Келіссөздер негіздері

Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 7 бет
Таңдаулыға:

Келіссөздер.
Жоспары:
1. Келіссөздер негіздері.
2. Келіссөздер стратегиясы.
3. Келіссөздер экономикасы.
4. Өзіндік жұмыстың тапсырмасы.

1. Келіссөздер негіздері.
Келіссөздер- адам өмірінің күнделікті ажырамас бөлігі. Күн сайын біз оқу бойынша әріптестерімізбен, оқытушылармен, сатушылармен, сатып алушылармен, достарымызбен, отбасы мүшелері мен және т.б. келіссөздер жүргіземіз.
Тұрмыстық және іскерлік келіссөздер- келісімге қол жеткізу мақсатындағы кездесу. Келіссөз тараптары (қатысушылары) келісімге бағдарланады, олардың өз мақсаттары, себептері, қажеттіліктері, басқаның пайдасына шегінулері, мүмкіндіктері бар.
Ең қарапайым түрде келіссөздер алгоритмі келесідей:
1. Келіссөздер тараптары ұмтылатын мақсаттар қою.
2. Оппонентті, сіздің ұсыныстарыңыз туралы оның болжамдарын бағалау.
3. Өз мүмкіндіктерімізді бағалау, талаптар мен шегінулердің жоғарғы және төменгі шектерінің нақтылығы.
4. Келіссөздер жүргізу, нәтижеге жету.
Дұшпандық көзқарастағы оппоненттер дәл осы жерде және дәл қазір пайда табуға тырысады, бизнесті соғыс ретінде, ал оппонентті жау ретінде, ал келіссөздердің өзін - қарсыласпен есеп айырысу ретінде қабылдайды. Мұндай жағдайда ұсталған автокөліктер салонының сатушылары көліктің кемшіліктерін жасырып, жедел табысқа жетуге ұмтылады. Мұндай көлікті сатып алған соң ешкім бұл салонды достарына ұсынбайды, керісінше, ол жерден сатып алма деп үгіттейді. Нәтижесінде, қысқа мерзімді перспективада салон пайда түсіреді, ұзақ мерзімді перспективада - шығынға ұшырайды.

Мысалы, сізге азық-түлік дүкенінен төмен бағамен өнім жеткізуді ұсынды. Бірақ екінші жеткізілім кезінде өнімдердің сапасы күрт төмендеді. Сіздің қарсылығыңызға өнім беруші былай деп жауап береді: Мұндай ақшаға сіздің не алғыңыз келіп еді?! Нәтижесінде, сіз жаңа өнім жеткізушілерді іздеуге уақыт жоғалтасыз. Төмен бағаға қызығу түсініспеушілікке, алдаушылыққа әкеп соғады.
Деструктивті келіссөздерге қарағанда, конструктивті ұзақ мерзімді перспективаға: екі тараптың мүдделерін сақтауға және оңтайлы шешім іздеуге бағытталған. Бірақ мұндай келіссөздердің финалы да әрқашан баланс болып табылмайды. Егер келіссөз жүргізуші мақсатына жетсе - бұл оның ұтысы, бірақ келіссөздер нәтижесі әрбір тарап үшін финал сомасымен анықталады.
Жеңіс-Жеңіліс
* Жеңіс өте үлкен бағаға ие болуы және басқа мәселелерде өзара қарым-қатынастыңа нашарлауына әкелуі мүмкін.
* Жеңіс жеңілген тараппен қарым-қатынастың үзілуіне әкеп соғуы мүм- кін.
Жеңіліс-Жеңіліс
* Тығырыққа тірелу, екі тараптың да ымыраласудан бас тартуы.
Жеңіс-Жеңіс
* Оппоненттер бір-бірін түсінеді, бір нәрседен шегінсе, екіншісіне қол жеткізеді.
* Оппоненттердің шегінулері және олардың өлшемдері тең болмауы мүмкін.
2. Келіссөздер стратегиясы.
Мен жеңемін - сен жеңілесің. Win-Lose стратегиясы (Жеңіс-жеңіліс) бәсекелестіктің негізін салады. Ол кез келген күш арқылы оның қарсыласын таңдап алған жеңіске жетуге бағытталған, ал екінші қарсылас ретінде бірінші болып, тіпті жау ретінде қабылданады. Бұл стратегия, негізінен, қарым-қатынас емес, нәтиже маңызды болған жағдайларда қолданылады. Мұндай стратегия бойынша әрекет ететін қатысушы өз мақсаттарына қол жеткізу үшін барлық мүмкін болатын тәсілдерді, оның ішінде алдау, жаңылысу тәсілдерін, манипуляцияларды және т.б. пайдалана алады. Егер мұндай қажеттілік болмаса, онда сатушыға қымбат тауарын немесе бірнеше тауарда бір мезгіл ұсынылған стратегия сату сферасында өте тиімді екендігін айтуға болады . Бәсекелестік стратегиясы жиі қысқа мерзімді мақсаттарды іске асыру үшін тиімді болады және қарым-қатынастың нашарлауына немесе үзілуіне әкелуі мүмкін.
Мен жеңілемін - Сен жеңілесің. Lose-Lose стратегиясы (жеңіліс-жеңіліс) жалтаруды негізге алады. Көптеген жағдайларда ұсынылған стратегия әлсіз позициялары бар тараптардың келіссөздерінде қолданылады. Бірақ тараптардың бірі келіссөздерде өзара жеңіліске саналы түрде арандатуды көздейтін жағдайлар да болады (әдетте, бұл қарсыластардың бірі өз мақсаттарына екі жақты жеңіліс арқылы қол жеткізуге ниеттенген жағдайлар). Бұдан басқа, жалтару стратегиясын қолданудың үшінші нұсқасы да бар - қарсыластар келіссөздердің нәтижелері қандай болғанына қарамастан, бір-біріне жол бергісі келмейді, әйтпесе, өзіне де, адамдарға дақағидаты бойынша әрекет етеді. Мұндай стратегия тұйық тірелу болып табылады, келіссөзшілер бір-біріне проблемалар туғызады және перспективаға бейімделмеген.
Егер сіздің тарап тұйыққа тірелуді шешуге бағытталған болса, онда оппоненттерге сарапшы ретінде үшінші, тәуелсіз тараптың қатысуын ұсыныңыз. Егер сіздің оппонент келіссөздерге мүдделі болса, ол келіседі. Басқа жағдайда, қорытынды айқын.
Мен жеңілемін - сен жеңесің. Lose- Win стратегиясы (жеңіліс-жеңіс) бейімделуді негізге алады. Келіссөздер барысында бейімделген стратегия оны таңдаған қатысушының саналы жеңілісіне және оның қарсыласының жеңісіне алып келеді. Осы стратегия оппоненттер арасындағы қарым-қатынас ерекше құнды, ал нақты жағдайдағы нәтижені екінші жоспарға жылжытуға болатын жағдайларда ең тиімді болып табылады. Басқа нұсқалар: тым үлкен жеңілдіктер, мүмкін, үшінші тараптың әсері, қысым. Келіссөздер стратегиясы әзірленбеген, жеңілдіктер мен талаптардың жоғарғы және төменгі шекаралары айқындалмаған. Құрбандық синдромы, қызмет нәтижесі үшін жауапкершіліктен бас тарту.
Мен жеңемін - сен жеңесің. Win-Win стратегиясы (Жеңіс-жеңіс) ынты- мақтастықты негізге алады. Ол келіссөздердің барлық қатысушылары келіссөз аяқталған соң жеңіске жетуіне бағытталған. Бұл жерде оппоненттер бір- бірінің мүдделерін түсінеді, құрметтейді және ескереді. Осы стратегия кез келген келіссөздерде ең тиімді деп саналатынын және оппонентпен жанасудың ортақ нүктелерін табу үшін барлық күш-жігерді салу керектігін айта кеткен жөн.
Әрине, 50%-да 50%-ға ешкім уәде етпейді, бірақ екі тарапта пайда болатын шарттарды сақтау - бұл басты міндет. Мұндай ымыра-табысты бизнес пен өзара түсіністіктің кепілі.
3. Келіссөздер жүргізу техникасы
Джим Кэмп, келіссөз шебері, Алдымен жоқ деп айтыңыз кітабында келіссөздерге дайындық әдісі мен іскерлік әңгіме кезінде мінез-құлық ережелерін сипаттады. Бұл жаңадан бастағандарға арналған көрнекі құрал.
1. Дайындау.
Миссияны анықтаңыз. Келіссөздеге дайындық кезеңінде өз миссиясын анықтау маңызды. Миссия - бұл келіссөздердің мақсаты мен философиясы. Мақсат мен неге қол жеткізгім келеді деген сұраққа, философия - мен оған қалай қол жеткізгім келедідеген сұраққа жауап береді. Нақты миссия сізді күмәнданудан, артық эмоциялардан арылтады және дұрыс шешім қабылдауға көмектеседі. Тіпті бірінші көзқарастан шешім сәтсіз болса да, сіздің миссияңызға сәйкес келеді - ол дұрыс.
Миссия барабар және барабар емес болуы мүмкін. Адекватты миссия қарсылас әлеміне бағытталған, барабар емес- сіздің жеке әлеміңізге бағытталған. Барабар емес миссия: Мен айына 10 миллион теңге тапқым келеді. Барабар миссия: Мен мәселені сізбен бірге шешкім келеді. Барабар миссиямен сіз табысқа көп мүмкіндік аласыз.
Егер бір нәрсе дұрыс емес болса, сіз өзіңіз туралы миссияны айта және одан әрі жоспар ұстана аласыз.
2. Бюджетті құру.
Келіссөздерді тіркелген бюджетсіз бастамаңыз. Сіз өзіңіздің құзырыңызда қанша және қандай ресурстар бар екендігін дәл білуге тиіссіз.
Келіссөздердің жалпы бюджеті-бұл келіссөздердің құнын өлшеуге арналған құрал. Ол ақшадан, энергиядан және уақыттан тұрады.
Уақыты: егер бюджет-аптаға бөлінсе, келіссөздерді бір аптадан кейін тоқта- тыңыз. Сіз шектен шықпаңыз. Қарсылас бөтен бюджетті созуды, телефонды алмауды және байланысқа шықпауды ұнатады. Бұл: Тезірек аяқтайықшы! Менде бұдан артық уақыт жоқ деп айту үшін жасалады.
Ақша: егер келіссөз кафеде немесе мейрамханада жүргізілсе, онда әмияныңызды қараңыз. Сіз үшін ешкім төлемейді. Мекеме деңгейіне байланысты сіз 500 теңге немесе еңбекақыңыздың жартысын жұмсауыңыз мүмкін. Мысалы, сізді келіссөз жүргізуге дәмханаға түскі асқа шақырды делік, және асханада макарон жей салудың орнына сіз ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.