Кәсіпорынның қаржылық стратегиясы

Жұмыс түрі: Дипломдық жұмыс
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 66 бет
Таңдаулыға:

МАЗМҰНЫ

КІРІСПЕ

1. КӘСІПОРЫННЫҢ ҚАРЖЫЛЫҚ СТРАТЕГИЯСЫН ЗЕРТТЕУДІҢ ТЕОРИЯЛЫҚ ЖӘНЕ ӘДІСНАМАЛЫҚ НЕГІЗДЕРІ

1. 1 Кәсіпорынның дамуындағы қаржылық стратегиясының маңыздылық рөлі

1. 2 Қаржылық стратегияның түрлері және ерекшеліктері

1. 3 Кәсіпорынның қаржылық стратегиясын әзірлеудің принциптері мен құндылығы

2. «ТАҒАН» ЖШС ҚАРЖЫЛЫҚ СТРАТЕГИЯЛЫҚ ЖАҒДАЙЫН ТАЛДАУ

2. 1 «ТАҒАН» ЖШС негізгі қаржылық-экономикалық көрсеткіштерін талдау

2. 2 «ТАҒАН» ЖШС қолданыстағы қаржылық стратегиясының экономикалық тиімділігін бағалау

2. 3 «ТАҒАН» ЖШС қаржылық стратегиясының әдістері мен модельдерін талдау

3. «ТАҒАН» ЖШС ҚАРЖЫЛЫҚ СТРАТЕГИЯ ДАМЫТУ ЖОЛДАРЫН ЖЕТІЛДІРУ

3. 1 «ТАҒАН» ЖШС қаржылық стратегиясындағы проблемаларын шешу жолдары

3. 2 «ТАҒАН» ЖШС қаржылық стратегиясындағы инновациялық тиімділігін арттыру

ҚОРЫТЫНДЫ

ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ

КІРІСПЕ

Зерттеу тақырыбының өзектілігі. Қазақстан экономикасының дамуы отандық кәсіпорындардың бәсекеге қабілеттілігінің артуына және олардың әлемдік экономикалық жүйеге интеграциялануына әкеледі. Ұзақ мерзімді бәсекелестіктің артықшылықтарын арттыру үшін кәсіпорынның қаржылық стратегиясын әзірлеу қажет.

Қазіргі экономикада кәсіпорынның қаржылық стратегиясы кәсіпорынның қаржылық қызметінің тиімділігін қамтамасыз етуде шешуші рөл атқарады, өйткені ол оның негізгі салаларына бағытталған: қаржылық ресурстарды тарту және пайдалану, олардың ағындарын үйлестіру, сайып келгенде, кәсіпорынның нарықтық құнының өсуін және оның иелерінің әл-ауқатын қамтамасыз етеді.

Кәсіпорынның қаржылық стратегиясын әзірлеудің өзектілігі үш маңызды шартпен анықталады:

1. Сыртқы қаржылық орта факторларының тұрақты өзгеруі.

2. Кәсіпорынның өмір циклінің жаңа кезеңіне өтуі.

3. Жаңа коммерциялық мүмкіндіктердің пайда болуына байланысты кәсіпорынның операциялық қызметінің мақсаттарын түбегейлі өзгерту.

Мұндай жағдайларда кәсіпорынның өсіп келе жатқан белсенділігі болжамды болуы керек, бұл нақты тұжырымдалған қаржылық стратегияны толығымен қамтамасыз етеді.

Зерттеу пәні оның тұрақты дамуына бағытталған өнеркәсіптік кәсіпорынды тиімді басқарудың элементі ретінде қарастырылған қаржылық стратегия болып табылады.

Зерттеудің мақсаты- «ТАҒАН» ЖШС қаржылық стратегияны қалыптастыру нәтижесінде ұсыныстар әзірлеу және іске асыру процесін жетілдіру.

Зерттеуде қойылған мақсатқа жету үшін келесі міндеттер орындалды:

1. Кәсіпорын стратегиясының тиімділігін анықтау және бағалаудың теориялық әдістері мен тәсілдерін қарастыру;

2. «ТАҒАН» ЖШС қаржылық есептілігін қарау және әзірлеу;

3. «Таған» ЖШС өтімділікті, кірістілікті, іскерлік белсенділікті және қаржылық тұрақтылықты бағалау;

4. «Таған» ЖШС кәсіпорынынан алынған мәліметтер негізінде оның қаржылық стратегиясының тиімділігін бағалау;

5. «Таған» ЖШС қаржылық қызметінің тиімділігін одан әрі арттыру мақсатында кәсіпорынның қазіргі стратегиясы бойынша ұсыныстар жасау.

Зерттеу нысаны- «ТАҒАН» ЖШС кәсіпорны болды.

Зерттеу тақырыбы «ТАҒАН» ЖШС кәсіпорнының қаржылық стратегиясын әзірлеу қызметі болып табылады.

Дипломдық жұмыс үш тараудан тұрады.

Бірінші тарауда кәсіпорынның қаржылық стратегиясын әзірлеудің теориялық аспектілері туралы айтылады, сонымен қатар оны жүзеге асырудың негізгі түрлері мен кезеңдері келтірілген.

Екінші тарауда «ТАҒАН» ЖШС қаржылық жағдайын талдауға арналған материалдар келтірілген. Мұнда қаржылық тұрақтылықты, бухгалтерлік балансты талдау, өтімділік пен рентабельділікті, сондай-ақ қаржылық талдауды ескере келе, кәсіпорыннық қаржылық стратегиясының экономикалық тиімділігіне талдау жүргізіледі.

Үшінші тарауда кәсіпорынның қазіргі стратегиясының кемшіліктері қарастырылып, жаңа инновациялық модельдерді қолдану арқылы қаржылық стратегиясын жақсартудың негізгі жолдары көрсетілген.

Зерттеу әдістері. Зерттеу барысында танымның жалпы ғылыми әдістері де (диалектика, талдау, синтез, аналогия, ғылыми абстракция, салыстыру) және жүйелі тәсілдің экономикалық-математикалық модельдеудің әдіснамалық негіздері қолданылды.

Зерттеудің теориялық негізі Қазақстан және шетел авторларының экономика және қаржы саласындағы ғылыми еңбектерінде қалыптасқан ережелер мен тұжырымдар болды.

Зерттеудің әдіснамалық негізі салыстырмалы талдау, факторлық талдау, жүйелік-логикалық талдау және синтез әдістері, экономикалық-статистикалық әдістер болып табылады.

Зерттеудің практикалық маңыздылығы дипломдық жұмыстағы қаржылық стратегияны оңтайландыру шараларын кәсіпорын басқарушылық шешімдер қабылдауда қолдана алатындығында.

Зерттеудің ғылыми жаңалығы кәсіпорынның тұрақты даму талаптарына жауап беретін қаржылық стратегиясын әзірлеу және кәсіпорынның қаржылық нәтижелерін жақсартудың проблемалық мәселелерін теориялық және практикалық негіздеуден тұрады.

Жұмыстың ақпараттық базасы - отандық және шетелдік ғалымдардың теориялық және ғылыми-практикалық зерттеулері, Қазақстан Республикасының кәсіпорындардың қаржылық жағдайын бағалауға қатысты заңнамалық және нормативтік актілері, ресми статистикалық материалдар және ««ТАҒАН» ЖШС» қаржылық есептілігі.

Кәсіпорынның қаржылық стратегиясын зерттеудің теориялық және әдіснамалық негіздері

1. 1 Кәсіпорынның дамуындағы қаржылық стратегиясының маңыздылық рөлі

Қаржы стратегиясы кәсіпорынның функционалды стратегиясының маңызды түрлерінің бірі болып табылады, ол ұзақ мерзімге есептелген қаржылық мақсаттарды қалыптастыра отырып, қаржылық қызмет пен қатынастарды дамытудың барлық негізгі бағыттарын қамтамасыз етеді. Қаржы стратегиясы оларға қол жеткізудің тиімді жолдарын іздейді және сыртқы ортаның өзгеруі жағдайында бағыттарды уақытылы түзетеді.

Қаржылық стратегия теориясы экономиканың нарықтық жағдайларының объективті заңдылықтарын зерттейді, стратегиялық қаржылық операцияларды жүргізудің жаңа жағдайларында жұмыс істеудің жаңа тәсілдерін жасайды.

Кәсіпорынның қаржылық стратегиясы кәсіпорын қызметінің барлық аспектілерін, соның ішінде негізгі және айналым қаражатын оңтайландыруды, қолма-қол ақшасыз есеп айырысуды, пайданы бөлуді, салық саясатын, баға саясатын қамтиды.

Кәсіпорынның стратегиясы қаржылық мүмкіндіктерді ескере отырып және ішкі және сыртқы факторларды ескере отырып, кәсіпорынның қаржы-экономикалық мүмкіндіктерінің нарық жағдайларына сәйкестігін қамтамасыз етеді. Қаржылық стратегияны әзірлеуден бас тартқан жағдайда кәсіпорын банкроттықты күтуі мүмкін [1] .

Кәсіпорынның қаржылық стратегиясын әзірлеу қазіргі кезеңде 70 - ші жылдардың басынан бастап АҚШ корпорацияларында және Батыс Еуропаның көптеген елдерінде белсенді енгізілген басқарудың жаңа тұжырымдамасы - "стратегиялық басқарудың" әдіснамалық қағидаттарына негізделген. Стратегиялық басқару тұжырымдамасы оның жұмыс істеу қағидаттары мен мақсаттары жүйесінде, субъект пен басқару объектісінің өзара іс-қимыл тетігінде, шаруашылық және ұйымдық құрылым элементтері арасындағы өзара қарым-қатынас сипатында және олардың сыртқы ортаның өзгеретін жағдайларына бейімделу нысандарында ұсынылған кәсіпорынның нақты стратегиялық ұстанымын (оның қаржылық ұстанымын қоса алғанда) көрсетеді [2] .

Жалпы қаржылық стратегияның басты мақсаты экономикалық дамудың жоғары қарқынын қамтамасыз ету және кәсіпорынның бәсекеге қабілетті жағдайын арттыруға сәйкес тауар нарығының (тұтынушы немесе өндіріс факторлары) даму тенденцияларымен байланысты. Егер тауарлар мен қаржы нарықтарының даму тенденциялары сәйкес келмесе, қаржылық шектеулерге байланысты кәсіпорынның жалпы даму стратегиясының мақсаттарын жүзеге асыра алмайтын жағдай туындауы мүмкін. Бұл жағдайда қаржылық стратегия кәсіпорынның жалпы даму стратегиясына белгілі бір түзетулер енгізеді. (Кесте 1)

1. 1 Кесте - Кәсіпорынның қаржылық және стратегиялық мақсаттары

Қаржылық мақсаттар

Стратегиялық мақсаттар

Қаржылық мақсаттар: Табыстың өсуі

Стратегиялық мақсаттар: Нарық үлесінің артуы

Қаржылық мақсаттар: Дивидендтердің өсуі

Стратегиялық мақсаттар: Тауарлардың сапасын арттыру

Қаржылық мақсаттар: Инвестицияланған капиталға кірістің жоғарылауы

Стратегиялық мақсаттар: Бәсекелестермен салыстырғанда төмен шығындар

Қаржылық мақсаттар: Несиелік және облигациялық рейтингтерді көтеру

Стратегиялық мақсаттар: Өнімнің ассортиментін кеңейту және олардың тартымдылығын арттыру

Қаржылық мақсаттар: Ақша ағынының өсуі

Стратегиялық мақсаттар: Клиенттің беделін нығайту

Қаржылық мақсаттар: Акциялар бағасының өсуі

Стратегиялық мақсаттар: Қызмет көрсету деңгейін (сапасын) арттыру

Қаржылық мақсаттар: Кіріс көздерінің құрылымын жетілдіру және оңтайландыру

Стратегиялық мақсаттар: Инновацияны қолдану аясын кеңейту

Қаржылық стратегия теориялық және практикалық мәселелерді, қаржыны қалыптастыру, оларды жоспарлау және қамтамасыз ету мәселелерін қамтиды. Кәсіпорынның қаржылық стратегиясы басқарудың нарықтық жағдайында кәсіпорынның қаржылық тұрақтылығын қамтамасыз ететін мәселелерді шешеді.

Кәсіпорынның стратегиясын әзірлеу - бұл болашақтағы қаржылық әрекеттерді анықтау. Шахмат ойынын еске түсіретін бұл процесс кәсіпорынның миссиясын түсінуді, мақсаттарды тұжырымдауды, іс-шараларды ұзақ мерзімді жоспарлауды және оларды жүзеге асырудың мерзімдерін белгілеуді қамтиды. Әр кәсіпорын үшін мақсаттар мен міндеттерді дұрыс қоя білу маңызды. Болашақта олар оның құндылықтарын, қызмет бағыттарын, жұмыс тиімділігін бағалау және қызметкерлерді ынталандыру үшін қолданылатын мүмкіндіктер мен өлшемдерді анықтайды.

Қаржылық стратегия кәсіпорынның материалдық ресурстарын басқарудан, қаржы ағындарын қалыптастырудан, қаражат құрудың және жұмсаудың оңтайлы әдістерін анықтаудан тұрады.

Қаржылық стратегияның мақсаттары экономикалық дамудың жалпы стратегиясына бағынады және кәсіпорынның кірісі мен нарықтық құнын барынша арттыруға бағытталған.

Қаржылық стратегия негізінде кәсіпорынның қаржылық саясаты қаржылық қызметтің келесі негізгі бағыттары бойынша жасалады:

* салық саясаты;

* амортизациялық саясат;

* баға саясаты;

* дивидендтік саясат;

* инвестициялық саясат.

Қаржылық стратегияны әзірлеу кезінде өнімнің бәсекеге қабілеттілігіне, өзіндік құнын төмендетуге, пайданы қалыптастыру мен бөлуге, капиталды тиімді пайдалануға және т. б. ерекше көңіл бөлінеді [3] .

Қаржылық стратегияға арналған оқу әдебиеттерінде қаржылық стратегияның мәнін бірыңғай анықтау қолданылаы. Бірақ әртүрлі авторлардың ең сенімді екі көзқарасын ажыратуға болады:

1) Қаржылық стратегия - бұл кәсіпорынның жалпы стратегиясы, өйткені кәсіпорынның барлық көрсеткіштері қаржылық мәселелерге байланысты болады;

2) Қаржылық стратегия - кәсіпорынның функционалдық стратегиясы, яғни кәсіпорынның қаржылық қызметі саласындағы мақсаттар мен міндеттердің жиынтығы. Қаржылық стратегияның мақсаттары мен міндеттері мынадай бағыттар шеңберінде тұжырымдалады:

қаржылық мүмкіндіктерді сәтті пайдалану тәсілдерін анықтау;
кәсіпорынның үшінші тұлғалармен болашақтағы қаржылық қатынастарын анықтау операциялық және инвестициялық қызметті қаржылық қолдау;
әлеуетті бәсекелестердің экономикалық және қаржылық мүмкіндіктерін зерттеу, қаржылық тұрақтылықты қамтамасыз ету жөніндегі шараларды әзірлеу және жүзеге асыру.

Қаржылық стратегия кәсіпорынды тез өзгеретін ортаға бейімдеуге бағытталған, сондықтан ол келесі сұрақтарға жауап беруі керек:

* өнімнің түрі, сапасы және оның саны қандай болады;

* өнімді өткізу нарығын анықтау;

* қызметті жүзеге асырудың нақты жоспары [4] .

Іскерлік практика көрсеткендей, барлық әмбебап стратегиялық менеджмент жоқ сияқты барлық кәсіпорындар үшін бірыңғай қаржылық стратегия жоқ. Әр кәсіпорын өзіндік ерекшелігімен ерекшеленеді.

Әрбір кәсіпорын үшін қаржылық стратегияны құру процесі ерекше, өйткені бұл кәсіпорынның нарықтағы жағдайына, оның даму динамикасына, оның әлеуетіне, бәсекелестердің мінез-құлқына, өндіретін тауарларының немесе қызметтерінің ерекшеліктеріне байланысты.

Кәсіпорынның ұзақ мерзімді өмір сүруіне мүмкіндік беру үшін стратегиялық басқарудың маңыздылығы соңғы онжылдықтарда күрт өсті. Бәсекеге қабілетті, тез өзгеретін жағдайдағы барлық кәсіпорындар тек кәсіпорынның ішкі жағдайына назар аударып қана қоймай, сонымен қатар қоршаған ортада болып жатқан өзгерістерге ілесуге мүмкіндік беретін ұзақ мерзімді өмір сүру стратегиясын әзірлеуі керек. Бұрын көптеген кәсіпорындар күнделікті жұмыстарға назар аудара отырып, ағымдағы қызметте ресурстарды пайдалану тиімділігін арттырумен байланысты ішкі мәселелер туралы сәтті жұмыс істей алатын еді. Қазіргі уақытта, қазіргі қызметте әлеуетті ұтымды пайдалану міндеті алынып тасталмағанымен, мұндай менеджментті жүзеге асыру өте маңызды бола бастайды.

Қаржылық стратегияның міндеттері:

1) басқарудың нарықтық жағдайында қаржының қалыптасу сипаты мен заңдылықтарын зерттеу;

2) кәсіпорынның қаржылық ресурстарын және кәсіпорынның қаржылық жағдайы тұрақсыз немесе дағдарыс жағдайында қаржылық менеджменттің қалыптасуының мүмкін нұсқаларын әзірлеу және дайындау;

3) жеткізушілермен және сатып алушылармен, барлық деңгейдегі бюджеттермен, банктермен және басқа қаржы институттарымен қаржылық қатынастарды анықтау;

4) өндірістік қуаттарды, негізгі қорлар мен айналым қаражаттарын мейлінше ұтымды пайдалану үшін резервтерді анықтау және кәсіпорын ресурстарын жұмылдыру;

5) кәсіпорынды өндірістік-шаруашылық қызметке қажетті қаржы ресурстарымен қамтамасыз ету;

6) максималды пайда алу мақсатында кәсіпорынның уақытша бос қаражаттарын тиімді инвестициялауды қамтамасыз ету;

7) қаржылық стратегияны және қаржылық мүмкіндіктерді, өнімдердің жаңа түрлерін стратегиялық пайдалану тәсілдерін анықтау және нарықтық экономика жағдайында жұмыс істеуге кәсіпорын персоналын, олардың ұйымдастырушылық құрылымы мен техникалық жабдықталуын жан-жақты оқыту;

8) әлеуетті бәсекелестердің қаржылық стратегиялық көзқарастарын, олардың экономикалық және қаржылық мүмкіндіктерін зерттеу, қаржылық тұрақтылықты қамтамасыз ету жөніндегі шараларды әзірлеу және жүзеге асыру;

9) дағдарыстық жағдайдан шығудың жолдарын әзірлеу;

10) тұрақсыз немесе дағдарыстық қаржылық жағдайдағы кәсіпорынның персоналын басқару әдістерін әзірлеу;

11) оны жеңу үшін бүкіл команданың күш-жігерін үйлестіру.

Кәсіпорынның қаржылық стратегиясын әзірлеу кәсіпорынның меншік иесі қойған мақсаттар мен міндеттерге байланысты болады, сондықтан кәсіпорынның қаржылық жоспары (бюджеті) "өту" бюджеті немесе даму бюджеті болуы мүмкін. Тәжірибе көрсеткендей, Елеулі стратегиялық инвесторлардың өзінде ғана қаржылық стратегия кәсіпорынды тұрақты дамытуды, оның негізгі қорларын жаңартуға инвестициялауды, Кәсіпорын экономикасын энергия шығынын азайту және еңбек шығындарын ұлғайту жағына қайта бағдарлауды, тіпті өндірісті қайта бағдарлауды көздейді.

Қаржы стратегиясын әзірлеу кезінде мыналарға ерекше назар аударылады:

- ақшалай кірісті анықтау;

- ішкі ресурстарды жұмылдыру;

- өндіріс шығындарының максималды төмендеуі;

- пайданы дұрыс бөлу және пайдалану;

- айналым қаражатына қажеттілікті анықтау;

- кәсіпорын капиталын тиімді пайдалану.

Бұрын үлкен кәсіпорынның тендерінде жеңіске жету мүмкіндігі кіші кәсіпорынға қарағанда көбірек болады деп есептелсе, енді бәсекелестік күресте жылдамдық басым болатыны айқындала түсті. Қоршаған ортадағы өзгерістердің жеделдеуі, жаңа сұраныстардың пайда болуы және тұтынушы позициясының өзгеруі, ресурстарға деген бәсекелестіктің күшеюі, бизнестің интернационалдануы, бизнесті жүргізу үшін жаңа, көбінесе мүлде күтпеген мүмкіндіктердің пайда болуы, ақпараттық желілерді дамыту ақпараттың найзағайдай тез таралуы және алынуы, заманауи технологиялардың кең қол жетімділігі басты назарға алына бастады.

Қаржылық стратегияның түрлері және ерекшеліктері

Қаржылық стратегияның жүзеге асыру қаржылық стратегияның теориясы мен практикасын өзара теңестіре отырып, нарықтағы тәуекелдер мен бәсекелестерді ескере отырып, қойылған міндеттерді орындаумен анықталады. [5]

Қаржы стратегиясын 3 түрге бөлуге болады:

1. Бас қаржы стратегиясы;

2. Жедел қаржы стратегиясы;

3. Жекелеген стратегиялық міндеттерді орындау стратегиясы.

Жалпы қаржылық стратегия - бұл кәсіпорынның қызметін анықтайтын стратегия. Барлық деңгейдегі бюджеттермен өзара қарым-қатынастарды есепке алуды, кәсіпорынның кірісін, қаржы ресурстарына қажеттілікті және оларды қалыптастыру көздерін бір жылға қалыптастыруды көздейді. [5]

И. А. Бланктің жұмыстарында кәсіпорынның бас қаржы стратегиясының түрлері ерекшеленеді:

* кәсіпорынның жедел өсуін қаржылық қолдау стратегиясы. (Кәсіпорынның қаржы ресурстарын қалыптастыру әлеуетінің жылдам өсуі кезінде қолданылады) ;

* кәсіпорынның шектеулі өсуін қаржылық қамтамасыз ету стратегиясы. (Ресурстарды тиімді бөлу және пайдалануды қамтамасыз ету үшін қолданылады) ;

* кәсіпорынның дағдарысқа қарсы қаржылық стратегиясы.

(Кәсіпорын қауіпсіздігінің жеткілікті деңгейінде жүзеге асырылады) .

Жедел қаржы стратегиясы - бұл қаржылық ресурстарды басқарудың қазірде кең қолданылатын стратегиясы. Бұл қаражаттың ұтымды жұмсалуын және ішкі резервтерді, әсіресе тұрақсыз экономиканың қазіргі жағдайында пайдалануды бақылауды білдіреді.

Жедел қаржылық стратегия жалпы кірістер мен қаражаттың түсуін (сатып алушылармен есеп айырысу, кредиттік операциялар бойынша түсімдер, бағалы қағаздардан түскен кірістер) және жалпы шығыстарды (жеткізушілермен есеп айырысу, жалақы, міндеттемелерді өтеу) қамтиды. Бұл стратегия болашақта ақшалай кірістер мен шығыстар бойынша барлық айналымдарды қарастырады.

Ең ұтымды жағдай - бұл кірістер мен шығыстардың теңдігі немесе кірістердің асып кетуі. Жедел қаржы стратегиясы бас қаржылық стратегия шеңберінде әзірленеді, оны белгілі уақыт аралығында нақтылайды. Сонымен қатар, жедел қаржы стратегиясы қысқа мерзімге арналған.

Жекелеген стратегиялық міндеттерді орындау стратегиясы басты стратегиялық мақсатты іске асыруды қамтамасыз етуге бағытталған қаржылық операцияларды шебер орындау болып табылады. Бұл қаржылық стратегияда уақыт шектеулері жоқ.

Қаржылық стратегия түрлерінің өзара байланысын 1. 1 суретте көрсетілген осы схемамен сипаттауға болады.

Қаржылық стратегия түрлері

Қаржы ресурстарының ағымдағы маневр жасау стратегиясы

Кәсіпорын қызметін анықтайды

Қаржылық операциялардың шебер орындалуынан тұрады

1. 1сурет - Қаржылық стратегия түрлерінің өзара байланысы

Даму бағыты бойынша кәсіпорынның қаржылық стратегиясы: технологиялық және өнім стратегиясы болып бөлінеді.

Кәсіпорынның технологиялық қаржылық стратегиясы кәсіпорынның технологиялық түрін және кәсіпорынның динамикасын анықтайтын стратегиялық шешімдер жиынтығын білдіреді. Технологиялық стратегияны қалыптастыра отырып, кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігіне, яғни алмастырғыш тауарлардың болуына ерекше мән беріледі. [6]

Өнім стратегиясы жаңа өнімді игеру үшін тікелей жасалады. Оның бағыты - өнімнің жаңа түрлерін құру және қолданыстағы өнім ассортиментінің бәсекеге қабілеттілігін арттыру. Өнім стратегиясын әзірлеуді таңдағанда, қаржы басшылығы өндіріс көлемі, тұтынушылар және баға белгілеу туралы күрделі шешімдер қабылдауға дайын болуы керек. Өнім стратегиясын қалыптастыру орталығы - бұл өнім инновацияларын әзірлеу және дамыту процесін басқару. [7]

Қаржылық стратегияны саланың және макроортаның сипатына байланысты төрт негізгі түрді бөлуге болады: шектеулі өсу, өсу, қысқарту және стратегиялардың үйлесімі.

Шектеулі өсу - бұл көптеген кәсіпорындардың стратегиясы, қазіргі жағдайға түзетумен қол жеткізілген мақсаттардан жоспарлау (мысалы., инфляцияға) . Шағын мөлшерде кеңейтілген көбею - 3-10%.

Өсу стратегиясы серпінді дамып келе жатқан салаларда қолданылады. Жыл сайынғы айтарлықтай өсу тән (15-100%) . Сондай - ақ, тоқырау жағдайында тұрған нарықтарды қалдыру үшін әртараптандыруды жүзеге асыру-өнім номенклатурасын кеңейту үшін қолданылады. Өсім ішкі (тауарлардың ассортиментін кеңейту арқылы) және сыртқы (біріктіру, біріктіру, кейбір фирмаларды басқаларымен сіңіру, ілеспе ішкі салаларды құру, қызмет түрлерін кеңейту және т. б. ) [8] .

Қысқарту. Мақсаттар былтырғы жетістіктерге қарағанда төмен.

Қысқарту нұсқалары: тарату (ең радикалды әдіс, кәсіпорынның барлық материалдық активтерін өтімді бағамен сатуды қарастырады. Мақсаты-қарыздарды өтеу, кредиторлармен есеп айырысу және т. б. үшін қаражат алу) ; артықты қысқарту (кейбір құрылымдық бөлімшелерді немесе қызмет түрлерін бөлу, өндірісті ішінара қысқарту, құрылымдық өзгерістер. Болашаққа қызмет салалары мен түрлерін іздеу) ; қайта бағдарлау және модернизация (экономикалық құлдырау кезінде және кәсіпорынды құтқару үшін қолданылады [9] .

Стратегиялардың үйлесімі-жоғарыда аталған үш стратегияның кез-келген түрі; оны әртүрлі салаларда белсенді жұмыс істейтін ірі фирмалар қолданады.

Қаржылық стратегияның ерекшеліктерін ескере отырып, оны әзірлеу төрт компоненттерді қамтиды. Негізгі компоненттері төмендегідей:

1. Кәсіпкерлік құрылымы. Сандық көрсеткіштерде көрсетілген стратегиялық мақсаттар мен негізгі стратегия арнайы экономикалық қызметтер әзірлеген стратегияның негізгі принциптеріне әсер етеді:

* пайданы бөлу бағыттары;

* өтімділікті қолдау;

* кәсіпорын активтерін ұлғайту;

* қаржыландыру көздерін анықтау.

2. Жинақтау және тұтыну құрылымы. Бұл компонент стратегияны іске асыруды қамтамасыз ететін тұтыну және жинақтау қорлары арасындағы қатынасты білдіреді.

3. Қарыз стратегиясы. Ол несие жоспарының негізгі элементтерін анықтауды қамтиды: несие алудан бастап, оның сомасын қайтару кестесіне дейін. Бұл компонент ерекше назар аударуды қажет етеді, өйткені кәсіпорынның несие қабілеттілігі кәсіпорынның нарықта тұрақты өмір сүруінің қасиеттерінің бірі болып табылады. Осыған байланысты несие алу және өтеу әдістері жеке стратегияға бөлінеді.

4. Функционалдық стратегиялар мен ірі бағдарламаларды қаржыландыру стратегиясы. Ол жылдық кезеңге сәйкес келмейтін функционалды стратегияларды қаржыландыруды басқаруды қамтиды. Бұл стратегия капиталды инвестициялау шешімдерін қамтиды:

* әлеуметтік бағдарламаларға

* активтерді қалпына келтіру және жақсарту

* жаңа құрылыстарды сатып алу.

Қаржы стратегиясын әзірлеу кезінде ерекше назар аударылады:

-ақшалай кірістерді анықтау;

-ішкі ресурстарды жұмылдыру; өнімнің өзіндік құнын барынша төмендету;

-пайданы дұрыс бөлу және пайдалану;

-айналым қаражатына қажеттілікті айқындау; кәсіпорын капиталын ұтымды пайдалану.

Кәсіпорынның қаржылық стратегиясын әзірлеудің принциптері мен кезеңдері

Қаржы стратегиясы корпорацияның капитал нарығындағы позициясын айқындау, сыртқы кәсіпкерлік ортамен өзара байланыстардың дамуын арттыру, сондай-ақ қаржылық ресурстық әлеуетті тиімді пайдалану және оны шоғырландыру мақсатында әзірленеді. Кәсіпорынның қаржы ресурстарының құрылымы 1. 2 - суретте келтірілген [10] .

Кәсіпорынның қаржылық стратегиясы

Ақша қорлары

Тартылған

қаражат

Кәсіпорының кірістері

Жарғылық қор

Бюджеттік субсидиялар

Негізгі қызметтен түсетін пайда

Банктер мен кәсіпорындардың ұзақ мерзімді кредиттері

Қаржы операцияларынан түсетін пайда

Амортизациялық қор

Сақтандыру өтемақылары

Басқа қызметтен түскен түсім

Өндірісті дамыту қоры

Үлестік негізде тартылған қаржы ресурстары, кредиторлық берешек

Резервтік және басқа қорлар

Сурет 1. 2- Кәсіпорынның қаржы ресурстарының құрылымы

Қаржылық стратегияның принциптерін француз экономисі Анри Файол жасаған. Олар іс-қимыл бағдарламасын немесе кәсіпорын жоспарларын әзірлеудің бес негізгі принципін атады. Қазіргі орыс ғылымы мен жоспарлау тәжірибесінде жоспарлаудың осы типтік принциптерінен басқа, жалпы экономикалық принциптер де бар:

* жүйелілік,

* мақсаттылық,

* кешенділік,

* оңтайлы,

* тиімділік,

• ғылымилығы,

* басымдық,

* теңгерімділік,

* және т. б. [11] .

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.