Компанияның бәсекелестік стратегиясы

Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 11 бет
Таңдаулыға:

ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫ БІЛІМ ЖӘНЕ ҒЫЛЫМ МИНИСТРЛІГІ
ҒҰМАРБЕК ДАУКЕЕВ АТЫНДАҒЫ АЛМАТЫ ЭНЕРГЕТИКА ЖӘНЕ БАЙЛАНЫС УНИВЕРСИТЕТІНІҢ КОЛЛЕДЖІ
Коммерциялық емес ашық акционерлік қоғамы
Оқу практикасы бойынша
Есеп

Мамандығы: Автоматтандыру және Басқару
Орындаған: Қалдыбайұлы М.
Тобы: КАУк 19-9
Тексерген: аға оқытушы, магистр Тлеубаева Ж.С.
Баға_______________________________ ____________________2021ж.

Алматы 2021
Мазмұны

Кіріспе ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .3
1 Apple inc компаниясы ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...3
1.1 Компанияның миссиясы мен мақсаттары ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... .3
1.2 Компанияның бәсекелестік стратегиясы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 4
1.3 Компанияның ұйымдық құрылымы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .6
2 Excel-де жиілік функциясы арқылы үлестірімді талдау ... ... ... ... ... ... ... . ... ..9
3 Excel - де стандартты қалыпты интегралдық үлестіру диаграммасы ... ... ... 10
3.1 Excel-де НОРМ.РАСП функциясы ... ... ... ... ... ... .. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..10
3.2 EXCEL - де қалыпты интегралдық үлестіру диаграммасы ... ... ... ... ... ... .11
Қорытынды ... ... ... ... ... ... .. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 12
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі ... ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 13

Кіріспе

Apple Inc.- американдық корпорация, жеке және планшеттік компьютерлер, аудио ойнатқыштар, телефондар, бағдарламалық жасақтама өндірушісі. Жеке компьютерлер мен графикалық интерфейсі бар заманауи көп функциялы операциялық жүйелер саласындағы алғашқы бастаушылардың бірі.
Калифорнияда Стив Джобс пен Стив Возняк негізін қалаған, олар 1970-ші жылдардың ортасында өзінің алғашқы жеке компьютерін "Mos Technology 6502"процессорына жинады. Осындай бірнеше ондаған компьютерлерді сатқан жас кәсіпкерлер қаржыландыруға ие болды және компанияны 1 жылы 1976 сәуірде ресми түрде тіркеді.
Қазіргі уақытта Apple компаниясы шығаратын негізгі өнімдердің ішінде: iPhone ұялы телефондары, iPad планшеттік компьютерлері, MacBook Pro, MacBook Air, Mac mini, iMac, Mac Pro дербес компьютерлері, Thunderbolt Display компьютерлік мониторлары, Mac mini Server, Mac Pro Server серверлері, Apple TV мультимедиялық ойнатқыштары, iPod shuffle, iPod nano, iPod classic және iPod touch портативті мультимедиа-ойнатқыштары және т.б. сонымен қатар, компания осы өнімдерге арналған аксессуарларды, сондай-ақ бағдарламалық жасақтаманы шығарады.
Инновациялық технологиялар мен эстетикалық дизайнмен Apple тұтынушылық электроника индустриясында ерекше беделге ие болды. 2011 жылдың мамырында Apple сауда белгісі Millward Brown халықаралық зерттеу агенттігінің рейтингінде әлемдегі ең қымбат бренд ретінде танылды ($153,3 млрд бағалаумен), ал 2011 жылдың тамыз айының басында Apple нарықтық капиталдандыру бойынша әлемдегі ең қымбат компания болды, ол 10 тамызда $338,8 млрд құрады.

1 Apple inc компаниясы

1.1 Компанияның миссиясы мен мақсаттары

Ұйымның миссиясы кез келген компанияның стратегиялық даму жоспарының маңызды құрамдас бөлігі болып табылады. Ол фирманың негізгі мақсатын анықтайды. Компания, әдетте, өз қызметін жоғары басшылық белгілеген нақты миссияны анықтаудан бастайды. Алайда, уақыт өте келе, компания жаңа өнімдерді дамытып, жаңа нарықтарды жаулап алғандықтан, миссия біртіндеп жоғалады.

1 сурет Apple cumpus (Купертино)

Миссияны тұжырымдау тек ұйым қызметкерлеріне ғана емес, сонымен қатар ескі де, әлеуетті де клиенттерге арналған ашық құжат екенін есте ұстаған жөн. Жақсы тұжырымдалған миссияның мысалы ретінде мен "Apple" миссиясын келтіргім келеді: "дербес компьютерлерге ең жақсы технологияларды ұсыну және оларды мүмкіндігінше көп адамға беру".
Миссияның тұжырымдамасы салыстырмалы түрде сыртқы ортаны ұйымдастырудың жағдайын көрсететін онға жуық элементтерді қамтуы керек деген пікір бар. Жақсы тұжырымдалған миссия егер ол барлық осы элементтерді қамтымаса, онда, кем дегенде, оларды логикалық тұжырымдар арқылы қалпына келтіруге мүмкіндік береді. Біз ұйымның миссиясын көрсететін элементтерді тізімдейміз ("Apple" миссиясының мысалдарымен):
1.Клиенттерге нұсқау: егер ол өндіретін тауарлар немесе ол беретін қызметтер кімге арналғаны белгісіз болып қалса, ұйымның миссиясын анықтау мүмкін емес -- клиенттердің ең кең ауқымы ("мүмкіндігінше көп адамға қызмет көрсету").
2.Ұйымның қызметімен байланысты өнімдерді жәненемесе қызметтерді көрсету: "дербес компьютерлер үшін ең жақсы технологиялар".
3.Ұйым бағдарланған нарықты көрсету: ең кең нарық.
4.Ұйымның дипломатына жаңа технологиялар саласындағы нұсқау: жаңа технологиялар -- сатып алушыларды тартудың негізгі құралы ("үздік технологияларды ұсыну").
5.Ұйымның құндылықтар жүйесін, оның жұмысының этикалық принциптерін көрсету.
6.Ұйымның бәсекелестерімен салыстырғанда артықшылықтарын көрсету: басты артықшылығы -- ұсынылатын өнімнің жоғары сапасы мен жаңалығы ("дербес компьютерлер үшін ең жақсы технологиялар", тек сапалы емес).
7.Ұйым өзіне алатын қоғам алдындағы міндеттемелерді көрсету.
8.Ұйым өзіне алатын қызметкерлер алдындағы міндеттемелерді көрсету.
Осы тізімнен көріп отырғанымыздай, "Apple" компаниясының миссиясы өте жақсы тұжырымдалған деп санауға болады, өйткені ондағы сегіз элементтің бесеуі өрнек тапты, ал үшеуі ғана жарықсыз қалды.
Миссия ұйымның қозғалыс бағытын анықтайды, ал жеке мақсаттар оған міндетті түрде бағынады. Ұйымның миссиясы қаншалықты жақсы тұжырымдалғанына оның қызметі қаншалықты тиімді болатынына байланысты. Миссияның болуы жағдайды анықтауға және оның мүдделеріне не сәйкес келетінін және оларға қарсы не болатынын анықтауға көмектеседі.

1.2 Компанияның бәсекелестік стратегиясы

Стратегия-бұл ұйымның негізгі мақсаттарын, оның саясаты мен әрекеттерін біртұтас тұтастыққа біріктіретін модель. Стратегия тек бәсекелеске немесе жауға қатысты өзін қалай ұстау керектігі туралы түсінік емес. Ол ұжымдық қабылдау мен іс-әрекеттің құралы ретінде ұйым табиғатының неғұрлым іргелі аспектілеріне әсер етеді. Ықтимал стратегия кез-келген нәрсемен айналысады: тауарлар мен процестермен, клиенттермен және жеткізушілермен, компанияның жеке мүдделерімен және оның әлеуметтік міндеттемелерімен, басқару элементтерімен. Дұрыс тұжырымдалған стратегия сыртқы және ішкі ортадағы өзгерістерді ескере отырып, ұйымның шектеулі ресурстарын тиімді түрде ұйымдастыруға және таратуға мүмкіндік береді.
Қазіргі уақытта Apple ақшаның көп бөлігін жаңадан ойлап табылған құрылғыларда жасайды. Компания пайданың үштен екісінен астамын бес жыл бұрын болмаған өнімдердің түрлерін (iPhone және iPad) сатудан алады. Apple кірісінің 78% - ын 10 жыл бұрын ешкім елестете алмайтын құрылғылар алады ( iPod және iTunes).
Жаңа өнімдер 1997 жылы Apple-дің үлкен Стратегиялық жоспарының бөлігі болды. Болашақта Apple-дің жетістігі өнімнің жаңа санаттарын ойлап табуға емес, дәл осы стратегияға байланысты болады.
Apple тиімсіз болды. Осыдан 14 жыл бұрын ол жыл сайын көбірек ақша жоғалтты. Барлығы компанияның ең жақсы жылдары артта қалды деп сенді. Дербес компьютерлер нарығы үшін соғыс аяқталды және оны Microsoft жеңіп алды. Талпыныстары изобрести жаңа платформа, атап айтқанда, Newton, кетсеңіз. Компания нашар жағдайда болды. Егер ол бірегей болуға тырысса, онда ол шағын компания болып қала береді. Егер ол бүкіл өнімді сатса және дәстүрлі болса, оны тиімді бәсекелестер жойып жіберер еді.
Apple жай ғана құлдырап жатқан жоқ, ол ешқашан тізесінен тұра алмайтын сияқты. Бұл 80-ші жылдардағы даңқтың жаңғырығы, дербес компьютерлер тарихына қысқаша сілтеме болды.
Компания 1997 жылы төменгі шегіне жетті. Үмітсіздіктен Apple Microsoft-пен жаңа серіктестік келісім жасады, оған сәйкес Компания барлық Mac-та Internet Explorer-ді әдепкі шолғыш ету туралы уәде беру үшін Apple-ге 150 миллион доллар инвестициялады. Apple-ге ақша керек болды. Және серіктестікте.
1997 жылы Apple соншалықты төмен түсіп, бәріне дайын болды. Сол үмітсіздіктен ол Стив Джобсты қарапайым кеңесші қызметінен "уақытша бас атқарушы директорға"дейін көтерді. Кез-келген нәрсені күтуге болатын көрнекі Джобс сенімді көшбасшыға айналды. Өз компанияңыздан шығарудың алдыңғы тәжірибесі және жаңадан салынған жаңа құрылыс оны көрермен және диктатор болуға арналған адамға айналдырды.
Джобс адал адамдар тобына кірді, өнімнің барлық сызықтарынан салтанатты түрде құтылды және компанияны жаңа, қызықты ұзақ мерзімді стратегияға айналдырды. Стратегия компьютерлік компаниядан Apple-ді қолданбалы компанияға айналдыру болды. Ақпаратқа байланысты компанияға. Мұндай Стратегия бірде-бір компанияда болған жоқ.
Әрине, Apple өнімдері әмбебап құрылғылар болып табылады, оларды бизнесте, қарым-қатынас үшін, салық төлеу үшін және тағы басқалар үшін пайдалануға болады. Бірақ мазмұнды құру және оны тұтыну әрқашан компанияның басты басымдығы және жеңіске жету Стратегиясының басты бөлігі болады.
1997 жылы Apple ақпаратты тұтыну өте ыңғайсыз екенін байқады. Адамдар CD-дегі музыка үшін 12-18 доллар төледі және оны тыңдау үшін үлкен CD ойнатқыштарын өздерімен бірге алып жүрді. Теледидар әрқашан қорқынышты болды. Кабельдік теледидар қызметтері қиын, түсініксіз және қымбат болды және солай болып қала береді. Радиодан көлікте қалыпты әндерді ешқашан естімейсіз. Кітаптар мен журналдар қымбат және қағазды ысырап етеді.
Apple интернетке қосылған жаңа сандық технологиялар осы бұзылған тұтыну тізбегін түзете алатынын көрді. Бірақ ол әр түрлі салалар бұл өзгерістердің алдын алу үшін күресетінін көрді. Адамдар iPod, iPhone және iPad туралы қарапайым электроника сөрелерінде ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.