Кәсіпорынның құрылымын өзгерту туралы шешімдер

Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 6 бет
Таңдаулыға:

Тақырып: Кәсіпорынның құрылымын өзгерту туралы шешімдер

Кәсіпорынның құрылымын өзгерту туралы шешімдер

Кейнс теориясы бойынша, жұмыссыздық жойылса халықта табыс көбейеді, табыстың көбеюі сұранысты арттырады. Сұраныс ұсынысты, яғни өндірістің дамуын өрістетеді, өндіріс инвестицияны көп талап етеді, ұсыныс пен сұраныстың өрлеуі салықтың массасын өсіреді. Ал салық массасы бюджетке түседі, қортындысында мемлекет бойынша өндірілген жалпы ұлттық өнім арқылы оның 40-45% қайта бөлініп елдің әлеуметтік-экономикалық жағдайын жақсартады. Осы себептерге байланысты мемлекет оргындар жеке кәсіпкерлерді дамыту мен қолдау (жеке кәсіпкерлік туралы заң 3 - тарау) шаралар жүргізіледі.
Бірақ соған қарамастан біздің отандық өнімдер көп жағдайларда батыстық фирмалардың өнімдерімен бәсекеде төтеп бере алмайды: тұтынудың төменгі деңгейі, ақталмайтын жоғары бағалар, осының салдары ретіндегі өткізу нарығының болмауы тауарбастылық пен өндірістің тоқтауына әкеп соқтыр - ды. Епті басшылар кейбір жағдайда батыс инвесторларын тарту арқылы бәсекеге жарамды өнімдерді шығару үшін өндірістік қуатын қайта бейіндеді (профильдеу).
Кәсіпорын әлдеқайда сапалы деңгейге көтеретін бизнес стратегиясын қалыптастыру, және оның құрылымын өзгерту қажет. Оған бухгалтерлік басқару есебінің әдістері мен тәсілдерін білу аса қажет. Мұнда маркетингке, нарық тапсырыс берушілердің қажеттіліктерін анықтаса, ал өндіріс технологиясы осы қажеттіліктерді қанағаттанды - ра - тын өнімді жасайды.
Маркетингтік зерттеу нарықтағы тауарлардың жағдайын басқару және реттеу бойынша шешім қабылдаудың негізі болып табылады және өндіру мен өткізудің параметрлеріне, өнімнің сыртқы түрі мен бағасына (сатудың мөлшері мен орнына, өткізу арналарына, жабдықтаушыларға, делдалдарға және т.б.) тікелей ықпалын тигізеді.
Осындай жағдайларды ескере отырып, кәсіпорынның құрылымын өзгерту туралы шешім қабылдауда зерттеудің негізгі бағыттарын бөліп көрсету керек.
1. Кәсіпорынның қаржылық жағдайын талдау. Кәсіпорынның қаржылық жағдайы қаржы ресурстарын жасау, тарату және пайдаланумен сипатталады.
Кәсіпорынның қаржылық жағдайы кәсіпорынның қалыпты өндірістік, коммерциялық және басқа да қызмет түрлері үшін қажетті қаржы ресурстармен қамтамасыз етілуімен және оларды мақсатқа сай, тиімді тарату және пайдаланумен, сондай-ақ басқа шаруашылық субъектілерімен қаржылық қарым - қатынаста болу, төлеу қабілеттілігі, қаржылық тұрақтылықпен сипатталады және төмендегідей жағдайларды талданылады:
* Кәсіпорынның мүліктік жағдайын;
* Кәсіпорынның төлем қабілеттілігін;
* Кәсіпорынның қаржылық тұрақтылығын;
* Кәсіпорынның табыстылығын;
* Кәсіпорын қызметінің іскерлік белсенділігін талданылады.
2. Кәсіпорынның даму келешегін талдау. Кәсіпорынның нарықтағы бәсекеге төтеп бере алатын шегі анықталып, барлық қызмет түрлері, яғни бизнестің құрылымы белгіленеді.
Америкалық экономист М. Портердің пікірінше, бизнестің дамуы бәсекелесуші төрт күшке әсер етеді.
1. Жабдықтаушылар. Қажетті материалды өндіруші кәсіп - орындарға ең алдымен олардың қайдан табылатынын білуі керек.
2. Сатып алушылар. Кәсіпорын нарыққа енуі үшін дис - трибьюторлық жүйені жасап алуы керек.
3. Ауыстырушылар. Нарықта дәстүрліні ығыстыратын өнімнің жаңа түрі пайда болады.
4. Жаңа бәсекелестер. Нарықта бұрын бизнестің осы түрі - мен айналысқан жаңа компания пайда болады.
3. Белгілі бір кәсіпорын түрінің кіру және шығу тосқауыл - дарын талдау. Кіру тосқауылы кәсіпорынға жаңа бәсекелестердің енудегі кіші және үлкен мүмкіндіктерін білдіреді. Шығу тос - қауылы - кәсіпорын шығудың үлкен немесе кіші мүмкіндіктерін си - паттайды.
Нарық сегментінде кірудің үлкен тосқауылы мен шығудың кіші тосқауылына ие ұйымның жағдайы мінсіз, яғни жақсы деп саналады. Бұл аз қатермен, яғни тәуекелділіктің төменгі дең - гейі - мен аса жоғары маржиналдық табысты алуға мүмкіндік бе - реді. Кірудің төмен, шығудың жоғары тосқауылдарын сипат - тайтын керісінше жағдайда үлкен тәуекелділікпен аз табыс алынады.
4. Кәсіпорынның ішкі құрылымын талдау. Кәсіпорынның страте - гиясын әзірлеуде қолданылады.
Басқару есебі тұрғысынан қарағанда стратегияның үш түрі болады:
1. Төменгі баға стратегиясы. Оның мақсаты - тапсырыс бе - рушінің ұсынуымен дайын өнімнің бағасын барынша арзандату, сондықтан да барлық басқарушылық шешім шығындарды азай - туға бағытталуы керек..
2. Жоғары баға стратегиясы. Қабылданатын басқарушылық шешім тапсырыс берушінің аса жоғары талабын қанағаттан - дыратын әлдеқайда сапалы өнім өндіруге бағытталып, оған аса жоғары деңгейде баға белгілеуі керек.
3. Аралас стратегияда жекелеген тауар топтары бойынша алғашқы екі стратегияның элементтерін пайдаланады. Тауардың әр тобы үшін нарықтың еркін тауашасын (нишасын) анықтап, соған сәйкес стратегияның біріншісі немесе екіншісі іріктеледі.
Мұндай талдаудың арқасында басшылық бәселестердікімен салыстырғандағы өнімнің сапасын, бағаның деңгейін, сатып алушыларды, әлеуетті және басқа да тапсырыс берушілерді, әр қызмет түрінің географиясын анықтау арқылы кәсіпорынның барлық бизнес түрлері бойынша біртұтас стратегияны әзірлейді.
5. Кәсіпорынның ұйымдық құрылымының тиімділігін баға - лау. Кәсіпорынның ұйымдық құрылымының әр түрлі нұс - қасы болуы мүмкін. "Бизнес-бірліктің стратегиясы" тұжырымдамасы (СБЕ - ББС) биз - нестегі жекелеген бірліктердің стратегиясын әзірлеуді ұйғарады және мына сұрақтарға жауап береді: бүгінгі кәсіпорын қандай және оны ертең қалай елестетуге болады?
Стратегиялық бизнес-бірлік - бұл тапсырыс берушілердің бір текті тобына сатылатын және нақты анықталған бәсе - келестердің тобына ие тауар (жұмыс, қызмет) іріктемелері.
Стратегиялық бизнес-бірлік - бұл оқшауланған кәсіпорын ретінде басқарылатын, үлкенді жекелеген дербес бөлімшелерге бөлудің нәтижесінде болатын автономиялық бірлік, тәуелсіз компаниялар.
Бас менеджерлерге толық еркіндік беріледі, сонымен қатар әр түрлі бизнес-бірліктердің ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.