Көшбасшының тұлғасы: мінезі, жеке мінезі, моральдық сипаты

Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 12 бет
Таңдаулыға:

1.Көшбасшының тұлғасы: мінезі, жеке мінезі, моральдық сипаты
Көшбасшының қабілеттерін, оның кәсібилігін анықтау үшін оның шешім қабылдау қабілеті маңызды. Қиындықтарды, қарама -- қайшылықтарды мұндай шешу басқару циклінің барлық кезеңдерінде-жоспарлау, ұйымдастыру, ынталандыру және бақылау процесінде жүреді.
Шешім қабылдау қажеттілігі алынған ақпаратқа әдеттегі, стереотиптік реакция мүмкін болмаған кезде туындайды.
Ең қиыны-белгісіздік, ақпараттың толық болмауы, уақыт тапшылығы жағдайында қабылданатын шешімдер.
Алайда, мұнда көшбасшының қабілеттері, түйсігі, таланты айқын көрінеді.
Шешім қабылдау кезінде қателіктер қаупін болдырмау немесе азайту үшін бірқатар ережелерді сақтау керек:
1) шешім қабылдауға негізделген коммуникативті кеңістік туралы жақсы ойлану керек; ең алдымен, шешім жеке немесе ұжымдық болатындығын анықтау керек.
Әрине, көптеген шешімдер жеке -- жеке қабылдануы мүмкін және қабылдануы керек, яғни.минималды коммуникативті кеңістікте, мысалы, төтенше жағдайларда қабылданатын шешімдер. Сонымен қатар, ұжымның пікірін ескере отырып, жақсы қабылданатын шешімдер бар; ақырында, мүмкін шешімдер (мысалы, өнімді жеткізу мерзімдерін өзгерту туралы), олар тек осы компания жұмыс істейтін фирмалардың пікірлерін ескере отырып қабылдануы мүмкін.
Осылайша, коммуникативті кеңістік шешімнің сипатын ескере отырып ұйымдастырылады;
2) шешімде міндетті түрде оны орындау тетігі болуға тиіс. ол үшін оны дамытуға тек менеджерлер ғана емес, сонымен қатар шешімді тікелей орындаушылар да қатысуы керек;
3) шешім тез емес, тиімді болуы үшін оны жасау кезінде белгілі бір кезеңдерді сақтау қажет:
* басқарушылық қызмет барысында туындаған қиындықтарды, проблемаларды анықтау;
* туындаған қиындықтардың мәні туралы ақпарат жинау;
* мәселенің шынайы мәнін анықтау;
* оны шешудің жалпы идеясын табу;
* әр түрлі шешімдерді бағалау;

2.Менеджердің гендерлік ерекшеліктері
Ғалымдар қазіргі уақыттағы менеджерлердің инновациялық мінез-құлық үлгілерін атайды. Олар:
- инвестициялық модель - бұл өз қорқынышы мен тәуекеліне венчурлық инвестициялық жобаларды енгізуді әзірлеу болып табылады;
- инвенторлық модель - бұл ноу-хоу сату немесе жылжумен байланысты;
16 Қазақстандық топ-менеджер әйелдердің әлеуметтік құндылықтары мен мәртебесі - ұйымдық модель - қандай да бір идеяларды ойлап табу және оларды жүзеге асыру, төтенше шешімдерді қабылдау, жобаларды қажетті ресурстармен қамтамасыз ету, байланыстар орнатумен айналысу;
- делдалдық модель - делдалдың рөлінде болу және содан пайда табумен айналысу болып табылады;
- аквизициялық модель - қолайлы деген уақытта қандай да бір ресурстарды айналымға шығару;
- коммерциялық модель - товар, қызмет және ақпарат алмасуда жаңа арналарды құрушы;
- консалтингті модель - мәселелердің ауқымды шеңберінде кәсіби көмек көрсетуді қамтамасыз етуші деп жіктеп отыр (Спивак, 2001:178). Осындай модельдерді қатар алып жүретіндер - әйел топ-менеджерлер десек артық айтпаған болармыз. Бүгінде әйел топ-менеджерлерге деген қоғамның қатынасы мен сұранысы өзгеріп келеді. Ал ХХ ғасырдың басында, менеджменттің атасы Ф. Тейлор мынандай фразаны келтірген, Сегодня надо работать умнее, а не усерднее. Бұл фраза ХХІ ғасырдың кілтіне айналып отырғандығы белгілі. Ал қазіргі әйел адамдар бұл фразаны өзіне қағида ретінде ұстануда (Taylor, 1911:63) Соңғы уақытта зерттеушілер басқарушы әйелдердің образына көп көңіл бөлуде, бұл мәселе әйелдер қауымы үшін де қызықты болып табылады. Бүгінгі зерттеуіміздің негізгі объектісі топменеджер әйелдердің басқарудағы әлеуметтік құндылықтары мен мәртебесін, олардың имиджі мен әлеуметтік портретін қалыптастыру. Зерттеу объектісінің негізінде зерттеу пәнін ашып қарастыруға болады, ол басқарушы әйелдердің мәртебесін қалыптастыру бүгінгі мақаланың міндеті екендігі даусыз. Қазіргі заманғы басқарушының жұмысы айқын бағытталған әлеуметтік-психологиялық бағытта алға жылжып келеді. Әлеуметтанулық зерттеулердің қорытындысы бойынша менеджердің іскерлік сәттілігі он бес пайызға оның жұмыс қабілетіне байланысты болса, сексен бес пайызы адамдармен қарым-қатынас жасау қабілетіне тәуелді екендігін көрсетеді (Чирикова, 2013: 49). Жаңашыл басқарушылар, оның ішінде әйелдер де, басқарудың өзіндік стилін құруға үлкен қызығушылық танытуда, ол үшін стильдің негізгі элементтері мен оны қалыптастыру жолдарын ғана білу маңызды емес, сонымен қатар, психологиялық және басқарушылық тәсілдерді қолдануға қабілетті болу бүгінгі басқарудың негізгі талабы. Әрине, әйел топ-менеджерлердің адамдармен қарым-қатынасы, тез тіл табысуы жоғары деңгейде екендігін байқауымызға болады. Міне, осы әлеуметтік-психологиялық себептер әлеуметтік-экономикалық сипаттарға нақты ықпалын тигізеді, оның ішінде рентабельділік, эффективтілік, шыдамдылық, пайда табушылық тағы басқа қасиеттер басым. Жұмыстағы мәселелерді шешудегі ер азаматтар мен әйел басшылар арасындағы негізгі айырмашылықтар мынада, мәселеге тап болған топ-менеджер ер адамдардың негізгі импульсі - тапсырманы өзі ойлап және оны өзі қоя алады, ал әйел басшылар басқаның пікіріне жүгінуге асығады және оны талқыға салғанды жөн көреді. Бұл импульс әйел басшыларда көп кездесетін құбылыс, себебі, көріп жүргеніміздей, бұндай жағдайлар әйел басшыларда көп кездесетінін мойындауымыз керек. Бірақ мұндағы мен бағалайтын әйел топменеджер өзінің қызметкерлеріне, бастықтарына және бағыныштыларына қиындықты шешуге қатысу ықтималдығын қуана отырып ұсынады. Сонымен қатар, әйел басшылардың басқарудағы ерекшелігі - көбінесе ханымдар тікелей қолдау көрсету туралы сұрауға ұялады және оны көбінесе жанама түрде ыммен жеткізуге ұмтылады, бірақ та бәрін өздері істеуіне тура келеді. Тең қоғамда әйел ана, продюсер және саясаткер де бола алады. In a society of equals, woman was mother, producer and political policymaker (Fraser, 2003:12) Әйелдердің тәуелсіздігі - бұл көмек алуға дайындығын көрсетеді. Тәуелсіздікке ұмтылған әйелдер өзгенің қолдауына ие болады және өз мақсатына жетеді. Әйел топ-менеджерлер үшін қызметкерлерінің міндеттері, олардың жауапкершілік салалары ортақ, барлығы бірге жұмыс істейді және бұл менікі, ал бұл сенікі деп нақты бөлу туралы мәселе болмайды. Бұл да әйел басшының өзіндік басқарудағы әлеуметтік құндылықтарының бірі.

3.Психологияны басқарудың негізгі әдістері.

Бұл міндеттер немесе Функциялар теориялық түсіну нәтижесінде біртекті, қайталанатын, тұрақты әрекеттер анықталған басқарушылық қызметтің ұзақ практикалық тәжірибесінің нәтижесі болып табылады. Дәл осы әмбебап әрекеттер кәсіби менеджер жұмысының негізгі мазмұнын құрайды, олар жұмыс тобын, ұйымдарды бір күйден екінші күйге ауыстыруды, топтың сәтті қозғалысын және олардың мақсаттарына жетуді қамтамасыз етеді.
Басқару теориясында мұндай міндеттердің екі тобы бөлінеді -- арнайы және жалпы.
Арнайы міндеттер -- техникалық, кадрлық, қаржылық. Әр менеджердің өздері бар, олар басқарушылық қызметтің әр түрінің ерекшелігін жасайды, өнеркәсіпте, көлікте, ауыл шаруашылығында, білім беру, денсаулық сақтау және т. б. басқару арасындағы айырмашылықтарды анықтайды.
Жалпы міндеттер кез келген басқарушылық қызметтің негізгі мақсаттарына, оның негізгі кезеңдеріне сәйкес келеді. Негізгі ретінде осындай төрт әдістері бар:
* жоспарлау, яғни мақсаттарды анықтау, оларға қол жеткізу әдістерін таңдау;
* ұйымдастыру-қарамағындағылар, ұйымдастыру құрылымдары, бөлімдер, бригадалар және т. б. арасында жұмыстарды бөлу.;
* жеке іс-әрекеттерді үйлестіру, қызметкерлерге жүйелі кеңес беру;
* ынталандыру-материалдық және моральдық ынталандырудың көмегімен қызметкерлердің белсенділігінің қажетті деңгейін сақтау; тәртіпті, адамдардың мінез-құлқының белгіленген тәртібін қамтамасыз ету;"басқарушылық психотерапия";
* бақылау-қадағалау, қойылған міндеттердің орындалу барысы мен нәтижелерін тексеру; қызмет тиімділігін бағалау, оны түзету.
Осы негізгі функцияларды орындау бірдей әмбебап механизмдерді қолдануды қамтиды, онсыз басқару қызметін жүзеге асыру мүмкін емес:
* ақпаратты жинау және талдау, яғни адамдар арасында ақпарат алмасу; хабарламаларды жинау, оларды сақтау, түсіну, түрлендіру және беру;
* басқарушылық еңбектің маңызды өнімі болып табылатын шешімдер қабылдау; шешімдер басқарушылық еңбектің пәні ретінде әрекет ететін қолда бар ақпаратты өңдеу негізінде қабылданады;
* байланыстарды, коммуникацияларды жүзеге асыру-басқарушылық қарым-қатынас, ең алдымен, іскерлік ақпаратты адамнан адамға беру үшін негізделген адамдар арасындағы қарым-қатынастың нақты формасы; коммуникацияларда шешуші рөлді бүгінде баспа, радио, теледидар, Интернет атқарады;
* жауапкершілікті бөлу, шешім қабылдау және басқару өкілеттіктерін беру.
Болашақта көрсетілген функциялар мен оларды орындау тетіктері толығырақ қарастырылады және оларды талдау кезінде оларды жүзеге асырудың психологиялық аспектісі ерекше атап өтіледі.

4. Лидер - менеджмент стилін зерттеуге негізделген ұйымды басқару пәні ретінде.
Көшбасшының бағыныштыларға қатысты мінез-құлқы, оларды ұйымның мақсаттарына жетуге ынталандыру үшін қолданады және көшбасшылық стилі бар.
Көшбасшының стилі екі негізгі компоненттен тұрады-көшбасшының жеке қасиеттері және негізгі басқару функцияларын жүзеге асыру процесінде көшбасшының мінез-құлқының сипаттамалары.
Менеджмент теориясы мен практикасы тиімді заманауи көшбасшының келесі маңызды қасиеттерге ие болуы керек екенін көрсетеді:
1) адамдарға әсер ету, үстемдік ету, көшбасшы болу мүмкіндігі. Тиімді менеджердің бұл маңызды сипаттамасы оның жеке қасиеттерінің белгілі бір жиынтығына байланысты қалыптасады:
* өз ойларын нақты жеткізе білу, қабылданған шешімдерді нақты тұжырымдай білу;
* қабылданған шешімдердің дұрыстығына сенімділік, оларды жүзеге асырудағы табандылық пен дәйектілік;
* өз қызметкерлерінің сезімдерін, сезімдерін түсіне білу;
* ұйымның мүдделерін қорғаудағы ерік-жігер, табандылық, табандылық;
* өз пікірлері мен мүдделерін ғана емес, басқалардың көзқарастары мен қажеттіліктерін ескеру қабілеті;
2) эмоционалды тепе-теңдік, тұрақтылық, стресске төзімділік. Көшбасшының Бұл қасиеті адамдармен біркелкі қарым-қатынасты сақтау, тіпті қиын жағдайларда да ашуланшақтықты, эмоционалды бұзылуларды болдырмау қабілетінде көрінеді. Ол жұмыс барысында жиі кездесетін фобияларды, сәтсіздіктерден, қателіктерден қорқу сезімін жеңе білуі керек.п.;
3) креативтілік, басқарушылық міндеттерді шығармашылық тұрғыдан шешуге қабілеттілік, жаңаға ұмтылу, барлық қолда бар мүмкіндіктерді пайдалануға ұмтылу; қажет болған жағдайларда өзіне бастама қабылдай білу, жауапкершілік;
4) тәуелсіздік, өз бетінше шешім қабылдау және олар үшін жеке жауап беру қабілеті. Тәуелсіз, тәуелсіз, күшті көшбасшы, әдетте, бағыныштыларда бірдей қасиеттерді қолдайды, кейде тіпті ұйымда қарсыластарының болуына мүмкіндік береді;
5) әдептілік, адамдармен берік іскерлік қарым -- қатынасты сақтау қабілеті, ол әдетте экстравертизм сияқты туа біткен сапаға сүйенеді, яғни.психиканың сыртқы әлемге, ең алдымен адамдарға айналуы.
Бірақ барлық көрсетілген сапа түсіндіріледі кейбір врожденньими сипаты психика, бірақ олардың әрқайсысы болады дамыту және жетілдіру; басшы емес, дүниеге келеді, ал айналады.
Алайда, әр түрлі жағдайда көшбасшының бірдей жеке қасиеттері әртүрлі жолдармен жүзеге асырылуы мүмкін. Көшбасшының жеке қасиеттерінің күрделі үйлесімі, сондай-ақ ол жұмыс істейтін нақты жағдайлар басшылықтың белгілі бір стилін жасайды. Сонымен қатар, бұл стильдер өте әртүрлі болуы мүмкін.

5.К.Левиннің басқару стильдері 6. Басқару стилінің ерекшеліктері
Өте тұрақты болып шыққан көшбасшылық стильдердің қарастырылған классификациясын 30-шы жылдары ұсынған.өткен ғасырда неміс психологы Курт Левин (1890 -- 1947). Оның негізі орталықтандыру критерийі болды.
Кейінірек басқару стилінің басқа типологиялары пайда болды. Сонымен, АҚШ-та басқарушылық қызметтің бағыты, оның өндірістің белгілі бір маңызды факторларына бағытталуы негізінде стильдердің жіктелуі кең таралды. Американдық менеджмент маманы Дуглас Макгрегор көшбасшының негізгі күш -- жігерінің бағыты бойынша ерекшеленетін екі көшбасшылық стильді-авторитарлық және либералды бөлуді ұсынды.
Авторитарлық стиль менеджердің негізгі күш-жігері өндірістік мәселелерді шешуге бағытталған басқару әдісі ретінде сипатталды.
Көшбасшылықтың либералды стилі бірінші стильге қарама-қайшы деп түсіндірілді, өйткені көшбасшы өндіріс процесінде туындайтын гуманитарлық мәселелерді шешуге назар аударды.
Тәжірибе көрсеткендей, нақты жағдайға байланысты бизнестегі жетістіктерге бір және басқа стильдегі менеджерлер қол жеткізе алады.
Көшбасшылық стильдердің тағы бір классификациясын американдық зерттеуші Роберт Блейк ұсынды. Басқару қызметінің мазмұнындағы өндірістік фактордың басымдығын мойындаған көшбасшылық стилі диктаторлық деп аталды, ал басқа типологиядағыдай адам факторына бағытталған стиль либералды деп аталды.
Либералды стильдің жетекшісі, Блэйктің пікірінше, бағыныштылар өздерін өте жайлы сезінетін басқару стилін қалайды. Басшы ең алдымен жақсы қарым-қатынасқа қамқорлық жасайды, бірақ өндірістік міндеттерді орындауға аз көңіл бөледі. Нәтиже-команданың кадрлық құрамының тұрақтылығы, қызметкерлердің ұйымдағы әлеуметтік жағдайларға қанағаттануының жоғары деңгейі, бірақ өндіріс тиімділігінің көрсеткіштері, әдетте, төмен.
Диктаторлық стильді қолданатын көшбасшы, керісінше, ең алдымен өндірістің тиімділігіне, оның жоғары көрсеткіштеріне алаңдайды; жұмысшылардың көңіл-күйіне мән берілмейді, әлеуметтік қызмет төмен деңгейде. Нәтижесінде жұмысшылардың өндіріс жағдайы үшін жауапкершілігі өте жоғары, бірақ көшбасшы мен бағыныштылар арасындағы адами қатынастар жоқ.
Коучинг-бұл басқа адамның жеке қасиеттеріне олардың максималды дамуы үшін әсер ету процесі.
Терминнің кең түсіндірілуімен коучинг дегеніміз-адамдардың бизнесте, мансапта, білім беруде, спортта және т. б. жеке тиімділігін қамтамасыз ететін кез-келген жеке қолдауы.
Ұйымға қатысты коучинг дегеніміз менеджер мен қызметшінің қызметкер мен тұтастай ұйымның мүддесі үшін үздіксіз қарым-қатынас процесі деп түсініледі.
Коучингтің негізгі ұстанымы - адамға туындаған мәселелерді өз бетінше шешуге көмектесу.
Әдетте осы көшбасшылық стилі аясында шешілетін негізгі міндеттер:
* клиентке бизнесте және жеке өмірде айқын және қол жеткізуге болатын мақсаттар қоюға көмектесу;
* оңтайлы іскерлік шешімдерді іздеудегі дербестікті арттыру;
* өзара көмек пен ынтымақтастыққа негізделген тиімді іскерлік қатынастарды құру әдісімен оқыту;
* адамның жаңа жеке қасиеттерін анықтау.
Коучинг саласындағы мамандардың қызметтері соңғы жылдары Батыс елдерінде де, Ресейде де үлкен сұранысқа ие болды. Көбінесе жаттықтырушылардың қызметтері, кейде жаттықтырушы-кеңесшілер деп аталады, топ-менеджерлер деп аталатын жоғары менеджерлер де жүгінеді.
Жоғары деңгейдегі менеджерлерден кез-келген менеджер үшін әдеттегі функцияларды орындау ғана емес, сонымен қатар кейбір қосымша дағдылардың болуы қажет:
* ең алдымен, қосымша зияткерлік қабілеттер, атап айтқанда, үлкен дерекқорларды құру және пайдалану мүмкіндігі, оның құрамына баспа және электронды медиадағы маңызды ақпарат қана емес, сонымен қатар көптеген қызметкерлермен, серіктестермен және клиенттермен қарым-қатынас сипатына қатысты басқа ақпарат кіруі керек. Ақпаратты түсіну, оның мазмұнын құрылымдау, негізгі нәрсені екінші деңгейден бөлу және осы негізде басқарудың тұжырымдамалық модельдерін құру, мақсаттарды іс жүзінде жүзеге асыру үшін қажетті шешімдерді әзірлеу мүмкіндігі одан да маңызды.
Осы күрделі міндеттерді орындау үшін топ-менеджер өзінің зияткерлік әлеуетін пайдаланып қана қоймай, қажет болған жағдайда қабілетті қызметкерлердің көмегіне жүгініп, сол арқылы "ми шабуылы" әдісімен белгілі бір өзекті мәселелерді тиімді шешуді қамтамасыз етуі керек.;
* ерекше ұйымдастырушылық қабілеттер, ең алдымен, ұжымда өзара сенім, бірлескен шығармашылық және әртүрлі көзқарастарды құрметтеу атмосферасын құрмай мүмкін емес ұйымның ортақ мақсаттарына жету үшін адамдардың белсенділігін жұмылдыру мүмкіндігі. Нақ осы негізде қарапайым ұжым әлеуметтік дамудың неғұрлым жоғары деңгейіне қол жеткізе алады, топтасқан командаға айналады. Осы міндеттерді орындау үшін жоғары деңгейдегі менеджер күнделікті істерден ең перспективалы болып көрінуі керек, ең дарынды қызметкерлерді оларды шешуге бағыттауы керек және осылайша тәуелсіз, шығармашыл адамдарды ынталандыруы керек;
* топ-менеджер мәртебесі үшін ең маңызды жеке психологиялық қасиеттер, ең алдымен, қойылған мақсаттарға жету мүмкіндігіне деген сенімділік. Топ-менеджердің қызметінде бұл сапа, ең алдымен, қажетті басқарушылық шешімдерді уақтылы қабылдау және оларды табандылықпен орындау қабілетінде көрінеді. Алайда, бұл қабілеттің өзі жеткіліксіз-сізге қажетті шешім қабылдап қана қоймай, оны кеңінен тарату керек, яғни.оны адамдар оның қажеттілігі мен дұрыстығын түсінетін етіп орналастырыңыз. Сондықтан тиімді көшбасшы адамдарды оны шешудің әділдігіне сендіру әдістеріне ие болуы керек;
* табысқа бағдарлау, сондай-ақ қызметкерлердің жетістік психологиясын дамыту, жоспарланған бизнесті жүзеге асыру мүмкіндігіне сенімділік. Ол үшін жоғары буын менеджері өзіне және адамдарға жеткілікті жоғары, өршіл, шабыттандыратын, бірақ сонымен бірге нақты мақсаттар қоя білуі керек, оларға қол жеткізу процесін үнемі қадағалап отыруы, оларды дәл бағалай білуі және осылайша адамдарда "жетістік психологиясын"үнемі нығайта білуі керек.
Әрине, мінсіз менеджерлер жоқ. Алайда, тәжірибе көрсеткендей, көшбасшыға жетістікке жету үшін осы қасиеттердің кем дегенде бір бөлігі жеткілікті. "Свита Патшаны жасайды" мақалын ескере отырып, тәжірибелі көшбасшы өзіне белгілі бір кемшіліктерді өтей алатын команданы таңдайды.

7.Ұйымның заманауи жетекшісінің психологиялық портретін жасаңыз
Менеджмент теориясы мен практикасы тиімді заманауи көшбасшының келесі маңызды қасиеттерге ие болуы керек екенін көрсетеді:
1) адамдарға әсер ету, үстемдік ету, көшбасшы болу мүмкіндігі. Тиімді менеджердің бұл маңызды сипаттамасы оның жеке қасиеттерінің белгілі бір жиынтығына байланысты қалыптасады:
* өз ойларын нақты жеткізе білу, қабылданған шешімдерді нақты тұжырымдай білу;
* қабылданған шешімдердің дұрыстығына сенімділік, оларды жүзеге асырудағы табандылық пен дәйектілік;
* өз қызметкерлерінің сезімдерін, сезімдерін түсіне білу;
* ұйымның мүдделерін қорғаудағы ерік-жігер, табандылық, табандылық;
* өз пікірлері мен мүдделерін ғана емес, басқалардың көзқарастары мен қажеттіліктерін ескеру қабілеті;
2) эмоционалды тепе-теңдік, тұрақтылық, стресске төзімділік. Көшбасшының Бұл қасиеті адамдармен біркелкі қарым-қатынасты сақтау, тіпті қиын жағдайларда да ашуланшақтықты, эмоционалды бұзылуларды болдырмау қабілетінде көрінеді. Ол жұмыс барысында жиі кездесетін фобияларды, сәтсіздіктерден, қателіктерден қорқу сезімін жеңе білуі керек.п.;
3) креативтілік, басқарушылық міндеттерді шығармашылық тұрғыдан шешуге қабілеттілік, жаңаға ұмтылу, барлық қолда бар мүмкіндіктерді пайдалануға ұмтылу; қажет болған жағдайларда өзіне бастама қабылдай білу, жауапкершілік;
4) тәуелсіздік, өз бетінше шешім қабылдау және олар үшін жеке жауап беру қабілеті. Тәуелсіз, тәуелсіз, күшті жетекші, әдетте, бағыныштыларда бірдей қасиеттерді қолдайды, кейде тіпті ұйымда қарсыластарының болуына мүмкіндік береді;
5) әдептілік, адамдармен берік іскерлік қарым -- қатынасты сақтау қабілеті, ол әдетте экстравертизм сияқты туа біткен сапаға сүйенеді, яғни.психиканың сыртқы әлемге, ең алдымен адамдарға айналуы.
Бірақ барлық көрсетілген сапа түсіндіріледі кейбір врожденньими сипаты психика, бірақ олардың әрқайсысы болады дамыту және жетілдіру; басшы емес, дүниеге келеді, ал айналады.
Алайда, әр түрлі жағдайда жетекшіның бірдей жеке қасиеттері әртүрлі жолдармен жүзеге асырылуы мүмкін. Жетекшіның жеке қасиеттерінің күрделі үйлесімі, сондай-ақ ол жұмыс істейтін нақты жағдайлар басшылықтың белгілі бір стилін жасайды. ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.