Стратегиялық бақылау

Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 4 бет
Таңдаулыға:

ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫНЫҢ БІЛІМ ЖӘНЕ ҒЫЛЫМ МИНИСТРЛІГІ
Қ. Жұбанов атындағы Ақтөбе өңірлік мемлекеттік университеті
Экономика және құқық факультеті
Маркетинг және жергілікті басқару кафедрасы

Мәнжазба

Тақырыбы: Шағын және орта бизнес саласындағы маркетингтің тиімділігін бағалау

Орындаған: Тыным Нұрталап
Тексерген: Бимбетова Б. С.

Ақтөбе 2020
Фирманың маркетинг жоспары өндірісінің қай түрімен айналымының және ол өндіріс қандай міндеттерге ие екендігін көрсетеді.

Егер өндіріс әртүрлі нарықта немесе тауар түріне негізделетін болса онда фирмада жеке-жеке жоспар түзілуі қажет. Олар. өндіріс жоспары, тауарлар мен қызмет жоспары түзіледі.

Жоспарлаудың төмендегідей артықшылықтары бар:

1. болашыққа арналған жоспарлау фирма басшының жан - жақты ойлауымен мүмкіндік береді.

2. Алдағы бақылауға алынған іс-әрекет көрсететін анықтуға жағдай жасайды.

3. Фирма әрекетін ұтымды ұйлестіруге көмектеседі.

4. Фирма өзінің міндетін және саяси мақсатын анық белгілейді.

5. Фирма күтпеген кездесоқ өзгерістерге дайын болады.

6. Фирманың барлық бөлімдерінің өзара байланыс дұрыс орнатуға көмек береді.

Маркетинг жоспарын келесі белгілеріне сәйкес жіктейміз.

1. Мерзім уақыты бойынша қысқа мерзімді ( 1 жылға ) орта мерзімге ( 2-5 жылдары )

Ұзақ мерзімді ( 5ж. жоғары )

2. Ауқымы бойынша а) әр негізгі өнімде арнайы маркетинг жоспары б) барлық өнімдер түріне арналған маркетинг жоспары.

3. Арнайы маркетингтік тарауына бөлінген шаруашылық жоспары.

Стратегиялық жоспарлау процесі фирманың мақсатымен мүліктері арасындағы стратегиялық сәйкестікті және басқаруды жүргізеді. Стратегиялық жоспарлау маркетингтік сферасындағы потенциалды мүшелер мен тұтыну талаптарына сай қалыптасады.

Стратегиялық жоспар деңгейінің этаптары:

Стратегиялық жоспарлау процесі келесі өзара тығыз байланысты тарауларынан тұрады.

1. Фирманың мақсатын белгілеу тарауы бұл тарауда фирма мақсатын орындау нәтижесінде қандай тұтынушылар тобына қызметтер көрсететінің қандай қызмет түрлері орындайтыны және өндіріс процесінің қолдану ерекшеліктері сипатталады.

2. Стратегиялық шаруашылық бөлімшелерін құру тарауы - стратегия шаруашылық бөлімшелері дейміз - фирма құрамындағы белгілі нарыққа іс-әрекетті шоғырландырып және бір стратегияға бағындырып толық жауап пен ассартименттік топ немесе тауар түріне байланысты жұмыс жүргізілетін тәуелсіз фирма бөлімшілері д. а.

3. Маркетинг мақсатын белгілеу тарауы - әрбір маман алдына түрлі мақсаттар қояды. Ол мақсаттар сан ( сату көлемі толық өсу % -ті, өндіру көлемі және т.б.) және сапа тауар бинесі, сапасы, бағалығы және салық жағдайын) ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.