Қызметкерлерді ынталандырудың материалдық емес әдістері

Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 4 бет
Таңдаулыға:

Қазақстан Білім және Ғылым министрлігі
Әл-Фараби атындағы Қазақ Ұлттық Университеті

КЕЙС

Тақырыбы: Ұйым қызметінің мотивациясын жетілдіру

Орындаған: Аманбаева Нұрдана
Қабылдаған: Тленчиева Нұржамал

Тобы: ЕШТ - 102
Алматы 2021

ЖОСПАР:

I КІРІСПЕ

1.1 Ұйым қызметінің мотивациясының міндеттері
1.2 Ұйым қызметкерлерін ынталандыру түрлері

II НЕГІЗГІ БӨЛІМ

2.1 Ынталандыру жолдары

2.2 Геймификациялық жүйенің тиімділігі

III ҚОРЫТЫНДЫ

ПАЙДАЛАНҒАН ӘДЕБИЕТТЕР

Ұйым қызметінің мотивациясының міндеттері
Мотивация - бұл жеке тұлғаны немесе топты ішкі және сыртқы әсерлер ықпалынан өз қажеттіліктерін қанағаттандыру және ұйымның мақсатына жету процесі. Мотивация ұғымы басқарушылық әрекет мәселесімен өте тығыз байланысты.
Қызметкерлер жұмысқа бар назарын салу үшін, көшбасшы әр қызметкерді тиімді жұмыс істеуге ұмтылатындай қолайлы жағдай жасауы қажет. Бұл үшін қызметкерлерді ынталандырудың әр түрлі әдістері бар. Мен ол әдістер туралы әрі кейін айтатын боламын.
Ұйымның мотивация жүйесі мынадай міндеттерді орындайды: 1.қызметкерлерді берілген тапсырмаларды тиімді орындауға ынталандыру;
2.еңбек өнімділігін арттыру;
3.ұжымда жағымды көңіл -күй қалыптастыру;
4.білікті мамандарды жұмыста алып қалуға тырысу;
5.қызметкерлердің жұмыс істейтін ұйымға деген адалдығын арттыру;
Табысты әзірленген және енгізілген мотивация жүйесі персоналды басқарудың тиімді құралы ғана емес, сонымен қатар компанияның негізгі мақсаттарына жету құралы болып табылады.
Ұйым қызметкерлерін ынталандыру түрлері
Қызметкерлерді ынталандыру түрлерін екі топқа бөлуге болады - экономикалық және материалдық емес.
Қызметкерлерді ынталандырудың экономикалық әдістері адам қажеттіліктерінің ең төменгі екінші деңгейін қанағаттандырады. Сондықтан, егер сіз қызметкерлерді тек жоғары жалақымен ынталандырсаңыз, еңбек тиімділігін арттыруға болады, бірақ ұзақ уақытқа емес.
Ынталандыру жолдары
Ұжымды ынталандырудың материалдық әдістері 3 түрге бөлінеді:
ақшалай сыйақы, ақшасыз сыйақы, айыппұлдар жүйесі.
Ақшалай сыйақы бұл - айлығын көбейту немесе компанияда түрлі бонустар ұйымдастыру.
Ақшалай емес сыйақы-бұл демалыс орындарына жолдама, мәдени шараларға билет, шетелге іссапарға жіберу секілді.
Айыппұл жүйесі - жоспарды орындамағаны үшін қызметкерге айыппұл салынатынын түсінген ол өз міндеттеріне жауапкершілікпен қарайтын болады.
Команданың толық ынталанып жұмыс жасауы үшін айыппұлмен қорқыту жеткілікті ме? Мүмкін. Көшбасшы орта жолды тауып, әділ әрекет етуі керек: табыстар үшін марапат, ал қателіктер үшін айыппұл.
Қызметкерлерді ынталандырудың материалдық емес әдістері. Компания қызметкерлері материалдық емес әдістермен ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.