Кәсіпорынның экономикалық стратегиясы

Жұмыс түрі: Іс-тәжірибеден есеп беру
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 23 бет
Таңдаулыға:

ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫНЫҢ БІЛІМ ЖӘНЕ ҒЫЛЫМ МИНИСТРЛІГІ
Қ.Жұбанов атындағы Ақтөбе өңірлік университеті

Экономика және құқық факультеті
Экономика және менеджмент кафедрасы

Өндірістік практикадан өткендігі туралы
----------------------------------- ----------------------------------- ----------
ЕСЕБІ
----------------------------------- ----------------------------------- ----------

----------------------------------- ----------------------------------- ----------

----------------------------------- ----------------------------------- ----------
АСТ ТрансЭнергоРемСтрой ЖШС

6B04102 - Менеджмент ББ бойынша

----------------------------------- ----------------------------------- ----------
3МенК топ студенті
----------------------------------- ----------------------------------- ----------

----------------------------------- ----------------------------------- ----------

----------------------------------- ----------------------------------- ----------
Мұратов Мирас Миратұлы

Университеттен тәжірибе жетекшісі:
----------------------------------- ----------------------------------- ----------
Курманалина А.А, э.ғ.к., доцент

Ұйымдағы тәжірибе жетекшісі:
----------------------------------- ----------------------------------- ----------
Ерекеш Н.Е АСТ ТрансЭнергоРемСтрой ЖШС директоры
К

БББББРВАГЫРВАПЫАОРПОВАРПО

Ақтөбе 2022
Мазмұны

Кіріспе____________________________ ________________________

I Кәсіпорынның экономикалық ресурстары__________________
1.1 Кәсіпорын басқару нысаны ретінде_________________________
1.2 Ұйымның негізгі құралдарын пайдалануды талдау____________
1.3 Ұйымның айналым құралдарын пайдалануды талдау__________
1.4 Ұйымдағы персоналды басқару____________________________

II Ұйым менеджменті________________________ _______________
2.1 Еңбекке ақы төлеу және ынталандыру_______________________
2.2 Өнім өндірісі және өткізу шығындары_______________________
2.3 Кәсіпорынның маркетинг қызметін басқару__________________
2.4 Кәсіпорынның экономикалық стратегиясы___________________
2.5 Кәсіпорынның қаржылық ресурстарын басқару_______________

Қорытынды
Пайдаланған әдебиеттер тізімі
Қосымшалар

Кіріспе

Практиканың мақсаты - алған теориялық білімдерін практикада бекіту, тереңдету және қолдану, тәжірибелік жұмыстың дағдылары мен әдістерін меңгеру, ғылыми зерттеулер жүргізу және мамандық бойынша кәсіби бейімделу уақытын қысқарту.
Практиканың мақсаттары:
- кәсіпорындағы нақты практикалық жұмыстың принциптері мен әдістерімен танысу және зерттеу;
- статистикалық және аналитикалық материалдармен жұмыс істеу, өз бетінше және ғылыми-зерттеу әрекетінің элементтері мен дағдыларын меңгеру;
- кәсіпорында басқарушылық шешімдерді дайындау және қабылдаудың нақты тәжірибесімен танысу;
- кәсіпорынды басқару стилін, іскерлік кездесулер, келіссөздер өткізу, келісімдер мен шарттарды жасау тәжірибесін зерттеу;
- тәжірибе нәтижелері бойынша есеп дайындауға қажетті мәліметтерді жинау.
Практика өткен жері - АСТ ТрансЭнергоРемСтрой ЖШС
Практиканың мерзімі 2022 жылдың 23 мамырынан 24 маусымына дейін.
Ақтөбе қаласындағы АСТ ТрансЭнергоРемСтрой ЖШС мынадай мақсаттарға орай ашылды:
АСТ ТрансЭнергоРемСтрой ЖШС сауда-өндірістік кәсіпорны трансформаторлар мен түрлі үлгідегі және түрлендірілген КТП-ны жеке дайындаумен айналысады. Электр техникалық жабдықты өндіру барлық технологиялық нормалар мен өндірістік стандарттарды мұқият сақтай отырып жүзеге асырылады. Электр техникалық жабдықтың қауіпсіздігі тиісті сертификаттармен расталған.
Сондай-ақ Қазақстанның кез келген өңірінде және таяу шетелдерде іске қосу-жөндеу жұмыстары жүргізілетін электр техникалық жабдықты монтаждауды жүзеге асырамыз. Жабдықты орнату және пайдалануға беру бойынша барлық жұмыстар жоғары кәсіби деңгейде жүргізіледі.
АСТ ТрансЭнергоРемСтрой ЖШС өз қызметін 1972 жылдан бастап жүзеге асырады және Ақтөбе қаласының тұрғындары мен кәсіпорындарының үйлеріне жылу мен ыстық судың бас операторы-жеткізушісі болып табылады.
Кәсіпорын 219,7 км магистральды және таратушы жылу желілерін, 24 қазандықты, 6 сорғы станцияларын және 79 топтық пункттерді пайдалануды жүзеге асырады.

I Кәсіпорынның экономикалық ресурстары

Кәсіпорын басқару нысаны ретінде

"ТрансЭнергоРемСтрой" ЖШС Сауда-өндірістік кәсіпорны трансформаторлар мен түрлі типтегі және түрленудегі КТП жеке құрумен айналысады. Электр жабдықтарын құру барлық технологиялық жалпы қабылданған шаралар мен өндірістік стереотиптерді мұқият сақтай отырып жүзеге асырылады. Электр техникалық жарақтандырудың қорғалуы тиісті сертификаттармен дәлелденген.
"ТрансэнергоРемСтрой" ЖШС қазіргі уақытта Ақтөбе қаласы тұрғындарының үйлеріне жылу мен ыстық судың бас операторы-жеткізушісі болып табылады.
Ал барлығы былай басталған: сонау 1972 жылы ҚазКСР Министрлер Кеңесінің өкімімен жылу желілерінің қарқынды дамуына байланысты "Горжилбасқару"Ақтөбе жылу желілері кәсіпорны құрылды. Сол кеңестік жылдары ұйымның балансында тек 3 қазандық, 4 араластыру сорғы станциясы және тек 25 км жылу желілері болды. Ал өндіріске барлығы 132 адам жұмылдырылды. Сонымен қатар, олар жеті арнайы техника мен көлік құралдарының көмегімен басқарылды.
Содан бері жарты ғасырға жуық уақыт өтті. Ақ төбедегі қала дамып, дамыған өнеркәсібі, инфрақұрылымы бар елдің ең ірі индустриялық және мәдени орталықтарының біріне айналды, ол сонымен қатар бүгінгі таңда тұрғындар саны бойынша Қазақстан қалаларының арасында көшбасшы орындардың бірін алады. Әрине, осы жылдар ішінде көп нәрсе өзгерді. Жылумен жабдықтаушы кәсіпорын трансформацияның бірнеше сатысынан өтті, бірнеше рет қайта аталды - "Горжилбасқарудан" "Облтеплокоммунэнерго" ӨБ, одан әрі "жылу энергиясы"ААҚ. Ал 2000 жылдың 5 қазанында Ақтөбе облысының Әділет басқармасы заңды тұлға ретінде "Трансэнерго" ЖШС тіркеді.
Қала тұрғындарының саны артып, сәйкесінше "ТрансэнергоРемСтрой" ЖШС абоненттерінің саны артты. Бүгінгі таңда Ақтөбе қаласының 400 мыңнан астам тұрғынының үйлеріне жылу және ыстық сумен қамтамасыз ету келіп түсуде. Тағы 2 мыңға жуық заңды тұлға біздің кәсіпорынның қызметін пайдаланады.
Пайдаланылатын жылу желілерінің жалпы ұзындығы 1972 жылғыдай 25 км емес, 219,7 км құрайды, оның ішінде магистралды - 45,9 км және таратушы-173,8 км. кәсіпорынның теңгерімінде 3 қазандық емес, жалпы белгіленген қуаты 195,9 Гкалсағ 23 қазандық, 6 сорғы станциясы және тағы басқалары бар. 79 орталық жылу пункттері. Ұйымда қосалқы цехтары, магистральдық желілер ауданы, желілік аудандары бар ірі өндірістік база бар(№1, №2, №3) және қазандықтарды жөндеу учаскесі. Жұмысшылар санына келетін болсақ, 45 жыл ішінде жылумен жабдықтаушы компания штатын 700 қызметкерге дейін кеңейтті. Егер есіңізде болса, өз қызметінің басында ұйымда тек 132 жылу энергиясы болды
"ТрансэнергоРемСтрой" ЖШС жылу энергиясын көтерме тұтынушы-қайта сатушы болып табылады, сондай-ақ қуаты аз қазандықтармен жылу энергиясын өндіреді.

Қазіргі уақытта "ТрансэнергоРемСтрой" ЖШС өз жұмысында соңғы, заманауи, жаңа технологияларды пайдалана отырып, Ақтөбе қаласын жылумен жабдықтауды дамытуға инвестициялар салатын мықты техникалық және зияткерлік әлеуеті бар компанияға айналды.
Мысалы, қазір полиуретанды көбік оқшаулауына Құбырларды төсеу қолданылады, бұл жылу шығынын, пайдалану шығындарын және күрделі шығындарды айтарлықтай азайтады. Мұндай құбырлардың қызмет ету мерзімі 25 жылдан асады деп айту артық болмайды. Ақтөбеде алдын ала оқшауланған құбырларды қолдана отырып, 47 км жылу жүйесі жаңартылды.
Қазандықтарды қайта жаңарту пайдалануда үнемділік, экологиялылық, сенімділік және қауіпсіздік өлшемшарттарын пайдалануға мүмкіндік беретін озық технологиялар негізінде Негізгі жабдықты орнатуды көздейді.
"ТрансэнергоРемСтрой" ЖШС Қазақстанда жылумен жабдықтау жүйесінде алғашқылардың бірі болып заманауи автоматтандырылған диспетчерлік орталық құра отырып, жылу тасығышты берудің ақпараттық-басқару жүйесін (АЖЖТҚ) енгізгенін атап өту қажет. ИУСПТ нәтижесі жұмыс үшін өте тиімді және маңызды, өйткені қазір бір орталықта жылу алу және оны тұтынушылар арасында бөлу туралы барлық ақпарат жинақталған. Қазандықтар мен сорғы станцияларының жұмысына тәулік бойы бақылау жүргізіледі. Бұл жүйе Ақтөбеде жыл сайын артып келе жатқан жаңа нысандарды шектеусіз қосуға мүмкіндік береді.
Өткен ғасырда пайда болған компанияның шежіресінде көптеген көрнекті эпизодтар мен фактілер жазылған. Бірақ әрдайым жалғасатын кез-келген шежіре сияқты, біздің кәсіпорынның тарихы да бүгінгі күнмен аяқталмайды. Тек дамудың келесі, жаңа кезеңін бастайды. Өйткені, "Нұрлы жол - болашаққа бастар жол" мемлекеттік бағдарламасы бойынша жұмыс енді ғана басталды. 2015-2016 жылдары "Нұрлы жол - болашаққа бастар жол"бағдарламасы бойынша 16,1 шақырым жылу желілері мен үш қазандыққа қайта жөндеу жұмыстары жүргізілді.
Осылайша, "ТрансэнергоРемСтрой" ЖШС акционерлік қоғамы кезең-кезеңімен келесі шептер мен белестерге қарай өзінің серпінді қозғалысын жалғастыруда. Ал "ТрансэнергоРемСтрой" ЖШС Басқарма Төрағасы Сакиев Аманбай Смайелұлының басшылығымен тату еңбек ұжымы жаңа өндірістік көкжиектерге жетуге ниетті. Сонымен қатар, кәсіпорынның болашаққа жоспарлары ҚР Президентінің "Нұрлы жол - болашаққа бастар жол" бағдарламасының арқасында ең өршіл. Өйткені, өткен жылдың соңында Еуропалық Қайта Құру және даму банкімен ынтымақтастық туралы келісімге қол қойылды. Осыған байланысты 2016-2018 жылдары ЕҚДБ халықаралық қаржы ұйымының қарыз қаражаты есебінен жылу желілерін де, қазандықтарды да қайта жаңарту көзделіп отыр. "ТрансэнергоРемСтрой" ЖШС мен Еуропалық Қайта Құру және даму банкі арасындағы бірінші кезектегі инвестициялар бағдарламасына (ИКК) келесі жобалар енгізілді:
- Жалпы ұзындығы 7,7 км орамішілік жылу желілерін реконструкциялау;
- Гидравликалық модельдеу бағдарламасын енгізу;
- Сегіз қазандықты қайта құру.
Әрине, жетістіктер прогрессивті әрекет динамикасында ғана мүмкін. Техникалық инновациялар, бай кадрлық әлеует, шаруашылық тәртіптің үлгілі деңгейі - "ТрансэнергоРемСтрой" ЖШС-ның көп жылғы прогресінің негізіне алынған іргетасы.
Кәсіпорынның ең танымал қызметтері:
Өнеркәсіптік жабдықтарды жеткізу-еліміздің және шетелдің өнеркәсіптік объектілеріне трансформаторлар мен ЖТҚС кешенді жеткізуді жүзеге асырады.
Өнеркәсіптік жабдықты орнату және техникалық қызмет көрсету -- біз құрылғыларды жоғары кәсіби деңгейде орнату бойынша барлық жұмыстарды орындайды.
Неліктен "ТрансЭнергоРемСтрой" ЖШС-тан электр өнімдерін орнату тиімді?
Қызметтердің үлкен таңдауы -- тапсырыс берушілерге жабдықты монтаждау және іске қосу-жөндеу жұмыстары бойынша қызметтердің толық спектрін ұсынады.
Сапа кепілдігі-барлық құрылғылар мен жабдықтар өз кәсіпорнында өндіріледі, сондықтан әрбір тапсырыс берушіге біз өнім сапасының жоғары стандарттарына кепілдік береді.

Сурет 1. "ТрансЭнергоРемСтрой" ЖШС-тан nапсырыс монтаждау және іске қосу-жөндеу қызметтерінің ұтымды 4 себебі
Қазақстанның кез келген аумағында және жақын шетел мемлекеттерінде іске қосу-жөндеу жұмыстары жүргізілетін электр техникалық жарақтандыруды орнатуды тағы да іске асырамыз. Аппарат және жабдықтарды пайдалануға беру бойынша барлық жұмыстар жоғары кәсіби деңгейде жүргізілуде.
"ТрансЭнергоРемСтрой" ЖШС өз жұмысын 1972 жылдан бастап жүзеге асырып келеді және Ақтөбе мегаполисінің тұрғындары мен компанияларының тұрғын үйлеріне жылу мен ыстық суды негізгі оператор-жеткізуші болып саналады.
Кәсіпорын 219,7 км магистральдық және тарату жылу торларын, 24 қазандықты, 6 сорғы станциясын және 79 жаппай пунктті пайдалануды іске асырады.
Ақтөбедегі ең тартымды қаржы жағдайында өнеркәсіптік жабдықты монтаждау және техникалық қызмет көрсету
Біз көптеген жылдар бойы әртүрлі мақсаттар мен пайдалану салаларындағы электр желілерін өндіру саласында жұмыс істеп келеміз.
Қазақстанның кез келген өңірінде және жақын шетелдерде электр техникалық бұйымдарды орнату және іске қосу-жөндеу қызметтерін жүргізуге дайын.

Ұйымның негізгі құралдарын пайдалануды талдау

Негізгі өндірістік қорлар елдің экономикалық потенциалының маңызды сипаттамаларының бірі болып табылады.
Негізгі өндірістік қорлар қоғамның материалдық-техникалық негізінің маңызды бөлігін құрайды. Оның қаншалықты тиімді пайдаланылуына, қайтарымы қандай болатынына байланысты еңбек өнімділігінің өсімі, ұлттық
табыс өсімі тәуелді болады.

Төменде "АСТ-ТРАНС" ЖШС-ның 2019 жылғы негізгі қаржылық көрсеткіштерін 2019 жылғы ұқсас салалық көрсеткіштермен салыстыру келтірілген. Салалық орташа көрсеткіштер ретінде "автомобиль жүк көлігі қызметі" қызмет түрімен айналысатын барлық ұйымдардың (21,2 мың) көрсеткіштері алынды (коды ОКВЭД2 49.41). Орташа көрсеткіш ретінде медианалық мән пайдаланылды, оның мәні мынадай: барлық ұйымдардың жартысы (50%) медианадан жоғары көрсеткішке ие болса, екінші жартысы - төмен.

Ұйымның айналым құралдарын пайдалануды талдау

Айналым құралы - кәсіпорын мүлкінің құрамдас бөлігі. Олардың жағдайы мен тиімді қолданылуы - кәсіпорынның сәтті қызметінің маңызды шарттарының бірі. Нарықтық қатынастардың дамуы оларды ұйымдастырудың жаңа шарттарын анықтайды. Жоғары инфляция, төлемсіздік және басқа да қолайсыз жағдайлар кәсіпорындарды айналым құралына қатысты саясатын өзгертуге, толықтырудың жаңа көздерін іздестіруге, оларды тиімді қолдану мәселесін зерттеуге итермелейді.

Өндіріс үздіксіздігін қамтамасыз етуші маңызды шарттардың бірі болып оның материалдық негізін, яғни өндіріс қаражаттарын үнемі жаңартып отыру саналады. Ол өз алдына өндіріс қаражаттары қозғалысының үздіксіздігін алдын ала анықтайды.

Ұйымдағы персоналды басқару

Компанияның кадрлық саясаты-бұл персоналды басқарудың ұзақ мерзімді стратегиясы, мұнда негізгі мақсат әрбір қызметкерге компанияның негізгі стратегиялық мақсаттарына қол жеткізу үшін тиімді жұмыс істейтін ұжымды қалыптастыру болып табылады.
Кадрлық саясат SMS group GmbH компаниясының стратегиясымен келісілетін қағидаттар, нормалар, ережелер, басқарушылық шешімдер жиынтығынан тұрады.
Ресей мен ТМД-дағы SMS group кадрлық саясатының негізі қолданыстағы Еңбек Кодексі және ішкі еңбек тәртібі ережелері болып табылады.
Кадрлық саясаттың мақсаты-адами капиталды тиімді пайдалану арқылы компанияның стратегиялық мақсаттарына қол жеткізуге ықпал ету.
Біздің компания еңбек заңнамасының талаптарын және өзіне алған міндеттемелер мен кепілдіктерді қатаң сақтайды.
СМС групп ГмбХ филиалында Ақтөбе қаласында 2020 жылы 33 адам жұмыс жасады. Өндірістік компанияда ұйымның кадр саясатын басқаруды персонал жөніндегі директор жүзеге асырады, ол басшылықтың келісімімен түпкілікті шешім қабылдайды. Қызметкерлерді қабылдау қатаң іріктеусіз жүргізіледі. Жаңа қызметкерлерді жұмыстан босатылған немесе басқа лауазымға ауыстырылған орынға тек қажеттілігіне қарай қабылдайды. Ұйымда белгілі бір қасиеттері бар қызметкерлерді жалдайды.

Кесте 6. Жұмысшылар туралы жалпы көрсеткіш.

Көрсеткіш

2021

2020

Ауытқулар

Адам саны
Процент
Адам саны
Процент

1
Орташа сан
30
100,00
33
100,00
0

Өндірістік қызметкерлер
22
67,00
23
65,00
-1
2
Жыныстары:

Әйелдер
20
66,67
21
63,64
-3,03

Ерлер
10
33,33
12
36,36
3,03
3
Жастары:

22-25
11
36,67
14
42,42
5,75

26-35
17
56,67
17
51,52
-5,15

36-50
2
6,66
2
6,06
-0,6

50 кейін
-
-
-
-
-
4
Білімдері:

Орташа
24
80,00
24
72,73
-7,27

Аяқталмаған жоғары білім
2
6,67
5
16,67
10

Жоғары блім
4
13,33
4
10,60
-2,73
5
Жалпы еңбек өтілі:

Бір жылға дейін
-

1 - 3 жыл
4
13,33
8
24,24
10,91

4 - 5 жыл
24
80,00
23
72,73
-7,27

5 жылдан жоғары
2
6,67
2
6,67
0
6
Кадр

Жұмыстан шығарылды
7
23,34
5
15,15
8,19

Жұмысқа қабылданды
6
20,00
5
15,15
4,85

Штаттың ұлғаюы қосымша еңбек ресурстарының қажет болғандығын көрсетеді. Компанияда негізінен жас қызметкерлер жұмыс істейді, қызметкерлердің 50% - дан астамы 26-дан 35 жасқа дейін, ал қызметкерлердің 42% - ы одан да жас. Кәсіпорында еңбек ететін қызметкерлердің басым бөлігінің орта білімі бар, тек 10,6% - да жоғары білімі бар. Қызметкерлердің жұмыс өтілі негізінен 4 жылдан 5 жылға дейін, ал қызметкерлердің тек 6,67% - ы ұзақ жұмыс тәжірибесіне ие болғандықтан, бұл көптеген қызметкерлердің айтарлықтай тәжірибесінің жоқтығын көрсетеді, бұл орындалатын жұмыс сапасына жақсы әсер етпеуі мүмкін.
Тәртіп кодексі. SMS group пікірі бойынша бизнестің тұрақты дамуының кепілі қызметкерлердің адалдығы болып табылады. Біз үшін құқықтық нормалар мен ережелерді қатаң сақтау өте маңызды. Сондықтан SMS group әр қызметкерінен біз белгіленген ережелер мен регламенттердің орындалуын күтеміз. Қызметкерге ғана емес, бүкіл топқа зиян келтіретін бұзушылықтар қылмыс ретінде қарастырылуы мүмкін және қылмыстық және Азаматтық кодекске сәйкес қудаланады. Сонымен қатар, құқықтық нормаларды бұзған және ішкі ережелер мен регламенттерді сақтамаған қызметкерлерге қатысты тәртіптік шаралар қолданылады.
Ұйымдық мәдениет. Сыбайлас жемқорлықты тапсырыс алу құралы ретінде пайдалануға қатаң тыйым салынады. Тапсырыс бойынша келісім-шарттарды бастау, жасасу және орындау кезінде бірде-бір қызметкерге үшінші тарапқа ақшалай немесе материалдық нысанда негізсіз пайда беруге рұқсат етілмейді. Осыған ұқсас тыйымдар билік органдарымен өзара әрекеттесу кезінде қолданылады.
Сыйлықтарды қабылдаушы Тарапқа немесе адамдарға сыйлықтарды маркетингтік мақсаттарда сыйға тартуға олар жалпы қабылданған, жергілікті дәстүрлерге қайшы келмеген және сыпайылық белгісі болып саналған жағдайда жол беріледі. Сыйлықтың немесе шақырудың көлемі мен құнын таңдау, айқындау кезінде елде белгіленген жалпы қабылданған және құқықтық нормаларға сәйкес болу қажет. Ақшалай сыйлықтарға кез-келген жағдайда тыйым салынады. Сыйлықтың және шақырудың құнын таңдағанда, берушінің іс-әрекеттеріне немесе шешімдеріне әсер ету ниеті туралы болжамның пайда болу ықтималдығы жоққа шығарылуы керек. Сонымен қатар, бұл мәселеде ашықтық қағидатын сақтау қажет.
Еңбек жанжалдарының себептері және оларды шешу. Қызметкерлердің жеке мүдделері мен компанияның мүдделері арасында нақты шекара жасау қажет. Қызметкерлер жеке мақсаттар үшін SMS group іскерлік қатынастарды сақтайтын тұлғалармен немесе ұйымдармен нарықта қабылданған шарттар сақталған жағдайда ғана келісім-шарттар жасай алады. Қызметтің қосымша түріне ақылы негізде қатысуға тиісті персонал жөніндегі бөлімнің алдын ала келісімі бойынша ғана жол беріледі. Егер мүдделер жанжалы туындаса, қызметкер бұл туралы тікелей басшысына хабарлап, осы жағдайда шешім табуы керек.
SMS group өзінің барлық қызметкерлері үшін жауап береді және әрқайсысының жеке басын құрметтейді. Компанияның табысты бизнесінің кепілі біздің қызметкерлеріміздің жоғары жұмыс көрсеткіштері болып табылады. SMS group біздің компаниялар тобының тұрақты табысына өз үлесін қосатын дарынды мамандардың кәсіби және жеке дамуына ықпал етеді.

II Ұйым менеджменті

2.1 Еңбекке ақы төлеу және ынталандыру

Еңбекақы төлеудің маңызын, қызметкерге еңбек міндетін орындағаны үшін берілетін сыйақы деп түсінеміз.
Еңбекақы төлеудің негізінде еңбекақы төлеудің шекті өнімділігімен шектелінетің, өндіріс факторы ретіндегі еңбектің құны жатыр. Шекті өнімділік теориясына сәйкес қызметкер еңбекақының орнын толтыратын өнім өндіруге міндетті, олай болса еңбекақы қызметкердің еңбек тиімділігіне тәуелді.
Әлеуметтік экономикалық категория бойынша еңбекақының маңызын қызметкерлер мен жұмыс берушілер үшін қатыстыру қажет.
Қызметкер үшін еңбекақы оның жеке табысының негізі және басты бөлігі болып табылады, сонымн қатар еңбекақы қызметкердің және оның жанұя мүшесіндегі адамдардың әл ауқат деңгейін жоғарылататын құрал болып саналады.
Жұмыс беруші үшін еңбекақы өндіріс шығындары болып саналады. Жұмыс беруші әсіресе бұйымның кететің шығындарды барынша азайтуға тырысады.
Еңбекақы кәсіпорын қызметкерлері үшін маңызды ынта және еңбек төлемінің нышаны болып табылғандықтан ұдайы өндірістік және уәждемелік қызмет атқарады.
СМС груп ГмбХ еңбекақы төлеудің бірнеше жүйесі бар:
- уақыт бойынша бонус;
- кесімді жұмыс бойынша сыйлықақы;
- тікелей жұмыс;
- аккорд;
- жанама жұмыс.

Бөлімшелік еңбекақы негізгі қызметкерлерге, ал инженерлік-техникалық қызметкерлерге уақытша еңбекақы қолданылады.
Қолданыстағы еңбекақы жүйесі технологиялық шығындарды азайту үшін өндірісте инновацияларды дамытуды ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.