Ұйымдық құрылымға қойылатын талаптар

Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 8 бет
Таңдаулыға:

Жоспар:

Кіріспе 2
Менеджменттің даму теориясы. 2
Ұйымдастыру негіздері 3
Ұйымды құрылымды құруға әр түрлі көзқарастар 5
Ұйымдық құрылымға қойылатын талаптар 7
Қолданылған әдебиеттер 10

Кіріспе

Басқару ғылымының эволюциясы мен оның әрі қарай дамуы және бұл
орайдағы отандық пен шетелдік зерттеулердің жетістіктері, менеджменттің оқу
пәні ретінде жеке бөлініп шығуы табиғи қажеттілік екені байқалады. Бұл
арада айта кететін жағдай, басым түрде орталықтанған жоспарлауға
негізделген басқарудың отандық тәжірибесін стихиялы қалыптасып жатқан нарық
жағдайында толық қолдану мүмкін емес, бірақ кәсіпорындарды басқарудың
теориясы мен практикасының жекелеген қағидаларын бүгінгі жағдайда
пайдалануға болады. Бұнымен бірге шет елдерде қалыптасқан менеджмент жүйесі
ұйымдастырудың мақсатына жету ептілікті қажет етсе де, адамдардың жүріс
тұрысының ынта-ықыласын, интелектілігін, еңбегін жұмылдыра алатын болса да,
біздің елдің экономикасында ойламай, бірден оның көшірмесін пайдалануға
және ұлттық менталитетті ескермей, бұл жүйені тиімді түрде жүзеге асыруға
болмайды. Сондықтан менеджменті, басқарудың тәжірибесі ретінде өмірдің
барлық жағдайына жарамды дайын рецепт немесе шешімдер жиынтығы түрінде
қарастыруға болмайды.
Менеджмент іс-тәжірибенің негізінде қалыптасқан постулаттар,
принциптер және ережелер арқылы мақсаттар мен міндеттерді дұрыс қою мен
оларды оңтайлы шешуге үйретеді. Бұл орайда шығармашылық істің ыңғайы
болмаса бүгінгі таңның менеджменттің барлық жаңалықтары тосқан нәтижені
оңай бере алмайды. Шаруашылықты жүргізудің жаңа шарттары өндірісті
ұйымдастыруда және ұжымды басқаруда менеджердің атқаратын ролін күшейте
түседі және оның жеке кәсіби қаблетіне қойылатын талаптарды қатаңдатады.
Басқарудың тиімді жүйесін құру үшін менеджер кәсіпкерлік білімнің жиынтығын
толық түрде біле отырып, практикалық іс-қызметте оны қолдауы қажет.

Менеджменттің даму теориясы.

Менеджмент басқарудың мақсатына адамдардың еңбек белсендігін ынта-
ықыласы арқылы көтеріп, олардың тиімді жұмысының негізінде жетуді ұйғарады.
Ғылымның бұл түрін білу барысында басқарудың мақсаттарын қою мен дәлелдеу
үшін нақты білім және тәжірибелік дағды алуға болады, осы мақсаттарға жету
жолында персоналдың күш-қуатын жинастыруға, ғылыми дәлелденген шешімді
қабылдауға, кадрлар жұмысын жүйелеуге, кәсіпорындарды біртұтас жүйе түрінде
басқаруға мүмкіндік беріледі.
Әртүрлі ғылымдар сияқты менеджменттіңде теориясы болады, онда осы
пәнге тән міндеттер, категориялар, заңдылықтар, принциптер, әдістер,
функциялар және өзінің ізденіс жолы қамтылады. Оқу құралының бірінші тарауы
менеджменттің теориялық негіздерін қарастыруға арналады. Менеджмент –
кәсіпорынды басқарудың әдістері мен ережелерінің құралдарымен басқада
формаларының және принциптерінің жиынтығы. Менеджменттің міндеттері:
1. Басшы қызметкерлерді іріктеп, ұйымның құрылымын анықтайды.
2. Жұмыс барысын бақылай отырып, мақтау немесе жазалау шараларын
қолдану.
3. Еңбекақы қорларын анықтау.
4. Қызмет бабымын жоғарлату, төмендету, жұмыстан шығару.
5. Қайта оқыту білімін жоғарлату.

Басқару адамдардың парасаттылық нысаналы іс-қызметінің көмегімен
қоршаған әлемді бағындыру және тәртіпке келтіру жұмысынан тұратындығы
бұрыннан белгілі. Менеджмент – басқарудың маңызды құрамдас бөлігі, оның
пәні басқару үрдісіндегі әлеуметтік қатынастардан тұрады. Сөйтіп
менеджменттің ғылым ретінде айналысатын пәні басқару үрдісіндегі адамдардың
арасында қалыптасатын қатынастар.
Менеджментті кәсіпкерлік іс-қызметтің түрі деп қарастыруға да болады.
Осы көзқарасқа қарай менеджментті алдын-ала белгіленген экономикалық
нәтижеге жету үшін адамдардың күш-қуатын нысаналы түрде шоғырландыруды
ұйғаратын іс-қызметтің бір түрі деп түсінген дұрыс.

Ұйымдастыру негіздері

Еңбекті мамандандыру мен бөлісу адамдар жұмысының өнімділігін едәуір
арттыратындығы белгілі. Әркім өз міндетін айқын түсініп, қоян қолтық әрекет
еткенде ғана бірлесіп атқарған жұмыстың тиімді болатыны сөзсіз. Осыған орай
ұйымдастыру функциясының міндеті еңбек әрекеті элементтері мен олардың
өзара әрекет ету тәртібі арасындағы пропорцияны анықтау, жүйедегі әрбір
жұмыскерлердің орны мен ролін белгілеу, оларды бөлімшелер мен звеноларға
орналастыру, бұлардың бірлескен әрекетін ұйымдастыру, аппараттағылардың
барлығының, жекелеген қызметшілер мен жұмыскерлердің іс-әрекетін
белгілейтін құжаттар әзірлеу арқылы жоспарда көрсетілген шаралармен
өндірістік процестердің мүлтіксіз жүзеге асырылуын қамтамасыз ету.
Ұйым – барлығы бірігіп бір мақсатты көздеген адамдар тобы.
Ұйым болу үшін қрйылатын талаптар:
1. Ұйым болу үшін кемдегенде екі адам болуы керек.
2. Кемдегенде көзделген бір мақсаты брлуы керек.
3. Ұйымның жұмыс атқаратын мүшелері болуы керек.
Ұйымның түрлері:
1. Ресми ұйым - заң бойынша тіркелген өзінің есеп шоты бар ұйымдар.
2. Бейресми ұйым - өздігінен пайда болып, нейін жоғалып кетуі мүмкін
ұйымдар.
Ұйымның сипаттамалары ұйым көздеген мақсатына жету үшін:
❖ Қолда бар ресурстарды толық пайдалана білу керек, бұған
математикалық қаржы еңбек ресурстары кіреді.
❖ Ұйымда еңбек бөлінісі және еңбекті бірлесу тәртібі қатаң
сақталуы керек.
❖ Ұйым ортамен байланыста болуы керек.
❖ Ұйымда өндіріс салаларына байланысты бірнеше бөлімдер болуы
керек.
❖ Ұйым дамып табысқа жету үшін, ұйымдастыру, басқару ісі қажет.
Ұйымдастыруды басқару функциясы өндірісті ұйымдастырудың белгілі алты
принципі бойынша құрылады: мамандандыру, пропорционалдық, параллелдік
(қатарластық), дәлділік, үздіксіз және ырғақтылық.
Ұйымдастырудың өзі адамдардың бірлескен іс-қыймылын бейнелейді.
Бірқатар физиологиялық, биологиялық, психологиялық және әлеуметтік
шектеулерге байланысты адамдар өз мақсатына жету үшін бірігуге, бірлесіп
әрекет етуге мәжбүр болады. Мұндай бірлесу көп жағдайда қолайлы болуы, әрі
белгілі бір ұйымдық құрылымда шығынды аз жұмсауды қажет етуі мүмкін.
Ұйымдастыру- бұл кәсіпорын құрылымын құру процесі, оның өзі адамдардың
өз мақсатына жетуі үшін тиімді жұмыс істеуіне мүмкіндік береді.

Ұйымды құрылымды құруға әр түрлі көзқарастар

Басшының міндеті ұйымның мақсаты мен міндетіне толық сай келетін, әрі
оның ішкі және сыртқы факторларына ықпал ететін құрылымды таңдап алу. ең
қолайлы құрылым-бұл ұйымның сыртқы ортамен бірлесіп әрекет етуіне барынша
мүмкінлік беретін, өз қызмекерлерінің күш жігерін өнімді, әрі тиімді
бөлетін, бағытайтын, сол арқылы клиенттердің қажетін қанағаттандырып,
жоғары тиімділікте өз мақстына ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.