Көшбасшының қасиеттері

Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 5 бет
Таңдаулыға:

ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫНЫҢ БІЛІМ ЖӘНЕ ҒЫЛЫМ МИНИСТРЛІГІ

СӘТБАЕВ УНИВЕРСИТЕТІ

Жобаларды басқару институты

«Менеджмент және математикалық экономика» кафедрасы

СӨЖ №1

Тақырыбы: Басшының көшбасшылық қасиеттері.

№

Орындалған жұмыстың сапасы

Баға диапазоны

Алған %

№: 1

Орындалған жұмыстың сапасы:

Орындалмаған

Себепсіз сабақтан қалуы

Баға диапазоны: 0%

Алған %:

№: 2

Орындалған жұмыстың сапасы: Орындалуы және білім алушының белсенділігі

Баға диапазоны: 0-50%

Алған %:

№: 3

Орындалған жұмыстың сапасы: Жұмыстың рәсімделуі

Баға диапазоны: 0-20%

Алған %:

№: 4

Орындалған жұмыстың сапасы: Анықтамаларды, техникалық әдебиеттерді, дәріс конспектілерін, пәннің оқу-әдістемелік кешенін пайдалана білуі

Баға диапазоны: 0-5%

Алған %:

№: 5

Орындалған жұмыстың сапасы: Техникалық құралдарды пайдалана білуі

Баға диапазоны: 0-5%

Алған %:

№: 6

Орындалған жұмыстың сапасы: Жұмысты қорғауы

Баға диапазоны: 0-20%

Алған %:

№:

Орындалған жұмыстың сапасы: Қорытынды

Баға диапазоны: 0-100%

Алған %:

Оқытушының аты-жөні: Әбутәлипов Мұрат Мұхтарұлы

Білім алушының аты-жөні: Нурбосын Аяулым Абдикадырқызы

Алматы 2023 ж

СӨЖ №1

Басшының көшбасшылық қасиеттері

Көшбасшы адамдарды бір мақсаттың төңірегінде біріктіріп, үлкен жетістіктерге жетуге итермелейді. Мұндай адамның мінезі мықты болады. Ол өмір қиындықтарынан қорықпайды және соңынан ерген адамдардың проблемаларын шешуге көмектеседі. Қазіргі қоғам бұл адамдарсыз өмір сүре алмайды. Өйткені, ең маңызды шешімдерді солар қабылдайды.

Көшбасшылық - бұл адамның ішкі күшінің, өзіне деген сенімділігінің көрінісі. Менің ойымша көшбасшы болу үшін мынадай қасиеттер қажет: ынта, тіл тапқыштық, ұйымдастырушылық және талапкерлік.

Жақсы көшбасшы - бұл жан-жақты дамыған тұлға. Ол бос уақытын өзін-өзі жетілдіруге жұмсайды. Көпшілік алдында жақсы сөйлей біледі. Өз күшіне деген сенімділікті жоғалтпайды, эмоцияға берілмейді және төтенше жағдайларда тез шешім қабылдауды біледі.

Көшбасшылықтың негізі-алға қойылған мақсаттарға жету үшін ұжымды басқарудың ресми (көшбасшы) және бейресми (көшбасшы) тәсілдерінің сәтті үйлесімі. Көшбасшылықтың үш заманауи моделін алайық (іс жүзінде көшбасшылықтың тұжырымдамалары мен модельдері әлдеқайда көп) :

Атрибутивті көшбасшылық:көшбасшы бағыныштылардың әрекеттерін бақылайды және олардың бақылауларына сүйене отырып, әрқайсысымен қарым-қатынасты қалай жақсы құру керектігін шешеді. Бағыныштылардың көзқарасы көшбасшыға да әсер етеді.
Харизматикалық көшбасшылық:әсер көшбасшының жеке қасиеттеріне (харизмасына) және оның басқару стиліне негізделген.
Трансформациялық көшбасшылық:көшбасшы бағыныштылардың жеке мақсаттарын компанияның мақсаттарымен үйлестіре алады. Бұл модельде көшбасшы қызметкерлерді дамытуға ынталандырады, олардың санасын арттырады, жалпы міндеттердің маңыздылығына сендіреді.

Көшбасшылықтың харизматикалық және трансформациялық тұжырымдамалары қызықтырақ: оларда "классикалық" көшбасшыға - қабілеттері мен жоғары мотивациясы бар сүйкімді адамға орын бар. Дәл осындай адам бағыныштыларды өзіне тарта алады. Ол қандай қасиеттерге ие болуы керек?

Көшбасшының қасиеттері:

Эмоционалды интеллект

Көшбасшы әріптестер мен бағыныштылардың эмоцияларын, мотивацияларын, ниеттерін көріп, дұрыс түсіндіруі керек. Дамыған эмоционалды интеллект, икемді дағдылардың бірі ретінде, Сіздің және басқалардың эмоцияларын басқаруға көмектеседі.

Мотивацияның жоғары деңгейі

Көшбасшыға сыртқы ынталандырудың қажеті жоқ, ол бастамашыл, өз ісін басқалардан жақсы етеді және оның энергиясы басқаларды ынталандыру үшін жеткілікті. Жоғары өзін - өзі ынталандыру-көшбасшылықтың белгісі.

Өзіне деген сенімділік және оптимизм

Ол өзінің әлсіз жақтарын көрсетпейді, шындықты объективті түрде бағалайды және өзіне сенімді. Қиындықтар оның жұмысқа деген қызығушылығын арттырады.

Кәсібилік және жауапкершілік

Көшбасшы нәтиже үшін жауапкершілікті өз мойнына алады, оны қарамағындағылардың мойнына алмайды, әрдайым процеске қатысады және проблемалар туындаған жағдайда қызметкерлерге көмекке келеді. Ол бизнесті жүйе ретінде қарастырады және бүкіл компанияның энергиясына әсер етеді.

Жұмыс күші

Көшбасшының сөзсіз жұмыс күші бар. Беделдің негізі-адамгершілік және кәсіби қасиеттер, олар оны көптеген жылдар бойы табады. Тиімді көшбасшы бизнестегі тазалықты сақтайды, ол жақсы маман, тәртіпті, әріптестеріне әділ және қарым-қатынаста теңдестірілген.

Жеке тиімділік

Көшбасшы тиімді. Басшының жеке тиімділігі оның қарамағындағылардың өнімділігінің негізі болып табылады. Табыстың құрамдас бөліктері: уақытты басқару, өз жұмысын жоспарлау, пәндік саланы білу, міндеттер қою және қызметкерлердің жұмысын бақылау.

Келіссөздер жүргізу дағдылары

Көшбасшы келісе алады: басшылықпен, басқа бөлімдердегі әріптестермен, бағыныштылармен, контрагенттермен. Қарсыластардың әр "түрі" үшін әр түрлі келіссөздер стратегиясы қажет - әркімнің әр түрлі себептері бар.

Харизматика және коммуникация құра білу

Харизматикалық менеджерлер әріптестерімен қарым-қатынас орнатуды біледі және нәтижеге басқаларға қарағанда тезірек, аз еңбекпен қол жеткізеді.

Көшбасшылық туралы не есте сақтау керек:

Кез-келген компанияда қызметкерлер арасында ресми және бейресми қатынастар бар.
Көшбасшы әрқашан ұжымда көшбасшы бола бермейді, ал көшбасшы міндетті түрде көшбасшылық лауазымды атқармайды. Бірақ көшбасшы жиі жақсы нәтижелерге қол жеткізеді.
Көшбасшылықтың негізі - мақсатқа жету үшін ресми және бейресми құралдарды дұрыс пайдалану.
Нағыз көшбасшы пайдалы қасиеттер жиынтығына ие болуы керек, өнімді болуы керек, басқа адамдардың себептері мен ниеттерін түсінуі керек. Жеке тиімділік, кәсібилік және бедел маңызды.
Көшбасшылық өзін-өзі ынталандырусыз, өз қабілеттеріне деген сенімділіксіз, қарым-қатынас жасай алмай және келісе алмай жұмыс істемейді.

Наполеон Хиллдің «Думай и богатей» кітабында көшбасшылықтың он бір құпиясымен бөліскен болатын. Олар:

1. Батылдық: олар өзін және сіз өмірді арнаған нәрсені білуге негізделген. Ешбір жұмысшы батыл емес және өзіне сенімсіз көшбасшының басшылығымен жұмыс істегісі келмейді. Бірде-бір ақылды жұмысшы мұндай басшыға ұзақ уақыт шыдай алмайды.

2. Өзін-өзі бақылау: Өзін-өзі басқара алмайтын адам басқаларды да басқара алмайды. Өзін-өзі бақылау-ақылға қонымды түрде көшбасшыға еліктеуге тырысатын орындаушылар үшін тамаша үлгі.

3. Әділеттілік: Көшбасшыда әділеттілік болмаса, басшы бағыныштылардың құрметінен айырылады және командалық ету моральдық құқығынан айырылады.

4. Шешімдердің анықтығы: Өз шешімдерінен тартынған адам өзіне деген сенімсіздікті көрсетеді, демек ол жеткілікті түрде жетекшілік ете алмайды.

5. Жоспарлардың анықтығы: Табысты басшы өз жұмысын жоспарлап, жоспармен жұмыс істейді. Жоспарсыз жұмыс істейтін басшы, желкенсіз қайық сияқты. Ерте ме, кеш пе ол жартасқа соғылады.

6. "Артық жұмыс" әдеті: Басшының өз еркімен жүктейтін міндеттерінің бірі-бағыныштылардан талап еткеннен көп жұмыс істеу.

7. Тұлғаның тартымдылығы: Немқұрайлылық сізді ешқашан жетістікке жетелемейді. Көшбасшылық өзін-өзі құрметтеуді талап етеді. Орындаушылар өзін және беделін бақыламайтын басшыны құрметтеуді тоқтатады.

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.