Логистика. Жеткізу тізбектерін басқару

Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 109 бет
Таңдаулыға:

«Жеткізу тізбектерін басқару» ұғымын сипаттаңыз.

SCM (Supply Chain Management) термині Батыста 15 жылдан астам уақыттан бері кеңінен қолданылып келеді, бірақ осы уақытқа дейін логистика және жалпы менеджмент мамандары арасында бұл ұғымды анықтау туралы консенсус жоқ. Көптеген адамдар SCM-ны операциялық тұрғыдан қарастырады, SCM материалдық ағындарын түсінеді. Басқалары SCM-ді басқару тұжырымдамасы деп санайды, ал басқалары SCM-ді осы тұжырымдаманы кәсіпорынға енгізуді білдіреді. Төменде ең танымал SCM анықтамалары келтірілген:

Дж. Р. Сток және Д. М. Ламберт "жеткізу тізбегін басқару" ұғымын нақты анықтап қана қоймай, оның мазмұнын былай белгілеген. Олардың анықтамасы бойынша"жеткізу тізбегін басқару (Supply Chain Management) - бұл түпкі пайдаланушыдан басталатын және тұтынушыларға және басқа да мүдделі тұлғаларға құндылық қосатын барлық тауар, қызмет және ақпарат жеткізушілерін қамтитын негізгі бизнес-процестердің интеграциясы". Көріп отырғаныңыздай, мұндай анықтама мазмұнды және осы басқарудың құзіреттілік саласын анықтайды.

SCM-жеткізушілерді, өндірушілерді, дистрибьюторларды және сатушыларды тиімді біріктіруге көмектесетін тәсілдер жиынтығы. SCM клиенттердің сервистік талаптарын ескере отырып, қажетті өнімнің қажетті уақытта қажетті жерде ең аз шығынмен болуын қамтамасыз етуге мүмкіндік береді.

SCM-бұл шикізат, материалдар, аяқталмаған өндіріс, дайын өнім ағындарын жоспарлау, орындау және бақылауды ұйымдастыру, сондай-ақ тауарлардың қозғалысы туралы жедел ақпарат алу арқылы тиімді және жылдам қызметті қамтамасыз ету процесі. SCM көмегімен тауарлар мен қызметтерді жеткізу, өндіру, сақтау және жеткізу процестерін үйлестіру, жоспарлау және басқару мәселелері шешіледі.

Жеткізу тізбегі (supply chain) ақпараттық, ақшалай және тауар ағындарымен өзара байланысты көптеген буындарды білдіреді. Жеткізу тізбегі жеткізушілерден шикізатты сатып алудан басталады және клиентке дайын тауарлар мен қызметтерді сатумен аяқталады. Кейбір сілтемелер толығымен бір ұйымға, басқалары контрагент компанияларға (клиенттерге, жеткізушілерге және дистрибьюторларға) тиесілі болуы мүмкін. Осылайша, жеткізу тізбегіне әдетте бірнеше ұйым кіреді.

Нарықтың қарқынды дамуы, бәсекелестікті күшейту, клиенттерге қызмет көрсету сапасын жақсарту талабы компаниялардың алдына жаңа міндеттер қояды. Бәсекеге қабілеттілікті сақтау және өзінің артықшылықтарын күшейту үшін қазіргі заманғы кәсіпорын шикізат жеткізуден бастап соңғы тұтынушыға сервистік қызмет көрсетуге дейін құн жасаудың барлық процестерін оңтайландыруы қажет. Осы мәселелерді шешу үшін компания басшылығы SCM шешімдеріне жүгінеді.

Жеткізу тізбегін басқару келесі кезеңдерді қамтиды:

1) PLAN (жоспарлау)

Осы процесс аясында жеткізілім көздері нақтыланады, тұтынушылық сұраныста жалпылау және басымдық жасалады, қорлар жоспарланады, дистрибуция жүйесіне қойылатын талаптар, сондай-ақ өндіріс, шикізат/материалдар мен дайын өнімді жеткізу көлемі анықталады.

Өзіңіз жасау немесе сатып алу міндеті осы кезеңде шешілуі керек. Ресурстарды жоспарлаудың барлық түрлеріне және өнімнің өмірлік циклін басқаруға қатысты шешімдер де осы кезеңде қабылданады. Бұл процестер Source, Make, Deliver талаптарына ең жақсы сәйкес келетін іс-қимыл бағытын әзірлеу үшін сұраныс пен жеткізілім арасындағы тепе-теңдікті табуға мүмкіндік береді

2) SOURCE (сатып алу)

Бұл санатта жабдықтауды басқарудың негізгі элементтері анықталады, жеткізушілерді бағалау және таңдау, жеткізілімдердің сапасын тексеру, жеткізушілермен келісімшарттар жасасу жүргізіледі. Бұған материалдарды алуға байланысты процестер кіреді, мысалы: сатып алу, алу, тасымалдау, ұқсас бақылау, hold-қа қою (кіріске дейін сақтау) және кіріс. Тауарлар мен қызметтерді жеткізуді басқару әрекеттері жоспарланған немесе ағымдағы сұранысқа сәйкес келуі керек екенін атап өткен жөн.

3) MAKE (өндіріс)

Бұл процеске технологиялық өзгерістерді бақылауды, өндірістік қуаттылықтарды басқаруды (жабдықтарды, ғимараттарды және т. б. ), өндірістік циклдерді, өндіріс сапасын, өндірістік ауысымдар кестесін және т. б. білдіретін make құрылымдық элементтерін өндіру, орындау және басқару жатады. және өнім шығару (зауытішілік логистика) . Бастапқы өнімді дайын өнімге қайта өңдеу процесінің барлық құрамдас бөліктері жоспарланған немесе ағымдағы сұранысқа сәйкес келуі керек.

4) DELIVER (Жеткізу)

Бұл процесс тапсырыстарды, қоймаларды және тасымалдауды басқарудан тұрады. Тапсырысты басқару тапсырыстарды құру мен тіркеуді, құнды қалыптастыруды, тауардың конфигурациясын таңдауды, сондай-ақ тауарлар мен бағалар бойынша дерекқорды қолдаумен қатар клиенттік базаны құруды және жүргізуді, дебиторлар мен кредиторларды басқаруды қамтиды. Қойманы басқару іріктеу және жинақтау, орау, Тапсырыс беруші үшін арнайы қаптама / затбелгі жасау және тауарларды жөнелту бойынша іс-шаралар жиынтығын қамтиды. Тасымалдау және жеткізуді басқару инфрақұрылымы арналар мен тапсырыстарды басқару ережелерімен, жеткізу үшін тауар ағындарын реттеумен және жеткізу сапасын басқарумен анықталады.

Барлық осы процестер, соның ішінде қорларды басқару, тасымалдау және тарату жоспарланған немесе ағымдағы сұранысқа сәйкес келуі керек.

5) RETURN (қайтару)

Осы процестің контекстінде тауарды қайтарудың құрылымдық элементтері (ақаулы, артық, жөндеуді қажет ететін) make-ден source-ке де, deliver-ге де анықталады: өнімнің күйін анықтау, оны орналастыру, қайтаруды авторизациялау туралы сұрау, қайтару кестесін құру, жою және қайта өңдеуге жіберу. Бұл процестерге сатудан кейінгі қызмет көрсетудің кейбір элементтері де кіреді.

SCM процестерін екі үлкен топқа бөлуге болады: Supply Chain Planning (SCP) және Supply Chain Execution (SCE) . SCP жеткізілім тізбегін немесе оның жеке бөліктеріндегі бизнес-процестерді стратегиялық жоспарлауды қамтиды. SCE-жоспарларды іске асыру және көлік немесе қойма сияқты жеткізу тізбегіндегі байланыстарды жедел басқару.

Жеткізу тізбегін басқаруды оңтайландыру келесі міндеттерді шешуге арналған:

1) сенімді және уақтылы ақпарат алу арқылы жоспарлау циклін қысқарту және жоспарлау көкжиегін ұлғайту;

2) стратегиялық контрагенттерді айқындау мүмкіндігі, сатып алынатын бұйымдар мен олардың өнім берушілерін оңтайлы таңдау, нақты уақыт режимінде олармен өзара іс-қимылды қолдау мүмкіндігі есебінен шығыстарды оңтайландыру;

3) өнім ағындарын оңтайландыру және контрагенттер арасында ақпарат алмасуды жедел ұйымдастыру арқылы өндірістік шығындарды төмендету. Жеткізу тізбегінің әртүрлі қатысушылары арасындағы нақты уақыттағы байланыс өндіріс процесінде "қиындықтардың" пайда болуына жол бермейді;

4) өндіріс көлемін сұранысқа сәйкес келтіру есебінен қойма шығындарын азайту. Бұл тапсырма Just-In-Time жеткізілімін басқару тұжырымдамасына сәйкес келеді ("дәл уақытында") ;

5) тұтынушыларға қызмет көрсету сапасын арттыруға жеткізу процесінің жеделдігі мен икемділігі есебінен қол жеткізіледі.

Ірі талдау компанияларының (AMR Research, Forrester Research) деректері бойынша SCM арқасында компаниялар мынадай бәсекелестік артықшылықтарға ие болады:

пайданы 5% - дан 15% - ға дейін ұлғайту%;
тапсырысты өңдеу құны мен уақытын 20% - дан 40% - ға дейін азайту%;
нарыққа шығу уақытын 15% - дан 30% - ға дейін қысқарту%;
сатып алу шығындарын 5% - дан 15% - ға дейін қысқарту%;
қойма қорларын 20% - дан 40% - ға дейін азайту%;
өндірістік шығындарды 5% - дан 15% - ға дейін қысқарту%

SCM оңтайландыру-бұл гольф ойынына ұқсас міндет: сіз қаншалықты жақсы ойнаған болсаңыз да, кез-келген жағдайда сіздің шеберлігіңізді арттыру үшін резервтеріңіз бар. Сонымен қатар, сіздің бұрынғы көрсеткіштеріңіз қаншалықты керемет болса да, қазіргі тұтынушылар үшін бұл маңызды емес. Өзінің бәсекеге қабілеттілігін сақтау үшін ұйым күн сайын жоғары нәтиже көрсетуі керек. Болашаққа деген үміттерге келетін болсақ, тиімділіктің маңыздылығы, операциялық шығындардың төмендігі және өнім сапасы артады.

Жеткізу тізбегі екі негізгі функцияны орындайды.

Жеткізу тізбегінің физикалық функциясы кез - келген адамға көрінеді: материалдар бөлшектерге, ал дайын өнімдерге айналады және мұның бәрі белгілі бір жолмен кеңістікте қозғалады.
Жеткізу тізбегінің делдалдық функциясы азырақ айқын, бірақ маңызды емес - тұтынушыларға қажет нәрсе нарыққа келуі керек.

Екі функция да, әрине, кейбір шығындармен орындалады. Физикалық функцияны орындау барысында өндіріс, тасымалдау және сақтау шығындары туындайды. Делдалдық функция басқа түрдегі шығындарды білдіреді. Ұсыныс сұраныстан асып кетсе, бағаны төмендетіп, шығынмен сату керек, ал сұраныс ұсыныстан асып кетсе, жоғалған кірістер мен қанағаттанбаған клиенттер пайда болады.

Өнімге сәйкес келетін жеткізілім тізбегін құру қиын болуы мүмкін. Алайда, нәтижесінде пайда болатын бәсекелестік артықшылық жұмсалған жұмысты толығымен ақтайды.

Сонымен, ұтымды ұйымдастырылған компаниядағы SCM туралы шешімдер компанияның нарықтық стратегиясын анықтауда қабылдануы керек, бірақ оның ақпараттық жүйесін құру кезінде емес. Ашылған ақпараттық жүйеде қабылданған шешімдерді қалай дәл көрсету керек-бұл барлық мүмкін ұйымдар үшін жауап жоқ және мүмкін емес мәселе.

Логистика мен жеткізу тізбектерін басқару арасындағы айырмашылықтарды түсіндіріңіз.

Негізінде, логистика термині үшін де, жеткізілім тізбегін басқару термині үшін де бірыңғай анықтама жоқ. Әсіресе орыс көздерінде. Батыста бұл тұрғыда бірнеше "мектептер"ұсынатын әртүрлі көзқарастар бар.

Логистика-бұл материалдық және онымен байланысты ағындарды (ақша, ақпарат) басқарудан тұратын компания қызметінің бағыты.

Логистиканың негізгі қызметі:

сатып алуды басқару,
қойманы басқару (Бар болса),
управление транспортом,
Сыртқы Экономикалық Қызмет басқармасы (болған жағдайда),
қорларды бөлуді басқару.

Логистикалық қызмет екі кең санатқа бөлінеді:

Кіріс логистикасы: материалдарды сатып алуға, өңдеуге, сақтауға және тасымалдауға байланысты қызмет
Шығыс логистика: жинауға, қызмет көрсетуге, таратуға немесе соңғы тұтынушыға жеткізуге байланысты қызмет.

Сонымен қатар, басқа қызмет түрлері-сақтау, қорғаныс орамасы, тапсырыстарды орындау, қорларды бақылау, сұраныс пен ұсыныс арасындағы тепе-теңдікті сақтау, қорларды басқару. Бұл шығындар мен уақытты, сапалы өнімді және т. б. үнемдеуге әкеледі.

Жеткізуді, сатып алуды, конверсияны және логистиканы басқаруға байланысты барлық қызмет жеткізілім тізбегін басқаруға қатысты . Біріншіден, ол жеткізушілер, делдалдар, дистрибьюторлар және клиенттер сияқты Тараптармен үйлестіру мен ынтымақтастықты қамтиды. Логистикалық менеджмент-бұл тауарларды тиімді басқаратын жеткізілім тізбегін басқарудың аз бөлігі.

Жеткізу тізбегін басқару, бұл жеткізушілерден бастап соңғы тұтынушыға дейінгі байланысты білдіретін кең термин.

Жеткізу тізбегін басқарудың мақсаты:

► Компанияның максималды бәсекеге қабілеттілігі мен табыстылығына, сондай-ақ жеткізу тізбегінің бүкіл желілік құрылымына, соның ішінде түпкілікті тұтынушыға қол жеткізу.

► Осыған байланысты жеткізу тізбектері процестерінің интеграциясы мен реинжинирингі жеткізу тізбектеріне қатысушылардың жалпы тиімділігі мен өнімділігін арттыруға бағытталуы тиіс.

Жеткізу тізбегін басқару-сегіз негізгі бизнес-процестерді біріктіру:

Тұтынушылармен қарым-қатынасты басқару;
Тұтынушыларға қызмет көрсету;
Сұранысты басқару;
Тапсырыстарды орындауды басқару;
Өндірістік процестерді қолдау;
Жабдықтауды басқару;
Өнімді әзірлеуді және оны коммерциялық пайдалануға жеткізуді басқару;
Қайтарылатын материалдық ағындарды басқару

Жеткізу тізбегін басқару (SCM) - бұл шикізатты түпкілікті тұтынушыға жеткенше дайын өнімге айналдыруға және жылжытуға байланысты өзара байланысты бірқатар әрекеттер. Бұл тізбекті сәтті етуге көмектескен бірнеше ұйымдардың күш-жігерінің нәтижесі. Бұл ұйымдарға қазіргі уақытта серіктес немесе Жеткізуші, өндірушілер, көтерме сауда, бөлшек сауда және тұтынушылар сияқты жұмыс істейтін фирмалар кіруі мүмкін. Іс-шараларға интеграция, іздеу, сатып алу, өндіріс, тестілеу, логистика, клиенттерге қызмет көрсету, өнімділікті өлшеу және т. б. кіруі мүмкін.

Жеткізу тізбегін басқару көп өлшемді тәсілге ие, ол ұйым ішіндегі шикізат пен аяқталмаған жұмыстардың (жартылай фабрикаттардың) ағынын және ұйымнан тыс түпкілікті өнімді түпкілікті тұтынушының қолына түскенше басқарады, ол клиенттің талабына толық назар аударады.

Төменде логистика мен жеткізілім тізбегін басқарудың негізгі айырмашылықтары келтірілген:

Компанияның ішінде және одан тыс жерлерде тауарлардың ағымы мен сақталуы логистика деп аталады. Жеткізу тізбегінің қозғалысы мен интеграциясы жеткізілім тізбегін басқару ретінде белгілі.
Логистиканың негізгі мақсаты-тұтынушыларды толық қанағаттандыру. Керісінше, жеткізу тізбегін басқарудың басты мақсаты айтарлықтай бәсекелестік артықшылыққа ие болу болып табылады.
Логистикаға тек бір ұйым қатысады, ал кейбір ұйымдар жеткізілім тізбегін басқарумен айналысады.
Жеткізу тізбегін басқару логистикамен салыстырғанда жаңа тұжырымдама.
Логистика-бұл жеткізу тізбегін басқару қызметі ғана.

Логистика-бұл әскерде әскери және тауарларды сақтау, сақтау және тасымалдау үшін алғаш рет қолданылатын өте ескі термин. Қазіргі уақытта бұл термин жеткізу тізбегін басқару тұжырымдамасының эволюциясынан кейін армияда емес, көптеген салаларда қолданылады. Сондай-ақ, SCM логистиканы басқаруға қосымша, ал SCM логистикадан тұрады деп айтылды. Екеуі де ажырамас. Демек, олар қарама-қайшы емес, бірақ бір-бірін толықтырады. SCM Logistics-ке тасымалдау, сақтау және тарату тобымен байланыста болуға көмектеседі.

3. SCM тұжырымдамасының мәнін ашыңыз.

Ең іргелі деңгейде логистикалық тізбекті басқару (SCM) - бұл шикізатты сатып алудан бастап өнімді түпкілікті бағытқа жеткізуге дейін өнімге немесе қызметке байланысты тауарлар, деректер және қаржы ағынын басқару. Көптеген адамдар жеткізу тізбегін логистикамен теңестірсе де, логистика іс жүзінде жеткізу тізбегінің құрамдас бөліктерінің бірі болып табылады. Қазіргі заманғы цифрлық басқарылатын SCM жүйелері өнімді немесе қызметті құруға, тапсырыстарды орындауға және жеткізушілер, өндірушілер, көтерме саудагерлер, Көлік және логистикалық провайдерлер, сондай-ақ бөлшек саудагерлер сияқты ақпаратты бақылауға қатысатын барлық тараптар үшін материалдарды өңдеуді және бағдарламалық жасақтаманы қамтиды. Жеткізу тізбегінің операциялары сатып алу, өнімнің өмірлік циклін басқару, жеткізу тізбегін жоспарлау (қорларды жоспарлау және кәсіпорынның активтері мен өндірістік желілеріне қызмет көрсетуді қоса), логистика (көлік және автопаркті басқаруды қоса) және тапсырысты басқару сияқты аспектілерді қамтиды. SCM сонымен қатар жаһандық жеткізушілерді басқару және көпұлтты өндірістік процестер сияқты жаһандық саудаға қатысты іс-шараларға да қатысты болуы мүмкін.

SCM - нің негізгі міндеті-ұйым, жеткізушілер мен тұтынушылар арасындағы өзара әрекеттесу арналарын құру. Бұл жұмыс бірнеше бағытта жүргізілуде:

• нарықтық сұраныс пен нарықтағы ұсынысты талдау, тұтынушылардың сұраныстарына жауап беретін өнімдерді таңдау;

• тапсырыстарды жедел өңдеу;

• қоймалар мен сөрелердегі өнімнің жетіспеушілігін де, артықтығын да болдырмайтын жеткізілімдерді жоспарлау және ұйымдастыру;

• жеткізу және сату бойынша серіктестермен тұрақты және ұзақ мерзімді қатынастарды қалыптастыру.

Шикізатты сатып алу, өндіру және таратудың бүкіл циклін басқару үшін SCM алты негізгі бағытты қамтуы керек:

• өндіріс-кәсіпорын нені және қалай өндіретінін анықтайды;

• жеткізу-жеткізу тізбегін құру кезінде компания қандай кезеңдерді өз бетінше жүзеге асыратынын және үшінші тарап компанияларын не үшін қызықтыратынын шешеді;

• орналасуы - өндірістік алаңдар, қоймалар, жеткізу көздері орналасқан жерде;

• қорлар-қорларды басқару жеткізілімнің кешігуіне немесе сұраныстың өсуіне байланысты туындайтын тапшылықтан сақтандыруға арналған;

• тасымалдау-осы бағыттағы әрекеттер тізбектегі қатысушылардың орналасуына және қорлар мен қызметтер саласындағы таңдалған саясатқа байланысты. Олар жеткізілімнің барлық шығындарының үлкен бөлігін құрайды және жеткізілім мерзімінің сақталуына тікелей әсер етеді;

• ақпарат-жоспарларды үйлестіру және тізбек қатысушылары арасындағы Ағындарды бақылау мүмкіндігі ақпарат алмасу арналарының реттелуіне байланысты.

Әр түрлі компанияларда SCM енгізу қызмет саласына, серіктестермен және клиенттермен өзара әрекеттесу саясатына байланысты өз ерекшеліктеріне ие. Алайда, көптеген кәсіпорындар қолданатын принциптерді бөліп көрсетуге болады: тұтынушылар әртүрлі қажеттіліктерді ескере отырып бөлінеді; логистикалық желі клиенттерге бағытталған; сұранысқа талдау жүргізеді және оның негізінде өндірісті жоспарлайды; жеткізу тізбегінің стратегиясын жасаңыз; олар таратудың жаңа арналарын тартуға тырысады.

SCM енгізу кәсіпорын қызметінің әртүрлі аспектілеріне әсер ететін елеулі өзгерістерге әкеледі. Олардың кейбіреулері қызметкерлермен байланысты: клиенттік деректерді толтыруға көбірек уақыт бөлуге, жұмыс жылдамдығын арттыруға тура келеді. Компанияның қызметін технологиялық қамтамасыз етуде маңызды өзгерістер қажет: жеткізілім тізбегін сапалы басқару бірыңғай ақпараттық өрісті қалыптастырусыз, деректерді жинаусыз және оларды талдаусыз, процестерді автоматтандырусыз мүмкін емес.

SCM жеткізу тізбегін тиімді басқару ұйымға бірнеше маңызды артықшылықтар береді. Олар:

1. Шығындарды азайту

Жеткізушілер арасындағы процестерді үйлестіре отырып, ұйым операциялық шығындарды азайта отырып, клиенттердің қажеттіліктеріне қарқынды жауап бере алады. Мысалы, сұраныс негізінде басқару артық өндіруден сақтайды, бұл тек жұмыс күші мен шикізатқа ғана емес, сонымен қатар қорларды басқару мен көлік шығындарын да азайтады.

2. Өнімнің сапасын арттыру

Компанияның бүкіл тізбегі бойынша жақсы серіктестік болған кезде сапаны бақылау, әртүрлі кезеңдердегі ақауларды бақылау және оларды түзету бойынша жұмыс істеу оңайырақ.

3. Қызмет көрсету сапасын арттыру

SCM талап етілетін өнімнің аяқталу ықтималдығын азайтады және сатып алушылар үшін қол жетімді болмайды. Сонымен қатар, жеткізілім тізбегін оңтайландыру жеткізуді тездетеді және Тапсырыс мәртебесін бақылауға мүмкіндік береді, бұл қазіргі клиенттер үшін де маңызды.

4. Активтерді пайдалану

Жеткізу тізбегін басқарудың арқасында ұйымдар өндіріс немесе көлік жабдықтары сияқты активтерді барынша тиімді пайдалана алады. Қажеттіліктерге сәйкес өнім шығару арқылы өндіріс құралдарының "артық" тозуын азайтуға болады.

5. Жеткізу тізбегінің тұрақтылығы

Өндіріс тізбегінің ашықтығы арқылы компания шикізаттың жетіспеуі немесе белгілі бір өнімді сатудың төмендеуі туралы алдын-ала біліп, тапсырыстарды орындау және кірісті азайту мәселелерін азайту үшін шаралар қолдана алады. Басқару форс-мажорға немесе нарықтық ауытқуларға тез және оңай бейімделуге мүмкіндік береді.

6. Бәсекелестік артықшылық және кірісті арттыру

Сайып келгенде, компания SCM технологиясын қолданған кезде, оның өнімдері сатып алушыларға жетіп, олардың үміттерін қанағаттандырады. Сонымен қатар, егер өндіріс оңтайландырылса және сұранысқа ие тауарлардың дәл мөлшерін шығаруға бейімделсе, қосымша ресурстарды жаңа өнімдерді әзірлеуге, ассортиментті кеңейтуге және қосымша тауарлар мен қызметтерді сатуға бағыттауға болады.

Осылайша, сауатты құрылған SCM басқару жүйесі тауарларды тезірек жеткізуге, өнімдердің қол жетімділігін қамтамасыз етуге, сапа мәселелерін азайтуға және қайтарымдарды басқаруға мүмкіндік береді. Сайып келгенде, бұл ұйым ішінде де, клиенттер үшін де құндылықты арттырады және компания үшін нарықта бәсекелестік артықшылық береді.

4. "Жеткізу тізбектерін басқару" және "логистика"терминдерін түсіндірудің көптеген мысалдарын келтіруге болатын бірқатар себептерді анықтаңыз.

Логистика-бұл Тауарларды, ақпаратты немесе қызметтерді өндірушіден/жеткізушіден тікелей тұтынушыға беру процесін болжауға, бақылауға және оңтайландыруға көмектесетін ғылым. Бұл ғылым практикалық мәселелерді шешуге бағытталған және тауарларды өндіру, сақтау және тасымалдау шығындарын азайтуға көмектеседі.

Логистика жүктемелер мен ресурстарды оңтайлы бөлуге үйретеді. Адам ресурстарын ұтымсыз пайдалану және көлік шығындары жалпы кірісті айтарлықтай азайтады. Мысалы, компания құжаттарды курьерлік жеткізуден бас тартты және оны құжат айналымының электрондық түріне ауыстырды. Осылайша ол ақпараттық логистиканы іске қосты. Маңызды қағаздарды алу уақыты мен тәсілі қысқарды, процесс арзанырақ болды (қағазға және курьердің жұмысына ақы төлеудің қажеті жоқ) .

Логистика шешетін міндеттер:

көлікті таңдау (жүк тасымалы, темір жол, авиация, теңіз көлігі) ;

тауарларды қауіпсіз тасымалдау үшін контейнерлер бойынша бөлу;

жеткізу маршруттарын жасау және оңтайландыру;

жүктерді тасымалдау;

тауар қорларын басқару (бөлу, жөнелту, дозаказ) ;

қоймаларда қауіпсіз сақтау;

заң бойынша қажетті таңбаларды салу;

кеденге байланысты міндеттер және басқалар.

Қазіргі уақытта логистиканың көптеген анықтамалары бар. Олар, әдетте, логистиканың нәтижесі болып табылатын "материалдық ағын" сияқты ұғыммен сипатталады.

 Логистика-бұл материалдық ағынды басқарудың ғылымы мен өнері. Біз "басқару" ұғымын оның функцияларымен алмастыра отырып, осы анықтаманы кеңейтеміз: жоспарлау, ұйымдастыру, ынталандыру және бақылау. Нәтижесінде біз келесі анықтаманы аламыз: логистика - бұл жоспарлау, ұйымдастыру, материалдық ағындарды ынталандыру және бақылау үшін жағдай жасау ғылымы мен өнері.

 Логистика-өндіріс, тарату, тасымалдау және сатудың барлық процестерін оңтайландыратын әрекеттер.

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.