Жоба шығындарының түсінігі

Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 6 бет
Таңдаулыға:

Л.Н.ГУМИЛЕВ АТЫНДАҒЫ ЕУРАЗИЯ ҰЛТТЫҚ УНИВЕРСИТЕТІ
Экономика факультеті
Менеджмент кафедрасы

СӨЖ

Тақырыбы: Жоба шығындарының түсінігі

Орындаған: Кадыркешева Мадина
Тобы: Мн-31
Қабылдаған: Нуркенова М.Ж.

Нұр-Сұлтан - 2020 жыл
Шығындар негізінде жобаның құнын басқару жүйесінің негізгі мақсаттары жалпы саясатты, сондай-ақ жоба шығындарын жоспарлау мен жедел бақылауды жүзеге асыруға мүмкіндік беретін тиімді рәсімдер мен әдістерді әзірлеу болып табылады. Шығындар негізінде жобаның құнын басқару бекітілген бюджет шеңберінде Жобаның тиімді орындалуын және аяқталуын қамтамасыз ететін процестерді қамтиды.
Шығындар негізінде жобаның құнын басқарудың негізгі процестері:
Ресурстарды жоспарлау- жоба жұмыстарын орындау үшін қажетті ресурстарды (адамдарды, жабдықтарды, материалдарды) және олардың санын анықтау.
Шығындарды бағалау- жоба жұмыстарын орындау үшін қажетті ресурстардың құнын бағалау .
Бюджетті әзірлеу- жобаның жекелеген жұмыстарына құндық бағалардың қосымшасы.
Шығындар негізінде құнды басқару- жоба бюджетінің өзгерістерін басқару.
Жобаны басқару шеңберінде шығындар негізінде жоба құнын басқару және жоба шығындарын басқару жиі ұқсас ұғымдар ретінде әрекет етеді. Шығындар негізінде жобаның құнын басқару мынадай процестерді қамтиды:
жобаның құнын бағалау;
жобаны бюджеттеу, яғни жобаны іске асыруға арналған шығындардың нысаналы көрсеткіштерін белгілеу;
жоба шығындарын бақылау, нақты шығындарды тұрақты бағалау, бюджетте бұрын жоспарланғандармен салыстыру және түзету және ескерту сипатындағы іс-шараларды әзірлеу.
Шығындар негізінде жобаның құнын басқаруды жүзеге асыратын негізгі құжат бюджет болып табылады. Бюджет деп жоспарланатын шығыстар мен кірістер тізілімін білдіретін директивалық құжат деп аталады. Бюджет жобаның ресурстық шектеулерін анықтайтын құжат болып табылады, сондықтан құнды басқару кезінде бірінші жоспарға шығынды құрамдауыш шығады, оны жоба сметасы деп атауға болады.
Жобаның шығындарын басқаруға мүмкіндік беретін тәсілдердің бірі шығындар шоттарының (шоттар жоспарларының) құрылымын пайдалану болып табылады. Жұмысты орындау үшін жұмысшылардың еңбектерінде көрсетілуі мүмкін ресурстар қажет, егер олардың нақты қандай ресурстарын құрайтынын білу қажеттілігі немесе мүмкіндігі болмаса. Жұмыс бюджетін қалыптастыру кезеңінде оны орындау үшін тартылатын барлық ресурстар шығындардың әр түрлі баптарына есептен шығарылады.
Шығындар шоттарының құрылымы декомпозицияның принциптері бойынша әзірленгендіктен, құрылымның төменгі деңгейлерінің шоттарынан ақпаратты біріктіру жолымен жобаның бюджетін сипаттайтын жоғарғы деңгейге дейін нақтылаудың талап етілетін деңгейіндегі шығындар туралы деректерді алуға болады.
Жоба жұмыстарын орындау кезінде шығындар туралы нақты ақпарат шығындардың тиісті шоттарында да есепке алынады, бұл нақтылаудың тиісті деңгейлерінде жоспарланған шығындарды (бюджеттік) нақты шығындармен салыстыру жүргізуге мүмкіндік береді.
Шығындар негізінде құнды басқару жобаның барлық өмірлік циклі бойында жүзеге асырылады, бұл ретте, әрине, басқару процестері жобалық циклдің әр түрлі кезеңдерінде жүзеге асырылады. Бұл жоба құнын басқарудың заманауи тұжырымдамасында көрініс табады - жобаның өмірлік циклі (Life-Cycle Costing - LCC).
Барлық шығындарды қалай жіктеуге болады:
тікелей және үстеме шығыстар;
қайталанатын және бір жолғы. Мысалы, өндірістік қуаттарды пайдаланғаны үшін ай сайынғы төлемдер -- қайталанатын шығындар, жабдық жиынтығын сатып алу-біржолғы шығындар;
жұмыс көлеміне тәуелділік белгісі бойынша тұрақты және айнымалы;
төлем жұмыс жұмыс уақыты.
Шығындар баптары бөлінісінде жоба құнының құрылымы әдетте бүкіл жоба құнының ең жоғарғы деңгейінен ресурстардың бір бірлігі құнының төменгі деңгейіне дейін шығындардың декомпозициясын білдіретін жоба шоттары жоспарының құрылымына негізделеді. Нақты жоба үшін өз шот жоспары немесе отбасы таңдалады. Базалық нұсқалар ретінде ресейлік шоттардың бухгалтерлік жоспарлары, халықаралық бухгалтерлік жоспарлар сметамен, басқарушылық есеп шоттарының жоспарлары пайдаланылуы мүмкін.
Жобаның шығындарын бағалау техникасы 13 қадамнан тұрады. Олар жобаға байланысты әртүрлі болуы мүмкін және жалпы жағдайда мыналарды қамтиды:
Ресурстардағы жұмыс қажеттілігін анықтау.
Желілік модельді әзірлеу.
Жұмыстарды бөлу құрылымын әзірлеу.
Жұмыстарды бөлу құрылымы бойынша шығындарды бағалау.
Әрбір функционалдық басқарушымен жұмысты бөлу құрылымын талқылау.
Әзірлеуді және негізгі бағыттары іс-қимыл.
Жұмыстарды бөлу құрылымының әрбір элементі үшін шығындарды бағалау.
Басқарудың жоғары деңгейімен базалық шығындарды келісу.
Персоналды функционалдық басқарушылармен талқылау.
Сызықтық жауапкершілік схемасын әзірлеу.
Егжей-тегжейлі кестелерді әзірлеу.
Шығындар бойынша жиынтық есепті қалыптастыру.
Шығындарды бағалау нәтижелерін жоба құжаттарына енгізу.
Жобаның құнын бағалау шын мәнінде жобаны табысты және толық іске асыру үшін қажетті барлық шығындарды бағалау болып табылады. Бұл шығындар әртүрлі экономикалық ойлармен боялған әртүрлі көріністер болуы мүмкін. Бұл ретте мұндай көріністер арасындағы айырмашылықтар кейде өте жұқа болады.
Шығындардың үш түрі бар;
міндеттемелер;
бюджеттік шығындар (уақыт бойынша бөлінген жұмыстардың сметалық ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.