Тиімді басқару коммуникациясының психологиялық тәсілдері

Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 4 бет
Таңдаулыға:

Тиімді басқару коммуникациясының психологиялық тәсілдері
Ұйымдағы басқару қызметін жетілдіру, үнемі жаңалыққа бет бұрып, заманауи технологияның тетігін тауып, коммуникация процесін дамыту. Коммуникациялық процесс, мотивация, маркетинг.
Менеджер қызметінің мақсаты - өндірістің экономикалық тиімділігін артты ру, прогресшіл техника мен технологияны енгізу, түрлі ресурстарды ұтымды пайдалану есебінен түсімді арттыру болып табылады.
Коммуникация дегеніміз - қарым-қатынас, екі және одан да көп адамдардың өзара түсінуге негізделген байланысы, бір-бірінен ақпарат, мәліметтер алмасуы.
Басшы өзінің көпшілік уақытын мәліметтер алу және шешім қабылдау үшін, біреулермен байланысуға, қарым-қатынас орнатуға арнайды. Басқарудың жоспарлау, ұйымдастыру, мотивация және бақылау қызметтерін орындау да қарым-қатынас орнатуға байланысты. Менеджерлер өз жұмыстарын ойдағыдай орындау үшін тиімді қарым-қатынас орнатуы қажет.
Шетел зерттеулерінің пікірінше, тиімсіз қарым-қатынас - проблемалардың туындауының басты себептерінің бірі. Тиімді жұмыс істейтін басшылар - бұлар тиімді қарым-қатынас орната білетіндер.
Қоғамдық ұйымдармен қарым-қатынас орнатуда жергілікті ұйымдармен, жалпыұлттық немесе халықаралық деңгейде байланыс жасауға ерекше көңіл бөледі. Ұйым мемлекеттік реттеу тәртібіне бағынуына тура келеді, сол себептен де есеп беріп, онда қаржы және маркетинг туралы мәлімет береді, сондай-ақ өзінің орналасу мүмкіндіктері, жеңілдіктері тағы басқа туралы деректер келтіреді. Ұйымның сыртқы ортадағы оқиғалар мен факторларға қатысуының басқа да толып жатқан әдістері бар.
Сыртқы орта арқылы пайда болатын алуан түрлі проблемаларға байланысты ұйым ішінде әр түрлі талқылаулар, жиналыстар, телефон ақылы келісімдер жүргізіліп, қызмет жазбалары, есептері, бейнетаспалар т.б. жасалады.
Ұйымда мәліметтер бірінен - бірі беріліп, алмасып отырады. Жоғарғы басшылықтан, төменгі басшылыққа күнделікті міндеттер, нақты тапсырмалар, ұсыныстар беріледі. Төменгі деңгейдегі басшылықтан жоғарғы деңгейдегі басшылыққа берілетін мәліметтер еңбек өнімділігіне айтарлықтай ықпал етеді.
Төменгі деңгейден жоғарғы деңгейдегі басшылыққа берілетін мәліметте не істеп жатқандығы айтылады. Басшы осындай жолмен ағымдағы және толғағы жеткен мәліметтерді біліп отырады, істі оңға бастырудың мүмкін болатын жақтарын ұсынады, жоғарғы басшылар мен төменгі басшылардың мәлімет алынуы әдетте есеп беру, ұсыныс айту және жазбаша түсініктеме нышанында болады.
Басшы мен бағыныштылар коммуникация компоненттері болып саналады. Олар бөлімшелердегі міндеттерді анықтау үшін мәліметтер алмасады, жұмысты тиімді орындау проблемаларын талқылайды.
Басшы мен жұмысшы топтарының арасындағы коммуникация, басшы мен бағыныштылар арасындағы қосымша мәлімет алу болып саналады, әрі басшыға топтың іс -әрекетінің тиімділігін арттыруға ықпал етеді. Басшы өз уақытының көпшілік бөлігін әңгіме, кеңес өткізуге, тікелей байланыс орнатуға, мәлімет алмасуға жұмсайды. Осыған орай жеке адамдар арасындағы коммуникациядағы қандай кедергілер болатындығын білудің айрықша маңызы бар.
Біріншіден қабылдауға-түсініп, ұғынуға қатысты кедергілер.
Адамдардың қабылдап ұғынуына алуан түрлі факторлар ықпал етеді, сондықтан да, коммуникация тиімділігін кемітпес үшін бұларды ескеру қажет. Коммуникациялық ахуал басшылар мен бағыныштылар арасындағы өзара қарым-қатынасқа байланысты. Кедергілердің өзі осылардың арасындағы келіспеушілікке немесе пікір қайшылықтарынан туындайды.
Семантика - сөзді және айтылған сөз мәнін пайдалану әдісін зерттейді.
Екіншіден, байланысқа қатыса отырып және символдарды пайдаланып, мәліметтер алмасады, әрі оны түсінуге тырысады да, мұндайда сөз символын дене қимылы мен мәліметтерді қолданады.
Үшіншіден вербалсыз кедергілер. Вербалсыз қатынаста сөзден басқа кез-келген символдар қолданылады. Вербалсыз хабар кең жағдайда вербалды хабармен қоса өтеді де, сөз мәнін күшейтуі де немесе өзгертуі де мүмкін. Вербалсыз қатынас мысалына пікір алысуды адамның бет - әлпетіндегі өзгерісті, мәселен, күлкісін, қабылдамау белгісін, ойнақы немесе түнерген қалпын қабылдаған немесе қабылдамаған көзқарасын алуға болады.
Төртіншіден, нашар кері байланыс. Кері байланыс өте маңызды, өйткені оның өзі сіздің алған хабарыңыздың нақтылығын анықтауыңызға мүмкіндік береді. Басшылар тарапынан жіберілген хабарға қатысты кері байланыстың болмау жеке адамдар арасында мәлімет алу тиімділігн шектейді.
Бесіншіден, тыңдай білмеу. Қарым-қатынас тиімділігін арттырдың маңызды жағдайларының бірі - адам хабарды жібергенде де және қабылдағанда да бірдей болуы тиіс.
Жеке адамдар арасындағы қарым-қатынас тиімділігін арттыу үшін мынадай жайттар ұсынылады:

мұқият тыңдай білуге дағдылану;
өз идеянды айтпас бұрын ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.