Ұйымдағы персонал жұмысын басқаруды жоспарлау

Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 8 бет
Таңдаулыға:

ЖОСПАР

Кіріспе 2
І Персонал - ұйымның маңызды стратегиялық дамушы ресурсы 3
Ұйымның персоналын басқарудың сапалы құрамын жақсарту мазмұны 3
Ұйымдағы персонал жұмысын басқаруды жоспарлау 6
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі 10

Кіріспе

Қазақстан Республикасы дамуының қазіргі сатысы экономикамен қоғамды
өзгертумен өте күрделі мәселелер пайда болумен сипатталады.
Елімізде нарық жағдайына енуге байланысты дамытуға беймеделген
стратегиялық бағыт басқару жүйесін жетілдіруді талап етеді.
Өйткені, персоналды басқарусыз ешбір ұйым, өндірістің атқаратын қызметі
іске аспайды.
Сондықтан да ұйымның қызметін тиімді атқару үшін персоналды басқару
мәселесін бірінші орынға қою керек.
Қызметкерлерді басқару мәселесі, ұйымның кадрлық бөлімшесінде шешіледі,
яғни кадрлық бөлімшесінде жұмысшыларды жұмысқа қабылдаудан бастап жұмыстан
шығаруға дейінгі міндеттері қойылған.
Жалпы ұйымда персонлады басқару дегеніміз – еңбек функцияларын атқару
кезінде жұмысшылардың қызметі мен жүріс-тұрысының потенциялын максималды
пайдалану мақсаты мен басқарушылықтың әсер ету комплексі болып табылады.
Нарықтық экономика жағдайында ұйымның персоналы шаруашылық қызметті
қолдау қамтамасыз ететін және еңбек потенциялы өндіріске сәйкес келетін
жалға алынған, сондай-ақ өзінің меншікті жұмысшыларының барлық жиынтығы.

І Персонал - ұйымның маңызды стратегиялық дамушы ресурсы

Ұйымның персоналын басқарудың сапалы құрамын жақсарту мазмұны

Басқару дегенге анықтама берейік: бұл адамның мақсатқа бағытталған
саналы қызметі, қоғам осы арқылы сыртқы ортадағы элементтерді реттеп өз
қызығушылын бағындырады, тірі және өлі табиғат, техника. Басқару әр түрлі
түрде болады және басқарудың обьектісіне мен субьектісіне бөлінеді.
Басқарудың өз объектісі мен субъектісі бар. Бұл қызмет бағытталған
элементтерді басқару объектісін құрайды. Әдетте оның белгілі бір уақыты
болады. Әйтпесе нақтылық жойылады да, оны басқару мүмкін емес және сапасыз
болады.
Басқару қызметін бағыттаушы деп субъектісі деп аталады, ол жеке
адам немесе адамдар тобы болуы мүмкін. Егер басқару растайтын болсақ
нақты сипатта ие болады, оның субъектісі басқарудың бөлімшесін құрайтын
ұйымдастырушы және заңды түрде қызмет немесе қызметтер жиынтығы ретінде
тағайындайды.
Басқару субъектісінен басқару қызметінің субъектісін бөліп
көрсетуіміз керек. Басқарудың субъктісіне және объектісіне жататын басқару
қызметінің субъектілері арқылы басқару қатынастары жүзеге асырылады.
Басқаруда еңбек заты мен өнімі болып ақпарат табылады: біріншіде ол
шикізат түрінде сондықтан тәжірибеде қолданылмайды; біріқ басқару қызметі
нәтижесінде оның негізінде шешім, яғни ақпарат құрылады, осыдан шыға отырып
бақару объектісі нақты іс-әрекеттерді жүзеге асыра алады.
Басқару қызметінің операцияларын жүргізу құралдары болып
ақпаратпен жүзеге асыруға септігін тигізетін барлық нәрсе табылады –
машина, телефон, авторучка, компьютер, қағаз, және т.б.
Басқару қызметі адамның жүйелік - психикалық түрінде жүзеге
асырылатын ақыл – ой еңбегінің ктаегориясына жатады.
Басқару қызметінің күрделілігі бірнеше жағдайлармен
түсіндіріледі. 1-ден, проблемалардың масштабымен, санымен, сонымен қатар
құрылымымен, қолданылатын ұйымдастыру принциптердің,
әдістердің әртүрлігімен. Әрине, техника жүйесін және зауыттың бригадасын
басқару бұл әртүрлі; бірінші жағдайда терең білім, тәжірибе, эрудиция, кең
сыртқы контактілер, аналитикалық ақыл –ой; ал екінші жағдайда тек басқара
алу қажет.
2-ден, басқару қызметінің күрделілігі қолданылатын шешімдердің
жаңалық дәрежесімен, басқару жағдайында қажет объектісімен, оларға дәстүрлі
емес әдістерді іздеумен сипатталады. Бұл жағдайда инновацияларды басқару
ағымдағы қызметті басқаруға қарағанда өте күрделі, өйткені ағымдағы
қызметті басқаруда барлығы бірқалыпты жүреді, дәстүрлі жылдан жылға
қайталанатын проблемалар шешіледі.
3-ден, басқару қызметінің күрделілігі қабылдауға қажет шешімдерің
тәуекелділікпен, жауапкершілікпен, өзінділікпен, жеделділікпен анықталады.
Мысалы, жүздеген адамдардың өмірі мен қауіпсіздігіне жауап беретін жолаушы
самолет капитанының еңбегі.
Басқару қызметі арқылы басқару қатынастарын жүзеге асыратын
басқару субъектісі мен объектісі арасындағы өзара іс-әрекет жүзеге
асырылады. Мұндай өзара іс-әрекет тиімді болуы үшін бірқатар шарттарды
орындау қажет.
Біріншіден, басқару субъектісі мен объектісі бірі біріне тепе-тең
болуы керек. Егер мұндай сәйкестік болмаса, оларды
келістіру қиын болады, олар бірі бірін жұмыс барысында түсіне алмайды, ал
сәйкесінше өздерінің потенциалды мүмкіндіктерін жүзеге асыра алмайды.
Мысалы, ақылды және қабілетті адам өз қызметі туралы нақты білмейтін
облыста басқарушы болатынын көру жеңіл. Қабылданатын шешімдер бағынушылар
үшін түсінікті болмас, және олар қажетті түрде жұмыс істей алмайды. Және
де басқарудың субъектісі мен объектісі қызмет жасау процесінде бірі бірімен
сәйкес болуы керек. Осылайша, егерде басқарушы мен бағынушы психологиялық
жағынан сай болмаса, басында немесе соңында олардың арасында жаңжал болады,
ол олардың жұмыстарына кері нәтиже береді.
Екіншіден, бірлік рамкасында басқарудың субъектісі мен объектісі
қатысты өзіндікке ие болуы керек. Басқару субъектісі объектінің барлық
қызығушылықтарын және оның қандай да бір жағдайдағы іс-әрекеттеріне мүмкін
болатын варианттарын қарастыра алмайды, әсіресе егерде ол кенеттен пайда
болса. Ең алдымен қабалданатын шешімдер оптималды болатынына кепілдік жоқ,
өйткені болған жағдайдан ауытқу, пайда болған іс-әрекеттермен байланысы
көптеген детальдарды білмеу және тағы да басқалар бұған бөгет болады.
Басқару субъектісі қандай да бір себептер бойынша шешімнің өзін ұстап
қалады, оның өзі осымен уақыттың жоғалуына және объект үшін осымен
байланысты кері нәтижелерге әкеледі. Сонымен, басқару объектісі ретінде
өздерінің қызығушылықтары, ұмтылыстары, жағдайға өздерінің көзқарастары бар
адамдар шыққан кезде олар осы тәжірибеде қолданулары керек. Мұндай
мүмкіндік болмаған кезде адамдар белсенділік танытапайды, немесе өздерінің
айтқанына жету үшін барлық шараларды қолданады. Егерде бұлардың бәрін
елемесек, субъект және объект өзара әрекеттері жағымдаы болмайды.
Үшіншіден, басқарудың субъектісі және объектісі екінші жақтан
алынған басқарушылық ақпаратқа белгілі бір түрде әсер ете отырып, кері
байланыс принциптеріне негізделе отырып, өзара екі жақты іс - әрекет жасап
отыруы керек. Мұндай реакция басқару субъектісі мен объектісінің сыртқы
жағдайды ғана емес, сонымен қатар бір-бірінің жаңа жағдайын өзгертуге
қабілеттілігін қамтамасыз ететін келесі іс- әрекеттерді жөндеудегі бағыт
болып табылады.
Төртіншіден, басқарудың субъектісі және объектісі нақты өзара іс-
әрекетке ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.