Ұсыныстар портфеліне кіретін бұйымдар сапасының деңгейі

Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 16 бет
Таңдаулыға:

МАЗМҰНЫ

Кіріспе

1 Ұсыныстар портфеліне кіретін және жасап шығарылатын бұйымдардың
бәсекеге қабілеттілігінің деңгейін бағалау және оларды кәсіпорынның жылдық
өндірістік бағдарламасына кіргізу үшін рангылау (жіктеу)

2 Кәсіпорынның өнім-нарықтық стратегиясын қалыптастыру

Қорытынды

Әдебиеттер тізімі

Қосымша

Кіріспе

Курстық жұмыстың мақсаты: студенттердің теоретикалық білімдерін бекіту
және оларда жаңа ұйымдарды жасап шығару және қызмет етіп жатқан,
жаңашылдандырылатын ұйымдардың тиімді жұмыс істеуін қамтамасыз ету кезінде
басқарушылық шешімдерді қабылдау саласында тәжірибелік дағдыларды
қалыптастыру.
Курстық жұмыстың негізгі мәселелері:
1. Студенттердің нарық жағдайында ұйымдарды тұжырымдамалық жобалаудың
әдістерін зерделеуі және меңгеруі.
2. Ұйымдарды жобалау кезінде өз бетінше жұмыс істеудің дағдыларын
дамыту.
3. Өнім өндірісінің объектілерін және ауқымдарын таңдаған кезде
қабылданатын басқарушылық шешімдерді негіздеу бойынша есептеулерді
орындаудың дағдыларын қалыптастыру.
4. Зерттеушілік жұмыстың тәжірибесін қалыптастыру.
5. Басқарушылық шешімдерді негіздеудің қазіргі заманғы құралдары мен
әдістерін меңгеру.
Жұмыстың мазмұны:
Берілген алғашқы деректерге сәйкес өнімнің белгілі бір түрін шығаруға
мамандандырылған ұйымды құру қажет.
Ұйымды тұжырымдамалық жобалау барысында басқарушылық шешімдерді жасап
шығару және негіздеу кезінде келесідей жағдайларды қамтамасыз ету қажет:
- жобаланатын ұйымды құру және барынша ұзақ мерзім бойы қызмет
етуі;
- шығарылатын өнімді сатып өткізу нарықтарында кәсіпорынның
тұрақты жағдайы;
- кәсіпорынның тұрақты қаржылық жағдайы.
Берілген мақсаттарға қол жеткізу үшін іске асырылатын шаралар мынадай:
- шығарылатын өнімнің ассортименті жайлы негізделген шешімдерді
қабылдау;
- өнім өндірісінің ауқымдарын негіздеу;
- өнімді сатып өткізудің ең жақсы нарықтарын негіздеу.
Курстық жұмысты орындаған кезде басқарушылық шешімдерді негіздеудің
қазіргі заманғы құралдар жиынтығын және әдістерін меңгереміз. Соның ішінде:
- шығарылатын бұйымдардың бәсекеге қабілеттілігін бағалау әдістері:
сарапшылық бағалар әдістері;
- Бостон Консультативтік Тобы (БКТ) матрицасының әдісі – портфолио-
талдау әдісі;
- залалсыздық шегін (точка безубыточности) есептеу әдісі (break-even
point талдау).
Курстық жұмысты орындауға қажетті бастапқы деректер „Қосымша“-да
келтірілген (Қ1-Қ6 кестелерінде).

1 Ұсыныстар портфеліне кіретін және жасап шығарылатын бұйымдардың
бәсекеге қабілеттілігінің деңгейін бағалау және оларды кәсіпорынның жылдық
өндірістік бағдарламасына кіргізу үшін рангылау (жіктеу)

1 кесте – №21 нұсқа бойынша кәсіпорынның ұсыныстар портфеліне
кіретін бұйымдарының жиынтығы
Бұйым Түрі Нұсқа 21
1. Жұмыс столы 1.1 боялған -
1.2 лакталған Х
1.3 шыны Х
2. Кішігірім стол 2.1 боялған Х
(қосалқы стол)
2.2 лакталған -
2.3 шыны X

Нарықтардың және өндіріс объектілерінің маркетингтік зерттеулерін
өткізейік. Бұл мақсатпен ұсыныстар портфелінен бұйымдардың бәсекеге
қабілеттілік деңгейін бағалаймыз және кәсіпорынның жылдық өндірістік
бағдарламасына қосу үшін олардың ҒТД (ғылыми-техникалық деңгей)
коэффициенті шамасы бойынша рангылануын (жіктелуін) жүргіземіз.
Бұйымдардың ғылыми-техникалық деңгейінің (ҒТД) бағалануы бұйымдар
параметрлері маңыздылығының сарапшылық бағаларын пайдалана отырып,
таңдалған ұқсас (аналог) бұйымдармен салыстыру арқылы жүзеге асырылады.
Жоспарланатын бұйымдардың сарапшылық бағалануының нәтижелері 2-кестеге
енгізіледі де, оның негізінде бұл бұйым параметрлерінің маңыздылығы
есептеледі.

2-кесте – Бұйым параметрлері маңыздылығын бағалау
Бұйым: Лакталған жұмыс столы

Параметрлер Сарапшылар Маңыздылығы Түрлендірме
(вариация)
коэффициенті
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3 4

Шығындар айнымалы, а.б. 92 400
тұрақты, мың а.б. 792 000

Бұйым: Шыны жұмыс столы

Параметрлер Маңыз-дылҰқсасы Мәні: Жеке Жалпы
ығы (аналогы) (дербес) баға
[елі] баға

Шығындар айнымалы, а.б. 92 400
тұрақты, мың а.б. 792 000

Бұйым: Боялған қосалқы стол

Параметрлер Маңыз-дылҰқсасы Мәні: Жеке Жалпы
ығы (аналогы) (дербес)баға
[елі] баға

Шығындар айнымалы, а.б. 61 600
тұрақты, мың а.б. 429 000

Бұйым: Шыны қосалқы стол

Параметрлер Маңызды-лыҰқсасы Мәні: Жеке Жалпы
ғы (аналогы) (дербес)баға
[елі] баға

Шығындар айнымалы, а.б. 61 600
тұрақты, мың а.б. 429 000

Ұсыныстар портфеліне кіретін барлық бұйымдардың бәсекеге
қабілеттілік деңгейін бағалағаннан кейін ҒТД-дің есептелген мәндеріне
сәйкес сапасының деңгейін анықтаймыз (4-кесте).

4-кесте – Ұсыныстар портфеліне кіретін бұйымдар сапасының деңгейі
Бұйым Түрі Нұсқа 21 ҒТД Сапа деңгейі
1. Жұмыс столы 1.1 Боялған -
1.2 Лакталған Х 1,019 жоғары
1.3 Шыны Х 1,008 жоғары
2. Кішігірім стол 1.1 Боялған Х 1,142 жоғары
(қосалқы стол)
1.2 Лакталған -
1.3 Шыны X 1,120 жоғары

Ұсыныстар портфеліне кіретін бұйымдар сапасының деңгейін нарықтарда
сатылатын бұйымдар сапасының деңгейімен салыстыра отырып, шығарылатын
өнімді сатып өткізудің перспективалық нарықтарын анықтаймыз. Нәтижелерді 5-
кестеге кіргіземіз.

5-кесте – Ұсыныстар портфеліне кіретін бұйымдарды сатып өткізудің
перспективалық нарықтары
Бұйым Түрі Нарықтар

Жұмыс столы Қосалқы стол

Нарықтың сиымдылығы, мың дана
Нарықтың
сиымдылығы, мың
дана
1 2

(121) (131) (213) (233)
Нарықтың өсуі % 4 14 3 8
Нарықтың
салыстырмалы үлесі, 1,6 1.875 1,43 1,25
бірлік
Сатып өткізудің
жалпы көлеміндегі 32,5 24,5 22 21
бұйымның үлесі %

Ескерту: шаруашылық етудің стратегиялық аймақтарын нөмірлеген кезде бірінші
сан – бұйымның нөмірін, екінші сан – оның түрін, үшінші сан – нарықтың
нөмірін білдіреді.

9-кестеде келтірілген ақпаратты пайдалана отырып, алдын ала БКТ матрицасын
саламыз (3-сурет).

3 сурет – Алдын ала БКТ матрицасы

Салынған матрицасының талдауы келесідей қорытындыларды жасауға
мүмкіндік береді:
1) (131) ШСА жұлдыздар тобына жатады. Бұл кәсіпорын үшін 1.3
бұйымын 1-ші нарыққа жеткізіп отыруы өте тиімді;
2) (121),(213) және (233) ШСА-р “сауылмалы сиырға” жатады.Сондықтан
кәсіпорынның менеджменті бүкіл күшін 1.2 және 2.1 мен 2.3
бұйымдарын сәйкесінше 1-ші, 3-ші нарықтарға үзіліссіз жеткізілуін
қамтамасыз етуге жұмсауы керек;
3) Сұрақ белгісіне және иттер категориясына бағаланатын төрт ШСА-ң
ішінен біреуі де түспейді.
Кәсіпорын үшін (131) ШСА-ң аса маныздылығын ескере отырып,1.3 бұйымы
өндірісінің және оны 1-ші нарықта сатып өткізілуінің залалсыздығын
талдайық.Бұл мақсатпен осындай ШСА үшін залалсыздық шегін есептейік:

А.=Ш(Б-Ш)=792000000(120000-92400) = 28695,6
бірлік
Бұл мәнді 1-ші нарықта 1.3 бұйымының алдын ала жоспарланып қойылған және
20,0 мың данаға тең болатын көлемімен салыстыра отырып, 1-ші нарықтағы 1.3
бұйымының жоғарырақ сату бағасы кезінде берілген ШСА бойынша екінші циклдің
орындалу қажеттілігі жайлы қорытынды шығаруға болады

А.=Ш(Б-Ш)=792000000(170000-92400) = 10200
бірлік
(121)
А.=Ш(Б-Ш)=792000000(130000-92400) =21063,8
бірлік

А.=Ш(Б-Ш)=792000000(170000-92400) =10200
бірлік
(213)
А.=Ш(Б-Ш)=429000000(65000-61600)= 126176,5
бірлік
А.=Ш(Б-Ш)=429000000(90000-61600)= 15100
бірлік
(233)
А.=Ш(Б-Ш)=429000000(75000-61600)= 32014,9
бірлік
А.=Ш(Б-Ш)=429000000(95000-61600)= 12800
бірлік
Сонымен есептеулердің соңғы нәтижелерін 10-кестеге кіргіземіз

10-кесте – ШСА бойынша бұйымдарды сатып өткізу көлемдерін және
олардың сату бағаларын негіздеу
Көрсеткіштер Шаруашылық етудің стратегиялық аймақтарының (ШСА)
нөмірлері
(121) (131) (213) (233)
Тұрақты шығындар, мың 792000 792000 429000 429000
а.б.
Өнімнің бірлігіне 92400 92400 61600 61600
шаққандағы айнымалы
шығындар, а.б.
Сатып өткізудің 22,0 20,0 21,0 15,0
жоспарланатын көлемі,
мың дана
Баға, а.б. 170000 170000 90000 95000
Залалсыздық шегі, мың 10,2 10,2 15,1 12,8
дана

Бұл кестеден барлық ШСА-р бойынша өндірістің жоспарланатын көлемдері
олардың осы аймақтарына сәйкес келетін залалсыздық шектеріндегі шекті
(критикалық) мәндерінен артық екендігі көрініп тұр. Демек, өнім-нарықтық
стратегиясының берілген нұсқасы оның кейінгі талдануы үшін негіз болып
қабылдана алады.
4-суретте бұйым өндірістерінің залалсыздығын талдау нәтижелері
графикалық әдіспен көрсетілген.

Қорытынды БКТ матрицасын салу үшін қажетті бастапқы деректерді қайта
есептегеннен кейін бұндай деректердің жинақ 11-кестесін қалыптастырамыз да,
оның негізінде қорытынды БКТ матрицасын саламыз (5 сурет).

11 кесте – Қорытынды БКТ матрицасын салу үшін деректердің жинақ
кестесі
Көрсеткіштер Шаруашылық етудің стратегиялық аймақтарының (ШСА)
нөмірлері
(121) (131) (213) (233)
Нарық өсуі, % 14 4 3 8
Нарықтық сұраныс, мың32 32 30 22
дана
Сатулардың 22 20 21 15
жоспарланған көлемі,
мың дана
Кәсіпорын нарығының 68,8 62,5 70,0 68,2
үлесі, %
Ең мықты бәсекелес 12 8 7 8
нарығының үлесі, %
Нарықтың салыстырмалы5,74 7,8 10,0 8,53
үлесі, бірлік
Сатып өткізудің жалпы28,2 25,6 26,9 19,2
көлеміндегі бұйымның
үлесі, %

5 сурет – Қорытынды БКТ матрицасы

Қорытынды БКТ матрицасын талдау келесідей қорытындыларды жасауға
мүмкіндік берді:
1) бағаланатын төрт ШСА-ң ішінен ШСА (121) жұлдыздар тобына кіріп
тұр. Сондықтан 1.2 бұйым өндірісін нығайту қажет, яғни лакталған
жұмыс столын өндіру кәсіпорын үшін ең тиімдісі;
2) сауылмалы сиырларға қалған үш - ШСА (131), ШСА (213) және ШСА
(233) жатады, сол себептен, кәсіпорынның менеджері бүкіл күшін 1.3,
2.1 және 2.3 бұйымдарының үзіліссіз өндірісі мен сәйкесінше 1-ші
және 3-ші нарықтарға үзіліссіз жеткізілуін қамтамасыз етуге
жұмсағаны жөн;
3) сұрақ белгілеріне және иттер категориясына бағаланып жатқан ШСА-
ң бірде-біреуі түсіп ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.