Инновациялық жобаларды басқару

Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 5 бет
Таңдаулыға:

Қазақстан Републикасының Білім және Ғылым министрлігі

«Ғұмарбек Дәукеев атындағы Алматы энергетика және байланыс университеті» Коммерциялық емес АҚ

Жылу энергетика және жылу техника институты

«Менеджмент және кәсіпкерлік» кафедрасы

№1 СӨЖ

Пән: ЖББП компонентінің модулі (экономика, кәсіпкерлік, көшбасшылық және инновациялар

Мамандығы: 5В071700 - Жылуэнергетика

Орындаған: Сарсенбай Әлім

Тобы: ТЭ(ПТЭ) к-19-2

Тексерген: Нұрпейіс Е. М.

Алматы 2021

Инновациялық менеджмент. Инновациялық стратегия. Инновациялық жобаларды басқару.

«Инновация» ұғымы экономикалық санатына жатады, және инновацияларды құру және жүзеге асырумен байланысты белгілі бір процестерді, сондай-ақ экономикалық саладағы түрлі қарым-қатынастарды әсер экономикалық механизмін түрі, нысаны болып табылады. Сонымен қатар, біз нарықтық осындай қарым-қатынастар орын екенін ұмытпауымыз керек. Иновациялық менеджмент негізін бірнеше факторлар құрайды. Олар:

- нақты инновациялар үшін негіз ретінде қызмет ететін идеялар мақсатты іздеу;

- ұйымдастыру -инновациялық процесін жұмыс жиынтығын іске асыруды көздейді нақты инновациялар үшін ұйымдастырушылық және техникалық жоспарына соңғы өнімге қарапайым идеясын қайта арналған;

- нарықта жаңа идеялар енгізу және алға жылжыту.

Инновациялық менеджмент - әрбір нақты жағдайда мақсатқа жету үшін белгілі бір әдістері мен тәсілдерін қолдануды болжайды белгілі қолайлы шешу, мен тактикасын, барлық күш-жігерді шоғырландыру сияқты стратегия ретінде тиімді құралдарды пайдалана отырып, экономикалық санат болып табылады. басты міндеті, оңтайлы шешімдерді тактикасын таңдауға әрбір бизнес ахуалды ең қолайлы болып табылады.

Инновациялық саясат игерілген тауардың үнемі сапалық сипаттамасын жақсартып отыруға және инновациялық қызметке бағдарлама құру арқылы жаңа тауар мен техникалық үдерісті іске асыруды қамтамасыз етеді. Мұндай саясат компания тауарларын зерттеу негізінде жаңартылған тауар шығаруға, нарықта пайда болған жаңа тауарларға ұқсас тауар өндіру немесе басқа фирмалардың ғылыми - техникалық жетістіктерін лицензия арқылы шеттен сатып алып жаңа өнім жасауға мүмкіндік береді.

Инновациялық қызметтерді ұйымдастыру және басқару инновациялық жобаны іске асыру стратегиясынан басталады. Инновациялық менеджмент компания басқарушыларымен ең жоғарғы дәрежеде жүзеге асырылатын стратегиялық басқарудың белгілі бір бағыты болып табылады. Инновациялық менеджментте басты назар инновациялық стратегияны жасау және оны жүзеге асыру шараларына аударылады.

Инновациялық стратегия - инновациялық мақсаттарға жетудің жан - жақты, кешенді жоспары.

Стратегиялар келесідей бағыттарда қаралуы мүмкін.

Технологиялық қолбасшы стратегиясы технологиялық жаңалықтардың тұрақты түрде әзірленетіндігімен сипатталады. Негізгі дәлелдеме болып өнімді нарықты толық қамтуға және шығындарды азайтуға басқа жаңашылдықтар үшін үлгі ретінде қабылдау саналады.

Көшбасшының соңынан жүру стратегиясы жауап қату сипатындағы, яғни сыртқы ортаның өзгерісіне бейімделуді қамтиды. Бұл жердегі пайда нарықта танылып үлгірген өнімдерге баса назар аударуға болатындығында жатыр.

Әртараптандыру стратегиясы әртүрлі салаларда кешенді инновацияларды дамытуды: ескі өнімді жетілдіруді; технологияның, маркетингтің, қаржылардың, тауар сатудың, ұйымдастырудың жаңаша түрлендірілген қатарын кеңейтуді және басқа салаларда баға саясатын қалыптастырудың жаңа ұстанымдарды мен әдістерін пайдалануды, имиджді өзгертуді, нарықтың жаңа сегменттерін құруды қамтиды.

Ұқсату стратегиясы танымал технологияларды пайдалануға және оны нарық үшін дамытуға негізделеді. Кейбір бәсекелес стратегиялардың айқын көрініп тұрған инновациялық сипаты бар. Оларға төмендегілер жатады:

Виоленттік стратегиясы - қымбат емес, бірақ сапалы (арзан, бірақ тәп-тәуір) тауарларды жаппай шығару есебінен өндіріс шығындарын азайтуға бағытталады.

Имидж [ағылш. image < лат. imago - бейне, түр-келбет] 1) айналадағы адамдардың белгілі бір адам туралы көзқарастарының жиынтығы, оның сыртқы түр-келбеті мен мәнерлерін қоса алғанда, басқаларға көрінетін психологиялық бейнесі; 2) жарнама жасау, танымалдыққа жеткізу мақсатына сай жасалған: тұлғаның, құбылыстың немесе заттың эмоциялық-психологиялық әсер туғызуға бағытталған бейнесі

Патиенттік стратегия тұтынушылардың шектеулі тобына өте жоғары сапалы, қымбат өнімнің (қымбат, бірақ тым жақсы) шектеулі санын шығаруға бағытталады.

Коммутанттық стратегияны шағын кәсіпорындар іске асырады. Бұны нарықтың көлемі жағынан шағын қажеттіліктерін қанағаттандыруға бейімдеушілік деп түсіну керек (дәл сіздің қиындықтарыңызды шешіп жатқанымыз үшін, сіз қосымша ақы төлейсіз) .

Эксплеренттік стратегия түпкілікті жаңа енгізілімдерге бағытталған; олар нарықтың алғашқы ізашаралары (егер іске асып жатса жақсырақ және арзанырақ) болып саналады.

Инновациялық стратегияның ерекшеліктеріне байланыссыз, оны әзірлеу үдерісі; ұйымның атқаратын міндетін әзірлеу; мақсаттарды қалыптастыру; SWOT-талдама; балама стратегиялардың ішінен инновациялық стратегияны таңдап алу; инновациялық стратегияны жүзеге асыру; инновациялық стратегияны түзеу тәрізді бірнеше сатыдан тұрады.

Стратегияның шешімдер қабылдау үдерісімен біріктірілуі мүмкін. Екі жағдайда да қойылған мақсаттарға (шешімдер қабылдауға) жеткізілетін белгілі бір міндеттемелер (стратегия нысандары) мен құралдары.

Стратегия таңдау - зерттеулер жүргізу мен әзірлемелер жасау жоспарларын және инновациялық қызметтің басқа да пошымдарын зерттеп әзірлеуге байланысты.

Инновациялық жобаны басқару бұл мақсаттардың, ұйымдық құрылымның анықталумен, шараларды жоспарлауымен, олардың орындалуына бақылау жасаумен байланытсы және инновациялық идеяны жүзеге асыруға бағытталған басқарушылық шешімдерді қабылдау және жүзеге асыру үдерісі. Инновациялық жобалауда басқару кезеңдерін 2 - ге бөліп қарастыруға болады.

1. Инновациялық жобаларды жасақтау

2. Инновациялық жобалардың жүзеге асуын басқару

1-ші кезеңінде жобаның басқару мақсаты және күтілетін нәтиже анықталады, жоба нәтижесінің бәсеке қабілеттілігіне баға беріледі, тапсырмалар және шаралар жиынтығы жасалады. Жобаны жоспарлау үдерісі жүзеге асырылады. 2 - ші кезеңінде басқарушылық ұйымның формасы таңдалады, мақсатқа қол жеткізу. Қорытындылар бойынша болжам жасалады, уақыт шығыны, қаржылық ресурстар бағаланады, жасақталған жоспардан ауытқу байқалса жоспарда кері жасақтау жүзеге асырылады:

Инновациялық жобаны басқару принциптері:

селективті басқару принципі ғылым мен техниканың даму бағыттары бойынша жобаларды қолдау;

соңғы нәтижеге қол жеткізу үшін мақсатқа бейімделу принципі инновациялық үрдіске деген қажеттілікті және оларды жүзеге асыру мүмкіндігі арасында тәуелділігін орнату;

жобаларды басқару циклының түгендеу принципі жоба элементтерінің жүйе ретіндегі біртұтастығы;

инновациялық үдерістердің үдерісінің кезеңділік және жобалар басқару үдерісінің принциптері: сыртқы орта талаптарын қанағаттандыра отырып, жоба бойынша жұмыстардың орындалуы кезінде ақпараттардың тізбектей жинақталуы;

басқарушылық шешімді жасақтаудағы көп варианттылық принципы. Инновациялық үдерістер белгісіздік фактілерінің әсерімен қатар жүреді. Белгісіздік жағдайдан шығу үшін бір ғана шешіммен шектелмеу қажет.

жүйелілік принципі (ұйымдастырушылық экономикалық, заң, әкімшілікті, технологиялық және т. б. ) элементерінің жиынтығы.

кешенділік принципі - жобаның кез-келген бөлімшесі бойынша іс әрекеті бас жоба мақсатына сәйкес жүзеге асуы қажет.

қамтамасыз ету принципі жобада қаралған барлық шаралар қажетті ресустармен, оның ішінде қаржылық ақпараттармен, материалдық және еңбек ресурстарымен қамтамасыз етілу керек.

Жобаны басқаруда жоспарлау үрдісі жобаны жүзеге асыру бастамасы болып табылады. Жоспарлаудың негізгі мақсаты жобаның соңғы нәтижесіне қол жеткізетін жұмыстар кешенін орындауға арналған жобаның барлық қатысушылар интеграциясы.

Бизнесте иновацияларды пайдалану