«Завод ЖБИ-25» жшс - нің өндіретін өнімдерінің түрлері

МАЗМҰНЫ

КІРІСПЕ . . . 5

1. КӘСІПОРЫННЫҢ ҚЫСҚАША ТАРИХЫ . . . 6
2. «Завод ЖБИ-25» ЖШС - НІҢ ӨНДІРЕТІН ӨНІМДЕРІНІҢ ТҮРЛЕРІ . . . 6
3. «Завод ЖБИ-25» ЖШС-НІҢ Техника-экономикалық көрсеткіштерін талдау . . . 7
4. КӘСІПОРЫНДАҒЫ ЕҢБЕК ҚАТЫНАСТАРЫ ЖӘНЕ ЕҢБЕКТІ ЫНТАЛАНДЫРу . . . 11
5. «Завод ЖБИ-25» ЖШС-ның ҚАРЖЫ-ЭКОНОМИКАЛЫҚ ҚЫЗМЕТІН ТАЛДАУ . . . 13

ҚОРЫТЫНДЫ . . . 16

ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР . . . 17

КІРІСПЕ

Бұл отчетта менің басты мақсатым болашақ жұмыс орынмен танысу, сонымен қатар теорияда өткендерді іс жүзінде пайдалана білу.

Бұл отчеттың мақсаты кәсіпорын тарихымен және қаржы экономикалық іс қағаздамен танысу сонымен қатар оларға талду жасай отырып, кәсіпорынның жұмысын бағалау және сараптау.

Темір беттон зауытының тарихы 1984 жылдан басталады. Осы жылдар ішінде «Завод ЖБИ-25» ЖШC бірнеше құрылымдаудан өтті. Бірақ өзіннің бастапқы бағытынан таймады яғни, темір беттон бұйымдарын өндіруден.

«Завод ЖБИ-25» ЖШС-нің жиырма жылдан астам уақыт ішінде темір беттон өндірісінде беделі жоғары және де Ақтөбе өңірінде танымал кәсіпорын.

Компанияны басқарудың жоғарғы буыны болып акционерлердің жалпы жиналысы болып табылады. Басқару органы - Директорлар кеңесі. Басқарудың атқарушы органы - Президент басқаратын Қоғам басқармасы.

1. КӘСІПОРЫННЫҢ ҚЫСҚАША ТАРИХЫ

Темір беттон зауытының тарихы 1984 жылдан басталады. Осы жылдар ішінде «Завод ЖБИ-25» ЖШC бірнеше құрылымдаудан өтті. Бірақ өзіннің бастапқы бағытынан таймады яғни, темір беттон бұйымдарын өндіруден.

«Завод ЖБИ-25» ЖШС өзінің өндірістік күшін аттап кетті, 2006-шы жылы ол 40, 2 мың. м құрады.

Ұжымның негізгі мақсаты - сапаға басты назар аудару. Серіктестік қатнастар Батыс, Шығыс және Оңтүстік Қазақстан фирмаларымен байланысқан. Өндірілген өнімдер жергілікті нарықта сұранысқа ие. Кәсіпорынның мынадай әріптестері бар: АҚ ТНК «Казахром», ЖШС «Желдорстрой», АҚ «СНПС Ақтөбемұнайгаз», «Асар трейд» ЖШС, АҚ «Көктас-Ақтөбе», «Ақтөбе-центр» ЖШС, «Олимп Транс Сервис» ЖШС, «ЫНТА» ЖШС, «Атырауинжстрой» ЖШС, «Қарағанды жолдары» ЖШС, «Мехстрой сервис» ЖШС, « Алсим аларко» және басқа да көптнген құрылыс фирмалармен байланысқан.

«Завод ЖБИ-25» Жем Жанажол, Хромтау Алтынсарино, Хромтау Камсомольск сияқты объекттердің құрылысын жүргізіп жатыр. Жаңа бағыт бойындағы барлық ғимараттар мен инженерлік құрылымдарды салған «ЖБИ-25» зауытының жетекшілігі «Жем-Жаңажол» тармағын салу барысында біршама тәжірибе жинақтағанын айтады. «Бастапқы шара - жер төсенішін реттеу, ал біз осы жұмыстың 30 пайызын атқардық, - дейді зауыттың бастығы Ербосын Көшербаев. - Егер осындай жұмыстар кезігіп жатса, алдағы уақытта қиналмай орындай аламыз, тәжірибеміз мол». «ЖБИ-25» зауыты басшылығының пайымынша, келесі жолы жұмысты екі есе аз уақытта тындыруға болады.
«СНПС-Ақтөбемұнайгаз» акционерлік қоғамы таратқан ресми деректерге жүгінсек, «Жем-Жаңажол» теміржолы кен орнына қажетті материалдық жабдықтарды жеткізу мәселесін шешеді. Бұл өз кезегінде «Жаңажол» кен орнын дамытуға кең мүмкіндік бермек.

2. «Завод ЖБИ-25» ЖШС - НІҢ ӨНДІРЕТІН ӨНІМДЕРІНІҢ ТҮРЛЕРІ

Бірінші қосымша көрсетілген.

3. «Завод ЖБИ-25 » ЖШС - НІҢ Техника-экономикалық көрсеткіштерін талдау

Нарықтық экономика жағдайында кәсіпорынның шаруашылық қызметінің негізгі және түпкі мақсаты табыс табу болғандықтан, барлық көңілді осы көрсеткішті талдауға аудару керек.

Кәсіпорынның экономикалық тиімділігін жалпы тиімділікпен, яғни нәтижені шығындармен салыстырылған, есептелінген шамамен сипаттауға болады. Сондықтан, экономиканың әр түрлі деңгейіндегі бір уақыт мерзімінде және динамикасында жалпы экономикалық нәтижелерді талдау және бағалау үшін осы әдісті қолданамыз.

«Завод ЖБИ-25» ЖШС-нің экономикалық жағдайы мен тиімділігін бағалау барысында төмендегі 1 - кестеде берілген мәліметтерге сүйене отырып, оның негізгі көрсеткіштерінің төмендеуі мен өсуі ненің әсерінен болғандығын талдаймыз. Демек, «Завод ЖБИ-25» ЖШС-нің техника-экономикалық көрсеткіштерін есептей келе, оларға жалпы талдау жасаймыз.

Табыстылықтың бірінші абсолютті көрсеткіші өткізілген өнімнен түскен табыс. 2006 жылды 2005 жылмен салыстырғанда ол 245487 мың теңгеге өсіп отыр. Өткізілген өнімнен түсетін табыс сомасына қоймадағы өтпеген бұйымдар қалдықтарының және сатып алушының жауапты сақталуындағы тиеліп жіберілген тауарлардың өзгерістері белгілі бір деңгейде әсер етеді. Тауарлы - материалдық құндылықтардың азаюы жағдайында өткізуден түсетін табыс сомасының өсуіне ықпал етеді. Нәтижесінде - өткізілген өнімнен түсетін табыс өседі.

Өткізілген өнімнің өзіндік құны, табыстылықтың екінші абсолютті көрсеткіші, алдыңғы жылмен салыстырғанда 312757 мың теңгеге өсті. Өнімнің өзіндік құнының өсуіне сол өнімді жасап шығаруға кететін шығындардың өсуі себеп болды. Мәселен, шикізаттардың және материалдардың бағасының өсуі, жұмсалған еңбек шығындарының өсуі және т. б.

Табыстылықтың үшінші абсолютті көрсеткіші жалпы табыстың көлемі 2005 жылмен салыстырғанда 2006 жылы 67270 мың теңгеге кеміп отыр. Өткізілген өнімнің өзіндік құнының өсуі кезінде жалпы табыс сәйкесінше азаяды. Біздің жағдайымызда артық шығындалу болған (сондықтан, өткізілген өнімнің өзіндік құны өсті), бұл жалпы табыс көлемін төмендетті.

1 - кесте - «Завод ЖБИ-25» ЖШС-нің 2005-2006 жж. негізгі техника-экономикалық көрсеткіштері.

Шаруашылық жүргізудің тұрақты экономикалық жағдайында жалпы табыстың өсуінің негізгі жолы - материалды шығындар бөлігінде өзіндік құнды төмендету болып табылады. Жалпы табыстың ауытқуына келесі факторлар әсер етті: өткізілген өнімнің өзіндік құны, өнім бірлігінің бағасы, өткізілген өнім көлемі (саны), өткізілген өнім құрамындағы құрылымдық өзгерістер.

2006 жылы кезең шығындары 13221 мың теңгеге өсіп отыр. Кезең шығындарының жоғарлауына жалпы және әкімшілік шығындардың, пайыздарды төлеу шығындарының, сату бойынша шығындардың өсуі әсер етті.

Негізгі қызметтен түскен табыс көлемі 2005 жылға қарағанда 2006 жылы 80491 мың теңгеге кеміді. Жалпы табыс көлемі қаншалықты көп және өткізілген өнімнің өзіндік құнына кірмейтін тұрақты шығындарды білдіретін кезең шығындары қаншалықты көп болса, негізгі қызметтен түсетін табыс соншалықты аз болады.

Негізгі емес қызметтен түскен табыс Ол материалдық емес активтерді, негізгі құралдарды, бағалы қағаздарды сатудан түскен, яғни кәсіпорынның негізгі қызметімен тікелей байланысты емес операциялардан түскен табыстардың болмауымен байланысты.

Салық салынғанға дейінгі жиынтық табыстың 470 мың теңгеге дейін кемуіне негізгі қызметтен түскен табыс пен негізгі емес қызметтен түскен табыстың ықпалы тиді.

Таза табыстың көлемі 2006 жылы 2005 жылға қарағанда 477 мың теңгеге төмендеді. Салық салынғанға дейінгі жиынтық табыстың және негізгі қызметтен түскен табыс көлемінің кемуі, ал кезең шығындарының артуы, таза табыстың кемуіне әсерін тигізді.

2006 жылды алдыңғы жылмен салыстырсақ, ө ткізілген өнімнің 1 тг. кеткен шығынның 0, 07 мың теңгеге азайғанын байқай аламыз. Өткізілген өнімнің өзіндік құны мен кезең шығындары неғұрлым көп болса, өткізілген өнімнің 1 тг. кеткен шығын да соғұрлым көп болады. Өткізілген өнімнен түскен табыстың өсуі, ал кезең шығындарының қысқаруы өткізілген өнімнің 1 тг. кеткен шығынның кемуіне септігін тигізді.

2006 жылы өнімнің рентабельділігінің 0, 40 пайызға (%) төмендеуі таза табыстың кемуі және кезең шығындарының өсуі ықпал етті. Таза табыс пен өткізілген өнімнен түскен табыс кемісе, өнімнің рентабельділігі де кемиді.

Сату рентабельділігі 2005 жылға қарағанда 2006 жылы 0, 29 пайызға (%) төмендеді. Бұл көрсеткішке таза табыс пен өткізілген өнімнен түскен табыс мөлшерінің жоғарылауы, өткізілген өнімнің өзіндік құны, кезең шығындарының азаюы әсерін тигізді.

Алдыңғы жылмен салыстырғанда өндіріс рентабельділігі 2006 жылы 0, 41 пайызға (%) төмендеп отыр. Таза табыстың кемуі, негізгі қорлардың орташа жылдық құны, негізгі қызметтен түскен табыстың кемуі мен кезең шығындарының өсуі бұған негізгі себеп болды.

2006 жылы жұмысшылар саны 5 адамға көбейді. Олардың жұмысқа тұруына әр түрлі себептер әсер етеді. Жалақы деңгейі мен фабрика жұмысшыларының жұмыстан кетуі және түрлі операцияларды орындау үшін жаңа еңбек қолына деген сұраныстың артуы солардың бірі.

Персоналдың орташа тізімдік саны 2005 жылы 481 адам, 2006 жылы 486 адам, ал ауытқу 5 адамға тең болды.

2004 жылда 1 персоналдың еңбек өнімділігі 478, 35 мың теңгеге өсті. Бұл көрсеткіш өткізілген өнімнен түскен табыспен тікелей байланысты.

1 персоналдың орташа айлық жалақысына келсек, 2006 жылы өткен жылмен салыстырғанда ол 262 теңгеге төмендеді. Жалақының көбеюіне жұмысшылар санының көбеюі, табыстың өсуі, жұмысшылардың мамандану деңгейінің жоғарылауы, еңбек өнімділігінің жоғарылауы әсер етеді.

---

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.

• Іс жүргізу
• Автоматтандыру, Техника
• Алғашқы әскери дайындық
• Астрономия
• Ауыл шаруашылығы
• Банк ісі
• Бизнесті бағалау
• Биология
• Бухгалтерлік іс
• Валеология
• Ветеринария
• География
• Геология, Геофизика, Геодезия
• Дін
• Ет, сүт, шарап өнімдері
• Жалпы тарих
• Жер кадастрі, Жылжымайтын мүлік
• Журналистика
• Информатика
• Кеден ісі
• Маркетинг
• Математика, Геометрия
• Медицина
• Мемлекеттік басқару
• Менеджмент
• Мұнай, Газ
• Мұрағат ісі
• Мәдениеттану
• ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности)
• Педагогика
• Полиграфия
• Психология
• Салық
• Саясаттану
• Сақтандыру
• Сертификаттау, стандарттау
• Социология, Демография
• Спорт
• Статистика
• Тілтану, Филология
• Тарихи тұлғалар
• Тау-кен ісі
• Транспорт
• Туризм
• Физика
• Философия
• Халықаралық қатынастар
• Химия
• Экология, Қоршаған ортаны қорғау
• Экономика
• Экономикалық география
• Электротехника
• Қазақстан тарихы
• Қаржы
• Құрылыс
• Құқық, Криминалистика
• Әдебиет
• Өнер, музыка
• Өнеркәсіп, Өндіріс