БАСКАРУДЫҢ ӘДІСТЕРІ



Жұмыс түрі:  Материал
Тегін:  Антиплагиат
Көлемі: 6 бет
Таңдаулыға:   
БАСКАРУДЫҢ ӘДІСТЕРІ

Басқару әдісінің түсінігі, мәні және жіктелуі
Баскару үрдісінде басқарудың субъектісі белгілі бір жету үтітін
басқарылатьш объектіге ықпалын тигізеді. орайда сол мақсатка жетудің өзіңце
көрсетілетін түрі мен сипаты мөнді тұрде айырықша болады.
Сонымен, егер ауылшаруашылыгы кәспорнының аддыңца көлемін ұлгайту
міндеті тұрса, онда оның шешімін камтамасыз ететін әр тұрлі адістер болады:
өндірісте фогрессивтік технологияны пайдалану, өнімдішктің өсуіне сайкес
малдың бір басына немесе егістің бірлігіне қосымша Іржыны жұмсау және т.б.
Баскарудың әдісі — бүл басқару субъектің алдына қойылган мақсатка жету
үшін басқару объекгіге көрсететін ықпалы. Басқарудың әдісі әр түрлі, бірақ
кәсіпорынның жалпы персоналына және әрбір жеке жұмыскерге көрсететін
олардың ықпалы сылтаурату арқылы ғана болады.
Адамдардың жүріс-тұрысында маңызды рольді флардың кэжетгілігі жөне
мүддесі ойнайды. Қажетгілікті ;үғынғандық іс-әрекетке еліктіреді.
Кэжеттіліктін, жиынтығьш камтамасыз етуде
Багытталған адамдардың іс-қызметі баскару әдісінің рылтаурату бағытын
анықгаиды: экономикалық, ұйымдық-;биліктік және әлеуметгік-психологиялық.
Баскарудың экономикалық әдісі материалдық сылтауратуды ұйғарады, яғни
белгілі бір көрсеткіштерді немесе тапсырманы орындауға және оларды
орындаганнан кейін жұмыстьң нәтижесіне экономикалық жалақыны алуға арналған
бағдар. Сөйтіп, баскарудың экономикалық әдісін пайдалану жүмыстың жоспарын
жасаумен жөне оның орындалуын бақылаумен байланысты онымен бірге еңбекті
Экономикалық жағьнан ьнталандырумен, ягни еңбектің санымен және сапасына
карай көтермелеуді және оның сайкестіксіз саны мен жеткіліксіз сапасьша
санкцияны колдануды жүзеге асырумен де байланысты. Баскарудьщ
ұйымдық-биліктік өдісі
үкімдік сылтауратуга негізделеді, ягни заңға, күқықгық тәртіпке, кызмет
бабы бойынша аға қызметкерге бағьштауды ұйғарады. "Басқаруда бұл сылтаурату
өте мәнді роль аткарады. Ол мемлекеттік деңгейде кабылданған зандарды және
нормативтік актілерді сөзсіз орындағанды ғана емес,сонымен бірге
басшылардың және олардың қол астындағы адамдард кұқысы мен міндеттерінің
айқьн анықгалғаньн үйгарады Басшының бүйрығы қол астындағы адамдармен
орындау міндетгі. Қол астьшдағы адамдармен бұл катынаста
сақгалып, басшылықка альнбаса онда оларға қолданылады (ескерту,
сөгіс, қызметтен босату және т.б.).
Үкімдік сылтаурату үйымдастыру және өзара әреке үшін кажетті жағдайды
жасайды, ал баскарудың биліктік (әдісі кай сатыда болмасын баскару
жүйенің қызметінің тиімділігін оңтайлы ұйымдастырудың негізін камтамасыз
етеді. Бүл өдістер ұйымдық жоспарлау үйымдық нормативті,
нұскдуды, бұйрықш жөне бащллауд қамтңды. Макродещейде ұйьоидьільіқ-билікгік
өдіске баскдр объектгің қуқысы мен міңдетш ретгейтін жөне кәсіпорь іс-
кңмыльша кэжетгі жағдайды жасайтын заңдық акплерд жаткңзуға болады.
Үкімдік сылтаурату үйымдылық-билікі әдісгің неіізін кура отырьш,
еріксіздік мүмкішпшгші сүйенеді.
Бірақ, іс төжірибе көрсететіндей, материалдық жөн үкімдік сылтаурату
арқылы кәсіпорынньщ мақсатьша же жолында персоналдың және әрбір жұмыскер,н
шығармашылық белсевдігш толық түрде іске қос болмайды. Басқарудың ең
жоғарғы тиімділігше жету баскдрудың әлеуметтік-Психологиялық әдісіне сүйене
рухани сылтаурату кажетгі. Осы әдісгердің көмегімен көбін^ жұмыскердің сана
сезіміне, адамдардың әлеуметгік діни жөне баскамүддесіне ықпальт тигізеді
жөне еңбектің іс қызметінебайланысты моральдық ынталандыру жүргізіледі
Моральдық сылтаурату өзіне төн ерекше күрделілігімен жөн^ нөзіктігімен
айырықша болып табылады.
Оньщ түпкілікті тиымлылыгын анықгау қңын, бірақ онын нәтижесі тіші
едәуір.
Басқарудың әдістері барлық сылтаудың осыңда тұрлеріне өдетте кешенді
түрде ықпальш тигізеді. Сондь бүл өдістерді негізгі және екінші дәрежедегі
түрлерге бөлмеі оларды бір-біріне карсы қоймау керек. Қайга ола]: бірыщ-ай
бірлікте жөне өзара байланыста карастьруу керек өйткені оларды кешенді
пайдалану қойған мақсатка онтаилы жетуге көмектеседі.

Баскэрудың экономикалық әдістері
Макродеңгейде экономикалық өдістер мемлекетгік реттеу түрінде болады.
Ол болжамды жөне ұлтгық бағдарламаны өзірлеуді, мемлекеттік тапсырысты,
мемлекетгік сальіқ, баға, инвестициялық жөне кэржы-несие саясатьш жасауды
қамтиды.
Мемлекет бұгінгі жағдайда елдің экономиканын дамуын реттеуге мөжбұр
больш отыр. Бұны өңцірістің даму) деңгейі, гъшыми-техникалық прогресс,
табиғатты қорғаудыі талап етуде. Соңцықган мемлекет өте актуадды
проблемалар бойынша болашақкд (15-20 жыл) болжаледы өзірлеуге ірй ғылыми
орталықтарды және университеттерді тартумені айналысады. Бұл болжамньщ
мәліметтері бағдарлы сипатгаі, болады, бірақ бүлар болашақка мемлекеттің
стратегаясыні жасауға көмектеседі, ал кажетті жагдайда ұлттыкбагдарламаны
өзірлеп, оны жүзеге асырумен айналысуға мүмкіншілік береді.
Мемлекеттік бағдарламаны кдбылдай отырьш, елдің укіметі өдетінше
экономикалық дамудың мақсаты мен басьшдьшықгарьш анықтайды және олардың
оръщдалуын мемлекетгің тапсырысы, салық жеңілдіктері, инвестиция, несие
жеңіддікгері, жәрдем ақы және баға арқылы ьшталандырады.
Бірақ мемлекеттік реттеудің негізгі қурал-сайманы болып ұлттық
бащарламалармен беріліп отыратын мемлекеттік тапсырыс саналады. Ол өдетте
жоғары бағаның, өнімді өткізудің кепілі болып табылады, пайданың біраз
болса да жоғары деңгейін қамтамасыз ететін.
Жоспарлау кәсілорьш деңгейінде бақылау функциясы ретінде стратегияяық
жоспарлаудың көрінісі болып табылады. I Жоспарлау
мақсаттылық іс-кңзметгі ұйғарады. Мақсат- бұл еңбектің нәтижееімен
ой арқылы ғажаптану. Басқарудың мақсатьш
менеджментке орайлас баскару ' объектісін әрбір уаідыт кезеңі
өткен сайьш тілейтіндік жағдаи керінісіңде көруге болады.
Баскару жүйесі адцьш ала анықгалған жағдайдан оның ойдағы
тілейтін тұріне көшу ұшін белгілі бір іс-әрекет бағдарламасы қажетті.
Бұвдай іс-өрекеттің бағдарламасы жоспар дед аталады. Осыңдай
жоспардың көмегімен оның мақсаты және оған жетуге қажетті
құралдар өзара байланыстырылады. Оның ұстіне мақсатта және
құраддарда жоспардың көрсеткіпггер жүйесівде өздерінің көрінісін табады.
Жоспарлауда әртұрлі көрсеткіштер пайдаланылады: абсолюттік жөне
салыстырмалы; сандық жөне салалық; заттық жөне қрідық. Осы
көрсеткіштердің арасында тығыз байланыс бар.
Мысалы, ауылшаруашылыгы көсіпорны жоспарының маңызды көрсеткіші —
тауар өнімінің қүндық мөлшеріндегі жалпы көлемі — бұл қрщық көрсеткіш болъш
табылады. Бірақ оның белгілі бір көлемін қамгамасыз ету үшін тауарды сату
керек, яіни қрщық мөлшерді заттық көрсеткішпен байланыстыру үоіін нарықка
тауарды түсіріп оның өткізілуін кэмтамасыз ету керек.
Көрсеткіштерді байланыстыруда және жоспарда пропорционалды құруда
баланс жүйесі кең пайдаланылады.
Баланс ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.
Ұқсас жұмыстар
Экономикалық басқару әдістері
Басқару ғылымының мазмұны мен әдістері
Экономика мамандықтарының студенттеріне арналған оқу-әдістемелік кешеннің жинағы
Басқару функциялары - берілген нәтижелерге қол жеткізуге бағытталған мақсатты қызметтің нақты түрлері
Әлеуметтік психологиялық әдістер
Персоналды басқару жүйесі туралы
Менеджмент әдістерін қалыптастырудың жалпы ғылыми принциптері
Әлеуметтік басқарудың мәні мен мазмұны
Басқарудың ұйымдастыру - әкімшілік әдістері
Кеден жүйесідегі басқарудың объектілері құрылымы
Пәндер