Ұйымдарды корпоративтік басқару

Жұмыс түрі: Дипломдық жұмыс
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 62 бет
Таңдаулыға:

Коммерциялық банктердің корпоративтік басқару жүйесіндегі ішкі бақылау

КІРІСПЕ

1 Коммерциялық банктердің корпоративтік басқару жүйесіндегі ішкі бақылаудың теориялық әдістемелік негіздері

1. 1 Корпоративтік басқару теориясы: мәні, мақсаты және міндеттері
1. 2 Корпоративтік басқаруды ұйымдастыру қағидалары
1. 3 Корпоративтік басқару тиімділігін бағалау әдістері мен көрсеткіштері

2 «Forte Вank» АҚ корпоративтік басқару тиімділігі
2. 1 «Forte Вank» АҚ ұйымдастырушылық экономикалық сипаттамасы
2. 2 «Forte Вank» АҚ корпоративтік басқару құрылымын талдау
2. 3 Қазақстан Республикасың банктеріндегі корпоративтік басқару тиімділігін есептеу көрсеткіштері мен ішкі құрылымына талдау

3 Коммерциялық банктердің корпоративтік басқару жүйесіндегі ішкі бақылау жағдайын жақсарту шаралары
КІРІСПЕ

Диплом жұмысының өзектілігі. Саналы және тиімді корпоративтік басқару әрқашан экономиканы шикізаттан зияткерлік капитал экономикасын дамытуға қайта бағдарлау үшін негіз бола алатын ұйымдарды анықтаудың негізгі нарықтық критерийі болып табылады. Қазіргі таңда еліміздің экономикалық әлеуетін арттыруға үлес қосып жүрген осындай келешегі зор компанияларға қолдау көрсету мемлекетіміз үшін басымдық болып табылады. Коммерциялық ұйымдардың инвестициялық тартымдылығы олардың тиімді басқару механизміне байланысты, оның тиімділігі мен ашықтығы әлеуетті инвесторлар арасында компанияға деген сенімнің маңызды критерийлерінің бірі болып табылады. Кәсіпорындардың халықаралық нарықтағы құны және инвестиция көлемі корпоративтік қатынастарды құқықтық реттеу сапасына тікелей байланысты. Сонымен қатар, корпоративтік типтегі коммерциялық ұйымдарды басқарудың құқықтық негіздерін зерттеу корпорацияның және оның қатысушыларының әл-ауқатын арттыруға жағдай жасайтын тиімді басқару моделін анықтауға көмектеседі. Заңды тұлғаға қатысушылардың мүдделерінің тепе-теңдігін сақтау, басқару органдарының өкілеттіктерін нақты шектеу, ұйымдағы реттеуші органдардың тәуелсіздігі жоғары табысты және тұрақты коммерциялық корпорацияның негізі болып табылады. Экономиканың инновациялық дамуы бизнесті жүргізу нысандарының өзгеруін сөзсіз талап ететіндіктен, корпоративтік заңнаманы жетілдіру экономиканың инновациялық моделіне көшу құралдарының бірі ретінде қарастырылады.

Корпоративтік басқару моделінің қалыптасу кезеңінің куәсі болып отырмыз, ол біздің уақытта әлі жұмыс істей бастаған жоқ. Коммерциялық корпорацияларда корпоративтік басқаруды жүзеге асыру бойынша қатынастар негізінен Азаматтық кодексінің ережелерімен, «Жауапкершілігі шектеулі серіктестіктер туралы», «Акционерлік қоғамдар туралы», «Шаруашылық серіктестіктер туралы» заңдардың нормаларымен реттеледі т. б. Корпоративтік заңнама мінсіз емес: кәсіпкерлік және сот тәжірибесінде қолданылатын айқын қарама-қайшылықтардың, дәлсіздіктердің, толық түсінікті емес тұжырымдардың болуы отандық корпоративтік заңнамаға тән белгілер болып табылады. Осылайша, коммерциялық корпоративтік ұйымдарды басқару саласындағы заңнамалық актілерді және оны қолдану тәжірибесін, әсіресе, корпоративтік басқару органдарының өзара іс-қимылы бөлігінде жетілдірудің айқын қажеттілігі туындайды. Жоғарыда айтылғандар зерттеу тақырыбының өзектілігін және оның ғылым, заң шығару және құқық қорғау қызметі үшін маңыздылығын көрсетеді.

Зерттеу объектісі әртүрлі ұйымдық-құқықтық нысандарда әрекет ететін заңды тұлғаларды басқарудағы қоғамдық қатынастар болып табылады.

Зерттеу пәні коммерциялық корпоративтік заңды тұлғаларды басқаруды ұйымдастыруды реттейтін отандық құқық нормалары, ғылыми-практикалық әзірлемелер, құқық қолдану тәжірибесінің материалдары болып табылады.

Зерттеудің мақсаты - корпоративтік басқаруды іске асыру ережелерін кешенді талдау негізінде корпоративтік үлгідегі коммерциялық ұйымдарда басқару қызметін құру және жүзеге асыру саласындағы заңнаманы жетілдіру және құқық қолдану тәжірибесін үйлестіру бойынша проблемаларды анықтау және ұсыныстар әзірлеу.

Осы мақсатқа жету үшін келесі міндеттер қойылды:

корпоративтік басқарудың ресейлік моделінің ерекшеліктерін анықтау;
Нормативтік құқықтық актілермен белгіленген корпоративтік басқару органдарының жүйесін зерттеу, олардың мәні мен орнын анықтау басқару жүйесі;
коммерциялық корпоративтік ұйымдардың басқару органдарының құрылу және жұмыс істеу ерекшеліктерін қарастыру;
Коммерциялық корпорациялардың жекелеген түрлеріндегі корпоративтік басқаруға талдау жүргізу.

Жұмыс құрылымы. Жұмыс кіріспеден, үш тараудан, қорытынды мен пайдаланылған заң көздерінің тізімінен, әдебиеттер тұрады.

Тақырыптың ғылыми даму дәрежесі. Арнайы әдебиеттердің үлкен көлемі корпоративтік ұйымдарға арналған. Бірақ басылымдарда негізінен нормативтік-құқықтық актілерге түсініктемелер берілген және корпоративтік коммерциялық ұйымдардағы басқарумен байланысты теориялық мәселелер зерттелмеген.

Нормативтік негіз құқықтық база: Азаматтық кодексінің нормаларына, сондай-ақ коммерциялық корпорациялардың жекелеген түрлерінде корпоративтік басқаруды ұйымдастыру туралы арнайы заңдардың ережелеріне негізделген.

Қорытынды біліктілік жұмысының ғылыми жаңалығы - корпорациядағы басқаруды құқықтық реттеудің жетілмегендігімен байланысты теориялық және практикалық мәселелердің кешенді түрде алғаш рет зерттелуінде.

Коммерциялық корпоративтік ұйымдарда басқаруды жүзеге асыруды кешенді талдау негізінде қорғауға ұсынылған келесі ережелерде көрсетілген қорытындылар шығарылады.

1. Қазіргі уақытта қазіргі «корпорация» және «корпоративтік басқару» терминдері әртүрлі мағыналар, кейде Азаматтық кодексінің нормаларына сәйкес келмейді.

2. Көптеген сарапшылар әлі ортақ пікірге келген жоқ - корпоративтік басқарудың қандай жаһандық моделі (монистік немесе дуалистік) корпоративтік басқарудың үлгісіне тән. Зерттеу біздің заңнама аясында жүзеге асырылатын отандық модельдің ерекшеліктерін талдап, корпоративтік басқарудың екі жаһандық моделін араластыру туралы қорытындыны негіздейді.

3. Кәсіпкерлік компаниялар туралы заңдарда және Азаматтық кодексінде жалпы жиналыста бірауыздан шешім қабылдауды талап ететін мәселелер тізімі бар. Біздің ойымызша, корпорациялардың жарғысында корпоративтік ұйым мүшелері бірауыздан немесе реттеуші тыйымның болмауына байланысты басқаша шешім қабылдауға құқылы мәселелердің тізбесін кеңейту құқығын бекіту қажет.

4. Корпоративтік ұйымның басқару органдарының құзыреті, құзыретті бөлу тәртібі реттелмеген, сондықтан өкілеттіктерді бөлу ерекшеліктері құрылтай құжатында көрсетілген, оның күшімен біздің заңнама әрқашан корпорация мүшелері мен үшінші тұлғалар үшін ашық және сенімді құжат бола бермейді. Іс жүзінде бұл басқару органдарының құзыретін анықтауда кейбір проблемаларды тудырады, мысалы, жеке атқарушы органның өкілеттіктерін жүзеге асыратын адамдардың көптігі жағдайында. Құжат баптың 1-тармағын толықтыруды ұсынады. «Заңды тұлғаларды және жеке кәсіпкерлерді мемлекеттік тіркеу туралы» 08. 08. 2001 жылғы № 129-ФЗ Федералдық заңының 5 (бұдан әрі - Мемлекеттік тіркеу туралы Федералдық заң) келесі мазмұндағы k. 3) тармақшасы: «заңды тұлғалар мен жеке кәсіпкерлерді мемлекеттік тіркеу туралы» заңды тұлғаның атынан сенімхатсыз әрекет етуге құқығы бар адамдар көп болған жағдайда құзіреттілікті шектеу», онда директорлар шешімдерді қалай қабылдағаны туралы ақпаратты (бірлесіп немесе бір-біріне тәуелсіз) тіркейді, қысқаша ақпарат береді. осы тұлғалардың құзыретін қызмет бағыттары бойынша шектеу, осындай әрбір адамның өкілеттіктері және олардың шектеулері туралы мәліметтер.

Жұмыс құрылымы. Жұмыс кіріспеден, тоғыз параграфқа бөлінген үш тараудан, сондай-ақ қорытынды мен пайдаланылған әдебиеттер мен әдебиеттер тізімінен тұрады.

Коммерциялық банктердің корпоративтік басқару жүйесіндегі ішкі бақылаудың теориялық әдістемелік басқару теориясы: мәні, мақсаты және міндеттері

Корпоративті, яғни ұжымдық басқару (corporate governance) мекемедегі биліктің (governance) қалай құрылғаны және қалай жүзеге асырылатынымен байланысты атқарылады. Ұжымдық басқаруды корпорацияларды басқарумен шатастыруға болмайды. Ұжымдық басқарудың тақырыбы кең ауқымды. Атап айтарлығы, Қазақстанда акционерлік қоғам болып саналатын корпорацияда ғана емес, кез-келген құқықтық формадағы мекемедегі билікке де қатысты мәселе. Ұжымдық басқару теория және тәжірибе жүзінде фирмадағы билікті бөлу мәселесі сияқты агенттік мәселелерін талдаумен де айналысады. Оның мақсаты принципал мен агенттің арасындағы қарама-қайшылықты шешу. Классикалық теорияда принципал ретінде фирманың иесі, ал агент ретінде топ-менеджер шығады. Алайда принципалдың анықтамасы кейбір толықтыруларды қажет етеді. Заң тұрғысынан алғанда компанияның әрбір акционері меншік иесі болып табылады. Нақты тұрғыда, оның ішінде Қазақстанда шешім қабылдауға, компанияның стратегиясын дайындауға тек ірі акционерлер ғана ықпал ете алады.

Корпоративтік басқару - бұл компанияны ағымдағы басқару сеніп тапсырылған тұлғалардың акционерлер алдындағы есеп беру жүйесі.

Корпоративтік басқару - бұл барлық акционерлер, сондай-ақ басқа да мүдделі тұлғалар арасында қызмет нәтижелерін әділ және әділ бөлуді қамтамасыз ететін компанияны басқару тәсілі.

Корпоративтік басқару - акционерлерге компанияны басқаруды бақылауға және пайда мен кәсіпорын құнын арттыру мақсатында басқаруға әсер етуге көмектесетін шаралар мен ережелер жиынтығы.

Корпоративтік басқару - бұл компания қызметінің тиімділігін қамтамасыз ету және меншік иелерінің, сондай-ақ басқа да мүдделі тұлғалардың мүдделерін қорғау мәселелері бойынша компания басшылары мен олардың иелері арасындағы қарым-қатынастар жүйесі.

Корпоративтік басқарудың мәні акционерлерге басқару қызметін тиімді бақылау және бақылау мүмкіндігін беру және сол арқылы компанияның капиталдандыруын арттыруға көмектесу болып табылады. Бұл бақылау ішкі басқару процедураларын да, сыртқы құқықтық және реттеу механизмдерін де қамтиды. Акционерлер қол жеткізген нәтижелер үшін компанияның жоғары лауазымды тұлғаларының олардың алдында қандай жауапкершілік бар екенін нақты білгісі келеді. Инвесторлар маңызды шешімдерге әсер етудің нақты мүмкіндігі бар-жоғын түсінгісі келеді.

Корпоративтік басқару мәселесі 19-20 ғасырлар тоғысында, меншік құқықтарын бөлу және осы мүлікті басқару процесі жүріп жатқан кезде ірі корпорациялардың пайда болуымен туындады.

Бұған дейін Рокфеллер мен Моргандар кәсіпорындардың абсолютті иелері болды және олардың қолында атқарушы және бақылау функцияларын атқарды.

1930 жылдардың басында меншік иелері өз қызмет аясын кеңейте бастады және олар атқарушы функцияларды басқа тұлғаларға беруге мәжбүр болды. Жалданған жоғары деңгейдегі басшыларға ағымдағы ғана емес, стратегиялық мәселелер бойынша да шешім қабылдау құқығы берілді. Бұл орын алған бойда менеджерлер мен акционерлердің мүдделерінің қайшылығы айқын болды. Акционерлер капиталдандырудың өсуін қажет етті, ал топ-менеджерлерге тұрақты статус, жоғары жалақы және бонустар қажет болды. Корпоративтік басқару тарихы - бұл негізгі партиялардың мүдделерінің қарсы тұру тарихы.

Акционерлердің мүдделері арасындағы айырмашылықтармен ойнай отырып, топ-менеджерлер өз қолдарына корпорацияға бақылауды шоғырландырды. Корпоративтік басқару тарихындағы бірінші кезең - оны иелену және басқару құқығының бір қолға шоғырлануы осымен аяқталды. Екінші кезең басталды - күшті менеджменті және әлсіз иесі бар корпоративтік жүйе. Менеджерлер акционерлердің рөлін минимумға дейін төмендетіп, іс жүзінде кәсіпорындардың абсолютті иелеріне айналды.

Корпоративтік басқару жүйесі - бұл шаруашылық жүргізуші субъектілердің меншік иелері, менеджерлері және басқа да мүдделі тұлғалары арасындағы қарым-қатынастардың қағидалары мен ережелері.

Корпоративтік басқарудың негізгі мақсаттары:

1. Қоғамды капиталдандыруды (акция бағасының өсуіне байланысты іскерлік құнын), оның ішінде сатып алу және біріктіру жағдайында ұлғайту.
2. Меншік иелерінің, оның басшылығының, басқа да қаржылық мүдделі тұлғалардың (аффилиирленген тұлғалар) мүдделерінің теңгерімділігін қамтамасыз ету.

Сонымен қатар, корпоративтік басқару міндетіне корпорацияның жұмыс істеуі мен дамуының мынадай аспектілеріне әсер ету кіреді:

Бірігу және қосылу саласында корпоративтік стратегияларды қалыптастыру және іске асыру;
- дивидендтік саясатты анықтау;
- ұйымдық құрылымды қалыптастыру;
- нарықпен өзара әрекеттесу: бағалы қағаздар, инвестициялық тартымдылықты құру, инвестицияларды тарту және меншікті капиталды қалыптастыру үшін жағдай жасау, активтерді басқару;
- топ-менеджерлердің еңбекақысын төлеу жүйесін жетілдіру;
- корпоративтік мәдениетті қалыптастыру;
- тұтынушылардың, серіктестердің, үкіметтің сеніміне ие болу;
- қоғамға компанияға инвестиция тарту және осының негізінде оның капиталдандыруын арттыру тетіктеріне;
- тиімді әлеуметтік саясатты жүргізу.

Корпоративтік басқару объектісі акциялар, акциялар, ынталандыру жүйесі, ережелер, тексерулер, басқарушыларға қолданылатын және оларды меншік иелерінің мүдделері үшін әрекет етуге ынталандыратын баланстар болып табылады.

Сипатталған жүйе тар, немесе сөздің дұрыс мағынасында корпоративтік басқару болып табылады, ал ағылшын тілінде сөйлейтін елдерде Корпоративтік басқару деп аталады.

Оның ерекшеліктері корпоративтік білім беру ерекшеліктеріне байланысты:

Меншікті басқарудан бөлу (біріншісінің анықтаушы құнымен) ;
- серіктестік құрылымында тәуелді және тәуелсіз тұлғалардың болуы.

Кең мағынада корпоративтік басқару - бұл мүдделері компанияның қызметімен байланысты субъектілер арасындағы ұйымдық, экономикалық, құқықтық және басқарушылық қатынастар жүйесі.

Корпоративтік басқару жүйесі сөздің тар мағынасында мыналармен сипатталады:

Қатысушылардың құрамы;
- жарғылық капиталдың құрылымы;
- директорлар кеңесінің және басқа да сайланбалы және тағайындалатын органдардың өкілеттіктері;
- мүдделі тұлғалардың (мүдделі тараптардың) оларға әсер ету механизмдері (рәсімдер жиынтығы) .

Корпоративтік басқару механизмі мыналарды қамтиды:

Менеджерлердің әрекетін бақылау және оларды ауыстыру механизмі;
- меншік иелері басқарушыларды бақылауға қабілетсіз немесе қаламаған жағдайда тиімдірек экономикалық агенттердің пайдасына меншік құқығын қайта бөлу механизмі;
- корпоративтік мінез-құлық нормаларының жиынтығы;
- ақпаратты ашу талаптары және т. б.

Корпоративтік басқарудың негізгі элементтеріне мыналар жатады:

Ақпараттың ашықтығы немесе ашылуы;
- директорлар кеңесі мен тексеру комиссиясының құрамы мен функциялары;
- Сыртқы және ішкі аудиторлармен өзара әрекеттесу.

Корпоративтік басқару принциптері шаруашылық жүргізуші субъектінің қызметін реттейтін органдардың ережелерінде, өзін-өзі реттейтін ұйымдардың стандарттарында, корпоративтік басқару кодексінде белгіленуі мүмкін. Соңғы құжат ең кең таралған, өйткені әр ұйым оны өзі әзірлей алады.

Корпоративтік басқару кодексі - корпоративтік басқару жүйесінің негізгі элементтері бойынша қағидаттар мен ережелердің жиынтығы. Корпоративтік басқару принциптері ең дамыған елдер - АҚШ, Ұлыбритания, Франция және Оңтүстік Африка Республикасы.

Ішкі бақылау тұжырымдамасы үнемі дамып отырады. Ішкі бақылаудың көптеген анықтамалары бар, бірақ бақылаудың мақсаты мен міндеттерін нақты анықтау бақылаудың өзін анықтаудан маңыздырақ.

ХХ ғасырдың басында. ішкі бақылау өкілеттіктерді бөлу, қызметкерлерді ротациялау, есептерді талдауды пайдалану жиынтығы ретінде түсінілді; ортасында - кәсіпорынның белгіленген саясаты мен тәртібін сақтай отырып, активтердің сақталуын қамтамасыз етуге, есеп ақпаратының дұрыстығын тексеруге, операциялардың тиімділігін арттыруға бағытталған іс-әрекеттерді ұйымдастыру және үйлестіру; ХХ ғасырдың соңы - ХХІ ғасырдың басында. - тұтастай алғанда компания қызметін бағалау, тәуекелдерді және оларды азайту әдістерін анықтау және талдау.

Сенімді қаржылық (бухгалтерлік) есеп беруді қалыптастыру тұрғысынан ішкі бақылау деп компания активтерінің сақталуын және бухгалтерлік есептің сенімділігін қамтамасыз ететін құрылым, саясат, жоспарлар мен процедуралар түсініледі, бұл:

Кәсіпкерлік операцияларды тиісті деңгейдегі басшылар рұқсат етеді (санкциялайды) ;
- шаруашылық операциялар есеп беруде бухгалтерлік есеп стандарттарына сәйкес уақтылы және дұрыс көрсетілуі;
- қол жеткізу: кәсіпорынның мүлкіне тек тиісті рұқсат (рұқсат) негізінде беріледі;
- активтердің заттай болуы бухгалтерлік есеп құжаттарымен мезгіл-мезгіл тексеріліп отырады.

Осылайша, ішкі бақылау, бір жағынан, ұйымның мақсаттары мен міндеттеріне қол жеткізуге бағытталған процесс, ал екінші жағынан, жоспарлауды басқарудың нәтижесі, тұтастай алғанда кәсіпорын қызметін және жеке процестерді ұйымдастыру және бақылау. оның ішінде.

Ішкі бақылау туралы айтатын болсақ, мыналарды білу маңызды:

Ішкі бақылау нақты мақсаттарға жетуге бағытталған жағдайда ғана пайдалы; - бақылау нәтижелерін бағалаудан бұрын оның қандай мақсаттарға бағытталғанын түсіну қажет;

Тым көп бақылау кәсіпорын үшін оның болмауы сияқты жаман болуы мүмкін.

Бақылаудың мақсаттары оның нәтижелерімен сәйкес келеді, ең алдымен мыналар:

Ақпараттың сенімділігі мен толықтығы;

- ұйымның саясатын, жоспарларын және қолданыстағы заңнаманы сақтау;

- активтердің сақталуын қамтамасыз ету;

- ресурстарды үнемді және тиімді пайдалану;

- Ұйымның мақсаттары мен міндеттеріне қол жеткізу.

Корпоративтік басқару теориясында әлеуметтік (әлеуметтік маңызды) принциптер, жүйелік теориялардың принциптері және корпоративтік басқарудың нақты принциптері ажыратылады.

Ю. Б. Винслав өзінің классификациясын ұсынады әлеуметтік принциптер корпоративтік басқару.

Олардың негізгілері мыналар:

Құжаттарды әзірлеу процесінде жетекші ұлттық корпорациялар мен билік органдарының әдістемелік және ақпараттық ынтымақтастығы қағидасы. 2. Ірі кәсіпкерлікті реттеудің әдістері мен функцияларының құрамының анықтық, реттеу және тұрақтылық принципі. 3. Билік пен қоғам үшін ірі бизнестің ақылға қонымды ашықтығы принципі, жетекші корпоративтік бірлестіктердің нәтижелері, басымдықтары мен құндылықтары туралы қалың жұртшылықты ақпараттандырудың объективтілігі мен толықтығы.

4. «Өзара араласпау» аймақтарының болуын мойындау принципі, б. а. биліктің тікелей құзыретіне жататын мәселелерге ірі бизнестің араласпауы және керісінше.
5. Экономиканың бақыланатын салаларының жағдайы үшін корпоративтік құрылымдар басшыларының қоғам мен мемлекет алдындағы жауапкершілік принципі.
6. Тәуелсіздік институтының жұмыс істеу принципі және жетекші корпорациялардың инвестициялық бағдарламаларын қалыптастыру мәселелері бойынша білікті мемлекеттік және қоғамдық сараптама.

Жүйелік әдістеме корпоративтік басқарудың төртінші постулатын жүзеге асырудың негізгі принциптерін тұжырымдауға мүмкіндік береді.

Жүйелік теориялардың принциптері:

Корпоративтік субъектіні ұйымдастыру мен басқаруға біртұтас көзқарас принципі;
- синергетикалық әсерді қамтамасыз ету принципі;
- сыртқы ортамен тиімді қарым-қатынас принципі.

Басқару принциптері практикалық тәжірибеден алынған белгілі заңдылықтар мен заңдылықтарды жинақтайды.

Корпоративтік басқарудың нақты принциптері негізінен нарықтық экономикасы дамыған шет елдердегі корпоративтік кәсіпкерлік субъектілерінің қызметін ұйымдастыру тәжірибесіне, сондай-ақ жинақталған отандық тәжірибеге негізделеді:

1) Корпоративтік басқару деңгейлері арасындағы әрекеттерді үйлестіру принципі. Бұл принцип келісілген басқару операциялары мен процедуралары арқылы жұмыс істейтін портфельдегі бизнес салаларының тиімді өзара әрекеттесу механизмін құруды көздейді.
2) Корпоративтік портфельді тиімді басқаруды ұйымдастыру принципі бірінші принципті жүзеге асыру үшін басқару механизмін құруды көздейді.
3) Капитал иелері (акционерлер) мен басқарудың конструктивті өзара әрекеттесу принципі. Бұл принципті жүзеге асыру - акционерлердің басқару жұмысын бақылау мен олардың қызметіне араласпауы арасындағы оңтайлы тепе-теңдікті орнату.
4) Әртараптандыру принципі. Бұл принцип жеткізуші-тұтынушы тізбегі бойынша әртараптандыруды болжайды және керісінше. Бұл үшін қолданылатын стратегиялар әртүрлі болуы мүмкін.
5) Стратегиялық сәйкестіктерді тұрақтандыру принципі синергетикалық әсерлердің белгілі бір жиынтығын ұтымды басқаруды қамтамасыз етуді білдіреді.
6) Бәсекеге қабілеттілік деңгейін арттыру принципі. Бұл принцип корпоративтік басқару циклдерін бағытталған жақсартуға бағытталған.

Неғұрлым жалпы түрде корпоративтік басқарудың жалпыға бірдей танылған халықаралық принциптері мыналар болып табылады:

Корпоративтік басқару құрылымы акционерлердің құқықтарын қорғауды қамтамасыз етуі, туындайтын мүдделер қақтығысын алдын ала реттеу мен шешудің негізгі әдісі болуы керек;
- корпоративтік басқару режимі акционерлердің барлық топтарына, соның ішінде шағын және шетелдік акционерлерге бірдей қатынасты қамтамасыз етіп, олардың құқықтары бұзылған жағдайда олардың әрқайсысына бірдей тиімді қорғауды қамтамасыз етуі керек;
- корпоративтік басқару мүдделі тұлғалардың заңмен белгіленген құқықтарының сақталуын қамтамасыз етуі және корпорацияны дамытудағы корпоративтік басқарудың барлық субъектілерінің ынтымақтастығын ынталандыруы тиіс;
- корпоративтік басқару науқанның ақпараттық ашықтығын, корпорацияның қаржылық-шаруашылық қызметінің барлық маңызды мәселелері бойынша ақпаратты уақтылы және толық ашуды қамтамасыз етуі керек;
- корпоративтік басқару құрылымы менеджерлердің өз функцияларын тиімді орындауын, сондай-ақ компанияның басқару органдары мен акционерлерінің жауапкершілігін қамтамасыз етуі керек.

Корпоративтік басқарудың қарастырылған теориялары мен принциптері уақыт сынынан өтуі керек, өйткені олардың сенімділігінің бірден-бір критерийі тәжірибе болып табылады. Тізімделген принциптердің кейбірі уақыт пен тәжірибенің сынағына шыдамайды, кейбіреулері басқарудың басқа категорияларына (әдістер, функциялар, мақсаттар) түрленеді деп болжауға болады.

Сонымен қатар, әрбір принципті бөлу теориялық зерттеу тұрғысынан қажет. IN практикалық іс-шаралар олар жанама түрде ұйымның соңғы қызметінде көрінетін интеграцияланған нәтиже ретінде әрекет етеді.

Ұйымдарды корпоративтік басқару

Адаммен қарым-қатынас түріне қарай ұйымдар екі топқа бөлінеді:

Корпоративтік ұйымдар;
индивидуалистік ұйымдар.

Корпоративтік ұйым - бұл қолжетімділігі шектеулі, максималды орталықтандырылған және авторитарлық басшылыққа ие адамдардың жабық тобы (құқық субъектісі ретінде корпорациямен шатастырмау керек - заңды тұлға) .

Жеке ұйым болып табылады ашық ұйымбірлескен қызметті жүзеге асыратын жеке тұлғалардың еркін және ерікті бірлестігі негізінде.

Корпорация - бұл ірі өндірісті басқару үшін құрылған акционерлік қоғам.

Корпорация - өз мүшелерінің мүдделері мен артықшылықтарын қорғау мақсатында құрылған және дербес заңды тұлғаны құрайтын ұйым немесе ұйымдар одағы.

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.