Өмірге қабілетті ұйымды құру


Өмірге қабілетті ұйымды құру
Ортаны талдау. Қандай да болсын ұйым ортада функциаланады. Ұйымның әрбір іс- әрекетін орта қабылдаса өз күшіне ене алады. Ұйымның ішкі ортасы, оның өміршеңдігінің көзі бола алады. Белгілі уақыт аралығында өміршеңдік көз потенциал бола алады және өміршеңдігі өзгере алады. Сонымен қатар ішкі орта басты мәселе және ұйым бұзылуына әкеліп соғуы мүмкін. Оған себеп керекті функцияның ұйымға дұрыс жетпеуінен болады.
Ұйымның сыртқы ортасы ұйымға керекті ресурстармен, оның ішкі потенциалының кереті деңгейінің қайнар көзі бола алады. Ұйым әрдайым сыртқы ортамен алмасуда болады. Осы арқылы өмір сүруге мүмкіндік береді. Бірақта сыртқы ортаның ресурстары шексіз және де оған басқа да осы ортаға жататын ұйымдар үміткер болады.
Сондықтан, сыртқы ортадан керекті ресурстарды ұйым қажет кезінде ала алмайды. Бұл осы ұйымның потенциалын әлсіздендіріп, керексіз сандарға әкеліп соғады. Сондықтан стратегиялық басқарудың басты мақсаты осындай ұйымдардың керекті орталармен өзара әсерлесуін қадағалау. Бұл оған белгілі деңгейде өз потенциалын ұстап, өз мақсатына жетуіне және ұзақ мерзімді болашақта өміршеңдігін арттыру үшін мүмкіндік береді.
Ұйымның іс жүргізу стратегиясын анықтау үшін және осы стратегияны іске асыру үшін басшының ұйымының ішкі ортасын өте терең білу қажет. Сонымен бірге оның потенциалын және даму бет алысын сияқты сыртқы ұйыммен арақатынасын тереңдеп білу қажет. Осыған байланысты ішкі және сыртқы ортасын ұйымның стратегиялық басқарумен зерттеледі. Оған себеп ұйымның өз мақсатын және оған жету жолдарын анықтау үшін кейбір қауіптіліктер мен мүмкіндіктерді алдын алу үшін қажет, себебі стратегиялық басқару макро орта, ішкі орта, қоршаған орта және т. б.
Макро ортаны талдау. Макро орта ұйымының іздеген ортаға жалпы жағдай туғызады. Көп жағдайда макро орта бөлінген ұйымдарда арнайы жағдай жасамайды. Бірақта макро орта әр түрлі ұйымдарға әр түрлі ықпал тигізеді. Сонымен қатар ұйымның қызметі саласының әр түрлілігіне, ұйымның ішкі потенциалының әр түрлі әсер етеді.
Макро ортаның экономиклық құраушыларын зерттеу. Ресурстардың қалыптастыруы мен таратуын түсіру үшін көмектеседі. Ол мынандай талдауға сипаттама береді:
- Ұлттық өнімнің жалпы көлемінің шамасы;
- Инфиляция қарқынын
- Жұмысыздық деңгейін
- Пайыздық мөлшерлеме
- Еңбек өнімділігін
- Салық салу мөлшерін
- Төледік баланысын
- Жинақтау мөлшерін және т. б.
Экономикалық даму, табиғи ресурстардың өндірілуі, климат, бәсекелестік жағдайдың қалыптасуының деңгейін және тұрапатын, халықтың құрамын жұмыс күшінің білім деңгейін және жалақы мөлшерін.
Құқықтық реттеуді талдау бұған заңдардың болжамын және басқа нормативті актілерді зерделеу, құқтық нормаларды және қарым-қатынастарды құру, сонымен қатар ұйымға өзара субъектті анықтайды және де өзінің ынтасына қолайлы әдісті таңдауға мүмкіндік береді. Құқтық реттеуде тек қана құқтық актілердің мазмұнын ғана зерделемейді. Сонымен қатар мынандай құқтық ортаның аспектілеріне мән беру қажет: құқытық жүйе, бұл ауданда құрылған дәстүрлері және заң шығарудың тәжірбиелік жағының үндестігін анықтау.
Макро ортаның саясаттық жағы зерделеу біріншіден, қоғамның дамуы бойынша мемлекеттік белгі бар органдардың көз қарасы туралы ашық білу үшін және қандай құралдың көмегімен мемлекет өз саясатын жүргізуін білу үшін қажет.
Саясаттың құрамдас бөлігін зерделеу мынандай басқа бағыттардың шоғырлануын анықтау қажет: партиялық құрылымдардың қолданайын деп жатқан бағдарламалары, мемлекттік билігі бар органдарды қандай лоббировтік топтар бар екенің әр түрлі экономикалық саланың және елдің басқа аймақтарына үкімет қандай қарым қатынаста, экономикалық үрдісті реттеуде жаңа заңдармен жаңа нормаларды қабылдауда құқтық реттеуде мүмкін болады. Соның ішінде саясаттық жүйенің ішінде қандай базалық сипаттамалар кездесетінің, үкіметтің саясатын қандай саясаттық иделология анықтайтының, қаншалықты үкімет түрақты екні, қашанға дейін үкімет өз саясатын жүргізбекші деген сұраққа және де оппозициялық саясаттық құрылымдар қаншалықты күшті және т. б. жүйелерді анықтап білу үшін қажет.
Макро ортада әлеуметтік-құрамдас бөліктерін зерделеу мынандай бағытта болуы қажет:
- өмірдің сапасына және адамдардың жұмысқа деген көз қарасы сияқты үрдістер мен әлеуметтік жағдайлардың бизнеске тигізетін әсері;
- дәстүрлер мен сенімдердің қоғамда қалыптасуы
- адамдардың бағалықтарын бөлу;
- қоғамның демографиялық құрылымы;
- халық санының өсуі;
- бейімділік деңгейі;
- тұрғын үйлерін ауыстыру туралы адамдардың икемділігі және т. б.
Сол сияқты әлеуметтік құрамдас бөліктердің мағанасы ұйымның ішкі ортасына және макро ортаның басқа да әсер етуші құрамдас бөліктеріне өте маңызды, әлеуметтік үрдісте өте баяу ауыстырылады. Егерде белгілі әлеуметтік өзгерістер болса, онда ол ұйымның қоршаған ортасында да айтарлықтай өзгерістер әкеледі. Сондықтан қандай да болмасын ұйым әлеуметтік өзгерістерге мән беруі қажет.
Технологиялық құрамдас бөліктерді талдау мынандай мүмкіндіктерде көруге болады:
- жаңа өнімді өндіруге қажет техника мен ғылымның дамуы;
- өндіріліп жатқан өнімнің жетілдірілуі;
- дайындау техникасын жаңарту және өнім өткізілімін жаңғыртуды көрсетеді;
Ғылым мен техника үрдісі көптеген мүмкіндіктер мен фирма үшін көптеген қауіптіліктерді әкеледі. Көптеген ұйымдар жаңа мүмкіндіктерді көруге жағдайлары жетпейді. Себебі, өздері функционалдап отыратын саланың шегінен мүлікті түбірімен ауыстыру, техника шығып кетеді, яғни мүмкінділігі жетпейді. Жаңғыртуға үлгере алмаған ұйымдар нарықта өз орын жоғалтып көптеген қиыншылыққа кезігеді.
Технология мен өнімді жаңарту күшті үрдісі ретінде мыналарды қолданады: технологияны ауыстыру үрдісі, яғни жоғарғы технологиялық салаларда өндірілетін зертханалық әзірлемелерді нарыққа шығару, онда оны әр түрлі саладағы өндіретін өндірушілер сатып алады. Міне, осындай көптеген жылдар арқасында болған үрдістер және кейбір өнім түрлеріне нарықтық дәстүр болған жағдайда бір уақытта күрделі өзгерістерге ұшырауы мүмкін.
Бұл мысалы кеңселік машинкаларды нарықта компьютірлерді дамуынан болады, сағат нарығында механизімді сағаттарды интегралды сызба нұсқа мен аустырылуы мен, аудио техника нарығында олардың орнына сандық жазушы аппараттар жүйесінің шығуымен байланысты болады. Көптеген жаңа өнімдер өңдірудің революциялық өзгерістері жоғары технологиялар енгізуімен жүзеге асырылады.
Ұйымның мақсаты. Мақсат -оның кең көлемде және шағын көлемде түсініктері болады. Кең көлемдегі мақсат философиялық және арнаулы анықтауларды және де ұйымның өміршеңдігі жөніңде анықтайды. Ұйымның философиясындағы құндылықтарды сенімділігі және өз қабілеті туралы принциптерді анықтайды. Арнауларында іске асырайтын деп жатқан іс әрекеті және бұл ұйым қандай тұрпатта болатының анықтайды. Ұйымның философиясы әдетте сирек аусады.
Ал мақсаттың екінші түрі ұйымда болып жатқан өзгерістеріне және оны функциялау ортасына байланысты өте жиі өзгеріп отырады.
Мақсаттың шағым көлемдегі мағанасы ұйымның қандай мағанада қалыптасқаның қарастырады, яғни бұл мақсат ұйымның қызметін қарастырады және бұл ұйым өзі сияқты басқа ұйымдардан айырмашылығын анықтайды жалпы ұйымның қызметі осы ұйымдағы осы қызметке және оны қалыптастыруға әсер ететін әр түрлі адамдар тобының көзқарастарынан тұрады. Мұндай адамдар тобына мыналар кіреді:
- ұйымның меншіктенушісі -бұл өзінің өмірдегі қиыншылықтарын шешу үшін ұйымды дамытушы, бұл ұйымның қызметінің қорытындысын өзіне меншіктенуші және ұйымдық құрған адамдар.
- ұйымның қызметкерлері- өз еңбегімен ұйым қызметін қалыптастырушы, ресурстарды құратын және одан шыққан өнімді өткізетін, өзінің еңбегі үшін ұйымнан еңбек ақы алып, өз өмірінің қиыншылықтарын шешетін адамдар.
- ұйымның өнімін сатып алушылар-ұйым ұсынып тұрған өнімге өзінің ресурстарын, соның ішінде ақшасын беруші және осы өнім арқылы өзінің қажеттілігін қанағаттандыратын адамдар.
- ұйымның іскерлік серіктестіктері- ұйыммен формальды және формальді емес іскерлік қарым қатынастағы, ұйымға коммерциялық және коммерциялық емес қызмет көрсетушілер және ұйым жағынан ұқсас қызметтер алушы адамдар.
- жергілікті қоғамдастықтар- ұйым мен көп мағанлы мазмұндамасы бар өз ара қарым-қатынасы бар соның ішінде әлеуметтік және экологиялық ортасы бойынша байланысатын адамдар.
- жалпы қоғам- біріншіден мемлекеттік институттар сясатпен қарым-қатынасы бар ұйымдар, екіншіден макро ортадан құқтық экономикалық және басқа да салалары бойынша жұмыс атқаратын адамдар.
Ұйымның мақсаты (цель организации) . Егерде мақсат жалпы бағытын белгілесе соның ішінде ұйымның функционалдау мақсатын, оның өміршеңдігі жөнінде нақты жағдайын көрсетсе онда ұйымның алға қарай ұмытылуын мақсат түрінде көрсетеді.
Мақсат- бұл ұйымның әр түрлі сипаттамасының нақты жағдайы, ұйым үшін қалаулы жетістіктері және осы жетістіктерге бағытталған ұйымның қызмет күші. Жетістіктерге жету үшін уақыт бойынша екіге бөлінеді: ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді мақсаттар.
Өндірістік циклдің соныңда жетістіктер көрінетіні ұзақ мерзімді мақсатқа жатады. Бұл жерден көретініміз әр түрлі салаларға байланысты әр түрл уақыт ара қашықтықтар ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді мақсаттарға керек.
... жалғасы- Іс жүргізу
- Автоматтандыру, Техника
- Алғашқы әскери дайындық
- Астрономия
- Ауыл шаруашылығы
- Банк ісі
- Бизнесті бағалау
- Биология
- Бухгалтерлік іс
- Валеология
- Ветеринария
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Дін
- Ет, сүт, шарап өнімдері
- Жалпы тарих
- Жер кадастрі, Жылжымайтын мүлік
- Журналистика
- Информатика
- Кеден ісі
- Маркетинг
- Математика, Геометрия
- Медицина
- Мемлекеттік басқару
- Менеджмент
- Мұнай, Газ
- Мұрағат ісі
- Мәдениеттану
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности)
- Педагогика
- Полиграфия
- Психология
- Салық
- Саясаттану
- Сақтандыру
- Сертификаттау, стандарттау
- Социология, Демография
- Спорт
- Статистика
- Тілтану, Филология
- Тарихи тұлғалар
- Тау-кен ісі
- Транспорт
- Туризм
- Физика
- Философия
- Халықаралық қатынастар
- Химия
- Экология, Қоршаған ортаны қорғау
- Экономика
- Экономикалық география
- Электротехника
- Қазақстан тарихы
- Қаржы
- Құрылыс
- Құқық, Криминалистика
- Әдебиет
- Өнер, музыка
- Өнеркәсіп, Өндіріс
Қазақ тілінде жазылған рефераттар, курстық жұмыстар, дипломдық жұмыстар бойынша біздің қор #1 болып табылады.

Ақпарат
Қосымша
Email: info@stud.kz