Кәсіпорынның қаржылық ұйымы

Жұмыс түрі: Іс-тәжірибеден есеп беру
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 17 бет
Таңдаулыға:

Мазмұны

Кіріспе ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .2
1. Өндірістік практиканы ұйымдастыру туралы жалпы мәліметтер...3
1.1 Ұйым құрылымы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...4
1.2 Персоналға қойылатын талап ... ... ... ... ... ... ... .. ... ... ... .6
1.3 Еңбекті қорғау және қауіпсіздік ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..7
2. Кәсіпорынның қаржылық ұйымы ... ... ... ... ... ... ... .. ... ... ... ..8
2.1 Қаржылық есеп ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .8
2.2 Қаржылық есеп беру үшін басшылықтың қарауы ... ... ... .9
2.3. 2020 жылғы ЖШС"Almaty Stroy Services" активтерінің құрамы мен құрылымы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .10
2.4 Меншікті капиталдың құрамы мен құрылымы ... ... ... ... ..11
2.5 Алматы Строй Сервисс ЖШС кірісі мен шығысының деңгейін бағалау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..12
3. Салық есептілігі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .14
4. Кәсіпорынның SWOT талдауы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..15
5. Аналитикалық міңездеме ... ... ... ... ... ... .. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 16
Қорытынды ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 17
Қолданылған әдебиет тізімі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...18

Кіріспе
Мен өндірістік практикамды 2020 жылдың ... наурызынан бастап
мамырға дейін АлматыСтройСервис ЖШС-да өттім.
Студенттердің кәсіптік практикасы-мамандарды даярлауға арналған кәсіби оқыту бағдарламаларының ажырамас бөлігі.
Кәсіби практика тиісті ұйымдарда жүзеге асырылады және оқу процесінде алған білімдерін бекітуге, практикалық дағдыларды игеруге және озық тәжірибені игеруге бағытталған.
Осы мақсатқа жету үшін,келесі міндеттерді шешу қажет:
1.Кәсіпорын қызметі туралы жалпы түсінік алу;
2.Кәсіпорынның негізгі міндеттері мен функцияларымен таныстыру;
3.Кәсіпорынның бағдарламалық жасақтамасымен таныстыру;
4.Осы бөлімде нақты жұмыстың практикалық дағдыларын алу, оқу барысында алған білімдерін бекіту және қолдану;
5.Топтық жұмыс дағдыларын, корпоративті басқару қағидаларының құзыреттіліктерін алу;
6.Өз іс-әрекеттерін өз бетінше жоспарлау, әріптестерімен пайдалы байланыс орнату, рөлдік кәсіби позицияны анықтау, жауапкершілік сезімін қалыптастыру дағдыларын игеру;

2

1.Өндірістік практиканы ұйымдастыру туралы жалпы мәліметтер.
(ЖШС "AlmatyStroyServices")
Заңды және нақты мекен-жайы: Алматы қаласы, Жетісу ауданы, Райымбек даңғылы, 221, 1 кеңсе.
Almaty Stroy Services ЖШС 20.09.2014 жылы құрылды. Кәсіпорын автомобиль жолдарын және олардағы жасанды құрылыстарды күтіп ұстау бойынша жұмыстарды жүргізу, мемлекеттік қажеттіліктер үшін жөндеу-құрылыс және құрылыс-монтаждау жұмыстарын жүргізу үшін құрылды. Кәсіпорында заңды тұлға құру құқығынсыз 18 бөлек бөлімшелер бар.
Құрылыс-монтаждау жұмыстары мен жолдарды күтіп ұстау үшін, келесі жабдықтар бар:
"Бульдозерлер, экскаваторлар, роликтер, автогрейдерлер, самосвалдар, автокрандар, щетканы басу құралдары, аралас жол машиналары, фрезерлеу машиналары, тігістерді кесуге арналған қондырмалар, автомобиль жолдарын қардан, асфальт төсегіштерден жылдам тазартуға арналған қондырғылар, жол төсемдері, битум мастикасымен тігістерді толтыруға арналған қондырғылар және пневмо-спрейлі битум эмульсия әдісімен жамау, су өткізгіштерді орнату үшін қолданылатын көлденең бұрғылау машинасы, жол негіздері мен жабындарын қалпына келтіруге арналған Recycler".
Компанияда әр түрлі қызмет түрлеріне бірқатар лицензиялар бар:
Жобалау-іздестіружұмыстарын орындау;
Теміржол көлігінде тиеу-түсіру жұмыстарын жжүргізу;
Жер асты суларын шығару.
Тізімделген іс-шараларды жүзеге асыру үшін кәсіпорында барлық қажетті ресурстар бар. Инженерлер мен техниктер біліктілікті арттыру курстарынан өтуде. Жұмысшы мамандықтар бойынша оқыту кәсіпорын ішінде ұйымдастырылған.
Алматы Строй Сервисс ЖШС құрылыс пен жөндеу сапасы бойынша тұрақты техникалық комиссия жұмыс істейді, оны бас директордың бірінші орынбасары басқарады, сапаны бақылаудың жекелеген түрлерін жүзеге асыруға жауапты адамдар тағайындалды.

3

1.1 Ұйым құрылымы
Ұйымды тиімді басқару үшін кәсіпорынның мақсаттары мен міндеттеріне сәйкес келетін және оларға барынша бейімделген құрылым қалыптасты. Компания менеджментінің ұйымдық құрылымы компанияның кең тарату жүйесімен, оның ішінде көтерме сауда бағыты мен аймақтық бөлшек бөлімшелерімен ерекшеленетін ерекшеліктерін көрсетеді.
Компанияны жалпы басқару Бас директорға жүктелген, ол қолданыстағы заңнамаға сәйкес ұйымның қаржылық-шаруашылық қызметін басқарады, іс-әрекетті стратегиялық жоспарлауды жүзеге асырады, барлық құрылымдық бөлімшелердің жұмысының тиімді өзара әрекетін ұйымдастырады. компания.Қаржы директоры компанияның қаржылық стратегиясын жасайды, компанияның қаржылық ресурстарын басқаруды ұйымдастырады, ұйымның қызметі барысында туындайтын қаржылық қатынастарды реттейді, қаржылық тұрақтылықты қамтамасыз етеді және ұзақ мерзімді және ағымдағы қаржылық жоспарлардың жобаларын әзірлеуді басқарады.Сапа бөлімі тиімді даму стратегиясын және компанияның даму жоспарының негізгі бөлімдерін жасайды, кәсіпорынды дамыту мен қайта құрылымдаудың нақты бағдарламаларын дайындайды, кәсіпорынды дамытудың әр түрлі нұсқаларын жүзеге асыру мүмкіндігін талдайды.
Қаржы департаментінің басшысы мен қызметкерлері осы Ережеде белгіленген құқықтар мен міндеттерді, лауазымдық нұсқаулықтарды және Қоғамның басқа ішкі құжаттарын бөлуге сәйкес:
1) Осы Ережемен белгіленген міндеттер мен функциялар.
2) Өздерінің қызметтік құқықтары мен міндеттерін жүзеге асыру нәтижесінде Қоғамға шығындар келтіру.
3) Қаржы департаментінің құзыреті мәселелері бойынша Қоғамның және бақыланатын компаниялардың қызметінде Қазақстан Республикасының заңнамасын, Қоғамның жарғысы мен ішкі құжаттарын бұзу.
4) Компания туралы коммерциялық және немесе қызметтік құпияларға қатысты ақпаратты ашу. Коммерческий директор осуществляет руководство коммерческим подразделением предприятия, отвечает за сбытовую стратегию, обеспечивает эффективную работу региональных подразделений.
Коммерциялық директор кәсіпорынның коммерциялық бөлімін басқарады, сату стратегиясына жауап береді және аймақтық бөлімшелердің тиімді жұмысын қамтамасыз етеді. 4

Өндірістік бөлім өндірісті техникалық дайындауды ұйымдастырады, өнімнің шығуын белгіленген сапа және сан стандарттарына сәйкес ұйымдастырады және бақылайды.
Маркетинг жөніндегі директор компанияның маркетингтік саясатын өнімнің тұтынушылық қасиеттерін талдау және тұтынушыға тауарға деген сұранысты болжау негізінде дамытады, сатудың жаңа нарықтары мен өнімнің жаңа тұтынушыларын анықтайды, коммерциялық тауарларды жинау және талдау бойынша барлық бөлімшелердің қызметін үйлестіреді.
Әкімшілік тауарларды сақтау орындарынан жеткізуге тапсырыс дайындайды және береді. Орналастыру залына тауарларды жеткізуді ұйымдастырады және тауарларды көрсету жұмыстарын қадағалайды.Орналастыру залындағы тауарлар қалдықтарының жедел есебін жүргізеді және қалдықтардың минималды минимумы бар тауарлар туралы барлық мәліметтерді, жарамдылық мерзімі аяқталады, сондай-ақ сұраныстың ұлғайтылған, біртектес және азайтылған тауарлары туралы ақпарат береді.
Бас бухгалтер серіктестіктің экономикалық және қаржылық қызметінің есебін ұйымдастырады және материалдық, еңбек және қаржы ресурстарының үнемді пайдаланылуын, серіктестік мүлкінің сақталуын бақылайды, серіктестік қызметінің құрылымы мен сипаттамаларына негізделген есеп саясатын қалыптастырады.
IT-директоры компанияның жалпы стратегиясына сәйкес ақпараттық технологиялар саласындағы даму стратегиясын қалыптастырады, компанияны заманауи байланыс құралдарымен, кеңсе техникасымен және бағдарламалық жасақтамамен жабдықтауды ұйымдастырады. Ұйымның басқару құрылымы ондағы барлық процестердің уақтылы және тиімді орындалуын қамтамасыз ету үшін құрылған. Компания желілік-функционалды қолданады.

5

1.2 Персоналға қойылатын талаптар
1-кесте
Параметрлер
Параметрлер мазмұны
Мүмкіндіктері
алынған білім деңгейі;
қажетті білім (негізгі және қосымша);
кәсіби іс-әрекеттің нақты саласындағы практикалық дағдылар;
белгілі бір лауазымдардағы жұмыстар.
тәжірибесі;ынтымақтастық пен өзара көмек дағдыларынавыкисотрудничестваивзаим опомощи.
Қасиеттері
қызметтің белгілі бір түріне қажет жеке қасиеттер;
кәсіби жүктемелерді қабылдау мүмкіндігі;
есте сақтау қабілетін, зейінін, күш-жігерін және т.б.

Мотивациялық қатынас
кәсіби қызығушылық саласы;
өзін-өзі көрсетуге және өзін-өзі жүзеге асыруға ұмтылу;
оқу мүмкіндігі;
жұмысқа деген ынтасы.
қызығушылық

Бұл сапалық параметрлер белгілі бір позициядағы немесе белгілі бір жұмыс орнындағы жұмыс сипатымен анықталады. Өз кезегінде, жұмыс сипаты жұмыс орнына қолданылатын талаптарды анықтайды. Жұмысқа қойылатын талаптарды зерттеу қазіргі және болашақтағы техниканың күйін көрсетуі керек (сұраныс болжамы).
6

Жұмыс орнына қойылатын талаптарды талдай отырып, жұмыс орнындағы жұмыс процесінің міндеттерін, сондай-ақ осы жұмыс орнының ұйымдық құрылымның басқа буындарымен байланысын ескеру қажет.

1.3 Еңбекті қорғау және қауіпсіздік
Құрылыстағы еңбекті қорғау - бұл өзара байланысты заңнамалық, әлеуметтік-экономикалық, техникалық, гигиеналық және ұйымдастырушылық шшаралар жүйесі, олардың мақсаты жұмысшылардың денсаулығын өндірістік қауіпті жағдайлардан және жазатайым оқиғалардан қорғау және еңбек өнімділігін арттыруға қолайлы жағдайларды қамтамасыз ету болып табылады.

Қауіпсіздік техникасы - бұл қауіпті өндірістік факторлардың әсерін болдырмайтын ұйымдастырушылық-техникалық шаралар мен құралдар жиынтығы. Қауіпті өндірістік фактор - бұл жұмысшыға әсер ету зақымдануға немесе денсаулығының күрт нашарлауына әкелетін фактор.Зертханадағы еңбекті қорғау бойынша жұмысты жалпы ұйымдастыру зертхана меңгерушісіне жүктелген. Зертхана бастығы зертхана жұмысшыларына қауіпсіздік шаралары туралы оқулар мен нұсқаулар ұйымдастыруға міндетті.

7

2.Кәсіпорынның қаржы бөлімі

Қаржы департаменті Департаменттің құрылымдық бөлімшесі болып табылады және Компанияның ұйымдық құрылымына және Компанияның Бас директорының бұйрығы бойынша Компанияның Қаржы департаментінің басшысына, сондай-ақ кәсіпорынның Қаржы директорына есеп береді. Өкілеттіктер мен жауапкершіліктерді бөлу.
1.1. Қаржы департаменті өз қызметінде Қазақстан Республикасының заңнамасын, Қоғам Жарғысын, Қоғамның Директорлар кеңесінің шешімдерін, Қоғамның ішкі құжаттарын, Қаржы басқармасы басшысының нұсқауларын, Қаржыны басшылыққа алады.

1.2. Қаржы бөлімі кәсіпорынның құрылымдық бөлімшелерімен кәсіпорынның ішкі құжаттарында анықталған тәртіпте өзара іс-қимыл жасайды.

2.1 Қаржылық есеп

Қаржылық есеп - кәсіпкерлік субъектілері құрастыратын (заң талаптарына сәйкес) міндетті есеп беру нысаны; ұйымның өткен қаржы жылындағы нақты сандармен көрсетілген қызметі туралы есеп.
Қаржылық есептіліктің толық жиынтығына мыналар кіреді:- кезең соңындағы қаржылық жағдай туралы есеп;- кезеңдегі пайда немесе зиян туралы есеп және басқа жиынтық кіріс;- кезең ішіндегі меншікті капиталдағы өзгерістер туралы есеп;- кезең ішіндегі ақша қаражатының қозғалысы туралы есеп; - маңызды есеп саясатының қысқаша мазмұны мен басқа да түсіндірме ақпараттан тұратын жазбалар.

8

2.2 Қаржылық есеп беру үшін
басшылықтың жауапкершілігі
Басшылық қаржылық есептіліктің ХҚЕС-қа сәйкес дайындалуы мен әділ ұсынылуына және басшылық алаяқтық немесе қателікке байланысты маңызды бұрмалауларсыз қаржылық есептілікті дайындау үшін қажет деп санайтын ішкі бақылау үшін жауап береді. Қаржылық есеп беруді жасау кезінде басшылық Компанияның үздіксіз жұмыс істеу қабілетін бағалауға, қажет ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.