Жауапкершілік орталықтары бойынша есепті ұйымдастыру

Жоспар:
Кіріспе
1.Жауапкершілік орталықтары құрылымының сипаттамасы
2.Жауапкершілік орталықтары бойынша есеп беру
3.Басқару деңгейлері бойынша есеп беру.
4.Реттелетін және реттелмейтін шығыстар мен табыстар
5.Инвестиция рентабельділігі
Қорытынды
Қолданылған әдебиеттер тізімі.
        
        Жоспар:
Кіріспе
1. Жауапкершілік орталықтары құрылымының сипаттамасы
2. Жауапкершілік орталықтары бойынша есеп беру
3. Басқару деңгейлері бойынша есеп беру.
4. Реттелетін және ... ... мен ... ... ... ... ... есебінің жүйесі кәсіпорын және олардың жеке құрылымдық
бөлімшелері арасындағы ... және ... ... ... ... ішкі ... ... орындауды қамтамасыз етеді.
Бұндай ақпараттарды қарқынды пайдалануда негізгі механизм ... ...... орталықтары арқылы басқару механизмі.
Компания құрылымының ... ... өз ... сатыларының жиынтығы бойынша анықталуы мүмкін. Бұнда төменгі
деңгейдегі менеджерлер жоғарғы деңгейдегі менеджерге тәуелді болады.
Ақырғы кезеңдерде ірі кәсіпорындардың құрылымы дәстүрлі ... ... ... емес ... ... ... өнім сызықтары арқылы
ұйымдастырылады.
Басқаруды орталықтандыру ... ... ... ... тәсілде болуы керек. Ол барлық құрылымдық ... ... Бұл ... ... ... ... орталықтары – бұл кәсіпорын бөлімшелерінің құрылымы. Бұның
негізінде менеджер немесе басшы қаржылық нәтижелер үшін жауапкершілік
артады. Бұл ... ... үшін ... ... мен ... ... негізгі жағдайдың бірі бөлімшелер деңгейінде олардың
қызметін ... ... ... ... ... есеп берулер
жұмыстарды орындау мен мақсаттарға жету ... ... ... аймақ, жеке дүкендерді, сервис орталықтарын, сату бөлімшелерін,
географиялық аумақтарды және сатып алушылар тобын жатқызуға болады.
Жауапкершілік орталығы – бұл ... ... ... бағалайтын
компания сегменті болып табылады. ... ... ... ... ... ... инвестиция көлемі.
Жауапкершілік орталықтары бойынша есеп беру ... ... ... ... мен ... ... есеп беру ... Жүйенің негізгі қызметі, ... өз ... ... ... түріне жауапты болады. Бұл жүйе ... ... ... құралы ретінде де қолданылады. ... ... ... ... ... ... шешім қабылдау бойынша өкілеттілікті қамтамасыз етеді.
– мақсаттарды басқару бойынша қонцепцияны қолдайды.
1.Жауапкершілік орталықтары құрылымының сипаттамасы.
Компания ... ... ... өз ... сатыларының жиынтығы бойынша анықталуы мүмкін. Бұнда төменгі
деңгейдегі менеджерлер жоғарғы деңгейдегі менеджерге тәуелді болады.
Ақырғы ... ірі ... ... ... ... көрсету
принципі бойынша емес (маркетинг, қаржы, өндіріс) өнім сызықтары ... ... ... ... ұйымдастыруда неғұрлым
үлгілік тәсілде болуы керек. Ол барлық құрылымдық бірліктерді ... Бұл ... ... ... ... Нәтижесінде
кәсіпорынның ұйымдастырушылық құрылымын әр түрлі ... ... ... ... ... ... ... орталықтары.
Компанияның бас кеңсесі

Бөлімше немесе топтар ... ... ... компаниясы Табыс орталығы

Заводтар

Бөлімше ⇒
... ... ... орталығы – менеджерлердің өз бақылауындағы шығындарына ... ... ... Бұл топты екі категорияға бөлуге
болады:
– нормативтік шығындар орталығы;
– дискрециондық шығындар ... ... ... – бұл қызмет нәтижесі өлшеулі болатын және
әр өнім бірлігін өндіруге кеткен бастапқы шығындарды ... ... ... және ... ... ... айырма ауытқу деп
аталады.
Дискреционды шығындар орталығы – бұл жағдайда қызмет нәтижесі қаржылық
негізде өлшенбейді және бастапқы ... ... мен ... ... тәуелділік болмайды. Дискрециондық орталықтарға
жарнама, ғылыми-зерттеу бөлімдері жатады.
Мысалы, зерттеулерге жұмсалған шығындардың ... ... ... ... байқатады. Дискрециондық орталықтардың
негізгі мәселелерінің бірі – бөлінген ... ... пен ... өлшеу болып табылады.
Түсу орталықтары – бұл өнімді өткізуден түскен табыс ретіндегі қаржылық
нәтижелерге ... ... ... ... ... орталықтарға өткізу бөлімшелері жатады. Кіріс орталықтарының
менеджерлері өткізу шығындарына жауап ... ... ... көлеміне, комиссиондық шығыстарға.
Пайда (кіріс) орталықтары – бұл менеджерлердің түсім мен ... ... ... ... мен ... орталықтарының менеджерлерінің
қабылдайтын шешімдеріне шектеу қойылады.
Инвестиция ... – бұл ... ... ... мен ... ... ... капиталы мен капитал салымы туралы жауапкершілік орталықтары.
Инвестиция орталықтарының функционалдық көрсеткіштеріне табыс ... мен ... құн ... Бұл ... түсім, шығыстар және
қолданылатын активтер саны әсер етеді.
Инвестиция орталықтары – бұл ... ... ... деңгейі. Бұндай орталықтарға: компанияның өзі, оның еншілес
құрылымдары, топтар мен жеке бөлімшелер ... ... ... есеп беру
Жауапкершілік орталықтарының есебі ірі кәсіпорындарда ұйымдастырылады.
Ол бухгалтерлік есеп жүйесінің дәстүрлі жүйесімен ... ... ... ... ... ... атқарады:
– ішкі басқарудың ақпараттық қажеттіліктерін қамтамасыздандыру;
– ұйымдардың әр деңгейінде шығындарды активті бақылау;
... ... ... ... ... мен ... ... мүмкіндік береді;
– ақпараттық тепе-теңдікті сақтайды.
Жауапкершілік есебінің негізінде ... ... ... ... ... ... ... шығарумен қамтамасыз етеді.
Экономист Мерчент бақыланбайтын факторлардың 3 типін атап шықты.
1. Экономикалық және бәсекелестік;
2. Табиғат ... ... ... өткізуден түскен ... ... ... ... ... бизнес циклы, айырбас курсының мөлшері. Ал
шығындарға шикізаттың бағасы, ... ... ... құжаттар,
салық көлемі және т.б.факторлар әсер етеді.
Табиғат жағдайы факторы – бұл менеджерлердің ... ала ... ... ... әсер ететін жағдайлар. Бұндай ... өрт, ... ... ... ... ... есебінің жүйесі келесі негізгі принциптер
арқылы ... ... ... ... анықтау;
– есеп құжаттарын дайындау;
– жауапкершілік орталықтары менеджерлерінің анықталған кезеңге бюджет
және нақты шығындар бойынша есеп беруі;
Жауапкершілік ... ... ... ... ... үшін
өзінің қызметін орындауда өзіне тиесілі орталықтардың қызметтері бойынша
есеп ... ... ... ... ... ішкі есеп беру ... сай келу ... негұрлым оперативті болуы керек;
– жоспардан ауытқулар бойынша ақпараттар жинау және оларға талдау жасау;
– есеп беру мазмұны менеджердің шешім қабылдауына сәйкес ... ... ... бойынша есеп беру.
Шығындар орталығымен сметаның орындалуының есебі.
Бақылау жүйесі өз ... ... үш ... ... ... ...... кәсіпорынның өндірістік процесінің
ұйымдастырылуы мен бөлімшелер жұмысына бақылау жүргізу.
2. Бухгалтерлік бақылау - құжаттарды екі жақты жазу ... ... ... ...... ... жоспарлау мен бақылау үшін
қолдану.
Смета - бұл шығындар орталығының жұмысын бақылауға ... ... ... ... ... Ол басқару жоспарлары мен шығындарды
басқару концепциясына ... ... ... ... ақпараттарды
қамтиды. Шығын орталығының басшысы тауарлар мен қызметтердің саны мен
сапасына, ... ... ... ... ... ... ... шығындарды есептеп, көрсетілген қызмет сапасына бақылау ... ... ... ... ... ... шығындармен
салыстыра отырып, өндіріс көлеміне бақылау жүргізеді.
Өндірістік компанияда шығындар орталығына ... ... цех ... ... ... ... ... жұмысын бағалаған
кезде, бақыланатын шығындар ретінде менеджердің өзі жауап беретін қосымша
шығыстар жатады. Шығындар орталығы өзара ... ... ... бағалар нақты, нормативті бақыланатын шығындарға негізделеді.
Трансферттік (ішкі) бағалар бір фирманың бөлімшелері арасындағы өнім мен
қызмет көрсету ... ... ... ... ... ... ... құндық көрсеткіштерге талдау есебі
жасалады. Оларға орындаушылардың еңбекақысы және ... ... ... ... ... персонал санының негізгі жұмыс күші санына қатынасы орта шамамен
45 % құрайды. ... ... ... ... үшін салыстырмалы
көрсеткіштер жиынын қарастырамыз:
– негізгі жұмысшыларға сату көлемі;
– жұмыспен қамтылғандардың жалпы санына сату ... ... ... қорына сату көлемі.
Жоғарыда аталған көрсеткіштердің мәні неғұрлым ... ... сату ... ... күші ... да ... жұмыс атқарады. Қысқа мерзімді
жоспарда шығындарды азайту үшін келесі шаралар қолданылуы мүмкін:
– сатушылардың ... ... ... ... ... ... ... негізінде жұмысқа қабылдау;
– шикізаттар мен материалдарды оларды жасап шығарудың орнына сатып алу;
Төменде шығын орталығы ... ... ... ... ... ... есеп беру. ... ... ... ... ... ... |
|1 |2 |3 |4 ... ... ... | | | ... мен есеп беру |92 400 |96 600 |4 200 Е ... | | | ... ұстап тұру |108 400 |111 400 |3 000 Е ... | | | ... да ... |12 300 |11 900 |(400) Ж ... | | | ... цехы |280 600 |285 500 |4 400 Е ... цехы |389 400 |382 650 |(6 790) Ж ... |883 140 |887 550 |(4 410) Е ... цехы ... ... ... есеп беруі. ... ... | | | ... цехы ... |21 340 |19 680 |(1 660) Ж ... | | | ... ... |63 200 |64 300 |1 100 Е ... |10 700 |8 100 |(2 600) Ж ... | | | |
| |110 000 |13 070 |3 070 Е |
| |48 200 |45 800 |(2 400) Ж |
| |136 000 |131 700 |(4 300) Ж ... |389 400 |382 650 |(6 790) Ж ... цех ... ... есеп ... ... |44 200 |45 300 |1 100 Е ... ... |25 600 |25 900 |300 Е ... ... | | | ... |3 850 |2 750 |(1 100) Ж ... ... персоналының|12 340 |12 880 |450 Е ... | | | ... ... |20 100 |20 800 |700 Е ... да ... |3 820 |5 440 |1 620 Е ... |110 000 |113 070 |3 070 Е |
Ж – ... ...... ... (пайда) орталығының есебі.
Пайда орталықтарының менеджері үлкен жауапкершілікке ие ... есеп ... ... ... есеп беру формасында жасалады. Бұндай
есеп берулер бөлімшелердің шығыстары мен түсімдерін көрсетеді.
Пайда орталығының таза ... ... ... ... анықталады:
Таза кіріс = сатудан түскен таза табыс - өткізілген өнімнің ... ... таза ... = бір ... ... ... ... өнімін
(жұмысын, қызметін) трансферттік баға бойынша сатудан түскен табыс –
көрсетілген жеңілдіктер мен ... ... ... ... құрамына еңбекті төлеу бойынша тікелей
шығындар+тікелей материалдар+үстеме шығыстар кіреді.
|Көрсеткіштер |А ...... ... |2 |3 |4 ... ... түскен табыс |Х |Х |Х ... ... құн |Х |Х |Х ... табыс |Х |Х |Х ... ... | | |Х ... | | | ... ... ... |- |- |Х ... ... ... ... |- |- |Х ... табыс) | | | ... да ... |- |- |Х ... бойынша шығыстар, % | | | ... ... ... ... |- |- |Х ... ... ... |- |- |Х ... ... | | |х ... ... бөліп тарату.
|Операциялық шығыстар баптары ... ... ... ... ... ... көлемі немесе әр бөлімшенің |
| ... ... ... сай |
| ... ... ... ... тұру шығыстары, |Әр бөлімшеге бөлінген жұмыс уақыты |
|есептеу ... ... ... негізінде ... үшін ... ... пен жылу |Алатын ауданына ... ... | ... ... және сақтандыру бойынша |Активтер мен қорлар құнының негізінде|
|шығыстар | ... және ... ... |Әр бөліменң сату көлеміне байланысты |
Табыс бойынша есеп берудің келесі түрі – маржиналды табыс бойынша ... ... ... ... ... Өнімді өткізуден түскен табыс.
2. Ауыспалы шығындар.
3. Маржиналды ... ... ... ... Жанама тұрақты шығындар.
6. Пайда орталығының операциялық түсімі.
Оқиға 2.
Тауарды шалафабрикат ретінде 170$ А бөлімшесі бойынша немесе дайын ... 260$ В ... ... ... ... А ... ... В бөлімінің шығындары 110$ құрайды.
Бөлімше жұмыстары кестеде ......... ... ... $ |170 |260 ... ... ... |(120) |(120) ... ... шығындары |- |(110) ... |50$ |30$ ... ... түрінде сатқан қолайлы, өйткені нәтижесінде көп
пайда түседі.
Коммерциялық емес ... ... ... ... ... ... нәтижелікті бағалау үшін (есеп көрсеткіштері) активтер мен ... ... ... ... ... ... кадрлармен жұмыс;
– нарықты бағалау немесе маркетингтік талдау (нарық ... ... ... өнім ... ... қауіпсіздікті қамтамасыз ету)
Инвестиция орталықтарының есебі.
Инвестиция орталықтарын ... мен ... ... ... ... ... өз ... салыстырмалы қарқындылығын өлшеу ... ... ... ... ... ... (ROA) ... қолданылады. Оның формуласы төменде көрсетілген:
ROA=Пайда/Актив.
Бөлімшелердің қызметін бағалап, олардың нәтижесін салыстыру үшін келесі
активтер базасы қолданылады:
1. Бөлімшелермен байланысты сомалық ... ... ... ... ... (ағымдағы активтер – ағымдағы міндеттеме)+басқа да
активтер (негізгі құралдар).
Барлық жағдайда әр кезең ... ... ... шамасы қолданылады.
Активтердің амортизациясын екі нұсқамен есептеуге болады:
1-нұсқа – баланстық құны ...... ... ... құны бойынша;
ROA көрсеткішін есептеудің кеңейтілген түрі:
ROA =Таза ... ... ... ... * Өнімді өткізуден түскен
табыс/Активтердің орташа шамасы.
Бірінші қатынас – сату ... ... ... ... Жауапкершілік ... ... ... ... ... басшылары ұйым дамуының параметрлеріне
жауапкершілік артады. Мысалы, шығындар ... ... ... жұмсалуын бақылайды; Пайда орталығы өнімді өткізуден түскен
табыстар мен өнімді дайындауға жұмсалған шығындар көлемін ... ... ... ... кеткен табыс деңгейін
бақылайды.
Басқаруды қамтамасыз ету жүйесін жауапкершілік орталықтары арқылы құру
көптеген факторларға ... ... ... ... ... өндірістің ұйымдастырушылық құрылымына және т.б.
Жауапкершілік орталықтары негізінде табыспен басқаруды ұйымдастырушылық
жүйенің құрылуы кезең ... ... іске ...... ... ... қызметтерін зерттеу
2 – кезең
Кәсіпорынның құрылымдық бөлімшелеріндегі негізгі жауапкершілік
орталықтарын анықтау
3 – кезең
Кәсіпорын құрылымы басшыларының мақсаттары, міндеттері, құқықтарын
анықтау
4 – кезең
Жауапкершілік орталықтарымен ... ... ...... ... ... жасау, ауытқу себептерін анықтау
Қызметі ұйымның тікелей негізгі мақсаттарына ... ... ...... ... ... деп
аталады. Бұл бөлімшелердің менеджерлері тікелей басшы алдында есеп береді.
Сызықтық жауапкершілік ... ... ... ... ... ... ... бөлімшелер мен басшыларға қосымша қызмет көрсететін жауапкершілік
орталықтары – штабтық деп аталады. Кәсіпорында ... ... ... ... ... ... әрбіреуін “кіріс және шығу” нүктелері бар
жеке құрылым ретінде көрсетуге болады.
Өз бөлімшелері
КІРУ ⇒ Жауапкершілік ⇒ ШЫҒУ ... ... ... ... кірісі шикізаттар мен материалдардың
физикалық түрінде, еңбек ... және ... ... ... ... ... бұл ресурстармен жұмыс жүргізеді және
нәтижесінде шығынға ... мен ... ... ... ресурстардың ақшалай өлшенуі, олардың құнын көрсетеді.
Сондай-ақ құндық ақпаратқа ... емес ... ... ... ... олардың сапасы және жұмыс күшінің кәсіби
деңгейі қолданылады. Егер жауапкершілік орталықтарының шығаратын ... ... ... ... жағдайда бухгалтерлік есеп оны табыс
ретінде бағалайды. Егер тауарлар мен ... осы ... ... ... ... ... олар ... формада - өнім
көлемі түрінде өлшенеді.
Жауапкершілік орталықтары бойынша есеп берудің мақсаты – ... ... ... ... әр жауапкершілік орталықтары бойынша
жинақтау. Олардың ... ... ... ... ... ... шығындар бабына жауапкершілік бөлінуі мүмкін. Мысалы,
қолданылатын шикізаттар көлеміне ... ... ... ... ... та ... алу бөлімінің жұмыскері осы шикізаттың бағасына
жауап береді.
Сметаның орындалуы туралы ... есеп ... ... ... |
| ... ай ... ... ... ай ... кезең |
|А кәсіпорны |453900 |6386640 |(80000) |(98000) ... ... |Х |Х |Х |Х ... ... |Х |Х |Х |Х ... |Х |Х |Х |Х ... | | | | ... |Х |Х |Х |Х ... | | | | ... |Х |Х |Х |Х ... | | | | |
| |2500000 ... ... ... |
А ... өндірістік басшысына сметаның орындалуы туралы есеп беру
|Басшы кеңсесі |Х |Х |Х |Х ... |156600 |717600 |(32760) |(89180) ... №1 | | | | ... |Х |Х |Х |Х ... №2 | | | | ... цехы |Х |Х |Х |Х ... цехы |Х |Х |Х |Х |
| |453900 |6386640 |(80000) |(98000) ... компьютерлік технология цехының бастығына сметаның орындалуы туралы
есеп беру.
|Негізгі материалдар |Х |Х |Х |Х ... ... |Х |Х |Х |Х ... | | | | ... | | | | ... материалдар |Х |Х |Х |Х ... |Х |Х |Х |Х ... ... |Х |Х |Х |Х ... | | | | ... да ... |Х |Х |Х |Х |
| |165600 |717600 |(32760) |(98180) ... және реттелмейтін табыстар мен шығыстар.
Жауапкершілік орталықтарында тіркелетін табыстар мен ... ... ... ... ... ... шығындар анықталған басқару
деңгейінде реттеледі. Мысалы, ұйымның жоғарғы басшылығы ұйымның барлық
өндірісінің ... ... ете ... ... санын көбейтіп
немесе қысқартуға жібереді. Бірақ та барлық ... ... ... ... ... ... ... орталықтары
бойынша сметаның орындалуын есепке алу үшін шығындарды реттелетін ... деп ... ... ... ... ... есеп беру.
| ...... ... |
| ... ... |ауытқу |
|1 |2 |3 |4 ... ... |16500 |15300 |1200 ... | | | ... ... |21000 |22000 |(1000) ... | | | ... ... ... |3000 |3200 |(200) ... қалу ... | | | |
| |500 |400 |100 ... ... |400 |500 |(100) ... ... | | | |
| |300 |280 |20 ... |42500 |42680 |(180) ... ... | | | ... | | | ... |5000 |5000 | |
| |2000 |2200 |(200) ... |7000 |7200 |(200) ... есеп ... реттелетін шығыстар әр категория бойынша топтастырылған.
Сондай-ақ сметалық көрсеткіштер мен ... ... ... айырмашылық
көрсетілген.
Есеп беруді бағыттау.
Жауапкершілік орталықтарында оның басшысына ... ... арту ... ... анықтау қиын. Бұл жағдайда мына
нормалар қажет:
– Егер менеджер қызметтірді төлеу мен ... ... ... ... онда ол ... іске ... жұмсалған барлық шығындарға жауапты
болады.
– Егер менеджер қызметтің ... ... ... ... бақылау
жасайтын болса, онда ол нақты және жоспарлы шығндар ... ... ... Егер менеджер көрсетілетін қызметтің бағасы мен көлемін ... ... онда ... ... ... және ол ... жауап бермейді.
Жауапкершілік орталықтарының ең көп тараған түрлері:
1. Шығындар орталығы – шығындар туралы есеп беруге ... Сату ...... ... есеп ... бағытталған;
3. Табыс орталығы – шығындар және пайданы қамтамасыз етуге бағытталған.
4. Инвестиция орталығы – шығын, пайда және инвестицияға есеп ... ... ай ... есеп беру ... ... ... ... долл. |
| |Ай ... |Ай ... |
| | ... | ... |
| | ... | ... |
|Кеңсе президенті |6000 |20000 |100 |(400) ... ... |4000 |13000 |(200) |(1000) ... ... |11600 |377000 |(8950) |(20600) ... | | | | ... ... ... |130000 |(1000) |(4000) ... ... ... | | | | |
| |166000 |540000 |(10050) |(25200) ... бойынша вице | | | | ... | | | | ... ... |9000 |29000 |(1000) |(1000) ... цех |72000 |236000 |(2950) |(11600) ... цехы |15000 |50000 |(2000) |(3000) ... цехы |20000 |62000 |(3000) |(500) ... ... ... |116000 |377000 |(80950) |(20600) ... ... |40000 |140000 |(1000) |(4000) ... ... |25000 |75000 |(2000) |(7000) ... ... |4000 |12000 |400 |100 ... қызметтер |2000 |6000 |(200) |(100) ... |200 |600 |(40) |(100) ... |300 |900 |(50) |(100) ... |500 |1500 |(60) |(200) ... ... шығындар |72000 |236000 |(2950) |(11400) ... ... ... табыстың көлемін анықтау үшін бөлімде пайданы
бағалау әдістері мыналарды қамтуы керек:
... ... ... ... ... мен ... болуы керек;
– Менеджердің бақылауындағы барлық компоненттерді қамтуы керек;
Компанияның инвестиция рентабельділігін келесідей анықтауға болады:
Таза табыс / Активтердің жалпы көлемі
Инвестиция рентабельділігі көрсеткішінің ... ... ... көлеміне әсер етеді;
– пайдасыз бөлімдерді анықтайды;
– табыс алуға жауапкершілікті нығайтады;
– компания мақсаттарының жүйесін ... ... ... ... ... ... ... бөлшектің алымында басқа да табыс көздері
қолданылуы мүмкін. ... ... ... активтердің дұрыс қолданылмауы мүмкін.
Мысал:
Компания 2005ж. табыстар мен шығыстар туралы ... есеп ... ... табыс(100 000 дана * 10$) 1 000 ... ... ... құны 300 ... ... ... ... және әкімшілік шығындар 200 000$
Салық салынғанға дейінгі табыс 500 ... (40%) ... ... 000$
31-желтоқсанда компанияда 300 000$ сомасындағы айналымдағы активтер және
500 000$ ... ... ... ... жылы сату ... 120 000 болады деп болжанады (1 данаүшін ... ... ... шығындар 5$. Тұрақты шығындар (коммерциялық және
әкімшілік шығындар) 60 000$, ... ... 1,5$ ... деп ... ... ... 30 000$ құрайды деп күтілуде. Бұндай
жағдайда табыстар мен шығыстар туралы есеп беру келесідей ... ... ... (120 000 дана*11$) 1 320 ... ... ... құны ... ... 000$
Офисті сатуды ұйымдастыру шығындары:
Тұрақты шығындар ... ... ... ... ... ... ... табыс 480 ... ... ... ... ... ... ... ... ... көлемі:
Айналым активтерінің сату көлеміне қатынасы:
2005 ж. 300 000/1 000 ... ... ... ... ... активтерінің көлемі:
30%*1 320 ... ... ... ... ... негізгі құралдардың көлемі:
Баланстық құн ... ... ... құны 470 ... ... ... ... 866 ... ... 000/866 ... ... қызметін бағалаудағы оптималды көрсеткіш қалдықтағы пайда болады.
Ол бөлімнің таза пайдасы мен пайданың минималды ... ... ... ... ... көбейткенге тең.
Мысал.
Бөлім бойынша пайда 250 000$, активтердің ортажылдық сомасы 2 000 000$,
капитал құны – 9% ... ... тең ... *2 000 000$=180 ... ... 70 ... ... нормасы капиталдың жалпы құны негізінде есептеледі.
Қалдықтағы пайда формасында құрылған табыстар мен шығыстар туралы есеп
беру.
Өткізуден түскен түсім 1 200 ... ... ... 400 ... 1 600 ... тасталады:
Трансферттер арқылы берілген тауарлар 800 000
Бөлім бойынша ауыспалы шығындар 200 ... 1 000 ... ... 600 ... ... үстеме шығыстар 200 ... ... ... ... ... негізгі құралдардың мүлік салығы
және оларды сақтандыру 40 ... 350 ... ... ... 250 ... емес ... ... 300 ... емес ... ... 20 ... емес ... таза пайда көлемі 280 000
Барлық табыс: 530 ... ... ... ... ... ... 30 ... қалдықтағы пайда 500 ... ... ... ... ... шығыстар 40 000
Қосымша орталықтандырылған шығыстар 10 ... ... ... ... 50 000
Барлығы: 100 ... ... ... ... ... 400 ... салынатын табыс(40%) 160 ... ... ... таза ... 240 ... ... ... ... ... ... және олардың жеке
құрылымдық бөлімшелері арасындағы шығыстар және олардың ... ... ... ішкі ... тапсырмаларды орындауды қамтамасыз
етеді. Бұндай ақпараттарды ... ... ... ... ... механизм – жауапкершілік орталықтары арқылы басқару
механизмі.
Жауапкершілік орталықтары – бұл кәсіпорын ... ... ... ... немесе басшы қаржылық нәтижелер үшін ... Бұл ... ... үшін арнайы мақсаттар мен міндеттер
белгілеуі керек. Жауапкершілік ... ең көп ... ... ...... ... есеп беруге бағытталған;
2.Сату орталығы – пайда туралы есеп беруге бағытталған;
3.Табыс орталығы – шығындар және ... ... ... ... орталығы – шығын, пайда және инвестицияға есеп береді.
Шығын орталығы – менеджерлердің өз ... ... ... ... ... Бұл ... екі категорияға бөлуге
болады:
– нормативтік шығындар орталығы;
– дискрециондық шығындар ... ... ... – бұл ... түсім мен шығыстарына
жауап беретін оталықтар. Түсім мен шығыс ... ... ... ... ... ... – бұл ... түскен түсім мен шығыстар, сондай-
ақ, айналым капиталы мен капитал салымы туралы жауапкершілік ... ... ... ... ... ... мен ... құн жатады. Бұл көрсеткіштерге түсім, ... ... ... саны әсер ... ... ... келесі қызметтерді атқарады:
– ішкі басқарудың ақпараттық қажеттіліктерін қамтамасыздандыру;
– ұйымдардың әр деңгейінде шығындарды ... ... ... ... ... ... менеджерлер мен бөлімшелердің
қызметтерін бағалауға мүмкіндік береді;
... ... ... ... ... негізгі мақсаттарына жетуге арналған
жауапкершілік орталықтары – ... ... ... ... Бұл ... ... тікелей басшы алдында есеп береді.
Сызықтық жауапкершілік орталықтарындағы өкілеттілік деңгей бойынша
жоғарыдан төмен қарай ... ... мен ... ... ... ... ... – штабтық деп аталады. Кәсіпорында басқарушылық бақылауды
сызықтық жауапкершілік жүзеге асырады.
Жауапкершілік орталықтары бойынша есеп берудің ...... ... ... ... әр ... орталықтары бойынша
жинақтау. Олардың сметадан ауытқуы жауапты ... ... ... ... В.Л; ... ... ... “Басқару
есебі”. Оқулық. Алматы, Экономика 2005.
2. Управленческий учет №10, ... 2006 ... ... Г. ... в ... учет”; Главбух – 2004
4. Тасмагамбетов Т.А. “Басқарушылық есеп” 2002 ж
5. Мамыров М.М. “Шаруашылық жүргізу субъектісіндегі ... ... ... Сәтмырзаев “Басқару есеп жүйесіндегі калькуляциялау әдістерінің кейбір
мәселелері”. Банки Казахстана 2005

Пән: Бухгалтерлік іс
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 17 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 400 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Стандарт – кост жүйесі5 бет
"Ай Ер Нур" Жауапкершілігі шектеулі серіктестігін бойынша өндірістік іс-тәжірибе есебі37 бет
Автомобильді немесе өзге де көлік құралдарын ұрлау мақсатынсыз заңсыз иеленгендігі үшін қылмыстық жауаптылық белгілеу мәселелері бойынша кездесетін сұрақтар мен кемшіліктерді толықтыру және оны құқық қорғау органдары қызметкерлерінің тәжірибеде қолдану тиімділігін жетілдіру жолдарын теориялық тұрғыда анықтау101 бет
Бастауыш сынып оқушыларын жауапкершілікке үйретуде өзбетінше жұмыстардың маңызы (Әдебиеттік оқу пәнін оқыту әдістемесі бойынша, 3-сынып)55 бет
Медицина саласы бойынша 65 сұрақ-жауап118 бет
Қазақстан Республикасы қылмыстық құқығы бойынша қорқыту мен күш қолданушылық үшін жауаптылық203 бет
Қазақстан Республикасында қылмыстық құқығы бойынша кәмелетке толмағандардың жауапкершілігі46 бет
Өсімдіктерді интегралды қорғау жүйесі бойынша сұрақ/жауаптар6 бет
Ақша нарығының қазіргі кездегі жағдайы4 бет
Жемқорлық іс-әрекеттердің алдын алу4 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь