ФУНКЦИЯЛАР МЕН ПРОЦЕДУРАЛАР

Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 4 бет
Таңдаулыға:

ОӘЖ 004.4 ИФ-2011К-1

ФУНКЦИЯЛАР МЕН ПРОЦЕДУРАЛАР

Каримкулова Д.Р

Мирас университеті, Шымкент қ., Қазақстан

Резюме
В этой статье речь пойдет о функциях и процедурах.
Summary
In this article, we will talk about functions and procedures.

Жалпы алғанда, менеджмент еңбек, мінез-құлық мотивтері мен адамдардың ақыл-ойын қолдана отырып, мақсаттарға жету мүмкіндігі ретінде ұсынылуы керек. Бұл ұйымдастырылмаған элементтерді тиімді және өнімді күшке айналдыру үшін адамдарға мақсатты әсер ету туралы. Басқаша айтқанда, менеджмент - бұл ұйымның стратегиялық және тактикалық мақсаттарына жету үшін ресурстарды пайдаланатын адами мүмкіндіктер.
Экономикада мемлекеттік әлеуметтік басқарудың да, көлденең нарықтық құрылымдардың менеджментінің да әртүрлі объектілері қалыптасады, жұмыс істейді және дамиды. Жеке, мемлекеттік емес және аралас меншік көлденең нарықтық құрылымдардың басқару объектілері болып табылады.
Демек, басқару дегеніміз-белгілі бір мақсаттарға жету үшін адамдар тобының күш-жігерін үйлестіру.
Жеңілдетілген түсінікте менеджмент-бұл еңбек, ақыл-ой, басқа адамдардың мінез-құлқының мотивтерін қолдана отырып, мақсаттарға жету мүмкіндігі. Басқару-орыс тілінде "басқару" - бұл әртүрлі ұйымдардағы адамдарды басқару функциясы, қызмет түрі. Менеджмент-бұл функцияны жүзеге асыруға көмектесетін адам білімінің саласы. Сонымен, менеджерлерден ұжымдық басқару-бұл адамдардың белгілі бір категориясы, басқару жұмыстарын жүргізетіндердің әлеуметтік қабаты.
Менеджмент процесс ретінде қарастырылады, өйткені басқалармен мақсатқа жету үшін жұмыс бір реттік әрекет емес, бірақ үздіксіз өзара байланысты әрекеттер сериясы. Бұл әрекеттер, әрқайсысының өзі процесс, ұйымның жетістігі үшін өте маңызды. Оларды басқару функциялары деп атайды. Әрбір басқару функциясы да процесс болып табылады, өйткені ол сонымен қатар бірқатар өзара байланысты әрекеттерден тұрады. Басқару процесі барлық функциялардың жалпы жиынтығы болып табылады.
Басқару процесі (менеджмент) өзара байланысты төрт функцияға ие: жоспарлау, ұйымдастыру, ынталандыру және бақылау. Олардың әрқайсысы кез-келген құрылымды басқару жүйесі үшін үлкен маңызға ие, бұл осы зерттеу тақырыбының өзектілігін анықтайды.
Қазіргі уақытта басқарушылық ойда менеджментті бірқатар белгілі бір дәйекті қадамдардан - басқару функцияларынан тұратын процесс ретінде қарастыратын менеджментке қатысты процесс кең таралған. Барлық басқару функциялары өзара байланысты; әр функция сонымен қатар процесс болып табылады, өйткені ол бірқатар өзара байланысты әрекеттерден тұрады.
Функция-көптеген мағыналары бар кең таралған сөз. Функция (лат.functio) - міндет, қызмет шеңбері, мақсаты, рөлі. Бұл ұғым білімнің барлық салаларында және қызметтің барлық салаларында қолданылады[1].
Көптеген адамдар өз қызметін бір күнге (ай, жыл және т.б.) жоспарлайды, содан кейін олардың жоспарын орындау үшін қажет ресурстарды ұйымдастырады. Алға қарай біз не істегенімізді бұрын қойылған мақсаттар мен міндеттермен салыстырамыз. Мұндай күнделікті жұмыс бірқатар басқару функцияларына әсер етеді. Яғни басқаруды басқару функциялары деп аталатын басқару жұмыстарының нақты түрлерінен тұратын циклдік процесс ретінде қарастыру керек. Әлеуметтік-экономикалық жүйелерде "функция" ұғымы тұтастай алғанда жүйеге, басқару объектісі мен субъектісіне, жеке ішкі жүйелер мен қызмет түрлеріне кеңінен қолданылады. Функциялар менеджмент жүйесінде ерекше орын алады және оны қалыптастыруда шешуші рөл атқарады. Басқару категориясы ретінде Функция басқару қызметінің маңызды түрін немесе басқарудың мәнін көрсету саласы ретінде адамдар арасындағы қатынастардың объективті қажетті түрін сипаттайды.
Басқару функциясы басқару әсерін қалыптастырудың мүмкін саласы ретінде әсер ету құралдары мен әдістерін әзірлеу және оларды белгілі бір мәселені шешуге қатысты жүзеге асыру үшін өзара байланысты үздіксіз әрекеттерді жүзеге асыруды қамтиды. Сондықтан функция уақытша және кеңістіктік сенімділікке және түпкілікті нәтижеге ие басқару процесінің объективті қажетті саласы ретінде қарастырылады
Бірыңғай басқару процесін салыстырмалы түрде оқшауланған, бірақ сонымен бірге тығыз байланысты функцияларға бөлу басқару жүйесін нақты белгіленген мақсатқа жетуге бағытталған интеграцияланған процесс ретінде сипаттау кезінде қажет.
Менеджменттің маңызды сипаттамасы-бұл адамдарды басқаруға арналған функция немесе қызмет түрі. Менеджментті дамыту процесінде менеджменттің мәні мінез-құлықты ынталандыру арқылы бірлескен жұмыста олардың әрекеттерін үйлестіру және реттеу үшін адамдарға "әсер ету" түсінігін алды. Процесс ретінде басқарудың ең толық мазмұны әлеуметтік және әлеуметтік-экономикалық процестерді басқарудың жалпы шарты болып табылатын негізгі функцияларды көрсетеді. Әсер ету процесі кез-келген өзара әрекеттесу құралдары қолданылатын өндірістік-шаруашылық қызметте аяқталған кезде нақты болады: мақсаттар, стратегиялар, әдістер, басқару құрылымдары. Сондықтан басқару процесін субъектінің идеялары жүзеге асырылатын субъект пен басқару объектісінің, яғни менеджердің өзара әрекеттесу процесі ретінде қарастыруға болады. Функциялардың бұл тобы басқару функцияларының топтары ретінде түсіндіруге болатын белгілі бір ретпен әмбебап кезеңдері бар басқару шешімін әзірлеу және іске асыру процесімен біріктіріледі, яғни. басқару шешімдерін әзірлеу және іске асыру жөніндегі қызмет түрлері.
Бақылау процесі стандарттарды белгілеуден, нақты қол жеткізілген нәтижелерді өзгертуден және қол жеткізілген нәтижелер белгіленген стандарттардан айтарлықтай өзгеше болған жағдайда түзетулерді жүргізуден тұрады.
Басқару-бұл өте маңызды және күрделі басқару ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.