Жетекшінің кәсіби құзіреттілігін коучинг арқылы дамыту және жолдары

Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 3 бет
Таңдаулыға:

2.2 Жетекшінің кәсіби құзіреттілігін коучинг арқылы дамыту жолдары
Жетекшінің кәсіби құзіреттілігін дамыту үшін біз ең алдымен коучинг түрлерін қарастыруымыз керек:
жеке
топтық
басқару үшін
жеке алынған жоба
жүйелік
Жеке коучинг жеке САЯСИ даму жоспарын құруды қамтиды. Бұл коучинг түрінде оқытудың мақсаттары мен міндеттері, сонымен қатар студенттің қажеттіліктері мен ерекшеліктеріне негізделген нәтижелер көрсетілген.
Тoптық кoучинг дегеніміз қaзіргі кездегі ұйым алға қойған міндеттерді шешу бoлып тaбылады. Кoучинг студенттері нақты тәжірибеде пайда болған проблеманы модельдейді және МАЗМҰНЫ oны шешеді. Жаттықтырушы іскери ойындарды қолданады, бұл кoуч сессиясына қатысушыларға мәселені әр түрлі тұрғыдан қaрауға және әртүрлі көзқарастарды талдауға мүмкіндік береді.
Басқару коучингі - бұл барлық деңгейдегі бизнес көшбасшыларына максималды тиімділікке қол жеткізу үшін көшбасшылық дағдыларды қолдануға көмектесетін менеджментті оқытудың қуатты құралы. Бұл тәжірибе мен тікелей кері байланыс арқылы хабардарлықты арттыруға көмектеседі. Командаларды жақсырақ ынталандыру және нақты жеке, кәсіби және ұйымдастырушылық мақсаттарға жету үшін жетекшінің туа біткен көшбасшылық қасиеттерін білуге көмектеседі. Коучингтің бұл түрі оқытудың белсенді әдістерін қолдануды қамтиды. Коучингке қатысушылар пікірталастарға қатысуға және әртүрлі жағдайлардағы мінез-құлық үлгілерін талдауға мүмкіндік алады.
Жоғары кәсіби жаттықтырушылар жеке және бағдарлама бойынша шағын топтарда жұмыс істейді. Студент көшбасшылық жағдайларды бастан кешіргенде және көшбасшы рөлінде тәжірибе жасағанда қарқынды жеке кері байланыс алады. Басқару коучингі жақсы сезінуге және көшбасшылықтың әртүрлі аспектілерін түсінуге көмектеседі.
Бір жобаға арналған коучинг жобалық топтың қатысушыларымен жұмысты білдіреді. Олар ұйымдастырушылық мәселенің нақты шешімдерін әзірлейді. Коучингтің бұл түрінің нәтижесі - мәселені шешуге арналған ұсыныстар портфолиосы.
Жүйелік коучинг топқа ұқсас. Алайда, бұл жағдайда оның қатысушылары арасында жүйелік байланыстар бар. Корпоративтік коучинг әр қатысушының ұйымдық құрылымда оның элементтерінің өзара әрекеттесуінде максималды тиімділік үшін орын табуға бағытталған. Бұл жағдайда ең алдымен ұйымның мүдделері ескеріледі.
Зерттеуші Д. Дойгтің пікірі бойынша коучинг процесіне келесі кезеңдер кіреді:
1-кезең: жағдайды талдау және қажетті ақпаратты жинау
2-кезең: жауапкершілік жүйесін жоспарлау
3-кезең: стильдерді, техникаларды және дағдыларды қолдана отырып жоспарды іске асыру
4-кезең: нәтижелілікті бағалау
Бірінші кезеңде нені дамыту керек екенін анықтау ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.