Басқарудағы жоспарлау функциясы

Мазмұны

1. Стартегиялық жоспары

2. Тиімді менеджмент стратегиясы

3. Тактикалық жоспарлау

4. Рынок сыйымдылығы және өткізу көлемін жоспарлау

5. Фирма ішіндегі деректерді талдау

6. Рынок туралы деректерді талдау

7. Жарнаманы жоспарлау

8. Тауар өткізудің ақырғы жоспары

9. Пайданы жоспарлау
1. Стратегиялық жоспарлау
Көп жылдан бері әскери басшылар стратегия терминін қолданып келеді. «Стратегия» гректің – «генерал өнері» деген сөзінен шыққан. «Стратегия» термині осы уақытқа дейін жарыс, бәсеке мағынасында қолданылып келгенмен, қазіргі кезде бұл атау кәсіпорын қызметінің жалпы концепциясын білдіреді.
Стратегия дегеніміз ұйымның міндетті ісін орындауды және мақсатына жетуді қамтамасыз ететін жан-жақты жоспар жиынтығы болып саналады.
Стратегиялық жоспарлау дегеніміз басшы қабылдаған әрекеттер мен шешімдер жиынтығы, сол арқылы ұйымның өз мақсатына жетуі үшін басшы арнайы стратегияны іздестіреді.
Стратегиялық жоспарлау басқару шешімін қабылдауға қажетті құрал болып саналады. Оның басты міндеті – ұйымдағы жаңадан енгізілгендерді жеткілікті дәрежеде қамтамасыз ету. Стратегиялық жоспарлау басқару қызметінің төрт түрін қамтиды: ресурстарды бөлу, сыртқы ортаға бейімделу, ішкі үйлестіру және ұйымдық стратегиялық болжамдау.
Стратегиялық жоспарлаудың өзіндік белгілері.
1. Стратегияны көпшілік жағдайда жоғарғы басшылар тұжырымдайды, және жасайды, алайда оны жүзеге асыруға басқарудың барлық деңгейіндегілердің қатысуы көзделеді.
2. Стратегиялық жоспар жеке бір ұйымға ғана емес, бүкіл корпорацияның болашағы үшін жасалады.
3. Стратегиялық жоспар көлемді зерттеулермен және нақты деректкрмен негізделуі тиіс. Қазіргі әлемдегі бизнесмен тиімді бәсекелесу үшін, фирма сапа, рынок, бәсеке және басқадай факторлар туралы толып жатқан ақпаратты ұдайы жинауы, әрі талдауы тиіс.
4. Стратегиялық жоспар фирманың айқындылығын, дербестілігін білдіреді, мұның өзі олардың белгілі бір жұмыскерлерді тартуына ықпал етеді.
5. Стртегиялық жоспарды жасағада, ұзақ уақыт бойы тұтастығын сақтаумен қоса, қажет болған жағдайда жетілдіруді және қайта бағыттауды жүзеге асыратындай икемді болуы тиіс.











1-схема. Стратегиялық жоспарлау моделі

Схемада ең елеулі басқару функциялары келтірілген сол арқылы жоспарлар жүзеге асырылады
        
        Басқарудағы жоспарлау функциясы
Мазмұны
1. Стартегиялық жоспары
2. Тиімді менеджмент стратегиясы
3. Тактикалық жоспарлау
4. Рынок сыйымдылығы және ... ... ... ... ... ... ... Рынок туралы деректерді талдау
7. Жарнаманы жоспарлау
8. Тауар ... ... ... ... ... ... жоспарлау
Көп жылдан бері әскери басшылар стратегия терминін қолданып келеді.
«Стратегия» гректің – ... ... ... сөзінен шыққан. «Стратегия»
термині осы ... ... ... бәсеке мағынасында қолданылып келгенмен,
қазіргі кезде бұл атау кәсіпорын қызметінің жалпы ... ... ... ... ... ісін ... және мақсатына жетуді
қамтамасыз ететін жан-жақты жоспар жиынтығы болып ... ... ... ... ... ... мен шешімдер
жиынтығы, сол арқылы ... өз ... ... үшін ... ... іздестіреді.
Стратегиялық жоспарлау басқару шешімін қабылдауға қажетті құрал болып
саналады. Оның басты міндеті – ... ... ... ... ... ету. Стратегиялық жоспарлау басқару қызметінің төрт
түрін қамтиды: ... ... ... ... ... ішкі ... ұйымдық стратегиялық болжамдау.
Стратегиялық жоспарлаудың өзіндік белгілері.
1. Стратегияны көпшілік жағдайда жоғарғы басшылар тұжырымдайды, ... ... оны ... ... ... барлық деңгейіндегілердің
қатысуы көзделеді.
2. Стратегиялық жоспар жеке бір ұйымға ғана емес, ... ... үшін ... ... жоспар көлемді зерттеулермен және нақты деректкрмен
негізделуі тиіс. Қазіргі әлемдегі бизнесмен ... ... ... ... рынок, бәсеке және басқадай факторлар туралы толып жатқан ақпаратты
ұдайы жинауы, әрі талдауы тиіс.
4. ... ... ... ... ... ... өзі олардың белгілі бір жұмыскерлерді тартуына ықпал етеді.
5. Стртегиялық жоспарды жасағада, ұзақ уақыт бойы ... ... ... ... ... ... және қайта бағыттауды жүзеге
асыратындай икемді болуы тиіс.
1-схема. Стратегиялық жоспарлау моделі
Схемада ең елеулі ... ... ... сол ... ... ... Тиімді менеджмент стратегиясы
Жапон менеджерлері 70-жылдың орта ... ... ... сұрақтар
қойды: «Компанияның ұзақ мерзімдік ... ... ... орта
өзгерісіне қалайша бейімделеді?», «Жұмыскерлерді қалайша тиімді ... ... ... ... ... қағидалардан аңғаруға
болады:
1.Тиянақты шешім стратегиясы. Америка мен Жапонияның таңдаулы фирмалары
өндірісті ұдайы жетілдіріп, жұмысты ең жаңа және ... ... үшін ақша ... ... жақсы үйретілген ұжымның өсуі мен
дамуына күрделі қаржы жұмсайды.
2. Тәуекел стратегиясы. «Біз ең ... ... ... ... жәнеде
олар қателескен жағдайда көмектесіп, іскерлікті одан әрі ... ... ... идеясының стратегиясы. Әрбір бизнесте ең бағалысы ... ... ... ... ... идея ... ... жоғарғы басшысы қонымды идеяны үнемі ... Істе ... ... ... ... танытады.
4. Стратегия әсерлілігі фирмаға тамаша жұмыс қабілетін сақтауға мүмкіндік
береді. Менеджерлердің ықпал етушілігі тиімді ... ... ... ... Бұл ... ... ... ең тиімді шешім
қабылдайтындарға жатады. Американдық немесе ... ... ... ... қабылдаудың басты өзгешелігі – мұнда шешім қабылдау
дегеніміз, қойылған сұраққа жауап ... ... ... ... ... – қарапайым адамдарға
әдеттен тыс жұмыстарды орындауына ықпал ету.
Менеджмент тиімділігінің және ... ... ... ... ... – мақсат айқындалғаннан оның өлшем ... ... ... ... ... кейін фирманың әрбір қызметшісінің дербес
әрекет етуіне ықпал ету, яғни ... ... ... ... машықтанған
қызметшілер құрамының болуын қамтамасыз ету.
6. Жеңілдету ...... ... ... ... ... ... жол бермеу. Басқару құрылысын оңайлату.
7. Сапа стратагиясы. 50 жылдары проффессор Деминг американдық ... ... ... ... амалдарына үйретті. Осы
жылдары жапондық менеджерлер, өз кезегінде, басқару амалдарын орташа және
төменгі деңгейдегі ... ... ... ... ... ... ... үйретті.
8. Адалдық және берілгендік стратегиясы – ... ... ... ... және өз ... жүзеге асырылуына жәрдемдесу,
әрі қызметкерлердің фирмаға адал, шын берілгендігін талап ету.
9. Ынтымақтасу стратегиясы – ... ... ... ... еңбек өнімділігін арттыру үшін, бірлесіп әрекет ету ... ... ... ... өзара бәсекелесін,
әлемдік ... ... ... ... ал ... ішіндегі
бәсекелестікке жол берілмейді.
3. Тактикалық жоспарлау
Барлық басқару функциясының ... ... ең ... ... ... ... өзі ... балама әрекеттерді таңдап
алуға байланысты. Жоспарлау ... ... ... бірі ғана ... оның өзі жеке төрт ... ... ... ... ... ... және бақылау)
көрініс табады. Сонымен, басшы ... ... ... ... және ... етеді, сондай-ақ жоспарға сәйкес
көзделген мақсатқа жету үшін ... ... ... айқындау және оған жету жолдары
енеді: батыста кәсіпорынның ... ... ... ... өндіріс
және сатып алу секілді маңызды ... ... ... ... ... ... ... бір-бірімен тығыз байланыста болады.
Жоспарлау процессінің өзі төрт ... ... ... ... ойластыру;
- белгіленген біршама уақыт ... (2, 5, 10 ... ... ... ... оған жетудің жолдары мен амалдарын айқындау;
- жоспарлы көрметкіштерді нақты көрсеткіштермен ... ... ... ... ... ... шешкен кезде, кезеңдері мен жоспарлануы біршама
ауқымды ... ... ... ... кезеңдері ажыратылады:
- бар мүмкіндікті бағалау;
- басты міндет немесе мақсат;
- ... ... ... ... баламаларды қойылған мақсаттармен салыстыру;
- баламаларды таңдау;
- қосалқы жоспарлауды тұжырымдау;
- ... цифр ... ... әрқашанда бұрынғы деректерге сүйенеді, алайда кәсіпорынның
болашақтағы дамуын айқындауға және бақылауға ... ... ... сенімділігі бұрынға нақты көрсеткіштердің ... ... ... ... ету ... дәл есепсіз және
ауқымды статистикалық қажетті базаға ие болмай ... ... ... ... ... ... ... ғана болып
саналатыдықтан, ел экономикасын дәл жоспарлау үшін дәл ... ... алу ... ... ... ... елдегі жалпы ... ... өтуі ... ... онда ... көрсеткіші кәсіпорынды
жоспарлаудың бастапқы деректері болып ... ... ... ... ... жоспарлау, соғұрлым оңайырақ болады. Дегенмен, ірі
кәсіпорындарға қарағанда, ұсақ ... ... үшін ... ... айқынырақ болады.
Тағы бір атап ... ... ... ... кейбір
жағдайлары, мәселен экономикалық дағдарыстарды, ... ... ... ... емес. Болашақтың даму барысын дәл болжаудың
мүмкін ... ... ... рынок туралы, бірінші кезекте,
бәсекелестер қызметіне ... ... ... күні бұрын алу
мүмкін емес.
Демек, кәсіпорындағы кез келген ... ... емес ... ... жоспар жасау үшін, қажетті ақпараттар ... ал ... ... ... ... ... жетіпейтіндіктен, жоспарлау сатысы көбіесе ... ... ... ... ... ... орай, жоспар жасаған кезде барлық көрсеткіштер ... ... қоса ... ... а өзгеріс енгізетіндігі
ойластырылуы, ал жоспардың өзі жоспардың өзгеруіне ... ... ... ... да, ... ... ... Алайда,
резервтің көп болуы жоспардың көптігіне ... ... ал ... ... ... өзгертуге мәжбүр етеді. Жоспар
көрсеткітерін ақтық ... ... оның ... үйлестіру мен
бақылау да соның ... ... ... ... ... сан ... қызметі бір-бірінен айқын шектелген, жекелеген ... ... ... ... ... ... үшін жоспарлау ... ... ... ... ... тағыда атап
көрсетеміз. Мұның өзі барлық кәсіпорында ... ... ...... ... ... нақты
бағыттары бойынша жоспар жасау. Ода ... ... ... ... – ақ ... көрсеткіштері айқындалады. Мұнда жоспарлау
кезінде осал ... ... ... кәсіпорын қызметінің
маневрлігін, демек ... даму ... ... ... ... соңғы жылдары әдетте осал орынға өткізу, қаржылар ... ... ... ... ... және ... бөліктерінің сальдосы (акив пен
пассив жиынтығы) бюджетке, яғни шығын мен ... ... ... мұндайда негізгі бғыт өтімділігі – ... ... ... ... ... ... ... жоспарлар тек сандық
көрсеткіштер бойынша жасалады, оларды өзара байланыстырғаннан кейін ғана
ақша ... ... ... ... және ... көлемін жоспарлау
Батыс кәсіпорындары қызметінің осал тұстары, сату саласы ... ... да ... пен ... ... ... рынок сыйымдылығы мен ... ... ... ... ... ... ... ақтық бағасы ... сату ... ... немесе өткізуден ... ... ... ... Сол себепте де рынок ... мен ... ... ... және ... ... ... роль атқарып
қоймай, басқа да іс-әрекет бағытында шешуші фактор ... ... ... - ... қуат ауқымын жоспарлағанда, жабдықтауда ... ... ал ... ... – ақша ... мен күрделі
қаржыны жоспарлағанда ... ... ... пен өткізу саласында жоспарлаудың ең шешуші пункт мынадай
көрсеткіштерді анықтау болып саналады:
- қысқа мерзімдік: ... әр ... ... ... және ... бағыт ... ... ... және ... ... сауда қызметкерлеріне қойылатын мақсатты
нұсқаулар, қор деңгейі;
- орташа ... өнім ... ... ... жалпы
өткізу, бағалар, ... ... ... ... ... ерекшеліктері, жаңа өнімдерді енгізу;
- ұзақ мерзімдік: өнім категориясы бойынша өткізудің жалпы ... ... ... толтыру, жаңа өнімдерді енгізу, рыноктағы
бұрынға өнімдерді ... ... ... ... ... кезе, тек қысқа мерзімді ғана ... ... ақ ... ұзақ мерзімді бағалау ма болжалдауды ескеру керек. Соңғы ... ... ... ... ... болуы мүмкін, алайда
олар ... ... ... ... ... ... ... өзгеруі, кез келген артық материалдардың ... ... ... ... мен ... ... үш түрлі тәсілмен анықтауға ... ... пен ... ... ... ... ... мен қызметтің
заттай түрінде болашақта өткізілуі ... ... ... және ... әрі ... ... белгілі бір уақыт
аралығында (қысқа, орташа және ұзақ ... ... ... ... ... болжамы;
- бюджет дегеніміз, табыстардың, шығындардың және белгілі бір ... ... өнім ... ... ... ... ... (документ);
- рынок сыйымдылығы мен өткізу көлемінің болжамы сол ... ... егер оны ... ... ... жауаптылар қарап,
бекітетін болса.
Жоспар ... ... ... ... ... ... ... өйткені мұның өзі рынок туралы толық мағлұмат ... ... ... құрылымдық схемасы
5. Фирма ішіндегі деректерді талдау
Өткен жылдардағы ... ... ... ... ... ... ... өзі көп жылғы кезеңді қамтиды. ... ... ... сату ... ... сату құны ... сату ... (өз өнімдері, бәсеке өнімдері);
4. өз өнімдерінің ... ... ... ... орын ... жоспарлы және нақтылы ... ... ай ... ... ... ... талдау және барлық
ауытқу түрлерін мұқият ... ... ... ... ... ықпал етеді. Өткізу статистикасы ... ... ... ... және ... топтары;
2. сауда есебі, және өкілдіктер (сатушылар) есебі;
3. сатып алушылар тобы;
4. тапсырыс (заказ) саны мен ... сату ... тобы ... ... өте ... ... ... көбінесе едәуір ауқымды. Оның ... ... ... сыртқы жағдайдың әр түрлі әсері ықпал етеді.
Сауда ... және ... ... ... айыру жекелеген
аудандарда тауарлардың өткізілуінің дамуын ... ... ... ... ... ... ... құралдарының тиімділігін талдауға, ... ақ ... ... ... мүмкіндік береді.
Барлық 5 пункт бойынша ... ... ... ... мен ... ... ... береді. Тұтастацй алғанда фирма
ішіндегі деректер ... ... ... әрі оған ... ... ... ... Рынок туралы деректерді талдау
Рынок туралы деректерді алу өте ... ... ... өткізу
қызметінің көрсеткіштері болашақта ... ... ... ... бере ... Тек ... ... мен рынок
факторларының әрекеті арасындағы ара ... ... оның ... ... ... ... ... кәсіпорындарында мынадай көрсеткіштер талданады:
1. аудандарға және жас топтарына бөлінген ... ... ... Мұндай мәлімет халық тұтанатын тауарларды ... ... ... ... әр жан ... ... тауар тұтынылуы. Мұндай ... ... ... тілегіндегі өзгерістерді анықтауға
мүмкіндік береді;
3. халық (сатып ... ... ... ... ... бір ... екінші түріне ауысуын көрсетеді;
4. сатып алу ... ... ... барлық салыстырмалы тауарларға тұтастай сұраныс
динамикасы. Мұндай ... ... ... саладағы
өндірістік қуаттың пайдалану статистикасы бойынша алуға болады.
Осындай талдау ... ... ... пайдалануының
ауысу мүмкіндігін көрсетеді;
6. бәсекелестердің өндірстік ... ... ... салада жұмыс
істейтіндер санының өзгеру динамикасы.
1-3 пунктер бойынша қандай ... ... ... ... ... ... ... пунткегі деректерді талдау, тауарларды 3-тпқа бөлуге мүмкіндк
береді:
- өскелең ... ие ... ... тауарлар;
- сұранысы кеміген тауарлар;
Рынок бойынша деректерді тұтастай ... ... ... ішіндегі
деректермен салстыру, рынок динамикасы мен ... ... ... қалыптасқан пропорцияны бейнелейді.
7. Жарнаманы жоспарлау
Жарнаманы жоспарлау товарды өткізу жоспарымен ... ... ... ... ... ... және ... қабылдаған шаралар
ескеріледі. Өнімді өткізуде жарнаманың ... дәл ... ... ... ... ... құралдарын
пайдаланған кезде қалауынша еркін әрекет ете алады.
Дегенмен, жарнама ... ... ... ... анықталады:
1.айналым процессін анықтау;
2. бәсекелестер ... ... ... ... жұмсалған жарнама қаржыларын бағалау.
Әдетте бірінші және үшінші тәсілдермен ... ... ... ал ... - ... анықталады. Жоспарлар резервтерді
ескере отырып жасалады.
Жарнама шараларының жоспарына жататыны:
1. күнделікті ... ... ... ... ... құралдары бойынша;
- жекелеген шараларды өткізу уақыты бойынша;
2. көрмелер мен ... ... ... ... ... қорытынды жалпы жоспары, ... ... ... арнайы жарнама науқандарын өткізудің жеке ... ... ... ... жарнама бюджетін талқылаған кезде
былай деген ... ... ... ... жартысына жуығы
желге ұшқанын білемін, бірақ оның неге ... – тек ... Көп ... мұы ... өзі ... ... ... сақтау, содан кейін ... ... ... бір ... ... ... (мәртебесін) сақтау және
жақсарту мақсатында шаралар жоспарын ... ... ... ... ... ... ... шақыру, қабылдау,
газеттер мен ... ... ... т.б.). Осының
барлығының қоғамдағы байлансы ... ... ... ... ... ... ауытқуын бағалағанда байқалатыны, фирмаларда баға
үнемі өсіп, ... ... ... ... олар жарнамаға
ақшаны аямай ... ал ... ... үнемдей мақсатында
жарнама бюджетін әдетте қысқартады. Мұны ... ... деп ... ... коньюктура кезеңінде жарнама қызметін ... оны ... ету ... ... ... ... ақырғы жоспары
Оның негізгі алынған деректерімен және болашақта ... ... ... ... әр айға және ... ... ... қайта бөлу ... ... онда ... ... ... ... ... бөліп өткізуді пайдаланады.
Мұндайда жлдық мөлшер ... 100% етіп ... да, ... ... ... бөлігі ретінде есептейді.
Бұл жылдық жоспар өндіріс жоспарына ықпал етеді, ... ... ... ... өткізумен қатар жүреді. Дұрыстап бақылау
үшін, ... ... ... тауар өткізу статистикасымен жасайды.
Жоспарды сандық ... ... ... ... ... ... ... мұндайда әдетте орташа бағаға
сүйенеді.
Содан кейін өнімнің жекелеген түрлері, ... ... ... ... ... тобы ... өткізу шығындарының жоспары жасалады.
Осыдан кейін, өндіріс құны мен сату бағасының ең ... ... ... ... ... Мұнда ең көп ... ... ... анықтау керек.
Осы жоспарларға сәйкес ... ... мен ... ... қосымша нұсқаулар жасалады.
Сонымен, тауар өткізу жоспары қалған ... ... ... ... саналады және де әрдайым бұған мыналар енеді:
- мөлшерлік (сандық) жоспар;
- құн ... ... ... және ... ... ... нұсқаулар.
9. Пайданы жоспарлау
Пайданы (кірісті) жоспарлау – кәсіпорынды басқарудың негізгі ... ... ... пайда табуға тырысатындықтан, бұл жоспар
ең өзектісі болып табылады.
Пайдаы жоспарлаудың ... ... ... болады, соның төртеуі
неғұрлым кең тараған.
1. Тиімділікті болжалдау. ... ... ... ... ... капиталы шамасы мен жұмсалған капиталдың түскен
пайда мөлшерінің (%) ... ... ... ... формуланы
пайдаланады:
Айналым қаржысы + күрделі қаржы-жұмсалған ... ... ... тіпті өнімнің жекелеген түрлері бойынша да
қолданылады.
2. Тиімділік лимитін ... Бұл ... ... арқылы жоспарлы
пайданы, әрі капитал айналымы кезінде ... ... ... ... ... көрсетуге мүмкіндік береді.
Бұл талдауда «өлі ... ... жабу үшін ең аз ... ме
жоспарланған айналымның арасындағы «қабыспаушылықтың» зор мәні бар.
Тек ... өзі ғана ... ... ... кәсіпорынның
еркін әрекет етуін көрсетедеі.
3. Өтімділікті жабуды талдау (тиімділікті талдау ... ... осы ... ... ... ... бөлінеді, бұған қатысты, мәселен, ... ... ... Ақша ... ... келетін құн ... ... ... ... ... нүктесімен қиылысуы, өтімділікті
сақтау үшін айналымның ең аз шамасын көрсетеді.
4. Аз ... ... ... ... ... ... айлық өзгерісі жоспарлы пайданың мөлшеріне қандай шамада
ықпал ететіндігін ... ... ... ... ... ортаны бағалау және талдау
Күшті және әлсіз жақтарды басқарушының тексертуі
Стратегияны ... ... ... ... баламаны таңдау
Ұзақ мерзімді жоспарлау
(Ұзақ мерзімді жоспарлау функциялары: ... ... ... қуаттары,
бөліген күрделі қаржы, қаржыларды қажетсінуі, зерттеулер мен ізденусулер,
рынок үлесі, т.б.)
Қысқа ... ... ... ... ... ... жоспары
Әзір өнімдер қоры жоспары
Шығын сметасы
Жарнамалар жоспары
Шығын сметалары
Баланстар мен қаржылардың ұзақ мерзімді жоспарлары
Табыс жоспары
Негізгі ... ... ... жоспары
Шығын сметалары
Негізгі ... ... ... ... ескерілгенде
Кредит жоспары
Күрделі қаржы жоспары
Зерттеулер мен ізденстер жоспары
Қысқа мерзімді қаржы жоспары (табыстар)
Тұрақты ... ... ... ... жоспары (шығындар)

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 11 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 400 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Кәсіпорындағы қаржылық жоспарлау57 бет
Тұрақты экономикалық өсу жағдайындағы инвестициялық жобалардың және оларды басқару74 бет
Қазақстан Республикасындағы болжау мен жоспарлаудың дамуын талдау62 бет
Жоспарлау – басқару функциясы ретінде13 бет
"жаңажол" кен орнының автоматтандырылуын жобалау24 бет
Аймақтың әлеуметтік-экономикалық дамуында жергілікті бюджеттің әсерін талдау (Қызылорда облысы Қармақшы ауданы әкімдігінің экономика және бюджеттік жоспарлау бөлімі мысалында)33 бет
Жаңажол мұнай газ кешенінің автоматтандырылуын жобалау25 бет
Муниципалды құрылым89 бет
Корпоративті мәдениет3 бет
Кәсіпорынды ақша ресурстарымен басқарудағы қаржы менеджментінің рөлі23 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь