Кәсіпорынды жабдықтау нысандарын қалыптастыруда жеткізушілерді таңдау

Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 4 бет
Таңдаулыға:

21. Кәсіпорынды жабдықтау нысандарын қалыптастыруда жеткізушілерді таңдау критерийлерін айқындаңыз

Жеткізушіні таңдау сатып алу логистикасының маңызды міндеттерінің бірі болып табылады. Кейбір менеджерлер бүкіл компанияның тиімді жұмыс істеуі үшін жеткізушіні дұрыс таңдаудың маңыздылығын бағаламайды және бұл көбінесе жеткізушілердің өз функцияларын нақты орындауымен қамтамасыз етіледі. Кейбір зерттеулер көрсеткендей, әлемдегі көптеген компанияларда сапа проблемаларының кем дегенде 50%-ы жеткізушілер қамтамасыз еткен тауарлар мен қызметтерге байланысты.

Жеткізушіні таңдаудың екі бағыты мүмкін:

1. Сіздің жеткізушілеріңіз болған және іскерлік қатынастар орнатылған компаниялар арасынан жеткізушіні таңдау. Бұл таңдауды жеңілдетеді, өйткені компанияның сатып алу бөлімінде осы компаниялардың қызметі туралы нақты мәліметтер бар (бірақ бұл әрдайым бола бермейді) .

2. Қызығушылық нарығын іздеу және талдау нәтижесінде жаңа жеткізушіні таңдау: Компания жұмыс істейтін нарық немесе мүлдем жаңа нарық. Әлеуетті жеткізушіні тексеру үшін көбінесе көп уақыт пен ресурстар қажет, сондықтан оны үлкен тапсырыс алу мүмкіндігі бар шағын тізімдегі жеткізушілерге қатысты ғана жүзеге асыру керек.

Жеткізушіні таңдаудың жалпы алгоритміне сәйкес, алдымен жеткізушілер туралы ақпараттың ықтимал көздерін талдау қажет. Әр түрлі компаниялар қолданатын жеткізушілер нарығын талдаудың ұзақ тәжірибесі келесі негізгі ақпарат көздерін бөлуге мүмкіндік береді:

* Каталогтар мен прайс-парақтар;

* Сауда журналдары;

* Интернет-сайттар;

* Жарнамалық материалдар;

* Конкурстар;

* Ресми органдардың банктері мен қаржы институттары;

* Көрмелер мен жәрмеңкелер;

* Сауда-саттық және аукциондар.

Қалай болғанда да, жеткізушіні немесе жеткізушілер тобын таңдау критерийлер жүйесімен анықталады. Әлеуетті өнім берушілердің жасалған тізбесі мынадай негізгі критерийлер негізінде талданады:

- өнімнің бағасы;

- өнімнің сапасы;

- компанияның нарықтағы жұмыс тәжірибесі;

- сатып алушыларға қызмет көрсету сапасы;

- жеткізу сенімділігі, оның ішінде жеткізу кестесін сақтау;

- жеткізушінің географиялық орналасуы;

- қаржылық тұрақтылық және қаржылық жағдайлар;

- бәсекелестік артықшылықтар, сондай-ақ белгілі бір өнім нарығындағы көшбасшылық;

- жеткізілімдердің компанияның логистикалық стратегиясына сәйкестігі;

- тауарды жеткізу және сақтау шығындарының деңгейі.

Жеткізушілерді бастапқы іріктеудің критерийлер жүйесін құру белгілі бір компанияның маркетингтік (өндірістік) және логистикалық стратегиясына байланысты. Жеткізушілерді таңдау критерийлерінің жүйесі динамикалық (әсіресе тұрақсыз экономикалық жағдайда) екенін есте ұстаған жөн. Жеткізушілерді таңдау үшін көп жағдайда олардың критерийлерге/факторларға сәйкестігін бағалау қолданылады.

Белгіленген критерийлер жүйесі бірнеше жеткізушілерге сәйкес келуі мүмкін. Бұл жағдайда жеткізушілер өкілдерімен тікелей байланыстардың әсеріне сүйене отырып, оларды саралау қажет.

Жеткізушіні түпкілікті таңдауды логистика (сатып алу) бөлімінде шешім қабылдаушы жасайды және әдетте толық рәсімдеуге болмайды.

22. Жоспарлаудың қай жүйесінде өндірістік процесті бюджеттеуде үлкен қиындықтар туындайтынын талдаңыз

Бюджеттеу басқару жүйесін басқарудың негізгі элементтерінің бірі болып табылады, өйткені ол жоспарлауды, үйлестіруді және бақылауды басқару мүмкіндігін басқарады. Сонымен бірге, бюджеттеу процесі көп уақытты қажет етеді және көбінесе бюджетті жоспарлаумен айналысатын адамдардың назарын аудармайды.

Бюджеттеудің ең өткір мәселелері - 1999 жылғы маусымда Қаржы менеджменті институты (The Financial Executive Institute) жүргізген сауалнамаға сәйкес, бюджетті құру кезінде негізінен мынадай проблемаларға тап болады:

Тым ұзақ. Басқаша айтқанда, бюджеттеу процесі көп уақытты алады. Міне, жоспарлау процесіне қатысушылардың пікірлері:

"Бюджетті құру керемет уақытты қажет етеді"

"Бюджеттеу процесі бірнеше айға созылады"

"Біз қажетті ақпараттың түсуін күтуге мәжбүрміз"

Жүйелік мәселелер. Көптеген заманауи бюджеттік жүйелер сенімсіз, олармен жұмыс істеу және басқа жүйелермен (мысалы, қаржылық) өзара әрекеттесу оңай емес сонымен қатар, олар интуитивті емес. бұл әсіресе тұрақты емес пайдалану кезінде маңызды.

Жүйелік проблемалардың салдарын тұтастай "басқарылмау"деп сипаттауға болады. Басшылар да, орындаушылар да жүйенің дұрыс шешім шығара алатындығына сенуді тоқтатады. Есептеу нәтижелері күмән тудырады, бұл оларды тексеруге және қайта тексеруге уақыттың негізсіз шығындарына әкеледі.

Деректер тұтастығының болмауы. Соңғы пайдаланушылар көбінесе бюджеттеу процесінде қолданылатын ақпараттың дәл еместігіне шағымданады. Жүйе алған деректер пайдаланушылар жіберген мәндерге сәйкес келмейтін және сандар ішінара бұрмаланған немесе мүлдем мағынасы жоқ жағдайлар болды.

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.