Инновацияларды басқарудың технологиялары мен әдістері

Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 13 бет
Таңдаулыға:

Қазақстан Республикасының Білім және Ғылым Министрлігі

Ғұмарбек Даукеев атындағы Алматы энергетика және байланыс университеті

log_aues_cdr-red-1

№1 Есептік-сызба жұмыс

Пәні: Инновациялық менеджмент

Тақырыбы: Инновациялық менеджменттегі технологиялар

Мамандығы: Инженериядағы кәсіпкерлік

Қабылдаған: Сатымова М.

Орындаған: Мукашева А. Е. Тобы: ПИк-19-1

«» 2022ж
(бағасы) (қолы)

Алматы 2022ж

Жоспары

Кіріспе

Технологиялар мәні және олардың даму кезеңдері
Қазіргі заманғы технологиялар ерекшелігі
Инновацияларды басқарудың технологиялары мен әдістері

Қорытынды

Пайдаланылған әдебиеттер тізімі

Кіріспе

Қазақстан Республикасының 2002 жылғы "Инновациялық қызмет туралы" қабылданған заңында қазіргі ғылыми-техникалық саясатты, инновациялық қызметті жетілдіруде орны ерекше. Осы заңда инновациялық қызметті дамытудың басты бағыттары көрсетілген.

Инновация қызметі қоғамда, ғылымда, элеуметтік өмірде, саяси жүйеде, маркетингте, менеджмент сияқты тағы басқа да салаларда қолданылады.

Инновациялық қызметтің басты мақсаты - отандық өнімдердің бәсеке қабілетті болуын қамтамасыз ету, осы арқылы еліміздің әл-ауқатын көтеру және қоғамның экономикалық дамуы мен қауіпсіздігін қамтамасыз ету.

Инновация қызметін басқару тақырыбындағы зерттеудің көкейкесті мәселесі:

ХХІ ғасырда елдің ғылыми-техникалық даму және интеллектуалды факторларды кең көлемде қолдану арқылы экономикалық даму. Елдің экономикалық даму негізі, болашақта инновациялық қызметке бағытталуы, яғни жаңа өндіріс пен құрылымдарды алу арқылы, бәсекеге қабілетті жаңа технологиялар мен өнімдер өндіру нәтижесінде шектелген ресурстарды тиімді пайдалану.

Инновациялық қызметтің тиімділік мәселелері, басқа да экономикалық дамудың маңызды факторлары сияқты, аймақтық, ұлттық, экономикалық ерекшеліктерін ескеретін және біздің мемлекетіміздің мүддесін қорғайтын саналы мемлекеттік саясатты әзірлеуді қажет етеді. Соңғы кезде елімізде ғылыми-техникалық және өндірістік саясаттың мемлекеттік механизімі айқындалып отыр. Сонымен, 2000 жылы "Қазақстан Республикасының ғылыми және ғылыми-техникалық концепциясы" қабылданды, 2015 жылға дейін жүзеге асырылуға тиіс Индустриалды-инновациялық даму бағдарламасы әзірленді (2003 жыл, мамыр) . Оның негізгі мақсаты ішкі нарықта бәсеке қабілетті, жоғары қосымша құны бар экспортқа бағытталған өндіріс орнын салу. Бұл қойылған мақсат ғылымды көп қажет ететін, жоғары технологиялы өндірістер салуға ынталандырады, қаржылық және нақтылы секторлар арасында "ғылым-өндіріс-нарық" циклы бойынша тиімді байланыс жасауға мүмкіндік береді. Өндірісті диверсификациялау және модернизациалау шикізат бағытынан өңдеуші бағытына өтудің негізгі факторлары болып есептеледі. Берілген бағдарлама шеңберінде жаңа даму институттары құрылды: Инновациялық қор, Инвестициялық қор, Қазақстанның даму банкі.

Бітіру жұмысының мақсаты: экономикадағы инновациялық қызметті басқаруды сипаттайтын экономикалық қатынастарды зерттеу және инновациялық қызметі атқарушы кәсіпорындардың инновациялық менеджменттік қызметін талдау.

1. Технологиялар мәні және олардың даму кезеңдері

Технологиялардың дамуы - фирманың экономикалық өсуінің негізгі қозғаушы күші. Соңғы он жыл ішінде технологиялық дамудың келесі заңдылықтары пайда болды :

жаңа технология бір өзі ғана емес, өзгелермен байланыста пайда болады;
технологиялардың әрбір бумасы (жиынтығы) бірін-бірі өзара толықтырушы базалық технологиялардан тұрады;
әрбір базалық технология - көптеген қолданбалы технологиялардың ядросы ;
қолданбалы технологиялар қолданыстағы өндірісті модернизациялау үшін қолданылады, және ескеретін жайт, фирмадағы жаңа технологияларды қолданбау ерте ме, кеш пе басшылықтың ауысуына әекелетіні сөзсіз.

50-60-шы жылдардағы экономикалық төңкеріс мұнайдың қайта өңделуіне негізделген технологиялардың жиынтығымен байланысты еді және кең қолданылыс тапқан пластмасса, жасанды талшық, пестицидтер және басқа да айрықша өнімдер өмірге келді. 77-ші жылдары жаңа технологиялық қадам жасауға көптеген уақыт және күш жұмсалды, және 80-ші жылдардың басында технологиялық революцияның алғашы жемісі болған жаңа өнімдер пайда болды.

Жаңа кезеңнің ерекшелігі 50-60-шы жылдардағыдай технологияның бір жинағы ғана емес, ақпараттық- коммуникациялық, биотехнологиялық және жаңа материалдармен байланысты өнімдер сияқты үш технологиялық жинақтардың пайда болуымен сипатталады. Мұның нәтижесі ретінде кәсіпкерлер жаңа технологиялармен жылына бірнеше мәрте кезігіп жатады.

Қазіргі заманғы технологиялық даму үлкен тарихи бесінші циклдың орта шеніне жақындап келеді (оның уақыт аралығы 1990-2040жж. ) және ол келесі сипатқа ие :

- компьютерлік революция;

- жаһандық телекоммуникациялық тораптардың қалыптасуы;

- интернет-технологиялардың экономикалық қолданысының өсімі.

Бұл цикл болжау кезеңінен кейінгі мерзімде аяқталмақ. Осы орайда нано-, био- және ақпараттық технологиялардың конвергенциясы басталды десек, бұл үрдістермен әртүрлі технологиялардың өзара енуі шектелмейтіндігі сөзсіз.

Соңғы уақытта жаңа әрі келешегі зор технологиялардың ішінде биоинформатиканы атап өтуге болады. Биоинформатиканың молекулярлық биология, генетика, физиология, математика, информатика, физика және химия синтезі негізінде құрылуы оның конвергенттік табиғатын айқындайды және болашақтағы ірі жетістіктердің пайда болуының болжамын жасауға мүмкіндік береді. Бұл саладағы жетістіктер денсаулық сақтау, ветеринария, ауыл шаруашылығы, өнеркәсіптік технологиялар салсында едәуір алға жылжуға, табиғи ресурстар мен қоршаған ортаны қайта қалпына келтіруге ықпал етеді.

Биоинформатика әдістері түрлі деңгейдегі : геном, жасуша, организм жасушалары арасындағы өзара байланыстар, жалпы популяция сияқты биологиялық ақпараттарды сақтау, беру, және жүзеге асырып қана қоймай, сонымен қатар, әдетте қәдімгі сынақта үнемі ескеруге мүмкін емес заңыдылықтарды анықтауға, гендер мен ондағы жасырынған ақуыздар атқарымдарын алдын-ала білуге, жасушадағы гендердің өзара әрекет етуінің үлгісін құруға, дәрі-дәрмектер ойлап табуға мүмкіндік береді. Дәлірек айтқанда, Өмір туралы ғылым ақпараттық технологиялар үшін массалық сұранысты жасау және ынталандыруға арналған жаңа әрі клешегі зор бағыт ашып берді. Интернэшнл Дейт Корп. бағалау нәтижелері бойынша 2002 ж. өзінде-ақ «био-фарма» саласына негізделген әлемдік ақпарттық технологиялар нарығы 14, 6 млрд. долл. құраған екен. Эксперттердің пайымдауынша, бұл нарық жыл сайын кем дегенде 19-25%-ға дейін өсіп отырады.

Нанотехнологиялардың болашағы. Қазіргі таңда көптеген Қазақстандық және шетелдік мамандардың пайымдауынша алдағы 10-20 жыл ішінде ірі технологиялық жаңалықтар нанотехнологиялардың қолданылуына сүйенетін пәнаралық бағытпен байланыстырылады. Бұл бағыт экономика және басқа да қоғамның өмір сүру саласына әсер ету ауқымы бойынша уақыт өте ақпараттық және биотехнологиялармен қатар жүреді деп күтілуде.

Ең алғаш рет «нанотехнология» термині молекулярлық технологиялардың жалпы сипаты ретінде 1986 жылы Массачусеттік технологиялық институтында пайда болған.

«Нанотехнология» термині өзара әрекет етуші нысандардың көлемі мен олардың ара қашықтығын айқындайды. Нанометр (нм) - бұл метрдің миллиардтан бір бөлігі, яғни бір миллиметрден миллион есе кіші қашықтық.

2. Қазіргі заманғы технологиялар ерекшелігі

Инновациялық технология - құрал білім, әдістемелік және ұйымдастырушылық аспектілерін қамтитын инновациялар. осы саладағы ғылыми-зерттеу инновациялар сияқты тақырыптар айналысады .

Олардың Зерттеу пәні болуы мүмкін проблемаларды үлкен санымен байланысты қазіргі заманғы инновациялық технологиялар. Сондай-ақ, бұл ұғым әлеуметтік жағдайдың күрделі сақталуын қамтамасыз қабілеті бар кейбір әлеуметтік процестерді одан әрі дамуымен реттеудің жаңа құралдарын жатқызуға болады. Осылайша, инновациялық технология белгісіздік адам және әлеуметтік қажеттіліктерін қанағаттандыруға бағытталуы тиіс.

Сондықтан мерзімге тоқтала. Инновациялық технология - технология, технология және үздік практика және ғылыми жетістіктерді тиімді пайдалану негізделген жұмысты ұйымдастыру немесе басқару саласында нақты инновациялық. Ол сізге өңдеу секторындағы өнім сапасын жақсартуға мүмкіндік береді. Осы мерзім пайдалану кез келген инновацияны немесе инновациялар білдірмейді, бірақ айтарлықтай қолданыстағы жүйесінің тиімділігін арттыруға қабілетті кім ғана емес

инновациялық технологияларды пайдалану

инновациялық технологияларды пайдалану оңтайлы өзiндiк құн және номиналды сомасы өнімнің техникалық қызмет көрсету, өндіру, жөндеу және қызмет көрсету бағытталған ұйымдастырушылық шаралар мен әдістерді кешенін қарастырады. өмір инновациялар түрлі салалардағы осындай іс-шаралар нәтижесінде ғана құрылған, сонымен қатар материалдық емес еді. Олардың іс-қимыл, экономикалық, әлеуметтік, материалдық ресурстарды ұтымды пайдалану бағытталған.

Инновациялық технология мынадай белгілері бойынша жіктеуге болады:

инновацияларды дәрежесіне;
қолдану саласы мен ауқымы бойынша;
пайда болу себептері бойынша;
тиімділігі.

осы саладағы тәжірибе әрқашан даулы және күрделі болды. қазіргі жағдайда табылған және толық аса реттеу және жеткіліксіз әлеуметтік құралдары өтініш білдірді туындайтын проблемаларды, шешу инновациялық процестерді, кейбір білуді талап етеді. Бұл назарға ерекшелігін және логикасын қолдану инновация ғана емес, сонымен қатар, оның қабылдау және бағалау ерекшеліктерін қабылдай алады инновациялар дәлелді және ғылыми негіздеу икемді жүйесін құруды көздейді. Тек осы жағдайда ғана, инновацияларды іске асыру тиімді болуы мүмкін. инновацияларды қамтамасыз осы көзқарастың негізі, негізінен осы саладағы ықтимал проблемалық мәселелер көрегендігі мен тану бар инновациялық процестерді табысты әсер етуі мүмкін осындай ынтымақтастықтың бағыттарын анықтау, әлеуметтік ортаға және инновациялар арасындағы өзара ықпалдастықтың барлық жағынан бір мезгілде сараптама қойды.

Осылайша, ол диагностикалық және ғылыми-зерттеу инновациялар ретінде инновациялық жүйелердің мұндай компоненттер бөлу тиісті болып табылады.

3. Инновацияларды басқарудың технологиялары мен әдістері

Инновациялық менеджменттің технологиясы мен әдістері инновацияларды басқарудың процессуалдық функцияларының мазмұнын анықтайды. Олар инновацияның сипатына, инновациялық қызметтің ауқымына немесе салаға байланысты емес ең жалпы басқару элементтерін көрсетеді. Процесс функциялары басқарудың барлық негізгі функцияларын жүзеге асырудың бірыңғай технологиясын көрсетеді: мақсаттарды қалыптастыру, инновацияларды жоспарлау, Инновациялық процестерді ұйымдастыру және бақылау. Инновациялық менеджменттің екі негізгі компоненті-коммуникациялар мен шешімдер.

Басқару қызметінің орталық элементтерінің бірі-ақпарат. Кез-келген деңгейдегі басшы өз уақытының 50-ден 90% - на дейін ақпаратпен жұмыс істеуге жұмсайды. Тиімді басқару шешімдерін дайындау және іске асыруды қамтамасыз ету кезінде инновациялық процеске қатысушылар арасында ақпарат алмасу менеджменттегі коммуникация функциясының мәні болып табылады. Байланыс процесінің буыны коммуникатордан (таратқыштан), коммуниканттан (қабылдағыштан) және байланыс арнасынан тұратын байланыс ұяшығы болып табылады. Ақпараттық байланыстың бастамашысы-коммуникатор, ол басқару шешімін қабылдайтын Байланыс процесінің кез-келген буыны бола алады. Коммуникант сыртқы ортаны (кооперациялық серіктестер, сату ұйымдары мен жеткізушілер, ақпараттық қорлар және т. б. ) және инновациялық кәсіпорынның ішкі байланыстарын көрсете алады. Байланыс тиімділігі үшін әр түрлі ақпарат құралдарын қолдануға болатын байланыс арнасын дұрыс таңдау өте маңызды. Инновациялық процестерді ақпараттық қамтамасыз етуде техникалық құралдардың маңызы зор.

Басқару процесінің нәтижесі инновациялық жобаларды іске асыруға бағытталған нақты басқару шешімдерінде көрінеді. Инновациядағы басқару шешімдері интуитивті түрде немесе ғылыми тәсіл негізінде қабылдануы мүмкін. Егер интуитивті әдіс жағдайды бағалаудағы эмоционалды қабылдауға негізделсе және менеджердің кәсіби білімі мен айтарлықтай практикалық тәжірибесі болса, онда ғылыми тәсіл объективті аналитикалық процеске негізделген ұтымды шешімдер қабылдауды қамтамасыз етеді және басқарушылық шешімдерге қойылатын белгілі бір формальнологиялық талаптарды ескереді (мақсатты бағыт, иерархиялық бағыну, шешімнің негізділігі, шешімнің нақты Орындаушыға бағытталуы, қажетті ресурстармен қамтамасыз ету, шешімнің директивтілігі) . Инновациялық менеджменттегі басқарушылық шешімдердің әртүрлілігі мен бірегейлігімен оларды біртекті топтарға ұйымдастыруға болады, бұл топтардың әрқайсысында шешім қабылдау шарттары мен тәртібін реттейтін белгілі бір ережелерді әзірлеу қажеттілігі мен мүмкіндігімен түсіндіріледі (кесте. 2. 1) .

Инновациялық менеджмент функциялары бойынша негізгі шешімдердің құрамы

Инновациялық менеджментте қабылданған шешімдер шешім тақырыбына, оның қайталануына және шешім қабылдау формасына байланысты. Мәселен, шешім пәні бойынша тұжырымдамалық шешімдер мен орындаушылық шешімдер бөлінеді. Тұжырымдамалық шешімдер өте мұқият негіздемені қажет етеді және көбінесе арнайы зерттеулер жүргізу қажеттілігін тудырады.

Қайталану негізінде шешімдер бір реттік және қайталанатын болады. Шешім қабылдау формасы бойынша олар жеке және ұжымдық болып бөлінеді.

Инновациялық менеджменттегі шешім қабылдау процесі салыстырмалы түрде тәуелсіз үш кезеңге бөлінеді: шешім мәселесін анықтау; шешімнің баламаларын қалыптастыру; шешім қабылдау және іске асыру.

Мәселені анықтау кезеңінде ақпарат жиналады, қазіргі жағдай бағаланады, мәселе тұжырымдалады. Екінші кезеңде сапалық (имидж, әлеуетті көрсету, инновациялық кәсіпорынның тұрақтылығы және т. б. ) және сандық (шығындар, ат бәсекеге қабілеттілігі) қалыптасады. д. ) бағалау критерийлері, шектеулер анықталады, нұсқалар жасалады. Шешімді қабылдау және іске асыру кезеңінде нұсқаларға баға беріледі, шешімдер қабылданады және олардың орындалуы бақыланады.

Инновациялық менеджменттегі басқару инновацияларды басқарудың әртүрлі міндеттерін орындау ережелері мен процедураларының жүйесі болып табылатын әртүрлі әдістер арқылы жүзеге асырылады. Қызметтің барлық салаларында қолданылатын менеджменттің жалпы әдістері де, менеджменттің осы түріне тән арнайы әдістер де қолданылады. Инновациялық менеджмент әдістерінің жалпы дифференциациясы жоғарыда аталған "Инновациялық менеджмент" кітабында келтірілген.

Бұл:

1) пікірлерді анықтау әдістері (сұхбат, Пікірлер сауалнамасы, іріктеп сауалнамалар, сараптама) ;

2) аналитикалық әдістер (жүйелік талдау, сценарий жазу, желілік жоспарлау, функционалдық-құндық талдау, экономикалық талдау) ;

3) бағалау әдістері (өнімді бағалау, ғылыми-техникалық деңгейді және әзірлемелердің бәсекеге қабілеттілігін бағалау, өндірістің ұйымдастырушылық-техникалық деңгейін бағалау, шығындарды бағалау, маңыздылық ағаштарының әдісі, кірістілік шегін бағалау, тәуекел мен мүмкіндіктерді бағалау, инновациялардың тиімділігін бағалау) ;

4) идеяларды қалыптастыру әдістері (ми шабуылы, синектика әдісі, морфологиялық талдау, іскерлік ойындар және жағдайлар) ;

5) шешім қабылдау әдістері (экономикалық-математикалық модельдер, шешім кестелері, шешім ағаштарын құру, баламаларды салыстыру) ;

6) болжау әдістері (сараптамалық, экстраполяция, ұқсастықтар, Дельфи әдісі, регрессиялық талдау, эконометрикалық, Имитациялық модельдер) ;

7) көрнекі ұсыну әдістері (графикалық модельдер, физикалық модельдер, лауазымдық сипаттамалар және нұсқаулықтар) ;

8) дәлелдеу әдістері (презентациялар, келіссөздер жүргізу) .

Талдау әдістерінің жүйесін салыстыру әдісі, факторлық талдау, индекстік әдіс, SWOT-талдау сияқты жалпы қолданылатын әдістермен толықтырған жөн.

Салыстыру әдісі инновациялық кәсіпорынның жұмысын бағалауға, жоспарланған көрсеткіштерден ауытқуларды анықтауға, олардың себептерін анықтауға және резервтерді анықтауға мүмкіндік береді. Негізгі салыстырулар есептік көрсеткіштерді жоспарлы көрсеткіштермен салыстыру арқылы жүзеге асырылады, есепті және жоспарлы көрсеткіштер алдыңғы кезеңдердің көрсеткіштерімен, Ресейдегі және шетелдегі жетекші фирмалардың ұқсас көрсеткіштерімен және т. б. салыстырылатын көрсеткіштер салыстырмалы болуы керек.

Факторлық талдаудың негізінде факторлардың функцияға немесе Нәтижелі белгіге әсер ету дәрежесін анықтау жатыр (Еңбек өнімділігі, өнімнің пайдалы әсері және т. б. ) . Бұл инновациялық объектінің жұмысын жақсарту бойынша ұйымдастырушылық-техникалық іс-шаралар жоспарын әзірлеу үшін қажет. Факторлық талдауды қолдану үшін есептеу модельдерін құру үшін үлкен дайындық жұмыстары мен көп уақытты қажет ететін іс-шаралар жүргізу қажет.

Индекс әдісі жеке элементтерді өлшеу мүмкін болмаған кезде күрделі құбылыстарды зерттеу үшін қажет. Салыстырмалы көрсеткіштер ретінде индекстер жоспарлы көрсеткіштерді бағалау, көптеген құбылыстар мен процестердің динамикасын анықтау үшін қолданылады. Индекстердің көмегімен салыстырмалы және абсолютті ауытқу факторлары бойынша жалпылама көрсеткішті ыдыратуға болады.

Графикалық әдіс экономикалық процестерді суреттеуге, бірқатар көрсеткіштерді тікелей графикте есептеуге, сонымен бірге талдау нәтижелерін жасауға мүмкіндік береді.

FSA функционалдық-құндық талдауы-жобалау, өндіру, пайдалану саласындағы шығындарды азайту және сол арқылы объектінің өмірлік циклі кезеңіндегі жиынтық шығындар бірлігіне пайдалы әсерді (қайтаруды) арттыру мақсатында қолданылатын инновациялық объектінің (өнім, процесс, құрылым) функцияларын жүйелі зерттеу әдісі. Жаңа өнімнің дамуын бағалау өнімнің орындалатын функцияларының маңыздылық дәрежесін ескеретін критерий бойынша жүзеге асырылады. Яғни, бұл әдіспен талданатын инновациялық объект нақты жағдайларда орындауы керек функциялар жиынтығының орындылығын немесе қолданыстағы объектіде функциялардың болу қажеттілігін анықтау қажет.

Ең дұрысы, жаңа өнімге келесі талаптар қойылады:

1) қажетсіз, функционалды емес элементтер болмауы керек;

2) жаңа тауардың негізгі функцияларды орындауы үшін қаражат аз болған сайын, ол идеалға жақын болады;

3) зиянды функциялар болмауы керек, жаңа объектінің элементтері бір-біріне қайшы келмеуі керек, олар өзара байланысты болуы керек;

4) жаңа объект құрылымының тұрақтылығы және функциялардың ұтқырлығы қамтамасыз етілуге тиіс.

Функционалдық-құндық талдауды қолдану бұрыннан бар ғылыми-техникалық шешімдерді түзетуге, олардың қолданылу аясын өзгертуге, жаңа шешімдер табуға мүмкіндік береді.

Жүйелік талдау жүйелік тәсілді ескере отырып, жүйе ретінде инновациялық объектіні кешенді талдауға мүмкіндік береді. Жүйелік тәсіл инновациялық жоба бойынша басқарушылық шешімге әсер ететін көптеген факторлардың динамикалық есебін қамтамасыз етеді, оларды инновациялық ортаның сыртқы және ішкі даму тенденцияларымен өзара байланыста қарастырады. Жүйелік талдау кезінде инновациялық жобаның барлық ішкі жүйелерінің барлық компоненттерінің сапа деңгейіне талдау жасалады, әр нарықта және тұтастай алғанда ұйымда әр тауардың бәсекеге қабілеттілігі мен тиімділігіне талдау жасалады, әртүрлі әлеуметтік-экономикалық объектілерді басқару деңгейіне талдау жасалады.

Инновациялық менеджмент экономикалық-математикалық әдістерді, ғылыми-техникалық және экономикалық болжау әдістерін, сараптамалық әдістерді кеңінен қолданады. Идеяларды немесе сараптамалық әдістерді құру әдістерінен миға шабуыл әдісі ерекшеленеді. Ол мәселені ұжымдық шешу стратегиясын жүзеге асырады. Қысқа уақыт ішінде (1 сағатқа дейін) көптеген түпнұсқа шешімдерді алуға болатын кезде қолданылады. Бұл әдістің мәні-мамандар тобы жиналып, әрқайсысы өз идеяларын алға тартады. Барлық көзқарастар жазылады, содан кейін зерттеледі. Бұл әдіс идеяларды қалыптастыру, жаңа өнімдер жасау үшін маңызды, Маркетинг, жарнама, өнімді сату және т. б. бойынша ұсыныстар жасауда пайдалы пікір алмасуға мүмкіндік береді.

Инновациялық жобаның SWOT-талдауы мынадай жағдайларда орынды: 1) сыртқы қатерлерді жаңа мүмкіндіктерге айналдыру үшін күш қолдану; ішкі әлсіздіктерді кәсіпорынның күшті жақтарына айналдыру;

2) кәсіпорынның шектеулі мүмкіндіктеріне сәйкес күшті жақтарының, бәсекелестік артықшылықтарының дамуын қамтамасыз ету.

Талдау кезінде қолданылатын негізгі әдістер-жиынтықтар, топтастыру, абсолютті және салыстырмалы шамаларды есептеу, динамикалық қатарларды құру, үздіксіз және таңдамалы бақылаулар, егжей-тегжейлі және жалпылау.

Қорытынды:

Сонымен, инновация жаңа технология ендіру, жаңа қосымшаларды пайдалану (жаңа өнімдер мен қызметтер), жаңа нарықтар құру және жаңа ұйымдастырушылық түрлерін қолданудың (менеджменттегі жаңа әдіс-амал) нәтижесі болуы мүмкін. Демек, инновацияны оқиға ретінде, бизнес әлемінде жаңа бір нәрсенің пайда болуы немесе бір жаңалық екіншісін тудыратын үдеріс ретінде қарастырға болады. Технологияда орын алған өзгерістер жаңа өнім пайда болуына әкелді, ол өз кезегінде, егер дұрыс та ұтымды пайдаланса, бизнес-үдерісті ұйымдастыру ісінде өзгерту енгізуді талап етеді. Ең соңында, жаңа өнімде жаңа нарық қалыптасып, дамуына алып келеді. Осылайша, инновация - бл оңашаланған оқиға емес, ол өзара байланысқан әр түрлі оқиғалардан құралған траектория. Көп жағдайда бұл - өзара әрекеттесіп, бір біріне ықпал ететін амал. Инновациялық іс-әрекет ғылыми, технологияның, ұйымдық, қаржылық, коммерциялық және өзге де іс-шаралар кешенінен тұрады және осы жинақтылығымен ол инновацияға әкелді.

Пайдаланылған әдебиеттер тізімі