Стартаптардың даму кезеңдері және классификациясы

Жұмыс түрі: Дипломдық жұмыс
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 32 бет
Таңдаулыға:

Қазақстан Республикасының білім және ғылым министрілігі

Торайғыров университеті

Энергетика факультеті

Компьютерлік ғылымдар кафедрасы

ДИПЛОМДЫҚ ЖҰМЫС

Интернет саласында стартап жобаны құру және бизнес модельді әзірлеу

5В070400 Есептеу техникасы және бағдарламалық қамтамасыз ету білім беру бағдарламасы бойынша

Орындады

Карибаева Раушан

(аты-жөні, тегі)

ЕТжБ-401 тобы

Нормобақылаушы

Даутова Айгуль Зейнуллиновна

(аты-жөні, тегі)

Павлодар 2022

Мазмұны

КІРІСПЕ

1. СТАРТ-АП ЖОБАЛАРДЫ ҰЙЫМДАСТЫРУ ЖӘНЕ PR- ілгерілету

1. 1 Стартап туралы түсінік

1. 2 Стартаптардың даму кезеңдері және классификациясы

1. 3 Стартаптарды PR жылжыту әдістері мен құралдары

2. «Раушан» ИНТЕРНЕТ ДҮКЕНІН АШУ ҮШІН ЖОБА ҰЙЫМДАСТЫРУ

2. 1 Саланың және кәсіпорынның сипаттамасы

2. 2 Өнімнің сипаттамасы

2. 3 Маркетинг жоспары

2. 4 Өндіріс жоспары

2. 5 Ұйымдастыру жоспары

2. 6 Қаржылық жоспар

2. 7 Бизнес модельдің тиімділігі мен сезімталдығы

2. 8 Жоба тәуекелдері

ІІІ. ЕҢБЕК ҚОРҒАУ

ІV. ЭКОНОМИКА

ҚОРЫТЫНДЫ

ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ

КІРІСПЕ

Бүгінде бүкіл әлемде стартап жобаларды құру үрдісі басым . Стартап -жобалар нарығы жыл сайын белсенді дамып, стартап индустриясының мүмкіндіктерін кеңейтуде. Стартаптар бизнестің барған сайын өзекті және перспективалы түріне айналуда. Көптеген стартап жобалар бүкіл әлем бойынша венчурлық қорлар мен инвесторлардан үлкен көлемдегі инвестиция алады. Мемлекеттердің экономикалық саясаты стартап индустриясында бизнесті дамытуға кәсіпкерлердің қатысуын арттыру үшін ынталандырулар жасау үшін белсенді түрде дамып, қарқын алуда. Экономиканың барлық салаларында инновациялық жобаларды дамыту бойынша кәсіпкерлік бастамаларға белсенді мемлекеттік қолдау көрсетілуде.

Қатты бәсекелестік нарықта инновациялық жобаларды PR-ілгерілету құралдарына жіті назар аударылады. Стартаптар бірегей идеяны құруға негізделген, ол инвестицияларды тартуға және жоғары бәсекелес нарыққа шығуға қабілетті күшті бәсекелестік артықшылыққа айналуы тиіс. Бәсекелестіктен ерекшелену және заманауи стартап- нарық жағдайында инновациялық идеяны ұсыну үшін PR-ілгерілету стратегиясын қалыптастыру және стартап жобасының корпоративтік сәйкестігінің негізгі элементтерін құру бойынша кешенді жұмыс қажет.

Дипломдық жұмыстың мақсаты - «Раушан» интернет-дүкенін ашу үшін стартап ұйымдастыру.

Қойылған мақсат бірқатар міндеттерді алдын ала белгіледі:

-стартаптың түсінігі мен мәнін қарастыру ;

-стартаптарды PR-ілгерілету құралдары мен әдістерін зерттеу ;

-Раушан интернет-дүкенін ашу үшін стартап ұйымдастыруды қарастыру .

Зерттеу объектісі нан және кондитерлік өнімдер саудасы кәсіпорны И. П. Раушан А. В.

Зерттеу пәні - интернет-дүкен ашу бойынша стартап -жоба және биснес-модель құрастыру.

Бұл зерттеудегі зерттеу әдістері: дедукция және индукция әдістері, синтез және талдау әдісі, статистикалық әдіс.

Құрылымдық тұрғыдан жұмыс кіріспеден, екі тараудан, қорытындыдан және пайдаланылған әдебиеттер тізімінен тұрады.

1 СТАРТ-АП ЖОБАЛАРДЫ ҰЙЫМДАСТЫРУ ЖӘНЕ PR- ілгерілету

Стартап туралы түсінік

« Стартап » сөзі ағылшын тіліндегі start-up - «start, run» деген ұғымнан шыққан және жаңадан құрылған немесе әлі де құрылу үстіндегі компанияны білдіреді. Бұл компанияның дамуы мен алға жылжуы қажет бірегей бизнес-идеясы бар екені түсінікті. Стартап термині алғаш рет 1939 жылы АҚШ-та пайда болды. Стэнфорд университетінің студенттері Дэвид Пакард пен Уильям Хьюлетт шағын жобаны құрды, олар стартап деп атады, уақыт өте бұл стартап үлкен табысты Hewlett - Packard компаниясына айналды.

Стартаптың классикалық анықтамасын келесідей сипаттауға болады: стартап - ауқымды бизнес үлгісін табуға және енгізуге арналған уақытша құрылым. Стартап - бұл алынған шешімді бірнеше рет сату мүмкіндігін табу және жобаның айтарлықтай өсуіне қол жеткізу үшін құрылған компания екені түсініледі. Эрик Рис, американдық кәсіпкер, Lean Startup қозғалысының пионері, жоғары технологиялық бизнес саласындағы танымал блогер, өзінің «Бизнес нөлден бастап» (« Lean ») кітабында Start-up »), стартапты толық белгісіздік жағдайында инновациялық өнімдерді немесе қызметтерді дамытатын жаңа компания ретінде анықтайды. Егер біз бұл анықтаманы қолданатын болсақ, онда шын мәнінде, толық белгісіздік жағдайында кез келген жаңа өнімді немесе бизнесті стартаптарға жатқызуға болады, және ол экономиканың қай секторында және қандай масштабта дамитыны маңызды емес: бизнесте инкубаторда, мемлекеттік мекемеде немесе ірі компанияның еншілес ұйымында. Танылған стартап-гуру Стив Блэнктің стартап анықтамасы келесідей: Стартап - қайталанатын және ауқымды бизнес үлгісін табу үшін құрылған компания немесе уақытша ұйым. Eric Ries, Lean Startup тәсілінің авторы, стартапты мақсаты төтенше белгісіздік жағдайында жаңа өнімдер мен қызметтерді әзірлеу болып табылатын адам жасаған кәсіпорын ретінде анықтайды . [1, б. 432-435]

Оксфорд сөздігі стартапты көбінесе коммерциялық сипаттағы кәсіпорынның немесе келісімнің басы ретінде анықтайды.

Қаржы терминдерінің ағылшынша-орысша сөздігі стартап ұғымын жаңа компанияны қаржыландырудың ең ерте кезеңі ретінде анықтайды; өндірісті бастау және оны келісім-шарт жасалғаннан кейін оңтайлы деңгейге жеткізу үшін қажетті уақыт.

И. Мастицкийдің ағылшынша-орысша әмбебап практикалық сөздігінде стартап ұғымының келесі түсіндірмесін табуға болады : жаңадан құрылған компания, көбінесе жоғары технологиялармен, интернетпен және нанотехнологиялармен айналысатын интернет-компания. Стартап термині қызметтің көптеген салаларында қолданылады, бірақ бұл термин жаһандық IT индустриясында кеңірек тарады.

Жалпы алғанда, стартап деп түсіну керек: Жоба немесе оның құрылу және даму сатысындағы компания; бірегей немесе инновациялық идеяға негізделген Жоба; бар мәселелерді шешу, перспективалық идеяны жүзеге асыру және пайда табу мақсатында өз қызметін инновациялық тәсілдер мен соңғы технологиялар негізінде құруға ұмтылатын компания. [5]

Осылайша, стартап -жоба - дамудың бастапқы кезеңінде ұйымдар мен Жобаларды біріктіретін жалпы ұғым. Компанияны стартап деп атауға болатын нақты уақыт кезеңі жоқ, шеңбер бірнеше аптадан бірнеше айға дейін өзгереді. Болашақта жобаның тағдырына қарамастан, ол стартап болуды тоқтатады . Кейбір жағдайларда ол инвестициялық қолдауды алады және белсенді дамуын жалғастырады, ал басқаларында стартап -жобаның бағыты перспективасыз және талап етілмейтін болса, оның қызметі тоқтатылады.

Стартап жобаларын құру тақырыбы әлеуметтік тенденцияның бір түрі болып табылады. Бірегей стартап -жобаны құру шарты өзіңіздің жеке бизнесіңізді ашуға және өзіңіз үшін жұмыс істеу арқылы табыс табуға мүмкіндік береді, бұл қазіргі қоғамның көпшілігі үшін құнды мотивация болып табылады. Стартап - жобаның оны бизнестің басқа түрлерінен ерекшелейтін бірқатар ерекше белгілері бар.

Стартаптың ерекше белгілерін қарастырыңыз :

- стартаптың қысқа операциялық өмірлік циклі бар;

- стартап мақсатты аудитория мәселесін тиімді шешетін бірегей идеяға негізделген;

- стартап аясында жоғары технологиялық өнім әзірленуде ;

- коммерциялық негіз стартап құрудың міндетті шарты болып табылмайды ;

-стартапқа инвестиция салудың тәуекелдері әрең есептелмейді;

- Қаржының жетіспеушілігі.

Стартаптың негізгі ерекшеліктері :

1) Жобаны бастаушы компания нарық үшін жаңа, көбінесе заңды тұлға ретінде тіркелмеген;

2) адами және қаржылық ресурстар ең аз. Көп жағдайда стартап -жобаның бастапқы капиталы болмайды;

3) бизнес-идея бірегей және көбінесе аналогтары болмайды. [14, б. 141-143]

Жоғарыда айтылғандай, стартап -Жоба ең алдымен әртүрлі салалардағы инновациялық шешімді табуға бағытталған, стартаптың басты бағыты - теңдесі жоқ бірегей ұсыныс жасауға ұмтылу. Стартап жаңа өнімді, бірегей ұсынысты жасауға ұмтылады . Кейбір топтарда « стартап » сөзі бизнестің белгілі бір түрі ретінде емес, компанияның даму кезеңдерінің бірі ретінде түсініледі.

Стартап жоба мен бизнестің басқа түрлері арасында бірқатар айырмашылықтар бар . Стартап пен шағын бизнес арасындағы ерекше белгілердің бірі - стартап - жобаның инновацияға ұмтылуы, стартаптар жаңа нәрсе жасауы немесе бұрыннан барын жақсартуы керек, ал шағын бизнес бұрыннан бар кәсіпорындарға ұқсас кәсіпорындар құруға бағытталған. Шағын бизнестің бірінші кезектегі міндеті - пайда табу болса, стартап- жоба үшін негізгі мақсат - міндеттердің инновациялық шешіміне негізделген қайталанатын бизнес моделін құру және ұзақ мерзімді перспективада пайда табу. Қаржыландыруға келетін болсақ, шағын бизнес үшін бастапқы капитал өзінің қаржылық инвестициялары, достарының, отбасының материалдық ресурстары, сондай -ақ банктік несиелер болуы мүмкін екенін атап өткен жөн, көптеген стартап Жобалар жеке қаражат есебінен немесе олардың көмегімен қаржыландырылады. туыстары мен достарының. Краудфандинг барған сайын танымал бола түсуде - басқа адамдардың қызметін немесе стартап Жобаларын қолдау мақсатында Интернет арқылы өз ақшаларын ерікті түрде біріктіретін адамдардың ұжымдық ынтымақтастығы . Дегенмен, қаржыландырудың ең көп таралған нұсқасы бизнес- періштелерден, венчурлық қорлардан және инвесторлардан қаражат тарту болып қала береді. [1, б. 435]

Бизнес-модель дамыған сайын стартап - жоба келесі кезеңдерден өтеді:

1-кезең - идеяның тууы;

2 кезең - топ құру;

3 кезең - идеяны жылтырату;

4-кезең - өнімді жасау;

5-кезең - бизнес-модель жазу.

1. 2 Стартаптардың даму кезеңдері және классификациясы

Стартаптардың даму кезеңдерін бөлуге қатысты әртүрлі көзқарастар бар . Ең көп тараған классификация 2003 жылы Стэнли Флетчер берген .

Стартаптың даму кезеңдерін қарастырыңыз :

1. Іске қосу алдындағы кезең: идея туындаған сәттен бастап Жобаны іске қосуға дейінгі уақыт кезеңінің атауы.

2. Тұқымға дейінгі кезең: бұл кезеңде жасаушының идеясы бар, ол нарыққа және тұтынушыларға не қажет екенін түсінеді, бірақ оны техникалық (техникалық құрылыс) қалай жүзеге асыру керек және қалай болу керектігі туралы нақты түсінік бар. ол пайда (бизнес -жоспар) жасайтындай әзірленген, әлі емес, немесе бар, бірақ ең жалпы түрде. Стартаптың дәл осы бірінші кезеңінде ақпараттың бастапқы жинағы жүзеге асырылады, нарыққа және мақсатты аудиторияның қалауына бастапқы талдау жасалады, идеяның келешегі мен оны жұмысқа қабылдаудың орындылығына баға беріледі.

3. Тұқымдық кезең: Бұл кезең нарықты және мәселенің мәселелерін тереңірек зерттеуді қамтиды. Мақсатты аудиторияға сауалнама жүргізіліп, сараптамалық қорытындылар жиналады және алынған нәтижелерге сәйкес стартаптың негізгі идеясы түзетіледі. Маркетингтік зерттеулер жүргізіледі, техникалық тапсырма құрастырылады және бизнес-жоспар әзірленеді, жасалған Жобаны немесе өнімді сынау жүргізіледі, Жобаны іске қосуға дайындық жүргізіледі.

4. Прототип ( прототип ) : стартап Жобаның идеологиясын, мақсаттары мен міндеттерін, даму стратегиясын нақты зерттей отырып, болашақ Жобаның прототипін жасау . Бұл кезеңде техникалық тапсырма әзірленуде, интерфейстер құрастырылуда.

5. Жұмыс прототипі ( жұмыс прототипі ) : ең жалпы функционалдығы бар өнім жасалды. Тар мақсатты аудиториядағы стартаптың сынақ қадамдары, орындалған жұмысты бағалау, жіберілген қателерді түзету және кейіннен түзету, стартапты қорытынды тестілеуге дайындау. Бұл кезеңде стартап Жобасы әлі де теориялық өнім болып табылады.

6. Альфа нұсқасы ( альфа ) : нақты іскерлік ортада теориялық әзірлемелерді сынауға бағытталған өнімнің бірінші нақты нұсқасы. Альфа нұсқасы түпкілікті емес, соңғы пайдаланушыға өтпейді, әлі де дамудағы тәуекелдер мен кемшіліктерді анықтауға бағытталған. Тестілеу процесінде интерфейске техникалық тапсырманы жасау және интерфейсті Жобалау кезеңінде ойластырылмаған кейбір түзетулер қосылады, келіссөздер бірінші әлеуетті тұтынушылардан басталады.

7. Жабық бета нұсқасы ( жеке бета ) : Жоба немесе өнім қазірдің өзінде стартаптың негізін қалаушылар оны қалай көретініне жақын пішінде, Жобада стартаптың негізін қалаушылар бұл қызметті қолданып көру үшін шақырған алғашқы бірнеше пайдаланушылар бар және оларда не жетіспейтінін немесе не екенін хабарлайды. олар жақсарар еді. Жабық бета нұсқасы ( жеке бета ) жүргізілген сынақтар мен алынған нәтижелерді ескере отырып, альфа нұсқасы негізінде жасалады. Жарияланбайды, индикаторларды жарияламайды, стартапты дамытудың соңғы кезеңін болжайды .

8. Жалпыға қолжетімді бета нұсқасы ( жалпыға ортақ Жобаның немесе өнімнің бета нұсқасы : мақсатты аудиториямен нақты өзара әрекеттесуді бағалауға мүмкіндік береді. Стартап Жоба ұсынатын қызметтерге қажеттілігін түсінген пайдаланушыларды тарту басталады. Қоғамдық бета нұсқасы мақсатты аудиторияның кеңірек үлгісін өңдеуге және дәлірек зерттеу деректерін алуға бағытталған. Көбінесе бұл алынған сынақ нәтижелеріне сәйкес түзетулер енгізуге мүмкіндік беретін қорытынды Жобаның соңғы негізі болып табылады.

Жоғарыда аталған даму кезеңдерінің бірқатарынан өткеннен кейін Жоба толық іске қосылады немесе өнім өндіріске жіберіледі.

9. Іске қосу немесе ерте іске қосу кезеңі ( іске қосу, ерте жіберу кезең ) : Жобаны жариялау, оған БАҚ және мақсатты аудитория назарын аудару кезеңі. Ол барлық мақсатты байланыс арналарымен өзара әрекеттесуді, тану мен имиджді қалыптастыруды білдіреді.

10. Іске қосу кезеңі ( іске қосу кезең ) : Әрбір стартап- Жоба үшін ең маңызды кезең - Жобаны іске қосу кезеңі және оны пайдаланудың ең бастапқы кезеңі. Стартап кезеңі - нақты бизнес-ортада стартаптың бастапқы жұмыс істеу кезеңі. Бұл кезең ресурстардың үлкен көлемін құрайды, ол қаржылық шығынды және стартап - Жобаның бастапқы тиімділігін бағалауға әлі мүмкіндік бермейді . Жобаны іске қосу кезеңінде шағын түзетулерге жол беріледі және байланыс бағытын өзгерту, ақпарат пен негізгі хабарламаларды ұсыну үшін төтенше шешімдер қабылдануы мүмкін.

11. Іске қосудан кейінгі кезең ( пост жіберу кезең ) : орындалған жұмысты және оның нәтижелерін объективті бағалауға, стартаптың негізгі өнімділік көрсеткіштерін талдауға және оның табысы туралы қорытынды жасауға мүмкіндік береді. Неғұрлым тиімді нәтижелерге қол жеткізу үшін әрекеттер тактикасын өзгертуге, Жоба стратегиясын түзетуге болады.

12. Өсу кезеңі ( өсу кезең ) : Стартаптың бастапқы кезеңдері сәтті аяқталып, Жоба өзінің тиімділігін дәлелдеген жағдайда, стартаптан кейінгі кезең өсу кезеңімен жалғасады. Бұл кезеңде бұрынғы нәтижелерді жоймау және жұмыс тиімділігін төмендетпеу маңызды. Сондай-ақ өсу кезеңінде аналитикалық жұмыстарды жүргізу, тәуекелді бағалау және дағдарысты жағдайдан шығу үшін төтенше шешімдер қабылдауға және құралдарды қолдануға әрқашан дайын болу қажет. Бастапқы мақсатты нарықтағы стартаптың позициясы (яғни, Жоба жұмысты бастауға ниеттенген және бизнес-жоспарда сипатталған нарықта) қазірдің өзінде тұрақты болған кезде. Бұл кезеңде Жоба бизнес-жоспарда көрсетілген нарық үлесін жеңіп алу жолында сенімді түрде жүріп жатыр .

13. Кеңейту кезеңі кезең ) : стартаптар нарығын, оның мақсатты аудиториясын, мүмкіндіктері мен болашағын кеңейтуді көздейді. Кеңейту кезеңі стартап өзінің негізгі мақсатты нарығында бизнес-жоспарын орындаған кезде немесе оны орындауға өте жақын болғанда және басқа нарықтарға кеңейту арқылы өз бизнесін кеңейтетін кезде орын алады.

14. Шығу кезеңі ( шығу кезең ) : Шығу компанияны IPO арқылы стратегиялық инвесторларға сату арқылы болуы мүмкін ( бастапқы ) . Қоғамдық Ұсыныс ), компанияның акцияларын қор биржасында және жеке орналастыру арқылы бастапқы сату (компанияның акцияларын жеке капитал қорларына сату) . шығу кезеңі ( шығу кезең ) стартаптың стартап санатынан толыққанды бизнес үлгісі санатына трансформациялануын қамтиды . Кәсіпкерлік аренадағы ажырамас автономды организмге айналған компания сыртқы әсерлерден бірте-бірте жабылып, сыртқа жіберілетін ақпарат ағындарын мүмкіндігінше бақылайды. Корпоративтік этика кодексі белгіленеді, осы немесе басқа ақпаратқа қол жеткізе алатын тұлғалардың, спикерлердің және сыртқы байланыс арналарымен өзара әрекеттесуге жауапты адамдардың тізімі құрастырылады. Бизнес әлемдік нарықта өз құнын алады. IPO-ға шығу кезінде компания нарықтың толыққанды ойыншысына айналады және белгілі бір міндеттемелерді алады. Осылайша, белгілі бір қаржылық көрсеткіштерді ашу, жылдық есептерді дайындау және корпоративтік ақпараттың белгілі бір бөлігін құпиясыздандыру міндетті болып табылады. Сондай-ақ, жоғары сапалы байланыс бизнес үшін тұтынушымен ғана емес, инвестормен де маңыздырақ болып отыр. Компанияның нарықтағы әрі қарайғы орны және оның келешегі Жобаның осы кезеңі қаншалықты жақсы жүзеге асырылатынына байланысты болады. [он]

бизнесін құру, стартап Жобасын құру және іске қосу кезінде кәсіпкер белгілі бір мотивтерді, жеке мақсаттар мен құндылықтарды басшылыққа алады, олардың негізінде стартаптардың келесі шартты классификациясын ұсынуға болады :

- өмірлік жұмыс (мотив - өзін қуаныш әкелетін іске толығымен арнау, оны хоббиден жұмысқа айналдыру) ;

- байыту мүмкіндігі (мотив - жоғары пайда алу мақсатында нарықтың ең перспективалы бағыттарын іздеу) ;

- отбасылық бизнес (мотив - отбасылық кәсіпті құру) ;

- жаһандық бастамалар (мотив белгілі бір салада абсолютті көшбасшы болу және жаһандық деңгейде пайдаланушыларға жету) .

Бұл классификация кәсіпкердің өз бизнесін жеке қабылдауын, стартап - Жобаны жасаушы үшін басымдықты көрсетеді, бизнес-идеяны құру мен дамытудың негізінде жатқан оның құндылықтарын ашады.

Заманауи стартап Жобалар нарығында IT- стартаптар басым ( Ақпарат технология стартаптар ), ақпараттық технологиялар саласындағы Жобалар. [1, б. 432-435]

Интернет -стартаптардың ресейлік нарығы әлі де өте кішкентай, ал елеулі аналитикалық жұмыстар мен зерттеулер әлі жүргізілген жоқ. Соған қарамастан, сарапшылар стартап Жобаларының бірнеше классификациясын ажыратады. Венчурлық қорлар IT - стартаптарды дәстүрлі түрде 2 түрге бөледі: тауашалық және трендтік Жобалар.

Ниша стартаптар әртүрлі салалардағы және әртүрлі қызметтер үшін әртүрлі, бұрыннан бар функцияларды немесе идеяларды біріктіру арқылы әзірленеді. Бұл жағдайда табысты стартаптың міндеті бос орын табу және онда нарықтың көшбасшысы болу. Тренд стартаптары жаңа, бұрын пайдаланылмаған идеялар мен технологияларды пайдалануға негізделген. Бұл идеялар қоғам мен интернетті одан әрі дамыту, сонымен қатар соңғы технологияларды пайдалану туралы идеялардан туындайды . Бұл жағдайда болашақта қызығушылықтың өсуін дұрыс болжау, тәуекелдерді бағалау және инновациялық идеяны бірінші болып жасау маңызды.

Стартаптарды жіктеуге маркетингтік көзқарас конвергенция және дивергенция сияқты екі ұғымды пайдаланады. Конвергенция - функциялардың бірігуін, дивергенция - олардың бөлінуін білдіреді. Барлық интернет - стартаптар өз пайдаланушыларына қызметтер жиынтығын ұсынады және көбінесе айырмашылық бір қызметте бірнеше функцияларды жинауда немесе кез келген функцияны таңдау мен нақтылауда болады. Мысалы, Twitter - бұл әлеуметтік желілердің бір функциясына - жазу күйлеріне негізделген дивергентті өнім. Вконтакте конвергентті өнім болып табылады, өйткені ол фотосуреттерді, бейнелерді жариялау, мәртебе жазу, хабар алмасу, әлеуметтік топтар/қауымдастықтарды құру және т. б. сияқты әртүрлі әлеуметтік желі мүмкіндіктерін қамтиды. [5]

Инвестор тұрғысынан стартаптардың тағы бір классификациясы стартап - Жобаларды үш түрге бөледі:

1. Коммерциялық - бұл нақты бизнес үлгісі бар Жобалар, мұнда әрбір пайдаланушы ұсынылған өнімнің немесе қызметтің әлеуетті сатып алушысы болып табылады.

2. Әлеуметтік - бұл адамдардың бір-бірімен қарым-қатынасына негізделген Жобалар. Көбінесе олар кейінірек қандай да бір жолмен монетизациялау үшін аудиторияның максималды өсуіне бағытталған .

3. Технологиялық - бұл бизнес-модельге емес, аудитория жиынтығына емес, жаңа бірегей технологияға, интерфейске негізделген Жобалар. [2, б. 106]

Стартап -Жоба әрқашан шығармашылық және инновациялық бастама болып табылады, ол жаңа өнімді әзірлеу туралы болуы міндетті емес, бұл, ең алдымен, инновациялық көзқарас пен көзқарас туралы, мысалы, жаңа мақсатты аудитория үшін бар технологияларды пайдалану немесе құру. бар мәселелерді шешудің инновациялық әдістері. Стартаптар барлық бағыттар бойынша нөлден жұмыс істей бастайды: мақсатты аудиторияны, нарықты, бәсекелестерді зерттеу, компанияның корпоративтік сәйкестігінің негізгі элементтерін жасау, Жобаны жылжыту стратегиясы мен тактикасын әзірлеу, нарыққа толыққанды шығу үшін қаржыландыру көздерін табу. . Бұл жағдайда табысты даму үдерісі және жоғарыда аталған барлық бағыттар бойынша нәтижелерге қол жеткізу үшін стартаптарды PR-ілгерілетудің тиімді құралдары мен әдістерін кешенді зерттеу қажет .

1. 3 Стартаптарды PR жылжыту әдістері мен құралдары

Стартап Жоба теңдесі жоқ бірегей идеяны құруға немесе бар проблемалар мен міндеттерді шешудің жаңа жолдарын табу үшін инновациялық технологияларды әзірлеуге және пайдалануға негізделген.

Стартаптарды PR-ілгерілетудің мақсаттары :

1. Жаңа пайдаланушыларды тарту, «критикалық масса» жиынтығы. «критикалық масса» - өсу өздігінен болатын пайдаланушылар саны.

2. Қолданыстағы пайдаланушылардың белсенділігін арттыру және қолдау.

3. Бейненің қалыптасуы.

Бағалы мамандар үшін жұмыс беруші ретінде стартаптың тартымдылығын арттыру .

5. Жобаның коммерциялық әлеуетін іске асыру [2, б. 106-107]

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.