Ұйымдарды корпоративтік басқару
Коммерциялық банктердің корпоративтік басқару жүйесіндегі ішкі бақылау
КІРІСПЕ
1 Коммерциялық банктердің корпоративтік басқару жүйесіндегі ішкі бақылаудың теориялық әдістемелік негіздері
1.1 Корпоративтік басқару теориясы: мәні, мақсаты және міндеттері
1.2 Корпоративтік басқаруды ұйымдастыру қағидалары
1.3 Корпоративтік басқару тиімділігін бағалау әдістері мен көрсеткіштері
2 Forte Вank АҚ корпоративтік басқару тиімділігі
2.1 Forte Вank АҚ ұйымдастырушылық экономикалық сипаттамасы
2.2 Forte Вank АҚ корпоративтік басқару құрылымын талдау
2.3 Қазақстан Республикасың банктеріндегі корпоративтік басқару тиімділігін есептеу көрсеткіштері мен ішкі құрылымына талдау
3 Коммерциялық банктердің корпоративтік басқару жүйесіндегі ішкі бақылау жағдайын жақсарту шаралары КІРІСПЕ
Диплом жұмысының өзектілігі. Саналы және тиімді корпоративтік басқару әрқашан экономиканы шикізаттан зияткерлік капитал экономикасын дамытуға қайта бағдарлау үшін негіз бола алатын ұйымдарды анықтаудың негізгі нарықтық критерийі болып табылады. Қазіргі таңда еліміздің экономикалық әлеуетін арттыруға үлес қосып жүрген осындай келешегі зор компанияларға қолдау көрсету мемлекетіміз үшін басымдық болып табылады. Коммерциялық ұйымдардың инвестициялық тартымдылығы олардың тиімді басқару механизміне байланысты, оның тиімділігі мен ашықтығы әлеуетті инвесторлар арасында компанияға деген сенімнің маңызды критерийлерінің бірі болып табылады. Кәсіпорындардың халықаралық нарықтағы құны және инвестиция көлемі корпоративтік қатынастарды құқықтық реттеу сапасына тікелей байланысты. Сонымен қатар, корпоративтік типтегі коммерциялық ұйымдарды басқарудың құқықтық негіздерін зерттеу корпорацияның және оның қатысушыларының әл-ауқатын арттыруға жағдай жасайтын тиімді басқару моделін анықтауға көмектеседі. Заңды тұлғаға қатысушылардың мүдделерінің тепе-теңдігін сақтау, басқару органдарының өкілеттіктерін нақты шектеу, ұйымдағы реттеуші органдардың тәуелсіздігі жоғары табысты және тұрақты коммерциялық корпорацияның негізі болып табылады. Экономиканың инновациялық дамуы бизнесті жүргізу нысандарының өзгеруін сөзсіз талап ететіндіктен, корпоративтік заңнаманы жетілдіру экономиканың инновациялық моделіне көшу құралдарының бірі ретінде қарастырылады.
Корпоративтік басқару моделінің қалыптасу кезеңінің куәсі болып отырмыз, ол біздің уақытта әлі жұмыс істей бастаған жоқ. Коммерциялық корпорацияларда корпоративтік басқаруды жүзеге асыру бойынша қатынастар негізінен Азаматтық кодексінің ережелерімен, Жауапкершілігі шектеулі серіктестіктер туралы, Акционерлік қоғамдар туралы, Шаруашылық серіктестіктер туралы заңдардың нормаларымен реттеледі т.б. Корпоративтік заңнама мінсіз емес: кәсіпкерлік және сот тәжірибесінде қолданылатын айқын қарама-қайшылықтардың, дәлсіздіктердің, толық түсінікті емес тұжырымдардың болуы отандық корпоративтік заңнамаға тән белгілер болып табылады. Осылайша, коммерциялық корпоративтік ұйымдарды басқару саласындағы заңнамалық актілерді және оны қолдану тәжірибесін, әсіресе, корпоративтік басқару органдарының өзара іс-қимылы бөлігінде жетілдірудің айқын қажеттілігі туындайды. Жоғарыда айтылғандар зерттеу тақырыбының өзектілігін және оның ғылым, заң шығару және құқық қорғау қызметі үшін маңыздылығын көрсетеді.
Зерттеу объектісі әртүрлі ұйымдық-құқықтық нысандарда әрекет ететін заңды тұлғаларды басқарудағы қоғамдық қатынастар болып табылады.
Зерттеу пәні коммерциялық корпоративтік заңды тұлғаларды басқаруды ұйымдастыруды реттейтін отандық құқық нормалары, ғылыми-практикалық әзірлемелер, құқық қолдану тәжірибесінің материалдары болып табылады.
Зерттеудің мақсаты - корпоративтік басқаруды іске асыру ережелерін кешенді талдау негізінде корпоративтік үлгідегі коммерциялық ұйымдарда басқару қызметін құру және жүзеге асыру саласындағы заңнаманы жетілдіру және құқық қолдану тәжірибесін үйлестіру бойынша проблемаларды анықтау және ұсыныстар әзірлеу.
Осы мақсатқа жету үшін келесі міндеттер қойылды:
корпоративтік басқарудың ресейлік моделінің ерекшеліктерін анықтау;
Нормативтік құқықтық актілермен белгіленген корпоративтік басқару органдарының жүйесін зерттеу, олардың мәні мен орнын анықтау басқару жүйесі;
коммерциялық корпоративтік ұйымдардың басқару органдарының құрылу және жұмыс істеу ерекшеліктерін қарастыру;
Коммерциялық корпорациялардың жекелеген түрлеріндегі корпоративтік басқаруға талдау жүргізу.
Жұмыс құрылымы. Жұмыс кіріспеден, үш тараудан, қорытынды мен пайдаланылған заң көздерінің тізімінен, әдебиеттер тұрады.
Тақырыптың ғылыми даму дәрежесі. Арнайы әдебиеттердің үлкен көлемі корпоративтік ұйымдарға арналған. Бірақ басылымдарда негізінен нормативтік-құқықтық актілерге түсініктемелер берілген және корпоративтік коммерциялық ұйымдардағы басқарумен байланысты теориялық мәселелер зерттелмеген.
Нормативтік негіз құқықтық база: Азаматтық кодексінің нормаларына, сондай-ақ коммерциялық корпорациялардың жекелеген түрлерінде корпоративтік басқаруды ұйымдастыру туралы арнайы заңдардың ережелеріне негізделген.
Қорытынды біліктілік жұмысының ғылыми жаңалығы - корпорациядағы басқаруды құқықтық реттеудің жетілмегендігімен байланысты теориялық және практикалық мәселелердің кешенді түрде алғаш рет зерттелуінде.
Коммерциялық корпоративтік ұйымдарда басқаруды жүзеге асыруды кешенді талдау негізінде қорғауға ұсынылған келесі ережелерде көрсетілген қорытындылар шығарылады.
1. Қазіргі уақытта қазіргі корпорация және корпоративтік басқару терминдері әртүрлі мағыналар, кейде Азаматтық кодексінің нормаларына сәйкес келмейді.
2. Көптеген сарапшылар әлі ортақ пікірге келген жоқ - корпоративтік басқарудың қандай жаһандық моделі (монистік немесе дуалистік) корпоративтік басқарудың үлгісіне тән. Зерттеу біздің заңнама аясында жүзеге асырылатын отандық модельдің ерекшеліктерін талдап, корпоративтік басқарудың екі жаһандық моделін араластыру туралы қорытындыны негіздейді.
3. Кәсіпкерлік компаниялар туралы заңдарда және Азаматтық кодексінде жалпы жиналыста бірауыздан шешім қабылдауды талап ететін мәселелер тізімі бар. Біздің ойымызша, корпорациялардың жарғысында корпоративтік ұйым мүшелері бірауыздан немесе реттеуші тыйымның болмауына байланысты басқаша шешім қабылдауға құқылы мәселелердің тізбесін кеңейту құқығын бекіту қажет.
4. Корпоративтік ұйымның басқару органдарының құзыреті, құзыретті бөлу тәртібі реттелмеген, сондықтан өкілеттіктерді бөлу ерекшеліктері құрылтай құжатында көрсетілген, оның күшімен біздің заңнама әрқашан корпорация мүшелері мен үшінші тұлғалар үшін ашық және сенімді құжат бола бермейді. Іс жүзінде бұл басқару органдарының құзыретін анықтауда кейбір проблемаларды тудырады, мысалы, жеке атқарушы органның өкілеттіктерін жүзеге асыратын адамдардың көптігі жағдайында. Құжат баптың 1-тармағын толықтыруды ұсынады. Заңды тұлғаларды және жеке кәсіпкерлерді мемлекеттік тіркеу туралы 08.08.2001 жылғы № 129-ФЗ Федералдық заңының 5 (бұдан әрі - Мемлекеттік тіркеу туралы Федералдық заң) келесі мазмұндағы k.3) тармақшасы: заңды тұлғалар мен жеке кәсіпкерлерді мемлекеттік тіркеу туралы заңды тұлғаның атынан сенімхатсыз әрекет етуге құқығы бар адамдар көп болған жағдайда құзіреттілікті шектеу, онда директорлар шешімдерді қалай қабылдағаны туралы ақпаратты (бірлесіп немесе бір-біріне тәуелсіз) тіркейді, қысқаша ақпарат береді. осы тұлғалардың құзыретін қызмет бағыттары бойынша шектеу, осындай әрбір адамның өкілеттіктері және олардың шектеулері туралы мәліметтер.
Жұмыс құрылымы. Жұмыс кіріспеден, тоғыз параграфқа бөлінген үш тараудан, сондай-ақ қорытынды мен пайдаланылған әдебиеттер мен әдебиеттер тізімінен тұрады.
Коммерциялық банктердің корпоративтік басқару жүйесіндегі ішкі бақылаудың теориялық әдістемелік негіздері
Корпоративтік басқару теориясы: мәні, мақсаты және міндеттері
Корпоративті, яғни ұжымдық басқару (corporate governance) мекемедегі биліктің (governance) қалай құрылғаны және қалай жүзеге асырылатынымен байланысты атқарылады. Ұжымдық басқаруды корпорацияларды басқарумен шатастыруға болмайды. Ұжымдық басқарудың тақырыбы кең ауқымды. Атап айтарлығы, Қазақстанда акционерлік қоғам болып саналатын корпорацияда ғана емес, кез-келген құқықтық формадағы мекемедегі билікке де қатысты мәселе. Ұжымдық басқару теория және тәжірибе жүзінде фирмадағы билікті бөлу мәселесі сияқты агенттік мәселелерін талдаумен де айналысады. Оның мақсаты принципал мен агенттің арасындағы қарама-қайшылықты шешу. Классикалық теорияда принципал ретінде фирманың иесі, ал агент ретінде топ-менеджер шығады. Алайда принципалдың анықтамасы кейбір толықтыруларды қажет етеді. Заң тұрғысынан алғанда компанияның әрбір акционері меншік иесі болып табылады. Нақты тұрғыда, оның ішінде Қазақстанда шешім қабылдауға, компанияның стратегиясын дайындауға тек ірі акционерлер ғана ықпал ете алады.
Корпоративтік басқару - бұл компанияны ағымдағы басқару сеніп тапсырылған тұлғалардың акционерлер алдындағы есеп беру жүйесі.
Корпоративтік басқару - бұл барлық акционерлер, сондай-ақ басқа да мүдделі тұлғалар арасында қызмет нәтижелерін әділ және әділ бөлуді қамтамасыз ететін компанияны басқару тәсілі.
Корпоративтік басқару - акционерлерге компанияны басқаруды бақылауға және пайда мен кәсіпорын құнын арттыру мақсатында басқаруға әсер етуге көмектесетін шаралар мен ережелер жиынтығы.
Корпоративтік басқару - бұл компания қызметінің тиімділігін қамтамасыз ету және меншік иелерінің, сондай-ақ басқа да мүдделі тұлғалардың мүдделерін қорғау мәселелері бойынша компания басшылары мен олардың иелері арасындағы қарым-қатынастар жүйесі.
Корпоративтік басқарудың мәні акционерлерге басқару қызметін тиімді бақылау және бақылау мүмкіндігін беру және сол арқылы компанияның капиталдандыруын арттыруға көмектесу болып табылады. Бұл бақылау ішкі басқару процедураларын да, сыртқы құқықтық және реттеу механизмдерін де қамтиды. Акционерлер қол жеткізген нәтижелер үшін компанияның жоғары лауазымды тұлғаларының олардың алдында қандай жауапкершілік бар екенін нақты білгісі келеді. Инвесторлар маңызды шешімдерге әсер етудің нақты мүмкіндігі бар-жоғын түсінгісі келеді.
Корпоративтік басқару мәселесі 19-20 ғасырлар тоғысында, меншік құқықтарын бөлу және осы мүлікті басқару процесі жүріп жатқан кезде ірі корпорациялардың пайда болуымен туындады.
Бұған дейін Рокфеллер мен Моргандар кәсіпорындардың абсолютті иелері болды және олардың қолында атқарушы және бақылау функцияларын атқарды.
1930 жылдардың басында меншік иелері өз қызмет аясын кеңейте бастады және олар атқарушы функцияларды басқа тұлғаларға беруге мәжбүр болды. Жалданған жоғары деңгейдегі басшыларға ағымдағы ғана емес, стратегиялық мәселелер бойынша да шешім қабылдау құқығы берілді. Бұл орын алған бойда менеджерлер мен акционерлердің мүдделерінің қайшылығы айқын болды. Акционерлер капиталдандырудың өсуін қажет етті, ал топ-менеджерлерге тұрақты статус, жоғары жалақы және бонустар қажет болды. Корпоративтік басқару тарихы - бұл негізгі партиялардың мүдделерінің қарсы тұру тарихы.
Акционерлердің мүдделері арасындағы айырмашылықтармен ойнай отырып, топ-менеджерлер өз қолдарына корпорацияға бақылауды шоғырландырды. Корпоративтік басқару тарихындағы бірінші кезең - оны иелену және басқару құқығының бір қолға шоғырлануы осымен аяқталды. Екінші кезең басталды - күшті менеджменті және әлсіз иесі бар корпоративтік жүйе. Менеджерлер акционерлердің рөлін минимумға дейін төмендетіп, іс жүзінде кәсіпорындардың абсолютті иелеріне айналды.
Корпоративтік басқару жүйесі - бұл шаруашылық жүргізуші субъектілердің меншік иелері, менеджерлері және басқа да мүдделі тұлғалары арасындағы қарым-қатынастардың қағидалары мен ережелері.
Корпоративтік басқарудың негізгі мақсаттары:
1. Қоғамды капиталдандыруды (акция бағасының өсуіне байланысты іскерлік құнын), оның ішінде сатып алу және біріктіру жағдайында ұлғайту.
2. Меншік иелерінің, оның басшылығының, басқа да қаржылық мүдделі тұлғалардың (аффилиирленген тұлғалар) мүдделерінің теңгерімділігін қамтамасыз ету.
Сонымен қатар, корпоративтік басқару міндетіне корпорацияның жұмыс істеуі мен дамуының мынадай аспектілеріне әсер ету кіреді:
Бірігу және қосылу саласында корпоративтік стратегияларды қалыптастыру және іске асыру;
- дивидендтік саясатты анықтау;
- ұйымдық құрылымды қалыптастыру;
- нарықпен өзара әрекеттесу: бағалы қағаздар, инвестициялық тартымдылықты құру, инвестицияларды тарту және меншікті капиталды қалыптастыру үшін жағдай жасау, активтерді басқару;
- топ-менеджерлердің еңбекақысын төлеу жүйесін жетілдіру;
- корпоративтік мәдениетті қалыптастыру;
- тұтынушылардың, серіктестердің, үкіметтің сеніміне ие болу;
- қоғамға компанияға инвестиция тарту және осының негізінде оның капиталдандыруын арттыру тетіктеріне;
- тиімді әлеуметтік саясатты жүргізу.
Корпоративтік басқару объектісі акциялар, акциялар, ынталандыру жүйесі, ережелер, тексерулер, басқарушыларға қолданылатын және оларды меншік иелерінің мүдделері үшін әрекет етуге ынталандыратын баланстар болып табылады.
Сипатталған жүйе тар, немесе сөздің дұрыс мағынасында корпоративтік басқару болып табылады, ал ағылшын тілінде сөйлейтін елдерде Корпоративтік басқару деп аталады.
Оның ерекшеліктері корпоративтік білім беру ерекшеліктеріне байланысты:
Меншікті басқарудан бөлу (біріншісінің анықтаушы құнымен);
- серіктестік құрылымында тәуелді және тәуелсіз тұлғалардың болуы.
Кең мағынада корпоративтік басқару - бұл мүдделері компанияның қызметімен байланысты субъектілер арасындағы ұйымдық, экономикалық, құқықтық және басқарушылық қатынастар жүйесі.
Корпоративтік басқару жүйесі сөздің тар мағынасында мыналармен сипатталады:
Қатысушылардың құрамы;
- жарғылық капиталдың құрылымы;
- директорлар кеңесінің және басқа да сайланбалы және тағайындалатын органдардың өкілеттіктері;
- мүдделі тұлғалардың (мүдделі тараптардың) оларға әсер ету механизмдері (рәсімдер жиынтығы).
Корпоративтік басқару механизмі мыналарды қамтиды:
Менеджерлердің әрекетін бақылау және оларды ауыстыру механизмі;
- меншік иелері басқарушыларды бақылауға қабілетсіз немесе қаламаған жағдайда тиімдірек экономикалық агенттердің пайдасына меншік құқығын қайта бөлу механизмі;
- корпоративтік мінез-құлық нормаларының жиынтығы;
- ақпаратты ашу талаптары және т.б.
Корпоративтік басқарудың негізгі элементтеріне мыналар жатады:
Ақпараттың ашықтығы немесе ашылуы;
- директорлар кеңесі мен тексеру комиссиясының құрамы мен функциялары;
- Сыртқы және ішкі аудиторлармен өзара әрекеттесу.
Корпоративтік басқару принциптері шаруашылық жүргізуші субъектінің қызметін реттейтін органдардың ережелерінде, өзін-өзі реттейтін ұйымдардың стандарттарында, корпоративтік басқару кодексінде белгіленуі мүмкін. Соңғы құжат ең кең таралған, өйткені әр ұйым оны өзі әзірлей алады.
Корпоративтік басқару кодексі - корпоративтік басқару жүйесінің негізгі элементтері бойынша қағидаттар мен ережелердің жиынтығы. Корпоративтік басқару принциптері ең дамыған елдер - АҚШ, Ұлыбритания, Франция және Оңтүстік Африка Республикасы.
Ішкі бақылау тұжырымдамасы үнемі дамып отырады. Ішкі бақылаудың көптеген анықтамалары бар, бірақ бақылаудың мақсаты мен міндеттерін нақты анықтау бақылаудың өзін анықтаудан маңыздырақ.
ХХ ғасырдың басында. ішкі бақылау өкілеттіктерді бөлу, қызметкерлерді ротациялау, есептерді талдауды пайдалану жиынтығы ретінде түсінілді; ортасында - кәсіпорынның белгіленген саясаты мен тәртібін сақтай отырып, активтердің сақталуын қамтамасыз етуге, есеп ақпаратының дұрыстығын тексеруге, операциялардың тиімділігін арттыруға бағытталған іс-әрекеттерді ұйымдастыру және үйлестіру; ХХ ғасырдың соңы - ХХІ ғасырдың басында. - тұтастай алғанда компания қызметін бағалау, тәуекелдерді және оларды азайту әдістерін анықтау және талдау.
Сенімді қаржылық (бухгалтерлік) есеп беруді қалыптастыру тұрғысынан ішкі бақылау деп компания активтерінің сақталуын және бухгалтерлік есептің сенімділігін қамтамасыз ететін құрылым, саясат, жоспарлар мен процедуралар түсініледі, бұл:
Кәсіпкерлік операцияларды тиісті деңгейдегі басшылар рұқсат етеді (санкциялайды);
- шаруашылық операциялар есеп беруде бухгалтерлік есеп стандарттарына сәйкес уақтылы және дұрыс көрсетілуі;
- қол жеткізу: кәсіпорынның мүлкіне тек тиісті рұқсат (рұқсат) негізінде беріледі;
- активтердің заттай болуы бухгалтерлік есеп құжаттарымен мезгіл-мезгіл тексеріліп отырады.
Осылайша, ішкі бақылау, бір жағынан, ұйымның мақсаттары мен міндеттеріне қол жеткізуге бағытталған процесс, ал екінші жағынан, жоспарлауды басқарудың нәтижесі, тұтастай алғанда кәсіпорын қызметін және жеке процестерді ұйымдастыру және бақылау. оның ішінде.
Ішкі бақылау туралы айтатын болсақ, мыналарды білу маңызды:
Ішкі бақылау нақты мақсаттарға жетуге бағытталған жағдайда ғана пайдалы;
- бақылау нәтижелерін бағалаудан бұрын оның қандай мақсаттарға бағытталғанын түсіну қажет;
Тым көп бақылау кәсіпорын үшін оның болмауы сияқты жаман болуы мүмкін.
Бақылаудың мақсаттары оның нәтижелерімен сәйкес келеді, ең алдымен мыналар:
Ақпараттың сенімділігі мен толықтығы;
- ұйымның саясатын, жоспарларын және қолданыстағы заңнаманы сақтау;
- активтердің сақталуын қамтамасыз ету;
- ресурстарды үнемді және тиімді пайдалану;
- Ұйымның мақсаттары мен міндеттеріне қол жеткізу.
Корпоративтік басқару теориясында әлеуметтік (әлеуметтік маңызды) принциптер, жүйелік теориялардың принциптері және корпоративтік басқарудың нақты принциптері ажыратылады.
Ю.Б.Винслав өзінің классификациясын ұсынады әлеуметтік принциптер корпоративтік басқару.
Олардың негізгілері мыналар:
Құжаттарды әзірлеу процесінде жетекші ұлттық корпорациялар мен билік органдарының әдістемелік және ақпараттық ынтымақтастығы қағидасы.
2. Ірі кәсіпкерлікті реттеудің әдістері мен функцияларының құрамының анықтық, реттеу және тұрақтылық принципі.
3. Билік пен қоғам үшін ірі бизнестің ақылға қонымды ашықтығы принципі, жетекші корпоративтік бірлестіктердің нәтижелері, басымдықтары мен құндылықтары туралы қалың жұртшылықты ақпараттандырудың объективтілігі мен толықтығы.
4. Өзара араласпау аймақтарының болуын мойындау принципі, б.а. биліктің тікелей құзыретіне жататын мәселелерге ірі бизнестің араласпауы және керісінше.
5. Экономиканың бақыланатын салаларының жағдайы үшін корпоративтік құрылымдар басшыларының қоғам мен мемлекет алдындағы жауапкершілік принципі.
6. Тәуелсіздік институтының жұмыс істеу принципі және жетекші корпорациялардың инвестициялық бағдарламаларын қалыптастыру мәселелері бойынша білікті мемлекеттік және қоғамдық сараптама.
Жүйелік әдістеме корпоративтік басқарудың төртінші постулатын жүзеге асырудың негізгі принциптерін тұжырымдауға мүмкіндік береді.
Жүйелік теориялардың принциптері:
Корпоративтік субъектіні ұйымдастыру мен басқаруға біртұтас көзқарас принципі;
- синергетикалық әсерді қамтамасыз ету принципі;
- сыртқы ортамен тиімді қарым-қатынас принципі.
Басқару принциптері практикалық тәжірибеден алынған белгілі заңдылықтар мен заңдылықтарды жинақтайды.
Корпоративтік басқарудың нақты принциптері негізінен нарықтық экономикасы дамыған шет елдердегі корпоративтік кәсіпкерлік субъектілерінің қызметін ұйымдастыру тәжірибесіне, сондай-ақ жинақталған отандық тәжірибеге негізделеді:
1) Корпоративтік басқару деңгейлері арасындағы әрекеттерді үйлестіру принципі. Бұл принцип келісілген басқару операциялары мен процедуралары арқылы жұмыс істейтін портфельдегі бизнес салаларының тиімді өзара әрекеттесу механизмін құруды көздейді.
2) Корпоративтік портфельді тиімді басқаруды ұйымдастыру принципі бірінші принципті жүзеге асыру үшін басқару механизмін құруды көздейді.
3) Капитал иелері (акционерлер) мен басқарудың конструктивті өзара әрекеттесу принципі. Бұл принципті жүзеге асыру - акционерлердің басқару жұмысын бақылау мен олардың қызметіне араласпауы арасындағы оңтайлы тепе-теңдікті орнату.
4) Әртараптандыру принципі. Бұл принцип жеткізуші-тұтынушы тізбегі бойынша әртараптандыруды болжайды және керісінше. Бұл үшін қолданылатын стратегиялар әртүрлі болуы мүмкін.
5) Стратегиялық сәйкестіктерді тұрақтандыру принципі синергетикалық әсерлердің белгілі бір жиынтығын ұтымды басқаруды қамтамасыз етуді білдіреді.
6) Бәсекеге қабілеттілік деңгейін арттыру принципі. Бұл принцип корпоративтік басқару циклдерін бағытталған жақсартуға бағытталған.
Неғұрлым жалпы түрде корпоративтік басқарудың жалпыға бірдей танылған халықаралық принциптері мыналар болып табылады:
Корпоративтік басқару құрылымы акционерлердің құқықтарын қорғауды қамтамасыз етуі, туындайтын мүдделер қақтығысын алдын ала реттеу мен шешудің негізгі әдісі болуы керек;
- корпоративтік басқару режимі акционерлердің барлық топтарына, соның ішінде шағын және шетелдік акционерлерге бірдей қатынасты қамтамасыз етіп, олардың құқықтары бұзылған жағдайда олардың әрқайсысына бірдей тиімді қорғауды қамтамасыз етуі керек;
- корпоративтік басқару мүдделі тұлғалардың заңмен белгіленген құқықтарының сақталуын қамтамасыз етуі және корпорацияны дамытудағы корпоративтік басқарудың барлық субъектілерінің ынтымақтастығын ынталандыруы тиіс;
- корпоративтік басқару науқанның ақпараттық ашықтығын, корпорацияның қаржылық-шаруашылық қызметінің барлық маңызды мәселелері бойынша ақпаратты уақтылы және толық ашуды қамтамасыз етуі керек;
- корпоративтік басқару құрылымы менеджерлердің өз функцияларын тиімді орындауын, сондай-ақ компанияның басқару органдары мен акционерлерінің жауапкершілігін қамтамасыз етуі керек.
Корпоративтік басқарудың қарастырылған теориялары мен принциптері уақыт сынынан өтуі керек, өйткені олардың сенімділігінің бірден-бір критерийі тәжірибе болып табылады. Тізімделген принциптердің кейбірі уақыт пен тәжірибенің сынағына шыдамайды, кейбіреулері басқарудың басқа категорияларына (әдістер, функциялар, мақсаттар) түрленеді деп болжауға болады.
Сонымен қатар, әрбір принципті бөлу теориялық зерттеу тұрғысынан қажет. IN практикалық іс-шаралар олар жанама түрде ұйымның соңғы қызметінде көрінетін интеграцияланған нәтиже ретінде әрекет етеді.
Ұйымдарды корпоративтік басқару
Адаммен қарым-қатынас түріне қарай ұйымдар екі топқа бөлінеді:
Корпоративтік ұйымдар;
индивидуалистік ұйымдар.
Корпоративтік ұйым - бұл қолжетімділігі шектеулі, максималды орталықтандырылған және авторитарлық басшылыққа ие адамдардың жабық тобы (құқық субъектісі ретінде корпорациямен шатастырмау керек - заңды тұлға).
Жеке ұйым болып табылады ашық ұйымбірлескен қызметті жүзеге асыратын жеке тұлғалардың еркін және ерікті бірлестігі негізінде.
Корпорация - бұл ірі өндірісті басқару үшін құрылған акционерлік қоғам.
Корпорация - өз мүшелерінің мүдделері мен артықшылықтарын қорғау мақсатында құрылған және дербес заңды тұлғаны құрайтын ұйым немесе ұйымдар одағы.
Корпоративтік құқық корпорацияға оның иелеріне қарамастан заңды тұлға ретінде әрекет ету құқығын белгілейді. Эго көптеген акционерлердің қатысуымен қажет. Әдетте, корпорация бас компаниядан және әр түрлі құқықтық мәртебесі және әр түрлі тәуелсіздік дәрежесі бар еншілес ұйымдардан тұрады. Кәсіпкерлік интеграцияның бұл түрі нарықтық экономикасы дамыған елдерде жиі кездеседі. Дамыған елдердің экономикасы ірі корпорациялардың қызметіне негізделген, ал әлемдік нарық - трансұлттық корпорациялардың нарығы.
Корпорация, біріншіден, ірі жобаларды жүзеге асыру үшін капиталды тарту мақсатында, екіншіден, өзін-өзі сақтау әлеуетін арттыратын тәуекелді біркелкі бөлу мақсатында құрылады.
Холдинг, консорциум, конгломерат, картель, синдикат, трест сияқты корпоративтік ұйымдар кең тараған.
Холдинг (холдингтік компания) - корпорация немесе акционерлік қоғам, оларға қатысты бақылау және басқару функцияларын жүзеге асыру мақсатында басқа компаниялардың акцияларының бақылау пакетіне иелік ететін ұйым.
Холдинг қазіргі заманғы корпорациялардың нақты басқарушылық және қаржылық өзегі болып табылады. Қызметінің сипаты бойынша холдингтер таза, аралас немесе операциялық болып бөлінеді. Таза холдингтер бақылау және басқару функцияларын орындаумен шектеледі; аралас, бақылау мен басқаруды қоспағанда, кәсіпкерлік, сауда, көлік және холдингті дамытуға байланысты басқа да функцияларды қабылдай алады.
Ең маңызды артықшылығыхолдинг - топтық мүдделерді қорғай отырып, біртұтас өндірістік, техникалық, маркетингтік, қаржылық саясатты жүргізу мүмкіндігі. Холдинг жалпы капиталы бас компанияның (мұнай өңдеу холдингінің) капиталынан бірнеше есе көп болатын әртүрлі салалардағы компаниялардың айтарлықтай санын бақылай алады. Ұйымның холдингтік нысаны техникалық жағынан ыңғайлы, өйткені ол кәсіпорындар тобын, олардың өндірістік саясатын басқаруға, бағаға бақылауды жүзеге асыруға, жеке кәсіпорынның емес, бүкіл топтың мүдделерін қорғауға мүмкіндік береді.
Холдингтік компаниялар табиғи монополия салаларында, өндірістің шоғырлануы жоғары салаларда, мұнай өндіру, мұнай өңдеу сияқты ортақ технологиялық тізбегі бар салаларда кеңінен қолданылады; халыққа қызмет көрсетумен байланысты салаларда: киім-кешек, автокөлік жөндеу, жанар-жағармай құю станциялары және т.б.. Қаржы және өнеркәсіптік топтар оның құрамдас құрылымдарының қызметін бақылау немесе коммерциялық құрылымдардың акцияларды бақылаусыз сатып алу қаупін азайту мақсатында өз холдингтерін құра алады.
Концерн - өндірістік циклмен біріктірілген ұйымдардың жиынтығы. Бұл өнеркәсіптік фирмалардың, көлік, сауда, құрылыс немесе банк ұйымдарының бірлестіктері болуы мүмкін. Олар пайдалы қазбаларды өндірумен және өңдеумен байланысты салаларда кең тарады: мысалы, түсті және асыл металдарды өндіру бойынша бұрынғы мемлекеттік концерн Norilsk Nickel (қазіргі акционерлік қоғам). Мазасыздықтың тағы бір түрі бар - негізгі қызметке қатысы жоқ ұйымдардың бірлестігі.
Консорциум - ірі өндірістік, ғылыми-техникалық, құрылыс немесе байланыс жобаларын іске асыру мақсатында құрылған кәсіпорындардың уақытша бірлестігі. Консорциумға әртүрлі меншік нысанындағы, бейінді және көлемдегі кәсіпорындар мен ұйымдар кіруі мүмкін. Консорциум мүшелері тәуелсіз болып қалады және кез келген басқа ерікті бірлестіктердің мүшелері бола алады. Консорциумдар қатысушылардың жарналары, бюджет қаражаты және банк несиелері есебінен біртұтас қаржылық және материалдық қорларды құрады. 50-жылдары. 20 ғасыр Германияда күрделі құрылыс саласындағы консорциумдар кең тарады. Консорциумдар ұлттық және халықаралық болып табылады. Консорциумдарды құру кез келген тапсырысты орындауға ұлттық компанияларды тарту қажеттілігіне байланысты мемлекеттік талаптардан туындауы мүмкін. Соңғы жылдары халықаралық консорциумдар пайда болды, оларда мемлекеттер қатысушы ретінде әрекет етеді.
Консорциумдар (зерттеу) - өнеркәсіптік фирмалар мен басқа ұйымдардың ірі ҒЗТКЖ-да қолданылатын ынтымақтастығының ұйымдық нысаны, ірі бағдарламаларды немесе жобаларды жүзеге асыруға арналған уақытша бірлестік. Қатысушылардың үлестік жарналары есебінен оларды жүзеге асыруға арналған қорлар қалыптастырылады.
Консорциум құру келесі артықшылықтарды береді:
Өз бетінше орындауға болмайтын жұмыстарды орындау мүмкіндігі;
шығындарды бөлу және тәуекелді азайту;
ғылыми зерттеулер үшін тапшы адам және материалдық ресурстары бар фирма-қатысушылармен бірлестік;
техникалық деңгейі мен бәсекеге қабілеттілігін арттыру.
Ғылыми-зерттеу консорциумдары инновацияның неғұрлым тиімді нысандарын ұйымдастыру мақсатында құрылады: коммерциялық және коммерциялық емес ұйымдар, ғылыми-зерттеу институттары, конструкторлық бюролар, ғылыми-конструкторлық орталықтар, венчурлық фирмалар, бизнес-инкубаторлар, инновациялық орталықтар, инжиниринг орталықтары және т.б. бір консорциум.
Конгломерат - біртұтас компанияға ұқсас емес кәсіпорындардың бірлестігі. Кәсіпорынның түрі оның әртараптандыру сипатымен анықталады. Конгломерат - бұл әртүрлі фирмалардың көлденең немесе тік байланыстарына қарамастан бірігуі нәтижесінде пайда болатын кәсіпорындар бірлестігінің ұйымдық нысаны. Басқаша айтқанда, конгломераттарды әртараптандыру кәсіпорынның өндірістің негізгі номенклатурасына тікелей қатысы жоқ қызмет салаларына кіруін қамтамасыз етеді. Конгломераттарды әртараптандырудың ең маңызды құралы басқа компаниялардың бірігуі және қосылуы болып табылады. Конгломераттар нарық конъюнктурасының, сұраныс пен ұсыныстың динамикалық өзгеруі жағдайында өндірісті әртараптандырудың күшеюі кезеңінде пайда болды. 60-70 жылдары. 20 ғасыр АҚШ-та конгломераттардың бірігуі барлық қосылулардың шамамен 70% құрады. Көптеген фирмаларды басқару конгломераттарды құру негізінде табысқа жетті. Мысалы, ITT түсініксіз телефон компаниясынан телефон және ғарыш байланысын, тұтыну тауарларын, қонақжайлылықты, автокөлікті жалға алуды және сақтандыруды қамтитын кең сараланған конгломератқа айналды. Акцияға шаққандағы пайда жылдық 15%-ға дейін өсті.
Конгломераттарға басқаруды орталықсыздандыру тән. Дегенмен, холдинг тарапынан бірыңғай қаржылық бақылауға ие конгломераттар қазір кең таралған.
Картель - қатысушылары өндіріс көлемін реттеу, өнімді өткізу шарттарын және жұмыс күшін жалдау туралы келісім жасасатын бірлестік нысаны. Картель мүшелері коммерциялық және өндірістік тәуелсіздікті сақтайды. Келісімді бұзу айыппұл салуға әкеп соғады.
Халықаралық картельдер нарықтарды, шикізат көздерін бөлу туралы, келісілген бағаларды (картелдік бағалар) белгілеу туралы келісімдер жасайды. Соңғы кезде картельдік келісімдерде патенттік келісімдер, ғылыми-техникалық ақпарат алмасу, ноу-хау және т.б. Бірқатар елдер картельді дағдарыстан кез келген саланы алып шығатын форма ретінде пайдаланады.
Синдикат - біртекті өнім өндіретін кәсіпорындардың бірлестігі. Ол монополиялық пайда алу мақсатында өнімдерді өткізуді және шикізатты сатып алуды бақылау үшін құрылады.
Синдикатқа кіретін кәсіпорындар өндірістік-құқықтық дербестігін сақтайды, бірақ сонымен бірге коммерциялық дербестігін жоғалтады. Синдикаттың барлық қатысушыларының өнімді сатуы бір орган - сату кеңсесі арқылы жүзеге асырылады, бұл монополиялық бағаға қол жеткізеді. Сауда кеңсесі кәсіпорындардың өнімдерін алдын ала синдикат белгілеген бағалар бойынша қабылдайды. Сонымен қатар, синдикат шикізатты монополиялық төмен бағамен сатып ала алады, нарықтағы бағаларды белгілей алады, тауар демпингін жүргізе алады және т.б.
Синдикаттар әдетте акционерлік қоғамдар түрінде құрылады. Жеке кәсіпорындармен қатар тресттер мен концерндер де синдикаттың мүшелері бола алады. Синдикаттар ұқсас өнім шығаратын фирмалармен бәсекеге түседі. Синдикат ішіндегі қарым-қатынастар да бәсекелестік сипатта болады: синдикатты құрайтын әртүрлі бөлімшелер тапсырыстар мен квоталар үшін бәсекелеседі, бұл көбінесе оның әлсіреуі мен ыдырауына әкеледі.
Монополияға қарсы құралдар жүйесі әрекет ететін қазіргі жағдайда синдикат өзінің маңыздылығын жоғалтып, ұйымдастырудың неғұрлым күрделі және икемді формаларына жол беруде.
Трест мүшелері болып табылатын кәсіпкерлер оның акционерлері болады, ал олардың кәсіпорындары сенімгерлік басқарудың біртұтас басқаруына бағынады. Тресттер нарыққа қуатты ену мақсатында құрылады. Трестке кіретін кәсіпорындардың мақсаттары жаңадан құрылған бірлестіктің негізгі мақсатына бағынады. Тресттің ең жақсы ұйымдық нысаны - комбайн.
Комбинат - бір ұйымның өнімі басқа ұйымның өндірістік қызметі үшін шикізат немесе жартылай фабрикат ретінде қызмет ететін технологиялық өзара байланысты кәсіпорындардың бірлестігі.
Бұл пішін тамақ және ағаш өңдеу өнеркәсібінде кеңінен қолданылады. Мысалы, Останкино сүт зауытының құрамына тек өңдеу зауыттары ғана емес, сүтті тікелей жеткізетін шаруашылықтар да кіреді.
Корпоративтік басқаруды ұйымдастыру қағидалары
Корпоративтік басқару жүйесі - бұл корпорация өз инвесторларының мүдделерін білдіретін және қорғайтын ұйымдық үлгі. Бұл жүйе директорлар кеңесінен бастап атқарушы қызметкерлерге жалақы төлеу схемаларына және банкроттық туралы өтініш беру механизмдеріне дейін барлығын қамтуы мүмкін. Қолданылатын модель түрі нарықтық экономика аясында өмір сүретін корпорацияның құрылымына байланысты және қазіргі корпорацияның меншік және басқару функцияларын бөлу фактісін көрсетеді.
Бизнестің корпоративтік нысаны салыстырмалы түрде жақында пайда болған құбылыс және ол уақыттың белгілі бір талаптарына жауап ретінде пайда болды. Заңды түрде корпорация - бұл тәуелсіз шаруашылық субъектісі ретінде корпорацияның әрбір мүшесіне жеке дара тән құқықтардан, артықшылықтардан және міндеттерден ерекшеленетін белгілі бір құқықтарға, артықшылықтарға және міндеттерге ие тұлғалар ұйымы. Инвесторлар үшін ең тартымды болып бизнестің корпоративтік нысанының төрт сипаты болып табылады: заңды тұлға ретінде корпорацияның тәуелсіздігі, жауапкершілігі шектеуліжеке инвесторлар, жеке инвесторларға тиесілі акцияларды басқаларға беру мүмкіндігі, сондай-ақ орталықтандырылған басқару.
Алғашқы екі сипаттама корпорацияның жауапкершілігін оның жеке мүшелерінің жауапкершілігінен ажырататын сызықты көрсетеді: корпорацияға тиесілі нәрсе оның мүшелеріне тиесілі болмауы мүмкін және корпорация көтеретін жауапкершілік оның мүшелерінің жауапкершілігі болмауы мүмкін. Жеке инвесторлардың жауапкершілігі олардың корпорацияға қосқан үлесімен шектеледі; тиісінше, олардың ықтимал шығындары олардың салымынан жоғары болуы мүмкін емес. Бизнесті жүргізудің корпоративтік формасының таралуы инвесторларға инвестициялау тәуекелін әртараптандыруға мүмкіндік береді: барлық жұмыртқасын бір себетке салмау үшін олар бір мезгілде бірқатар корпорацияларға қатыса алады. Осының арқасында корпорациялар экономиканың заманауи масштабына қажетті айтарлықтай қаржылық ресурстарды алады, сонымен қатар олар тәуекелді де қабылдай алады, оның деңгейі әрбір жеке инвестор үшін жеке қол жетімді емес.
Ресейде нарықтық қатынастардың қалыптасуы, көптеген қаржылық-экономикалық жағдайдың тұрақтылығын жоғалту өнеркәсіптік кәсіпорындарэкономикалық процестердің белгілі бір стационарлығын қамтамасыз ететін кәсіпорындар арасындағы экономикалық қатынастардың жаңа формаларын іздеуді қажет етті. Бұл ретте ізденістегі ең үлкен белсенділікті, ең алдымен, бір технологиялық тізбекке қосылған ірі кәсіпорындар көрсетті. Дамыған елдердегідей бұл мәселені шешудің негізгі жолдарының бірі корпоративтік бірлестіктер құру болды.
Инвестициялық процесті одан әрі жетілдіру тәсілі ретінде корпоративтік формалардың дамуы олардың тәуелсіздігімен байланысты. заңды тұлғалар, жеке инвесторлардың жауапкершілігі шектеулі, жеке инвесторларға тиесілі акцияларды басқа тұлғаларға беру мүмкіндігі, сондай-ақ орталықтандырылған басқару.
Корпорациялардағы жеке инвесторлардың жауапкершілік дәрежесі олардың салымының мөлшерімен шектелгендіктен, ықтимал шығындар осы салымнан аспауы мүмкін, бұл инвесторларға бір уақытта әртүрлі компанияларға қатысу арқылы инвестициялаудың мүмкін тәуекелдерін әртараптандыруға мүмкіндік береді. Осының арқасында корпорациялар экономиканың заманауи масштабына қажетті елеулі қаржылық ресурстарды ала алады, сонымен қатар деңгейі әрбір жеке инвестор үшін жеке қол жетімді емес тәуекелге бара алады.
Мұндай инвестициялық модель корпорация капиталының әртүрлі инвесторлар арасында айтарлықтай шашырауына және соның нәтижесінде меншік пен басқару функцияларын бөлуге негізделген тиісті басқару жүйесін құру қажеттілігіне әкеледі.
Инвесторлардың едәуір санымен олардың барлығы корпорацияны басқаруға қатыса алмайтындықтан, корпорацияның істері бойынша шектеулі жауапкершілікке инвесторлардың оның қызметін бақылау жөніндегі өкілеттіктерінің бір бөлігін жоғалту арқылы ғана қол жеткізуге болады. Сондықтан корпорациялар әдетте компанияның қызметін басқару құқығын менеджерлерге береді, ал инвесторлар ретінде әрекет ететін компаниялардың акционерлері корпорация қызметінің бірқатар аспектілері бойынша шешім қабылдау құқығын директорлар мен менеджерлерге береді - принципті маңызды шешімдерді қоспағанда. .
Басқару тұрғысынан корпоративтік ұйым ретінде ұсынылуы мүмкін ашық жүйе, ол қоршаған ортадан әртүрлі ресурстарды алады: ақпарат, капитал, еңбек ресурстары, материалдар және т.б. Жұмыс істеу процесінде корпорация бұл ресурстарды түрлендіреді. Бұл түрлендірудің нәтижелерін берілген жүйенің нәтижелері ретінде қарастыруға болады. Басқару ұйымы тиімді болса, онда трансформация процесі барысында қосымша құн қалыптасады, пайда пайда болады, нарықтағы үлестің, сату көлемінің, корпоративтік өсудің және т.б.
Әрбір елде корпоративтік басқару жүйесінің оны басқа елдердің жүйелерінен ерекшелендіретін белгілі бір белгілері мен құраушы элементтері болады. Қазіргі уақытта зерттеушілер нарықтық экономикасы дамыған елдердегі корпоративтік басқарудың үш негізгі моделін анықтайды. Бұл англо-американдық модель, жапондық модель және неміс моделі.
Әрбір модельдің негізгі мүмкіндіктері немесе элементтері:
Корпорацияның негізгі қатысушылары мен құрылтайшылары;
- нақты үлгідегі акционерлік құрылым;
- директорлар кеңесінің құрамы (немесе кеңестер - неміс үлгісінде);
- заңнамалық база;
- листингілік корпорациялар үшін ақпаратты ашу талаптары;
- акционердің мақұлдауын талап ететін корпоративтік әрекеттер;
- негізгі қатысушылардың өзара әрекеттесу механизмі.
Корпоративтік басқарудың үш үлгісі бір-бірін толықтырады және олардың ешқайсысы әмбебап емес. Олар бірнеше элементтерді біріктіруге мүмкіндік береді. Олардың өзара үйлесуі корпоративтік қызметті жақсартуға ықпал етеді.
Ағылшын-американдық үлгіден айырмашылығы жапондық үлгіде тәуелсіз акционерлер іс жүзінде корпорацияның істеріне әсер ете алмайды. Нәтижесінде шынайы тәуелсіз акционерлер, яғни тәуелсіз (сыртқы) инвесторларды білдіретін директорлар аз.
Жапондық үлгіде, неміс үлгісіндегі сияқты, банктер негізгі акционерлер болып табылады және көптеген әртүрлі қызметтерді ұсынатындықтан және олардың мүдделері корпорацияның мүдделерімен тоғысатындықтан корпорациялармен берік байланыстарды дамытады. Бұл модельдердің англо-американдық модельдерден негізгі айырмашылығы, мұнда мұндай қатынастар монополияға қарсы заңдармен тыйым салынады. Американдық және британдық корпорациялар қаржылық және басқа қызметтерді әртүрлі көздерден, соның ішінде жақсы дамыған бағалы қағаздар нарығынан алады.
Акционерлік қоғамдарды басқарудың неміс моделі англо-американдық және жапондық үлгілерден айтарлықтай ерекшеленеді, дегенмен жапондық үлгімен кейбір ұқсастықтар әлі де бар. Неміс үлгісін басқа модельдерден ерекшелейтін үш негізгі ерекшелігі бар.
Бұл Директорлар кеңесінің құрамы және акционерлердің құқықтары:
Біріншіден, ол Басқармадан (атқару кеңесінен) және бақылау кеңесінен тұратын екі палаталы Кеңесті қарастырады.
Екіншіден, бақылау кеңесінің мөлшері заңмен белгіленеді және оны акционерлер өзгерте алмайды.
Үшіншіден, Германияда және неміс үлгісін қолданатын басқа елдерде дауыс беру бөлігінде акционерлердің құқықтарына шектеулер заңдастырылған, яғни акционердің жиналыста алатын дауыс саны шектеулі және ол акциялар санымен сәйкес келмеуі мүмкін. осы акционерге тиесілі.
Германияда корпорациялардың басқа аффилирленген корпорацияларға, яғни байланысты (коммерциялық немесе өнеркәсіптік) корпорациялардың белгілі бір тобына жатпайтын корпорацияларға ұзақ мерзімді инвестициялары болуы мүмкін. Бұл тип жапондық үлгіге ұқсас, бірақ банктер де, корпорациялар да негізгі институционалдық инвесторлар бола алмайтын англо-американдық үлгіден түбегейлі ерекшеленеді.
Бақылау кеңесінің құрамына жұмысшылардың (қызметкерлердің) өкілдерін енгізу неміс үлгісінен жапондық және англо-америкалық үлгідегі қосымша айырмашылық болып табылады.
Коммерциялық ұйым міндетті түрде өзінің қаржысын басқарады, ол сол немесе басқа қаржылық талдауды, қаржылық жоспарлауды жүзеге асыруынан және таңдаған қаржылық саясатын жүргізуінен көрінеді.
Қаржылық талдаукәсіпорын капиталының қызмет ету тиімділігін бағалау болып табылады. Кәсіпорын қызметінің жалпы қызметінің негізгі көрсеткіштері оның жалпы табыстылығы мен меншікті капиталының өсуі болып табылады.
Неғұрлым егжей-тегжейлі қаржылық талдау капиталдың құрылымын талдауды, оның айналымын, өндіріс пен бөлу шығындарын талдауды және т.б.
Қаржылық талдау компанияның қаржысын немесе оның капиталын басқару процесінің құрамдас бөлігі болып табылады.
Коммерциялық ұйымның қаржылық талдауы оның капиталының қызмет ету тиімділігін бағалау болып табылады.
Қаржылық талдауды басқару процесінің бастапқы және өзіндік соңғы кезеңдері ретінде қарастыруға болады. Бұл қалыпты (әдеттегі) жағдайларда қандай да бір маңызды шешім қабылдамас бұрын, алдымен не бар екенін талдау керек екеніне байланысты. Екінші жағынан, басқару шешімі іске асырылған кезде, оның нәтижелері қандай мақсатпен немесе бастапқы шарттармен салыстырғанда маңызды болып табылады.
Әсері пайдалы нәтиже, ал біздің жағдайда, ең алдымен, алынған пайданың мөлшері және бастапқы капиталдың ұлғаюы.
Тиімділік - әсердің қандай да бір базаға қатынасы (шығындарға, пайданың бастапқы құнына және т.б.).
Тиімділікті бағалау - тиімділік көрсеткіштерін басқару процесінде қабылданған критерийлермен (мақсаттар, стандарттар, есеп беру деректері, басқа ұйымдардың көрсеткіштері және т.б.) салыстыру.
Кез келген талдау сияқты қаржылық талдау мыналарды қамтиды:
Коммерциялық ұйым жұмысының жалпы талдауы оның капиталының тұтастай қызмет етуінің талдауы болып табылады;
құрылымдық талдау коммерциялық ұйым капиталының жекелеген бөліктерінің экономикалық (негізгі капитал, айналым капиталыт.б.), және ұйымдастырушылық (компанияның құрылымдық бөліктерінің барлық түрлері).
Жалпы қаржылық талдау. Мұндай талдау кәсіпорынның қаржылық есептілігі - оның бухгалтерлік балансы және оған қосымшалар негізінде жүргізіледі, онда, атап айтқанда, пайда алу көздері мен оны бөлу дешифрленген.
Кәсіпорынның міндеттемелері мен активтерінің құрамы, оның қызметінің қаржылық нәтижелері және т.б. талданады.Егер бухгалтерлік баланс бұзушылықтарсыз жасалса, онда оны талдау кәсіпорынның табысты жұмыс істеп жатқанын жоғары сенімділікпен анықтауға мүмкіндік береді. нарықта жұмыс істеу немесе оның проблемалары бар ма.
Бұл талдауда қолданылатын негізгі көрсеткіштер:
Коммерциялық ұйымның табыстылығы;
коммерциялық ұйымның меншікті капиталының өсуі.
Қаржылық талдауда оның нақты мақсаттарына байланысты жоғарыда келтірілген формуланың алымы мен бөлгішінің құрамы бойынша ерекшеленетін пайда нормасының көптеген сорттары қолданылады. Мысалы, пайда ретінде пайдалануға болады жалпы пайда, таза пайда, тіпті компанияның шығындарына (шығындарына) енгізілген таза кірістің басқа түрлерін қосқандағы пайда. Капитал ретінде барлық жұмыс істейтін капиталдың құнын немесе тек меншікті капиталды, тіпті капиталдың кейбір бөліктерін алуға болады.
Коммерциялық ұйымның меншікті капиталының ұлғаюы - белгілі бір уақыт аралығында, әдетте бір жыл ішінде меншікті капиталдың ұлғаюы. Абсолюттік мәндегі капиталдың өсімі - жыл соңындағы меншікті капитал құны мен оның жыл басындағы құны арасындағы айырма.
Құрылымдық қаржылық талдау. Мұндай талдаудың міндеті коммерциялық ұйымның капиталының барлық құрамдас бөліктерінің көрсеткіштерін талдау болып табылады.
Қаржылық талдау, атап айтқанда, талдауды қамтиды:
Капитал құрылымдары: меншікті және қарыз капиталы арасындағы қатынас, негізгі және айналым капиталы және т.б.;
капиталдың жекелеген бөліктерінің тиімділігі: олардың айналымы (айналым мерзімі, айналым жылдамдығы), қайтарым және т.б.;
капитал бөліктерінің қозғалғыштығы, яғни олардың ақшаға айналу мүмкіндігі;
өндірілген тауарлар мен қызметтердің өндірісі мен айналымына шығындар және т.б.
Корпоративтік басқару жүйесі бірқатарға негізделген жалпы принциптер. Ең маңыздылары мыналар:
1. Басқаруды орталықтандыру принципі, яғни стратегиялық және аса маңызды шешімдерді бір қолға шоғырландыру.
Орталықтандырудың артықшылықтарына мыналар жатады: жалпы корпорацияның жұмысын жақсы түсінетін, жоғары лауазымдарды иеленген және үлкен білімі мен тәжірибесі бар адамдардың шешім қабылдауы; жұмыстың қайталануын және соған байланысты жалпы басқару шығындарын азайтуды жою; біртұтас ғылыми-техникалық, өндірістік, маркетингті қамтамасыз ету, кадр саясатыжәне т.б.
Орталықтандырудың кемшіліктері шешімдерді нақты жағдайларды нашар білетін адамдар қабылдайды; ақпаратты беруге көп уақыт жұмсалады, ал оның өзі жоғалады; Төменгі деңгейдегі менеджерлер орындауға болатын шешімдер қабылдаудан іс жүзінде жойылады. Сондықтан орталықтандыру қалыпты болуы керек.
2. Орталықсыздандыру принципі, яғни корпорацияның төменгі басқару органына, құрылымдық бөлімшеге, лауазымды тұлғаға белгілі бір шектерде бүкіл компания атынан шешім қабылдау немесе бұйрықтар беру өкілеттіктерін беру, әрекет ету бостандығы, құқықтар. немесе бірлік. Мұның қажеттілігі өндіріс ауқымының өсуімен және оның күрделенуімен байланысты, бұл кезде тек бір адам ғана емес, сонымен қатар бүкіл адамдар тобы барлық шешімдерді анықтай және бақылай алмайды, тіпті оларды жүзеге асыра алмайды.
Орталықсыздандырудың көптеген артықшылықтары бар: тез шешім қабылдау және бұған орта және төменгі деңгейдегі менеджерлерді тарту мүмкіндігі; егжей-тегжейлі жоспарларды әзірлеудің қажеті жоқ; бюрократияның әлсіреуі және т.б.
Орталықсыздандырудың жағымсыз аспектілеріне мыналар жатады: шешімдердің сапасына әсер ететін ақпараттың жетіспеуі; ережелер мен шешімдерді қабылдау рәсімдерін біріздендірудегі қиындықтар, бұл бекітуге қажетті уақытты арттырады; орталықсыздандырудың жоғары дәрежесімен, ыдырау мен сепаратизмге даму қаупінің пайда болуы және т.б.
Орталықсыздандыру қажеттілігі географиялық тұрғыдан шашыраңқы фирмаларда, сондай-ақ тұрақсыз және тез өзгеретін ортада артады. орталықпен қажетті әрекеттерді үйлестіруге уақыт тапшылығы артады.
Орталықсыздандыру дәрежесі бөлімдердің басшылары мен қызметкерлерінің тәжірибесі мен біліктілігіне байланысты, ... жалғасы
Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.
КІРІСПЕ
1 Коммерциялық банктердің корпоративтік басқару жүйесіндегі ішкі бақылаудың теориялық әдістемелік негіздері
1.1 Корпоративтік басқару теориясы: мәні, мақсаты және міндеттері
1.2 Корпоративтік басқаруды ұйымдастыру қағидалары
1.3 Корпоративтік басқару тиімділігін бағалау әдістері мен көрсеткіштері
2 Forte Вank АҚ корпоративтік басқару тиімділігі
2.1 Forte Вank АҚ ұйымдастырушылық экономикалық сипаттамасы
2.2 Forte Вank АҚ корпоративтік басқару құрылымын талдау
2.3 Қазақстан Республикасың банктеріндегі корпоративтік басқару тиімділігін есептеу көрсеткіштері мен ішкі құрылымына талдау
3 Коммерциялық банктердің корпоративтік басқару жүйесіндегі ішкі бақылау жағдайын жақсарту шаралары КІРІСПЕ
Диплом жұмысының өзектілігі. Саналы және тиімді корпоративтік басқару әрқашан экономиканы шикізаттан зияткерлік капитал экономикасын дамытуға қайта бағдарлау үшін негіз бола алатын ұйымдарды анықтаудың негізгі нарықтық критерийі болып табылады. Қазіргі таңда еліміздің экономикалық әлеуетін арттыруға үлес қосып жүрген осындай келешегі зор компанияларға қолдау көрсету мемлекетіміз үшін басымдық болып табылады. Коммерциялық ұйымдардың инвестициялық тартымдылығы олардың тиімді басқару механизміне байланысты, оның тиімділігі мен ашықтығы әлеуетті инвесторлар арасында компанияға деген сенімнің маңызды критерийлерінің бірі болып табылады. Кәсіпорындардың халықаралық нарықтағы құны және инвестиция көлемі корпоративтік қатынастарды құқықтық реттеу сапасына тікелей байланысты. Сонымен қатар, корпоративтік типтегі коммерциялық ұйымдарды басқарудың құқықтық негіздерін зерттеу корпорацияның және оның қатысушыларының әл-ауқатын арттыруға жағдай жасайтын тиімді басқару моделін анықтауға көмектеседі. Заңды тұлғаға қатысушылардың мүдделерінің тепе-теңдігін сақтау, басқару органдарының өкілеттіктерін нақты шектеу, ұйымдағы реттеуші органдардың тәуелсіздігі жоғары табысты және тұрақты коммерциялық корпорацияның негізі болып табылады. Экономиканың инновациялық дамуы бизнесті жүргізу нысандарының өзгеруін сөзсіз талап ететіндіктен, корпоративтік заңнаманы жетілдіру экономиканың инновациялық моделіне көшу құралдарының бірі ретінде қарастырылады.
Корпоративтік басқару моделінің қалыптасу кезеңінің куәсі болып отырмыз, ол біздің уақытта әлі жұмыс істей бастаған жоқ. Коммерциялық корпорацияларда корпоративтік басқаруды жүзеге асыру бойынша қатынастар негізінен Азаматтық кодексінің ережелерімен, Жауапкершілігі шектеулі серіктестіктер туралы, Акционерлік қоғамдар туралы, Шаруашылық серіктестіктер туралы заңдардың нормаларымен реттеледі т.б. Корпоративтік заңнама мінсіз емес: кәсіпкерлік және сот тәжірибесінде қолданылатын айқын қарама-қайшылықтардың, дәлсіздіктердің, толық түсінікті емес тұжырымдардың болуы отандық корпоративтік заңнамаға тән белгілер болып табылады. Осылайша, коммерциялық корпоративтік ұйымдарды басқару саласындағы заңнамалық актілерді және оны қолдану тәжірибесін, әсіресе, корпоративтік басқару органдарының өзара іс-қимылы бөлігінде жетілдірудің айқын қажеттілігі туындайды. Жоғарыда айтылғандар зерттеу тақырыбының өзектілігін және оның ғылым, заң шығару және құқық қорғау қызметі үшін маңыздылығын көрсетеді.
Зерттеу объектісі әртүрлі ұйымдық-құқықтық нысандарда әрекет ететін заңды тұлғаларды басқарудағы қоғамдық қатынастар болып табылады.
Зерттеу пәні коммерциялық корпоративтік заңды тұлғаларды басқаруды ұйымдастыруды реттейтін отандық құқық нормалары, ғылыми-практикалық әзірлемелер, құқық қолдану тәжірибесінің материалдары болып табылады.
Зерттеудің мақсаты - корпоративтік басқаруды іске асыру ережелерін кешенді талдау негізінде корпоративтік үлгідегі коммерциялық ұйымдарда басқару қызметін құру және жүзеге асыру саласындағы заңнаманы жетілдіру және құқық қолдану тәжірибесін үйлестіру бойынша проблемаларды анықтау және ұсыныстар әзірлеу.
Осы мақсатқа жету үшін келесі міндеттер қойылды:
корпоративтік басқарудың ресейлік моделінің ерекшеліктерін анықтау;
Нормативтік құқықтық актілермен белгіленген корпоративтік басқару органдарының жүйесін зерттеу, олардың мәні мен орнын анықтау басқару жүйесі;
коммерциялық корпоративтік ұйымдардың басқару органдарының құрылу және жұмыс істеу ерекшеліктерін қарастыру;
Коммерциялық корпорациялардың жекелеген түрлеріндегі корпоративтік басқаруға талдау жүргізу.
Жұмыс құрылымы. Жұмыс кіріспеден, үш тараудан, қорытынды мен пайдаланылған заң көздерінің тізімінен, әдебиеттер тұрады.
Тақырыптың ғылыми даму дәрежесі. Арнайы әдебиеттердің үлкен көлемі корпоративтік ұйымдарға арналған. Бірақ басылымдарда негізінен нормативтік-құқықтық актілерге түсініктемелер берілген және корпоративтік коммерциялық ұйымдардағы басқарумен байланысты теориялық мәселелер зерттелмеген.
Нормативтік негіз құқықтық база: Азаматтық кодексінің нормаларына, сондай-ақ коммерциялық корпорациялардың жекелеген түрлерінде корпоративтік басқаруды ұйымдастыру туралы арнайы заңдардың ережелеріне негізделген.
Қорытынды біліктілік жұмысының ғылыми жаңалығы - корпорациядағы басқаруды құқықтық реттеудің жетілмегендігімен байланысты теориялық және практикалық мәселелердің кешенді түрде алғаш рет зерттелуінде.
Коммерциялық корпоративтік ұйымдарда басқаруды жүзеге асыруды кешенді талдау негізінде қорғауға ұсынылған келесі ережелерде көрсетілген қорытындылар шығарылады.
1. Қазіргі уақытта қазіргі корпорация және корпоративтік басқару терминдері әртүрлі мағыналар, кейде Азаматтық кодексінің нормаларына сәйкес келмейді.
2. Көптеген сарапшылар әлі ортақ пікірге келген жоқ - корпоративтік басқарудың қандай жаһандық моделі (монистік немесе дуалистік) корпоративтік басқарудың үлгісіне тән. Зерттеу біздің заңнама аясында жүзеге асырылатын отандық модельдің ерекшеліктерін талдап, корпоративтік басқарудың екі жаһандық моделін араластыру туралы қорытындыны негіздейді.
3. Кәсіпкерлік компаниялар туралы заңдарда және Азаматтық кодексінде жалпы жиналыста бірауыздан шешім қабылдауды талап ететін мәселелер тізімі бар. Біздің ойымызша, корпорациялардың жарғысында корпоративтік ұйым мүшелері бірауыздан немесе реттеуші тыйымның болмауына байланысты басқаша шешім қабылдауға құқылы мәселелердің тізбесін кеңейту құқығын бекіту қажет.
4. Корпоративтік ұйымның басқару органдарының құзыреті, құзыретті бөлу тәртібі реттелмеген, сондықтан өкілеттіктерді бөлу ерекшеліктері құрылтай құжатында көрсетілген, оның күшімен біздің заңнама әрқашан корпорация мүшелері мен үшінші тұлғалар үшін ашық және сенімді құжат бола бермейді. Іс жүзінде бұл басқару органдарының құзыретін анықтауда кейбір проблемаларды тудырады, мысалы, жеке атқарушы органның өкілеттіктерін жүзеге асыратын адамдардың көптігі жағдайында. Құжат баптың 1-тармағын толықтыруды ұсынады. Заңды тұлғаларды және жеке кәсіпкерлерді мемлекеттік тіркеу туралы 08.08.2001 жылғы № 129-ФЗ Федералдық заңының 5 (бұдан әрі - Мемлекеттік тіркеу туралы Федералдық заң) келесі мазмұндағы k.3) тармақшасы: заңды тұлғалар мен жеке кәсіпкерлерді мемлекеттік тіркеу туралы заңды тұлғаның атынан сенімхатсыз әрекет етуге құқығы бар адамдар көп болған жағдайда құзіреттілікті шектеу, онда директорлар шешімдерді қалай қабылдағаны туралы ақпаратты (бірлесіп немесе бір-біріне тәуелсіз) тіркейді, қысқаша ақпарат береді. осы тұлғалардың құзыретін қызмет бағыттары бойынша шектеу, осындай әрбір адамның өкілеттіктері және олардың шектеулері туралы мәліметтер.
Жұмыс құрылымы. Жұмыс кіріспеден, тоғыз параграфқа бөлінген үш тараудан, сондай-ақ қорытынды мен пайдаланылған әдебиеттер мен әдебиеттер тізімінен тұрады.
Коммерциялық банктердің корпоративтік басқару жүйесіндегі ішкі бақылаудың теориялық әдістемелік негіздері
Корпоративтік басқару теориясы: мәні, мақсаты және міндеттері
Корпоративті, яғни ұжымдық басқару (corporate governance) мекемедегі биліктің (governance) қалай құрылғаны және қалай жүзеге асырылатынымен байланысты атқарылады. Ұжымдық басқаруды корпорацияларды басқарумен шатастыруға болмайды. Ұжымдық басқарудың тақырыбы кең ауқымды. Атап айтарлығы, Қазақстанда акционерлік қоғам болып саналатын корпорацияда ғана емес, кез-келген құқықтық формадағы мекемедегі билікке де қатысты мәселе. Ұжымдық басқару теория және тәжірибе жүзінде фирмадағы билікті бөлу мәселесі сияқты агенттік мәселелерін талдаумен де айналысады. Оның мақсаты принципал мен агенттің арасындағы қарама-қайшылықты шешу. Классикалық теорияда принципал ретінде фирманың иесі, ал агент ретінде топ-менеджер шығады. Алайда принципалдың анықтамасы кейбір толықтыруларды қажет етеді. Заң тұрғысынан алғанда компанияның әрбір акционері меншік иесі болып табылады. Нақты тұрғыда, оның ішінде Қазақстанда шешім қабылдауға, компанияның стратегиясын дайындауға тек ірі акционерлер ғана ықпал ете алады.
Корпоративтік басқару - бұл компанияны ағымдағы басқару сеніп тапсырылған тұлғалардың акционерлер алдындағы есеп беру жүйесі.
Корпоративтік басқару - бұл барлық акционерлер, сондай-ақ басқа да мүдделі тұлғалар арасында қызмет нәтижелерін әділ және әділ бөлуді қамтамасыз ететін компанияны басқару тәсілі.
Корпоративтік басқару - акционерлерге компанияны басқаруды бақылауға және пайда мен кәсіпорын құнын арттыру мақсатында басқаруға әсер етуге көмектесетін шаралар мен ережелер жиынтығы.
Корпоративтік басқару - бұл компания қызметінің тиімділігін қамтамасыз ету және меншік иелерінің, сондай-ақ басқа да мүдделі тұлғалардың мүдделерін қорғау мәселелері бойынша компания басшылары мен олардың иелері арасындағы қарым-қатынастар жүйесі.
Корпоративтік басқарудың мәні акционерлерге басқару қызметін тиімді бақылау және бақылау мүмкіндігін беру және сол арқылы компанияның капиталдандыруын арттыруға көмектесу болып табылады. Бұл бақылау ішкі басқару процедураларын да, сыртқы құқықтық және реттеу механизмдерін де қамтиды. Акционерлер қол жеткізген нәтижелер үшін компанияның жоғары лауазымды тұлғаларының олардың алдында қандай жауапкершілік бар екенін нақты білгісі келеді. Инвесторлар маңызды шешімдерге әсер етудің нақты мүмкіндігі бар-жоғын түсінгісі келеді.
Корпоративтік басқару мәселесі 19-20 ғасырлар тоғысында, меншік құқықтарын бөлу және осы мүлікті басқару процесі жүріп жатқан кезде ірі корпорациялардың пайда болуымен туындады.
Бұған дейін Рокфеллер мен Моргандар кәсіпорындардың абсолютті иелері болды және олардың қолында атқарушы және бақылау функцияларын атқарды.
1930 жылдардың басында меншік иелері өз қызмет аясын кеңейте бастады және олар атқарушы функцияларды басқа тұлғаларға беруге мәжбүр болды. Жалданған жоғары деңгейдегі басшыларға ағымдағы ғана емес, стратегиялық мәселелер бойынша да шешім қабылдау құқығы берілді. Бұл орын алған бойда менеджерлер мен акционерлердің мүдделерінің қайшылығы айқын болды. Акционерлер капиталдандырудың өсуін қажет етті, ал топ-менеджерлерге тұрақты статус, жоғары жалақы және бонустар қажет болды. Корпоративтік басқару тарихы - бұл негізгі партиялардың мүдделерінің қарсы тұру тарихы.
Акционерлердің мүдделері арасындағы айырмашылықтармен ойнай отырып, топ-менеджерлер өз қолдарына корпорацияға бақылауды шоғырландырды. Корпоративтік басқару тарихындағы бірінші кезең - оны иелену және басқару құқығының бір қолға шоғырлануы осымен аяқталды. Екінші кезең басталды - күшті менеджменті және әлсіз иесі бар корпоративтік жүйе. Менеджерлер акционерлердің рөлін минимумға дейін төмендетіп, іс жүзінде кәсіпорындардың абсолютті иелеріне айналды.
Корпоративтік басқару жүйесі - бұл шаруашылық жүргізуші субъектілердің меншік иелері, менеджерлері және басқа да мүдделі тұлғалары арасындағы қарым-қатынастардың қағидалары мен ережелері.
Корпоративтік басқарудың негізгі мақсаттары:
1. Қоғамды капиталдандыруды (акция бағасының өсуіне байланысты іскерлік құнын), оның ішінде сатып алу және біріктіру жағдайында ұлғайту.
2. Меншік иелерінің, оның басшылығының, басқа да қаржылық мүдделі тұлғалардың (аффилиирленген тұлғалар) мүдделерінің теңгерімділігін қамтамасыз ету.
Сонымен қатар, корпоративтік басқару міндетіне корпорацияның жұмыс істеуі мен дамуының мынадай аспектілеріне әсер ету кіреді:
Бірігу және қосылу саласында корпоративтік стратегияларды қалыптастыру және іске асыру;
- дивидендтік саясатты анықтау;
- ұйымдық құрылымды қалыптастыру;
- нарықпен өзара әрекеттесу: бағалы қағаздар, инвестициялық тартымдылықты құру, инвестицияларды тарту және меншікті капиталды қалыптастыру үшін жағдай жасау, активтерді басқару;
- топ-менеджерлердің еңбекақысын төлеу жүйесін жетілдіру;
- корпоративтік мәдениетті қалыптастыру;
- тұтынушылардың, серіктестердің, үкіметтің сеніміне ие болу;
- қоғамға компанияға инвестиция тарту және осының негізінде оның капиталдандыруын арттыру тетіктеріне;
- тиімді әлеуметтік саясатты жүргізу.
Корпоративтік басқару объектісі акциялар, акциялар, ынталандыру жүйесі, ережелер, тексерулер, басқарушыларға қолданылатын және оларды меншік иелерінің мүдделері үшін әрекет етуге ынталандыратын баланстар болып табылады.
Сипатталған жүйе тар, немесе сөздің дұрыс мағынасында корпоративтік басқару болып табылады, ал ағылшын тілінде сөйлейтін елдерде Корпоративтік басқару деп аталады.
Оның ерекшеліктері корпоративтік білім беру ерекшеліктеріне байланысты:
Меншікті басқарудан бөлу (біріншісінің анықтаушы құнымен);
- серіктестік құрылымында тәуелді және тәуелсіз тұлғалардың болуы.
Кең мағынада корпоративтік басқару - бұл мүдделері компанияның қызметімен байланысты субъектілер арасындағы ұйымдық, экономикалық, құқықтық және басқарушылық қатынастар жүйесі.
Корпоративтік басқару жүйесі сөздің тар мағынасында мыналармен сипатталады:
Қатысушылардың құрамы;
- жарғылық капиталдың құрылымы;
- директорлар кеңесінің және басқа да сайланбалы және тағайындалатын органдардың өкілеттіктері;
- мүдделі тұлғалардың (мүдделі тараптардың) оларға әсер ету механизмдері (рәсімдер жиынтығы).
Корпоративтік басқару механизмі мыналарды қамтиды:
Менеджерлердің әрекетін бақылау және оларды ауыстыру механизмі;
- меншік иелері басқарушыларды бақылауға қабілетсіз немесе қаламаған жағдайда тиімдірек экономикалық агенттердің пайдасына меншік құқығын қайта бөлу механизмі;
- корпоративтік мінез-құлық нормаларының жиынтығы;
- ақпаратты ашу талаптары және т.б.
Корпоративтік басқарудың негізгі элементтеріне мыналар жатады:
Ақпараттың ашықтығы немесе ашылуы;
- директорлар кеңесі мен тексеру комиссиясының құрамы мен функциялары;
- Сыртқы және ішкі аудиторлармен өзара әрекеттесу.
Корпоративтік басқару принциптері шаруашылық жүргізуші субъектінің қызметін реттейтін органдардың ережелерінде, өзін-өзі реттейтін ұйымдардың стандарттарында, корпоративтік басқару кодексінде белгіленуі мүмкін. Соңғы құжат ең кең таралған, өйткені әр ұйым оны өзі әзірлей алады.
Корпоративтік басқару кодексі - корпоративтік басқару жүйесінің негізгі элементтері бойынша қағидаттар мен ережелердің жиынтығы. Корпоративтік басқару принциптері ең дамыған елдер - АҚШ, Ұлыбритания, Франция және Оңтүстік Африка Республикасы.
Ішкі бақылау тұжырымдамасы үнемі дамып отырады. Ішкі бақылаудың көптеген анықтамалары бар, бірақ бақылаудың мақсаты мен міндеттерін нақты анықтау бақылаудың өзін анықтаудан маңыздырақ.
ХХ ғасырдың басында. ішкі бақылау өкілеттіктерді бөлу, қызметкерлерді ротациялау, есептерді талдауды пайдалану жиынтығы ретінде түсінілді; ортасында - кәсіпорынның белгіленген саясаты мен тәртібін сақтай отырып, активтердің сақталуын қамтамасыз етуге, есеп ақпаратының дұрыстығын тексеруге, операциялардың тиімділігін арттыруға бағытталған іс-әрекеттерді ұйымдастыру және үйлестіру; ХХ ғасырдың соңы - ХХІ ғасырдың басында. - тұтастай алғанда компания қызметін бағалау, тәуекелдерді және оларды азайту әдістерін анықтау және талдау.
Сенімді қаржылық (бухгалтерлік) есеп беруді қалыптастыру тұрғысынан ішкі бақылау деп компания активтерінің сақталуын және бухгалтерлік есептің сенімділігін қамтамасыз ететін құрылым, саясат, жоспарлар мен процедуралар түсініледі, бұл:
Кәсіпкерлік операцияларды тиісті деңгейдегі басшылар рұқсат етеді (санкциялайды);
- шаруашылық операциялар есеп беруде бухгалтерлік есеп стандарттарына сәйкес уақтылы және дұрыс көрсетілуі;
- қол жеткізу: кәсіпорынның мүлкіне тек тиісті рұқсат (рұқсат) негізінде беріледі;
- активтердің заттай болуы бухгалтерлік есеп құжаттарымен мезгіл-мезгіл тексеріліп отырады.
Осылайша, ішкі бақылау, бір жағынан, ұйымның мақсаттары мен міндеттеріне қол жеткізуге бағытталған процесс, ал екінші жағынан, жоспарлауды басқарудың нәтижесі, тұтастай алғанда кәсіпорын қызметін және жеке процестерді ұйымдастыру және бақылау. оның ішінде.
Ішкі бақылау туралы айтатын болсақ, мыналарды білу маңызды:
Ішкі бақылау нақты мақсаттарға жетуге бағытталған жағдайда ғана пайдалы;
- бақылау нәтижелерін бағалаудан бұрын оның қандай мақсаттарға бағытталғанын түсіну қажет;
Тым көп бақылау кәсіпорын үшін оның болмауы сияқты жаман болуы мүмкін.
Бақылаудың мақсаттары оның нәтижелерімен сәйкес келеді, ең алдымен мыналар:
Ақпараттың сенімділігі мен толықтығы;
- ұйымның саясатын, жоспарларын және қолданыстағы заңнаманы сақтау;
- активтердің сақталуын қамтамасыз ету;
- ресурстарды үнемді және тиімді пайдалану;
- Ұйымның мақсаттары мен міндеттеріне қол жеткізу.
Корпоративтік басқару теориясында әлеуметтік (әлеуметтік маңызды) принциптер, жүйелік теориялардың принциптері және корпоративтік басқарудың нақты принциптері ажыратылады.
Ю.Б.Винслав өзінің классификациясын ұсынады әлеуметтік принциптер корпоративтік басқару.
Олардың негізгілері мыналар:
Құжаттарды әзірлеу процесінде жетекші ұлттық корпорациялар мен билік органдарының әдістемелік және ақпараттық ынтымақтастығы қағидасы.
2. Ірі кәсіпкерлікті реттеудің әдістері мен функцияларының құрамының анықтық, реттеу және тұрақтылық принципі.
3. Билік пен қоғам үшін ірі бизнестің ақылға қонымды ашықтығы принципі, жетекші корпоративтік бірлестіктердің нәтижелері, басымдықтары мен құндылықтары туралы қалың жұртшылықты ақпараттандырудың объективтілігі мен толықтығы.
4. Өзара араласпау аймақтарының болуын мойындау принципі, б.а. биліктің тікелей құзыретіне жататын мәселелерге ірі бизнестің араласпауы және керісінше.
5. Экономиканың бақыланатын салаларының жағдайы үшін корпоративтік құрылымдар басшыларының қоғам мен мемлекет алдындағы жауапкершілік принципі.
6. Тәуелсіздік институтының жұмыс істеу принципі және жетекші корпорациялардың инвестициялық бағдарламаларын қалыптастыру мәселелері бойынша білікті мемлекеттік және қоғамдық сараптама.
Жүйелік әдістеме корпоративтік басқарудың төртінші постулатын жүзеге асырудың негізгі принциптерін тұжырымдауға мүмкіндік береді.
Жүйелік теориялардың принциптері:
Корпоративтік субъектіні ұйымдастыру мен басқаруға біртұтас көзқарас принципі;
- синергетикалық әсерді қамтамасыз ету принципі;
- сыртқы ортамен тиімді қарым-қатынас принципі.
Басқару принциптері практикалық тәжірибеден алынған белгілі заңдылықтар мен заңдылықтарды жинақтайды.
Корпоративтік басқарудың нақты принциптері негізінен нарықтық экономикасы дамыған шет елдердегі корпоративтік кәсіпкерлік субъектілерінің қызметін ұйымдастыру тәжірибесіне, сондай-ақ жинақталған отандық тәжірибеге негізделеді:
1) Корпоративтік басқару деңгейлері арасындағы әрекеттерді үйлестіру принципі. Бұл принцип келісілген басқару операциялары мен процедуралары арқылы жұмыс істейтін портфельдегі бизнес салаларының тиімді өзара әрекеттесу механизмін құруды көздейді.
2) Корпоративтік портфельді тиімді басқаруды ұйымдастыру принципі бірінші принципті жүзеге асыру үшін басқару механизмін құруды көздейді.
3) Капитал иелері (акционерлер) мен басқарудың конструктивті өзара әрекеттесу принципі. Бұл принципті жүзеге асыру - акционерлердің басқару жұмысын бақылау мен олардың қызметіне араласпауы арасындағы оңтайлы тепе-теңдікті орнату.
4) Әртараптандыру принципі. Бұл принцип жеткізуші-тұтынушы тізбегі бойынша әртараптандыруды болжайды және керісінше. Бұл үшін қолданылатын стратегиялар әртүрлі болуы мүмкін.
5) Стратегиялық сәйкестіктерді тұрақтандыру принципі синергетикалық әсерлердің белгілі бір жиынтығын ұтымды басқаруды қамтамасыз етуді білдіреді.
6) Бәсекеге қабілеттілік деңгейін арттыру принципі. Бұл принцип корпоративтік басқару циклдерін бағытталған жақсартуға бағытталған.
Неғұрлым жалпы түрде корпоративтік басқарудың жалпыға бірдей танылған халықаралық принциптері мыналар болып табылады:
Корпоративтік басқару құрылымы акционерлердің құқықтарын қорғауды қамтамасыз етуі, туындайтын мүдделер қақтығысын алдын ала реттеу мен шешудің негізгі әдісі болуы керек;
- корпоративтік басқару режимі акционерлердің барлық топтарына, соның ішінде шағын және шетелдік акционерлерге бірдей қатынасты қамтамасыз етіп, олардың құқықтары бұзылған жағдайда олардың әрқайсысына бірдей тиімді қорғауды қамтамасыз етуі керек;
- корпоративтік басқару мүдделі тұлғалардың заңмен белгіленген құқықтарының сақталуын қамтамасыз етуі және корпорацияны дамытудағы корпоративтік басқарудың барлық субъектілерінің ынтымақтастығын ынталандыруы тиіс;
- корпоративтік басқару науқанның ақпараттық ашықтығын, корпорацияның қаржылық-шаруашылық қызметінің барлық маңызды мәселелері бойынша ақпаратты уақтылы және толық ашуды қамтамасыз етуі керек;
- корпоративтік басқару құрылымы менеджерлердің өз функцияларын тиімді орындауын, сондай-ақ компанияның басқару органдары мен акционерлерінің жауапкершілігін қамтамасыз етуі керек.
Корпоративтік басқарудың қарастырылған теориялары мен принциптері уақыт сынынан өтуі керек, өйткені олардың сенімділігінің бірден-бір критерийі тәжірибе болып табылады. Тізімделген принциптердің кейбірі уақыт пен тәжірибенің сынағына шыдамайды, кейбіреулері басқарудың басқа категорияларына (әдістер, функциялар, мақсаттар) түрленеді деп болжауға болады.
Сонымен қатар, әрбір принципті бөлу теориялық зерттеу тұрғысынан қажет. IN практикалық іс-шаралар олар жанама түрде ұйымның соңғы қызметінде көрінетін интеграцияланған нәтиже ретінде әрекет етеді.
Ұйымдарды корпоративтік басқару
Адаммен қарым-қатынас түріне қарай ұйымдар екі топқа бөлінеді:
Корпоративтік ұйымдар;
индивидуалистік ұйымдар.
Корпоративтік ұйым - бұл қолжетімділігі шектеулі, максималды орталықтандырылған және авторитарлық басшылыққа ие адамдардың жабық тобы (құқық субъектісі ретінде корпорациямен шатастырмау керек - заңды тұлға).
Жеке ұйым болып табылады ашық ұйымбірлескен қызметті жүзеге асыратын жеке тұлғалардың еркін және ерікті бірлестігі негізінде.
Корпорация - бұл ірі өндірісті басқару үшін құрылған акционерлік қоғам.
Корпорация - өз мүшелерінің мүдделері мен артықшылықтарын қорғау мақсатында құрылған және дербес заңды тұлғаны құрайтын ұйым немесе ұйымдар одағы.
Корпоративтік құқық корпорацияға оның иелеріне қарамастан заңды тұлға ретінде әрекет ету құқығын белгілейді. Эго көптеген акционерлердің қатысуымен қажет. Әдетте, корпорация бас компаниядан және әр түрлі құқықтық мәртебесі және әр түрлі тәуелсіздік дәрежесі бар еншілес ұйымдардан тұрады. Кәсіпкерлік интеграцияның бұл түрі нарықтық экономикасы дамыған елдерде жиі кездеседі. Дамыған елдердің экономикасы ірі корпорациялардың қызметіне негізделген, ал әлемдік нарық - трансұлттық корпорациялардың нарығы.
Корпорация, біріншіден, ірі жобаларды жүзеге асыру үшін капиталды тарту мақсатында, екіншіден, өзін-өзі сақтау әлеуетін арттыратын тәуекелді біркелкі бөлу мақсатында құрылады.
Холдинг, консорциум, конгломерат, картель, синдикат, трест сияқты корпоративтік ұйымдар кең тараған.
Холдинг (холдингтік компания) - корпорация немесе акционерлік қоғам, оларға қатысты бақылау және басқару функцияларын жүзеге асыру мақсатында басқа компаниялардың акцияларының бақылау пакетіне иелік ететін ұйым.
Холдинг қазіргі заманғы корпорациялардың нақты басқарушылық және қаржылық өзегі болып табылады. Қызметінің сипаты бойынша холдингтер таза, аралас немесе операциялық болып бөлінеді. Таза холдингтер бақылау және басқару функцияларын орындаумен шектеледі; аралас, бақылау мен басқаруды қоспағанда, кәсіпкерлік, сауда, көлік және холдингті дамытуға байланысты басқа да функцияларды қабылдай алады.
Ең маңызды артықшылығыхолдинг - топтық мүдделерді қорғай отырып, біртұтас өндірістік, техникалық, маркетингтік, қаржылық саясатты жүргізу мүмкіндігі. Холдинг жалпы капиталы бас компанияның (мұнай өңдеу холдингінің) капиталынан бірнеше есе көп болатын әртүрлі салалардағы компаниялардың айтарлықтай санын бақылай алады. Ұйымның холдингтік нысаны техникалық жағынан ыңғайлы, өйткені ол кәсіпорындар тобын, олардың өндірістік саясатын басқаруға, бағаға бақылауды жүзеге асыруға, жеке кәсіпорынның емес, бүкіл топтың мүдделерін қорғауға мүмкіндік береді.
Холдингтік компаниялар табиғи монополия салаларында, өндірістің шоғырлануы жоғары салаларда, мұнай өндіру, мұнай өңдеу сияқты ортақ технологиялық тізбегі бар салаларда кеңінен қолданылады; халыққа қызмет көрсетумен байланысты салаларда: киім-кешек, автокөлік жөндеу, жанар-жағармай құю станциялары және т.б.. Қаржы және өнеркәсіптік топтар оның құрамдас құрылымдарының қызметін бақылау немесе коммерциялық құрылымдардың акцияларды бақылаусыз сатып алу қаупін азайту мақсатында өз холдингтерін құра алады.
Концерн - өндірістік циклмен біріктірілген ұйымдардың жиынтығы. Бұл өнеркәсіптік фирмалардың, көлік, сауда, құрылыс немесе банк ұйымдарының бірлестіктері болуы мүмкін. Олар пайдалы қазбаларды өндірумен және өңдеумен байланысты салаларда кең тарады: мысалы, түсті және асыл металдарды өндіру бойынша бұрынғы мемлекеттік концерн Norilsk Nickel (қазіргі акционерлік қоғам). Мазасыздықтың тағы бір түрі бар - негізгі қызметке қатысы жоқ ұйымдардың бірлестігі.
Консорциум - ірі өндірістік, ғылыми-техникалық, құрылыс немесе байланыс жобаларын іске асыру мақсатында құрылған кәсіпорындардың уақытша бірлестігі. Консорциумға әртүрлі меншік нысанындағы, бейінді және көлемдегі кәсіпорындар мен ұйымдар кіруі мүмкін. Консорциум мүшелері тәуелсіз болып қалады және кез келген басқа ерікті бірлестіктердің мүшелері бола алады. Консорциумдар қатысушылардың жарналары, бюджет қаражаты және банк несиелері есебінен біртұтас қаржылық және материалдық қорларды құрады. 50-жылдары. 20 ғасыр Германияда күрделі құрылыс саласындағы консорциумдар кең тарады. Консорциумдар ұлттық және халықаралық болып табылады. Консорциумдарды құру кез келген тапсырысты орындауға ұлттық компанияларды тарту қажеттілігіне байланысты мемлекеттік талаптардан туындауы мүмкін. Соңғы жылдары халықаралық консорциумдар пайда болды, оларда мемлекеттер қатысушы ретінде әрекет етеді.
Консорциумдар (зерттеу) - өнеркәсіптік фирмалар мен басқа ұйымдардың ірі ҒЗТКЖ-да қолданылатын ынтымақтастығының ұйымдық нысаны, ірі бағдарламаларды немесе жобаларды жүзеге асыруға арналған уақытша бірлестік. Қатысушылардың үлестік жарналары есебінен оларды жүзеге асыруға арналған қорлар қалыптастырылады.
Консорциум құру келесі артықшылықтарды береді:
Өз бетінше орындауға болмайтын жұмыстарды орындау мүмкіндігі;
шығындарды бөлу және тәуекелді азайту;
ғылыми зерттеулер үшін тапшы адам және материалдық ресурстары бар фирма-қатысушылармен бірлестік;
техникалық деңгейі мен бәсекеге қабілеттілігін арттыру.
Ғылыми-зерттеу консорциумдары инновацияның неғұрлым тиімді нысандарын ұйымдастыру мақсатында құрылады: коммерциялық және коммерциялық емес ұйымдар, ғылыми-зерттеу институттары, конструкторлық бюролар, ғылыми-конструкторлық орталықтар, венчурлық фирмалар, бизнес-инкубаторлар, инновациялық орталықтар, инжиниринг орталықтары және т.б. бір консорциум.
Конгломерат - біртұтас компанияға ұқсас емес кәсіпорындардың бірлестігі. Кәсіпорынның түрі оның әртараптандыру сипатымен анықталады. Конгломерат - бұл әртүрлі фирмалардың көлденең немесе тік байланыстарына қарамастан бірігуі нәтижесінде пайда болатын кәсіпорындар бірлестігінің ұйымдық нысаны. Басқаша айтқанда, конгломераттарды әртараптандыру кәсіпорынның өндірістің негізгі номенклатурасына тікелей қатысы жоқ қызмет салаларына кіруін қамтамасыз етеді. Конгломераттарды әртараптандырудың ең маңызды құралы басқа компаниялардың бірігуі және қосылуы болып табылады. Конгломераттар нарық конъюнктурасының, сұраныс пен ұсыныстың динамикалық өзгеруі жағдайында өндірісті әртараптандырудың күшеюі кезеңінде пайда болды. 60-70 жылдары. 20 ғасыр АҚШ-та конгломераттардың бірігуі барлық қосылулардың шамамен 70% құрады. Көптеген фирмаларды басқару конгломераттарды құру негізінде табысқа жетті. Мысалы, ITT түсініксіз телефон компаниясынан телефон және ғарыш байланысын, тұтыну тауарларын, қонақжайлылықты, автокөлікті жалға алуды және сақтандыруды қамтитын кең сараланған конгломератқа айналды. Акцияға шаққандағы пайда жылдық 15%-ға дейін өсті.
Конгломераттарға басқаруды орталықсыздандыру тән. Дегенмен, холдинг тарапынан бірыңғай қаржылық бақылауға ие конгломераттар қазір кең таралған.
Картель - қатысушылары өндіріс көлемін реттеу, өнімді өткізу шарттарын және жұмыс күшін жалдау туралы келісім жасасатын бірлестік нысаны. Картель мүшелері коммерциялық және өндірістік тәуелсіздікті сақтайды. Келісімді бұзу айыппұл салуға әкеп соғады.
Халықаралық картельдер нарықтарды, шикізат көздерін бөлу туралы, келісілген бағаларды (картелдік бағалар) белгілеу туралы келісімдер жасайды. Соңғы кезде картельдік келісімдерде патенттік келісімдер, ғылыми-техникалық ақпарат алмасу, ноу-хау және т.б. Бірқатар елдер картельді дағдарыстан кез келген саланы алып шығатын форма ретінде пайдаланады.
Синдикат - біртекті өнім өндіретін кәсіпорындардың бірлестігі. Ол монополиялық пайда алу мақсатында өнімдерді өткізуді және шикізатты сатып алуды бақылау үшін құрылады.
Синдикатқа кіретін кәсіпорындар өндірістік-құқықтық дербестігін сақтайды, бірақ сонымен бірге коммерциялық дербестігін жоғалтады. Синдикаттың барлық қатысушыларының өнімді сатуы бір орган - сату кеңсесі арқылы жүзеге асырылады, бұл монополиялық бағаға қол жеткізеді. Сауда кеңсесі кәсіпорындардың өнімдерін алдын ала синдикат белгілеген бағалар бойынша қабылдайды. Сонымен қатар, синдикат шикізатты монополиялық төмен бағамен сатып ала алады, нарықтағы бағаларды белгілей алады, тауар демпингін жүргізе алады және т.б.
Синдикаттар әдетте акционерлік қоғамдар түрінде құрылады. Жеке кәсіпорындармен қатар тресттер мен концерндер де синдикаттың мүшелері бола алады. Синдикаттар ұқсас өнім шығаратын фирмалармен бәсекеге түседі. Синдикат ішіндегі қарым-қатынастар да бәсекелестік сипатта болады: синдикатты құрайтын әртүрлі бөлімшелер тапсырыстар мен квоталар үшін бәсекелеседі, бұл көбінесе оның әлсіреуі мен ыдырауына әкеледі.
Монополияға қарсы құралдар жүйесі әрекет ететін қазіргі жағдайда синдикат өзінің маңыздылығын жоғалтып, ұйымдастырудың неғұрлым күрделі және икемді формаларына жол беруде.
Трест мүшелері болып табылатын кәсіпкерлер оның акционерлері болады, ал олардың кәсіпорындары сенімгерлік басқарудың біртұтас басқаруына бағынады. Тресттер нарыққа қуатты ену мақсатында құрылады. Трестке кіретін кәсіпорындардың мақсаттары жаңадан құрылған бірлестіктің негізгі мақсатына бағынады. Тресттің ең жақсы ұйымдық нысаны - комбайн.
Комбинат - бір ұйымның өнімі басқа ұйымның өндірістік қызметі үшін шикізат немесе жартылай фабрикат ретінде қызмет ететін технологиялық өзара байланысты кәсіпорындардың бірлестігі.
Бұл пішін тамақ және ағаш өңдеу өнеркәсібінде кеңінен қолданылады. Мысалы, Останкино сүт зауытының құрамына тек өңдеу зауыттары ғана емес, сүтті тікелей жеткізетін шаруашылықтар да кіреді.
Корпоративтік басқаруды ұйымдастыру қағидалары
Корпоративтік басқару жүйесі - бұл корпорация өз инвесторларының мүдделерін білдіретін және қорғайтын ұйымдық үлгі. Бұл жүйе директорлар кеңесінен бастап атқарушы қызметкерлерге жалақы төлеу схемаларына және банкроттық туралы өтініш беру механизмдеріне дейін барлығын қамтуы мүмкін. Қолданылатын модель түрі нарықтық экономика аясында өмір сүретін корпорацияның құрылымына байланысты және қазіргі корпорацияның меншік және басқару функцияларын бөлу фактісін көрсетеді.
Бизнестің корпоративтік нысаны салыстырмалы түрде жақында пайда болған құбылыс және ол уақыттың белгілі бір талаптарына жауап ретінде пайда болды. Заңды түрде корпорация - бұл тәуелсіз шаруашылық субъектісі ретінде корпорацияның әрбір мүшесіне жеке дара тән құқықтардан, артықшылықтардан және міндеттерден ерекшеленетін белгілі бір құқықтарға, артықшылықтарға және міндеттерге ие тұлғалар ұйымы. Инвесторлар үшін ең тартымды болып бизнестің корпоративтік нысанының төрт сипаты болып табылады: заңды тұлға ретінде корпорацияның тәуелсіздігі, жауапкершілігі шектеуліжеке инвесторлар, жеке инвесторларға тиесілі акцияларды басқаларға беру мүмкіндігі, сондай-ақ орталықтандырылған басқару.
Алғашқы екі сипаттама корпорацияның жауапкершілігін оның жеке мүшелерінің жауапкершілігінен ажырататын сызықты көрсетеді: корпорацияға тиесілі нәрсе оның мүшелеріне тиесілі болмауы мүмкін және корпорация көтеретін жауапкершілік оның мүшелерінің жауапкершілігі болмауы мүмкін. Жеке инвесторлардың жауапкершілігі олардың корпорацияға қосқан үлесімен шектеледі; тиісінше, олардың ықтимал шығындары олардың салымынан жоғары болуы мүмкін емес. Бизнесті жүргізудің корпоративтік формасының таралуы инвесторларға инвестициялау тәуекелін әртараптандыруға мүмкіндік береді: барлық жұмыртқасын бір себетке салмау үшін олар бір мезгілде бірқатар корпорацияларға қатыса алады. Осының арқасында корпорациялар экономиканың заманауи масштабына қажетті айтарлықтай қаржылық ресурстарды алады, сонымен қатар олар тәуекелді де қабылдай алады, оның деңгейі әрбір жеке инвестор үшін жеке қол жетімді емес.
Ресейде нарықтық қатынастардың қалыптасуы, көптеген қаржылық-экономикалық жағдайдың тұрақтылығын жоғалту өнеркәсіптік кәсіпорындарэкономикалық процестердің белгілі бір стационарлығын қамтамасыз ететін кәсіпорындар арасындағы экономикалық қатынастардың жаңа формаларын іздеуді қажет етті. Бұл ретте ізденістегі ең үлкен белсенділікті, ең алдымен, бір технологиялық тізбекке қосылған ірі кәсіпорындар көрсетті. Дамыған елдердегідей бұл мәселені шешудің негізгі жолдарының бірі корпоративтік бірлестіктер құру болды.
Инвестициялық процесті одан әрі жетілдіру тәсілі ретінде корпоративтік формалардың дамуы олардың тәуелсіздігімен байланысты. заңды тұлғалар, жеке инвесторлардың жауапкершілігі шектеулі, жеке инвесторларға тиесілі акцияларды басқа тұлғаларға беру мүмкіндігі, сондай-ақ орталықтандырылған басқару.
Корпорациялардағы жеке инвесторлардың жауапкершілік дәрежесі олардың салымының мөлшерімен шектелгендіктен, ықтимал шығындар осы салымнан аспауы мүмкін, бұл инвесторларға бір уақытта әртүрлі компанияларға қатысу арқылы инвестициялаудың мүмкін тәуекелдерін әртараптандыруға мүмкіндік береді. Осының арқасында корпорациялар экономиканың заманауи масштабына қажетті елеулі қаржылық ресурстарды ала алады, сонымен қатар деңгейі әрбір жеке инвестор үшін жеке қол жетімді емес тәуекелге бара алады.
Мұндай инвестициялық модель корпорация капиталының әртүрлі инвесторлар арасында айтарлықтай шашырауына және соның нәтижесінде меншік пен басқару функцияларын бөлуге негізделген тиісті басқару жүйесін құру қажеттілігіне әкеледі.
Инвесторлардың едәуір санымен олардың барлығы корпорацияны басқаруға қатыса алмайтындықтан, корпорацияның істері бойынша шектеулі жауапкершілікке инвесторлардың оның қызметін бақылау жөніндегі өкілеттіктерінің бір бөлігін жоғалту арқылы ғана қол жеткізуге болады. Сондықтан корпорациялар әдетте компанияның қызметін басқару құқығын менеджерлерге береді, ал инвесторлар ретінде әрекет ететін компаниялардың акционерлері корпорация қызметінің бірқатар аспектілері бойынша шешім қабылдау құқығын директорлар мен менеджерлерге береді - принципті маңызды шешімдерді қоспағанда. .
Басқару тұрғысынан корпоративтік ұйым ретінде ұсынылуы мүмкін ашық жүйе, ол қоршаған ортадан әртүрлі ресурстарды алады: ақпарат, капитал, еңбек ресурстары, материалдар және т.б. Жұмыс істеу процесінде корпорация бұл ресурстарды түрлендіреді. Бұл түрлендірудің нәтижелерін берілген жүйенің нәтижелері ретінде қарастыруға болады. Басқару ұйымы тиімді болса, онда трансформация процесі барысында қосымша құн қалыптасады, пайда пайда болады, нарықтағы үлестің, сату көлемінің, корпоративтік өсудің және т.б.
Әрбір елде корпоративтік басқару жүйесінің оны басқа елдердің жүйелерінен ерекшелендіретін белгілі бір белгілері мен құраушы элементтері болады. Қазіргі уақытта зерттеушілер нарықтық экономикасы дамыған елдердегі корпоративтік басқарудың үш негізгі моделін анықтайды. Бұл англо-американдық модель, жапондық модель және неміс моделі.
Әрбір модельдің негізгі мүмкіндіктері немесе элементтері:
Корпорацияның негізгі қатысушылары мен құрылтайшылары;
- нақты үлгідегі акционерлік құрылым;
- директорлар кеңесінің құрамы (немесе кеңестер - неміс үлгісінде);
- заңнамалық база;
- листингілік корпорациялар үшін ақпаратты ашу талаптары;
- акционердің мақұлдауын талап ететін корпоративтік әрекеттер;
- негізгі қатысушылардың өзара әрекеттесу механизмі.
Корпоративтік басқарудың үш үлгісі бір-бірін толықтырады және олардың ешқайсысы әмбебап емес. Олар бірнеше элементтерді біріктіруге мүмкіндік береді. Олардың өзара үйлесуі корпоративтік қызметті жақсартуға ықпал етеді.
Ағылшын-американдық үлгіден айырмашылығы жапондық үлгіде тәуелсіз акционерлер іс жүзінде корпорацияның істеріне әсер ете алмайды. Нәтижесінде шынайы тәуелсіз акционерлер, яғни тәуелсіз (сыртқы) инвесторларды білдіретін директорлар аз.
Жапондық үлгіде, неміс үлгісіндегі сияқты, банктер негізгі акционерлер болып табылады және көптеген әртүрлі қызметтерді ұсынатындықтан және олардың мүдделері корпорацияның мүдделерімен тоғысатындықтан корпорациялармен берік байланыстарды дамытады. Бұл модельдердің англо-американдық модельдерден негізгі айырмашылығы, мұнда мұндай қатынастар монополияға қарсы заңдармен тыйым салынады. Американдық және британдық корпорациялар қаржылық және басқа қызметтерді әртүрлі көздерден, соның ішінде жақсы дамыған бағалы қағаздар нарығынан алады.
Акционерлік қоғамдарды басқарудың неміс моделі англо-американдық және жапондық үлгілерден айтарлықтай ерекшеленеді, дегенмен жапондық үлгімен кейбір ұқсастықтар әлі де бар. Неміс үлгісін басқа модельдерден ерекшелейтін үш негізгі ерекшелігі бар.
Бұл Директорлар кеңесінің құрамы және акционерлердің құқықтары:
Біріншіден, ол Басқармадан (атқару кеңесінен) және бақылау кеңесінен тұратын екі палаталы Кеңесті қарастырады.
Екіншіден, бақылау кеңесінің мөлшері заңмен белгіленеді және оны акционерлер өзгерте алмайды.
Үшіншіден, Германияда және неміс үлгісін қолданатын басқа елдерде дауыс беру бөлігінде акционерлердің құқықтарына шектеулер заңдастырылған, яғни акционердің жиналыста алатын дауыс саны шектеулі және ол акциялар санымен сәйкес келмеуі мүмкін. осы акционерге тиесілі.
Германияда корпорациялардың басқа аффилирленген корпорацияларға, яғни байланысты (коммерциялық немесе өнеркәсіптік) корпорациялардың белгілі бір тобына жатпайтын корпорацияларға ұзақ мерзімді инвестициялары болуы мүмкін. Бұл тип жапондық үлгіге ұқсас, бірақ банктер де, корпорациялар да негізгі институционалдық инвесторлар бола алмайтын англо-американдық үлгіден түбегейлі ерекшеленеді.
Бақылау кеңесінің құрамына жұмысшылардың (қызметкерлердің) өкілдерін енгізу неміс үлгісінен жапондық және англо-америкалық үлгідегі қосымша айырмашылық болып табылады.
Коммерциялық ұйым міндетті түрде өзінің қаржысын басқарады, ол сол немесе басқа қаржылық талдауды, қаржылық жоспарлауды жүзеге асыруынан және таңдаған қаржылық саясатын жүргізуінен көрінеді.
Қаржылық талдаукәсіпорын капиталының қызмет ету тиімділігін бағалау болып табылады. Кәсіпорын қызметінің жалпы қызметінің негізгі көрсеткіштері оның жалпы табыстылығы мен меншікті капиталының өсуі болып табылады.
Неғұрлым егжей-тегжейлі қаржылық талдау капиталдың құрылымын талдауды, оның айналымын, өндіріс пен бөлу шығындарын талдауды және т.б.
Қаржылық талдау компанияның қаржысын немесе оның капиталын басқару процесінің құрамдас бөлігі болып табылады.
Коммерциялық ұйымның қаржылық талдауы оның капиталының қызмет ету тиімділігін бағалау болып табылады.
Қаржылық талдауды басқару процесінің бастапқы және өзіндік соңғы кезеңдері ретінде қарастыруға болады. Бұл қалыпты (әдеттегі) жағдайларда қандай да бір маңызды шешім қабылдамас бұрын, алдымен не бар екенін талдау керек екеніне байланысты. Екінші жағынан, басқару шешімі іске асырылған кезде, оның нәтижелері қандай мақсатпен немесе бастапқы шарттармен салыстырғанда маңызды болып табылады.
Әсері пайдалы нәтиже, ал біздің жағдайда, ең алдымен, алынған пайданың мөлшері және бастапқы капиталдың ұлғаюы.
Тиімділік - әсердің қандай да бір базаға қатынасы (шығындарға, пайданың бастапқы құнына және т.б.).
Тиімділікті бағалау - тиімділік көрсеткіштерін басқару процесінде қабылданған критерийлермен (мақсаттар, стандарттар, есеп беру деректері, басқа ұйымдардың көрсеткіштері және т.б.) салыстыру.
Кез келген талдау сияқты қаржылық талдау мыналарды қамтиды:
Коммерциялық ұйым жұмысының жалпы талдауы оның капиталының тұтастай қызмет етуінің талдауы болып табылады;
құрылымдық талдау коммерциялық ұйым капиталының жекелеген бөліктерінің экономикалық (негізгі капитал, айналым капиталыт.б.), және ұйымдастырушылық (компанияның құрылымдық бөліктерінің барлық түрлері).
Жалпы қаржылық талдау. Мұндай талдау кәсіпорынның қаржылық есептілігі - оның бухгалтерлік балансы және оған қосымшалар негізінде жүргізіледі, онда, атап айтқанда, пайда алу көздері мен оны бөлу дешифрленген.
Кәсіпорынның міндеттемелері мен активтерінің құрамы, оның қызметінің қаржылық нәтижелері және т.б. талданады.Егер бухгалтерлік баланс бұзушылықтарсыз жасалса, онда оны талдау кәсіпорынның табысты жұмыс істеп жатқанын жоғары сенімділікпен анықтауға мүмкіндік береді. нарықта жұмыс істеу немесе оның проблемалары бар ма.
Бұл талдауда қолданылатын негізгі көрсеткіштер:
Коммерциялық ұйымның табыстылығы;
коммерциялық ұйымның меншікті капиталының өсуі.
Қаржылық талдауда оның нақты мақсаттарына байланысты жоғарыда келтірілген формуланың алымы мен бөлгішінің құрамы бойынша ерекшеленетін пайда нормасының көптеген сорттары қолданылады. Мысалы, пайда ретінде пайдалануға болады жалпы пайда, таза пайда, тіпті компанияның шығындарына (шығындарына) енгізілген таза кірістің басқа түрлерін қосқандағы пайда. Капитал ретінде барлық жұмыс істейтін капиталдың құнын немесе тек меншікті капиталды, тіпті капиталдың кейбір бөліктерін алуға болады.
Коммерциялық ұйымның меншікті капиталының ұлғаюы - белгілі бір уақыт аралығында, әдетте бір жыл ішінде меншікті капиталдың ұлғаюы. Абсолюттік мәндегі капиталдың өсімі - жыл соңындағы меншікті капитал құны мен оның жыл басындағы құны арасындағы айырма.
Құрылымдық қаржылық талдау. Мұндай талдаудың міндеті коммерциялық ұйымның капиталының барлық құрамдас бөліктерінің көрсеткіштерін талдау болып табылады.
Қаржылық талдау, атап айтқанда, талдауды қамтиды:
Капитал құрылымдары: меншікті және қарыз капиталы арасындағы қатынас, негізгі және айналым капиталы және т.б.;
капиталдың жекелеген бөліктерінің тиімділігі: олардың айналымы (айналым мерзімі, айналым жылдамдығы), қайтарым және т.б.;
капитал бөліктерінің қозғалғыштығы, яғни олардың ақшаға айналу мүмкіндігі;
өндірілген тауарлар мен қызметтердің өндірісі мен айналымына шығындар және т.б.
Корпоративтік басқару жүйесі бірқатарға негізделген жалпы принциптер. Ең маңыздылары мыналар:
1. Басқаруды орталықтандыру принципі, яғни стратегиялық және аса маңызды шешімдерді бір қолға шоғырландыру.
Орталықтандырудың артықшылықтарына мыналар жатады: жалпы корпорацияның жұмысын жақсы түсінетін, жоғары лауазымдарды иеленген және үлкен білімі мен тәжірибесі бар адамдардың шешім қабылдауы; жұмыстың қайталануын және соған байланысты жалпы басқару шығындарын азайтуды жою; біртұтас ғылыми-техникалық, өндірістік, маркетингті қамтамасыз ету, кадр саясатыжәне т.б.
Орталықтандырудың кемшіліктері шешімдерді нақты жағдайларды нашар білетін адамдар қабылдайды; ақпаратты беруге көп уақыт жұмсалады, ал оның өзі жоғалады; Төменгі деңгейдегі менеджерлер орындауға болатын шешімдер қабылдаудан іс жүзінде жойылады. Сондықтан орталықтандыру қалыпты болуы керек.
2. Орталықсыздандыру принципі, яғни корпорацияның төменгі басқару органына, құрылымдық бөлімшеге, лауазымды тұлғаға белгілі бір шектерде бүкіл компания атынан шешім қабылдау немесе бұйрықтар беру өкілеттіктерін беру, әрекет ету бостандығы, құқықтар. немесе бірлік. Мұның қажеттілігі өндіріс ауқымының өсуімен және оның күрделенуімен байланысты, бұл кезде тек бір адам ғана емес, сонымен қатар бүкіл адамдар тобы барлық шешімдерді анықтай және бақылай алмайды, тіпті оларды жүзеге асыра алмайды.
Орталықсыздандырудың көптеген артықшылықтары бар: тез шешім қабылдау және бұған орта және төменгі деңгейдегі менеджерлерді тарту мүмкіндігі; егжей-тегжейлі жоспарларды әзірлеудің қажеті жоқ; бюрократияның әлсіреуі және т.б.
Орталықсыздандырудың жағымсыз аспектілеріне мыналар жатады: шешімдердің сапасына әсер ететін ақпараттың жетіспеуі; ережелер мен шешімдерді қабылдау рәсімдерін біріздендірудегі қиындықтар, бұл бекітуге қажетті уақытты арттырады; орталықсыздандырудың жоғары дәрежесімен, ыдырау мен сепаратизмге даму қаупінің пайда болуы және т.б.
Орталықсыздандыру қажеттілігі географиялық тұрғыдан шашыраңқы фирмаларда, сондай-ақ тұрақсыз және тез өзгеретін ортада артады. орталықпен қажетті әрекеттерді үйлестіруге уақыт тапшылығы артады.
Орталықсыздандыру дәрежесі бөлімдердің басшылары мен қызметкерлерінің тәжірибесі мен біліктілігіне байланысты, ... жалғасы
Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.
Ұқсас жұмыстар
Пәндер
- Іс жүргізу
- Автоматтандыру, Техника
- Алғашқы әскери дайындық
- Астрономия
- Ауыл шаруашылығы
- Банк ісі
- Бизнесті бағалау
- Биология
- Бухгалтерлік іс
- Валеология
- Ветеринария
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Дін
- Ет, сүт, шарап өнімдері
- Жалпы тарих
- Жер кадастрі, Жылжымайтын мүлік
- Журналистика
- Информатика
- Кеден ісі
- Маркетинг
- Математика, Геометрия
- Медицина
- Мемлекеттік басқару
- Менеджмент
- Мұнай, Газ
- Мұрағат ісі
- Мәдениеттану
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности)
- Педагогика
- Полиграфия
- Психология
- Салық
- Саясаттану
- Сақтандыру
- Сертификаттау, стандарттау
- Социология, Демография
- Спорт
- Статистика
- Тілтану, Филология
- Тарихи тұлғалар
- Тау-кен ісі
- Транспорт
- Туризм
- Физика
- Философия
- Халықаралық қатынастар
- Химия
- Экология, Қоршаған ортаны қорғау
- Экономика
- Экономикалық география
- Электротехника
- Қазақстан тарихы
- Қаржы
- Құрылыс
- Құқық, Криминалистика
- Әдебиет
- Өнер, музыка
- Өнеркәсіп, Өндіріс
Қазақ тілінде жазылған рефераттар, курстық жұмыстар, дипломдық жұмыстар бойынша біздің қор #1 болып табылады.
Ақпарат
Қосымша
Email: info@stud.kz