Ұйым қызметкерлерінің мотивациясын жетілдіру туралы

Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 3 бет
Таңдаулыға:

Алматы технологиялық университеті

БӨЖ №1
Тақырыбы: Ұйым қызметкерлерінің мотивациясын жетілдіру
(эссе)

Орындаған:Муратова Меруерт
ТОП 21-11

Алматы 2022
Ұйым қызметкерлерінің мотивациясын жетілдіру
Мотивация - әр табысты жұмыс күшінің басты қасиеттерінің бірі. Бұл сіздің қызметкерлеріңізге жақсы көмектеседі, өнімділікті арттырады, рухты көтереді және сіздің білікті қызметкерлеріңіздің қасыңызда болуына мүмкіндік береді. Бірақ оны сақтау ең қиынның бірі болып табылады және үнемі күш жұмсауды қажет етеді.
Мотивацияға ешкімнің көзқарасы тұрақты жұмыс жасамаса да, келесілерді қолдану әр компанияға ұзақ мерзімді перспективада қызметкерлердің ынтасы мен өнімділігін арттыруға көмектеседі.

Әр жұмысшыны жалпы жұмыс үрдісіне барынша тарту үшін, қызметкер мен ұйымның мақсаттары мүмкіндігінше сәйкес келетініне көз жеткізу керек. Өзін ұжымның бір бөлігі ретінде сезінгенде ғана адам басқаларға өзі үшін жұмыс істейді.
Мұндай міндеттер корпоративті мәдениетті қалыптастыру және мотивацияның әртүрлі әдістерін енгізу процесінде шешіледі.
Eң алдымен, материалдық ынталандыруға қатысты. Сонымен, жалақының кезкелген өсуі алдымен сыйақы ретінде, содан кейін норма ретінде қабылданады, ақыр соңында адамға ол төмен бағаланған болып көріне бастайды. Әрине, төлемді шексіз көбейту мүмкін емес. Сонымен қатар, жалақы факторлар тізімінде 6-7-орындарда, жұмыс таңдауын анықтау - бұны Қазақстанда жүргізілген көптеген сауалнамалар дәлелдейді.
Материалдық емес мотивация ықпал етудің икемді құралы болып табылады. Жұмыс беруші үшін ең бастысы - ынталандыру әдістерін дұрыс таңдау, яғни адамды ұйымның игілігі үшін жұмыс істеуге мәжбүрлеу жолын табу,
өзіңіздің игілігіңізге қатысты. Мұндай нәтижеге қызметкерлер мен ұйымның мақсаттары мен міндеттері барынша сәйкес келген кезде қол жеткізіледі.Бұл, ең алдымен, материалдық ынталандыруға қатысты.
Әркімнің қажеттіліктерінің кең ауқымы бар және қаржылық әл-ауқатқа ұмтылу - көпшіліктің бірі. Материалдық ынталандыру тек бір қажеттілікті қанағаттандырады. Материалдық емес ынталандыру шараларының мәні жұмысшының басқа жетекші қажеттіліктерін анықтау және тиімдірек және қарқынды жұмыс орнына оларды қанағаттандыру болып табылады.Мотивация жүйесін енгізген кезде келесі әрекеттерді орындау қажет:

1-қадам - Басшылықпен қолдау және бірлескен талқылау.
Қызметкерлерді ынталандыру стратегиясын жасауға бағытталған бастамалар, әдетте, компаниялардың жоғары басшыларына тиесілі. Осы процесті мұқият ойластырылған басқару және басшылықтың қолдауы ғана персоналды ынталандыру шараларының максималды тиімділігін қамтамасыз етеді.

2-қадам - Персоналдың нақты қажеттіліктерін, олардың құндылықтарын, өмірлік мақсаттарын, жұмысына қанағаттануын зерттеу, Материалдық емес мотивацияны енгізу кезінде өзгерістердің жағымсыз салдарын болдырмау және көзделген нәтижеге жету үшін әр нақты қызметкерді оның ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.