Ұйымның түрлері және оның құрылымдары

Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 5 бет
Таңдаулыға:

Әл - Фараби атындағы Қазақ Ұлттық Университеті

Факультеті Ақпараттық технологиялар
Кафедрасы Ақпараттық жүйелер

СӨЖ
Тақырыбы:

Орындағандар: Исмаилханқызы М
ИС-1905 топ
Тексерген: Байшоланова Қ

Алматы 2020ж

Жоспары:
1. Кіріспе
2. Негізгі бөлім
* Ұйымның түрлері және оның құрылымдары
* Ұйымның ішкі және сыртқы ортасы
3. Қорытынды
4. Пайдаланылған әдебиеттер

Менеджмент әлемінің негізін ұйым құрайды. Ол менеджменттің негізгі құрауыш себепшісі болып табылады.Топтар ұйым болып саналуы үшін міндетті талаптарға сай болуы тиіс:
1. Өзін осы ұйым мүшесі санайтын екі адам болуы керек.
2 .Осы топтың мүшелері бірігіп қабылдайтын мақсаттары болуы керек.
3. Ұйым мүшелерінің бәріне ортақ мақсатқа жетуде бірігіп еңбек етуі.
Осы талаптардың біріктірілуі, негізгі анықтаманы береді.
Ұйым - деп, алға қойған мақсаттарға жету үшін адамдар тобының бірлесіп еңбек етуі. Яғни алға қойған мақсаттары үшін бірлесіп жұмыс жасауы.Кез келген ұйының құрылуы негізгі үш кезеңнен тұрады:
1. орындалатын жұмыстың мәнін анықтау
2. менеджмент элементтері бойынша жұмысты үлестіру
3. менджмент элементтерінің жіктелуі негізінде басқарудың логикалық топтарының негізінің құрылуы.
Орындалатын жұмыстың мәнін анықтау- бұл міндеттің орындалуы үшін ұйымның нақты жұмыс түрлерін қарастыратын бөлімдерін ажыратып көрсету. Мысалы, мақсат қою, осы мақсаттың орындалуы үшін қажет жұмыс көлемін есепке алу, пайдасыз жұмыстардың қайталануын тоқтату, жұмыс процесін анықтау, тексеру . Кәсіпкерлік ісі бойынша көптеген кітаптар авторы профессор Друкер ұйым құрылымының негізгі үш кезеңдерін атап кеткен. Олар:
1. іс- әрекеттік, жұмыстың іске асуындағы өзара әрекетестік
2. шешім қабылдау, қандай шешім қабылданады және оған менеджердің қатысу рөлі
3. қарым- қатынастық, менеджер жүргізетін ортақ істің үлесін анықтау, менеджердің басқа тұлғалармен өзара қатынасы, менеджерге шешім қабылдаушы өзге тұлғалар әсері.
Менеджмент элементтері бойынша жұмысты үлестіру -- бұл кезеңге: мөлшер мен стандарттарды қалыптастыру (түрлі деңгейдегі әр жетекшінің қызметтік міндеттерінің жұмыс көлемін анықтау); тәртіптер орнату; ғылыми басқару әдістерінің тәсілдері, ұйыммен байланыстағы жеке тұлғалармен толықтай серіктестігін құру.
Менджмент элементтерінің жіктелуі негізінде басқарудың логикалық топтарының негізінің құрылуы. Мұнда орындалатын еңбек нақты орындалатын жұмысқа сәйкес басқару элементтернінің дұрыс топтастырылуы. Бұл тәсіл бағыттау қағидасы түрінде таныс. Жұмыстың орндалуына байланысты топтар бойынша еңбек ұжымын қалыптастырып, бір адам жетекшілігін тағайындап, кадр бөлімін құру. Ұйым ұжымын құру нәтижелі еңбек кепілі.
Ұйымның екі түрі бар:
1. Ресми ұйымдар
2. Бейресми ұйымдар.
Ресми ұйымдар- заңды және ресми қатынастармен бір мақсатқа жету үшін екі немесе одан да көп адам жиналатын ұйым. Ұйымды топ-менеджмент басқарады және оның ережелері мен ережелері бар. Ұйымның негізгі мақсаты қойылған мақсаттарға қол жеткізу. Нәтижесінде жұмыс әр адамға өз мүмкіндіктеріне қарай тағайындалады. Басқаша айтқанда, ұйымдастырушылық иерархиясы бар басқару тізбегі бар және жұмысты орындау үшін өкілеттіктер берілген. Сонымен қатар, ұйымдық иерархия формалды ұйымның логикалық өкілеттік қатынасын және командалар тізбегі бұйрықтарды кім ұстанатындығын анықтайды. Екі мүшенің байланысы тек жоспарланған арналар арқылы жүзеге асырылады.
Бейресми ұйымдар - бұл адамдардың нақты өмірде қалай жұмыс істейтінін реттейтін, құлыптаулы әлеуметтік құрылым. Ұйымдардың ішінде бейресми ұйымдар құруға болады. Әрі қарай, бұл ұйым өзара түсіністік, көмек және достық қарым-қатынастан тұрады. Әлеуметтік нормалар, байланыстар мен өзара әрекеттесулер формальды ұйымнан айырмашылығы мүшелер арасындағы қатынасты реттейді. Бейресми ұйымның құрылымы тегіс. Сонымен қатар, шешімдерді барлық мүшелер ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.