Менеджмент функциялары

Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 4 бет
Таңдаулыға:

Қазақстан Республикасы білім және ғылым министрлігі

Әл - Фараби атындағы Қазақ Ұлттық Университеті

Картинки по запросу әл фараби университет

Факультеті «Экономика және бизнес жоғарғы мектебі»

Кафедрасы «Менеджмент»

СӨЖ

Тақырыбы: Менеджмент функциялары

Орындаған: Нетилла Е.

Тексерген: Купешова С.

Алматы, 2022ж

Менеджмент функциялары

I Кіріспе

Менеджмент қызметі мен функциялары

II Негізгі бөлім

Менеджмент функцияларының түрлері

III Қорытынды

I . Менеджмент сөзі ағ. тілінен аударғанда басқару, ұйымдастыру деген мағына беретіні бізге белгілі, Басқару - бұл әртүрлі басқару функцияларына негізделген мамандандырылған әдістерді пайдалана отырып, еңбекті, интеллектіні, басқа адамдардың мінез-құлқының мотивтерін пайдалана отырып, мақсаттарға жету мүмкіндігін айтамыз. Басқарудың негізгі функциялары басқару процесіне тікелей байланысты. Басқару процесс ретінде қарастырылады, өйткені басқалардың көмегімен мақсатқа жету үшін жұмыс істеу бір реттік әрекет емес, үздіксіз өзара байланысты әрекеттер тізбегі болып саналады. Бұл әрекеттер басқару функциялары деп аталады және олардың әрқайсысы ұйымның табысты болуындағы өте маңызды процесс. Сәйкесінше, әрбір басқару функциясы да процесс болып табылады, өйткені ол да өзара байланысты әрекеттер тізбегінен тұрады. Басқару процесі барлық функциялардың жалпы жиынтығы болып табылады. Басқару функциялары басқарудың өзінің мақсаттары мен міндеттерімен анықталатын басқару қызметінің мақсаты мен түрлері ретінде анықталады. Басқару функциялары - бұл арнайы тәсілдермен жүзеге асырылатын басқару қызметінің нақты түрі, сонымен қатар тиісті жұмысты ұйымдастыруды айтамыз. Басқару функциясы негізіненбасқару процесінің мазмұнын, басқару қызметінің түрін, басқару ішкі жүйесінің міндеттерінің жиынтығын көрсетеді. Басқарудың негізгі мақсаты - мақсатқа жетуге бағытталған басқарушылық ықпалды, бұйрықтарды, бұйрықтарды дамыту. Бір қызметкер бірнеше функцияны орындай алады және бірнеше қызметкер бір функцияны орындай алады. Әрбір басқару функциясы белгілі бір басқару процесінің ауқымы болып табылады, ал белгілі бір объекті немесе қызмет түрі үшін басқару жүйесі бір басқару циклімен байланысқан функциялар жиынтығынан құралады.

№

Функциялардың мәні және мазмұны

Сипаттамалары

Заманауи қолданылуы

№: 1

Функциялардың мәні және мазмұны: Менеджменттегі ақпарат алмасу (коммуникация) үдерісі

Сипаттамалары:

Ақпарат алмасу өзектілігі: Менеджерлер жұмыс уақытының 80% басқа адамдармен қарым-қатынас жасауға жұмсайды, ал қалған 20% жұмыс үстелінде жұмыс істейді, олардың көпшілігі бірдей коммуникациялар, әдетте почтадағы хаттарды оқу және жазу түрінде. Олар сағатына 48 минутты жиналыстарға, телефонмен сөйлесуге және дәліздерде жай ғана сөйлесуге жұмсайды. Ақпарат алмасу түрлері:ұйым коммуникациялары(сыртқы орта мен ұйым арасындағы, ұйым ішіндегі вертикальды және горизотальды коммуникация), өзара коммуникациялар(деңгей аралық, жетекші мен жұмысшы топ арасындағы, бейресми коммуникация) .

Ақпарат алмасу кезеңдері:

-ойдың пайда болуы;

-кодтау және арна таңдау;

-ақпарат беру;

-кері кодтау.

Заманауи қолданылуы:

Тұлғааралық коммуникациядағы кедергілер :

1. Қабылдаумен байланысты кедергілер

2. Семантикалық кедергілер

3. Вербальсыз кедергілер

4. Кері байланыстың нашар болуы

5. Тыңдай білмеу

Ұйымдық коммуникациядағы кедергілер:

1. Хабардың бұрмалануы, мағынасының өзгеруі

2. Ақпараттың шамадан тыс болуы

3. Ұйым құрылымының нашар болуы

№: 2

Функциялардың мәні және мазмұны: Басқарушылық шешімдерді құрастыру және жүзеге асыру

Сипаттамалары:

Басқарушылық шешімдер түрлері:

1. Бағдарламаланған

2. Бағдарламаланбаған

Заманауи қолданылуы:

Басқарущылық шешімдерді құрастыру және жүзеге асыру барысында қолданатын модельдер мен әдістер:

1. Физикалық модель

2. Аналогтық модель

3. Математикалық модель.

1. Бейресми әдіс

2. Ұжымдық әдістер

3. Сандық әдістер

№: 3

Функциялардың мәні және мазмұны: Жоспарлау функциясының мәні және мазмұны

Сипаттамалары:

Жоспарлаудың түрлері :

1. Стратегиялық жоспарлау

2. Тактикалық жоспарлау

3. Оперативті жоспарлау

Жоспарлаудың кезеңдері :

1. Сыртқы ортаны талдау

2. Жалпы мақсатты ойластыру

3. Белгіленген біршама уақыт кезеңіне (2, 5, 10 жылға) арналған нақтылы мақсатты айқындау

4. Оған жетудің жолдары мен амалдарын айқындау

5. Жоспарлы көрметкіштерді нақты көрсеткіштермен салыстыру арқылы қойылған мақсатқа жетуді бақылау

Заманауи қолданылуы: Жоспарлаудың заманауи менеджментте қолданылу ерекшеліктері : Қазіргі кезде келген ұйымды тиімді басқаруда белгілі бір жоспарсыз өмір сүре алмайды. Басқарудың процесс ретіндегі мәні басқару жүйесінде ерекше орын алатын және оның қалыптасуында шешуші рөл атқаратын белгілі бір жоспар арқылы функцияларды жүзеге асыруды қамтиды; басқару қызметінің маңызды түрін немесе адамдар арасындағы объективті қажетті қатынастарды басқару мәнін көрсету саласы ретінде сипаттау; әсер ету құралдары мен әдістерін әзірлеу және оларды нақты мәселеге қатысты жүзеге асыру бойынша үздіксіз өзара байланысты әрекеттерді жүзеге асыруды көздейді

№: 4

Функциялардың мәні және мазмұны: Ұйымдастыру функциясының мәні және мазмұны

Сипаттамалары:

Ұйымдық құрылым түрлері:

функционалды, дивизиондық, флатархиялық және матрицалық құрылымдар.

Заманауи қолданылуы: Ұйымдық құрылымның цифрландыру тұсында түрленуі: . . .

III

Осы функциялардың барлығын біле отырып, менеджер өз белсенділігімен және қызметкерлерінің белсенділігімен нарықтың үлкен сегментін жаулап алатын бірінші дәрежелі маман ғана емес, сонымен қатар қызметкерлердің құрметіне бөленетін және бәсекелестер қызғанатын көшбасшы бола алады.

Пайдаланылған әдебиеттер:

https://www. referat911. ru/Ekonomicheskaya-teoriya/menedzhmentteg-kommunikaciya/181168-2290984-place1. html

5, 6, 7, 8 лекциялар

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.