Кәсіпорынның қаржылық ұйымы

Жұмыс түрі: Іс-тәжірибеден есеп беру
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 17 бет
Таңдаулыға:

Мазмұны

Кіріспе . . . 2

Өндірістік практиканы ұйымдастыру туралы жалпы мәліметтер…3Ұйым құрылымы. 4Персоналға қойылатын талап. . . . …6

1. 3 Еңбекті қорғау және қауіпсіздік . . . 7

Кәсіпорынның қаржылық ұйымы. . . . . 8

2. 1 Қаржылық есеп . . . 8

2. 2 Қаржылық есеп беру үшін басшылықтың қарауы . . . 9

2. 3. 2020 жылғы ЖШС"Almaty Stroy Services" активтерінің құрамы мен құрылымы . . . 10

2. 4 Меншікті капиталдың құрамы мен құрылымы . . . 11

2. 5 «Алматы Строй Сервисс» ЖШС кірісі мен шығысының деңгейін бағалау . . . 12

3. Салық есептілігі . . . 14

4. Кәсіпорынның SWOT талдауы . . . 15

5. Аналитикалық міңездеме . . . 16

Қорытынды . . 17

Қолданылған әдебиет тізімі . . . . 18

Кіріспе

Мен өндірістік практикамды 2020 жылдың . . . наурызынан бастап

мамырға дейін «АлматыСтройСервис» ЖШС-да өттім.

Студенттердің кәсіптік практикасы-мамандарды даярлауға арналған кәсіби оқыту бағдарламаларының ажырамас бөлігі.

Кәсіби практика тиісті ұйымдарда жүзеге асырылады және оқу процесінде алған білімдерін бекітуге, практикалық дағдыларды игеруге және озық тәжірибені игеруге бағытталған.

Осы мақсатқа жету үшін, келесі міндеттерді шешу қажет:

1. Кәсіпорын қызметі туралы жалпы түсінік алу;

2. Кәсіпорынның негізгі міндеттері мен функцияларымен таныстыру;

3. Кәсіпорынның бағдарламалық жасақтамасымен таныстыру;

4. Осы бөлімде нақты жұмыстың практикалық дағдыларын алу, оқу барысында алған білімдерін бекіту және қолдану;

5. Топтық жұмыс дағдыларын, корпоративті басқару қағидаларының құзыреттіліктерін алу;

6. Өз іс-әрекеттерін өз бетінше жоспарлау, әріптестерімен пайдалы байланыс орнату, рөлдік кәсіби позицияны анықтау, жауапкершілік сезімін қалыптастыру дағдыларын игеру;

1. Өндірістік практиканы ұйымдастыру туралы жалпы мәліметтер.

(ЖШС "AlmatyStroyServices")

Заңды және нақты мекен-жайы: Алматы қаласы, Жетісу ауданы, Райымбек даңғылы, 221, 1 кеңсе.

«Almaty Stroy Services» ЖШС 20. 09. 2014 жылы құрылды. Кәсіпорын автомобиль жолдарын және олардағы жасанды құрылыстарды күтіп ұстау бойынша жұмыстарды жүргізу, мемлекеттік қажеттіліктер үшін жөндеу-құрылыс және құрылыс-монтаждау жұмыстарын жүргізу үшін құрылды. Кәсіпорында заңды тұлға құру құқығынсыз 18 бөлек бөлімшелер бар.

Құрылыс-монтаждау жұмыстары мен жолдарды күтіп ұстау үшін, келесі жабдықтар бар:

“Бульдозерлер, экскаваторлар, роликтер, автогрейдерлер, самосвалдар, автокрандар, щетканы басу құралдары, аралас жол машиналары, фрезерлеу машиналары, тігістерді кесуге арналған қондырмалар, автомобиль жолдарын қардан, асфальт төсегіштерден жылдам тазартуға арналған қондырғылар, жол төсемдері, битум мастикасымен тігістерді толтыруға арналған қондырғылар және пневмо-спрейлі битум эмульсия әдісімен жамау, су өткізгіштерді орнату үшін қолданылатын көлденең бұрғылау машинасы, жол негіздері мен жабындарын қалпына келтіруге арналған Recycler”.

Компанияда әр түрлі қызмет түрлеріне бірқатар лицензиялар бар:

Жобалау-іздестіружұмыстарын орындау;

Теміржол көлігінде тиеу-түсіру жұмыстарын жжүргізу;

Жер асты суларын шығару.

Тізімделген іс-шараларды жүзеге асыру үшін кәсіпорында барлық қажетті ресурстар бар. Инженерлер мен техниктер біліктілікті арттыру курстарынан өтуде. Жұмысшы мамандықтар бойынша оқыту кәсіпорын ішінде ұйымдастырылған.

«Алматы Строй Сервисс» ЖШС құрылыс пен жөндеу сапасы бойынша тұрақты техникалық комиссия жұмыс істейді, оны бас директордың бірінші орынбасары басқарады, сапаны бақылаудың жекелеген түрлерін жүзеге асыруға жауапты адамдар тағайындалды.

1. 1 Ұйым құрылымы

Ұйымды тиімді басқару үшін кәсіпорынның мақсаттары мен міндеттеріне сәйкес келетін және оларға барынша бейімделген құрылым қалыптасты. Компания менеджментінің ұйымдық құрылымы компанияның кең тарату жүйесімен, оның ішінде көтерме сауда бағыты мен аймақтық бөлшек бөлімшелерімен ерекшеленетін ерекшеліктерін көрсетеді.

Компанияны жалпы басқару Бас директорға жүктелген, ол қолданыстағы заңнамаға сәйкес ұйымның қаржылық-шаруашылық қызметін басқарады, іс-әрекетті стратегиялық жоспарлауды жүзеге асырады, барлық құрылымдық бөлімшелердің жұмысының тиімді өзара әрекетін ұйымдастырады. компания. Қаржы директоры компанияның қаржылық стратегиясын жасайды, компанияның қаржылық ресурстарын басқаруды ұйымдастырады, ұйымның қызметі барысында туындайтын қаржылық қатынастарды реттейді, қаржылық тұрақтылықты қамтамасыз етеді және ұзақ мерзімді және ағымдағы қаржылық жоспарлардың жобаларын әзірлеуді басқарады. Сапа бөлімі тиімді даму стратегиясын және компанияның даму жоспарының негізгі бөлімдерін жасайды, кәсіпорынды дамыту мен қайта құрылымдаудың нақты бағдарламаларын дайындайды, кәсіпорынды дамытудың әр түрлі нұсқаларын жүзеге асыру мүмкіндігін талдайды.

Қаржы департаментінің басшысы мен қызметкерлері осы Ережеде белгіленген құқықтар мен міндеттерді, лауазымдық нұсқаулықтарды және Қоғамның басқа ішкі құжаттарын бөлуге сәйкес:

1) Осы Ережемен белгіленген міндеттер мен функциялар.

2) Өздерінің қызметтік құқықтары мен міндеттерін жүзеге асыру нәтижесінде Қоғамға шығындар келтіру.

3) Қаржы департаментінің құзыреті мәселелері бойынша Қоғамның және бақыланатын компаниялардың қызметінде Қазақстан Республикасының заңнамасын, Қоғамның жарғысы мен ішкі құжаттарын бұзу.

4) Компания туралы коммерциялық және / немесе қызметтік құпияларға қатысты ақпаратты ашу. Коммерческий директор осуществляет руководство коммерческим подразделением предприятия, отвечает за сбытовую стратегию, обеспечивает эффективную работу региональных подразделений.

Коммерциялық директор кәсіпорынның коммерциялық бөлімін басқарады, сату стратегиясына жауап береді және аймақтық бөлімшелердің тиімді жұмысын қамтамасыз етеді. 4

Өндірістік бөлім өндірісті техникалық дайындауды ұйымдастырады, өнімнің шығуын белгіленген сапа және сан стандарттарына сәйкес ұйымдастырады және бақылайды.

Маркетинг жөніндегі директор компанияның маркетингтік саясатын өнімнің тұтынушылық қасиеттерін талдау және тұтынушыға тауарға деген сұранысты болжау негізінде дамытады, сатудың жаңа нарықтары мен өнімнің жаңа тұтынушыларын анықтайды, коммерциялық тауарларды жинау және талдау бойынша барлық бөлімшелердің қызметін үйлестіреді.

Әкімшілік тауарларды сақтау орындарынан жеткізуге тапсырыс дайындайды және береді. Орналастыру залына тауарларды жеткізуді ұйымдастырады және тауарларды көрсету жұмыстарын қадағалайды. Орналастыру залындағы тауарлар қалдықтарының жедел есебін жүргізеді және қалдықтардың минималды минимумы бар тауарлар туралы барлық мәліметтерді, жарамдылық мерзімі аяқталады, сондай-ақ сұраныстың ұлғайтылған, біртектес және азайтылған тауарлары туралы ақпарат береді.

Бас бухгалтер серіктестіктің экономикалық және қаржылық қызметінің есебін ұйымдастырады және материалдық, еңбек және қаржы ресурстарының үнемді пайдаланылуын, серіктестік мүлкінің сақталуын бақылайды, серіктестік қызметінің құрылымы мен сипаттамаларына негізделген есеп саясатын қалыптастырады.

IT-директоры компанияның жалпы стратегиясына сәйкес ақпараттық технологиялар саласындағы даму стратегиясын қалыптастырады, компанияны заманауи байланыс құралдарымен, кеңсе техникасымен және бағдарламалық жасақтамамен жабдықтауды ұйымдастырады. Ұйымның басқару құрылымы ондағы барлық процестердің уақтылы және тиімді орындалуын қамтамасыз ету үшін құрылған. Компания желілік-функционалды қолданады.

1. 2 Персоналға қойылатын талаптар

1-кесте

Параметрлер

Параметрлер мазмұны

Мүмкіндіктері

алынған білім деңгейі;

қажетті білім (негізгі және қосымша) ;

кәсіби іс-әрекеттің нақты саласындағы практикалық дағдылар;

белгілі бір лауазымдардағы жұмыстар.

тәжірибесі; ынтымақтастық пен өзара көмек .

Қасиеттері

қызметтің белгілі бір түріне қажет жеке қасиеттер;

кәсіби жүктемелерді қабылдау мүмкіндігі;

есте сақтау қабілетін, зейінін, күш-жігерін және т. б.

Мотивациялық қатынас

кәсіби қызығушылық саласы;

өзін-өзі көрсетуге және өзін-өзі жүзеге асыруға ұмтылу;

оқу мүмкіндігі;

жұмысқа деген ынтасы.

қызығушылық

Бұл сапалық параметрлер белгілі бір позициядағы немесе белгілі бір жұмыс орнындағы жұмыс сипатымен анықталады. Өз кезегінде, жұмыс сипаты жұмыс орнына қолданылатын талаптарды анықтайды. Жұмысқа қойылатын талаптарды зерттеу қазіргі және болашақтағы техниканың күйін көрсетуі керек (сұраныс болжамы) .

Жұмыс орнына қойылатын талаптарды талдай отырып, жұмыс орнындағы жұмыс процесінің міндеттерін, сондай-ақ осы жұмыс орнының ұйымдық құрылымның басқа буындарымен байланысын ескеру қажет.

1. 3 Еңбекті қорғау және қауіпсіздік

Құрылыстағы еңбекті қорғау - бұл өзара байланысты заңнамалық, әлеуметтік-экономикалық, техникалық, гигиеналық және ұйымдастырушылық шшаралар жүйесі, олардың мақсаты жұмысшылардың денсаулығын өндірістік қауіпті жағдайлардан және жазатайым оқиғалардан қорғау және еңбек өнімділігін арттыруға қолайлы жағдайларды қамтамасыз ету болып табылады.

Қауіпсіздік техникасы - бұл қауіпті өндірістік факторлардың әсерін болдырмайтын ұйымдастырушылық-техникалық шаралар мен құралдар жиынтығы. Қауіпті өндірістік фактор - бұл жұмысшыға әсер ету зақымдануға немесе денсаулығының күрт нашарлауына әкелетін фактор. Зертханадағы еңбекті қорғау бойынша жұмысты жалпы ұйымдастыру зертхана меңгерушісіне жүктелген. Зертхана бастығы зертхана жұмысшыларына қауіпсіздік шаралары туралы оқулар мен нұсқаулар ұйымдастыруға міндетті .

2. Кәсіпорынның қаржы бөлімі

Қаржы департаменті Департаменттің құрылымдық бөлімшесі болып табылады және Компанияның ұйымдық құрылымына және Компанияның Бас директорының бұйрығы бойынша Компанияның Қаржы департаментінің басшысына, сондай-ақ кәсіпорынның Қаржы директорына есеп береді. Өкілеттіктер мен жауапкершіліктерді бөлу.

1. 1. Қаржы департаменті өз қызметінде Қазақстан Республикасының заңнамасын, Қоғам Жарғысын, Қоғамның Директорлар кеңесінің шешімдерін, Қоғамның ішкі құжаттарын, Қаржы басқармасы басшысының нұсқауларын, Қаржыны басшылыққа алады.

1. 2. Қаржы бөлімі кәсіпорынның құрылымдық бөлімшелерімен кәсіпорынның ішкі құжаттарында анықталған тәртіпте өзара іс-қимыл жасайды.

2. 1 Қаржылық есеп

Қаржылық есеп - кәсіпкерлік субъектілері құрастыратын (заң талаптарына сәйкес) міндетті есеп беру нысаны; ұйымның өткен қаржы жылындағы нақты сандармен көрсетілген қызметі туралы есеп.

Қаржылық есептіліктің толық жиынтығына мыналар кіреді:- кезең соңындағы қаржылық жағдай туралы есеп; - кезеңдегі пайда немесе зиян туралы есеп және басқа жиынтық кіріс; - кезең ішіндегі меншікті капиталдағы өзгерістер туралы есеп; - кезең ішіндегі ақша қаражатының қозғалысы туралы есеп; - маңызды есеп саясатының қысқаша мазмұны мен басқа да түсіндірме ақпараттан тұратын жазбалар.

2. 2 Қаржылық есеп беру үшін

басшылықтың жауапкершілігі

Басшылық қаржылық есептіліктің ХҚЕС-қа сәйкес дайындалуы мен әділ ұсынылуына және басшылық алаяқтық немесе қателікке байланысты маңызды бұрмалауларсыз қаржылық есептілікті дайындау үшін қажет деп санайтын ішкі бақылау үшін жауап береді. Қаржылық есеп беруді жасау кезінде басшылық Компанияның үздіксіз жұмыс істеу қабілетін бағалауға, қажет болған жағдайда ақпараттарды жариялауға және егер компания басшылығы Компанияны таратуды жоспарламаса, өзінің қызметін тоқтатпаса, үздіксіз қызмет негізінде есеп беруге жауапты. немесе егер оның тарату немесе қызметті тоқтатудан басқа өміршең баламасы болмаса, басқару құзыретіндегі тұлғалар ұйымның қаржылық есептілігін жасауды бақылауға жауап береді.

2. 3 «Алматы Строй Сервис» ЖШС

активтерінің құрамы мен құрылымы

2-кесте «Алматы Строй Сервис» ЖШС активтерінің құрамы мен құрылымы 2020 ж.

Активтер

Жылдың басында

Жылдың соңында

Жылдық

өзгеріс

(+: -) мың. тг Гр. 4 - гр. 2

мың

теңгеге

Барлығына

пайызбен%

мың теңгеге

Барлығына

пайызбен%

Баланстан

Гр. 2х100/итоггр. 2

Баланстан

Гр. 4х

100/итоггр. 4

Ұзақ мерзімді активтер

Материалды емес активтер

236, 70

10, 7%

237, 40

12, 2%

0, 70

Негізгі құралдар

1965, 90

89, 3%

1700, 58

87, 8%

-265, 32

Барлығы:

2202, 60

100

1937, 98

100

-264, 62

Ағымдағы активтер

ТМЗ

тауарлар

710, 80

33, 0%

457, 30

43, 1%

-253, 50

материалдар

290, 05

13, 5%

315, 50

29, 7%

25, 45

Дебиторлық берешек

233, 70

10, 8%

35, 50

3, 3%

-198, 20

Ағымдағы шоттағы

ақша

921, 00

42, 7%

252, 40

23, 8%

-668, 60

Барлығы:

2155, 55

100

1060, 70

100

-1094, 85

Барлығы:

4358, 15

2998, 68

-1359, 47

Осы кестелер бойынша кәсіпорын активтері негізінен негізгі құралдардан тұрады деп айтуға болады. Ұзақ мерзімді активтердің жалпы сомасындағы негізгі құралдардың құны 2019 жылдың басында 89, 3%, 2019 жылдың соңында 87, 8% құрайды. Сондай-ақ активтерге материалдық емес активтер (техникалық сипаттамалар, лицензиялар) кіреді, олардың үлесі 2019 жылдың басында және соңында сәйкесінше 10, 7% және 12, 2% құрады. «Алматы Строй Сервис» ЖШС ағымдағы активтері негізінен одан әрі сатуға арналған қоймадағы тауарлардан (шығын материалдарынан) ттұрады.

Ағымдағы активтердің жалпы көлеміндегі осындай тауарлардың үүлес 2019 жылдың басында 33%, 2019 жылдың соңында - 43, 1% құрады.

Кәсіпорынның есеп айырысу шотындағы ақша ағымдағы активтердегі белгілі бір үлесті құрайды, 2019 жылдың басында - 42, 7%, жылдың аяғында - 23, 8%. Кәсіпорынның қаражат көздері кәсіпорынның меншікті капиталы мен міндеттемелерінен тұрады. Меншікті капитал жарғылық капиталдан тұрады, оның меншікті капиталдағы үлесі 2019 жылдың басында 19, 2%, жылдың соңында 12, 4% ққұрайды.

Компанияның резервтік қоры жыл басында 22, 8% және жыл соңында 24, 7% құрайды. Бөлінбеген пайда меншікті капиталдың едәуір үлесін жыл басында 58, 0% және жыл соңында 62, 9% құрайды.

Компанияның қарыз қаражаттары негізінен жеткізушілермен және мердігерлермен есеп айырысудан тұрады, яғни. алынған өнімдер үшін қарыздар. 10

2. 4 Меншікті капиталдың құрамы мен құрылымы

Компания менеджментіндегілер жетіксіздермен және мердігерлермен есеп айырысу алесі 2020 жыл ішінде 88, 2%, жыл сайын соғында 81% құрайды, бұл 3-кесте де көрсетілген.

3-кесте. «Almaty Stroy Services» ЖШС меншікті капиталы мен міндеттемелерінің құрамы мен құрылымы 2020 ж.

Меншіктеу

капитал

және міндеттемелер

Жыл басында

Жыл соңында

Жылдық

өзгеріс

(+:-) мың. тг

Гр 4-гр 2.

Мың теңгеге

%китогу

Мың теңгеге

%китогу

Баланстан

Гр. 1х100/итоггр. 1

Баланстан

Гр. 3х100/итоггр. 3

Гр. 3 -гр. 1

Жекекапитал

Жарғылықкапитал

185

19, 2%

185

12, 4%

Резервтікқор(капитал)

220

22, 8%

370

24, 7%

150

Бөлінбеген кіріс

560, 3

58, 0%

941, 2

62, 9%

380, 9

Барлығы:

965, 3

100

1496, 2

100

530, 9

Міндеттемелер

Қысқа мерзімді несиелер

200

5, 9%

-200

Жеткізушілермен және мердігерлермен есеп айырысу

2992, 4

88, 2%

1212, 7

81%

-1779, 7

Кредиторлармен есеп айырысу

120, 7

3, 6%

220, 8

15%

100, 1

Жалдау бойынша

міндеттемелер

2, 113

0, 1%

3, 54

1, 427

Салық есебі

1, 5%

42, 627

-9, 373

Қызметкерлерге төлем

25, 6

0, 8%

22, 78

-2, 82

Басқа кредиторлық берешек

0, 036

0, 0%

0, 029

-0, 007

Барлығы:

3392, 849

100

1502, 476

100

1890, 373

Барлығы:

4358, 149

2998, 676

-1359, 473

4-кестеде келтірілген «Алматы Строй Сервисс» ЖШС-нің 2020 жылға арналған кірістері мен шығыстары туралы есептерінің мәліметтеріне сүйене отырып, олардың үш жыл ішіндегі динамикадағы өзгеруін қарастырамыз.

2. 5 Кірістер мен шығыстар деңгейін бағалау

4-кесте. 2018-2020 жылдар аралығында «Алматы Строй Сервис» ЖШС кірістер мен шығыстар деңгейін бағалау.

№п/п

Көрсеткіштер атауы

Жылдары

2020 жылы

деңгейдің% өзгеруі

2018 г.

2019 г.

2020 г.

2018 г

2019 г

ҚҚС-сыз дайын өнімді (тауарларды, жұмыстарды, қызметтерді) сатудан түскен кірістер.

28200

27460

29630

105, 1

107, 9

Сатылған дайын өнімнің (тауарлардың, жұмыстардың, қызметтердің) өзіндік құны.

21100, 4

20875

22123

104, 8

106

Жалпы табыс

6899, 6

6585

7090

102, 8

107, 7

Кезең бойыгша шығындар

6099, 2

6310, 9

6310, 7

100, 0

103, 5

Жалпы және әкімшілік шығыстар

3440

3453, 5

3550, 2

103, 2

102, 8

Салық төлеуге дейінге табыс

800, 4

544, 1

886, 2

110, 7

162, 9

Таза кіріс

560, 3

380, 9

640, 4

114, 3

168, 1

Кестеден көріп отырғанымыздай, кәсіпорынның 2020 жылы дайын өнімді, тауарларды, жұмыстар мен қызметтерді сатудан түскен кірісі 2018 жылмен салыстырғанда 5, 1% -ға көп болды және 2020 жылға қатысты 7, 9% -ға өсті. Бұл өзгерістер 2020 жылы кәсіпорынның неғұрлым белсенді жұмысымен түсіндіріледі. 2020 жылы тауарлар мен қызметтердің құны 2018 жылмен салыстырғанда 4, 8% -ға жоғары. Жалпы табыс 2018 жылы 2019 жылмен салыстырғанда 589 мың теңгеге артық, ал 2020 жылы жалпы табыс 2019 жылмен салыстырғанда 505 мың теңгеге өсті. 2018-2020 жылдардағы шығыстар сәйкесінше 6099, 2 құрады; 6310, 9 және 3550, 2 мың теңге. Бұл шығыстарға әкімшілік және басқарушы персоналдың сыйақысы, байланыс қызметтері, банктік қызметтер, аудиторлық және консультациялық қызметтер үшін төлемдер, іссапар шығындары, салықтар және басқалары кіреді.

Кезең шығыстарының ішінен сату бойынша шығындар 2006 жылы 2659, 2 мың теңгені құрады. 2019 жылы - 2 587, 4 мың теңге, 2020 жылы - 2 760, 5 мың теңге.

Бұл шығындарға өнімді сату бойынша қызметтер кіреді: жарнама, маркетингтік шығындар, тауарларды жылжыту және сақтау, басшылар мен қызметкерлердің жалақысы және басқалары. «Алматы Строй Сервис» ЖШС-нің таза кірісі 2019 жылы 560, 3 мың теңгені, 2019 жылы - 380, 9 мың теңгені, ал 2020 жылы - 640, 4 мың теңгені құрады.

3. Салық есептелігі

Салық есептілігі - салық төлеушінің (салық агентінің) құжаты, онда салық төлеуші туралы, салық салу объектілері және (немесе) салық салуға байланысты объектілер туралы, сондай-ақ салық міндеттемелерін, міндетті зейнетақы жарналарын, міндетті кәсіптік зейнетақы жарналарын есептеу, әлеуметтік аударымдар.

Салық есептілігі салық декларацияларын, есептеулерді, оларға қосымшаларды қамтиды. 2018 жылы салық заңнамасында өзгерістер болды. Шағын кәсіпкерліктің көптеген өкілдері: «« оңайлатылған »жұмыс жасайтындар үшін не өзгерді? Біз айтамыз: оңайлатылған декларацияға негізделген арнайы салық. Режимі сақталды, есептеу процедурасы өзгеріссіз қалды - салық төлемдер бойынша төленеді 3% әлеуметтік салықты жеткізу үшін алынған кірістер 1, 5% табыс салығы) ; салық органдарына кірістер туралы есеп алты айда бір рет ұсынылуы керек; жеке кәсіпкерлер мен жауапкершілігі шектеулі серіктестіктер үшін осы режимді сақтау өлшемдері өзгертілді; түзетулер есеп беру нысанына енгізілді.

Инд«АлматыСтройСервис» ЖШС-нің төлем көзінен салық салынатын табысы бойынша жеке табыс салығы

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.