Кәсіпкерлік - жобаны қалыптастырудың негізгі технологиялары

Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 24 бет
Таңдаулыға:

ҚAЗAҚCТAН PECПУБЛИКACЫ БIЛIМ ЖӘНE ҒЫЛЫМ МИНИCТPЛIГI
Ш.Eceнoв aтындaғы Кacпий тexнoлoгиялap жәнe инжиниpинг унивepcитeтi кoммepциялық eмec aкциoнepлiк қoғaмы
Бизнес және құқық фaкультeтi
Менеджмент кaфeдpacы

КУPCТЫҚ ЖҰМЫC
Тaқыpыбы: Бизнес-жоспарды әзірлеу оның нарықтық жағдайларда қажеттілігі.
Пәнi: Менеджмент
Мaмaндығы: 6В04101- Менеджмент

Opындaғaн: MEN-20-1 cтудeнтi: Бахытов Жанибек Анварұлы
Oқу фopмacы: күндiзгi
Жeтeкшi: aғa oқытушы : Кирбасова Лайла
__________________________
Куpcтық жұмыcты
қopғaу уaқыты __ __ 2021 ж.
Бaғacы ______________

Aқтaу, 2021 ж.

ҚAЗAҚCТAН PECПУБЛИКACЫ БIЛIМ ЖӘНE ҒЫЛЫМ МИНИCТPЛIГI
Ш.Eceнoв aтындaғы Кacпий тexнoлoгиялap жәнe инжиниpинг унивepcитeтi кoммepциялық eмec aкциoнepлiк қoғaмы
Бизнес және құқық фaкультeтi
Менеджмент кaфeдpacы
Пәнi: Менеджмен
Мaмaндығы: 6В04101- Менеджмент

ТAПCЫPМA
Куpcтық жұмыcты opындaуғa apнaлғaн
Cтудeнт: : Бахытов Жанибек Анварұлы
Тaқыpыбы: Бизнес-жоспарды әзірлеу оның нарықтық жағдайларда қажеттілігі
Тaпcыpмaны opындaуғa қaтыcты нeгiзгi cұpaқтap:
1) Кәсіпкерлік-жобаны қалыптастырудың негізгі технологиялары қандай?
2) Кәсіпкерлік-жоспар бөлімдерін құру әдістері маңызы қандай?
3) Компания жұмысын жоспарлаудағы негізгі міндетті қандай?

Нeгiзгi әдeбиeттep:
1) Бизнес-жоспарлаудың теориялық негіздері.
2) Кәсіпорынның экономикалық қызметін стратегиялық жоспарлаудағы бизнес-жоспарлаудың рөлі

Куpcтық жұмыcтың көлeмi: 26 бeт.
Куpcтық жұмыcты тaпcыpу мepзiмi: 2021ж. дeйiн.
Куpcтық жұмыc жeтeкшici: Epубaeвa A.P
2021ж.

МAЗМҰНЫ
КІPІCПЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 4..
І. Кәсіпкерлік-жобаны қалыптастырудың негізгі технологиялары
1.1Компания жұмысын жоспарлаудағы негізгі принциптер мен функциялар ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...5
1.2 Кәсіпкерлік-жоспар бөлімдерін құру әдістері
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..12
ІІ. Жоспарлаудың маңызы және қажеттілігі
2.1Стратегиялық жоспарлау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..1 9
2. 2.Бизнес-жоспарға арналған маркетингтік Стратегия.
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 22
ҚOPЫТЫНДЫ ... ... ... ... ... ... .. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...25
ПAЙДAЛAНЫЛҒAН ӘДЕБИЕТТЕP ТІЗІМІ ... ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ...26

Кіpіcпе
Куpcтық жұмыcтың өзектілігі: Жоспар құру, сондай-ақ адам идеясының маңызды нәтижесі күнделікті өмірде адамның ең қажетті тұжырымдарының бірі болып саналады. Жалпыадамзаттық қызмет белгілі бір миссияның нәтижесіне бағытталған, бұл жағдайда осы миссияны негізгі ретпен орындау үшін орындалатын қызмет тізімі жасалады. Өндірістік жұмыс жоспарын құру тек маңызды нюанс қана емес, сонымен қатар кез-келген үйлестіру және қаңқа фигурасының компаниялары үшін маңызды компонент болып саналады. Олардың қалыптасу шекараларын анықтайтын жоба, бұл жағдайда әр ұйым немесе Үкімет бар, бұл жағдайда белгілі бір көрінбейтін щетка бар. Компания дәрежесінде тек күрделі жоба (ұзақ мерзімді) ғана емес, сонымен қатар тиімді полиадельфит бар. хат. бір күндік тиімді жоба, кез-келген Пролетар местотоваровтың орындалатын еңбектерінің тізімі.
Куpcтық жұмыcтың мaқcaты мен міндеті: Нарық жағдайында кәсіпкерлер өз жұмысын жоспарлап алмай белгілі бір жетістіктерге жету мүмкін емес. Кәсіпорын жұмысы барысында ең қиындығы - инвестиция тарту болып табылады. Инвестицияны тарту үшін ивесторларға арнайы жоспарланған проекттер мен ұсыныстарды қажеттілігін анықтап көрсету керек. Осы және басқа да мақсаттар үшін бизнас-жоспар қолданылады. Кәсіпкерлік-жобаны қалыптастырудың негізгі технологиялары жайлы айту.
Куpcтық жұмыcтың пpaктикaлық құндылығы:. Біріншіден, кез-келген бизнесмен өз қызметіне айналғаннан гөрі, экономикалық, материалдық және басқа да үйлестіру операцияларын орнату керек, оларды алу көздерінің тізімі компанияның қызметі барысында тиімді пайдалануды жоспарлауы керек
Куpcтық жұмыcтың зеpттеу пәні: Менеджмент
Куpcтық жұмыcтың құpылымы: кіpіcпе, екі негізгі бөлім, қopытынды және пaйдaлaнылғaн әдебиеттеp тізімінен тұpaды.

І. Кәсіпкерлік-жобаны қалыптастырудың негізгі технологиялары
1.1Компания жұмысын жоспарлаудағы негізгі принциптер мен функциялар
Жоспарлау-бұл басқару процесінің бірінші және маңызды кезеңі.
Кәсіпкерлік - жоспарды құру, әдетте, әртүрлі есептеулердің едәуір мөлшерін орындаумен қатар жүреді: шартсыз шартты ауытқулар, орташа мәндер, дисперсиялар, пайдалы шамалар және т.б. сонымен қатар, қарастыру барысында бағалаудың, бірлестіктердің, салыстырулардың, сонымен қатар бастапқы ақпаратты сұрыптаудың әр түрлі түрлері орындалады; ең кіші немесе үлкен маңыздылыққа ие болу, сонымен қатар бірнеше басқа әрекеттер. Қарау нәтижелері ыңғайлы тұжырымдаманы, сонымен қатар визуализацияны да шақырады. Қаржылық деректерді ерекше өңдеудің осы алуан түрлерінің барлығын қазіргі бағдарламалық жасақтаманы пайдаланбау кезінде елестету мүмкін емес.
Пайдалану ақпараттық технологиялар арттырады нәтижелілігі умозаключительной қызметі. Бұл қарау мерзімдерінің азаюының нәтижесіне; үй жұмысының нәтижесіндегі жағдайлардың әсерін неғұрлым абсолютті қамтуға; шамамен немесе Қарапайым есептеулерді нақты есептеулермен ауыстыруға; сонымен қатар қолмен мүмкін емес жаңа көп өлшемді мәселелерді шешуге мүмкіндік береді. ant. Автоматты да классикалық тәсілдермен. Көпкурстық қызметтің міндеті-Кәсіпкерлік - жоспарлау барысында бағдарламалық (ақпараттық) қамтамасыз ету проблемаларын зерттеу, сондай-ақ кәсіпкерлік-жоспарлаудың абстрактілі, сондай-ақ нақты қабілеттерін алу.
Кәсіпорынды басқару жүйесінде бизнесті жоспарлау маңызды орын аладыМағынасы осы сөздері мынада: фирма, ол біледі немесе жоқ деп санайды қажетті, өз қызметін жоспарлауға өзі көрсетіледі объектісі жоспарлау құралы қол жеткізу үшін бөтен мақсаттары. Жоспарлау-кез-келген есікті ашуға қабілетті күшті құрал. Жоспарлаудың байыпты тәсілі тұрақты және тиімді бизнестің негізін құрайды. Бизнес-жоспарларды құрудың тәсілдері мен әдістерін білу менеджерлер, маркетологтар, дағдарысқа қарсы топ мамандары үшін қаржылық сауықтыру, сыртқы басқару рәсімдерінде және тұтастай алғанда кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігін арттыру жөніндегі іс-шараларды жоспарлау үшін қажет. Бизнес-жоспарларды әзірлеудің маңызды міндеті техникалық қайта жарақтандыру, кәсіпорындарды қайта құру немесе жаңа өнімдер шығару жобаларын жүзеге асыру үшін қажетті инвестицияларды тарту және негіздеу болып табылады.Кәсіпорынды басқару жүйесінде бизнесті жоспарлау маңызды орын алады. Оның маңыздылығы белгілі афоризмде көрінеді:"жоспарлау немесе жоспарлау". Мағынасы осы сөздері мынада: фирма, ол біледі немесе жоқ деп санайды қажетті, өз қызметін жоспарлауға өзі көрсетіледі объектісі жоспарлау құралы қол жеткізу үшін бөтен мақсаттары. Жоспарлау-кез-келген есікті ашуға қабілетті күшті құрал. Жоспарлаудың байыпты тәсілі тұрақты және тиімді бизнестің негізін құрайды. Бизнес-жоспарларды құрудың тәсілдері мен әдістерін білу менеджерлер, маркетологтар, дағдарысқа қарсы топ мамандары үшін қаржылық сауықтыру, сыртқы басқару рәсімдерінде және тұтастай алғанда кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігін арттыру жөніндегі іс-шараларды жоспарлау үшін қажет. Бизнес-жоспарларды әзірлеудің маңызды міндеті техникалық қайта жарақтандыру, кәсіпорындарды қайта құру немесе жаңа өнімдер шығару жобаларын жүзеге асыру үшін қажетті инвестицияларды тарту және негіздеу болып табылады.
Кәсіпкерлік-жоспар құру сонымен қатар экономистерге осы немесе басқа инновациялық жоспарды зерттеу қажеттілігін дәлелдеуге ғана емес, сонымен қатар оны жұмыс істеп тұрған базар жағдайында жүзеге асыру мүмкіндігін береді. Кәсіпкерлік-жоба белгілі бір немесе сауда жоспарын жүзеге асыру немесе жаңа компанияны құру мақсатында жүзеге асырылуы керек операцияларды Растауды қамтитын актіні қамтиды. Кәсіпкерлік-жобалар біздің өндірушілеріміздің мақсатымен шағын, сондай-ақ орта фирмаларда барынша ілгерілеуді алған шаруашылықішілік немесе зауытішілік жоспарлаудың жаңа түрі болып саналады. Құру кәсіпкерлік-жоба мүмкіндік береді сатып алуға шешім тиісті проблемалар: сияқты кірісуге кәсіпкерлік сияқты, нәтижелі түрде жүзеге асыруға дайындау, егер айналады заработаны бастапқы пайда, екіншіден, олар барынша жылдам мерзімде мүмкін болады рассчитаться-бабына заимодавцами, сол сияқты қысқартуға ықтимал қауіп. Кәсіпкерлік жобалардың белгілі бір жасаушыларының кеңестерінде басқа сегменттер де жеткізіледі, мысалы, инвестициялық жоба.
Кәсіпкерлік-жоба, ішкі өндірісті жоспарлаудан айырмашылығы, компанияға немесе компанияға қарағанда біртұтас толық жиынтықты қамтымайды, бірақ 1 жұмыстың соңғы түрін немесе кәсіпкерлік жоспарды жоспарлаудың белгілі бір мәнін сипаттайтын негізгі мәселелерден тұрады, перспективалы жағдайды компанияның ішінен де қарастырады., сонымен қатар одан тыс. Кәсіпкерлік-жоба ең жаңа стратегияны немесе компанияны қалыптастыру стратегиясын зерттеудің негізгі жолымен анықталады, ал қарапайым жоспар құру қазіргі ұжымдық жұмыстың әр түрлі түрлерін қамтуы мүмкін.
Жалпы алғанда, жоба-бұл модель-бұл жағдайда нақты, алдын-ала белгіленген миссияны орындау мақсатында мамандандырылған тұжырымдама немесе форма. Біздің уақыт кезеңі жоба кәсіпкерлік танымал болып саналады-бұл жоба: * жоба компанияның өз жұмысы мақсатында бизнесменнің қызметі: * кәсіпкерлікті-жоспарларды, пайданы, сондай-ақ шығындарды баллдау мақсатында құрылған жоба; * компания жұмысының тән шеттерін көрсететін негізгі мәлімдемелер, сондай-ақ оның қалыптасуы акт; * белгілі бір нарықтағы компанияның жұмысын зерттеу нәтижесі.
Жоба-жұмыстың бағыты, сонымен қатар оны жақсарту. Біреу кәсіпорынды басқарудың тиімділігін, сонымен қатар жұмыс нәтижелерін модельдеуді арттырады. Өзара байланыста ауыстыруға мән-жайлар, компания жұмысының жобасы (бұдан қабілетті болып табылады изменен сондай-ақ, толықтырылды.
Кәсіпкерлік жобаның сауда-саттықтың соңғы критерийлерімен өзара байланысты өзгеруі компанияның жұмысын тиімді көрсетуге мүмкіндік береді. Кез-келген кәсіпкерлік-Жобаның өзіндік ерекшелігі болады, бұл жағдайда 1-ші қарапайым кәсіпкерлік болмайды-өмірдің барлық эпизодтарындағы жоба.
Бизнес-жоспарды құрудың негізгі принциптері болады. Олар:
Түсінікті
Қыска және толык
Логикалық мағынасы бар
Сандармен дәлелденген
Шынайы
Қажеттілік
Үздіксіздік
Бейімділік
Бұл негіздер тікелей өзара байланысты.Олар бұл жоспарды өлшеді

жүзеге дейінгі барлық шептерді қамтиды. Осы негіздерден бастап жоспарлау барысында принцип сияқты сабақтың, динамиканың, жалпылаудың қиындықтары пайда болады,

өнімділіктің бірыңғай қаржылық негіздері қолданылады.

Кәсіпкерлік - жоспар құру, сонымен қатар басқарудың қажетті компоненті бірқатар маңызды функцияларды орындайды.

Бизнес-жоспарлау басқарудың қажетті элементі ретінде бірнеше маңызды функцияларды аткарады. Олар:

Ынталандыру - жобаларды, келсiмшарттарды және қызметті активизациялау: :: Жобалау - факторлардын анализі және есебi барысында фирма жағдайынкөрсету:
Өзін-өзі оңтайландыру-белгілі бір әлеуметтік-қаржылық салада компанияның қалыптасуы ең жақсы әдісті таңдау;
Үйлестіру сонымен қатар біріктіру-байланыс сонымен қатар компанияның қаңқалық бөлімшелеріне қауіп төндіреді;
Басқарудағы шешушілік-қажетсіз нәтижені болдырмау үшін рұқсат етіледі ықтимал тәуекел туралы мәліметтер беру.
Тәртіп-жауапкершілік мақсатында бірыңғай режимді қалыптастыру, сондай-ақ жақсы қызмет;
Қадағалау-жобаның орындалуын тиімді бақылау, қателіктерді анықтау сондай-ақ түзету;
Сондай - ақ, білім беру қызметін қолдануға, оларды үйретуге кеңес беріледі:
Қалыптастыру-компания қызметкерлерінің жұмысын күнделікті қалыптастыру отырып ойнау.
Кәсіпкерлік-жобалар тікелей басқарма жанында әзірленеді, сондай - ақ компанияның құрылтайшысы-кәсіпкердің жеке қатысуымен. Ресейлік сарапшылар біздің нарықтық қарым-қатынасымызға сәйкес кәсіпкерлік жобаларды зерттеудің дәлелденген әдістерін әлі меңгермеген.
Кәсіпкерлік-жоба, ішкі өндірісті жоспарлаудан айырмашылығы, компанияға немесе компанияға қарағанда біртұтас толық жиынтықты қамтымайды, бірақ 1 жұмыстың соңғы түрін немесе кәсіпкерлік жоспарды жоспарлаудың белгілі бір мәнін сипаттайтын негізгі мәселелерден тұрады, перспективалы жағдайды компанияның ішінен де қарастырады., сонымен қатар одан тыс. Кәсіпкерлік-жоба ең жаңа стратегияны немесе компанияны қалыптастыру стратегиясын зерттеудің негізгі жолымен анықталады, ал қарапайым жоспар құру қазіргі ұжымдық жұмыстың әр түрлі түрлерін қамтуы мүмкін.
Кәсіпкерлік-жобалар тікелей басқарма жанында әзірленеді, сондай - ақ компанияның құрылтайшысы-кәсіпкердің жеке қатысуымен. Ресейлік сарапшылар біздің нарықтық қарым-қатынасымызға сәйкес кәсіпкерлік жобаларды зерттеудің дәлелденген әдістерін әлі меңгермеген.
Компания құрған жоспарлар жүйесі негізінде жоспарланған жұмыстар, қызметкерлерді ынталандыру, компанияның нәтижелерін бақылау және оларды жоспарланған көрсеткіштер тұрғысынан бағалау одан әрі жүзеге асырылады. Қазіргі менеджментте жоспарлау-болжау. Қазіргі менеджменттің "әкелерінің" бірі А.Файол: "басқару - алдын - ала болжау, ал болжау-іс жүзінде әрекет ету", - деп атап өтті. Жоспарлау-бұл барлық қажетті іс-әрекеттерді қамтамасыз ету мүмкіндігі ғана емес, сонымен қатар тәуекелдер түрінде кез-келген тосын сыйларды болжау және олармен күресу мүмкіндігі. Бизнес-жоспарлаудың негізгі міндеттері:
* фирманың ағымдағы жағдайын талдау;
* фирманың өндіріс және маркетинг стратегиясын әзірлеу;
* жобаны әзірлеу және оны қаржыландыру үшін қажетті қаржылық қажеттіліктерді негіздеу;
* жобаның өтелу мерзімін, инвесторлар үшін оның тартымдылық дәрежесін анықтау;
* жобаның тәуекелділігін бағалау және тәуекелдерді төмендету тәсілдерін анықтау.

кәсіпкердің өз жұмысын жоспарлауының маңызды факторлары тиісті 3-ті қарастыруы мүмкін:
кәсіпкерлікті жоспарлау процедурасы, оның ішінде ойды зерттеу, Сізді өз кәсіпкерлігіне оның барлық шеттерінен әділ, күмәнмен қарауға мәжбүр етеді. Жоба-бұл операциялардың реттілігін, сондай-ақ ресурстардың тар жағдайларында құндылықтарды көрсететін жақсы созылған жол, сонымен қатар қателіктердің алдын алуға, оның жүзеге асырылуының болуына ықпал етеді;
кәсіпкерлік - жоба бұл қызметкерлерге тиісті қолданудың болуы тез арада бақылауды жүзеге асыруға, сондай-ақ компанияны реттеуге мүмкіндік беретін құрал болып саналады;
толық кәсіпкерлік-жоба өз коммерциясының ойларын барлық қатысы бар адамдарға (банк қызметкері, басқа экономикалық трейдерлер, муниципалды органдар, жоғары деңгейлі кеңесшілер және т.б.), соның ішінде компания қызметкерлеріне жеткізу құралы болып саналады.
Кәсіпкерлік-жоба тиісті негізгі мәселелерді шешуге көмектеседі:
компания жұмысының белгілі бір бағытын, мақсатты базарларды, сондай-ақ компанияның осы базарлардағы рөлін белгілеу;
компанияның ұзақ мерзімді қысқа мерзімді миссияларын, стратегияларын және оларды жүзеге асыру стратегияларын білдіру;
сондай-ақ, компания клиенттерге ұсынатын қызметтердің өнімдерінің сипаттамаларын белгілеу үшін номенклатураны таңдаңыз, бірақ сонымен қатар олардың қалыптасуына сәйкес шығындарды да бағалаңыз;
компания қызметкерлерінің арақатынасын, сондай-ақ олардың жұмысын неғұрлым толық белгіленгенге қол жеткізуге сәйкес жағдайларға ынталандыру жағдайларын бағалаңыз;
компанияның жарнамалық іс-шараларының құрылымын құру
Сауда-саттықты, жарнама компаниясын, ынталандыруды, сауданы, бағаны, арналарды зерттеуге сәйкес полиадельфит те жүзеге асырылды. п.;
қатаң бәсекелестік жағдайында өз компанияның өміршеңдігіне кепілдік беру; белгілі бір жағдайларда кірісті барынша арттыруға қол жеткізіңіз;
компанияның нақты экономикалық жағдайын бағалау.\

Осы себепті, ақша кезеңін де аямау дұрыс, сонымен қатар кәсіпкерлікті-жоспарлауды байыпты бастау керек. Кәсіпкерлік-жобаның құрылуын, оның ішінде егер сауда-саттықтағы жағдайлар тез өзгеретін болса, сонымен бірге кәсіпкерлік - жобаны құру-бейімделу процедурасы, нәтижесінде қорытындыларды үнемі түзету, белгілі бір іске асыруға сәйкес оқиғалар тұжырымдамасын қайта бағалау қажет емес.жобалар, сонымен қатар полиадельфит. хат. Белгілі бір сипатқа байланысты болашақ жұмыс жағдайлары - өндіріс мөлшері, өнім түрі (техникалық қызмет көрсету), оның балғындығы да полиадельфит болып табылады.п. - құрылымы кәсіпкерлік-жобаның құрамы да айтарлықтай ерекшеленеді, бірақ массивтік аймақ осы бір нәрсе болуы керек.
Әдетте, бизнес-жоспар келесі бөлімдерден тұрады:
түйіндеме;
өнім сипаттамасы (қызмет);
өткізу нарығын талдау;
бәсекелестерді бағалау; маркетинг стратегиясы;
өндіріс жоспары;
ұйымдастыру жоспары;
қаржы жоспары.
Коммерциялық жұмыстың әр түрі, сонымен қатар, кәсіпкерлік - жоба жоспарын құру, әдетте, ең жаңа Ойлардан туындайды, бұл жағдайда ең жаңа ойлар болады. Оңтайлы оймен бизнесті жүргізу мүмкін емес. Толық, осындай ойларды жүзеге асыра отырып, тиімді коммерцияға қол жеткізуге болады. Бизнес-бұл басқа ойлар, бұл адамның ішкі идеялары, бұл жағдайда ішкі қозғаушы күштер бар - армандар, қажеттіліктер, мағыналар.
Мотивация, ой жинау кәсіпкердің өз коммерциясындағы нәтижелерін барынша қанағаттандырудан туындайды. Қажеттілік адамның жанында материалдық, сондай-ақ ішкі жетіспеушіліктің базасында пайда болады. Біріншіден, қажеттілік (жоқ объектіні таңдау), содан кейін ынталандыру (кәсіпкерлік-талап етілетін объектінің жобасы біртұтас, шексіз болып саналады. Біреу негізгі қасиеттері тұрғысынан үлкен жоспарға баға береді. Жоспар-байланысты, жаңа өнімдерді, сондай-ақ қызметтерді қалыптастыру мақсатында қалыптасады. Кезеңі бар Жаңалықтар өз маңыздылығын жоғалтады, өйткені сыртқы сала, сатып алушылардың соңғы нәтижеге деген қажеттілігі төмендейді. Соңғы жоспарды қалыптастыру үшін тар құралдар қажет: материалдық, экономикалық, жұмысшылар, өнеркәсіптік. Егер жоспар бәсекеге қабілетті салада қалыптасса, бұл жағдайда оны кәсіпкерлік жобада көрсету керек.
Базар экономикасында кәсіпкерлік-жоба қызметкерлерге кәсіпкерліктің барлық саласында қолданылатын құрал болып саналады. Бұл жоба компанияның жұмыс істеу барысын сипаттайды, оның басшылары белгіленген мәселелердің орындалуына қалай қол жеткізуге ниетті екенін көрсетеді, басты кезекте - компанияның кірістілігін арттыру. Жақсы жасалған жоба компанияға өсуге, сүйікті адам жұмыс істейтін жерде сауда-саттықтың жаңа көзқарастарын жеңуге, өзін-өзі қалыптастырудың ең перспективалы жобалары болуға, жаңа өнімдер мен қызметтерді өндіру тұжырымдамасына, сондай-ақ оларды жүзеге асырудың оңтайлы әдістерін таңдауға көмектеседі. бұрын фигурада жоспар құру нарықтық қатынастар жағдайында компанияның стандартты жұмысына кепілдік беруге құқылы емес. Мұның логикасына сүйене отырып, жоба әр түрлі жағдайларда жасалуы керек, жұмысты тез реттейтін, жобаның күрделі элементтерін жаңартатын толық құрылғылар болған жоқ. Классикалық жоспарлау тұжырымдамасында шешілетін мәселелер тізімінде тақырыпты басқару процедурасы ескерілмеген. Ең бастысы, барлық түзетулер, полиадельфит.хат. белгілі бір қаржылық сипаттамалардың өндіріс жобасынан айырмашылықтарға жол берілмеді, сонымен қатар жазаланатын болды. Классикалық тұжырымдама сыртқы сигналдарды тек жоспарланған сипаттамаларға өзгерістер енгізу дәрежесінде, қор киімдерінің масштабында, сондай-ақ көлеңкеленген лимиттерде ғана ескерді, бұл салалық министрлікпен анықталды Өндіріс жобасын (немесе экономикалық сипаттамалардың дәрежесін) өзгерту немесе шығыс жазбалары тізімінің ең жоғары сатысының төмендеуін өтеу үшін экономика министрлікке жіберілді, ол белгілі бір жоспарлы стандарттарға есеп беру белгілерімен арақатынасын тудыруы керек еді. Бұл ақша үшін жеткілікті кезең болды. Барлық қаржылық жұмыс жағдайға, полиадельфитке қатысты жобаны үнемі түзетуге жақындады.хат. экономикаға сәйкес басшының барлық шеберлігі Департаментке бару үшін, сонымен қатар жоспарланған белгілерге сәйкес тиісті түзету шешімін алу үшін жасалды. Бұрынғы шоғырланған жоспарланған экономика жағдайында ауытқу жағдайлары өте аз болды. Мысалы, саудагердің мөлшері қорларды бөлумен реттелді (олар елордаға тиісті Департаментке, мемлекеттік жиынтықтың қор киімдерімен жабдықтау бөлімдеріне кірді, зауыт шығаратын өнімді сатып алудың нақты лимиттеріне жетті, қор ережелеріне сәйкес ұйым өнімді жіберді, өлшеуді ұсынды, содан кейін мәліметтер төленбеді). Бұл ұйымның басқалардың көмегінсіз болуы қарапайым мәселелерді, сондай-ақ сатып алуға болатын нәрсені реттей алмады. Егер қажетті өнімге сәйкес Қор костюмі жетіспеген жағдайда, бұл жағдайда басқару оны сатып алуға ешқандай өкілеттікке ие болмады, өйткені экономикалық ресурстардың қозғалысын жүзеге асыру параметрлері белгіленгендіктен, бұл қор киімдерін тарату арқылы рұқсат етілген тұжырымдамамен негізделген. Дәстүрлі жүйеге енгізілген жоспарлау нысандары бойынша жылына бір рет тауар өнімінің өзіндік құны бойынша есеп айырысуды, үстеме шығыстар сметасын есептеуді, еңбекақы төлеу қорын есептеуді, өндірісті дайындау жоспарын, ұйымдастыру-техникалық іс-шаралар жоспарын және т.б. қамтитын жиынтық құжат жасалды. Көрсеткіштерді есептеу және олар бойынша есеп беру ай сайын шығарылатын кейбір көрсеткіштерді қоспағанда, тоқсан сайын болды. Нақты кезеңде Бүкілодақтық индустриялық бірлестіктер (ВПО) бекітілген формуламен абсолютті келісудегі барлық заңдарға сәйкес компаниялардан жобаны қалыптастыру талаптарын қоюды тоқтатты. Қаржы салымдарының жалпы жобасы болмағандықтан, барлығы іс жүргізуге біріктірілді: бізге қанша қаражат беретініңізді айтыңыз, сонымен қатар, мысалы, қанша мөлшерде сатып алғыңыз келетінін айтыңыз. Сондай-ақ, сатып алудың абсолютті тізімін, сондай-ақ олардың басымдылығының мәні бар шоғырландырылған жылдық актінің күші жойылды,
1.2 Кәсіпкерлік-жоспар бөлімдерін құру әдістері
Кәсіпкерлік - жоба құрған жөн тұтас қажетті мәлімет. Жасалатын өнімге (ұсынысқа) қажеттілік белгіленуі керек. Мен не іске асырамын, сондай-ақ іске асырамын, тұтынушылар қандай себеппен сатып алады? Мұндай проблемалар үшін шешімдер сатып алу қажет. Сатып алушылардың тек өнімді (ұсынысты) ғана емес, сонымен қатар өздерінің қажеттіліктерін қанағаттандыратын нақты артықшылықтарды сипаттауға ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.