Ұйымдағы персоналдың қызметін бағалау: теориялық негіздер мен Қазақстан Республикасының Экономика министрлігіндегі талдау

Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 4 бет
Таңдаулыға:

Тақырыбы: Ұйымдағы персоналдың қызметін бағалау

І тарау. ҰЙЫМДАҒЫ КАДРЛАР ҚЫЗМЕТІН БАҒАЛАУДЫҢ ТЕОРИЯЛЫҚ НЕГІЗДЕРІ

Тиімділікті бағалаудың мақсаттары мен принциптері

Қызметкер қызметінің нәтижелерін бағалау дегеніміз - бұл адамның еңбек процесін және оның жетістіктерін жүйелі түрде зерттеу; алынған мәліметтер, әдетте, жоспар құруда қолданылады. Ағымдағы мерзімді бағалау жұмыс нәтижелерін бағалауға және осы нәтижелерге қол жеткізу дәрежесін анықтайтын факторларға және олардың динамикасын талдауға дейін азаяды.

Персоналдың қызметін бағалаудың мақсаты оның жұмысының тиімділік дәрежесін анықтау болып табылады. Бағалау менеджерлерден әр қызметкердің өзіне жүктелген міндеттерді қаншалықты жақсы орындағаны туралы ақпарат жинауды талап етеді. Бұл ақпаратты қарамағындағыларға жеткізе отырып, менеджер олардың жұмысын қаншалықты жақсы атқарып жатқандығы туралы хабарлайды және егер олар қабылданғанға сәйкес келмесе, олардың мінез-құлқын түзетуге мүмкіндік береді. Сонымен қатар, тиімділікті бағалау басшылыққа ең көрнекті қызметкерлерді анықтауға және оларды тартымды қызметтерге ауыстыра отырып, олардың жетістіктерінің деңгейін көтеруге мүмкіндік береді.

Негізінен тиімділікті бағалау үш мақсатты көздейді: әкімшілік, ақпараттық және уәждемелік.

Персоналдың қызметін бағалау әдістері

Персоналды бағалауға бағаланатын басшылар да, басқа бастықтар, әріптестер, бағыныштылар, кадрлар мамандары, сыртқы консультанттар және ақыр соңында бағаланатын адам (өзін-өзі бағалау) қатыса алады. Осылайша, барлық қызметкерлердің персоналын бағалау әдістерімен ең аз танысу - қолданылған әдістер күтілетін нәтиже беретіндігінің кепілі.

Сауалнама әдісі.

Бағалауға арналған сауалнама - бұл сұрақтар мен сипаттамалардың нақты жиынтығы. Бағалаушы бағаланатын адамда осы ерекшеліктердің болуын немесе болмауын талдайды және сәйкес нұсқаны белгілейді.

Сипаттамалық бағалау әдісі.

Бағалаушы бағаланатын адамның мінез-құлқындағы жағымды және жағымсыз қасиеттерді анықтап, сипаттауы керек. Бұл әдіс нәтижелерді нақты жазуды қамтамасыз етпейді, сондықтан көбінесе басқа әдістерге қосымша ретінде қолданылады.

Жіктеу әдісі .

Бұл әдіс сертификатталған жұмысшыларды белгілі бір критерий бойынша белгілі бір реттік нөмірді бере отырып, ең жақсыдан нашарға қарай бағалауға негізделген.

Салыстыру әдісі.

Бұл әдіс бағалаушылар тобын әрқайсысы әрқайсысымен бірдей позицияда салыстырады, содан кейін бағаланған адамның жұбында ең жақсы болған уақыт санын есептейді. Алынған нәтижелер бойынша топтың жалпы бағасы құрылады.

Персоналды басқару жүйесіндегі тиімділікті бағалаудың рөлі

Персоналды бағалау - бұл жұмыс нәтижелері мен кәсіби құзыреттілік деңгейін анықтауға, оның әлеуетін ашып көрсету және оның уәждемесі мен дамуына қатысты әрі қарайғы басқару шешімдерін қабылдау үшін қызметкердің жеке, іскерлік қасиеттерін ескеруге мүмкіндік беретін процесс.

Кәсіпорындағы персоналды бағалау - бұл компанияның ең маңызды ресурстары болып табылатын адами ресурстарды басқарудың маңызды кезеңі. Ұйымның барлық ресурстарын, әсіресе адам ресурстарын тиімді пайдалану - бұл кәсіпорынның одан әрі жемісті дамуының қажетті шарты.

Бағалау көрсеткіштерінің (критерийлерінің) сандық және сапалық параметрлерін анықтау кезінде келесілер қажет:

- кез-келген индикаторға (немесе топқа) айқын артықшылық бермеңіз, өйткені бұл қызметкерлер қызметінің басқа да маңызды аспектілерін елемеуге әкелуі мүмкін;

- екінші жағынан, персоналдың жұмыс нәтижелерінің есебін барынша арттыру үшін қажетті, бір жағынан көрсеткіштердің жеткілікті мөлшерін анықтау.

II тарау. ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫ ЭКОНОМИКА МИНИСТРЛІГІНДЕГІ ПЕРСОНАЛДАРДЫҢ ҚЫЗМЕТІН БАҒАЛАУДЫ ТАЛДАУ

2. 1. Қазақстан Республикасы Экономика министрлігі персоналының жалпы сипаттамасы

Қазақстан Республикасы Экономика министрлігі экономикалық талдау жүргізу мен тиімді саясаттық ұсыныстарды әзірлеудегі Қырғыз Республикасы Үкіметінің негізгі талдау орталығы болып табылады.

Қазақстан Республикасының Экономика министрлігі макроэкономикалық, монополияға қарсы, тарифтік, лицензиялау, инвестициялар, сыртқы экономикалық, фискалдық саясат, мемлекеттік-жекеменшік серіктестік саласындағы саясат, мемлекеттік материалдық резервтер, экономикалық және аймақтық саласындағы мемлекеттік саясатты әзірлеуге және жүзеге асыруға жауапты орталық атқарушы орган болып табылады. мемлекеттік меншікті дамыту, басқару, техникалық реттеу және метрология, сондай-ақ халал индустриясын, сауданы дамыту, кәсіпкерлікті дамыту және кәсіпкерлік қызметті реттеудің құқықтық базасын оңтайландыру, еркін экономикалық аймақтарды дамыту.

Министрліктің мақсаты - Қазақстан Республикасының әлеуметтік-экономикалық прогресі мен тұрақты дамуын қамтамасыз ету.

Министрліктің міндеттері:

- мемлекеттік экономикалық саясатты қалыптастыру;

- елдің экономикалық дамуының басым бағыттарын анықтау;

- елдің инвестициялық тартымдылығын арттыру және бизнес жүргізу үшін қолайлы жағдайлар жасау;

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.