Кәсіпорындағы пайданы басқару

Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 5 бет
Таңдаулыға:

Нарықтық экономика жағдайындағы кәсіпорынның қызметі көптеген факторларға байланысты. Мұндай тұтынушылардың өнім сапасына қойылатын талаптарының жоғарылауы, қаржылық сияқты факторлар тұрақсыздық кәсіпорын қызметінде көрінеді.
Осы жағдайларда кәсіпорын тез арада жұмыс жасауы керек және нарықтық конъюнктураның өзгеруіне тиімді жауап беріп, қажетті оптималды қабылдауғаөз пайдаңызды жоспарлау мен басқарудағы шешімдер.Компанияның басты және басты мақсаты - пайда табу. Сонымен қатар, бұл ең маңыздысы экономикалық категория. Кәсіпорын клиенттердің қажеттіліктерін қанағаттандыратын өнім немесе қызмет өндірген жағдайда ғана пайда табады. Бұдан пайда деген сөз шығадыөндірістің мақсаты ғана емес, сонымен қатар оның қызметінің нәтижесін көрсетеді, өйткені іскерлік жетістік кез-келген кәсіпорын табыстың қаншалықты тиімді басқарылатындығына байланысты.
Көптеген экономистердің зерттеулеріне сәйкес, пайданы басқару процесс ретінде анықталадыкірісті басқару процесінде көрсетпей, тиісті басқару шешімдерін қабылдау жүйе ретінде қарау керек. Пайданы жүйелік тәсіл тұрғысынан басқару күрделі көп деңгейлі жүйе болып табылады. Ол соның ішінде келесі ішкі жүйелер: пайданы жоспарлау, пайданы талдау, пайданы болжау,бақылау.
Осы ішкі жүйелердің әрқайсысының нақты мақсаттары мен міндеттері бар. Сондай-ақ, барлық осы ішкі жүйелер орналасқан басқалардың ықпалында. Атап айтқанда, бірінші кезеңде алынған пайда көлемі анықталады оны тарату бағыттары.
Кәсіпорынның пайдасы неғұрлым көп болса, соғұрлым экономикалық, техникалық, әлеуметтік міндеттер артады ол белгілі бір пайдалану салаларына қаражат бөлу арқылы жоспарды шеше алады. Сондай-ақ,
пайдалану тиімділігі оның сатысында кірісті ұлғайтудың болашақ мүмкіндіктеріне әсер етеді қалыптастыру. Пайданы басқарудың жүйелік тәсілі ұйымдастыру тәсілдерін зерттеуді қамтиды. Тұтас жүйеге қосалқы жүйелер және тұтастай жүйенің жұмыс істеу процестерінің оның жеке буындарына әсері.
Пайда менеджментінің негізгі мақсаты - ағымдағы және болашақ кезеңде кәсіпорын иелерінің әл-ауқатын барынша арттыру. Бұл басты мақсат меншік иелерінің мүдделері бір мезгілде мемлекет пен кәсіпорын кадрларының мүдделерімен үйлесуін қамтамасыз етуі керек.
Пайданы басқару жүйесінің стратегиялық бағыты мемлекеттің талдау, бағалау және болжау негізінде кәсіпорынның перспективалық нұсқауларын қарастыру арқылы анықталады. Пайда деңгейі мен оны басқару мүмкіндіктерін анықтайтын нарықтық орта оңтайландыру. Пайданы басқарудың негізгі элементтерінің бірі - баламалы нұсқаны әзірлеу тактикалық және стратегиялық міндеттерді шешудің нұсқалары, сондай-ақ модельдеу мүмкіндігі пайданы басқаруды жалпы жүйемен интеграциялау тұжырымдамасындағы баламалы нұсқалар кәсіпорынды басқару.
Пайданы басқару жүйесі белгілі бір нәрсені анықтай отырып, кәсіпорын ішінде қалыптасады басқару шешімдері. Пайданы қалыптастыру, бөлу және пайдаланудың бірқатар аспектілері мүмкін жарғының, ішкі стандарттар мен талаптардың жүйесімен, яғни мақсатымен реттелуі керек пайданы басқару саясаты. Пайда бірқатар функцияларды орындайды: бағалау, ынталандыру және фискалдық. Бағалау функциясы келесіде көрінеді: - пайда экономикалық тиімділікке баға береді ұйымның қызметі.
Алайда, бұл жағдайда тек пайда индикаторы, индикаторлар жиынтығы қажет, өйткені бәрін толық зерттеу мүмкін болмайды тиімділік аспектілері. Пайда кәсіпорынның соңғы нәтижесін көрсетеді.
Пайданы ынталандыру функциясы өндірістік қызметті қаржыландыруда көрінеді кәсіпорын қызметкерлерін ақшалай ынталандыру. Әрбір кәсіпкер табыстың өсуін түсінуі керек пайданың бір бөлігі компанияның дамуына салынған жағдайда ғана пайда болады. Фискалдық функция пайда мемлекеттік бюджетке және бюджеттен тыс салымдардың негізгі көзі болып табылатындығын білдіреді қаражат. Бұл аударымдар ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.