Негізгі өндірістік процесті ұйымдастыру

Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 28 бет
Таңдаулыға:

ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫНЫҢ БІЛІМ ЖӘНЕ ҒЫЛЫМ МИНИСТРЛІГІ
ЖШС ӘДІЛЕТ КОЛЛЕДЖІ

КУРСТЫҚ ЖҰМЫС

Пәні: Кәсіпорын экономикасы(сала бойынша)
Тақырыбы: _________________________________ ________________

Студенттің аты- жөні________________

Мамандығы 0515000 Менеджмент
(салалар және қолдану аясы бойынша)
Біліктілігі 051501 3 - Менеджер
МК 20-1 тобы 3 курс
Парақ саны______

Студенттің декларациясы
Ұсынылған жұмысты жеке өзім жазғанымды, ал қолданылған деректемелердің расталғанын растаймын.

Студент қолы___________
________________20____ж.

Қорғау
Баға___________(__________)
Қорғаған күні ________________20____ж.
Оқу білімінің меңгерушісі____________Смагулова Л.Б.

Алматы 2022

Мазмұны

Кіріспе

1
Кәсіпорынның өндірістік қызметінің теориялық негіздері

1.1
Өндіріс процесі және оны ұйымдастыру принциптері

1.2
Өндірісті ұйымдастыру формалары, түрлері және әдістері

1.3
Өндіріс ішіндегі қорлар және оларды анықтау әдістері

2
Павлодар мұнай-химия зауыты АҚ өндірістік қызметін ұйымдастыру

2.1
Кәсіпорынның сипаттамасы

2.2
Павлодар мұнай-химия зауыты АҚ өндірістік қызметі

2.3
Павлодар мұнай-химия зауыты АҚ өндірістік қызметінің тиімділігі

Қорытынды

Пайдаланылған әдебиеттер тізімі

Кіріспе

Кәсіпорын өзінің өндірістік-шаруашылық қызметін жүзеге асыру барысында өнім өндірудің өндірістік бағдарламасын орындайды, жабдықтаушылармен және тұтынушылармен шарттық қатынастарға түседі, персоналмен, қаржы-несие ұйымдарымен есеп айырысулар жүргізеді және т.б.
Кәсіпорынды ұйымдастыру және басқару негіздері, оның құқықтары, құрамы мен мүлкі, өндірістік-шаруашылық қызметінің негіздері бірқатар заңнамалық актілермен айқындалады. Өндірістік кәсіпорын - қоғамдық қажеттіліктерді қанағаттандыру және пайда табу мақсатында өнім өндіру, жұмыстарды орындау және қызметтер көрсету үшін заңнамада белгіленген тәртіппен құрылған және тіркелген заңды тұлға құқығы бар дербес шаруашылық жүргізуші субъект.
Өнеркәсіптік кәсіпорынның негізгі міндеті - тиісті ассортименттегі және сападағы өнеркәсіп өнімдеріне қоғамдық және жеке қажеттіліктерді қанағаттандыру.
Кәсіпорын еңбектің, материалдық және қаржылық ресурстардың ең аз шығынымен ең жақсы нәтижелерге қол жеткізу, өндірістік қуаттарды және ішкі өндірістік қорларды, жерді және басқа да табиғи ресурстарды барынша пайдалану арқылы өндіріс тиімділігін арттыру міндеттерін шешуде жетекші рөл атқарады. оны кәдеге жарату.
Кәсіпорын әрқашан толық өндірістік циклі бар және салыстырмалы оқшауланған ұйым болып табылады, өндірістік-техникалық, ұйымдық-экономикалық бірлікпен сипатталады.
Әрбір өнеркәсіптік кәсіпорын күрделі динамикалық жүйе болып табылады. Ол оның барлық құрамдас ішкі жүйелерінің өзара тығыз байланысымен сипатталады, оларды тек кешенді деп санауға болады, олардың өзара байланысында. Динамизм өндіріс процесінің барлық элементтерінің үздіксіз дамуында және олардың арасындағы байланыстардың өзгермелілігінде, жаңа өнімдерді, технологияларды және өндіріс әдістерін игеруде көрінеді.
Өндіріс пен технология бойынша кәсіпорын машиналар жүйесін, технологиялық процестердің қатаң өзара байланысы мен реттілігін, өңделетін шикізат пен материалдардың біркелкілігін, кәсіпорынның барлық өндірістік буындарының пропорционалдылығын және бағыныштылығын, өндірілетін өнімнің ортақ мақсатын білдіреді. өнімдер немесе олардың өндірістік процестері.
Ол бірлескен күш-жігер нәтижесінде белгілі бір өнім өндірілетін технологиялық біртекті немесе біртекті емес цехтардан және (немесе) учаскелерден тұруы мүмкін. Бұл буындардың барлығын жалпы өндірістік процесс біріктіреді. Бұл біртұтас қойма мен жинақтау нысандарын қалыптастыруға мүмкіндік береді. Өндірістік-шаруашылық бірлік техникалық құжаттаманың біртұтас жүйесін, кәсіпорынның жекелеген бөліктеріне ортақ техникалық саясатты және т.б.
Өнеркәсіптік кәсіпорын - ғылыми-техникалық прогрестің негізгі буындарының бірі. Ол жаңа құрал-жабдықтарды шығарады және жасайды, өнімді жетілдіреді. Шикізатқа, материалдарға, құрал-жабдықтарға, құрал-саймандарға және т.б. қойылатын талаптары арқылы ол жеткізуші кәсіпорындардың техникалық даму бағытын айтарлықтай дәрежеде анықтайды.
Кәсіпорынды біртұтас организмге біріктіретін маңызды белгі - ортақ көмекші және қызмет көрсету бөлімшелерінің болуы; өндірістік-техникалық бірлік кәсіпорынды білікті және тиімді басқаруға жағдай жасайды.
ұйымдық бірліккәсіпорын заңды тұлға болып табылады, оны жалпы кәсіпорынның және оның бөлімшелерінің әкімшілік, шаруашылық және өндірістік басқаруын жүзеге асыратын біртұтас басқару аппараты басқарады.
Зерттеу нысаны -Павлодар мұнай-химия зауыты АҚ, оның өндірістік қызметінің тиімділігі.
Жұмыстың мақсаты - кәсіпорынның өндірістік қызметінің теориялық және практикалық аспектілерін және оның нарық жағдайында тиімділігін зерттеу.
Жұмыстың мақсатына қарай келесі міндеттерді бөлуге болады:
- өндірістік процесті және оны ұйымдастыру принциптерін оқу;
- сонымен қатар өндірісті ұйымдастырудың формаларын, түрлерін және әдістерін зерттеу;
- өндірісішілік қорларды және оларды анықтау әдістерін қарастыру;
- зерттеуөндірістік қызметтің практикалық аспектілеріПавлодар мұнай-химия зауыты АҚ,
- осы кәсіпорын қызметінің тиімділігін сипаттау.

1 Өндірістік қызметтің теориялық негіздері
кәсіпорындар

1.1 Өндіріс процесі және оны ұйымдастыру принциптері

Өндіріс процесіөнеркәсіптік кәсіпорында бұл негізгі бөлімдердің қалыпты жұмысын қамтамасыз ететін өнімдерді тікелей өндіруге арналған технологиялық операциялардың және әртүрлі қосалқы және қызмет көрсету процестерінің жиынтығы. Операция - бір өндіріс объектісіне (бөлшек, құрастыру, бұйым), бір немесе бірнеше жұмысшыға жасалған әрекеттер қатарынан тұратын бір жұмыс орнында орындалатын өндірістік процестің бөлігі.
Өндірісті ұйымдастыру деп өндіріс процесінде еңбек және материалдық ресурстарды (жабдықтар мен материалдар) пайдалануды және ұштастыруды ұйымдастыру деп түсініледі, бұл ең аз өндіріс шығындарымен белгіленген мерзімде қажетті сападағы өнімнің қажетті санын өндіру үшін. .
Өндірісті ұйымдастыру бойынша жұмыстар мыналарға байланысты мәліметтерді алу мен талдауды, сондай-ақ олардың негізінде шараларды әзірлеуді қамтиды:
- ғимараттарды, құрылыстарды және жабдықтарды пайдалануға;
- өндіріс орындарын жоспарлау;
- кадрларды орналастыру;
- операциялар мен өндірістік процестерді жүргізу режимдері мен әдістерін белгілеу;
- күнтізбелік жоспарлау, реттеу, жүйелер мен еңбекақы мөлшерлемелерін әзірлеу;
- өндіріс шығындары, сапаны бақылау жүйелері және өндірілген тауарлар мен қызметтердің санын тексеру.
Өндірісті ұйымдастыруға жауапты бөлімшелердің (қызметтердің, бөлімдердің) міндеттеріне кәсіпорын басшылығына және кәсіпорындардың, фабрикалардың және фирмалардың негізгі өндірістік бөлімшелері мен функционалдық бөлімшелеріне олардың өндірістік міндеттерін үнемді шешуге көмектесу кіреді. .
Өндірісті ұйымдастыру процесі өндірістің сол немесе басқа сатысын реттейтін көптеген шешімдер қабылдаудан тұрады. Өндірісті ұйымдастырудың маңызды құралдарының бірі операциялық зерттеулер болып табылады. Операциялық зерттеулерді тиімді қолдану салаларына өндірістің барлық негізгі кезеңдері мен элементтері жатады: құрал-жабдықтар, материалдар, процестер, жұмыс күші, материалдардың, бұйымдардың және адамдардың қозғалысының маршруттары, өндіріс процесінің уақыты және оның кезеңдері.
Операцияларды зерттеудің маңызды құралдары мен әдістеріне мыналар жатады: ықтималдық теориясы, кері байланыс әдісі, сызықтық бағдарламалау, символдық логика, ақпарат және байланыс теориясы, кезек теориясы, ойын теориясы, іздеу теориясы. Операциялық зерттеулердің негізгі мақсаты шешім қабылдауға негіз болатын жақсырақ сандық ақпаратты беру болып табылады.
Өндіріс процестері бірқатар сипаттамаларға байланысты ерекшеленеді.
Негізгі -Бұл шикізат пен материалдар дайын өнімге айналатын өндірістік процестер. Көмекші - бұл дербес кәсіпорындарға бөлуге болатын өндірістік процестің жекелеген бөліктері. Олар өнім өндірумен және негізгі өндіріске қажетті қызметтерді көрсетумен айналысады. Оларға мыналар жатады: құрал-саймандар мен технологиялық құрал-жабдықтарды, қосалқы бөлшектерді жасау, жабдықтарды жөндеу және т.б. Қызмет көрсету процестері негізгі өндіріспен тығыз байланысты, оларды одан оқшаулауға болмайды. Олардың негізгі міндеті - кәсіпорынның барлық бөлімшелерінің үздіксіз жұмысын қамтамасыз ету. Оларға цехаралық және цехішілік көлік, материалдық-техникалық ресурстарды қоймалау және сақтау және т.б.
Сатып алуөндірістік процестер дайын өнімнің пішіні мен өлшеміне жақындай отырып, шикізатты қажетті дайындамаға айналдырады. Оларға: машина жасауда - құю, соғу, киім өндірісінде - кесу және басқа процестер жатады. Механикалық өңдеу - дайындамаларды дайын бөлшектерге айналдыру (өңдеу, мырыштау, тігу және т.б.) процестері. Шығару (құрастыру) өндірістік процестері дайын өнімді дайындау, агрегаттарды, станоктарды құрастыру (жинақтау, аспап, дымқыл термиялық өңдеу және т.б.) үшін қолданылады.
Үзіліссізөндірістік процестер өнімді өндірудегі үзілістерді, олардың сапасын бұзбай жабдықты пайдалануды қамтиды. Үздіксіз өндіріс процестері үзіліссіз жүзеге асырылады, өйткені олар өнім сапасының және жабдықтың жағдайының нашарлауына әкеледі.
Нұсқаулықмашиналар мен механизмдердің көмегінсіз орындалатын процестер деп аталады. Ішінара механикаландырылған процестер жеке, негізінен негізгі операцияларда қол еңбегін машиналармен алмастырумен сипатталады. Кешенді механикаландырылған процестер қол еңбегін қолданбай (машиналар мен механизмдерді басқару операцияларын қоспағанда) барлық өндірістік операциялардың орындалуын қамтамасыз ететін машиналар мен механизмдердің өзара байланысқан жүйесінің болуын болжайды. Автоматтандырылған өндірістік процестер жұмысшының тікелей қатысуынсыз машиналар мен механизмдерді басқаруды қоса алғанда, барлық операциялардың орындалуын қамтамасыз етеді.
Аппараттық құралпроцестер арнайы қондырғыларда (ванналарда, ыдыстарда және т.б.) өтеді және оларды жүзеге асыру барысында жұмысшылардың еңбегін қажет етпейді. Дискретті процестер жұмысшылардың қатысуымен жеке станоктарда орындалады.
Өндірістік процестердің жоғарыда аталған классификациясы кәсіпорынның құрылымын талдау және дамыту, оның қызметін жоспарлау, өндіріс тиімділігін арттыру резервтерін табу үшін қажет.
Негізгі өндірістік процесті ұйымдастыру.
Өндіріс процесі - оның үш элементінің бірлігі мен өзара әрекеті; жұмыс күші, еңбек заттары мен құралдары. Өндіріс процесін ұйымдастыру деп оның элементтерін тиімді пайдалану мақсатында кеңістік пен уақытта біріктірудің әртүрлі әдістері түсініледі.
Өндіріс процесін ұйымдастырудың негізінде келесі принциптер жатыр;
- шектеулі ассортиментпен және аттас өнімдерді жаппай шығарумен немесе технологиялық процестің белгілі бір кезеңдерін жүзеге асырумен сипатталатын мамандандыру;
- еңбек затының өңдеуде үнемі болуын, өндіріс процесінің қайта жандануын күтумен оның қозғалыссыз болу уақытын қысқартуды, тірі еңбек пен еңбек құралдарын пайдаланудағы үзілістерді азайтуды білдіретін үздіксіздік;
- кәсіпорынның барлық өзара байланысты бөлімшелері, жабдықтар топтары, жұмыс орындарының белгілі бір уақыт аралығындағы салыстырмалы түрде бірдей өнім шығаруын немесе орындалатын жұмыс көлемін талап ететін пропорционалдылық, сондай-ақ жабдықтың жұмыс уақыты қоры мен жұмысшылардың белгіленген талаптарға сәйкестігі. өндірістік бағдарламаның еңбек сыйымдылығы;
- өндірістік процестің жекелеген бөліктерін бір мезгілде орындауды, технологиялық операцияларды жұмыс орнында шоғырландыруды және негізгі және қосалқы операцияларды орындау уақытында біріктіруді қамтитын параллельділік;
- өндіріс процесінде еңбек заттарының қозғалысының ең қысқа аралығын қамтамасыз ететін түзулік;
- белгілі бір уақыт аралығында өндірістік процестің жүйелі қайталануын білдіретін ырғақ.
Негізгі өндірістік процесті ұйымдастыру жиынтықтағы барлық принциптердің жұмыс істеуі қамтамасыз етілген жағдайда ұтымды болады. Бұл жанды және материалдандырылған еңбекті үнемдеуге, өнім көлемін арттыруға, еңбек өнімділігін арттыруға, шығындарды азайтуға және пайданы арттыруға жағдай жасайды.
Тәжірибе көрсеткендей, өндірістік процестің элементтері әртүрлі формада біріктірілуі мүмкін, ал принциптер толық орындалмайды, бұл кәсіпорынның әртүрлі нәтижелеріне әкеледі. Демек, салыстыруға мүмкіндік беретін өндірісті ұйымдастыру деңгейін сандық бағалау қажеттілігі туындайды.
Негізгі өндірістік процесті ұйымдастыру деңгейінің негізделген сандық сипаттамасының болуы әрбір нақты жағдайда ағымдағы жағдайды және өндірісті ұйымдастырудың ұтымдылық дәрежесін бекітуге, көрсеткіштерді бірнеше жылдардағы динамикадағы салыстыруға мүмкіндік береді. басқа кәсіпорындармен салыстыру, бар резервтерді ашу және оларды пайдалану жолдарын белгілеу.
Өндірісті ұйымдастыру деңгейін бағалаудың бірнеше әдістері бар. Олардың көпшілігінің ортақ ерекшелігі бар: бағалау объектісінің жай-күйінің, қолданылуының, жұмыс істеуінің және дамуының әртүрлі аспектілерін сипаттайтын көрсеткіштер жүйесі әзірленуде. Салыстырымдылықты қамтамасыз ету үшін 0-ден 1-ге дейін өзгеретін көрсеткіштер-коэффициенттер қолданылады.
Жалпы бірмәнді бағалауды алу үшін жеке көрсеткіштер тобы ұйым деңгейінің жалпылама сипаттамасы ретінде қарастырылатын бір интегралдық көрсеткішке дейін қысқартылады. Бұл интегралдық көрсеткіш белгілі бір көрсеткіштердің орташа арифметикалық немесе геометриялық ортасы ретінде есептеледі. Сонымен қатар, нақты көрсеткіштердің саны, олардың құрамы, есептеу әдістері айтарлықтай кең ауқымда өзгереді және көптеген құрамдастарды есепке алу қиын.

1.2 Өндірісті ұйымдастыру формалары, түрлері және әдістері

Өндірісті ұйымдастыру формаларына шоғырлану, мамандандыру, кооперация және комбинация жатады.
Концентрациякәсіпорындарда және оның өндірістік бөлімшелерінде өнім өндіруді шоғырландыру процесі болып табылады.
Шоғырлану деңгейі ең алдымен машиналардың, агрегаттардың, құрылғылардың, технологиялық қондырғылардың бірлік өнімділігінің мәніне, бір типті жабдықтардың санына, технологиялық біртекті өндірістердің көлеміне және санына байланысты. Шоғырлану деңгейін өлшеу үшін өндіріс көлемінің көрсеткіштері, жұмысшылар саны, ал кейбір салаларда - негізгі қорлардың құны қолданылады.
Шоғырлану деңгейіне қарай ірі, орта және шағын кәсіпорындар, цехтар, учаскелер болады. Нарықтық экономикадағы тенденция - тұтыну нарығын тұрақтандыруға, монополияны жеңуге, бәсекелестік құруға, қосымша жұмыс орындарын құруға, ғылыми-техникалық прогрестің жетістіктерін енгізуге, экологиялық мәселелерді шешуге бағытталған шағын кәсіпкерлік үлесінің артуы.
Мамандандыру деп кәсіпорында және оның өндірістік бөлімшелерінде біртекті, бір типті өнім өндірудің шоғырлануын немесе технологиялық процестің жекелеген кезеңдерін жүзеге асыруды айтады.
Технологиялық, пәндік және егжей-тегжейлі мамандандыру бар. Технологиялық мамандандырудың мысалына, яғни өндіріс процесінің белгілі бір операцияларын немесе кезеңдерін орындау принципі бойынша кәсіпорындарды, цехтарды және учаскелерді бөлу тоқыма өнеркәсібіндегі иіру, тоқыма және әрлеу фабрикаларын, құю, ұсталық, гальваникалық, машина жасауда механикалық және құрастыру цехтары және т.б. d.
Пәннің мамандануыкәсіпорында дайын өнім шығаруды көздейді: мотоциклдер, велосипедтер, автомобильдер және т.б.
егжей-тегжейлі мамандану,пәнінің бір түрі бола отырып, ол дайын өнімнің жеке бөлшектері мен бөліктерін: қозғалтқыштарды, подшипниктерді, шиналарды және т.б. өндіруге негізделген. Кәсіпорындардың тәжірибесінде мамандандырудың барлық нысандарының комбинациясы жиі орын алады: дайындау цехтары және секциялар технологиялық негізде, өңдеу - егжей-тегжейлі негізде, құрастыру - пән бойынша.
Кәсіпорындар мен оның бөлімшелерінің мамандану деңгейін бағалау үшін келесі көрсеткіштер қолданылады:
-өндірістің жалпы көлеміндегі негізгі (негізгі) өнімнің үлесі;
- кәсіпорын шығаратын өнімдердің топтарының, түрлерінің, түрлерінің саны;
- оның жалпы паркіндегі мамандандырылған техниканың үлесі;
- жабдықта өңделген бөлшектер саны;
- жабдықта орындалатын операциялардың саны және т.б.
Мамандандыру деңгейін арттырудың алғы шарттары стандарттау, унификациялау, конструктивті үздіксіздік және процестерді типтеу болып табылады.
Стандарттаубөлшектердің, тораптардың, дайын бұйымдардың қатаң белгіленген сапа стандарттарын, пішіндері мен өлшемдерін белгілейді. Ол өнім ассортиментін шектеуге және оны өндіру ауқымын арттыруға алғышарттар жасайды.
Біріктіруконструкциялардың, пішіндердің, бөлшектердің өлшемдерінің, дайындамалардың, жинақтардың, қолданылатын материалдардың түрлеріндегі қолданыстағы әртүрлілікті азайтуды және олардың арасынан неғұрлым технологиялық және экономикалық тұрғыдан тиімдісін таңдауды көздейді.
конструктивті сабақтастықбұйымдардың әртүрлі түрлеріндегі бөлшектер мен тораптардың пішіндері мен өлшемдерінің қайталануын қамтамасыз етеді.
Процесті типтеуқолданылатын өндірістік операциялардың әртүрлілігін шектеуден, технологиялық біртекті бөлшектер топтары үшін стандартты процестерді әзірлеуден тұрады. Дегенмен, мамандандырудың қарастырылған алғышарттарын жүзеге асыру дайын өнімнің тұтынушылық қасиеттерін нашарлатпауы, оған сұранысты төмендетпеу керек екенін есте ұстаған жөн.
Мамандандырудың тиімділігі кешенді механикаландыру мен автоматтандыруға, өнімділігі жоғары құрал-жабдықтарды, озық технологияны қолдануға және өндіріс пен еңбекті ұйымдастыруға жағдай жасауда және сол арқылы еңбек өнімділігін арттыруға және өнімнің өзіндік құнын төмендетуге көмектеседі.
Соған қарамастан отандық және шетелдік тәжірибе көрсеткендей, ірі кәсіпорындардың тар мамандануы өндірілетін өнімге сұраныстың ауытқуы салдарынан бәсекеге қабілеттіліктің жоғалуына, қаржылық-экономикалық жағдайдың нашарлауына және банкроттыққа әкелуі мүмкін. Нарықтық экономика жағдайында олар үшін өндірісті әртараптандыру тиімдірек, бұл кәсіпорын қызметінің әр алуан салаларын және шығарылатын өнім ассортиментін кеңейтуді білдіреді. Нақты белгіленген нарық қажеттіліктерін қанағаттандыруға бағытталған өнімнің шектеулі номенклатурасын өндіруге мамандану салыстырмалы түрде шағын кәсіпорындарға тән.
ынтымақтастықөнім өндіруге бірлесіп қатысатын кәсіпорындардың, цехтардың, учаскелердің өндірістік қатынастарын білдіреді. Ол мамандандырудың егжей-тегжейлі және технологиялық формаларына негізделген.
Зауыт ішілік кооперация жартылай фабрикаттарды бір цехтан екінші цехқа өңдеуге көшіруден, негізгі бөлімшелерді қосалқы цехтармен ұстаудан көрінеді. Ол өндірістік қуаттарды неғұрлым толық пайдалануға және кедергілерді жоюға ықпал етеді, тұтастай алғанда кәсіпорындардың жұмысын жақсартады.
Ынтымақтастық деңгейін сипаттайтын негізгі көрсеткіштерге мыналар жатады: өндірілген өнімнің жалпы көлеміндегі кооперативтік жеткізу арқылы алынған бөлшектер мен жартылай фабрикаттардың үлесі; осы кәсіпорынмен ынтымақтасатын кәсіпорындар саны; жағына берілетін бөлшектер мен жартылай фабрикаттардың үлесі және т.б.
комбинациясыәр түрлі салалардың бір кәсіпорындағы қосындысы, кейде тіпті әртараптандырылған, бірақ бір-бірімен тығыз байланысты. Комбинация орын алуы мүмкін:
- өнімдерді (тоқыма, металлургиялық және т.
- шикізатты кешенді пайдалану негізінде (мұнай өңдеу, химия өнеркәсібі кәсіпорындары);
- кәсіпорында (орман, былғары және басқа өнеркәсіп салаларының кәсіпорындары) қалдықтарды өңдеу үшін бөлімшелерді бөлу кезінде.
Комбинация деңгейін сипаттайтын көрсеткіштер:
- зауытта өңделген шикізаттан алынған өнімнің саны мен құны;
- шикізат пен жартылай фабрикаттардың оларды алу орны бойынша кейінгі өнімге қайта өңдеу үлесі (мысалы, шойын болатқа, болаттан прокатқа);
- зауыттың жалпы өніміндегі қосалқы өнімнің үлесі және т.б.
Өндірістің ұйымдық түрлері.
Мамандандыру мен кооперацияның даму мүмкіндіктері, өндіріс шығындарының деңгейі және адам еңбегі мен құрал-жабдықтарын пайдалану көрсеткіштері көбінесе өндірісті ұйымдастыру түріне байланысты.
Өндіріс түрі негізінен жұмыс орындарының мамандану дәрежесімен, уақыт пен кеңістіктегі әртүрлі операциялардың байланыс формасымен, өнім ассортиментінің күрделілігімен және тұрақтылығымен, оның шығарылатын көлемімен анықталады.
Өндірісті ұйымдастырудың үш түрі бар: жаппай, сериялық және жеке. Өз кезегінде өнім өндіру көлеміне қарай жаппай өндіріс ірі, орташа (сериялық) және шағын көлемді болып бөлінеді. Өзінің сапа параметрлері бойынша ірі өндіріс жаппай өндіріске, шағын өндіріс жеке өндіріске жақындайды. Жаппай өндірісті бір немесе басқа сортқа жатқызу критерийі жабдықта орындалатын операциялардың саны болып табылады.
Экономикалық параметрлер бойынша жаппай өндіріс басымырақ. Дегенмен, нарықтық экономикадағы тұтынушының мүддесіне бағдарлану, бәсекелестік, банкроттық қаупі шығарылатын өнімнің ассортиментін кеңейтуді және өндірісті ұйымдастырудың сериялық түрін қолдану аясын арттыруды қажет етеді.
Өндірісті ұйымдастыру әдістері.
Өнеркәсіптік кәсіпорындарда қолданылатын өндірісті ұйымдастыру әдістерін үш түрге бөлуге болады: желілік, сериялық және дара.
Ағын әдісісипатталады:
- өндірістік процесті операцияларға терең бөлу;
- белгілі бір операцияларды орындаудағы жұмыс орындарының нақты мамандануы;
- барлық жұмыс орындарында операцияларды қатар орындау;
- технологиялық процесс бойымен жабдықтың орналасуы;
- ағын цикліне операциялар ұзақтығының теңдігін немесе көптігін қамтамасыз ету арқылы қол жеткізілетін өндірістік процестің үздіксіздігінің жоғары деңгейі. Әдептілік - бұл өндіріс желісінің соңғы жұмысынан шығатын екі дәйекті өнім арасындағы уақыт аралығы. Соғудың өзара әрекеті өндірістік желінің ырғағы деп аталады;
- еңбек объектілерін пайдаланудан пайдалануға ауыстыру үшін арнайы операцияаралық көліктің болуы.
Желілік өндірістің негізгі құрылымдық бірлігі өндірістік желі болып табылады. Өндірістік желі - технологиялық процестің бойында орналасқан, оларға берілген операцияларды орындауға арналған және операция аралық көліктердің арнайы түрлерімен өзара байланысқан жұмыс орындарының жиынтығы.
In-line әдістері жеңіл және тамақ өнеркәсібінде, машина жасау және металл өңдеуде және басқа да салаларда кеңінен қолданылады.
Өнеркәсіптегі өндіріс желілері әртүрлі. Ағынды әдістің экономикалық тиімділігі өндірісті ұйымдастырудың барлық принциптерін сақтаудың жоғары деңгейімен қамтамасыз етіледі: мамандандыру, үздіксіздік, пропорционалдылық, параллельдік, тура ағын және ырғақ. Ол пайда болуы мүмкін:
- өнім өндірудегі үзілістерді азайту, өндіріс процесін механикаландыру, жұмыс орындарын мамандандыру және т.б. есебінен еңбек өнімділігін арттыруда;
- өңдеу циклін қысқарту арқылы айналым қаражатының айналымын жеделдетуде;
- өнімнің өзіндік құнын төмендету.
Сонымен қатар өндірісті желілік ұйымдастырудың да белгілі бір кемшіліктері бар.
Ин-лайндық әдіспен өндіруге арналған өнімді таңдау кезіндегі негізгі талаптардың қатарында құрастыру процесінің күрделілігі және құрылымдардың салыстырмалы тұрақтылығы, нарық сұранысын әрқашан қанағаттандыра бермейтін ауқымды өндіріс жатады.
Конвейерлік өндірістік желілерді пайдалану көліктің артта қалуын (аяқталмаған өндірісті) арттырады және өнімнің сапасы туралы ақпаратты басқа жұмыс орындары мен учаскелерге беруді қиындатады.
Бірдей маңызды кемшілік - өндірістік желілерде жұмыс істейтін жұмысшылардың жұмысына қанағаттанудың төмендігі. Олар бойынша біркелкі, жалықтыратын жұмыс, біркелкі операцияларды орындау еңбек нәтижелеріне материалдық қызығушылықты төмендетеді, кадрлардың тұрақтамауының артуына ықпал етеді.
Ағындық әдістерді жетілдірудің бірінші кезеңінде үлкен оң нәтиже беретін және айтарлықтай күрделі салымдарды қажет етпейтін ұйымдастыру шараларын енгізу қажет. Оларға мыналар жатады:
- күндізгі уақытта ауыспалы өндіріс желісінің әдептілігі мен жылдамдығымен жұмысты ұйымдастыру;
-бір операциядан екіншісіне ауысым кезінде жұмысшыларды ауыстыру;
- жұмысшылардың зейінін әртүрлі процестерге жүйелі түрде ауыстыруды қажет ететін көп операциялық машиналарды қолдану;
- материалдық ынталандыру шаралары;
- өндіріс процесін ұйымдастырудың агрегаттық-топтық әдістерін, өндірістік желілерді еркін ырғақпен енгізу.
Желілік өндірістің әлеуметтік-экономикалық тиімділігін арттырудың негізгі бағыты жартылай автоматты және автоматты өндірістік желілерді енгізу, монотонды операцияларды орындау үшін роботтар мен автоматты манипуляторларды пайдалану болып табылады.
БөлімӨндірісті ұйымдастыру әдісінің келесідей сипатты белгілері бар:
- өнімдерді партиялармен шығаруды іске қосу;
- бірнеше атаудағы бұйымдарды бір мезгілде өңдеу;
- әр жұмыс орнына бірнеше операцияларды тағайындау;
- мамандандырылған техникамен қатар әмбебап техниканы кеңінен қолдану;
- кең маманданған жоғары білікті кадрларды пайдалану;
- бір типті машиналар топтарында жабдықтың артықшылықты орналасуы.
Ұйымдастырудың сериялық әдістері сериялық және шағын өндірісте, жаппай және ірі өндірістің дайындау цехтарында, өзінің қуаттылығы бойынша келесі бөлімшелердегі ілеспе машиналар мен станоктардың өткізу қабілетінен асып түсетін өнімділігі жоғары жабдықты қолдана отырып кеңінен қолданылады.
Экономикалық тиімділік (еңбек өнімділігінің өсуі, құрал-жабдықтарды пайдалану, өзіндік құнның төмендеуі, айналым қаражатының айналымы) бойынша партиялық әдістер желілік әдістерден айтарлықтай төмен.
Өндірілген өнім ассортиментін жиі өзгерту және соған байланысты жабдықты қайта конфигурациялау аяқталмаған өндіріс қорларының ұлғаюына және кәсіпорынның қаржылық-экономикалық нәтижелерінің нашарлауына ықпал етеді. Дегенмен, тұтынушылардың өнім түрлеріне деген сұранысын неғұрлым толық қанағаттандыруға, кәсіпорынның нарықтағы үлесін арттыруға, жұмысшылар еңбегінің мазмұнын арттыруға мүмкіндіктер бар.
Пакеттік әдіс тиімділігін арттырудың маңызды бағыты топтық өңдеу әдістерін енгізу болып табылады. Олардың мәні мынада: әртүрлі бұйымдарды құрайтын барлық бөлшектер белгілі бір белгілер бойынша топтарға біріктіріледі: конструкциялық және технологиялық ұқсастық, қолданылатын жабдықтың біркелкілігі, қолданылатын жабдықтың біркелкілігі және т.б. Әрбір бөліктен өкілдік бөлік таңдалады. конструкторлық және технологиялық ерекшеліктерінің барлық басқа бөлшектеріне тән топ. Егер мұндай бөлікті таңдау мүмкін болмаса, ол жобаланған. Күрделі өкілдік бөлік үшін топтық технологиялық процесс, технологиялық жабдықтар әзірленіп, құрал-жабдықтар таңдалады.
Топтық өңдеу әдістерін қолдану пәндік жабық секцияларды ұйымдастыруға, әмбебап-жинақтау және топтық қондырғыларды кеңінен қолдануға алғышарттар жасайды, бұл сайып келгенде жабдықты ауыстыруға кететін уақытты қысқартуды, өндіріс ұзақтығын қысқартуды қамтамасыз етеді. цикл, машина паркінің көлемін азайту және т.б.
жалғыз әдісөндірісті ұйымдастыру өнімдерді бір данада немесе қайталанбайтын шағын партияларда дайындауды көздейді. Ол күрделі бірегей құрал-жабдықтарды (прокат, турбиналар және т.б.), арнайы жабдықтарды жасауда, тәжірибелік өндірісте, жөндеудің жекелеген түрлерін орындау кезінде және т.б.
Өндірісті ұйымдастырудың бірыңғай әдісінің айрықша белгілері:
- өнімнің қайталанбайтын үлкен ассортименті;
- әмбебап жабдықты және арнайы жабдықты пайдалану;
-бір типті машиналар топтары бойынша жабдықты орналастыру;
- үлкейтілген технологияны әзірлеу;
- жоғары біліктіліктегі кең маманданған жұмысшыларды пайдалану;
- қол еңбегін пайдаланатын жұмыстың айтарлықтай үлесі;
- логистиканы ұйымдастырудың күрделі жүйесі, аяқталмаған өндірістің үлкен қорларын, сондай-ақ қорларды құру.

1.3 Өндіріс ішіндегі қорлар және оларды анықтау әдістері

Кәсіпорындардың барлық жұмысшыларының, ең алдымен кәсіпорын, цехтар мен өндіріс учаскелері басшыларының ең маңызды міндеті - өндірістік резервтерді барынша пайдалану болып табылады.
Өндірістік резервтер техника мен технологияны жетілдіру, еңбек пен өндірісті ұйымдастыру, сондай-ақ бұрын пайдаланылмаған өндірістік ресурстарды іске қосу нәтижесінде кәсіпорын ресурстарын пайдалануды жақсарту мүмкіндіктерін білдіреді. Кәсіпорынның өндірістік ресурстары - бұл кәсіпорынның қарамағындағы материалдық-энергетикалық, техникалық және қаржылық ресурстардың, сондай-ақ еңбек ресурстарының жиынтығы.
Өндіріс резервтерін жұмылдыру ең аз салымдар (күрделі салымдар) және материалдардың, отынның және энергияның ең аз қосымша шығыны арқылы өнім көлемін айтарлықтай арттыруға мүмкіндік береді. Ол қоғамдық еңбекті айтарлықтай үнемдеуді, оның өнімділігін арттыруды, өнімнің өзіндік құнын төмендетуді, өндірісішілік жинақтардың ұлғаюын қамтамасыз етеді. Өндірістік резервтерді жұмылдыру өнеркәсіп өнімін өсірудің ең үнемді көзі болып табылады.
Әрбір өндіріс орнында өндірістік резервтер бар. Себебі, ғылым мен техника жетістіктері мен озық тәжірибелер өндіріске қатар енгізілмейді. Олар әлі енгізілмеген жерлерде резервтер құрылады. Бұл өндірістің жаңа әдістері неғұрлым тезірек қоғамдық игілікке айналса, өндіріс резервтері соғұрлым толық пайдаланылады деген сөз.
Пайдаланылуын жақсарту жоспарланған ресурстардың түріне байланысты өндірістік қорлардың келесі түрлері бөлінеді:
- еңбек құралдары мен құралдарын пайдалану резервтері;
- еңбек объектілерін үнемдеуге арналған резервтер (материалдар, отын және
энергия);
- жұмыс уақытын үнемдеуге арналған резервтер;
- жалпы кәсіпорындағы өндірістік процесті ұйымдастырумен байланысты резервтер деп түсінілетін және жоғарыда аталған түрлердің ешқайсысына жатқызуға болмайтын жалпы өндірістік қорлар; оларға мыналар жатады: өндіріс циклінің ұзақтығын қысқарту, аяқталмаған өндіріс көлемін, сондай-ақ материалдардың, отынның және дайын өнімнің қорын азайту;
- өндірістік емес қорлар; бұларға өндірістік емес факторларға тәуелді өндірістік ресурстарды пайдалануды жақсартудың осындай мүмкіндіктері - айыппұлдарды, өсімпұлдарды, тұрақсыздық айыбын жою, зауыт аралық тасымалдау, жеткізу және өткізу шығындарын азайту және т.б.
Өндіріс ішіндегі қорларды тиімді пайдалану оларды жүйелі және барынша толық анықтауды талап етеді. Бұл мәселе кәсіпорынның, оның цехтары мен өндіріс орындарын техникалық-экономикалық талдау процесінде шешіледі. Кәсіпорын жұмысын талдау - өндіріс резервтерін анықтау және пайдалану мақсатында оның экономикасын жан-жақты зерттеу.
Кәсіпорынның өндірістік-шаруашылық қызметін талдаудың міндеттері:
- кәсіпорынды бағалау;
- оны тарату мақсатында озық өндірістік тәжірибені анықтау және оларды жою мақсатында өндірістегі ысыраптардың көлемін анықтау;
- кәсіпорынды одан әрі жетілдіру резервтерін анықтау.
Талдау ғылыми негізделген жоспар құру үшін мәліметтерді дайындауға, резервтерді анықтауға және оларды жоспарлау кезеңінде пайдалану жолдарын белгілеуге мүмкіндік береді. Сонымен бірге бұл жоспардың орындалу барысын барынша терең тексеру әдісі. Талдау материалдары негізінде кәсіпорынды басқару органдары анықталған кемшіліктерді жоюға және озық өндірістік тәжірибені таратуға бағытталған шараларды белгілейді және жүзеге асырады. Осылайша, талдау жоспардың орындалуына және оның нақтылануына ықпал етеді.
Өндіріс резервтерін талдау оң нәтиже беруі үшін, яғни кәсіпорынды одан әрі жетілдіру мүмкіндіктерін ашуға көмектесу және қате қорытындыларға әкелмеу үшін, ол нақты жағдайларды толық ескере отырып, білікті, шебер түрде жүргізілуі керек. осы өндірістің ерекшеліктерін, технологияны, технологияны және экономиканы білу.өндіріс, дұрыс статистикалық әдістерді қолдану.
Өндіріс қорларының барлық түрлері бір-бірімен тығыз байланысты. Сондықтан кәсіпорынның өндірістік қызметін талдау, әдетте, жан-жақты жүргізіледі: ресурстардың әрбір түрін пайдалану, әрбір өндірістік учаскенің және жалпы кәсіпорынның жұмысы, резервтердің барлық түрлері қарастырылады. белгілі бір учаскеде немесе кәсіпорында барлар анықталады, ресурстардың бір түрін тиімді пайдаланудың басқаларға әсері анықталады, сондай-ақ басқаларының қызметі үшін кейбір өндіріс орындарының жұмысын жақсарту.
Әдетте, талдау кәсіпорын қызметінің жалпы көрсеткіштерін қарастырудан басталады, бұл оның мемлекеттік жоспарды орындау дәрежесін, өткен кезеңмен салыстырғандағы өзгерістерді анықтауға, сондай-ақ бір кәсіпорынның көрсеткіштерін басқаларымен салыстыруға мүмкіндік береді. .
Кәсіпорынның өндірістік-шаруашылық қызметін ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.