Кәсіпкерлік қызметтегі кадрлық қамтамасыз ету. HR-персоналды басқару

Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 3 бет
Таңдаулыға:

Ерғалиева Бибінұр ТППЖ-31

Кәсіпкерлік қызметтегі кадрлық қамтамасыз ету. HR-персоналды басқару

Кəсіпкерлік қызметтің негізгі құрамдас бөлігі кадрларды басқару, қызметкерлерді басқару технологиясы болып табылады.

Ұйым қызметкері -бұл жалға алу шартымен реттелетін қатынастарда заңды тұлға ретінде ұйыммен белгіленетін жеке тұлғалардың жиынтығы.

Қызметкерді басқару субъектісі деп :

1. Өндірістік кадрларды даярлау, қабылдау, бейімдеу, ауыстыру жəне т. б. үдерістерін басқарушы- функционалдық аппарат ;

2. Бағынышты бөлімшелер мен ұжымдарға басшылықты жүзеге асыратын - желілік басқару қызметкері;

3. Əр түрлі жұмысшылар, кəсіподақ жəне басқа да қоғамдық ұйымдар орындайтын функциялар бойынша ұжымның топтасуына оны тəрбиелеу жəне т. б. ;

4. Ұжымдағы бейресми көшбасшылар.

Еңбек əлеуеті-бұл адамның еңбек қызметіне қатысу мүмкіндігі мен шекарасын, белгілі бір жағдайларда елеулі нəтижелерге қол жеткізуге, сондай-ақ еңбек процесінде жетілдіру қабілетін айқындайтын физикалық жəне зияткерлік қасиеттерінің жиынтығы.

Адами капиталы-белгілі бір уақыт ішінде табыс жасауға мүмкіндік беретін жəне олардағы инвестициялардың нəтижесі болып табылатын адамға тиесілі өндірістік активтер ( қабілеттер, білік, дағды) .

Кəсіпорынның кадр саясаты деп- қызметкерлермен жұмыстың негізгі бағыттарын анықтайтын теориялық көзқарастар, талаптар, қағидаттар жүйесін, сондай-ақ жоғары өнімді ұйымшыл ұжым құруға мүмкіндік беретін осы жұмыстың əдістерін түсінеді.

Қызметкерді іріктеудің ең маңызды критерийлері:

* Жоғары кəсіби біліктілік жəне оқуға қабілеттілік;

* Қарым-қатынас тəжірибесі жəне ынтымақтастыққа дайындық; Кəсіпорынның таңдап алатын екі нұсқасы бар: не өз бетімен осы жұмысты атқару немесе оны кəсіпқойларға беру.

Жалпы, қабылдау рəсімі келесі кезеңдерден тұрады:

• бос лауазымдарды, олардың ерекшеліктерін анықтау, сондай-ақ кандидаттардың қажетті санын есептеу;

• теру əдістері мен мысалдарын таңдау;

• түйіндемені зерттеу жəне алдын ала сұхбаттасу;

• кандидаттар тізімін дайындау.

Персоналды басқару - күрделі процесс. Материалдық активтерге қарағанда, адамдар өздігінен шешім қабылдауға және оларға қойылған талаптарды бағалауға қабілетті. Әр қызметкердің өз мүддесі бар, кейде басқару процесінің әсерін болжау қиынға соғады. Сондықтан персоналды басқару жүйесі жұмыс істейді. Персоналды басқару үшін арсеналында әртүрлі құралдар болуы тиіс екені анық. Мысалы, тек қана әкімшілік немесе уәждемелік құралдарды пайдаланып, жұмыста жақсы нәтижеге қол жеткізу мүмкін емес. Персоналды барлық кезеңде басқару керек: қызметкерлерді іріктеу және қабылдау кезінен бастап, еңбек қызметі процесінің барысында және еңбек шартын бұзу сәтіне дейін. Бұл персоналды басқару күрделі, көп жоспарлы процесс екенін білдіреді. Ал бұл процесті кәсіпорында ұйымдастыру үшін жүйе қажет. Сондықтан, персоналмен жұмыс жасауды ұйымдастырудағы тәсілдердің, әдістердің, технологиялардың жиынтығын персоналды басқару жүйесі деп атайды.

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.