Кәсіпорында стратегиялық жоспар құру

Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 11 бет
Таңдаулыға:

Евней Арыстанұлы Бөкетов атындағы Қарағанды университеті педагогика факултеті

Реферат

Тақырыбы: Кәсіпорында стратегиялық жоспар құру

Қабылдаған: Ескендир Н
Дайындаған: Мырзаш А
Американдық ғалымдар өз жұмыстарында жоспарлауды басқарудың басты функциясы функциясы деп белгілейді. Олардың түсіндіруіне қарағанда, жоспарлау жүйесі келесі сұрақтарға жауап беруге тиіс: не нәрсе жасау керек, қашан, кім және қалай жасау қажет, жоспарды белгілеген уақытта орындау үшін қандай ресурстар қажет. Басқару процесі жоспарлау, жоспар бойынша қызметтерді ұйымдастыру және оның нәтижелерін бақылау болып табылады. Жоғарыда аталған этаптар неғұрлым жақсы жүргізіліп және тығыз байланыста болса, соғұрлым басқару нәтижелі болады. Жоспарлау басқарушыға белгілі бір уақыт кезеңінде болашақ қызметтердің сипатын, қалпын және реттілігін анықтауға мүмкіндік беретін құрал болып табылады.

Кәсіпорын қызметтерін жоспарлау жұмысына, ең алдымен жоғарғы басшылар қатысады, олар ресурстарды оптималды үлестіру үшін бастапқы жағдайды қалыптастырып, өкілеттерді қызметкер арасынлда дұлыс бөледі.Белгілі өкілеттерге ие болған адамдар ресурстарды бөлерде творчествалық көзқарас білдірту керек. Басқарушылардың табысқа жетуі көп жағдайда оның ең соңғы теория жаңалықтарын, болашақ пен бүгіннің арасындағы байланысты тауып, әртүрлі аналитикалық құрал-әдістерін қолдану қабілеттігіне байланысты. Жоспарлауды негіздеу дәрежесін көтеру ұйым дамуының қосымша бір қайнар көзі болып табылады .
Кәсіпорын мақсаты: 1. Пайда табу 2. нарықтағы үлесін көтеру 3. саду көлемінің өсімін көтеру

Стратегия - дегеніміз ұйымның міндетті ісін орындауды және мақсатына женуді қамтамасыз ететін жан-жақты жоспар жиынтығы болып сана лады.
Тауар - бұл адамдардың нақты қажеттіліктерін қанағаттандыратын және айырбасқа түсетін өнім. Тауарлар материалды (шикізат, машиналар, құрал-жабдықтар, азық- түлік) және материалды емес (қызмет, идеялар) сипота болады.
Тауар стратегия - бұл тауэр саясатының бір бағыты, нарықта неғұрлым табысты жұмыс істеуді қалау мен кәсіпорынның нәтижелі қызметің қамтамасыз етуімен байланысты тауэр қатарын оптимизация лоу бағытын өңдеу және тауэр (қызмет) ассортиментің анықтау, негізгі мақсаты сатылымның белгілі бір көлеміне жену мен панда табу.

Ұсынылған жалпы, оның ішінде өмірлік цикл дары әртүрлі стадияларға жататын, тауэрлардың (қызметтердің) құрылымын оптимизациясымен; Нарыққа жаңа тауэрларды өңдеу мен енгізу; Тауарлардың запасы мен бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету; Нарықтық тауэр атрибуты мен байланысты шешімдерді қабылдау. ТАУАР СТРАТЕГИЯСЫ ПЕРСПЕКТИВАҒА ҚҰРЫЛАДЫ ЖӘНЕ ПРИНЦИПШІЛ ШЕШІМДЕРДІ АНЫҚТАУДЫ КӨЗДЕЙДІ, ОЛАР:

Бұл модельдің ықшамдылығы және сыйымдылығы, оны қабылдаудың қарапайымдылығы, құрылуының логикасы оны теория да және тәжірибеде маркетингтік өзгермелілерді анықтаудың әйгілі түрі ретінде қолдануға мүмкіндік берді. МИЧИГАН УНИВЕРСИТЕТІНІҢ ПРОФЕССОРЫ Е. МАККАРТИ МАРКЕТИҢГ-МИКС ТҰЖЫРЫМДАМАСЫН ДАМЫТА ОТЫРЫП, 1960 ЖЫЛЫ ТӨРТ ЭЛЕМЕНТТЕН ТҰРАТЫН 4Р МОДЕЛІН ҰСЫНАДЫ, ОЛ АҒЫЛШЫНША Р ӘРПІНЕН БАСТАЛАТЫН ӨНІМ (РГОDUCT), БАҒА (РГІСЕ), ОРЫН (РIАСЕ) ЖӘНЕ ЖЫЛЖЫТУ (РRОMОTIОN) ДЕГЕН ҮҰҒЫМДАРДАН ТҰРАДЫ

Сапа - бұл тұтынушы сұранысы мен қажеттілігіне жауап беретін тауэрдың қасиеттері мен сипотамаларының жиынтығы. Өнім запасының мынадай негізгі көрсеткіштері бар: Функционалдық сәйкестік. Бұл тауэрдың өзiндiк базалық функция сын орындай алу қабілеттілігі. Нормативтік сәйкестiк, яғни, тауэрдың стандарта мен нормаларға сәйкес келуi. Тауардың сенімділігi. Оның берілген мерзімде ақаусыз және сын бай жұмыс iстеуi. Тауардың ұзақ пандалану мерзімі. Ол - тауэр қызмет ету мерзiмiнiң тиiмдiлiгi. Сервис - тауэрдың садуға дейінгі және сатылғаннан кейінгі қызмет тиімділігi мен жылдамдығы.

Тауар форматының түрі шексіз болуы мүмкін. Оларды пирамида, куб, шар, эллипсоид, төртбұрыш сияқты геометриялық фигуралар көмегімен қиыстыруға болады. Түс - өнімді түрлендіру үшін қолданылатын қарапайым құрал. Әлемде 7,5 млн-ға жуық түс және 2800-ге жуық олардың аталуы белгілі Дизайн - нарықта тауэрды саралауға қолданатын негізгі мықты құралдардың бірі. Сәтті дизайн бұйым форматы мен тауэр функция сының сәйкестігін бейнелейді. Ассортимент саясаты тұтынушы талабына сайтт тиімді ассортиментті тауэр құрылымын, бір уақытта ТӨЦ-тің әр кезеңінде болатын өнімнің жаңғыртып, жетілдіруі мен жаңа тауэрды шығару проблема сын топшылайды.

Өзіндік құнға негізделген баға белгілеу Құндылықтар негізінде баға белгілеу.

Стратегиялық жоспарлау - оған жету жолында шешім
қабылдау мен оны ұйымдастыру үшін мақсаттарды таңдау
процесі. Ол бүкіл басқару шешімдері үшін оның негізін
қамтамасыз етеді. Бұл жоспарлау түрі - көптеген мемлекеттер,
ірі және орта компаниялар соңғы кездері кеңінен қолданып
жүрген арнаулы білім (қызмет) саласы. Ол басқаруда ертеден
қолданылып келеді, бірақ жиі және кең көлемде қолданылуы
екінші дүниежүзілік соғыс кезінен басталды және тек әскери
ғана емес, сонымен қатар азаматтық қызмет пен бизнес
сферасында да кеңінен қолданылғандықтан қазіргі кезде жеке
ғылым саласы ретінде қалыптасты.

Стратегиялық жоспарлаудың өзіндік белгілері:
1) стратегияны көпшілік жағдайда жоғарғы басшылар тұжырымдайды және жасайды,
алайда оны жүзеге асыруға басқарудың барлық деңгейлерінің қатысуы көзделеді;
2) стратегиялық жоспар жеке бір ұйымға ғана емес, бүкіл бір мемлекеттің даму
болашағы үшін де жасалады;
3) стратегиялық жоспар көлемді зерттеулермен және нақты деректермен негізделуі
тиіс;
4) стратегиялық жоспар мемлекеттің айқындылығын, дербестілігін білдіреді;
5) стратегиялық жоспарды жасағанда, ұзақ уақыт бойы тұтастығын сақтаумен қоса,
қажет болған жағдайда жетілдіруді және қайта бағыттауды жүзеге асыратындай
икемді болуы керек.

Жоспарлау процессінің өзі төрт кезеңнен тұрады:
1. жалпы мақсатты ойластыру;
2. белгіленген біршама уақыт кезеңіне (2, 5, 10 жылға) арналған
3. нақтылы мақсатты айқындау;
4. оған жетудің жолдары мен амалдарын айқындау;
5.жоспарлы көрсеткіштерді нақты көрсеткіштермен салыстыру арқылы қойылған мақсатқа жетуді бақылау.
Стратегиялық жоспарлаудың басты элементтері: қоғамның әлеуметтік мәселелерін шешуді жоспарлау Қоғам мен табиғат ара-қатынасын жоспарлау Жаңа технологиялар мен ҒТР жетістіктерін пайдалануды жоспарлау Ұлттық экономикалық жүйені тұрақтандыру

Жоспарлау үдерісі нәтижелерінің бірі -- бизнес-жоспар. Бизнес-жоспар -- ол бизнесті ұйымдастыру мүмкіндігін сипаттайтын (жаңа кәсіпорын құрудың қандай негіздемелері бар) және менеджерлердің кәсіпорынды қандай түрде ұйымдастыруды ойластырып жатқанын аныктайтын құжат.
Толық бизнес-жоспардың әдетте көлемі айтарлықтай үлкен болады, бірақ көбінесе егжей-тегжейлірек жоспарларды әзірлеу үшін бастапқы нұсқалар ретіндегі мини-бизнес-жоспарлар да пайдаланылады. Бизнес-жоспар -- ол өнімге қарағанда, көп дәрежеде үдеріс, әрі бизнесті жоспарлаудың нәтижелері өзгеріссіз де емес, сондықтан фирма қызметінің бастапқы белгіленген нәтижелерден ауытқуы орын алған жағдайда, міндетті түрде бизнес-жоспарды түзету қажеттілігі болады.
Бизнес-жоспарды әзірлеуге ықпал ететін негізгі факторларды қарастырайық, олар:
-- Бизнестің күрделілігі. Шағын шаруа қожалығының бизнес-жоспары шығарылатын өнімінің көлемі үлкен, құрал-жабдықтары да, есеп-қисаптары да күрделі ірі кәсіпорынның бизнес жоспарынан айтарлықтай дәрежеде өзгеше болады.
-- Бәсеке деңгейі. Егер кәсіпорын қиын бәсекелестік жағдайда жұмыс істесе, бәсекелестер тарапынан қатты қысым сезінбейтін кәсіпорындармен салыстырғанда, ол бизнес-жоспар әзірлеген кезде ұқыптырақ және мұқияттырақ болуға тиіс.
-- Айқынсыздық деңгейі. Кейбір кәсіпорындар жылдам өзгеретін, тұрақсыз ортада жұмыс істейтіндіктен, бұл жоспарлау үдерісін қиындатады, ал, керісінше, орнықты жағдайларда жұмыс істейтін кәсіпорындарға келешектегі қызметін болжау айтарлықтай оңай.
-- Кәсіпкер және оның менеджерлер командасы. Бизнес-жоспар кәсіпкер мен оның командасының бизнес ішінде де, сыртқы ортада да күрделі қарым-қатынастарды аңдау қабілеттеріне және кәсіпорынның стратегиясы мен тактикасын дұрыс тұжырымдай білетініне байланысты.

Бизнес-жоспар өндіріс пен қызметтер көлемдерін арттыру үшін капитал келтіру мақсатында инвесторлар іздестірген кезде міндетті болып саналады. Бизнес-жоспардың негізінде инвесторлар жаңа кәсіпорынның жоспарда қойылған мақсаттарды іске асыру үшін тиісті мүмкіндіктерінің, оның ішінде жоғары білікті менеджерлер командасының, іс-әрекеттердің жақсы ойластырылған, бірізді және негізді бағдарламасының бар екеніне көз жеткізуге тиіс. Егер бизнесжоспар мақұлданса, онда ол кәсіпкер мен оның командасы өздерінің іс-әрекеттерін сол бойынша іс жүзіне асыратын басты бағалау белгісі болуға тиіс.
Инвесторларды, бірінші кезекте, кәсіпорынның борышты өтейтін қабілеті болуы, яғни оның проценттер төлеуге ғана емес, негізгі борышты қайтаратын әлеуетінің болуы толғандырады, сондықтан кәсіпорынның қаржылық көрсеткіштерін егжей-тегжейлі талдау және жобалау қажет. Бизнес-жоспар инвестициялар келтіру құралы ретінде ғана пайдаланылады дейтін пікір бар.
Іс жүзінде бизнес-жоспардың қолданылатын ауқымы айтарлықтай кең, өйткені бизнес-жоспарлар әзірлеудің маңызы ешбір төмен емес басқа да себептері бар, оның ішінде:
Көбірек реттелген жұмыс. Бизнесті жоспарлау -- менеджерлер командасына ұтымдырақ жұмыс істеуге, яғни балама нұсқалардың ішінен барынша оңтайлыларын таңдап алуға, болуы мүмкін қауіп-қатерлерді (тәуекелдіктерді) ескеруге және оларды болдырмау немесе азайту жолдарын анықтауға көмектеседі.
Болашаққа бағдар ұстау. Жоспарлау -- менеджерлер командасына көптеген мәселелерді алдын ала көруге және ескеруге, сонымен бірге олардың тууы мүмкін жағдайға дайын болуға жәрдемдеседі.
Ой-әрекеттерді ресми мақұлдап бекіту. Жоспарлау стратегияны тұжырымдауға ғана емес, сонымен қатар ой-әрекеттер мен тәсіл-амалдарды ресми мақұлдап бекіту жолымен оны іс жүзіне асыруға да көмектеседі.

Нәтижеге бағдар ұстау. Мақсаттар белгілеу -- кәсіпорынды түпкілікті нәтижелерге жетуге бағыттайды.
Күйзелісті меңгеру. Жоспарлау барысында айқынырақ мақсаттар белгілеу болашақта күйзеліске түсіретін жағдайларды болдырмауға мүмкіндік береді.
Тиімділігі жоғары жұмысқа дем беру. Бизнесті жоспарлаудың азырақ сезілетін салдары деп айқын мақсаттар белгілеген кездегі дәлел-уәждің пайдасын айтуға болады. Егер алдыға қойылған мақсаттар қиын, бірақ қолжетімді болса, адамдардың да уәждері сенімдірек болатынын зерттеулер көрсетіп отыр. Төменірек мақсаттар белгілеген кезде де, қолжетімсіз мақсаттар белгілеген кезде де адамдардың уэждерінің сенімділігі аздау болады.
Жоспарлау барысында кәсіпорынның тап болуы мүмкін кейбір қиындықтарды қарастырайық. Технологиясы ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.