Кәсіпорын активтерін қайта құрылымдау
ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫ БІЛІМ ЖӘНЕ ҒЫЛЫМ
МинистрЛІГІ
ӘЛ-ФАРАБИ атындағы ҚАЗАҚ ҰЛТТЫҚ УНИВЕРСИТЕТІ
ЭКОНОМИКА ЖӘНЕ БИЗНЕС ЖОҒАРЫ МЕКТЕБІ
ҚАРЖЫ ЖӘНЕ ЕСЕП кафедрасы
Қорғауға жіберілді
Хаттама № __ ___ ___________2021 ж.
Кафедра меңгерушісі
___________ Нұрмағамбетова А.З.
Кәсіпорынды қайта құрылымдау оның қаржылық тұрақтылығын арттыру тәсілі ретінде тақырыбына
ДИПЛОМ ЖҰМЫСЫ
В050900 - Қаржы
Орындаған:
3 курс Ф16К1 тобының студенті __________________ Иса А.Б.
(қолы, күні)
Ғылыми жетекші:
Қаржы және есеп кафедрасының_____________Мухаметжан ова Ж.С.
э.ғ.м., аға оқытушы (қолы, күні)
Норма бақылаушы: __________________ Кукиев А.Д.
аға оқытушы (қолы, күні)
Алматы 2021
МАЗМҰНЫ
КІРІСПЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 6
I. КӘСІПОРЫНДЫ ҚАЙТА ҚҰРЫЛЫМДАУДЫҢ ТЕОРИЯЛЫҚ НЕГІЗДЕРІ
1.1.Кәсіпорынды қайта құрылымдау тиімділігінің мәні мен өлшемдері ... ... ...8
1.2. Кәсіпорындарды қайта құрылымдау әдістерінің жіктелуі ... ... ... ... ... ... ..1 3
1.3. Кәсіпорынды қаржылық сауықтырудағы қайта құрылымдаудың рөлі ... 17
II. АЛИ САУДА ЖШС-тің ҚАРЖЫЛЫҚ ТҰРАҚТЫЛЫҒЫН ТАЛДАУ
2.1.Али Сауда ЖШС-тің экономикалық және қаржылық көрсеткіштерін талдау ... ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...23
2.2.Али Сауда Ж.Ш.С-тің капиталының қаржылық құрылымын қалыптастыру көздерін және меншік қарыз капиталдарын қалыптастырудың қазіргі жағдайын талдау ... ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 32
2.3 Али Сауда ЖШС-тің капиталының оңтайлы құрылымын қалыптастыру тиімділігін талдау ... ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..4 0
III. КӘСІПОРЫН ҚАЙТА ҚҰРЫЛЫМДАУДЫҢ ӘДІСТЕРІН ДАМЫТУ ЖОЛДАРЫН ЖЕТІЛДІРУ
3.1 Кәсіпорынды қайта құрылымдау әдістері мен құралдарын жетілдіру ... ... 50
3.2 Кәсіпорынды қайта құрудың мәселелері мен табыс факторларын шешу жолдары ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 56
ҚОРЫТЫНДЫ ... ... ... ... ... ... .. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 60
ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ ... ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... .63
Кіріспе
Тақырыптың өзектілігі. Зерттеу тақырыбының өзектілігі мынада:
қазіргі уақытта қайта құрылымдау іс жүзінде кез келген қызметтің маңызды бағыттарының бірі болып табылады.Табысты бизнеске бағытталған компаниялар, сондай-ақ оны арттырудың тиімді нарықтық құралы бәсекеге қабілеттілік.
Қайта құрылымдау компанияның жұмысын оңтайландырудың жүйелік сипатын білдіреді. Ол қамтиды кешенді диагностикадан бастап көп өлшемді және өзара байланысты іс-шаралар, процестер, әдістер кешені. Қазіргі заманғы тәсілдер негізінде ұйымдық құрылымды да, бизнес-процестерді де қайта құруға дейін басқару, оның ішінде сапаны басқару әдіснамасы, бизнес-процестерді реинжиниринг, ақпараттық технологиялар мен жүйелер.Қысқа мерзімді перспективада кәсіпкерлік қызмет кірісті ұлғайтудан, ұзақ мерзімді перспективада -- кәсіпорын капиталының нарықтық құнын арттырудан тұрады. Осы мақсаттарды іске асыру үшін қаржылық тұрақтылықты қамтамасыз ету шарты болып табылады.
Қаржылық тұрақтылықтың мәнін, оның көрсеткіштерін жақсарту факторлары мен тетіктерін анықтау үшін қазіргі уақытта тек теориялық ғана емес, сонымен бірге практикалық мүдделер де ұсынылған. Қаржылық тұрақтылық-бұл төлем қабілеттілігі қалыптасатын қаржылық қатынастар жүйесін білдіретін экономикалық категория. Несие тарту кезінде өз көздері есебінен қамтамасыз ету, қаржы резервтерін белсенді инвестициялау және
құру, бюджетті қалыптастыруға қатысу мүмкіндігі бар.
Меншікті көздердің жеткілікті үлесі қарыз қаржыландыру көздерін кәсіпорын олардың толық мазмұны мен уақтылы қайтарылуын қамтамасыз ете алатын шектерде ғана пайдаланатынын білдіреді. Демек, ұйымның жеткілікті қаржылық тұрақтылығы сыртқы контрагенттерге болашақта ұйымның сыртқы және ішкі ортадағы өзгерістердің әсерінен сәтті жұмыс істеуі және дамуы мүмкіндігін болжауға мүмкіндік береді. Сыртқы факторлар көбінесе кәсіпорынға тәуелді емес, сондықтан ол оларға айтарлықтай әсер ете алмайды және көбінесе оларға бейімделуге мәжбүр болады. Ішкі факторлар, керісінше, көбінесе ұйымға, оның басшылығына тікелей байланысты, сондықтан кәсіпорын осы факторларға әсер ету арқылы өзінің қаржылық тұрақтылығын арттыра алады.
Дипломдық жұмыстың ғылыми жаңалығы.Кәсіпорындардың қаржылық тұрақтылығын арттыру нұсқаларының бірі оларды қайта құрылымдау болып табылады. Қайта құрылымдау қажеттілігі көбінесе ұйым басшылығының сұранысты, капиталдандыруды және тиімділікті арттыру міндеттерін шешуге деген ұмтылысы болып табылады.
Төлем қабілетті сұраныстың төмендеуі кәсіпорыннан баға мен ассортимент саясатында жоғары емес, өнімнің сапасын жақсартуды және нарықты жақсы білуді талап етеді. Капиталдандыруды арттыру үшін кәсіпорындарда негізделген Даму стратегиясы, қаржылық жағдайдың тұрақтылығы, қуатты аналитикалық аппарат және жетілген ғылыми-технологиялық база болуы керек. Шаруашылық құрылымдарының ағымдағы жағдайы төлем тәртібінің төмен деңгейіне, кәсіпорындар мен бюджет арасындағы өзара берешектің өсуіне байланысты.
Қойылған проблемалардың алуан түрлілігі мен қиындығы оларды белгілі бір тәсіл туралы, оның ішінде қайта құрылымдау арқылы шешу қажеттілігін көрсетеді, бұл қайта құрылымдаудың мазмұнын және оны жүзеге асыру тетігін анықтау үшін ауысымға жетеді.
Дипломдық жұмыстың мақсаты: қайта құрылымдау негізінде кәсіпорындардың қаржылық тұрақтылығын қамтамасыз ету тетігін әзірлеу.
Қойылған мақсаттан келесі міндеттер туындайды, оларды қарастыру қажет:
қайта құрылымдау өлшемдерінің мәні мен тиімділігін зерттеу;
олардың жіктелуін қайта құрылымдау әдістерін қарастыру;
қаржылық сауықтырудағы қайта құрылымдаудың рөліне талдау беру;
Али Сауда ЖШС қаржылық тұрақтылығына талдау жүргізу;
жүргізілген талдау негізінде тиісті қайта құрылымдау жүргізу арқылы кәсіпорынның қаржылық тұрақтылығын жақсарту жөнінде ұсыныстар енгізілсін.
Бұл мәселе бойынша қолда бар материалдар соңғы жылдары қаралды және оны топтарға бөлуге болады.
Зерттеудің теориялық және әдістемелік негізі. Зерттеудің әдістемелік және теориялық негізі ретінде отандық және шетелдік ғалымдардың кәсіпорынды қайта құрылымдау, оның даму тұрақтылығы мақсатына қол жеткізу басқаруға қатысты еңбектері алынды.
Өнеркәсіптік кәсіпорынның тұрақтылық теориясын зерттеуге С. П. Бараненко, А. С. Брусов, и. Г. Кукина, Р. В. Окороков, Ю. А. Соколов, В. В. Шеметов және басқалар қатысты.
Бұл мәселені зерттеу, мысалы, кәсіпорынды қайта құрылымдау, оның даму тұрақтылығы мақсатына қол жеткізу, отандық және шетелдік ғалымдардың көптеген зерттеулері, жұмыстары берілген: М.д. Аистова, а. З. Бобылева, а. П. Белых, С. В. Валдайцев, А. и. Гончаров, В. В. Григорьев, г. Б. кордон, и. И. Мазур, А. И. Мұратов, К. М. Пирогов, г. К. Талем, А. К. Тутунджян, М. А. Федотов, В. Д Шапиро, в. д.., және т.б. қайта құрылымдаудың әдістемелік принциптері қалыптасатын және түсіндірілетін негізгі ұғымдар берілген. Зерттеу пәніне кәсіпорынды қайта құрылымдауды кәсіпорынды басқарудың экономикалық ғылымының аз зерттелген әдістеріне жатқызуға болады деп айтуға болады.
Зерттеу объектісіне - Али Сауда ЖШС кәсіпорнының экономикалық қызметі.
Дипломдық жұмыстың құрылымы. Дипломдық жұмыс кіріспеден, үш тараудан, қорытындыдан, пайдаланылған әдебиеттердің тізімінен және қосымшалардан тұрады. Дипломдық жұмыс 74 беттен тұрады оның ішінде 12 кесте мен 5 сурет жасалынды.
1 тарау. КӘСІПОРЫНДЫ ҚАЙТА ҚҰРЫЛЫМДАУДЫҢ ТЕОРИЯЛЫҚ НЕГІЗДЕРІ
Кәсіпорынды қайта құрылымдаудың мәні, мақсаттары және түрлері
Нарықтық қатынастарға көшу, бәсекелестік, тауар және қаржы нарықтарын қалыптастыру кәсіпорындарға жаңа ауыр талаптар қояды. Кәсіпорынды қайта құрылымдау осындай талаптардың бірі болып табылады. Нәтижесінде өндіріс құрылымы мен технологиялары өзгереді, экономикалық процестер мен өнімді сатуды басқаруда, осының нәтижесінде қаржылық-экономикалық көрсеткіштер жақсарады.
Қайта құрылымдау дағдарысты басқару процесінде құрал және құрал ретінде қолданылады. Бұл іс-шара кәсіпорынның түбегейлі қайта құрылуына әкелуі мүмкін. Қайта құрылымдау-бұл меншік, Қаржы, Менеджмент, кадрлар және басқалар сияқты экономикалық ұйымның құрылымындағы түбегейлі өзгеріс. Зерттеушілердің пікірінше, кәсіпорынды қайта құрылымдау өндірістік, ұйымдастырушылық құрылымдардағы, сондай-ақ капитал құрылымындағы кез-келген өзгеріс ретінде қабылдануы мүмкін. Минаев Е. Панагушина в.П.:" кәсіпорынның материалдық, қаржылық, еңбек сияқты ресурстарын тиімді бөлу мен пайдалануды дамыту мақсатында құрылымдық қайта құру арқылы қайта құрылымдау, бұл бизнес - бірліктер кешенін құрудан тұрады"деп санайды. Барлық үш анықтамада "түрлендіру, қайта құру, өзгерту" кілт сөздері бар . Бұл сөздер қайта құрылымдаудың мәнін сипаттайды.
Қайта құрылымдау үш негізгі жағдайда қолданылады.
Бірінші жағдайда, компания терең дағдарыс жағдайында.
Екінші жағдайда, кәсіпорынның жағдайы қанағаттанарлық деп танылған кезде, Бірақ оның қызметінің болжамдары қолайсыз. Кәсіпорын бәсекелестікке және нақты мемлекеттің жоспарланғаннан ауытқуына тап болады, бұл жағымсыз. Бұл жағдайда қайта құрылымдау дегеніміз -- олар қайтымсыз сипатқа ие болғанға дейін теріс өзгеріске реакция.
Үшінші жағдайда, гүлденген және тез дамып келе жатқан ұйымдар қайта құрылымдаудан өтеді. Кәсіпорынның міндеті бәсекелестерден үлкен бөліну және бәсекелестік артықшылықтарды құру болып табылады. Ықтимал дағдарыстық жағдайды ертерек тану жағдайында кішігірім дағдарыстық процедуралардың, соның ішінде қайта құрылымдау әдістері мен құралдарының үлкен таңдауы ұсынылады.
Кәсіпорын өз қызметінің тиімділігінің төмендеуіне, технологиялық дамуға және бәсекелестіктің шиеленісуіне тап болған кезде, осы кезде қайта құрылымдау мәселесі туындайды. Мысал ретінде қазіргі уақытта құлдырауды бастан кешіретін ұялы телефон өндірісі саласындағы жағдай. Көптеген сарапшылар мұны нарықтың дәстүрлі ұялы телефондармен толып кетуіне және тұтынушылардың жаңа буын телефондарының пайда болуын күтуіне байланысты түсіндіреді.
Осыған байланысты осы сектордың көптеген ірі өндірушілері қайта құрылымдауға мәжбүр болды. Sony Ericsson персонал санын азайтады және өндіріс шығындарын азайтады. Motorola компанияның бизнесін екіге бөлу туралы шешім қабылдады, олардың біреуі ұялы телефондармен, ал екіншісі телекоммуникациялық жабдықтармен айналысады.
Қайта құрылымдаудың негізгі мақсаты кәсіпорынның төлем қабілеттілігін арттыру және бизнес құнының өсуі болып табылады. Өйткені қайта құрылымдау өз кезегінде компания қызметінің барлық тараптарына әсер ететін кешенді процесс болып табылады. Бұл жағдайда оны орындау кезінде бірқатар міндеттер туындайды:
1.стратегиялық даму мақсаттарына сәйкес компанияны басқарудың ұйымдастырушылық және функционалдық құрылымдары мен жүйелерін оңтайландыру;
2.бизнес-үдерістердің реинжинирингі. Көрсеткіштерін жақсарту мақсатында коммерциялық және қаржылық қызмет процестерінің;
3.компания ресурстарын ұтымды пайдалану;
4.персоналдың сандық және сапалық құрамын оңтайландыру.
"Төменнен жоғарыға" қайта құрылымдау тәжірибесі де тиімсіз деп саналады. Жеке жұмыстарды немесе операцияларды жетілдіру маңызды міндет болып табылады, оны кәсіпорын менеджерлері үнемі қадағалап отыруы керек. Бүкіл жүйеде айтарлықтай өзгерістер болған кезде, жергілікті шешімдерге қойылған мақсаттарды бағындыру керек. Демек, бұл бүкіл жүйенің бағытын жоғалтуға әкеледі. Мысал ретінде корпоративтік IT - жүйесін енгізу болып табылады.
"Қайта құрылымдау" деп аталатын нәрсе жалпы мақсатқа ие болуы керек, оның көмегімен кәсіпорынды өзгерту бойынша барлық жұмыстарды бағындыруға болады. Бұл мақсат басқару жүйесінің барлық элементтерінде болуы керек. Басқа жағдайда, қайта құрылымдау нәтижелері толық болмайды немесе бір уақытта тақырыптар мен тақырыптарға қайшы келеді. Жүйені сәтті қайта құру үшін жүйелі, күрделі және дәйекті шешімдерді жасауға мүмкіндік беретін құралдар мен әдістемелер қолданылуы керек.
Құрылымдар мен бағыттардың пайдаланылатын элементтерін ескере отырып, қайта құрылымдаудың мынадай түрлері бөлінеді:
1.Белсенді және пассивті қайта құрылымдау.
Белсенді қайта құрылымдау кәсіпорын стратегиясының нарық, өткізу, әріптестер қызметінің түрлері, инновациялық әлеует, өнім берушілер, іскерлік "портфель" сияқты негізгі элементтерін өзгертуге бағытталған. Қайта құрылымдаудың бұл түрі стандартты емес шаралар жиынтығын қамтиды және бірегей бағдарлама бойынша жүзеге асырылады. Осы қайта құрылымдау арқылы кәсіпорынның шабуыл стратегиясын қалыптастыратын инновациялық шаралар жасалады. Демек, бұл іс-шаралар жаңа өнімді дамытуды, жаңа технологияларды енгізуді, өнім сапасын арттыруды көздейді.
Пассив сияқты қайта құрылымдаудың бұл түрі көптеген кәсіпорындар үшін қолданылатын бірдей процедураларды қамтиды. Бұл түрдің мәні-кәсіпорында белгілі бір жолмен әрекет ететін жағымсыз факторларды жою. Мұндай қайта құрылымдау кезінде стратегия қорғаныс болып табылады және банкроттықтың алдын алу үшін нарықта қол жеткізілген позицияларды ұстап тұруға бағытталған. Пассивті сияқты қайта құрылымдау жұмысшылар санының азаюын, кәсіпорынның ұйымдық құрылымының өзгеруін, сондай-ақ кәсіпорынның артық мүлкін сатуды және жалға беруді білдіреді. Бұл формада кәсіпорынның еңбек мотивациясы мен кадр саясаты жүйесінде тікелей өзгерістер болуы мүмкін. Қайта құрылымдаудың осы екі түрінің арасында нақты шекара жоқ.
2) заттық, процестік және субъектілік қайта құрылымдау жатады.
Ресурстар мен құрылымдық бөлімше, атап айтқанда персонал, қаржы, кәсіпорынның өндірістік және ұйымдастырушылық құрылымы пәндік қайта құрылымдауды қамтиды. Процесті қайта құрылымдау экономикалық қызметтің кезеңдері мен процестерін білдіреді. Ол өндірісті дамыту мен зерттеуді, маркетингті, ресурстарды қалыптастыруды және оларды пайдалануды, өнімді жылжытуды және барлық осы процестерді басқаруды қамтиды. Қайта құрылымдаудың бірыңғай процесінің құрамдас бөлігі инновациялық іс-шараларды негіздеу және осы процестерді басқару мақсатында процестік және пәндік қайта құрылымдау болып табылады.
Жоғарыда айтылғандардан қорытынды жасай отырып, объективті қайта құрылымдау персоналды, қаржыны, қорларды, өндірістік және ұйымдастырушылық құрылымды қайта құрылымдауды қамтиды деп айта аламыз. Өз кезегінде, процесті қайта құрылымдау өндіріс технологиясын қайта құрылымдауды, ақпаратты өңдеуді, шешімдер қабылдауды және іске асыруды қамтиды.
Субъектілік қайта құрылымдау меншік нысанын, шаруашылық жүргізуші субъектінің ұйымдық-құқықтық нысанын, құрылымдық бөлімшелердің мәртебесін қамтиды.
3) алдын алу және түзету қайта құрылымдау.
Алдын ала қайта құрылымдаудың мақсаты қолайсыз оқиғаның басталуын болдырмау болып табылады. Ол кәсіпорынды жақсартуға бағытталған және кәсіпорынның өмірлік циклінің бөлігі болып табылады.
Өз кезегінде түзетуші қайта құрылымдаудың мақсаты қолайсыз оқиғаның салдарын жою болып табылады. Бұл қайта құрылымдау кәсіпорынның қаржылық жағдайы қанағаттанарлықсыз болған кезде ( мысалы, Санкциялар кезінде) жүзеге асырылады.
4) Макроқұрылымдау және микроқұрылымдау.
Макроқұрылымдау. Ол ұзақ мерзімді және экономикалық мақсаттарға қол жеткізуге бағытталған. Ол ұлттық экономиканың құрылымын біртұтас етіп қайта құрудан тұрады. Бұл қайта құрылымдау құрылымдық өзгерістерді нақты бағдарламаға бағындырумен, қайта құрылымдау процестерін басқару үшін қаржы-экономикалық жүйенің құрылғыларын енгізумен сипатталады. Микроқұрылым жеке кәсіпорындарға қатысты. Ол кәсіпорын қызметінің барлық салаларында инновациялылықты арттыруға бағытталған.
Ұлттық экономика деңгейінде жүргізілетін макроқұрылымдаудың кәсіпорынның шаруашылық тетіктеріне әсер ететін бөлігінде ғана микроқұрылымдауға қатысы бар. Егер компания ұлттық экономиканың ішкі жүйесі ретінде қарастырылса, онда екі деңгейді (макро деңгей және микро деңгей) ажыратуға болады.
Кәсіпорынның макро деңгейіне кәсіпорынның сыртқы әлеммен қарым-қатынасы, яғни жеткізушілермен, сатып алушылармен, қаржы институттарымен, мемлекетпен және басқа кәсіпорындармен қарым-қатынасы кіруі керек. Бұл жағдайда қайта құрылымдау міндеті оңтайлы параметрлерді анықтау болып табылады. Оларға материалдық және ақпараттық ағындардың көлемдері, әдістері, мерзімдері, ұзақтығы жатады. Сонымен қатар, микро деңгей кәсіпорын ішіндегі өндірістік байланыстарды қамтиды. Осыдан екі деңгейдің өзара байланысы қайта құрылымдау стратегиясын анықтайды.
5) ерікті және мәжбүрлеп қайта құрылымдау жатады.
Жоспарланған инновациялық іс-шара ретінде басшының бастамасымен қайта құрылымдау ерікті деп аталады. Аталған қайта құрылымдау-бұл кәсіпорындағы қолда бар әлеуетті ескере отырып жүргізілетін кәсіпорын стратегиясының бөлігі. Мысалы, ішкі қайта құрылымдауға өнім портфелінің өзгеруін жатқызуға болады. Мәжбүрлеп қайта құрылымдау шаруашылық соты, кредиторлар комитеті, Жоғары тұрған ұйым сияқты және банкроттыққа балама ретінде басқа органдардың шешімі бойынша жүзеге асырылады.
Мәжбүрлеп қайта құрылымдау банкроттық туралы заңнамада көзделген жекешелендіруді, мемлекет меншігіне алуды, қайта құрылымдауды және монополияға қарсы заңнамада көзделген қайта құрылымдауды білдіреді.
6) техникалық, ұйымдастырушылық, экономикалық, әлеуметтік, ақпараттық, құқықтық қайта құрылымдауды қамтиды.
Қайта құрылымдаудың бұл түрлері инновацияларды жіктеуге негізделген. Техникалық қайта құрылымдау-бұл өндірістің материалдық және материалдық элементтерін өзгертуге бағытталған шаралар тобы. Мұндай элементтерге материалдар, жабдықтар, өндіріс әдісі және басқалар жатады.
Ұйымдастырушылық қайта құрылымдау ұйымның, менеджменттің және еңбектің қолданыстағы өндірісін өзгертуді қамтиды.
Экономикалық қайта құрылымдау шаруашылық жүргізу әдістерін өзгертуге бағытталған.
Әлеуметтік қайта құрылымдау ақпаратты жинау, беру, өңдеу және көрсету технологияларын өзгертуді жүзеге асырады.
Құқықтық қайта құрылымдаудың мақсаты адамдар мен шаруашылық жүргізуші субъектілер арасындағы құқықтық қатынастарды өзгерту болып табылады.
7) ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді қайта құрылымдау
Қысқа мерзімді қайта құрылымдау қысқа мерзімді перспективада, яғни 2 жылға дейінгі мерзімде іске асырылатын шараларды қамтиды. Ол қаржы басқармасын, активтерді және кәсіпорынның өндірістік құрылымын өзгертуге бағытталған. Ұзақ мерзімді қайта құрылымдау жаңа өнімдер мен технологиялар, нарықтар, Инвестициялар, тауар тарату арналары сияқты қызметтің стратегиялық аспектілерін қамтиды. Аталған қайта құрылымдау екі жылдан астам кезеңге көзделген, осыған байланысты оны жүргізу үшін күрделі капитал салымдарын және білікті персоналды көздейді.
Қайта құрылымдау түрлерінің оларды қайта құрылымдау объектісі бойынша жіктелуі неғұрлым айқын көрсетілген. Нысан-бұл қандай-да бір іс-әрекетке бағытталған объект, құбылыс.
Бірқатар авторлар, Выборова Е. А., Прожень Р. Б., Риче, Семикин Е. Н. қайта құрылымдау нысандарын келесідей ажыратады:
1. Мүліктік кешенді құрайтын элементтер
2. Кәсіпорын бизнесін қалыптастыратын элементтер
Элементтеріне қалыптастыратын, мүліктік кешен жатқызады:
1. Міндеттемелерді қайта құрылымдау кредиторлық берешекті -- кейінге қалдыруды (бөліп төлеуді), борышты шоғырландыруды және айырбастауды білдіреді;
2. Активтерді қайта құрылымдау (дебиторлық берешек) - активтерді сату немесе сатып алу, олардың материалдық және материалдық емес, нақты және қаржылық активтер арасындағы өзгерістері, айырбастау, кейінге қалдыру (бөліп төлеу), басқаға беру және борышты есептен шығару;
3. Шаруашылық операцияларды қайта құрылымдау-пайдаланудан шығару, шығарылатын өнімді кеңейту немесе жаңа өнімді игеру, шаруашылық қызметті әртараптандыру және т.
4. Басқару жүйесін қайта құрылымдау-бұл өз кезегінде барлық басқару функцияларын жүзеге асыруды қамтамасыз ететін құрылымдар кешенін қайта құру.
5. Ресурстарды қайта құрылымдау-жабдықтарды жаңғырту, өндіріске ақша қаражатын салу
Бизнесті қалыптастыратын кәсіпорын элементтеріне мыналар жатады:
1.қаржылық қайта құрылымдау-дебиторлық және кредиторлық берешектің мәнін төмендету, артық активтер мен девестициялардан бас тарту есебінен дағдарысты кәсіпорын қызметінің қаржылық нәтижелерін жетілдіруге бағытталған қайта құру;
2 Құқықтық қайта құрылымдау-ұйымдық-құқықтық нысанды өзгерту; кәсіпорынның ұйымдық құрылымын, Фирмаішілік қайта құрылымдау деп аталатын; Бизнестің ұйымдық нысанын; кәсіпорынды иелену схемасын өзгерту;
3. Жұмыс күшін қайта құрылымдау-білікті емес жұмысшыларды жұмыстан шығару, оның орнына туындайтын ішкі функцияларды жүзеге асыру үшін қажетті біліктілігі бар қызметкерлерді жалдау.
4.Ұйымдық қайта құрылымдау-кәсіпорын бөлімшелері құрамының өзгеруі;
Мен қарастырған қайта құрылымдаудың түрлері, іс жүзінде белгілі болғандай, бір-бірімен тығыз байланысты. Мысалы, ұйымдық қайта құрылымдау заңды құруға мүмкіндік береді. Осылайша, құқықтық қаржылық қайта құрылымдаудың пайда болуына әкеледі. Сонымен, кәсіпорын қызметінің бір саласындағы мүмкін болатын өзгерістер барлық басқа салалардағы өзгерістердің тұтас тізбегін білдіреді.
Әдетте, бағдарламада көрсетілген қайта құрылымдау процесі келесі кезеңдерді қамтуы керек:
- диагностика;
- қайта құрылымдау іс-шараларын әзірлеу;
- енгізу;
- қайта құрылымдау процестерін бақылау және сүйемелдеу.
Қайта құрылымдау бойынша қандай да бір шараларды жүргізудің орындылығын растау құралы бизнес -- жоспарлау болып табылады.
Кәсіпорындарды қайта құрылымдау әдістерінің жіктелуі
Қазіргі уақытта қайта құрылымдау іс жүзінде кез келген қызметтің маңызды бағыттарының бірі болып табылады табысты бизнеске бағытталған компаниялар, сондай-ақ оны арттырудың тиімді нарықтық құралы бәсекеге қабілеттілік.
Қайта құрылымдау компанияның жұмысын оңтайландырудың жүйелік сипатын білдіреді. Ол қамтиды кешенді диагностикадан бастап көп өлшемді және өзара байланысты іс-шаралар, процестер, әдістер кешені қазіргі заманғы тәсілдер негізінде ұйымдық құрылымды да, бизнес-процестерді де қайта құруға дейін басқару, оның ішінде сапаны басқару әдіснамасы, бизнес-процестерді реинжиниринг, ақпараттық технологиялар мен жүйелер.
Кеңейту арқылы қайта құрылымдау келесі әдістермен жүзеге асырылады:
1) біріктіру;
2) қосылу;
3) сіңіру.
Біріктіру. Біріктіру деп бірнеше шаруашылық жүргізуші субъектілерді топтастыру түсініледі. Бірігу бұрын жұмыс істеген, дербестігін жоғалтқан, жеке заңды тұлға ретінде өзінің өмір сүруін тоқтатқан екі немесе одан да көп кәсіпорындардан тұратын жаңа шаруашылық жүргізуші субъектіні құрады. Сонымен қатар, бірігу дегеніміз бірнеше адамның бірігуі, олардың біреуі "аман қалады", ал қалғандары тоқтайды.
Қазақстан заңнамасында "біріктіру" термині екі немесе одан да көп заңды тұлғалардың құқықтары мен міндеттерін олардың тәуелсіз қызметін тоқтатудың міндетті шартымен беру нәтижесінде жаңа заңды тұлғаның пайда болуын білдіреді.
Қосылу. Қазақстан заңнамасына қосылу арқылы бірнеше заңды тұлғаларды біріктіру нәтижесінде олардың біреуі "аман қалады", ал қалғандары қызметін тоқтатады.
Сіңіру. Біріктіру және сіңіру ұғымдары бір-біріне жақын. Олардың арасындағы ең маңызды айырмашылық-сіңіру көбінесе дұшпандық болып табылады.
Осылайша, бірігу, жұтылу, қосылу - бұл қайта құрылымдауға қатысатын барлық кәсіпорындарда терең өзгерістермен бірге жүретін күрделі процестер. Бұл процестердің күрделілігі әртүрлі кәсіпорындарды біріктіру кезінде, әсіресе ұйымдық құрылымдарды, қызметкерлерді, корпоративті мәдениетті және т. б. біріктіру кезінде күрделі проблемалар туындайтындығына байланысты.
Біріктірудің 3 негізгі түрі бар: 1) көлденең; 2) тік; 3) конгломерат.
Көлденең бірігу кезінде бірдей өнімді шығаратын немесе белгілі бір технологиялық процестің бірдей кезеңін жүзеге асыратын кәсіпорындар біріктіріледі. Біріктірудің бұл түрінің негізгі себебі масштабты үнемдеу, сондай-ақ нарықтың үлкен үлесін алу болып табылады.
Тік бірігу-бұл бірыңғай технологиялық процестің әртүрлі кезеңдерін жүзеге асыратын кәсіпорындардың бірлестігі.
Конгломерат технологиялық процестері өзара байланысты емес бірнеше кәсіпорындарды біріктіру нәтижесінде пайда болады. Қысқарту арқылы қайта құрылымдау келесі әдістердің көмегімен жүзеге асырылады:
1) бөлімше;
2) иеліктен шығару;
3) капиталды азайту;
4) тарату.
Бөлімше. Бөлім активтер мен міндеттемелердің бір бөлігін жаңа кәсіпорынға беруді, содан кейін бас кәсіпорынның акционерлеріне жаңа кәсіпорынның акцияларын бастапқы кәсіпорындағы меншік үлесіне пропорционалды түрде беруді білдіреді.
Бөлімнің екі түрі бар:
1.1" бөлу " -- акционерлердің бір бөлігі жаңа кәсіпорындағы меншік үлесін олардың бөлінетін акцияларына айырбастау арқылы алады.
1.2" бөлу " қайта құрылымдалатын кәсіпорынның барлық активтері бөлінетін кәсіпорындар арасында бөлінеді, ал негізгі кәсіпорын тоқтап қалады.
Иеліктен шығару. Бұл әдіс ақша алу үшін активтердің барлығын немесе бір бөлігін тікелей сату болып табылады. Бұл жағдайда мәміле нәтижесінде көбінесе жеке заңды тұлға құрылмайды.
Капиталдың қысқаруы. Бұл жағдайда бас кәсіпорын жаңа кәсіпорын құрып, оған өз активтерін сатады, содан кейін жаңа кәсіпорынның акцияларын сатады.
Тарату. Қайта құрылымдаудың бұл әдісі кәсіпорынның құрылымына кіретін және тәуелсіз заңды тұлға болып табылмайтын заңды тұлғаның немесе бөлімшенің ағымдағы қызметін ерікті түрде немесе мәжбүрлеп тоқтатуға дейін азаяды.
Активтер мен міндеттемелерді қайта құрылымдау
Активтерді қайта құрылымдау қайта құрылымдаудың белгілі бір әдісі шегінде жүргізіледі. Активтерді кәсіпорын балансында сақтау шеңберінде қайта құрылымдау әдістері: жалға беру және консервациялау болып табылады. Иеліктен шығару аясында: тарату, сату, есептен шығару.
Кез-келген әдіс кіріс алуға немесе активке байланысты шығындарды азайтуға бағытталған немесе екі әдісті де қамтиды. Активті сату мен оны баланста сақтау арасындағы таңдау өте маңызды. Бұл таңдау активтің өтімділігімен және ықтимал жоғалған пайданың мөлшерімен басқарылатын сату құнына байланысты. Активтің осы өтімділігімен және ықтимал жіберіп алған пайдасымен оны іске асырудың жеделдігіне қарай қайта құрылымдауды жүргізу кезінде назарға алынуы тиіс аспектілер болып саналады.
Ең үлкен экономикалық тиімділікке коммерциялық жылжымайтын мүлік объектілері, бейінді емес бизнес объектілері және ұзақ мерзімді қаржылық салымдар объектілері сияқты активтерді қайта құрылымдаудан қол жеткізіледі.
Міндеттемелерді қайта құрылымдау әдістері объектінің мәніне байланысты анықталады. Кредиторлық берешекке қатысты қайта құрылымдаудың негізгі мақсаты оны өтеуге байланысты шығындарды азайту арқылы экономикалық тиімділікке қол жеткізу болып табылады.
Дебиторлық берешекке қатысты қайта құрылымдаудың негізгі мақсаты талап ету құқығынан максималды мүмкін соманы алу арқылы экономикалық нәтижеге қол жеткізу болып табылады.
Кредиторлық берешекті қайта құрылымдау бағыттары:
Коммерциялық және өзге де берешекті қайта құрылымдау;
Бюджет және бюджеттен тыс қорлар алдындағы берешекті қайта құрылымдау.
Коммерциялық берешекті қайта құрылымдау әдістеріне мыналар жатады:
берешекті кейіннен есептен шығара отырып, жарамсыз деп тану;
шегініс арқылы өтеу;
акциялар арқылы кәсіпорынды бақылауға қарызды айырбастау;
берешекті өзара есепке алу;
берешекті вексельдік міндеттемелерге қайта ресімдеу және т. б.
Қарызды кейіннен есептен шығара отырып, берешекті жарамсыз деп тану әдісін қолданған кезде ескіру мерзімін белгілеуге және зерттеуге ерекше назар аударылады. Талап қою мерзімі өткен кезде кредиторлық берешек есептен шығарылуы мүмкін. Бұл ретте осы рәсімді жүзеге асыруға байланысты шығындар барынша аз, ал экономикалық әсер есептен шығарылатын кредиторлық берешектің мөлшеріне тең.
Қайтару әдісі несие берушілер тарапынан әр түрлі жеңілдіктер, мысалы, берешек сомасын немесе пайыздық мөлшерлемені азайту сияқты кәсіпорынның активтерін айырбастауды білдіреді. Шегініс ретінде кәсіпорынның әртүрлі активтері ұсынылуы мүмкін. Шегіністі берудің мөлшерін, мерзімдерін және тәртібін Тараптар Келісім бойынша белгілейді.
Акциялар арқылы кәсіпорынды бақылау үшін қарызды айырбастау, шын мәнінде, өтеу әдісінің ерекше жағдайы болып табылады, өйткені шегерімнің бір түрі несие берушіге несие берудің орнына кәсіпорынның акциялар пакетін ұсыну болуы мүмкін.
Қарыздарды өзара есепке алу. Өзара есеп айырысу мүмкіндігі екі жағдайда туындайды: екі тарап бір-біріне қарыз болған кезде және бірқатар кәсіпорындарда бір-бірінің алдында қарыз болған кезде. Бұл әдіс ең жылдам және тиімді, өйткені мұнда ақша немесе негізгі қаражатпен алмасу болмайды.
Берешекті вексельдік міндеттемелерге қайта ресімдеген кезде кәсіпорын өзінің ағымдағы берешегі бойынша өзінің вексельдерімен төлейді. Бұл жағдайда вексель жаңадан белгіленген мерзімдерге сәйкес және көбінесе аз пайыз төлей отырып орындалуға тиіс жаңа міндеттемені білдіреді, бұл кәсіпорынды осы кезеңдегі борышты төлеуден босатады.
Бюджет пен бюджеттен тыс қорлардың алдындағы қарызды қайта құрылымдау Қазақстан заңнамасымен реттеледі және іс жүзінде кәсіпорынның қаржылық жағдайын және оның аймақтың инфрақұрылымындағы рөлін ескере отырып, төлем кестесінің өзгеруін білдіреді.
Дебиторлық берешекті қайта құрылымдау әдістері кредиторлық берешекті қайта құрылымдау әдістеріне жақын және мыналарды қамтиды: берешекті жарамсыз деп тану, дебиторлық берешекті шегерім арқылы, вексельдерді өзара есепке алу және шығару арқылы өтеу.
Қазіргі уақытта қайта құрылымдау жобалары әртүрлі кезеңдерде және әртүрлі мақсаттарда қолданылатын көптеген жаңа әдістерді, тәсілдерді қолданады. Әдістердің кез-келгенін таңдау олардың мәні мен қолданылу саласын білуді қамтиды:
Бизнес-үдерістердің реинжинирингі. Бизнес-процестерді қайта құру әдісі, оның мақсатында кәсіпорынның өндірістік және шаруашылық қызметі көрсеткіштерінің жоғары деңгейіне қол жеткізіледі; кәсіпорынды немесе оның жекелеген ұйымдық бірліктерін қайта құрудың кешенді құралы ретінде пайдаланылады; бүкіл кәсіпорынның тиімділігін арттыратын жаңа бизнес - процестерді құру.
Бизнес-процестерді реинжинирингтің ережелері:
бизнес-процестерді қайта құру барлық алдыңғы тәжірибені есепке алмай, таза парақтан жүзеге асырылуы тиіс;
BPR көптеген нәрселер мен құбылыстарға қатысты қабылданған болжамдарға күмән келтіреді;
реинжиринг шығармашылықтың айтарлықтай көлемін талап етеді;
түбегейлі өзгерістер қазіргі заманғы ақпараттық технологиялардың көмегімен және оларды қолдану негізінде жүзеге асырылады;
Бизнес-үдерістердің реинжинирингі жалпы үдерісті басқарудан шығады және оған негізделеді. BPR процестер мен сапаны жақсартудың кейбір әдістеріне ұқсас қасиеттерге ие. Бірақ осы әдістерден айырмашылығы, реинжиниринг біртіндеп жақсаруды емес, процестерді түбегейлі өзгертуді қамтиды.
BPR бірнеше жыл ішінде бір рет жасалады. Реинжиниринг аяқталғаннан кейін кәсіпорын одан әрі жетілдіруді мақсат етеді.
Бизнес-процестердің реинжинирингі үш кезеңде іске асырылады:
1.қолданыстағы бизнес - процестерді модельдеу және талдау;
2.түбегейлі жаңа бизнес-процестерді қайта ойластыру және әзірлеу;
3.жаңа бизнес-процестерді енгізу.
"Дәл мерзімінде" әдістері-жұмыс пен қызмет көрсету сапасын арттыратын; кәсіпорынның өндірістік қызметінің тиімділік деңгейін арттыру және мердігерлермен, Тапсырыс берушілермен және жеткізушілермен өзара қарым-қатынасты жақсарту үшін қолданылатын әдістер жиынтығы.
"Дәл уақытында" термині-өнімді алу үшін қажетті материалдар, ресурстар барлық өндірістік жұмыс орындарында барлық жұмыстарды тез арада орындау және өндірістік бағдарламаға сәйкес өнім шығару үшін дәл мерзімде және қажетті мөлшерде жеткізілетін өндірістік жүйе. Өндірістің қажетті шарттары:
1.өндіріске қажетті барлық нәрсенің жеткізу уақытының дәлдігі, жеткізілімнің тоқтаусыз өзін-өзі реттейтін механизмі;
2.өндірістің барлық компоненттері тиімді болмауы керек.
Сапа-ұйымдастыру жүйесінің алғашқы кезеңдерінің бірі, онсыз ол тиімді де, тиімді де болмайды. Мұнда сапаны басқарудың барлық міндеттері күшейтіледі, өйткені, біріншіден, уақыт шектеулі, екіншіден, баға көтеріледі, өйткені кез - келген кезеңдегі кез - келген сәйкессіздік бүкіл өндірісті бұғаттайды. Екінші кезең санға байланысты. Өндіріс процесінің әр кезеңінде материалдардың, бөлшектердің қатаң талап етілетін мөлшерін жеткізу қажет.
"дәл уақытында" өндірістік қорлар мен шығындардың азаюына байланысты ғана емес, сонымен қатар іс жүзінде мұндай жүйеде өндіріс түсінікті және басқарылатын болатындығын көрсететін факт бар. Оның арқасында клиенттермен қарым-қатынас жақсарады, сату көлемі артады, кәсіпорынның нарықтағы жағдайы жақсарады,
Білімді басқару әдістері-бұл білімді пайдалану және алу процестерінің тиімділігін арттыруға бағытталған; ақпараттық технологиялар, персоналды басқару және бизнес - процестердің қиылысында қолданылады.
Білімді басқару-кәсіпорынның зияткерлік капиталын пайдалану тиімділігін арттыруға бағытталған жедел және стратегиялық жағдайлардың жиынтығы, оның мақсаты кәсіпорынның кірістілігін арттыру болып табылады.
Осылайша, қайта құрылымдау процесінің ұсынылған әдістемесі кәсіпорындардың мүмкіндіктерін объективті бағалауға және компанияның бәсекеге қабілеттілігін арттыру бағдарламасын әзірлеуге мүмкіндік береді. Ол келесі бөлімдерден тұрады:
1.кәсіпорын жағдайына диагностика жүргізу;
2.қайта құрылымдау тұжырымдамасын әзірлеу;
3.компанияның мақсаттары мен қайта құрылымдау стратегиясын анықтау;
4.қайта құрылымдау бағдарламасын (жобасын) әзірлеу;
5.кәсіпорынды қайта құрылымдаудың бизнес-жоспарын әзірлеу;
6.кәсіпорынды қайта құрылымдауды жүргізуді ұйымдастыру;
7.қайта құрылымдау бағдарламасын іске асыру.
Кәсіпорындарды қайта құрылымдаудың ішкі және сыртқы алғышарттары бар.Қайта құрылымдаудың сыртқы талаптары экономиканы оның өсуі негізінде дамыту қажеттілігінен туындайды халықаралық нарықта елдің көшбасшылығын қамтамасыз ететін бәсекеге қабілеттілік.
Бәсекеге қабілетті экономиканың негізі оны жүзеге асыратын кәсіпорындардың бәсекеге қабілеттілігі болып табылады.
Экономиканың бәсекеге қабілеттілігі - біріншіден, отандық экономиканың сапасы мен бәсекеге қабілеттілігі екіншіден, экспортты жандандыру.
Кәсіпорындардың бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ететін негізгі компоненттер:
- өнімдер мен қызметтердің сапасы;
- маркетинг және өткізу стратегиясы;
- қызметкерлердің біліктілігі;
- өндірістің технологиялық деңгейі;
- кәсіпорын жұмыс істейтін салық ортасы;
- қаржыландыру көздерінің қолжетімділігі. Қажеттілікті түсінетін отандық кәсіпорындар алдында туындайтын негізгі проблемалар қайта құрылымдау - бұл қайта құрылымдауды, инвестицияларды, мемлекеттік саясатты заңнамалық реттеу проблемалары қолдау.Қайта құрылымдаудың ішкі аспектілері ретінде әртүрлі қатысушылардың мүдделері қарастырылады және
мүдделі тұлғалардың Қайта құрылымдау жобаларының практикасы қайта ұйымдастыру процесі сөзсіз мүдделерге әсер ететінін көрсетеді кәсіпорынмен бір немесе басқа түрде байланысты бірқатар топтар. Егер қайта құрылымдаудың мақсаттары мен әдістері мүдделерді бұзса бұл топтардың қарсыласуы қайта құрылымдаудың сәтсіздігіне әкеледі. Осындай топтардың ішінде әр түрлі кәсіпорындар болуы мүмкін:
* кәсіпорын иелері;
* кәсіпорынның жоғары басшылығы;
* қылмыстық элементтер;
* жұмыс кәсіпорындарының кәсіподақтары;
* аймақтық әкімшілік.
Қайта құрылымдаудың сәтсіздіктерінің басты себебі-көпшілік арасында нақты қолдаудың болмауы мүдделі топтар. Алайда, бұл топтардың өздері өз мүдделерін үйлестіре алады. Бірақ олардың арасындағы барлық ымыралар болады кәсіпорынның мүдделеріне байланысты шешім қабылдау үшін-олар оны тек мүдделерінің мәні ретінде қарастырады, бірақ олай емес өз тасымалдаушысы. Кәсіпорын өзінің мүдделері бар тірі организм ретінде қарастырылуы керек. Бейтараптандыру үшін әр түрлі мүдделі топтардың қарама-қарсы мүдделеріне тап болу қажет:
* барлық адамдар үшін бірыңғай ойын ережелерін қолдайтын күшті мемлекеттік билік пен саяси ерік
ерекшеліктер;
* тиімді және адал шаруашылық жүргізуді ынталандыру үшін салық жүйесін жетілдіру;
* қылмыстық топтарды бейтараптандыру үшін күшті құқық қорғау жүйесінің болуы;
* экономикалық (және сот) саланы саяси саладан қорғау үшін - құқықтық тетікті жетілдіру
әсер ету;
* еңбек қатынастары саласын ырықтандыру және тағы да күшті билік - әлеуметтік бопсалауды болдырмау үшін.
1.3. Кәсіпорынды қаржылық сауықтырудағы қайта құрылымдаудың рөлі.
Кіріс және шығыс ақша ағындарының жағдайы белгілі бір уақытта баланста көрінетіндіктен, ұйымның баланстық баптарында функционалды қайта құрылымдаудың бұл түрін қарастырған ыңғайлы. Сондықтан қаржылық қайта құрылымдау өз кезегінде активтер мен міндеттемелерді қайта құрылымдауға бөлінеді. Қаржылық қайта құрылымдау капитал құрылымын оңтайландырумен байланысты және мынадай міндеттерді шешуге арналған: қысқа мерзімді кезеңде ақша қаражатының тұрақты қозғалысын қалпына келтіруге және кәсіпорынның дағдарыстан шығуына кепілдік беру; перспективада бәсекеге қабілеттілігін қалпына келтіру; банкроттықтың алдын алу; кәсіпорынның нарықтық бағасының өсуін қамтамасыз ету.
Осы мақсаттар үшін қаржылық қайта құрылымдаудың екі түрі бөлінеді: жедел және стратегиялық.
Жедел шаралар: дебиторлық берешекті азайту; артық қорларды сату; олардың тиімділігін талдағаннан кейін басқа кәсіпорындарға қатысудан бас тарту; негізгі қорларды азайту; тиімділігі төмен барлық инвестицияларды бағалау және тоқтату арқылы өтімділікті қамтамасыз етуге және қаржылық нәтижелерді жақсартуға бағытталған.
Стратегиялық қайта құрылымдау мынадай іс-шараларды жүргізу есебінен ұзақ мерзімді кезеңде компания құнының өсуін көздейді:
1. операциялық қызметтің шығындарын үнемдеу керек, бұл өндірістің өсуі, менеджменттегі өзгерістер, маркетинг нәтижесінде пайда болады;
2.Қаржы-шаруашылық операцияларды жүргізуге Трансакциялық шығындардың төмен болуы есебінен қаржы ресурстарын үнемдеу;
3.неғұрлым тиімді басқару дегеніміз, қайта құрудан кейінгі инвестициялық ресурстар үлкен қайтарыммен пайдаланылатындығын білдіреді;
4.бәсекелестіктің төмендеуі есебінен нарықтағы позицияларды нығайту.
Операциялық қайта құрылымдау технологиялық жүйелер мен менеджментті қайта құруға, ресурстардың барлық түрлерін пайдалану тиімділігін арттыруға бағытталған және реактивті және стратегиялық шараларды қамтиды.
Реактивті шаралар-бұл өзгеретін макроэкономикалық ортаға жауап, қолда бар өндірістік, басқарушылық әлеуетті барынша пайдалану, ең аз инвестициялар кезінде шығындардың азаюымен байланысты. Стратегиялық шаралар жаңа өндірістік, басқарушылық, маркетингтік технологияларды енгізуді, нарықтық бағдарлауды дамытуды талап ететін бизнес стратегияларын әзірлеумен байланысты. Бұл айтарлықтай инвестициялар мен уақытты қажет етеді. Оның жылдамдығы нарықтық қатынастардың дамуына, макроэкономикалық тұрақтылыққа байланысты.
Бұрын айтылғандай, қаржылық қайта құрылымдау активтер мен міндеттемелерді қайта құрылымдауды қамтиды, біз оларды толығырақ қарастырамыз:
Кәсіпорын активтерін қайта құрылымдау. Бұл келесі элементтерді қамтитын төлем қабілеттілігін қалпына келтіру:
1. өндірістік қуаттарды сату немесе жалға беру;
2. құрылысы аяқталмаған нысандар сату үшін қажет;
3. Сондай-ақ, артық жабдықты, материалдарды, компоненттерді және қоймадағы дайын өнімді сату қажет. Бұл талап етілмеген Нысандар, егер олардың бағасы олардың құнынан төмен болса да сатылуы керек, өйткені басты мақсат - қажетті ақшаны іздеу;
4. әлеуметтік мәдени-тұрмыстық объектілерді беру немесе сату;
5. жұмылдыру қуаттарын есептен шығару (консервациялау) ;
6. жергілікті әкімшіліктерге беру немесе энергиямен жабдықтау объектілерін сату.
Тәуелсіз сарапшының көмегімен борышкердің мүлкіне түгендеу және бағалау жүргізілгеннен кейін ашық сауда-саттықта өткізілетін борышкердің мүлкін сатуға кірісуге құқылы.
Активтерді қайта құрылымдауға ұзақ мерзімді активтер мен дебиторлық берешекті қайта құрылымдау жатады дебиторлық берешекті басқару жүйесі тұрақты бақылауды қажет етеді. Оларға мыналар жатады:
1.дебиторлық берешекке салынған қаражаттың айналым уақыты;
2.әр түрлі белгілері бойынша дебиторлар;
3.сатып алушылармен есеп айырысу схемалары және оларды біріктіру мүмкіндігі;
4.дебиторлардың өз міндеттемелерін орындауын бақылау схемасы, бақылау схемасы және күмәнді борыштарды резервтеу қағидаттары;
5.жосықсыз немесе орындалмаған сатып алушыларға шаралар қабылдау жүйесі және т. б.
Дебиторлық берешекті қайта құрылымдау кезінде мынадай схемалар пайдаланылады: борыштарды сату (факторинг), өзара есепке алуды жүргізу, сот тәртібімен өндіріп алу.
Ұзақ мерзімді активтерді қайта құрылымдау, әдетте, олардың жиынтық құрылымындағы толық емес немесе аз табысты активтердің үлесін барынша азайту болып табылады.
Міндеттемелерді қайта құрылымдау. Оған меншікті капитал мен кредиторлық берешекті қайта құрылымдау жатады. Кредиторлық берешекті қайта құрылымдау, әдетте, екі тәсілмен жүргізіледі: берешектің бір бөлігін немесе бүкіл көлемін тоқтату (ұзарту) және реформалау ("реинкарнация").
Реинкарнация (реформалау), ұйымдар - қаржылық қайта құрылымдауды жүзеге асырудың дұрыс емес тәсілі. Ол жаңа ұйымдардың құрылуынан тұрады, онда шарттар бойынша барлық активтер, яғни мүлік, жабдықтар, қызметкерлер жаңа құрылымдардың жаңадан шығарылған акцияларына айырбасталады. Нәтижесінде, бірдей активтерге ие, бірақ міндеттемелерге ауыртпалық түсірмейтін бастапқы кәсіпорын қауіпсіз өмір сүруді жалғастыруда, бірақ жаңа атаумен және оның ескі атауы, ешқандай активтері жоқ, жауапкер болып табылады, бірақ міндеттемелер бойынша ғана ресми.
Меншікті капиталды қайта құрылымдау ұйым иелерінің құрылымын өзгертуді мақсат етеді. Бұл ұйымның иелерінің өзгеруі (номиналды да, нақты да), немесе бұл басқалардың есебінен белгілі бір тараптардың позициясын күшейту.
Кәсіпорынға қаржылық-экономикалық талдау жүргізу. Талдау төлем қабілеттілігін қалпына келтіру мүмкіндігін немесе мүмкін еместігін анықтау мақсатында жүргізіледі.
Қаржы-экономикалық талдаудың негізгі элементтері:
1.бухгалтерлік есептілікті талдау;
2.мүлік құрылымын талдау;
3.қаржылық көрсеткіштерді есептеу;
4.экономикалық талдау.
Бухгалтерлік есепті талдау ондағы абсолютті көрсеткіштерді зерттеу болып табылады.
Талдау барысында кәсіпорынның мүлкі, оның инвестициялары, меншікті капиталды қалыптастыру көздері анықталады, жеткізушілермен және сатып алушылармен байланыс бағаланады, қарыз қаражатының мөлшері мен көздері анықталады, сатудан түскен кіріс мөлшері мен пайда мөлшері бағаланады. Бұл жағдайда есеп беру көрсеткіштерін салыстыру және олардың сәйкес келмеу себептерін анықтау қажет.
Мүлік құрылымын талдау есеп беру баптарын салыстыру және олардың күрт өзгеруін талдау, есеп беру баптарының басқа баптармен салыстырудағы өзгерістерін талдау. Бұл ретте экономикалық сала бойынша бір көрсеткіштің өзгеруі басқа көрсеткіштің өзгеруіне сәйкес келмейтін жағдайларға ерекше назар аудару қажет.
Қаржылық көрсеткіштерді есептеу көптеген көрсеткіштерге, активтер мен міндеттемелер балансына негізделген кәсіпорынның қаржы-шаруашылық қызметін талдаудың дәстүрлі әдістеріне негізделген.
Талдау жүргізу кезінде жоспарлау қолданылатын әдістердің тиімділігі, бухгалтерлік есептіліктің дұрыстығы, есепке алудың (есеп саясатының) әртүрлі әдістерін пайдалану, басқа кәсіпорындардың қызметін әртараптандыру деңгейі, пайдаланылатын коэффициенттердің статистикалық сипаты сияқты факторларды ескерген жөн.
Кәсіпорынның қалыптасуының ықтимал перспективалары туралы нақты көрініс алу үшін экономикалық талдау қажет. Оны жүргізу барысында кейінгі өндіріс үшін негізгі қорлардың болуы және жарамдылығы, тауарлық-материалдық қорлардың, энергетикалық ресурстардың және еңбек кадрларының болуы, маркетингтік және қаржылық қызметтердің дамуы, басқарудың тиімділігі және т. б. бағаланады.
Нарықтық қатынастарға көшу, тауар және қаржы нарықтарын қалыптастыру, сондай-ақ бәсекелестік кәсіпорындарға қойылатын жаңа қатаң талаптар. Осындай талаптардың бірі қайта құрылымдау болып табылады, соның салдарынан өндіріс құрылымы мен технологиясында, экономикалық процестер мен маркетингті басқаруда терең өзгерістер бар және, сайып келгенде, қаржылық-экономикалық көрсеткіштер жақсарады. Ұйымдарды қалыптастыру, қайта ұйымдастыру және қайта құрылымдау процестері неғұрлым жаһандық ішкі жүйені құрайды белгілі бір ұйымдық шеңберде жүзеге асырылатын мақсатты қызметті басқару жүйесі иерархиялық құрылым.
Бұл жүйеде негізгі қызмет болып табылады; жалпы жағдайда-кәсіпкерлік, өндірістік, ғылыми, білім беру, қоғамдық, қайырымдылық, саяси, әлеуметтік және т. б. қызметтің әрбір түрі ол мүмкін болатын ұйымдастырушылық-құрылымдық және заңмен белгіленген спектрмен сипатталады (Азаматтық кодекс ҚР) ұйымдық-құқықтық нысандары. Біз қызметті жүзеге асырудың ұйымдық құрылымын атаймыз ұйым жалпыланған түрде. Осылайша, ұйым заңды түрде құрылған, иерархиялық құрылымдалған деп түсініледі қандай да бір міндетті шешу үшін біріктірілген кәсіби бағдарланған адамдардың (персоналдың) жиынтығы, белгілі бір бірлескен мақсатты қызметті жүзеге асыру. Ұйымның моделі суретте көрсетілген. Бизнес-бұл өз бетінше жүзеге асырылатын бастамашыл, дербес экономикалық қызмет (кәсіпкерлік). Басты міндет қоятын өз тәуекеліне және өзінің мүліктік жауапкершілігіне меншікті немесе қарыз қаражатының шоты мақсаттары пайда табу және өз ісін дамыту, сондай-ақ өнімді, тауарларды өндіру және сату, орындау жұмыстарды, қызмет көрсету.
Көзделген пайыздар ақшалай міндеттемелердің қажетті сомасына басқа адамдардың қаражатын пайдаланғаны үшін пайыздар есептелуге міндетті болмаған кезде ғана төленуге жатады.
"Кәсіпорынның төлем қабілеттілігін қалпына келтіру" термині қазіргі уақытта міндеттемелері болмаған кредиторлардың талаптарын қанағаттандыруды білдіреді.
"Дәрменсіздік (банкроттық) туралы" Заңның 85-бабында кәсіпорындардың төлем қабілеттілігін қалпына келтіру бойынша ... жалғасы
Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.
МинистрЛІГІ
ӘЛ-ФАРАБИ атындағы ҚАЗАҚ ҰЛТТЫҚ УНИВЕРСИТЕТІ
ЭКОНОМИКА ЖӘНЕ БИЗНЕС ЖОҒАРЫ МЕКТЕБІ
ҚАРЖЫ ЖӘНЕ ЕСЕП кафедрасы
Қорғауға жіберілді
Хаттама № __ ___ ___________2021 ж.
Кафедра меңгерушісі
___________ Нұрмағамбетова А.З.
Кәсіпорынды қайта құрылымдау оның қаржылық тұрақтылығын арттыру тәсілі ретінде тақырыбына
ДИПЛОМ ЖҰМЫСЫ
В050900 - Қаржы
Орындаған:
3 курс Ф16К1 тобының студенті __________________ Иса А.Б.
(қолы, күні)
Ғылыми жетекші:
Қаржы және есеп кафедрасының_____________Мухаметжан ова Ж.С.
э.ғ.м., аға оқытушы (қолы, күні)
Норма бақылаушы: __________________ Кукиев А.Д.
аға оқытушы (қолы, күні)
Алматы 2021
МАЗМҰНЫ
КІРІСПЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 6
I. КӘСІПОРЫНДЫ ҚАЙТА ҚҰРЫЛЫМДАУДЫҢ ТЕОРИЯЛЫҚ НЕГІЗДЕРІ
1.1.Кәсіпорынды қайта құрылымдау тиімділігінің мәні мен өлшемдері ... ... ...8
1.2. Кәсіпорындарды қайта құрылымдау әдістерінің жіктелуі ... ... ... ... ... ... ..1 3
1.3. Кәсіпорынды қаржылық сауықтырудағы қайта құрылымдаудың рөлі ... 17
II. АЛИ САУДА ЖШС-тің ҚАРЖЫЛЫҚ ТҰРАҚТЫЛЫҒЫН ТАЛДАУ
2.1.Али Сауда ЖШС-тің экономикалық және қаржылық көрсеткіштерін талдау ... ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...23
2.2.Али Сауда Ж.Ш.С-тің капиталының қаржылық құрылымын қалыптастыру көздерін және меншік қарыз капиталдарын қалыптастырудың қазіргі жағдайын талдау ... ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 32
2.3 Али Сауда ЖШС-тің капиталының оңтайлы құрылымын қалыптастыру тиімділігін талдау ... ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..4 0
III. КӘСІПОРЫН ҚАЙТА ҚҰРЫЛЫМДАУДЫҢ ӘДІСТЕРІН ДАМЫТУ ЖОЛДАРЫН ЖЕТІЛДІРУ
3.1 Кәсіпорынды қайта құрылымдау әдістері мен құралдарын жетілдіру ... ... 50
3.2 Кәсіпорынды қайта құрудың мәселелері мен табыс факторларын шешу жолдары ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 56
ҚОРЫТЫНДЫ ... ... ... ... ... ... .. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 60
ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ ... ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... .63
Кіріспе
Тақырыптың өзектілігі. Зерттеу тақырыбының өзектілігі мынада:
қазіргі уақытта қайта құрылымдау іс жүзінде кез келген қызметтің маңызды бағыттарының бірі болып табылады.Табысты бизнеске бағытталған компаниялар, сондай-ақ оны арттырудың тиімді нарықтық құралы бәсекеге қабілеттілік.
Қайта құрылымдау компанияның жұмысын оңтайландырудың жүйелік сипатын білдіреді. Ол қамтиды кешенді диагностикадан бастап көп өлшемді және өзара байланысты іс-шаралар, процестер, әдістер кешені. Қазіргі заманғы тәсілдер негізінде ұйымдық құрылымды да, бизнес-процестерді де қайта құруға дейін басқару, оның ішінде сапаны басқару әдіснамасы, бизнес-процестерді реинжиниринг, ақпараттық технологиялар мен жүйелер.Қысқа мерзімді перспективада кәсіпкерлік қызмет кірісті ұлғайтудан, ұзақ мерзімді перспективада -- кәсіпорын капиталының нарықтық құнын арттырудан тұрады. Осы мақсаттарды іске асыру үшін қаржылық тұрақтылықты қамтамасыз ету шарты болып табылады.
Қаржылық тұрақтылықтың мәнін, оның көрсеткіштерін жақсарту факторлары мен тетіктерін анықтау үшін қазіргі уақытта тек теориялық ғана емес, сонымен бірге практикалық мүдделер де ұсынылған. Қаржылық тұрақтылық-бұл төлем қабілеттілігі қалыптасатын қаржылық қатынастар жүйесін білдіретін экономикалық категория. Несие тарту кезінде өз көздері есебінен қамтамасыз ету, қаржы резервтерін белсенді инвестициялау және
құру, бюджетті қалыптастыруға қатысу мүмкіндігі бар.
Меншікті көздердің жеткілікті үлесі қарыз қаржыландыру көздерін кәсіпорын олардың толық мазмұны мен уақтылы қайтарылуын қамтамасыз ете алатын шектерде ғана пайдаланатынын білдіреді. Демек, ұйымның жеткілікті қаржылық тұрақтылығы сыртқы контрагенттерге болашақта ұйымның сыртқы және ішкі ортадағы өзгерістердің әсерінен сәтті жұмыс істеуі және дамуы мүмкіндігін болжауға мүмкіндік береді. Сыртқы факторлар көбінесе кәсіпорынға тәуелді емес, сондықтан ол оларға айтарлықтай әсер ете алмайды және көбінесе оларға бейімделуге мәжбүр болады. Ішкі факторлар, керісінше, көбінесе ұйымға, оның басшылығына тікелей байланысты, сондықтан кәсіпорын осы факторларға әсер ету арқылы өзінің қаржылық тұрақтылығын арттыра алады.
Дипломдық жұмыстың ғылыми жаңалығы.Кәсіпорындардың қаржылық тұрақтылығын арттыру нұсқаларының бірі оларды қайта құрылымдау болып табылады. Қайта құрылымдау қажеттілігі көбінесе ұйым басшылығының сұранысты, капиталдандыруды және тиімділікті арттыру міндеттерін шешуге деген ұмтылысы болып табылады.
Төлем қабілетті сұраныстың төмендеуі кәсіпорыннан баға мен ассортимент саясатында жоғары емес, өнімнің сапасын жақсартуды және нарықты жақсы білуді талап етеді. Капиталдандыруды арттыру үшін кәсіпорындарда негізделген Даму стратегиясы, қаржылық жағдайдың тұрақтылығы, қуатты аналитикалық аппарат және жетілген ғылыми-технологиялық база болуы керек. Шаруашылық құрылымдарының ағымдағы жағдайы төлем тәртібінің төмен деңгейіне, кәсіпорындар мен бюджет арасындағы өзара берешектің өсуіне байланысты.
Қойылған проблемалардың алуан түрлілігі мен қиындығы оларды белгілі бір тәсіл туралы, оның ішінде қайта құрылымдау арқылы шешу қажеттілігін көрсетеді, бұл қайта құрылымдаудың мазмұнын және оны жүзеге асыру тетігін анықтау үшін ауысымға жетеді.
Дипломдық жұмыстың мақсаты: қайта құрылымдау негізінде кәсіпорындардың қаржылық тұрақтылығын қамтамасыз ету тетігін әзірлеу.
Қойылған мақсаттан келесі міндеттер туындайды, оларды қарастыру қажет:
қайта құрылымдау өлшемдерінің мәні мен тиімділігін зерттеу;
олардың жіктелуін қайта құрылымдау әдістерін қарастыру;
қаржылық сауықтырудағы қайта құрылымдаудың рөліне талдау беру;
Али Сауда ЖШС қаржылық тұрақтылығына талдау жүргізу;
жүргізілген талдау негізінде тиісті қайта құрылымдау жүргізу арқылы кәсіпорынның қаржылық тұрақтылығын жақсарту жөнінде ұсыныстар енгізілсін.
Бұл мәселе бойынша қолда бар материалдар соңғы жылдары қаралды және оны топтарға бөлуге болады.
Зерттеудің теориялық және әдістемелік негізі. Зерттеудің әдістемелік және теориялық негізі ретінде отандық және шетелдік ғалымдардың кәсіпорынды қайта құрылымдау, оның даму тұрақтылығы мақсатына қол жеткізу басқаруға қатысты еңбектері алынды.
Өнеркәсіптік кәсіпорынның тұрақтылық теориясын зерттеуге С. П. Бараненко, А. С. Брусов, и. Г. Кукина, Р. В. Окороков, Ю. А. Соколов, В. В. Шеметов және басқалар қатысты.
Бұл мәселені зерттеу, мысалы, кәсіпорынды қайта құрылымдау, оның даму тұрақтылығы мақсатына қол жеткізу, отандық және шетелдік ғалымдардың көптеген зерттеулері, жұмыстары берілген: М.д. Аистова, а. З. Бобылева, а. П. Белых, С. В. Валдайцев, А. и. Гончаров, В. В. Григорьев, г. Б. кордон, и. И. Мазур, А. И. Мұратов, К. М. Пирогов, г. К. Талем, А. К. Тутунджян, М. А. Федотов, В. Д Шапиро, в. д.., және т.б. қайта құрылымдаудың әдістемелік принциптері қалыптасатын және түсіндірілетін негізгі ұғымдар берілген. Зерттеу пәніне кәсіпорынды қайта құрылымдауды кәсіпорынды басқарудың экономикалық ғылымының аз зерттелген әдістеріне жатқызуға болады деп айтуға болады.
Зерттеу объектісіне - Али Сауда ЖШС кәсіпорнының экономикалық қызметі.
Дипломдық жұмыстың құрылымы. Дипломдық жұмыс кіріспеден, үш тараудан, қорытындыдан, пайдаланылған әдебиеттердің тізімінен және қосымшалардан тұрады. Дипломдық жұмыс 74 беттен тұрады оның ішінде 12 кесте мен 5 сурет жасалынды.
1 тарау. КӘСІПОРЫНДЫ ҚАЙТА ҚҰРЫЛЫМДАУДЫҢ ТЕОРИЯЛЫҚ НЕГІЗДЕРІ
Кәсіпорынды қайта құрылымдаудың мәні, мақсаттары және түрлері
Нарықтық қатынастарға көшу, бәсекелестік, тауар және қаржы нарықтарын қалыптастыру кәсіпорындарға жаңа ауыр талаптар қояды. Кәсіпорынды қайта құрылымдау осындай талаптардың бірі болып табылады. Нәтижесінде өндіріс құрылымы мен технологиялары өзгереді, экономикалық процестер мен өнімді сатуды басқаруда, осының нәтижесінде қаржылық-экономикалық көрсеткіштер жақсарады.
Қайта құрылымдау дағдарысты басқару процесінде құрал және құрал ретінде қолданылады. Бұл іс-шара кәсіпорынның түбегейлі қайта құрылуына әкелуі мүмкін. Қайта құрылымдау-бұл меншік, Қаржы, Менеджмент, кадрлар және басқалар сияқты экономикалық ұйымның құрылымындағы түбегейлі өзгеріс. Зерттеушілердің пікірінше, кәсіпорынды қайта құрылымдау өндірістік, ұйымдастырушылық құрылымдардағы, сондай-ақ капитал құрылымындағы кез-келген өзгеріс ретінде қабылдануы мүмкін. Минаев Е. Панагушина в.П.:" кәсіпорынның материалдық, қаржылық, еңбек сияқты ресурстарын тиімді бөлу мен пайдалануды дамыту мақсатында құрылымдық қайта құру арқылы қайта құрылымдау, бұл бизнес - бірліктер кешенін құрудан тұрады"деп санайды. Барлық үш анықтамада "түрлендіру, қайта құру, өзгерту" кілт сөздері бар . Бұл сөздер қайта құрылымдаудың мәнін сипаттайды.
Қайта құрылымдау үш негізгі жағдайда қолданылады.
Бірінші жағдайда, компания терең дағдарыс жағдайында.
Екінші жағдайда, кәсіпорынның жағдайы қанағаттанарлық деп танылған кезде, Бірақ оның қызметінің болжамдары қолайсыз. Кәсіпорын бәсекелестікке және нақты мемлекеттің жоспарланғаннан ауытқуына тап болады, бұл жағымсыз. Бұл жағдайда қайта құрылымдау дегеніміз -- олар қайтымсыз сипатқа ие болғанға дейін теріс өзгеріске реакция.
Үшінші жағдайда, гүлденген және тез дамып келе жатқан ұйымдар қайта құрылымдаудан өтеді. Кәсіпорынның міндеті бәсекелестерден үлкен бөліну және бәсекелестік артықшылықтарды құру болып табылады. Ықтимал дағдарыстық жағдайды ертерек тану жағдайында кішігірім дағдарыстық процедуралардың, соның ішінде қайта құрылымдау әдістері мен құралдарының үлкен таңдауы ұсынылады.
Кәсіпорын өз қызметінің тиімділігінің төмендеуіне, технологиялық дамуға және бәсекелестіктің шиеленісуіне тап болған кезде, осы кезде қайта құрылымдау мәселесі туындайды. Мысал ретінде қазіргі уақытта құлдырауды бастан кешіретін ұялы телефон өндірісі саласындағы жағдай. Көптеген сарапшылар мұны нарықтың дәстүрлі ұялы телефондармен толып кетуіне және тұтынушылардың жаңа буын телефондарының пайда болуын күтуіне байланысты түсіндіреді.
Осыған байланысты осы сектордың көптеген ірі өндірушілері қайта құрылымдауға мәжбүр болды. Sony Ericsson персонал санын азайтады және өндіріс шығындарын азайтады. Motorola компанияның бизнесін екіге бөлу туралы шешім қабылдады, олардың біреуі ұялы телефондармен, ал екіншісі телекоммуникациялық жабдықтармен айналысады.
Қайта құрылымдаудың негізгі мақсаты кәсіпорынның төлем қабілеттілігін арттыру және бизнес құнының өсуі болып табылады. Өйткені қайта құрылымдау өз кезегінде компания қызметінің барлық тараптарына әсер ететін кешенді процесс болып табылады. Бұл жағдайда оны орындау кезінде бірқатар міндеттер туындайды:
1.стратегиялық даму мақсаттарына сәйкес компанияны басқарудың ұйымдастырушылық және функционалдық құрылымдары мен жүйелерін оңтайландыру;
2.бизнес-үдерістердің реинжинирингі. Көрсеткіштерін жақсарту мақсатында коммерциялық және қаржылық қызмет процестерінің;
3.компания ресурстарын ұтымды пайдалану;
4.персоналдың сандық және сапалық құрамын оңтайландыру.
"Төменнен жоғарыға" қайта құрылымдау тәжірибесі де тиімсіз деп саналады. Жеке жұмыстарды немесе операцияларды жетілдіру маңызды міндет болып табылады, оны кәсіпорын менеджерлері үнемі қадағалап отыруы керек. Бүкіл жүйеде айтарлықтай өзгерістер болған кезде, жергілікті шешімдерге қойылған мақсаттарды бағындыру керек. Демек, бұл бүкіл жүйенің бағытын жоғалтуға әкеледі. Мысал ретінде корпоративтік IT - жүйесін енгізу болып табылады.
"Қайта құрылымдау" деп аталатын нәрсе жалпы мақсатқа ие болуы керек, оның көмегімен кәсіпорынды өзгерту бойынша барлық жұмыстарды бағындыруға болады. Бұл мақсат басқару жүйесінің барлық элементтерінде болуы керек. Басқа жағдайда, қайта құрылымдау нәтижелері толық болмайды немесе бір уақытта тақырыптар мен тақырыптарға қайшы келеді. Жүйені сәтті қайта құру үшін жүйелі, күрделі және дәйекті шешімдерді жасауға мүмкіндік беретін құралдар мен әдістемелер қолданылуы керек.
Құрылымдар мен бағыттардың пайдаланылатын элементтерін ескере отырып, қайта құрылымдаудың мынадай түрлері бөлінеді:
1.Белсенді және пассивті қайта құрылымдау.
Белсенді қайта құрылымдау кәсіпорын стратегиясының нарық, өткізу, әріптестер қызметінің түрлері, инновациялық әлеует, өнім берушілер, іскерлік "портфель" сияқты негізгі элементтерін өзгертуге бағытталған. Қайта құрылымдаудың бұл түрі стандартты емес шаралар жиынтығын қамтиды және бірегей бағдарлама бойынша жүзеге асырылады. Осы қайта құрылымдау арқылы кәсіпорынның шабуыл стратегиясын қалыптастыратын инновациялық шаралар жасалады. Демек, бұл іс-шаралар жаңа өнімді дамытуды, жаңа технологияларды енгізуді, өнім сапасын арттыруды көздейді.
Пассив сияқты қайта құрылымдаудың бұл түрі көптеген кәсіпорындар үшін қолданылатын бірдей процедураларды қамтиды. Бұл түрдің мәні-кәсіпорында белгілі бір жолмен әрекет ететін жағымсыз факторларды жою. Мұндай қайта құрылымдау кезінде стратегия қорғаныс болып табылады және банкроттықтың алдын алу үшін нарықта қол жеткізілген позицияларды ұстап тұруға бағытталған. Пассивті сияқты қайта құрылымдау жұмысшылар санының азаюын, кәсіпорынның ұйымдық құрылымының өзгеруін, сондай-ақ кәсіпорынның артық мүлкін сатуды және жалға беруді білдіреді. Бұл формада кәсіпорынның еңбек мотивациясы мен кадр саясаты жүйесінде тікелей өзгерістер болуы мүмкін. Қайта құрылымдаудың осы екі түрінің арасында нақты шекара жоқ.
2) заттық, процестік және субъектілік қайта құрылымдау жатады.
Ресурстар мен құрылымдық бөлімше, атап айтқанда персонал, қаржы, кәсіпорынның өндірістік және ұйымдастырушылық құрылымы пәндік қайта құрылымдауды қамтиды. Процесті қайта құрылымдау экономикалық қызметтің кезеңдері мен процестерін білдіреді. Ол өндірісті дамыту мен зерттеуді, маркетингті, ресурстарды қалыптастыруды және оларды пайдалануды, өнімді жылжытуды және барлық осы процестерді басқаруды қамтиды. Қайта құрылымдаудың бірыңғай процесінің құрамдас бөлігі инновациялық іс-шараларды негіздеу және осы процестерді басқару мақсатында процестік және пәндік қайта құрылымдау болып табылады.
Жоғарыда айтылғандардан қорытынды жасай отырып, объективті қайта құрылымдау персоналды, қаржыны, қорларды, өндірістік және ұйымдастырушылық құрылымды қайта құрылымдауды қамтиды деп айта аламыз. Өз кезегінде, процесті қайта құрылымдау өндіріс технологиясын қайта құрылымдауды, ақпаратты өңдеуді, шешімдер қабылдауды және іске асыруды қамтиды.
Субъектілік қайта құрылымдау меншік нысанын, шаруашылық жүргізуші субъектінің ұйымдық-құқықтық нысанын, құрылымдық бөлімшелердің мәртебесін қамтиды.
3) алдын алу және түзету қайта құрылымдау.
Алдын ала қайта құрылымдаудың мақсаты қолайсыз оқиғаның басталуын болдырмау болып табылады. Ол кәсіпорынды жақсартуға бағытталған және кәсіпорынның өмірлік циклінің бөлігі болып табылады.
Өз кезегінде түзетуші қайта құрылымдаудың мақсаты қолайсыз оқиғаның салдарын жою болып табылады. Бұл қайта құрылымдау кәсіпорынның қаржылық жағдайы қанағаттанарлықсыз болған кезде ( мысалы, Санкциялар кезінде) жүзеге асырылады.
4) Макроқұрылымдау және микроқұрылымдау.
Макроқұрылымдау. Ол ұзақ мерзімді және экономикалық мақсаттарға қол жеткізуге бағытталған. Ол ұлттық экономиканың құрылымын біртұтас етіп қайта құрудан тұрады. Бұл қайта құрылымдау құрылымдық өзгерістерді нақты бағдарламаға бағындырумен, қайта құрылымдау процестерін басқару үшін қаржы-экономикалық жүйенің құрылғыларын енгізумен сипатталады. Микроқұрылым жеке кәсіпорындарға қатысты. Ол кәсіпорын қызметінің барлық салаларында инновациялылықты арттыруға бағытталған.
Ұлттық экономика деңгейінде жүргізілетін макроқұрылымдаудың кәсіпорынның шаруашылық тетіктеріне әсер ететін бөлігінде ғана микроқұрылымдауға қатысы бар. Егер компания ұлттық экономиканың ішкі жүйесі ретінде қарастырылса, онда екі деңгейді (макро деңгей және микро деңгей) ажыратуға болады.
Кәсіпорынның макро деңгейіне кәсіпорынның сыртқы әлеммен қарым-қатынасы, яғни жеткізушілермен, сатып алушылармен, қаржы институттарымен, мемлекетпен және басқа кәсіпорындармен қарым-қатынасы кіруі керек. Бұл жағдайда қайта құрылымдау міндеті оңтайлы параметрлерді анықтау болып табылады. Оларға материалдық және ақпараттық ағындардың көлемдері, әдістері, мерзімдері, ұзақтығы жатады. Сонымен қатар, микро деңгей кәсіпорын ішіндегі өндірістік байланыстарды қамтиды. Осыдан екі деңгейдің өзара байланысы қайта құрылымдау стратегиясын анықтайды.
5) ерікті және мәжбүрлеп қайта құрылымдау жатады.
Жоспарланған инновациялық іс-шара ретінде басшының бастамасымен қайта құрылымдау ерікті деп аталады. Аталған қайта құрылымдау-бұл кәсіпорындағы қолда бар әлеуетті ескере отырып жүргізілетін кәсіпорын стратегиясының бөлігі. Мысалы, ішкі қайта құрылымдауға өнім портфелінің өзгеруін жатқызуға болады. Мәжбүрлеп қайта құрылымдау шаруашылық соты, кредиторлар комитеті, Жоғары тұрған ұйым сияқты және банкроттыққа балама ретінде басқа органдардың шешімі бойынша жүзеге асырылады.
Мәжбүрлеп қайта құрылымдау банкроттық туралы заңнамада көзделген жекешелендіруді, мемлекет меншігіне алуды, қайта құрылымдауды және монополияға қарсы заңнамада көзделген қайта құрылымдауды білдіреді.
6) техникалық, ұйымдастырушылық, экономикалық, әлеуметтік, ақпараттық, құқықтық қайта құрылымдауды қамтиды.
Қайта құрылымдаудың бұл түрлері инновацияларды жіктеуге негізделген. Техникалық қайта құрылымдау-бұл өндірістің материалдық және материалдық элементтерін өзгертуге бағытталған шаралар тобы. Мұндай элементтерге материалдар, жабдықтар, өндіріс әдісі және басқалар жатады.
Ұйымдастырушылық қайта құрылымдау ұйымның, менеджменттің және еңбектің қолданыстағы өндірісін өзгертуді қамтиды.
Экономикалық қайта құрылымдау шаруашылық жүргізу әдістерін өзгертуге бағытталған.
Әлеуметтік қайта құрылымдау ақпаратты жинау, беру, өңдеу және көрсету технологияларын өзгертуді жүзеге асырады.
Құқықтық қайта құрылымдаудың мақсаты адамдар мен шаруашылық жүргізуші субъектілер арасындағы құқықтық қатынастарды өзгерту болып табылады.
7) ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді қайта құрылымдау
Қысқа мерзімді қайта құрылымдау қысқа мерзімді перспективада, яғни 2 жылға дейінгі мерзімде іске асырылатын шараларды қамтиды. Ол қаржы басқармасын, активтерді және кәсіпорынның өндірістік құрылымын өзгертуге бағытталған. Ұзақ мерзімді қайта құрылымдау жаңа өнімдер мен технологиялар, нарықтар, Инвестициялар, тауар тарату арналары сияқты қызметтің стратегиялық аспектілерін қамтиды. Аталған қайта құрылымдау екі жылдан астам кезеңге көзделген, осыған байланысты оны жүргізу үшін күрделі капитал салымдарын және білікті персоналды көздейді.
Қайта құрылымдау түрлерінің оларды қайта құрылымдау объектісі бойынша жіктелуі неғұрлым айқын көрсетілген. Нысан-бұл қандай-да бір іс-әрекетке бағытталған объект, құбылыс.
Бірқатар авторлар, Выборова Е. А., Прожень Р. Б., Риче, Семикин Е. Н. қайта құрылымдау нысандарын келесідей ажыратады:
1. Мүліктік кешенді құрайтын элементтер
2. Кәсіпорын бизнесін қалыптастыратын элементтер
Элементтеріне қалыптастыратын, мүліктік кешен жатқызады:
1. Міндеттемелерді қайта құрылымдау кредиторлық берешекті -- кейінге қалдыруды (бөліп төлеуді), борышты шоғырландыруды және айырбастауды білдіреді;
2. Активтерді қайта құрылымдау (дебиторлық берешек) - активтерді сату немесе сатып алу, олардың материалдық және материалдық емес, нақты және қаржылық активтер арасындағы өзгерістері, айырбастау, кейінге қалдыру (бөліп төлеу), басқаға беру және борышты есептен шығару;
3. Шаруашылық операцияларды қайта құрылымдау-пайдаланудан шығару, шығарылатын өнімді кеңейту немесе жаңа өнімді игеру, шаруашылық қызметті әртараптандыру және т.
4. Басқару жүйесін қайта құрылымдау-бұл өз кезегінде барлық басқару функцияларын жүзеге асыруды қамтамасыз ететін құрылымдар кешенін қайта құру.
5. Ресурстарды қайта құрылымдау-жабдықтарды жаңғырту, өндіріске ақша қаражатын салу
Бизнесті қалыптастыратын кәсіпорын элементтеріне мыналар жатады:
1.қаржылық қайта құрылымдау-дебиторлық және кредиторлық берешектің мәнін төмендету, артық активтер мен девестициялардан бас тарту есебінен дағдарысты кәсіпорын қызметінің қаржылық нәтижелерін жетілдіруге бағытталған қайта құру;
2 Құқықтық қайта құрылымдау-ұйымдық-құқықтық нысанды өзгерту; кәсіпорынның ұйымдық құрылымын, Фирмаішілік қайта құрылымдау деп аталатын; Бизнестің ұйымдық нысанын; кәсіпорынды иелену схемасын өзгерту;
3. Жұмыс күшін қайта құрылымдау-білікті емес жұмысшыларды жұмыстан шығару, оның орнына туындайтын ішкі функцияларды жүзеге асыру үшін қажетті біліктілігі бар қызметкерлерді жалдау.
4.Ұйымдық қайта құрылымдау-кәсіпорын бөлімшелері құрамының өзгеруі;
Мен қарастырған қайта құрылымдаудың түрлері, іс жүзінде белгілі болғандай, бір-бірімен тығыз байланысты. Мысалы, ұйымдық қайта құрылымдау заңды құруға мүмкіндік береді. Осылайша, құқықтық қаржылық қайта құрылымдаудың пайда болуына әкеледі. Сонымен, кәсіпорын қызметінің бір саласындағы мүмкін болатын өзгерістер барлық басқа салалардағы өзгерістердің тұтас тізбегін білдіреді.
Әдетте, бағдарламада көрсетілген қайта құрылымдау процесі келесі кезеңдерді қамтуы керек:
- диагностика;
- қайта құрылымдау іс-шараларын әзірлеу;
- енгізу;
- қайта құрылымдау процестерін бақылау және сүйемелдеу.
Қайта құрылымдау бойынша қандай да бір шараларды жүргізудің орындылығын растау құралы бизнес -- жоспарлау болып табылады.
Кәсіпорындарды қайта құрылымдау әдістерінің жіктелуі
Қазіргі уақытта қайта құрылымдау іс жүзінде кез келген қызметтің маңызды бағыттарының бірі болып табылады табысты бизнеске бағытталған компаниялар, сондай-ақ оны арттырудың тиімді нарықтық құралы бәсекеге қабілеттілік.
Қайта құрылымдау компанияның жұмысын оңтайландырудың жүйелік сипатын білдіреді. Ол қамтиды кешенді диагностикадан бастап көп өлшемді және өзара байланысты іс-шаралар, процестер, әдістер кешені қазіргі заманғы тәсілдер негізінде ұйымдық құрылымды да, бизнес-процестерді де қайта құруға дейін басқару, оның ішінде сапаны басқару әдіснамасы, бизнес-процестерді реинжиниринг, ақпараттық технологиялар мен жүйелер.
Кеңейту арқылы қайта құрылымдау келесі әдістермен жүзеге асырылады:
1) біріктіру;
2) қосылу;
3) сіңіру.
Біріктіру. Біріктіру деп бірнеше шаруашылық жүргізуші субъектілерді топтастыру түсініледі. Бірігу бұрын жұмыс істеген, дербестігін жоғалтқан, жеке заңды тұлға ретінде өзінің өмір сүруін тоқтатқан екі немесе одан да көп кәсіпорындардан тұратын жаңа шаруашылық жүргізуші субъектіні құрады. Сонымен қатар, бірігу дегеніміз бірнеше адамның бірігуі, олардың біреуі "аман қалады", ал қалғандары тоқтайды.
Қазақстан заңнамасында "біріктіру" термині екі немесе одан да көп заңды тұлғалардың құқықтары мен міндеттерін олардың тәуелсіз қызметін тоқтатудың міндетті шартымен беру нәтижесінде жаңа заңды тұлғаның пайда болуын білдіреді.
Қосылу. Қазақстан заңнамасына қосылу арқылы бірнеше заңды тұлғаларды біріктіру нәтижесінде олардың біреуі "аман қалады", ал қалғандары қызметін тоқтатады.
Сіңіру. Біріктіру және сіңіру ұғымдары бір-біріне жақын. Олардың арасындағы ең маңызды айырмашылық-сіңіру көбінесе дұшпандық болып табылады.
Осылайша, бірігу, жұтылу, қосылу - бұл қайта құрылымдауға қатысатын барлық кәсіпорындарда терең өзгерістермен бірге жүретін күрделі процестер. Бұл процестердің күрделілігі әртүрлі кәсіпорындарды біріктіру кезінде, әсіресе ұйымдық құрылымдарды, қызметкерлерді, корпоративті мәдениетті және т. б. біріктіру кезінде күрделі проблемалар туындайтындығына байланысты.
Біріктірудің 3 негізгі түрі бар: 1) көлденең; 2) тік; 3) конгломерат.
Көлденең бірігу кезінде бірдей өнімді шығаратын немесе белгілі бір технологиялық процестің бірдей кезеңін жүзеге асыратын кәсіпорындар біріктіріледі. Біріктірудің бұл түрінің негізгі себебі масштабты үнемдеу, сондай-ақ нарықтың үлкен үлесін алу болып табылады.
Тік бірігу-бұл бірыңғай технологиялық процестің әртүрлі кезеңдерін жүзеге асыратын кәсіпорындардың бірлестігі.
Конгломерат технологиялық процестері өзара байланысты емес бірнеше кәсіпорындарды біріктіру нәтижесінде пайда болады. Қысқарту арқылы қайта құрылымдау келесі әдістердің көмегімен жүзеге асырылады:
1) бөлімше;
2) иеліктен шығару;
3) капиталды азайту;
4) тарату.
Бөлімше. Бөлім активтер мен міндеттемелердің бір бөлігін жаңа кәсіпорынға беруді, содан кейін бас кәсіпорынның акционерлеріне жаңа кәсіпорынның акцияларын бастапқы кәсіпорындағы меншік үлесіне пропорционалды түрде беруді білдіреді.
Бөлімнің екі түрі бар:
1.1" бөлу " -- акционерлердің бір бөлігі жаңа кәсіпорындағы меншік үлесін олардың бөлінетін акцияларына айырбастау арқылы алады.
1.2" бөлу " қайта құрылымдалатын кәсіпорынның барлық активтері бөлінетін кәсіпорындар арасында бөлінеді, ал негізгі кәсіпорын тоқтап қалады.
Иеліктен шығару. Бұл әдіс ақша алу үшін активтердің барлығын немесе бір бөлігін тікелей сату болып табылады. Бұл жағдайда мәміле нәтижесінде көбінесе жеке заңды тұлға құрылмайды.
Капиталдың қысқаруы. Бұл жағдайда бас кәсіпорын жаңа кәсіпорын құрып, оған өз активтерін сатады, содан кейін жаңа кәсіпорынның акцияларын сатады.
Тарату. Қайта құрылымдаудың бұл әдісі кәсіпорынның құрылымына кіретін және тәуелсіз заңды тұлға болып табылмайтын заңды тұлғаның немесе бөлімшенің ағымдағы қызметін ерікті түрде немесе мәжбүрлеп тоқтатуға дейін азаяды.
Активтер мен міндеттемелерді қайта құрылымдау
Активтерді қайта құрылымдау қайта құрылымдаудың белгілі бір әдісі шегінде жүргізіледі. Активтерді кәсіпорын балансында сақтау шеңберінде қайта құрылымдау әдістері: жалға беру және консервациялау болып табылады. Иеліктен шығару аясында: тарату, сату, есептен шығару.
Кез-келген әдіс кіріс алуға немесе активке байланысты шығындарды азайтуға бағытталған немесе екі әдісті де қамтиды. Активті сату мен оны баланста сақтау арасындағы таңдау өте маңызды. Бұл таңдау активтің өтімділігімен және ықтимал жоғалған пайданың мөлшерімен басқарылатын сату құнына байланысты. Активтің осы өтімділігімен және ықтимал жіберіп алған пайдасымен оны іске асырудың жеделдігіне қарай қайта құрылымдауды жүргізу кезінде назарға алынуы тиіс аспектілер болып саналады.
Ең үлкен экономикалық тиімділікке коммерциялық жылжымайтын мүлік объектілері, бейінді емес бизнес объектілері және ұзақ мерзімді қаржылық салымдар объектілері сияқты активтерді қайта құрылымдаудан қол жеткізіледі.
Міндеттемелерді қайта құрылымдау әдістері объектінің мәніне байланысты анықталады. Кредиторлық берешекке қатысты қайта құрылымдаудың негізгі мақсаты оны өтеуге байланысты шығындарды азайту арқылы экономикалық тиімділікке қол жеткізу болып табылады.
Дебиторлық берешекке қатысты қайта құрылымдаудың негізгі мақсаты талап ету құқығынан максималды мүмкін соманы алу арқылы экономикалық нәтижеге қол жеткізу болып табылады.
Кредиторлық берешекті қайта құрылымдау бағыттары:
Коммерциялық және өзге де берешекті қайта құрылымдау;
Бюджет және бюджеттен тыс қорлар алдындағы берешекті қайта құрылымдау.
Коммерциялық берешекті қайта құрылымдау әдістеріне мыналар жатады:
берешекті кейіннен есептен шығара отырып, жарамсыз деп тану;
шегініс арқылы өтеу;
акциялар арқылы кәсіпорынды бақылауға қарызды айырбастау;
берешекті өзара есепке алу;
берешекті вексельдік міндеттемелерге қайта ресімдеу және т. б.
Қарызды кейіннен есептен шығара отырып, берешекті жарамсыз деп тану әдісін қолданған кезде ескіру мерзімін белгілеуге және зерттеуге ерекше назар аударылады. Талап қою мерзімі өткен кезде кредиторлық берешек есептен шығарылуы мүмкін. Бұл ретте осы рәсімді жүзеге асыруға байланысты шығындар барынша аз, ал экономикалық әсер есептен шығарылатын кредиторлық берешектің мөлшеріне тең.
Қайтару әдісі несие берушілер тарапынан әр түрлі жеңілдіктер, мысалы, берешек сомасын немесе пайыздық мөлшерлемені азайту сияқты кәсіпорынның активтерін айырбастауды білдіреді. Шегініс ретінде кәсіпорынның әртүрлі активтері ұсынылуы мүмкін. Шегіністі берудің мөлшерін, мерзімдерін және тәртібін Тараптар Келісім бойынша белгілейді.
Акциялар арқылы кәсіпорынды бақылау үшін қарызды айырбастау, шын мәнінде, өтеу әдісінің ерекше жағдайы болып табылады, өйткені шегерімнің бір түрі несие берушіге несие берудің орнына кәсіпорынның акциялар пакетін ұсыну болуы мүмкін.
Қарыздарды өзара есепке алу. Өзара есеп айырысу мүмкіндігі екі жағдайда туындайды: екі тарап бір-біріне қарыз болған кезде және бірқатар кәсіпорындарда бір-бірінің алдында қарыз болған кезде. Бұл әдіс ең жылдам және тиімді, өйткені мұнда ақша немесе негізгі қаражатпен алмасу болмайды.
Берешекті вексельдік міндеттемелерге қайта ресімдеген кезде кәсіпорын өзінің ағымдағы берешегі бойынша өзінің вексельдерімен төлейді. Бұл жағдайда вексель жаңадан белгіленген мерзімдерге сәйкес және көбінесе аз пайыз төлей отырып орындалуға тиіс жаңа міндеттемені білдіреді, бұл кәсіпорынды осы кезеңдегі борышты төлеуден босатады.
Бюджет пен бюджеттен тыс қорлардың алдындағы қарызды қайта құрылымдау Қазақстан заңнамасымен реттеледі және іс жүзінде кәсіпорынның қаржылық жағдайын және оның аймақтың инфрақұрылымындағы рөлін ескере отырып, төлем кестесінің өзгеруін білдіреді.
Дебиторлық берешекті қайта құрылымдау әдістері кредиторлық берешекті қайта құрылымдау әдістеріне жақын және мыналарды қамтиды: берешекті жарамсыз деп тану, дебиторлық берешекті шегерім арқылы, вексельдерді өзара есепке алу және шығару арқылы өтеу.
Қазіргі уақытта қайта құрылымдау жобалары әртүрлі кезеңдерде және әртүрлі мақсаттарда қолданылатын көптеген жаңа әдістерді, тәсілдерді қолданады. Әдістердің кез-келгенін таңдау олардың мәні мен қолданылу саласын білуді қамтиды:
Бизнес-үдерістердің реинжинирингі. Бизнес-процестерді қайта құру әдісі, оның мақсатында кәсіпорынның өндірістік және шаруашылық қызметі көрсеткіштерінің жоғары деңгейіне қол жеткізіледі; кәсіпорынды немесе оның жекелеген ұйымдық бірліктерін қайта құрудың кешенді құралы ретінде пайдаланылады; бүкіл кәсіпорынның тиімділігін арттыратын жаңа бизнес - процестерді құру.
Бизнес-процестерді реинжинирингтің ережелері:
бизнес-процестерді қайта құру барлық алдыңғы тәжірибені есепке алмай, таза парақтан жүзеге асырылуы тиіс;
BPR көптеген нәрселер мен құбылыстарға қатысты қабылданған болжамдарға күмән келтіреді;
реинжиринг шығармашылықтың айтарлықтай көлемін талап етеді;
түбегейлі өзгерістер қазіргі заманғы ақпараттық технологиялардың көмегімен және оларды қолдану негізінде жүзеге асырылады;
Бизнес-үдерістердің реинжинирингі жалпы үдерісті басқарудан шығады және оған негізделеді. BPR процестер мен сапаны жақсартудың кейбір әдістеріне ұқсас қасиеттерге ие. Бірақ осы әдістерден айырмашылығы, реинжиниринг біртіндеп жақсаруды емес, процестерді түбегейлі өзгертуді қамтиды.
BPR бірнеше жыл ішінде бір рет жасалады. Реинжиниринг аяқталғаннан кейін кәсіпорын одан әрі жетілдіруді мақсат етеді.
Бизнес-процестердің реинжинирингі үш кезеңде іске асырылады:
1.қолданыстағы бизнес - процестерді модельдеу және талдау;
2.түбегейлі жаңа бизнес-процестерді қайта ойластыру және әзірлеу;
3.жаңа бизнес-процестерді енгізу.
"Дәл мерзімінде" әдістері-жұмыс пен қызмет көрсету сапасын арттыратын; кәсіпорынның өндірістік қызметінің тиімділік деңгейін арттыру және мердігерлермен, Тапсырыс берушілермен және жеткізушілермен өзара қарым-қатынасты жақсарту үшін қолданылатын әдістер жиынтығы.
"Дәл уақытында" термині-өнімді алу үшін қажетті материалдар, ресурстар барлық өндірістік жұмыс орындарында барлық жұмыстарды тез арада орындау және өндірістік бағдарламаға сәйкес өнім шығару үшін дәл мерзімде және қажетті мөлшерде жеткізілетін өндірістік жүйе. Өндірістің қажетті шарттары:
1.өндіріске қажетті барлық нәрсенің жеткізу уақытының дәлдігі, жеткізілімнің тоқтаусыз өзін-өзі реттейтін механизмі;
2.өндірістің барлық компоненттері тиімді болмауы керек.
Сапа-ұйымдастыру жүйесінің алғашқы кезеңдерінің бірі, онсыз ол тиімді де, тиімді де болмайды. Мұнда сапаны басқарудың барлық міндеттері күшейтіледі, өйткені, біріншіден, уақыт шектеулі, екіншіден, баға көтеріледі, өйткені кез - келген кезеңдегі кез - келген сәйкессіздік бүкіл өндірісті бұғаттайды. Екінші кезең санға байланысты. Өндіріс процесінің әр кезеңінде материалдардың, бөлшектердің қатаң талап етілетін мөлшерін жеткізу қажет.
"дәл уақытында" өндірістік қорлар мен шығындардың азаюына байланысты ғана емес, сонымен қатар іс жүзінде мұндай жүйеде өндіріс түсінікті және басқарылатын болатындығын көрсететін факт бар. Оның арқасында клиенттермен қарым-қатынас жақсарады, сату көлемі артады, кәсіпорынның нарықтағы жағдайы жақсарады,
Білімді басқару әдістері-бұл білімді пайдалану және алу процестерінің тиімділігін арттыруға бағытталған; ақпараттық технологиялар, персоналды басқару және бизнес - процестердің қиылысында қолданылады.
Білімді басқару-кәсіпорынның зияткерлік капиталын пайдалану тиімділігін арттыруға бағытталған жедел және стратегиялық жағдайлардың жиынтығы, оның мақсаты кәсіпорынның кірістілігін арттыру болып табылады.
Осылайша, қайта құрылымдау процесінің ұсынылған әдістемесі кәсіпорындардың мүмкіндіктерін объективті бағалауға және компанияның бәсекеге қабілеттілігін арттыру бағдарламасын әзірлеуге мүмкіндік береді. Ол келесі бөлімдерден тұрады:
1.кәсіпорын жағдайына диагностика жүргізу;
2.қайта құрылымдау тұжырымдамасын әзірлеу;
3.компанияның мақсаттары мен қайта құрылымдау стратегиясын анықтау;
4.қайта құрылымдау бағдарламасын (жобасын) әзірлеу;
5.кәсіпорынды қайта құрылымдаудың бизнес-жоспарын әзірлеу;
6.кәсіпорынды қайта құрылымдауды жүргізуді ұйымдастыру;
7.қайта құрылымдау бағдарламасын іске асыру.
Кәсіпорындарды қайта құрылымдаудың ішкі және сыртқы алғышарттары бар.Қайта құрылымдаудың сыртқы талаптары экономиканы оның өсуі негізінде дамыту қажеттілігінен туындайды халықаралық нарықта елдің көшбасшылығын қамтамасыз ететін бәсекеге қабілеттілік.
Бәсекеге қабілетті экономиканың негізі оны жүзеге асыратын кәсіпорындардың бәсекеге қабілеттілігі болып табылады.
Экономиканың бәсекеге қабілеттілігі - біріншіден, отандық экономиканың сапасы мен бәсекеге қабілеттілігі екіншіден, экспортты жандандыру.
Кәсіпорындардың бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ететін негізгі компоненттер:
- өнімдер мен қызметтердің сапасы;
- маркетинг және өткізу стратегиясы;
- қызметкерлердің біліктілігі;
- өндірістің технологиялық деңгейі;
- кәсіпорын жұмыс істейтін салық ортасы;
- қаржыландыру көздерінің қолжетімділігі. Қажеттілікті түсінетін отандық кәсіпорындар алдында туындайтын негізгі проблемалар қайта құрылымдау - бұл қайта құрылымдауды, инвестицияларды, мемлекеттік саясатты заңнамалық реттеу проблемалары қолдау.Қайта құрылымдаудың ішкі аспектілері ретінде әртүрлі қатысушылардың мүдделері қарастырылады және
мүдделі тұлғалардың Қайта құрылымдау жобаларының практикасы қайта ұйымдастыру процесі сөзсіз мүдделерге әсер ететінін көрсетеді кәсіпорынмен бір немесе басқа түрде байланысты бірқатар топтар. Егер қайта құрылымдаудың мақсаттары мен әдістері мүдделерді бұзса бұл топтардың қарсыласуы қайта құрылымдаудың сәтсіздігіне әкеледі. Осындай топтардың ішінде әр түрлі кәсіпорындар болуы мүмкін:
* кәсіпорын иелері;
* кәсіпорынның жоғары басшылығы;
* қылмыстық элементтер;
* жұмыс кәсіпорындарының кәсіподақтары;
* аймақтық әкімшілік.
Қайта құрылымдаудың сәтсіздіктерінің басты себебі-көпшілік арасында нақты қолдаудың болмауы мүдделі топтар. Алайда, бұл топтардың өздері өз мүдделерін үйлестіре алады. Бірақ олардың арасындағы барлық ымыралар болады кәсіпорынның мүдделеріне байланысты шешім қабылдау үшін-олар оны тек мүдделерінің мәні ретінде қарастырады, бірақ олай емес өз тасымалдаушысы. Кәсіпорын өзінің мүдделері бар тірі организм ретінде қарастырылуы керек. Бейтараптандыру үшін әр түрлі мүдделі топтардың қарама-қарсы мүдделеріне тап болу қажет:
* барлық адамдар үшін бірыңғай ойын ережелерін қолдайтын күшті мемлекеттік билік пен саяси ерік
ерекшеліктер;
* тиімді және адал шаруашылық жүргізуді ынталандыру үшін салық жүйесін жетілдіру;
* қылмыстық топтарды бейтараптандыру үшін күшті құқық қорғау жүйесінің болуы;
* экономикалық (және сот) саланы саяси саладан қорғау үшін - құқықтық тетікті жетілдіру
әсер ету;
* еңбек қатынастары саласын ырықтандыру және тағы да күшті билік - әлеуметтік бопсалауды болдырмау үшін.
1.3. Кәсіпорынды қаржылық сауықтырудағы қайта құрылымдаудың рөлі.
Кіріс және шығыс ақша ағындарының жағдайы белгілі бір уақытта баланста көрінетіндіктен, ұйымның баланстық баптарында функционалды қайта құрылымдаудың бұл түрін қарастырған ыңғайлы. Сондықтан қаржылық қайта құрылымдау өз кезегінде активтер мен міндеттемелерді қайта құрылымдауға бөлінеді. Қаржылық қайта құрылымдау капитал құрылымын оңтайландырумен байланысты және мынадай міндеттерді шешуге арналған: қысқа мерзімді кезеңде ақша қаражатының тұрақты қозғалысын қалпына келтіруге және кәсіпорынның дағдарыстан шығуына кепілдік беру; перспективада бәсекеге қабілеттілігін қалпына келтіру; банкроттықтың алдын алу; кәсіпорынның нарықтық бағасының өсуін қамтамасыз ету.
Осы мақсаттар үшін қаржылық қайта құрылымдаудың екі түрі бөлінеді: жедел және стратегиялық.
Жедел шаралар: дебиторлық берешекті азайту; артық қорларды сату; олардың тиімділігін талдағаннан кейін басқа кәсіпорындарға қатысудан бас тарту; негізгі қорларды азайту; тиімділігі төмен барлық инвестицияларды бағалау және тоқтату арқылы өтімділікті қамтамасыз етуге және қаржылық нәтижелерді жақсартуға бағытталған.
Стратегиялық қайта құрылымдау мынадай іс-шараларды жүргізу есебінен ұзақ мерзімді кезеңде компания құнының өсуін көздейді:
1. операциялық қызметтің шығындарын үнемдеу керек, бұл өндірістің өсуі, менеджменттегі өзгерістер, маркетинг нәтижесінде пайда болады;
2.Қаржы-шаруашылық операцияларды жүргізуге Трансакциялық шығындардың төмен болуы есебінен қаржы ресурстарын үнемдеу;
3.неғұрлым тиімді басқару дегеніміз, қайта құрудан кейінгі инвестициялық ресурстар үлкен қайтарыммен пайдаланылатындығын білдіреді;
4.бәсекелестіктің төмендеуі есебінен нарықтағы позицияларды нығайту.
Операциялық қайта құрылымдау технологиялық жүйелер мен менеджментті қайта құруға, ресурстардың барлық түрлерін пайдалану тиімділігін арттыруға бағытталған және реактивті және стратегиялық шараларды қамтиды.
Реактивті шаралар-бұл өзгеретін макроэкономикалық ортаға жауап, қолда бар өндірістік, басқарушылық әлеуетті барынша пайдалану, ең аз инвестициялар кезінде шығындардың азаюымен байланысты. Стратегиялық шаралар жаңа өндірістік, басқарушылық, маркетингтік технологияларды енгізуді, нарықтық бағдарлауды дамытуды талап ететін бизнес стратегияларын әзірлеумен байланысты. Бұл айтарлықтай инвестициялар мен уақытты қажет етеді. Оның жылдамдығы нарықтық қатынастардың дамуына, макроэкономикалық тұрақтылыққа байланысты.
Бұрын айтылғандай, қаржылық қайта құрылымдау активтер мен міндеттемелерді қайта құрылымдауды қамтиды, біз оларды толығырақ қарастырамыз:
Кәсіпорын активтерін қайта құрылымдау. Бұл келесі элементтерді қамтитын төлем қабілеттілігін қалпына келтіру:
1. өндірістік қуаттарды сату немесе жалға беру;
2. құрылысы аяқталмаған нысандар сату үшін қажет;
3. Сондай-ақ, артық жабдықты, материалдарды, компоненттерді және қоймадағы дайын өнімді сату қажет. Бұл талап етілмеген Нысандар, егер олардың бағасы олардың құнынан төмен болса да сатылуы керек, өйткені басты мақсат - қажетті ақшаны іздеу;
4. әлеуметтік мәдени-тұрмыстық объектілерді беру немесе сату;
5. жұмылдыру қуаттарын есептен шығару (консервациялау) ;
6. жергілікті әкімшіліктерге беру немесе энергиямен жабдықтау объектілерін сату.
Тәуелсіз сарапшының көмегімен борышкердің мүлкіне түгендеу және бағалау жүргізілгеннен кейін ашық сауда-саттықта өткізілетін борышкердің мүлкін сатуға кірісуге құқылы.
Активтерді қайта құрылымдауға ұзақ мерзімді активтер мен дебиторлық берешекті қайта құрылымдау жатады дебиторлық берешекті басқару жүйесі тұрақты бақылауды қажет етеді. Оларға мыналар жатады:
1.дебиторлық берешекке салынған қаражаттың айналым уақыты;
2.әр түрлі белгілері бойынша дебиторлар;
3.сатып алушылармен есеп айырысу схемалары және оларды біріктіру мүмкіндігі;
4.дебиторлардың өз міндеттемелерін орындауын бақылау схемасы, бақылау схемасы және күмәнді борыштарды резервтеу қағидаттары;
5.жосықсыз немесе орындалмаған сатып алушыларға шаралар қабылдау жүйесі және т. б.
Дебиторлық берешекті қайта құрылымдау кезінде мынадай схемалар пайдаланылады: борыштарды сату (факторинг), өзара есепке алуды жүргізу, сот тәртібімен өндіріп алу.
Ұзақ мерзімді активтерді қайта құрылымдау, әдетте, олардың жиынтық құрылымындағы толық емес немесе аз табысты активтердің үлесін барынша азайту болып табылады.
Міндеттемелерді қайта құрылымдау. Оған меншікті капитал мен кредиторлық берешекті қайта құрылымдау жатады. Кредиторлық берешекті қайта құрылымдау, әдетте, екі тәсілмен жүргізіледі: берешектің бір бөлігін немесе бүкіл көлемін тоқтату (ұзарту) және реформалау ("реинкарнация").
Реинкарнация (реформалау), ұйымдар - қаржылық қайта құрылымдауды жүзеге асырудың дұрыс емес тәсілі. Ол жаңа ұйымдардың құрылуынан тұрады, онда шарттар бойынша барлық активтер, яғни мүлік, жабдықтар, қызметкерлер жаңа құрылымдардың жаңадан шығарылған акцияларына айырбасталады. Нәтижесінде, бірдей активтерге ие, бірақ міндеттемелерге ауыртпалық түсірмейтін бастапқы кәсіпорын қауіпсіз өмір сүруді жалғастыруда, бірақ жаңа атаумен және оның ескі атауы, ешқандай активтері жоқ, жауапкер болып табылады, бірақ міндеттемелер бойынша ғана ресми.
Меншікті капиталды қайта құрылымдау ұйым иелерінің құрылымын өзгертуді мақсат етеді. Бұл ұйымның иелерінің өзгеруі (номиналды да, нақты да), немесе бұл басқалардың есебінен белгілі бір тараптардың позициясын күшейту.
Кәсіпорынға қаржылық-экономикалық талдау жүргізу. Талдау төлем қабілеттілігін қалпына келтіру мүмкіндігін немесе мүмкін еместігін анықтау мақсатында жүргізіледі.
Қаржы-экономикалық талдаудың негізгі элементтері:
1.бухгалтерлік есептілікті талдау;
2.мүлік құрылымын талдау;
3.қаржылық көрсеткіштерді есептеу;
4.экономикалық талдау.
Бухгалтерлік есепті талдау ондағы абсолютті көрсеткіштерді зерттеу болып табылады.
Талдау барысында кәсіпорынның мүлкі, оның инвестициялары, меншікті капиталды қалыптастыру көздері анықталады, жеткізушілермен және сатып алушылармен байланыс бағаланады, қарыз қаражатының мөлшері мен көздері анықталады, сатудан түскен кіріс мөлшері мен пайда мөлшері бағаланады. Бұл жағдайда есеп беру көрсеткіштерін салыстыру және олардың сәйкес келмеу себептерін анықтау қажет.
Мүлік құрылымын талдау есеп беру баптарын салыстыру және олардың күрт өзгеруін талдау, есеп беру баптарының басқа баптармен салыстырудағы өзгерістерін талдау. Бұл ретте экономикалық сала бойынша бір көрсеткіштің өзгеруі басқа көрсеткіштің өзгеруіне сәйкес келмейтін жағдайларға ерекше назар аудару қажет.
Қаржылық көрсеткіштерді есептеу көптеген көрсеткіштерге, активтер мен міндеттемелер балансына негізделген кәсіпорынның қаржы-шаруашылық қызметін талдаудың дәстүрлі әдістеріне негізделген.
Талдау жүргізу кезінде жоспарлау қолданылатын әдістердің тиімділігі, бухгалтерлік есептіліктің дұрыстығы, есепке алудың (есеп саясатының) әртүрлі әдістерін пайдалану, басқа кәсіпорындардың қызметін әртараптандыру деңгейі, пайдаланылатын коэффициенттердің статистикалық сипаты сияқты факторларды ескерген жөн.
Кәсіпорынның қалыптасуының ықтимал перспективалары туралы нақты көрініс алу үшін экономикалық талдау қажет. Оны жүргізу барысында кейінгі өндіріс үшін негізгі қорлардың болуы және жарамдылығы, тауарлық-материалдық қорлардың, энергетикалық ресурстардың және еңбек кадрларының болуы, маркетингтік және қаржылық қызметтердің дамуы, басқарудың тиімділігі және т. б. бағаланады.
Нарықтық қатынастарға көшу, тауар және қаржы нарықтарын қалыптастыру, сондай-ақ бәсекелестік кәсіпорындарға қойылатын жаңа қатаң талаптар. Осындай талаптардың бірі қайта құрылымдау болып табылады, соның салдарынан өндіріс құрылымы мен технологиясында, экономикалық процестер мен маркетингті басқаруда терең өзгерістер бар және, сайып келгенде, қаржылық-экономикалық көрсеткіштер жақсарады. Ұйымдарды қалыптастыру, қайта ұйымдастыру және қайта құрылымдау процестері неғұрлым жаһандық ішкі жүйені құрайды белгілі бір ұйымдық шеңберде жүзеге асырылатын мақсатты қызметті басқару жүйесі иерархиялық құрылым.
Бұл жүйеде негізгі қызмет болып табылады; жалпы жағдайда-кәсіпкерлік, өндірістік, ғылыми, білім беру, қоғамдық, қайырымдылық, саяси, әлеуметтік және т. б. қызметтің әрбір түрі ол мүмкін болатын ұйымдастырушылық-құрылымдық және заңмен белгіленген спектрмен сипатталады (Азаматтық кодекс ҚР) ұйымдық-құқықтық нысандары. Біз қызметті жүзеге асырудың ұйымдық құрылымын атаймыз ұйым жалпыланған түрде. Осылайша, ұйым заңды түрде құрылған, иерархиялық құрылымдалған деп түсініледі қандай да бір міндетті шешу үшін біріктірілген кәсіби бағдарланған адамдардың (персоналдың) жиынтығы, белгілі бір бірлескен мақсатты қызметті жүзеге асыру. Ұйымның моделі суретте көрсетілген. Бизнес-бұл өз бетінше жүзеге асырылатын бастамашыл, дербес экономикалық қызмет (кәсіпкерлік). Басты міндет қоятын өз тәуекеліне және өзінің мүліктік жауапкершілігіне меншікті немесе қарыз қаражатының шоты мақсаттары пайда табу және өз ісін дамыту, сондай-ақ өнімді, тауарларды өндіру және сату, орындау жұмыстарды, қызмет көрсету.
Көзделген пайыздар ақшалай міндеттемелердің қажетті сомасына басқа адамдардың қаражатын пайдаланғаны үшін пайыздар есептелуге міндетті болмаған кезде ғана төленуге жатады.
"Кәсіпорынның төлем қабілеттілігін қалпына келтіру" термині қазіргі уақытта міндеттемелері болмаған кредиторлардың талаптарын қанағаттандыруды білдіреді.
"Дәрменсіздік (банкроттық) туралы" Заңның 85-бабында кәсіпорындардың төлем қабілеттілігін қалпына келтіру бойынша ... жалғасы
Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.
Ұқсас жұмыстар
Пәндер
- Іс жүргізу
- Автоматтандыру, Техника
- Алғашқы әскери дайындық
- Астрономия
- Ауыл шаруашылығы
- Банк ісі
- Бизнесті бағалау
- Биология
- Бухгалтерлік іс
- Валеология
- Ветеринария
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Дін
- Ет, сүт, шарап өнімдері
- Жалпы тарих
- Жер кадастрі, Жылжымайтын мүлік
- Журналистика
- Информатика
- Кеден ісі
- Маркетинг
- Математика, Геометрия
- Медицина
- Мемлекеттік басқару
- Менеджмент
- Мұнай, Газ
- Мұрағат ісі
- Мәдениеттану
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности)
- Педагогика
- Полиграфия
- Психология
- Салық
- Саясаттану
- Сақтандыру
- Сертификаттау, стандарттау
- Социология, Демография
- Спорт
- Статистика
- Тілтану, Филология
- Тарихи тұлғалар
- Тау-кен ісі
- Транспорт
- Туризм
- Физика
- Философия
- Халықаралық қатынастар
- Химия
- Экология, Қоршаған ортаны қорғау
- Экономика
- Экономикалық география
- Электротехника
- Қазақстан тарихы
- Қаржы
- Құрылыс
- Құқық, Криминалистика
- Әдебиет
- Өнер, музыка
- Өнеркәсіп, Өндіріс
Қазақ тілінде жазылған рефераттар, курстық жұмыстар, дипломдық жұмыстар бойынша біздің қор #1 болып табылады.
Ақпарат
Қосымша
Email: info@stud.kz