Кәсіпорын активтерін қайта құрылымдау

Жұмыс түрі: Дипломдық жұмыс
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 65 бет
Таңдаулыға:

ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫ БІЛІМ ЖӘНЕ ҒЫЛЫМ

МинистрЛІГІ

ӘЛ-ФАРАБИ атындағы ҚАЗАҚ ҰЛТТЫҚ УНИВЕРСИТЕТІ

ЭКОНОМИКА ЖӘНЕ БИЗНЕС ЖОҒАРЫ МЕКТЕБІ

«ҚАРЖЫ ЖӘНЕ ЕСЕП» кафедрасы

«Қорғауға жіберілді»

Хаттама № __ «___» 2021 ж.

Кафедра меңгерушісі

Нұрмағамбетова А. З.

«Кәсіпорынды қайта құрылымдау оның қаржылық тұрақтылығын арттыру тәсілі ретінде» тақырыбына

ДИПЛОМ ЖҰМЫСЫ

В050900 - «Қаржы»

Орындаған:

3 курс Ф16К1 тобының студенті Иса А. Б.

(қолы, күні)

Ғылыми жетекші:

Қаржы және есеп Ж. С.

э. ғ. м., аға оқытушы (қолы, күні)

Норма бақылаушы: Кукиев А. Д.

аға оқытушы (қолы, күні)

Алматы 2021

МАЗМҰНЫ

КІРІСПЕ . . . 6

I. КӘСІПОРЫНДЫ ҚАЙТА ҚҰРЫЛЫМДАУДЫҢ ТЕОРИЯЛЫҚ НЕГІЗДЕРІ

1. 1. Кәсіпорынды қайта құрылымдау тиімділігінің мәні мен өлшемдері . . . 8

1. 2. Кәсіпорындарды қайта құрылымдау әдістерінің жіктелуі . . . 13

1. 3. Кәсіпорынды қаржылық сауықтырудағы қайта құрылымдаудың рөлі . . . 17

II. «АЛИ САУДА» ЖШС-тің ҚАРЖЫЛЫҚ ТҰРАҚТЫЛЫҒЫН ТАЛДАУ

II. «АЛИ САУДА» ЖШС-тің ҚАРЖЫЛЫҚ ТҰРАҚТЫЛЫҒЫН ТАЛДАУ: 2. 1. «Али Сауда» ЖШС-тің экономикалық және қаржылық көрсеткіштерін талдау . . . 23

II. «АЛИ САУДА» ЖШС-тің ҚАРЖЫЛЫҚ ТҰРАҚТЫЛЫҒЫН ТАЛДАУ: 2. 2. «Али Сауда» Ж. Ш. С-тің капиталының қаржылық құрылымын қалыптастыру көздерін және меншік қарыз капиталдарын қалыптастырудың қазіргі жағдайын талдау . . . 32

II. «АЛИ САУДА» ЖШС-тің ҚАРЖЫЛЫҚ ТҰРАҚТЫЛЫҒЫН ТАЛДАУ: 2. 3 «Али Сауда» ЖШС-тің капиталының оңтайлы құрылымын қалыптастыру тиімділігін талдау . . . 40

II. «АЛИ САУДА» ЖШС-тің ҚАРЖЫЛЫҚ ТҰРАҚТЫЛЫҒЫН ТАЛДАУ:

III. КӘСІПОРЫН ҚАЙТА ҚҰРЫЛЫМДАУДЫҢ ӘДІСТЕРІН ДАМЫТУ ЖОЛДАРЫН ЖЕТІЛДІРУ

3. 1 Кәсіпорынды қайта құрылымдау әдістері мен құралдарын жетілдіру . . . 50

3. 2 Кәсіпорынды қайта құрудың мәселелері мен табыс факторларын шешу жолдары . . . 56

ҚОРЫТЫНДЫ . . . 60

ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ . . . 63

Кіріспе

Тақырыптың өзектілігі. Зерттеу тақырыбының өзектілігі мынада:

қазіргі уақытта қайта құрылымдау іс жүзінде кез келген қызметтің маңызды бағыттарының бірі болып табылады. Табысты бизнеске бағытталған компаниялар, сондай-ақ оны арттырудың тиімді нарықтық құралы бәсекеге қабілеттілік.

Қайта құрылымдау компанияның жұмысын оңтайландырудың жүйелік сипатын білдіреді. Ол қамтиды кешенді диагностикадан бастап көп өлшемді және өзара байланысты іс-шаралар, процестер, әдістер кешені. Қазіргі заманғы тәсілдер негізінде ұйымдық құрылымды да, бизнес-процестерді де қайта құруға дейін басқару, оның ішінде сапаны басқару әдіснамасы, бизнес-процестерді реинжиниринг, ақпараттық технологиялар мен жүйелер. Қысқа мерзімді перспективада кәсіпкерлік қызмет кірісті ұлғайтудан, ұзақ мерзімді перспективада - кәсіпорын капиталының нарықтық құнын арттырудан тұрады. Осы мақсаттарды іске асыру үшін қаржылық тұрақтылықты қамтамасыз ету шарты болып табылады.

Қаржылық тұрақтылықтың мәнін, оның көрсеткіштерін жақсарту факторлары мен тетіктерін анықтау үшін қазіргі уақытта тек теориялық ғана емес, сонымен бірге практикалық мүдделер де ұсынылған. Қаржылық тұрақтылық-бұл төлем қабілеттілігі қалыптасатын қаржылық қатынастар жүйесін білдіретін экономикалық категория. Несие тарту кезінде өз көздері есебінен қамтамасыз ету, қаржы резервтерін белсенді инвестициялау және

құру, бюджетті қалыптастыруға қатысу мүмкіндігі бар.

Меншікті көздердің жеткілікті үлесі қарыз қаржыландыру көздерін кәсіпорын олардың толық мазмұны мен уақтылы қайтарылуын қамтамасыз ете алатын шектерде ғана пайдаланатынын білдіреді. Демек, ұйымның жеткілікті қаржылық тұрақтылығы сыртқы контрагенттерге болашақта ұйымның сыртқы және ішкі ортадағы өзгерістердің әсерінен сәтті жұмыс істеуі және дамуы мүмкіндігін болжауға мүмкіндік береді. Сыртқы факторлар көбінесе кәсіпорынға тәуелді емес, сондықтан ол оларға айтарлықтай әсер ете алмайды және көбінесе оларға бейімделуге мәжбүр болады. Ішкі факторлар, керісінше, көбінесе ұйымға, оның басшылығына тікелей байланысты, сондықтан кәсіпорын осы факторларға әсер ету арқылы өзінің қаржылық тұрақтылығын арттыра алады.

Дипломдық жұмыстың ғылыми жаңалығы. Кәсіпорындардың қаржылық тұрақтылығын арттыру нұсқаларының бірі оларды қайта құрылымдау болып табылады. Қайта құрылымдау қажеттілігі көбінесе ұйым басшылығының сұранысты, капиталдандыруды және тиімділікті арттыру міндеттерін шешуге деген ұмтылысы болып табылады.

Төлем қабілетті сұраныстың төмендеуі кәсіпорыннан баға мен ассортимент саясатында жоғары емес, өнімнің сапасын жақсартуды және нарықты жақсы білуді талап етеді. Капиталдандыруды арттыру үшін кәсіпорындарда негізделген Даму стратегиясы, қаржылық жағдайдың тұрақтылығы, қуатты аналитикалық аппарат және жетілген ғылыми-технологиялық база болуы керек. Шаруашылық құрылымдарының ағымдағы жағдайы төлем тәртібінің төмен деңгейіне, кәсіпорындар мен бюджет арасындағы өзара берешектің өсуіне байланысты.

Қойылған проблемалардың алуан түрлілігі мен қиындығы оларды белгілі бір тәсіл туралы, оның ішінде қайта құрылымдау арқылы шешу қажеттілігін көрсетеді, бұл қайта құрылымдаудың мазмұнын және оны жүзеге асыру тетігін анықтау үшін ауысымға жетеді.

Дипломдық жұмыстың мақсаты : қайта құрылымдау негізінде кәсіпорындардың қаржылық тұрақтылығын қамтамасыз ету тетігін әзірлеу.

Қойылған мақсаттан келесі міндеттер туындайды, оларды қарастыру қажет:

қайта құрылымдау өлшемдерінің мәні мен тиімділігін зерттеу;
олардың жіктелуін қайта құрылымдау әдістерін қарастыру;
қаржылық сауықтырудағы қайта құрылымдаудың рөліне талдау беру;
«Али Сауда» ЖШС қаржылық тұрақтылығына талдау жүргізу»;

жүргізілген талдау негізінде тиісті қайта құрылымдау жүргізу арқылы кәсіпорынның қаржылық тұрақтылығын жақсарту жөнінде ұсыныстар енгізілсін.

Бұл мәселе бойынша қолда бар материалдар соңғы жылдары қаралды және оны топтарға бөлуге болады.

Зерттеудің теориялық және әдістемелік негізі. Зерттеудің әдістемелік және теориялық негізі ретінде отандық және шетелдік ғалымдардың кәсіпорынды қайта құрылымдау, оның даму тұрақтылығы мақсатына қол жеткізу басқаруға қатысты еңбектері алынды.

Өнеркәсіптік кәсіпорынның тұрақтылық теориясын зерттеуге С. П. Бараненко, А. С. Брусов, и. Г. Кукина, Р. В. Окороков, Ю. А. Соколов, В. В. Шеметов және басқалар қатысты.

Бұл мәселені зерттеу, мысалы, кәсіпорынды қайта құрылымдау, оның даму тұрақтылығы мақсатына қол жеткізу, отандық және шетелдік ғалымдардың көптеген зерттеулері, жұмыстары берілген: М. д. Аистова, а. З. Бобылева, а. П. Белых, С. В. Валдайцев, А. и. Гончаров, В. В. Григорьев, г. Б. кордон, и. И. Мазур, А. И. Мұратов, К. М. Пирогов, г. К. Талем, А. К. Тутунджян, М. А. Федотов, В. Д Шапиро, в. д. ., және т. б. қайта құрылымдаудың әдістемелік принциптері қалыптасатын және түсіндірілетін негізгі ұғымдар берілген. Зерттеу пәніне кәсіпорынды қайта құрылымдауды кәсіпорынды басқарудың экономикалық ғылымының аз зерттелген әдістеріне жатқызуға болады деп айтуға болады.

Зерттеу объектісіне - «Али Сауда» ЖШС кәсіпорнының экономикалық қызметі.

Дипломдық жұмыстың құрылымы. Дипломдық жұмыс кіріспеден, үш тараудан, қорытындыдан, пайдаланылған әдебиеттердің тізімінен және қосымшалардан тұрады. Дипломдық жұмыс 74 беттен тұрады оның ішінде 12 кесте мен 5 сурет жасалынды.

1 тарау. КӘСІПОРЫНДЫ ҚАЙТА ҚҰРЫЛЫМДАУДЫҢ ТЕОРИЯЛЫҚ НЕГІЗДЕРІ

Кәсіпорынды қайта құрылымдаудың мәні, мақсаттары және түрлері

Нарықтық қатынастарға көшу, бәсекелестік, тауар және қаржы нарықтарын қалыптастыру кәсіпорындарға жаңа ауыр талаптар қояды. Кәсіпорынды қайта құрылымдау осындай талаптардың бірі болып табылады. Нәтижесінде өндіріс құрылымы мен технологиялары өзгереді, экономикалық процестер мен өнімді сатуды басқаруда, осының нәтижесінде қаржылық-экономикалық көрсеткіштер жақсарады.

Қайта құрылымдау дағдарысты басқару процесінде құрал және құрал ретінде қолданылады. Бұл іс-шара кәсіпорынның түбегейлі қайта құрылуына әкелуі мүмкін. Қайта құрылымдау-бұл меншік, Қаржы, Менеджмент, кадрлар және басқалар сияқты экономикалық ұйымның құрылымындағы түбегейлі өзгеріс. Зерттеушілердің пікірінше, кәсіпорынды қайта құрылымдау өндірістік, ұйымдастырушылық құрылымдардағы, сондай-ақ капитал құрылымындағы кез-келген өзгеріс ретінде қабылдануы мүмкін. Минаев Е. Панагушина в. П. :" кәсіпорынның материалдық, қаржылық, еңбек сияқты ресурстарын тиімді бөлу мен пайдалануды дамыту мақсатында құрылымдық қайта құру арқылы қайта құрылымдау, бұл бизнес - бірліктер кешенін құрудан тұрады"деп санайды. Барлық үш анықтамада "түрлендіру, қайта құру, өзгерту" кілт сөздері бар . Бұл сөздер қайта құрылымдаудың мәнін сипаттайды.

Қайта құрылымдау үш негізгі жағдайда қолданылады.

Бірінші жағдайда, компания терең дағдарыс жағдайында.

Екінші жағдайда, кәсіпорынның жағдайы қанағаттанарлық деп танылған кезде, Бірақ оның қызметінің болжамдары қолайсыз. Кәсіпорын бәсекелестікке және нақты мемлекеттің жоспарланғаннан ауытқуына тап болады, бұл жағымсыз. Бұл жағдайда қайта құрылымдау дегеніміз - олар қайтымсыз сипатқа ие болғанға дейін теріс өзгеріске реакция.

Үшінші жағдайда, гүлденген және тез дамып келе жатқан ұйымдар қайта құрылымдаудан өтеді. Кәсіпорынның міндеті бәсекелестерден үлкен бөліну және бәсекелестік артықшылықтарды құру болып табылады. Ықтимал дағдарыстық жағдайды ертерек тану жағдайында кішігірім дағдарыстық процедуралардың, соның ішінде қайта құрылымдау әдістері мен құралдарының үлкен таңдауы ұсынылады.

Кәсіпорын өз қызметінің тиімділігінің төмендеуіне, технологиялық дамуға және бәсекелестіктің шиеленісуіне тап болған кезде, осы кезде қайта құрылымдау мәселесі туындайды. Мысал ретінде қазіргі уақытта құлдырауды бастан кешіретін ұялы телефон өндірісі саласындағы жағдай. Көптеген сарапшылар мұны нарықтың дәстүрлі ұялы телефондармен толып кетуіне және тұтынушылардың жаңа буын телефондарының пайда болуын күтуіне байланысты түсіндіреді.

Осыған байланысты осы сектордың көптеген ірі өндірушілері қайта құрылымдауға мәжбүр болды. Sony Ericsson персонал санын азайтады және өндіріс шығындарын азайтады. Motorola компанияның бизнесін екіге бөлу туралы шешім қабылдады, олардың біреуі ұялы телефондармен, ал екіншісі телекоммуникациялық жабдықтармен айналысады.

Қайта құрылымдаудың негізгі мақсаты кәсіпорынның төлем қабілеттілігін арттыру және бизнес құнының өсуі болып табылады. Өйткені қайта құрылымдау өз кезегінде компания қызметінің барлық тараптарына әсер ететін кешенді процесс болып табылады. Бұл жағдайда оны орындау кезінде бірқатар міндеттер туындайды:

1. стратегиялық даму мақсаттарына сәйкес компанияны басқарудың ұйымдастырушылық және функционалдық құрылымдары мен жүйелерін оңтайландыру;

2. бизнес-үдерістердің реинжинирингі. Көрсеткіштерін жақсарту мақсатында коммерциялық және қаржылық қызмет процестерінің;

3. компания ресурстарын ұтымды пайдалану;

4. персоналдың сандық және сапалық құрамын оңтайландыру.

"Төменнен жоғарыға" қайта құрылымдау тәжірибесі де тиімсіз деп саналады. Жеке жұмыстарды немесе операцияларды жетілдіру маңызды міндет болып табылады, оны кәсіпорын менеджерлері үнемі қадағалап отыруы керек. Бүкіл жүйеде айтарлықтай өзгерістер болған кезде, жергілікті шешімдерге қойылған мақсаттарды бағындыру керек. Демек, бұл бүкіл жүйенің бағытын жоғалтуға әкеледі. Мысал ретінде корпоративтік IT - жүйесін енгізу болып табылады.

"Қайта құрылымдау" деп аталатын нәрсе жалпы мақсатқа ие болуы керек, оның көмегімен кәсіпорынды өзгерту бойынша барлық жұмыстарды бағындыруға болады. Бұл мақсат басқару жүйесінің барлық элементтерінде болуы керек. Басқа жағдайда, қайта құрылымдау нәтижелері толық болмайды немесе бір уақытта тақырыптар мен тақырыптарға қайшы келеді. Жүйені сәтті қайта құру үшін жүйелі, күрделі және дәйекті шешімдерді жасауға мүмкіндік беретін құралдар мен әдістемелер қолданылуы керек.

Құрылымдар мен бағыттардың пайдаланылатын элементтерін ескере отырып, қайта құрылымдаудың мынадай түрлері бөлінеді:

1. Белсенді және пассивті қайта құрылымдау.

Белсенді қайта құрылымдау кәсіпорын стратегиясының нарық, өткізу, әріптестер қызметінің түрлері, инновациялық әлеует, өнім берушілер, іскерлік "портфель" сияқты негізгі элементтерін өзгертуге бағытталған. Қайта құрылымдаудың бұл түрі стандартты емес шаралар жиынтығын қамтиды және бірегей бағдарлама бойынша жүзеге асырылады. Осы қайта құрылымдау арқылы кәсіпорынның шабуыл стратегиясын қалыптастыратын инновациялық шаралар жасалады. Демек, бұл іс-шаралар жаңа өнімді дамытуды, жаңа технологияларды енгізуді, өнім сапасын арттыруды көздейді.

Пассив сияқты қайта құрылымдаудың бұл түрі көптеген кәсіпорындар үшін қолданылатын бірдей процедураларды қамтиды. Бұл түрдің мәні-кәсіпорында белгілі бір жолмен әрекет ететін жағымсыз факторларды жою. Мұндай қайта құрылымдау кезінде стратегия қорғаныс болып табылады және банкроттықтың алдын алу үшін нарықта қол жеткізілген позицияларды ұстап тұруға бағытталған. Пассивті сияқты қайта құрылымдау жұмысшылар санының азаюын, кәсіпорынның ұйымдық құрылымының өзгеруін, сондай-ақ кәсіпорынның артық мүлкін сатуды және жалға беруді білдіреді. Бұл формада кәсіпорынның еңбек мотивациясы мен кадр саясаты жүйесінде тікелей өзгерістер болуы мүмкін. Қайта құрылымдаудың осы екі түрінің арасында нақты шекара жоқ.

2) заттық, процестік және субъектілік қайта құрылымдау жатады.

Ресурстар мен құрылымдық бөлімше, атап айтқанда персонал, қаржы, кәсіпорынның өндірістік және ұйымдастырушылық құрылымы пәндік қайта құрылымдауды қамтиды. Процесті қайта құрылымдау экономикалық қызметтің кезеңдері мен процестерін білдіреді. Ол өндірісті дамыту мен зерттеуді, маркетингті, ресурстарды қалыптастыруды және оларды пайдалануды, өнімді жылжытуды және барлық осы процестерді басқаруды қамтиды. Қайта құрылымдаудың бірыңғай процесінің құрамдас бөлігі инновациялық іс-шараларды негіздеу және осы процестерді басқару мақсатында процестік және пәндік қайта құрылымдау болып табылады.

Жоғарыда айтылғандардан қорытынды жасай отырып, объективті қайта құрылымдау персоналды, қаржыны, қорларды, өндірістік және ұйымдастырушылық құрылымды қайта құрылымдауды қамтиды деп айта аламыз. Өз кезегінде, процесті қайта құрылымдау өндіріс технологиясын қайта құрылымдауды, ақпаратты өңдеуді, шешімдер қабылдауды және іске асыруды қамтиды.

Субъектілік қайта құрылымдау меншік нысанын, шаруашылық жүргізуші субъектінің ұйымдық-құқықтық нысанын, құрылымдық бөлімшелердің мәртебесін қамтиды.

3) алдын алу және түзету қайта құрылымдау.

Алдын ала қайта құрылымдаудың мақсаты қолайсыз оқиғаның басталуын болдырмау болып табылады. Ол кәсіпорынды жақсартуға бағытталған және кәсіпорынның өмірлік циклінің бөлігі болып табылады.

Өз кезегінде түзетуші қайта құрылымдаудың мақсаты қолайсыз оқиғаның салдарын жою болып табылады. Бұл қайта құрылымдау кәсіпорынның қаржылық жағдайы қанағаттанарлықсыз болған кезде ( мысалы, Санкциялар кезінде) жүзеге асырылады.

4) Макроқұрылымдау және микроқұрылымдау.

Макроқұрылымдау. Ол ұзақ мерзімді және экономикалық мақсаттарға қол жеткізуге бағытталған. Ол ұлттық экономиканың құрылымын біртұтас етіп қайта құрудан тұрады. Бұл қайта құрылымдау құрылымдық өзгерістерді нақты бағдарламаға бағындырумен, қайта құрылымдау процестерін басқару үшін қаржы-экономикалық жүйенің құрылғыларын енгізумен сипатталады. Микроқұрылым жеке кәсіпорындарға қатысты. Ол кәсіпорын қызметінің барлық салаларында инновациялылықты арттыруға бағытталған.

Ұлттық экономика деңгейінде жүргізілетін макроқұрылымдаудың кәсіпорынның шаруашылық тетіктеріне әсер ететін бөлігінде ғана микроқұрылымдауға қатысы бар. Егер компания ұлттық экономиканың ішкі жүйесі ретінде қарастырылса, онда екі деңгейді (макро деңгей және микро деңгей) ажыратуға болады.

Кәсіпорынның макро деңгейіне кәсіпорынның сыртқы әлеммен қарым-қатынасы, яғни жеткізушілермен, сатып алушылармен, қаржы институттарымен, мемлекетпен және басқа кәсіпорындармен қарым-қатынасы кіруі керек. Бұл жағдайда қайта құрылымдау міндеті оңтайлы параметрлерді анықтау болып табылады. Оларға материалдық және ақпараттық ағындардың көлемдері, әдістері, мерзімдері, ұзақтығы жатады. Сонымен қатар, микро деңгей кәсіпорын ішіндегі өндірістік байланыстарды қамтиды. Осыдан екі деңгейдің өзара байланысы қайта құрылымдау стратегиясын анықтайды.

5) ерікті және мәжбүрлеп қайта құрылымдау жатады.

Жоспарланған инновациялық іс-шара ретінде басшының бастамасымен қайта құрылымдау ерікті деп аталады. Аталған қайта құрылымдау-бұл кәсіпорындағы қолда бар әлеуетті ескере отырып жүргізілетін кәсіпорын стратегиясының бөлігі. Мысалы, ішкі қайта құрылымдауға өнім портфелінің өзгеруін жатқызуға болады. Мәжбүрлеп қайта құрылымдау шаруашылық соты, кредиторлар комитеті, Жоғары тұрған ұйым сияқты және банкроттыққа балама ретінде басқа органдардың шешімі бойынша жүзеге асырылады.

Мәжбүрлеп қайта құрылымдау банкроттық туралы заңнамада көзделген жекешелендіруді, мемлекет меншігіне алуды, қайта құрылымдауды және монополияға қарсы заңнамада көзделген қайта құрылымдауды білдіреді.

6) техникалық, ұйымдастырушылық, экономикалық, әлеуметтік, ақпараттық, құқықтық қайта құрылымдауды қамтиды.

Қайта құрылымдаудың бұл түрлері инновацияларды жіктеуге негізделген. Техникалық қайта құрылымдау-бұл өндірістің материалдық және материалдық элементтерін өзгертуге бағытталған шаралар тобы. Мұндай элементтерге материалдар, жабдықтар, өндіріс әдісі және басқалар жатады.

Ұйымдастырушылық қайта құрылымдау ұйымның, менеджменттің және еңбектің қолданыстағы өндірісін өзгертуді қамтиды.

Экономикалық қайта құрылымдау шаруашылық жүргізу әдістерін өзгертуге бағытталған.

Әлеуметтік қайта құрылымдау ақпаратты жинау, беру, өңдеу және көрсету технологияларын өзгертуді жүзеге асырады.

Құқықтық қайта құрылымдаудың мақсаты адамдар мен шаруашылық жүргізуші субъектілер арасындағы құқықтық қатынастарды өзгерту болып табылады.

7) ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді қайта құрылымдау

Қысқа мерзімді қайта құрылымдау қысқа мерзімді перспективада, яғни 2 жылға дейінгі мерзімде іске асырылатын шараларды қамтиды. Ол қаржы басқармасын, активтерді және кәсіпорынның өндірістік құрылымын өзгертуге бағытталған. Ұзақ мерзімді қайта құрылымдау жаңа өнімдер мен технологиялар, нарықтар, Инвестициялар, тауар тарату арналары сияқты қызметтің стратегиялық аспектілерін қамтиды. Аталған қайта құрылымдау екі жылдан астам кезеңге көзделген, осыған байланысты оны жүргізу үшін күрделі капитал салымдарын және білікті персоналды көздейді.

Қайта құрылымдау түрлерінің оларды қайта құрылымдау объектісі бойынша жіктелуі неғұрлым айқын көрсетілген. Нысан-бұл қандай-да бір іс-әрекетке бағытталған объект, құбылыс.

Бірқатар авторлар, Выборова Е. А., Прожень Р. Б., Риче, Семикин Е. Н. қайта құрылымдау нысандарын келесідей ажыратады:

1. Мүліктік кешенді құрайтын элементтер

2. Кәсіпорын бизнесін қалыптастыратын элементтер

Элементтеріне қалыптастыратын, мүліктік кешен жатқызады:

1. Міндеттемелерді қайта құрылымдау кредиторлық берешекті - кейінге қалдыруды (бөліп төлеуді), борышты шоғырландыруды және айырбастауды білдіреді;

2. Активтерді қайта құрылымдау (дебиторлық берешек) - активтерді сату немесе сатып алу, олардың материалдық және материалдық емес, нақты және қаржылық активтер арасындағы өзгерістері, айырбастау, кейінге қалдыру (бөліп төлеу), басқаға беру және борышты есептен шығару;

3. Шаруашылық операцияларды қайта құрылымдау-пайдаланудан шығару, шығарылатын өнімді кеңейту немесе жаңа өнімді игеру, шаруашылық қызметті әртараптандыру және т.

4. Басқару жүйесін қайта құрылымдау-бұл өз кезегінде барлық басқару функцияларын жүзеге асыруды қамтамасыз ететін құрылымдар кешенін қайта құру.

5. Ресурстарды қайта құрылымдау-жабдықтарды жаңғырту, өндіріске ақша қаражатын салу

Бизнесті қалыптастыратын кәсіпорын элементтеріне мыналар жатады:

1. қаржылық қайта құрылымдау-дебиторлық және кредиторлық берешектің мәнін төмендету, артық активтер мен девестициялардан бас тарту есебінен дағдарысты кәсіпорын қызметінің қаржылық нәтижелерін жетілдіруге бағытталған қайта құру;

2 Құқықтық қайта құрылымдау-ұйымдық-құқықтық нысанды өзгерту; кәсіпорынның ұйымдық құрылымын, Фирмаішілік қайта құрылымдау деп аталатын; Бизнестің ұйымдық нысанын; кәсіпорынды иелену схемасын өзгерту;

3. Жұмыс күшін қайта құрылымдау-білікті емес жұмысшыларды жұмыстан шығару, оның орнына туындайтын ішкі функцияларды жүзеге асыру үшін қажетті біліктілігі бар қызметкерлерді жалдау.

4. Ұйымдық қайта құрылымдау-кәсіпорын бөлімшелері құрамының өзгеруі;

Мен қарастырған қайта құрылымдаудың түрлері, іс жүзінде белгілі болғандай, бір-бірімен тығыз байланысты. Мысалы, ұйымдық қайта құрылымдау заңды құруға мүмкіндік береді. Осылайша, құқықтық қаржылық қайта құрылымдаудың пайда болуына әкеледі. Сонымен, кәсіпорын қызметінің бір саласындағы мүмкін болатын өзгерістер барлық басқа салалардағы өзгерістердің тұтас тізбегін білдіреді.

Әдетте, бағдарламада көрсетілген қайта құрылымдау процесі келесі кезеңдерді қамтуы керек:

- диагностика;

- қайта құрылымдау іс-шараларын әзірлеу;

- енгізу;

- қайта құрылымдау процестерін бақылау және сүйемелдеу.

Қайта құрылымдау бойынша қандай да бір шараларды жүргізудің орындылығын растау құралы бизнес - жоспарлау болып табылады.

Кәсіпорындарды қайта құрылымдау әдістерінің жіктелуі

Қазіргі уақытта қайта құрылымдау іс жүзінде кез келген қызметтің маңызды бағыттарының бірі болып табылады табысты бизнеске бағытталған компаниялар, сондай-ақ оны арттырудың тиімді нарықтық құралы бәсекеге қабілеттілік.

Кеңейту арқылы қайта құрылымдау келесі әдістермен жүзеге асырылады:

1) біріктіру;

2) қосылу;

3) сіңіру.

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.