың бірі.

Калифорнияда Стив Джобс пен Стив Возняк негізін қалаған, олар 1970-ші жылдардың ортасында өзінің алғашқы жеке компьютерін "Mos Technology 6502"процессорына жинады. Осындай бірнеше ондаған компьютерлерді сатқан жас кәсіпкерлер қаржыландыруға ие болды және компанияны 1 жылы 1976 сәуірде ресми түрде тіркеді.

Қазіргі уақытта Apple компаниясы шығаратын негізгі өнімдердің ішінде: iPhone ұялы телефондары, iPad планшеттік компьютерлері, MacBook Pro, MacBook Air, Mac mini, iMac, Mac Pro дербес компьютерлері, Thunderbolt Display компьютерлік мониторлары, Mac mini Server, Mac Pro Server серверлері, Apple TV мультимедиялық ойнатқыштары, iPod shuffle, iPod nano, iPod classic және iPod touch портативті мультимедиа-ойнатқыштары және т. б. сонымен қатар, компания осы өнімдерге арналған аксессуарларды, сондай-ақ бағдарламалық жасақтаманы шығарады.

Инновациялық технологиялар мен эстетикалық дизайнмен Apple тұтынушылық электроника индустриясында ерекше беделге ие болды. 2011 жылдың мамырында Apple сауда белгісі Millward Brown халықаралық зерттеу агенттігінің рейтингінде әлемдегі ең қымбат бренд ретінде танылды ($153, 3 млрд бағалаумен), ал 2011 жылдың тамыз айының басында Apple нарықтық капиталдандыру бойынша әлемдегі ең қымбат компания болды, ол 10 тамызда $338, 8 млрд құрады.

1 Apple inc компаниясы

1. 1 Компанияның миссиясы мен мақсаттары

Ұйымның миссиясы кез келген компанияның стратегиялық даму жоспарының маңызды құрамдас бөлігі болып табылады. Ол фирманың негізгі мақсатын анықтайды. Компания, әдетте, өз қызметін жоғары басшылық белгілеген нақты миссияны анықтаудан бастайды. Алайда, уақыт өте келе, компания жаңа өнімдерді дамытып, жаңа нарықтарды жаулап алғандықтан, миссия біртіндеп жоғалады.

1 сурет Apple cumpus (Купертино)

Миссияны тұжырымдау тек ұйым қызметкерлеріне ғана емес, сонымен қатар ескі де, әлеуетті де клиенттерге арналған ашық құжат екенін есте ұстаған жөн. Жақсы тұжырымдалған миссияның мысалы ретінде мен "Apple" миссиясын келтіргім келеді: "дербес компьютерлерге ең жақсы технологияларды ұсыну және оларды мүмкіндігінше көп адамға беру".

Миссияның тұжырымдамасы салыстырмалы түрде сыртқы ортаны ұйымдастырудың жағдайын көрсететін онға жуық элементтерді қамтуы керек деген пікір бар. Жақсы тұжырымдалған миссия егер ол барлық осы элементтерді қамтымаса, онда, кем дегенде, оларды логикалық тұжырымдар арқылы қалпына келтіруге мүмкіндік береді. Біз ұйымның миссиясын көрсететін элементтерді тізімдейміз ("Apple" миссиясының мысалдарымен») :

1. Клиенттерге нұсқау: егер ол өндіретін тауарлар немесе ол беретін қызметтер кімге арналғаны белгісіз болып қалса, ұйымның миссиясын анықтау мүмкін емес - клиенттердің ең кең ауқымы ("мүмкіндігінше көп адамға қызмет көрсету") .

2. Ұйымның қызметімен байланысты өнімдерді және/немесе қызметтерді көрсету: "дербес компьютерлер үшін ең жақсы технологиялар".

3. Ұйым бағдарланған нарықты көрсету: ең кең нарық.

4. Ұйымның дипломатына жаңа технологиялар саласындағы нұсқау: жаңа технологиялар - сатып алушыларды тартудың негізгі құралы ("үздік технологияларды ұсыну") .

5. Ұйымның құндылықтар жүйесін, оның жұмысының этикалық принциптерін көрсету.

6. Ұйымның бәсекелестерімен салыстырғанда артықшылықтарын көрсету: басты артықшылығы - ұсынылатын өнімнің жоғары сапасы мен жаңалығы ("дербес компьютерлер үшін ең жақсы технологиялар", тек сапалы емес) .

7. Ұйым өзіне алатын қоғам алдындағы міндеттемелерді көрсету.

8. Ұйым өзіне алатын қызметкерлер алдындағы міндеттемелерді көрсету.

Осы тізімнен көріп отырғанымыздай, "Apple" компаниясының миссиясы өте жақсы тұжырымдалған деп санауға болады, өйткені ондағы сегіз элементтің бесеуі өрнек тапты, ал үшеуі ғана жарықсыз қалды.

Миссия ұйымның қозғалыс бағытын анықтайды, ал жеке мақсаттар оған міндетті түрде бағынады. Ұйымның миссиясы қаншалықты жақсы тұжырымдалғанына оның қызметі қаншалықты тиімді болатынына байланысты. Миссияның болуы жағдайды анықтауға және оның мүдделеріне не сәйкес келетінін және оларға қарсы не болатынын анықтауға көмектеседі.

1. 2 Компанияның бәсекелестік стратегиясы

Стратегия-бұл ұйымның негізгі мақсаттарын, оның саясаты мен әрекеттерін біртұтас тұтастыққа біріктіретін модель. Стратегия тек бәсекелеске немесе жауға қатысты өзін қалай ұстау керектігі туралы түсінік емес. Ол ұжымдық қабылдау мен іс-әрекеттің құралы ретінде ұйым табиғатының неғұрлым іргелі аспектілеріне әсер етеді. Ықтимал стратегия кез-келген нәрсемен айналысады: тауарлар мен процестермен, клиенттермен және жеткізушілермен, компанияның жеке мүдделерімен және оның әлеуметтік міндеттемелерімен, басқару элементтерімен. Дұрыс тұжырымдалған стратегия сыртқы және ішкі ортадағы өзгерістерді ескере отырып, ұйымның шектеулі ресурстарын тиімді түрде ұйымдастыруға және таратуға мүмкіндік береді.

Қазіргі уақытта Apple ақшаның көп бөлігін жаңадан ойлап табылған құрылғыларда жасайды. Компания пайданың үштен екісінен астамын бес жыл бұрын болмаған өнімдердің түрлерін (iPhone және iPad) сатудан алады. Apple кірісінің 78% - ын 10 жыл бұрын ешкім елестете алмайтын құрылғылар алады ( iPod және iTunes) .

Жаңа өнімдер 1997 жылы Apple-дің үлкен Стратегиялық жоспарының бөлігі болды. Болашақта Apple-дің жетістігі өнімнің жаңа санаттарын ойлап табуға емес, дәл осы стратегияға байланысты болады.

Apple тиімсіз болды. Осыдан 14 жыл бұрын ол жыл сайын көбірек ақша жоғалтты. Барлығы компанияның ең жақсы жылдары артта қалды деп сенді. Дербес компьютерлер нарығы үшін соғыс аяқталды және оны Microsoft жеңіп алды. Талпыныстары изобрести жаңа платформа, атап айтқанда, Newton, кетсеңіз. Компания нашар жағдайда болды. Егер ол бірегей болуға тырысса, онда ол шағын компания болып қала береді. Егер ол бүкіл өнімді сатса және дәстүрлі болса, оны тиімді бәсекелестер жойып жіберер еді.

Apple жай ғана құлдырап жатқан жоқ, ол ешқашан тізесінен тұра алмайтын сияқты. Бұл 80-ші жылдардағы даңқтың жаңғырығы, дербес компьютерлер тарихына қысқаша сілтеме болды.

Компания 1997 жылы төменгі шегіне жетті. Үмітсіздіктен Apple Microsoft-пен жаңа серіктестік келісім жасады, оған сәйкес Компания барлық Mac-та Internet Explorer-ді әдепкі шолғыш ету туралы уәде беру үшін Apple-ге 150 миллион доллар инвестициялады. Apple-ге ақша керек болды. Және серіктестікте.

1997 жылы Apple соншалықты төмен түсіп, бәріне дайын болды. Сол үмітсіздіктен ол Стив Джобсты қарапайым кеңесші қызметінен "уақытша бас атқарушы директорға"дейін көтерді. Кез-келген нәрсені күтуге болатын көрнекі Джобс сенімді көшбасшыға айналды. Өз компанияңыздан шығарудың алдыңғы тәжірибесі және жаңадан салынған жаңа құрылыс оны көрермен және диктатор болуға арналған адамға айналдырды.

Джобс адал адамдар тобына кірді, өнімнің барлық сызықтарынан салтанатты түрде құтылды және компанияны жаңа, қызықты ұзақ мерзімді стратегияға айналдырды. Стратегия компьютерлік компаниядан Apple-ді қолданбалы компанияға айналдыру болды. Ақпаратқа байланысты компанияға. Мұндай Стратегия бірде-бір компанияда болған жоқ.

Әрине, Apple өнімдері әмбебап құрылғылар болып табылады, оларды бизнесте, қарым-қатынас үшін, салық төлеу үшін және тағы басқалар үшін пайдалануға болады. Бірақ мазмұнды құру және оны тұтыну әрқашан компанияның басты басымдығы және жеңіске жету Стратегиясының басты бөлігі болады.

1997 жылы Apple ақпаратты тұтыну өте ыңғайсыз екенін байқады. Адамдар CD-дегі музыка үшін 12-18 доллар төледі және оны тыңдау үшін үлкен CD ойнатқыштарын өздерімен бірге алып жүрді. Теледидар әрқашан қорқынышты болды. Кабельдік теледидар қызметтері қиын, түсініксіз және қымбат болды және солай болып қала береді. Радиодан көлікте қалыпты әндерді ешқашан естімейсіз. Кітаптар мен журналдар қымбат және қағазды ысырап етеді.

Apple интернетке қосылған жаңа сандық технологиялар осы бұзылған тұтыну тізбегін түзете алатынын көрді. Бірақ ол әр түрлі салалар бұл өзгерістердің алдын алу үшін күресетінін көрді. Адамдар iPod, iPhone және iPad туралы қарапайым электроника сөрелерінде тартымды болғандықтан ғана атылған құрылғылар сияқты айтады. Бірақ олардың неге соншалықты сәтті болғанын түсіну үшін оларды Apple ақпараттық стратегиясы аясында қарастыру арқылы ғана мүмкін болады.

Компанияның бәсекелестері құрылғыларды өндіруге назар аударды, ал Apple сонымен бірге адамдардың өз мәдениетімен қалай қарым-қатынас жасайтынына назар аударуды ұйғарды. iPod сандық медиа мен интернеттің көмегімен музыканы тұтыну моделін түзету үшін жасалды. IPhone, iPad және Apple TV-мен бірдей оқиға.

Соңғы он жыл ішінде барлық жаңа Apple өнімдерінің мақсаты сандық және интернет арқылы ақпаратты тұтыну моделін түзету болды. Мұның бәрі Mac - қа да, MacBook-қа да қатысты-Apple бұл өнімдерді тұтыну және ақпаратты құру моделіне түзетулер енгізу арқылы жақсартты.

Сондықтан Apple енді жаңа платформалар жасамайды. Алдағы он жылда iPod, iPhone және iPad сияқты ештеңе болмайды. Apple өнімдерінің желісі ақпаратты құру мен тұтынудың негізгі әдістерінің барлық кемшіліктерін түзетуге мүмкіндік береді.

Apple-бұл әлемдегі ең сәтті компания, себебі оның ең жақсы дамыған бизнес-стратегиялары бар: ақпаратты құру мен тұтынудағы кемшіліктерді түзету.

Небәрі он жыл ішінде Apple үш түбегейлі жаңа платформаны ойлап тапты. Бірақ бұл өнертабыстар мақсатқа жетудің құралы болды. Бұл өнертабыстар Apple-ге ақпаратты тұтынудың барлық негізгі тәсілдеріне қол жеткізуге мүмкіндік берді.

Енді Apple-де жұмыс орнында да, жолда да ақпаратты құру мен тұтынудың ең жақсы шешімдерін ұсынатын барлық өнімдер желісі бар, енді жаңаларын жасаудың қажеті жоқ.

1. 3 Компанияның ұйымдық құрылымы

Бизнестің бір түрімен айналысатын фирмалар, әдетте, функционалды бағыттар бойынша ұйымдастырылады. Ұқсас міндеттерді топтарға біріктіру масштабты үнемдеуге, оқуды ынталандыруға және қабілеттерін кеңейтуге, сондай-ақ стандартталған басқару жүйелерін қолдануға ықпал етеді. Функционалды интеграция ұйымның жоғарғы деңгейінде болғандықтан, функционалды құрылымдар бас директор мен топ-менеджерлер тобының орталықтандырылған бақылауына үлкен ықпал етеді.

Алайда, тіпті бір ғана тауар өндіретін фирмаларда да функционалды құрылымдар ынтымақтастық пен үйлестіру проблемаларына тап болады. Әр түрлі функционалды бөлімдер өз мақсаттарын қояды, өз құндылықтарын, терминологиясын және мінез-құлық нормаларын дамытады, бұл кросс-функционалды интеграцияны қиындатады. Фирмалар өскен сайын топ-менеджерлерге тиімді интеграцияға қол жеткізу қиындай түседі. Компанияның әртүрлі функциялары құрылымданбаған бірлестікке қарағанда тығыз өзара тәуелділікке бейім болғандықтан, орталықсыздандыру мүмкіндіктері тарылуда. Атап айтқанда, жартылай автономды пайда орталықтары ретінде жеке функцияларды басқару өте қиын

Компания "есейген сайын" күшті орталықтандырылған бақылау және тиімді функционалды үйлестіру қажеттілігі тауарлар деңгейіндегі функционалды интеграциядан басым болады. Apple Computers бұл ереженің керемет растауы ретінде қызмет етеді.

Apple - дегі кәсіби менеджментті оның негізін қалаушылар-Стив Джобс және Стив Возняк ұйымдастырды. Алайда, кез-келген шешім қабылдаудағы соңғы сөз әрқашан с. Джобстың артында болды. Стив Джобстың шығармашылық тұлғасы Apple Computer - ті біз оны қазіргі кезде қалай елестететінімізге айналдырды-Ақпараттық технологиялар саласынан әрдайым алда болатын инновациялық компания.

1980 жылға қарай Apple Computer өз өнімдерінің жоғары сапасы арқасында микрокомпьютерлер нарығындағы жетекші компанияға айналды. Оны ашық акционерлік компанияға айналдырған кезде оның акциялары бірден қор нарығына тарап кетті. Әрине, стандартты емес нәрсені жасау үшін есептеулер мен ыңғайсыз әрекеттер болды. Осыған байланысты 1985 жылы мамырда Джобс жедел мәселелерді шешуден шеттетілді, ал қыркүйекте ол компаниядан кетті.

$C:\Users\User\Downloads\Macintosh_128k_transparency.png$

2 сурет Macintosh

1984 жылы Джон Скулли Apple Computer компаниясының бас директоры болған кезде, компания өнім топтары бойынша ұйымдастырылды:" Apple II", " Apple III", " Lisa "және"Macintosh". Әр түрлі тауарлар шығаратын бұл азық-түлік бөлімшелері аппараттық инженерлер, бағдарламалық жасақтама инженерлері, өндіріс басшылары және маркетинг мамандары арасында өте тиімді үйлестіруді қамтамасыз етті. Мәселе әр түрлі өнімдер арасында тиісті интеграция болған жоқ: әр өнім басқаларына мүлдем сәйкес келмеді, ал Ұйымдық құрылым функционалды бөлімшелер шеңберіндегі масштабты үнемдеуді қолдана алмады. Скалли бақылауды күшейту, шығындарды азайту және өнімнің дәйекті стратегиясын жасау үшін Apple Computer-ді функционалды өндіріс желілері бойынша қайта құруды ұсынды.

2 Excel-де жиілік функциясы арқылы үлестірімді талдау

Тігін фабрикасының маркетинг бөлімі кестеде көрсетілген зерттеулер жүргізді. ЧАСТОТА () функциясын қолдана отырып, белгілі бір аймақтың популяциясының өсуіне талдау жасаңыз және зауыт сыртқы киім шығару көлемін жоспарлағанда қалауды анықтаңыз.

Өсу шекаралары бойынша өсу жиілігін табыңыз. Ол үшін F2 ұяшығына формуланы енгіземіз: =ЧАСТОТА (A2:D9; E2: E8) . Содан кейін F2:F9 ұяшықтарының ауқымын таңдаңыз. F2 пернесін басып, CTRL+SHIFT+ENTER пернелерін басыңыз. Формула массив формуласы ретінде енгізіледі.

3 сурет ЧАСТОТА функциясы.

Топтардың жалпы санынан адамдардың пайызын есептейміз: E2 =F2/32

4 сурет Аймақтағы адамдарды өсу бойынша кестесі.

Зауыт жоспарлау кезінде өсу тобының адамдарына 170 - тен 180 см - ге дейін-28, 13% және 160-тан 170 см-ге дейін-18, 75% киім шығаруға мән беруі керек.

3 Excel - де стандартты қалыпты интегралдық үлестіру диаграммасы

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.