Басқарудың ұйымдық құрылымы

Жұмыс түрі: Іс-тәжірибеден есеп беру
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 27 бет
Таңдаулыға:

КІРІСПЕ

Өндірістік практика еңбекті басқару және әлеуметтік - еңбек қатынастарын реттеу жөніндегі ұйымдар мен мекемелердің, жұмыспен қамту қызметтерінің жұмыс істеуінің жалпы қағидаттарын; персоналды іріктеу, орналастыру және есепке алу мәселелерімен айналысатын қызметтер мен бөлімшелердің, кадрлар, еңбек және жалақы бөлімінің, персоналды басқару бөлімдерінің жұмысын ұйымдастыру қағидаттарын зерделеу мақсатында жүргізіледі; сондай - ақ қызметті қамтамасыз ететін Құжаттаманы талдау көрсетілген қызметтер. Бұл теориялық дайындықты нақты жұмыс орындарындағы практикалық қызметпен байланыстыруға мүмкіндік береді. Практика міндеттеріне мыналар кіреді:
----------------------------------- ----------------------------------- ----------
әрі қарай кәсіби қызметті жүзеге асыру үшін қажетті кәсіби дағдылар
----------------------------------- ----------------------------------- ----------
мен белгілі бір тәжірибені қалыптастыру;
----------------------------------- ----------------------------------- ----------
бухгалтердің қызметін зерттеуге зерттеу тәсілін қалыптастыру;
----------------------------------- ----------------------------------- ----------
құжаттамамен жұмыс істеу дағдылары мен дағдыларын меңгеру;
----------------------------------- ----------------------------------- ----------
қарапайым экономикалық есептеулерді жүзеге асыру.
Мен Узбекбаева Балкен, өндірістік тәжірибемді СТАЛЬ-МТ ЖШС - да өттім. Тәжірибенің өту аралығы 02.10.2023 - 04.05.2024 жыл.Өндірістік тәжірибеден өту мақсатым, тәжірибеден өтетін мекемемнің құрылысымен, ол мекеменің бөлімдерімен, атқаратын қызметтерімен, қауіпсіздік ережелерімен, жұмысқа қатысты заңдармен, ақпараттық жүйелерімен танысу. Сонымен қатар, қазіргі таңдағы технологиялармен, ақпараттық жүйелермен, солармен жұмыс жасап көру.Алдағы аталған мақсаттарға қоса осы өндірістік тәжірибе барысында ұйымның өзіне тән ерекшеліктері мен танысып, солармен жұмыс істеу.
Жұмыс тақырыбының өзектілігі ХХ ғасыр бойы әлемдік экономиканың жұмыс істеуінің маңызды ерекшелігі, әсіресе оның екінші жартысында әлемдік экономикалық байланыстардың үдемелі дамуы болып табылады.
Әлемдік экономикалық байланыстарды дамыту және жетілдіру өте күрделі, қарама-қайшы процесс екенін есте ұстаған жөн. Оның мәні мынада: экономикалық тәуелсіздікке және қазіргі жағдайда жекелеген ұлттық шаруашылықтарды нығайтуға бағытталған қозғалыс экономикалық өмірдің үнемі өсіп келе жатқан интернационализациясына, ұлттық экономикалардың ашықтық дәрежесін арттыруға және халықаралық еңбек бөлінісін одан әрі тереңдету негізінде олардың өзара тәуелділігін арттыруға әкеледі.
Тұрақты әлемдік экономикалық байланыстар жүйесі өзінің өмір сүруінің жүз жылдан астам тарихында айтарлықтай өзгерістерге ұшырады. Осылайша, бастапқыда оларды жүзеге асырудың ең көп таралған арнасы әлемдік сауда болды. Мамандар арасында Халықаралық экономикалық қатынастардың қандай да бір түрін қалыптастырудың бастапқы кезеңін анықтауға әртүрлі тәсілдер бар. Соған қарамастан, тұрақты байланыстардың да, олардың жүйесінің де қалыптасуының негізі XIX ғасырда батыс елдерінде ірі машина жасау индустриясының пайда болуы болғандығы кеңінен танылды. Кейіннен (өткен ғасырдың ортасында) әлемдік нарықтың құрылуы халықаралық алмасудың қалыптасқан жүйесін бекітуді білдірді, әлемдік экономиканың біртіндеп дизайнына ықпал етті. Қазіргі кезеңде әлемдік экономикалық байланыстарды одан әрі әртараптандыру жүзеге асырылады, және, ең алдымен, келесі маңызды салаларда:
- тауарлар мен қызметтердің халықаралық саудасы;
- халықаралық капитал қозғалысы;
- Халықаралық жұмыс күшінің көші-қоны.
Қазіргі кезеңде халықаралық сауда елдердің, аймақтардың, бүкіл әлемдік қоғамдастықтың экономикалық дамуында өсіп келе жатқан рөл атқаратынына күмән жоқ. Соғыстан кейінгі кезеңде әлемдік сауданың құн көлемі тез өсті және олардың орташа жылдық өсу қарқыны әлемдік өндірістің өсу қарқынынан шамамен 1,5 есе жоғары болды.
Нәтижесінде, бір жағынан, сыртқы сауда қазір экономикалық өсудің қуатты факторына айналды, ал екінші жағынан, елдердің халықаралық тауар алмасуға тәуелділігінің айтарлықтай өсуі байқалды.
"Сыртқы сауда" терминінің өзі белгілі бір елді басқа елдермен айырбастауды білдіреді, оған ақылы тауарлар мен қызметтердің экспорты (экспорты) және импорты (импорты) кіреді.
Қазіргі классификацияға сәйкес тауарлық мамандандыру қағидаты бойынша сыртқы сауда қызметінің бөлімшесі келесідей жүзеге асырылады: дайын өнім, машиналар мен жабдықтар, шикізат, қызметтер алмасу.
Бұл ретте "халықаралық сауда" оның барлық қатысушылары арасындағы жиынтық тауар айналымын білдіреді. Экспорт пен импорт арасындағы қатынас сауда балансын құрайды. БҰҰ Статистикалық басылымдары әлемнің барлық елдерінің экспортының жиынтық құны ретінде халықаралық сауда көлемінің динамикасы бойынша деректерді жариялайды. Әлемдік сауданың дамуы оған қатысушы елдерге әкелетін пайдаға негізделетіні табиғи нәрсе. Халықаралық сауда теориясы сыртқы сауданың осы пайдасының негізінде не жатқанын немесе сыртқы сауда ағындарының бағыттары қалай анықталатыны туралы түсінік береді. Халықаралық сауда елдер өздерінің мамандануын дамыта отырып, қолда бар ресурстардың өнімділігін арттыра алатын және осылайша олар өндіретін тауарлар мен қызметтердің көлемін арттыратын, халықтың әл-ауқатының деңгейін арттыратын құрал ретінде қызмет етеді.
Өндірістік тәжірибе өткен жері: Қарағанды облысы,Теміртау қ., Бейбітшілік даңғылы, 70, 1 пәтер СТАЛЬ-МТ ЖШС.
Өткізілген уақыты: 02.10.2023 - 04.05.2024 жыл.
Мақсаты: Студент еңбек заңдарын міндетті түрде орындау, еңбек қорғау және ішкі тәртіп ережелерін сақтау, қауіпсіздік ережелерін, жетекшінің тапсырмаларын орындау керек. Студенттер тәжірибе кезінде теориялық алған білімдерін тәжірибе жүзінде шыңдап, қосымша материалдар жинау және жаңа технологияларды игеріп қана қоймай, олармен жұмыс барысында қолдану.Есеп нәтижесі мен мағлұматты өңдеу.

1 Практикадан өтуге дайындық
1.1 СТАЛЬ-МТ ЖШС кәсіпорынның қызметімен танысу

Мен өзімнің өндірістік тәжірибемді Қарағанды облысы,Теміртау қ., Бейбітшілік даңғылы, 70 мекенжайында орналасқан СТАЛЬ-МТ ЖШС Тау-кен және құрылыс машиналары мен жабдықтарын көтерме сату компаниясында өткіздім.
СТАЛЬ-МТ жауапкершілігі шектеулі серіктестігін компаниясы 12.11.2007 жылы құрылған.Басшысы Манасян Дмитрий Альбертович (10.12.2019 - қазіргі уақытқа дейін) компания қызметі тау-кен және құрылыс машиналары мен жабдықтарын көтерме сатумен айналысады.
ЖШС СТАЛЬ-МТ басты органы жалпы қатысушылар жиналысы болып саналады.
Басқару мүмкіндігі жеке бір органы бола алмайды, басшылық органның құрамында үш адамнан кем болмауы тиіс.
Жұмысшылар жетекшілері бас бугхалтер мен ұйым басшысы болып келеді.
Бөлімшелер мен жұмыскерлер серіктестіктің жалпы ережелеріне сәйкес оларға сүйенген міндеттемелеін орындайды. Жұмыскерлер Қазақстан Республикасының заңнамасына сәйкес жұмысын атқарады және бөлімше басшыларын тағайындауы мен жұмыс орнынан босатуды ұйым басшысы өкімімен жүзеге асырылады. Бөлімшенің жұмыс уақыты қазақстан Республикасының еңбек заңына сәйкес анықталады.
СТАЛЬ-МТ ЖШС есеп саясаты мен бугхалтерия бөлімінің қызметі.
Есеп саясаты - бұл ұйым қаржы есептілігін дайындау және ұсыну үшін нақты қағидаттар, негіздер, келісімдер, ережелер және тәжірбие.
СТАЛЬ-МТ ЖШС есеп саясаты кәсіпорын басшысының бұйрығымен күнтізбелік жыл басталғанға дейін рәсімделуге тиіс. Жыл ішінде есеп саясатында өзгерістер болмайды. Республиканың Заңнамалар мен бухгалтерлікесепті реттеудің нормативті реттеуінде өзгерістер болған жағдайда, меншік иелері ауысып немесе қайта құрылғанда есеп саясатына өзгерістер енгізілуі мүмкін. Оларды есепті жыл басталғанға дейін басшының бұйрығымен рәсімделуі және кейінгі жылдың 1 қаңтарына дейін қолданылады.
Қазіргі жағдайларда бухгалтерлік есепті реттеу тек негізгі нормативті ұйғарымен ғана атқарылады.Есеп жүргізудің жалпы ережелері орталықтанып, белгіленеді, оларды нақтылау мен орындау тетігі әрбір кәсіпорында жасалады және есеп саясатында көрсетіледі.
Осылайша бүгінде Қазақстан Республикасында бухгалтерлік есебінің дамуына ешбір кедергілер кездеспейді. Бірақ жинақталған тәжірбие мен дәстүрлі ескере отырып, оның кәсіпорындарда қалыптасуы мен дамуына обьективті алғышарттар жетіледі.
СТАЛЬ-МТ ЖШС есеп саясаты есептің барлық жүйесі келесі принциптерден тұрады: құжаттау, инвентар жүргізу, шоттардың топтастырылуы, екі жақты жазу, баланс және есептілік.
Ақпаратты мүлікке және оның қозғалысына бақылау жасау үшін, тауарлық - материалдық қорлар(ТМҚ),еңбек жіне қаржы ресурстарын бекітілген норма мен сметаға сәйкес мақсаткерлікпен пайдалануға бақылауды қамтамасыз ету үшін қажет.
Кәсіпорынның қаржы шаруашылық қызметіндегі теріс құбылыстардың дер кезінде алдын алуға ішкі мүмкіндіктерді іздестіруге әрі топтастыруғу қажет.
Кәсіпорынның қаржы шаруашылық қызметіндегі теріс құбылыстардың дер кезінде алдын алуға, ішкі мүмкіндіктерді іздестіруге әрі топтастыруға қажет.
Сондай - ақ, СТАЛЬ-МТ ҚР заңнамасында белгіленген тәртіппен мүліктік және жеке мүліктік емес құқықтарға ие болуға, міндеттер атқаруға, сотта талапкер, жауапкер және үшінші тұлға болуға құқылы. Заңнамада серіктестіктің Қазақстан аумағында да, одан тыс жерлерде де өз филиалдары мен өкілдіктерін құруы шектелмейді. Компания мемлекеттік тіркеуден өткен сәттен бастап заңды тұлғаның құқықтық мәртебесіне ие болды. Компанияның басты мақсаты - пайда табу. Бұдан басқа, кәсіпорын мынадай қызмет түрлерін жүзеге асырады: жүк көлігі кезінде көліктік - экспедициялық қызметтер көрсету ҚР аумағында және одан тыс жерлерде көліктің барлық түрлерімен жолаушылар тасымалы,және басқа да қызмет түрлері, Жарғыда көзделмеген, бірақ ҚР заңнамасына қайшы келмейтін.
Ғимараттар мен құрылыстарды бөлшектеу және бұзу.
Бөлшектеу жұмыстарын ҚР БК сәйкес орындау 1.03 - 109 - 2016 ғимараттар мен құрылыстарды бөлшектеу және бұзу жөніндегі жұмыстарды ұйымдастыру және жүргізу, ҚР ҚН 1.03 - 05 - 2011 ҚР БК 1.03 - 106 - 2012 құрылыстағы Еңбекті қорғау және қауіпсіздік техникасы. Бөлшектеу жұмыстарын орындағанға дейін жұмыс жүргізу аймағын қоршаңыз, жүк көтергіш механизмдерді орнатуды орындаңыз. Құрылымдарды бөлшектеу элементтермен, жоғарыдан төменгекері тұрғызу әдісімен жүзеге асырылады. Бөлшектеу жұмыстары кезінде қалған бөлшектелмейтін элементтердің тұрақтылығына тұрақты бақылау жүргізу қажет. Бөлшектелетін төбелердің астында болуға қатаң тыйым салынады.
1, 2 санаттағы стационарлық сауда объектілерін қоспағанда, тұрғын емес ғимараттар салу.
Компания өз қатысушыларының салымдарының, ол өндіретін өнімнің, сондай - ақ алынған кірістердің және кәсіпорын сатып алған басқа мүліктің иесі болып табылады. ЖШС өз міндеттемелері бойынша өзіне тиесілі мүлік шегінде жауап береді, оған қолданыстағы заңнама бойынша өндіріп алуға болады. Компания өз қатысушыларының міндеттемелері бойынша жауап бермейді. Қатысушылар Қазақстан Республикасының заңнамасында көзделген жағдайларды қоспағанда, жарғылық капиталға енгізген салымдардың құны шегінде ЖШС борыштары бойынша жауапты болады. Сондай - ақ, Жарғыда СТАЛЬ-МТ ЖШС қатысушыларының құқықтары мен міндеттері айқындалған. Қатысушылардың құқықтарына мыналар жатады: компанияның істерін басқаруға қатысу, ЖШС қызметі туралы барлық ақпаратты алу және бухгалтерлік және өзге де құжаттамамен танысу, өзінің таза табыс үлесін алу, өз үлесін иеліктен шығару жолымен ЖШС - ке қатысуды тоқтату, сондай - ақ қатысушының құқықтары бұзылған жағдайда, ЖШС басқару органдарының шешіміне сот тәртібімен дау айту және өзге де құқықтар. Сонымен бірге қатысушылардың құрылтай шартының, Жарғының барлық талаптарын сақтау сияқты өз міндеттері бар, сондай - ақ қатысушылар жарғылық капиталға жарна салуға, компанияның өз қызметін жүзеге асыруына жәрдемдесуге, құпия ақпаратты жария етпеу талаптарын және басқа да міндеттерді сақтауға міндетті. Компанияның жоғарғы басқару органы қатысушылардың жалпы жиналысы болып табылады. Сонымен қатар, бақылаушы органның рөлін атқаратын Директорлар кеңесі бар. ЖШС атқарушы органы кәсіпорынды тікелей басқаратын Бас директор, ал бақылау органы - ревизор болып табылады. Басқару органдарының құқықтары мен міндеттері компанияның жарғысында бекітілген, ал директорлар Кеңесі туралы ереже Директорлар кеңесінің құзыретін реттейді.
Сонымен, қатысушылардың жалпы жиналысына ЖШС құрылтайшылары, атап айтқанда жиналыс компанияның қызметіне қатысты барлық мәселелер бойынша шешім қабылдауға құқылы. Әрбір қатысушының жарғылық капиталға салған салымдарына пропорционалды түрде сәйкес келетін өз үлесі бар. Жаңа қатысушыларды қабылдау немесе компаниядан бұрынғы біреудің шығуы жарғылық капиталдың өзгеруіне әкеп соғады, тиісінше, бұл қабылдау немесе шығу кезінде жарғылық капиталдағы қатысушылардың үлестерін қайта есептеуге әкеледі. Жарғылық капиталға қосымша салымдар енгізу жөніндегі шешімдерді жалпы жиналыс шығарады. Салымдар қатысушылардың бастапқыда бөлінген үлестеріне пропорционалды түрде енгізіледі. Бұл жағдайда жарғылық капиталдағы үлестердің жалпы қатынасы өзгеріссіз қалады.
Компанияның құрылтай шартымен СТАЛЬ-МТ ЖШС жарғысы бекітілді. СТАЛЬ-МТ ЖШС Бас директоры қызметін компанияның құрылтайшылары бекіткен Қазақстан Республикасының азаматы Құрмағали Асқар Берікович атқарады.
Осылайша, СТАЛЬ-МТ ЖШС өзінің операциялық қызметін 2003 жылдан бастап бастаған және табысты дамуын жалғастырып келе жатыр.

1.2 СТАЛЬ-МТ ЖШС кәсіпорынның жалпы сипаттамасы

Практикада біз қауіпсіздікті сақтау шараланынан бастап барлығын нақтылап түсіндіріп өтті.Қалдықтар - бұл адамның тұрмыстағы, көліктегі, өнеркәсіптегі, оның пайда болу орындарында тікелей пайдаланылмайтын, экономиканың басқа салаларында немесе оларды қайта өңдеу кезінде шикізат ретінде нақты немесе ықтимал пайдаланылуы мүмкін өнімдері. Қалдықтарды сұрыптауға және жинауға жауапты барлық жұмысшылар тиісті кәсіби дайындықтан өтеді. Сәйкес жинақтар қалдықтар (сөмкелер, себеттер, өткір заттарға арналған контейнерлер) - әрбір медициналық үй - жайда және басқа да білім беру орындарында орналастырылған. Бұл отынды сұрыптауға және жоюға мүмкіндік береді олар пайда болған жерлерде және қалдықтарды бәрінен өткізу қажеттілігін жояды. Қалдықтардың түрі бейнеленген плакаттар, ол үшін әрбір контейнер арналған, қоқыс жәшіктеріне жақын жерде орналастырылуы керек. Бағдарлау үшін - қызметкерлерді тәрбиелеу және жақсы әдеттерді қалыптастырады.
Қалдықтарды сұрыптау тәжірибесі ұлттық стандартталуы керекжәне Ұлттық нұсқауларғазаңға негізделуі тиіс қалдықтарды басқаруды ұйымдастыру саласында. Мұндай сұрыптау жүйесі түсті таңбалаудың бірыңғай жүйесіне, визаға негізделуі қалдықтардың ықтимал тәуекелін көрсетеді сондай - ақ дұрыс контейнерді таңдауға көмектеседі қалдықтардың белгілі бір түрі және оларды тасымалдау кезінде сұрыптауды қамтамасыз ету сақтау, өңдеу және кәдеге жарату.
1.Механикалық тазалау
Ағынды суларды механикалық тазарту, әдетте, өндірістік ағынды суларды тазартудың алдын - ала сатысы болып табылады. Бұл ретте өлшенген заттардың шамалы үлесін бөлу және ластануды азайту қамтамасыз етіледі.
Процестің жоғары тиімділігіне гравитациялық тұндыруды күшейту, содан кейін ағынды суларды әртүрлі түйіршікті материалдар қабаты арқылы немесе торлы барабандар, қысым сүзгілері немесе қалқымалы жүктеме сүзгілері арқылы және химиялық реагенттерді қоспай және сүзгі материалдарын қолдану арқылы қол жеткізіледі.
2.Физика - химиялық әдістер
Ағынды суларды тазартудың физика - химиялық әдістері әртүрлі салалардағы кәсіпорындарда қолдануға жарамды және оларды өз бетінше де, Ағынды суларды тазарту мен өңдеудің басқа әдістерімен бірге қолдануға болады.
3.Биологиялық тазарту
Ғылым мен техниканың қазіргі даму кезеңінде биоқоршау ағынды сулардан ластануды жоюдың негізгі және ең перспективалы әдісі болып табылады, өйткені ол заттардың жеткілікті терең ыдырауын қамтамасыз етеді және табиғи процестер мен катализаторларды қолдануға негізделген.
4.Термиялық өңдеу
Ағынды сулардың жауын - шашынын өңдеудің термиялық әдістері олардың мөлшерін едәуір азайтуға және уыттылықты азайтуға мүмкіндік береді. Жауын - шашынды, шламды және шламды өңдеуде термиялық әдістер үлкен маңызға ие. Ағынды сулардың жауын шашынын жеткілікті дәрежеде өңдеу кезінде жинақталған қалдықтар массасының ұлғаюы тоқтатылады және басқа салаларда құнды компоненттерді пайдалану мүмкіндігі пайда болады.
АЖ қалдықтарына арналған контейнерлерді таңбалау қауіптілікті анықтау үшін қолданылады, қалдықтардың типі мен мөлшерінің әрқайсысына орын,және мүмкіндік береді. Сондай - ақ ұсынылған халықаралық белгіні пайдалану, қауіп туралы алдын - ала білуге мүмкіндік береді. Қауіпті емес жалпы қалдықтарды сұрыптау әр түрлі инфекцияланған қалдықтар мен пайдаланылған өткір заттар контейнерлер көбінесе үш цистерна жүйесі деп аталады.

Сурет 2 - АЖ қалдықтарына арналған контейнерлері

Буды қолдануға негізделген қалдықтарды өңдеу технологиялары жедел инфекцияланған, жұқтырған және жіті отынды зарарсыздандырузарарсыздандыру, ылғалды жылу мен будың әсерінен қалдықтар партиясының мөлшеріне және оның құрамына байланысты уақыт кезеңі.
Қаныққан бу мен жоғары температураның бірлескен әрекеті микроэлементтерді жояды организмдер. Бумен зарарсыздандыру құрал саймандарды зарарсыздандыру үшін кеңінен қолданылады.Сондай - ақ жіті қалдықтардан тұратын жұқтырған қалдықтарды өңдеуге арналған заттар, ал бумен өңдеуге арналған құрылғылар барлық өлшемдер олар кең ассортиментте бар. Инфекциялардың толық дезинфекциялануына кепілдік беру үшін материалдың ционного тексерілген процестерді қолдану және жүргізу қажет тұрақты биологиялық, химиялық және физикалық тестілеу.
Өңдеу технологиясын қолдану үшін сенімді және жүз электр қуатын беру (220380В). Кейбір технологияларда АЖ қажет ерекше сапалы суды жәненемесе арнайы пакеттерді немесе контейнерді пайдалану.Органикалық заттардың көп мөлшері бар қалдықтарды өңдеу кезінде жағымсыз иістер шығуы мүмкін, сондықтан дұрысын таңдау керек орналасқан жері жәненемесе тиісті желдету нұсқалары.Бумен өңдеуді механикалық әдістермен біріктіруге болады, мысалы кесуге көмектесетін ұсақтау, ұсақтау, араластыру және басу қалдықтардың көлемі, бірақ патогендік организмдерді жоймайды. Ұнтақтау арқылы және араластыру жылу беру жылдамдығын арттыруға және өңдеуге болады қалдықтардың үлкен аумағы. Механикалық әдістерді де қолдануға болмайды инфекцияланған қалдықтар мен өткір заттардан тұратын қалдықтарды дезинфекциялау,механикалық процесс жабық жүйенің бөлігі болып табылатын жағдайлардан басқа қоршаған ортаға шығарылғанға дейін ауа дезинфекцияланады.
Қалдықтардың жалпы жоюы келесідей түрлерден тұрады:
Автоклавтау - ең көп таралған түрі қалдықтарды залалсыздандыру АЖ кезінде жүзеге асырылатын бумен өңдеу жоғары қысымды қаныққан буды қолданыңыз. Потенциалды инфекция автоклавтан ванна ауасы тиімді сүзгіден өтеді (мысалы тиімді HEPA ауа сүзгісі).

Сурет 3 - HEPA ауа сүзгісі

Автоклавтар температурада жұмыс істейді 121 °C - тан 134 °C - қа дейін. кіріктірілген ұсақтағышы жоқ автоклавтарда ауа туралы автоклав камерасы қалдықтарды зарарсыздандырғанға дейін сорылуы керек (мысалы, вакуумдық сорғымен), өйткені қалдықтарда қалған ауа дезинфекцияның тиімділігін төмендетуі мүмкін автоклавтау кезінде өмір сүру.
Микротолқынды технологияны пайдаланған кезде қалдықтардағы микротолқынды энергиямен қызады. Кейбір микротолқынды қондырғыларда қалдықтарды түрлендіру жүйелері, мысалы, оларды араластыру үшін немесе ұсақ - түйек.Кейбір жүйелер қалдықтарды топтамада өңдеуге арналған,басқаларында бұл процесс жартылай үздіксіз циклде жүзеге асырылады. Әдеттегі жүйеде IU жартылай үздіксіз цикл nera сүзгісін пайдаланып, кез - келген циклды бейтараптандыру үшін ауамен тозатын патогендік организмдер. Қалдықтар ұсақтау арқылы өтедіорнату, содан кейін шнек арқылы (шнек тасымалдаушы), онда қалған ұсақтау бөлшектер буға ұшырайды және 100°C микротолқынды пешке дейін қызады.
Үйкеліс процесінде бөлінетін жылумен өңдеу бұл өңдеу ылғалды ортада қалдықтарды үйкелуге және ұсақтауға негізделген. Өңдеу процесі камераның ішінде жоғары жылдамдықты ротордың жұмысына байланысты жүзеге асырылады. Температура 150°C қа жетеді және осы деңгейде сақталады зарарсыздандыруға кететін уақыт. Құрамындағы барлық заттар буланғаннан кейін сұйық қалдықтар қалдықтар құрғақ, қызып кеткен ортаға орналастырылады. Алынған қалдық - бұл азайтылған көлемнің құрғақ және танылмайтын өнімі.
Жану - бұл жоғары температуралы (850 °C - 1100 °C) құрғақ оксидтеу процесі нәтижесінде органикалық және жанғыш қалдықтар неорға айналады, жанбайтын зат, сонымен бірге көлемі мен көлемінде айтарлықтай азаяды салмағы. Стокгольм конвенциясына сәйкес ең жақсы пайдалану керек диоксиндер мен фурандардың бөліну деңгейін 0,1 нг уыттылық эквивалентінен (э.т. 7)м3 төмен қамтамасыз ету үшін қолда бар әдістер (BAT). Негізгі бастапқы жағу шаралары ретінде пайдаланылатын пештердің сипаттамаларына мыналар жатады екі жану камерасы (850 °C1100°C), қосалқы Оттық, 2 секунд екінші камерада ауаның болу ұзақтығы, жеткілікті оттегі және шығатын газдардың жоғары турбуленттілігі. Сипатталған бастапқы шаралар ең төменгі стандарт ретінде қабылдануы керек. Оларды қолданған кезде ҒЗИ деңгейінде диоксиндер мен фурандардың қалдық құрамын қамтамасыз ете алады шамамен 200 нг э. т.м3. Осы минималды стандарттың орындалуы келесі әрекеттермен бірге жүруі керек Стокгольм талаптарының орындалуын қамтамасыз ету үшін біртіндеп жақсартулар конвенциялар. Зиянды химиялық заттардың бөліну деңгейіне 0,1 нг э. т. төмен жету үшін м3 өндірілген газдарды тазартудың қосымша жүйелері қажет (қайталама шаралар). Олар шағын және шағын пештер үшін салыстырмалы түрде қымбат болуы мүмкін орташа өлшемді және бұл жоспарлау кезеңінде ескерілуі керек. Көбірек сүзгі нәтижесінде пайда болатын ауа сүзгілері мен ағынды сулар қауіпті қалдықтар болып саналады. Мемлекетте жалпы қауіпті емес қалдықтарды жою мүмкіндігі болмаған жағдайда - қалдықтарды көму орындарын уақытша алаңмен жабдықтауға болады медициналық мекеме аумағындағы қалдықтарды жоюға арналған (егер онда бұл үшін жеткілікті орын бар). Бұл жағдайда алдын - ала шаралар қабылдау қажет.Адамдар мен жануарлардың оған рұқсатсыз кіруіне жол бермеу.
Қалдықтарды күнделікті алып тастап, жермен жабу керек. Қысқа мерзімді (өтпелі) шешім ретінде қалдықтарды көму керек жерлеу немесе өртеу. Ашық аспан астындағы қалдықтарды жағу нәтижесінде парниктік газдар төгіледі, сондықтан бұған жол бермеу керек. Процесс аяқталғаннан кейін күлді жермен жабу керек. Орынды қорғау керек.

2 Өндірістің технологиялық процесі
2.1 Басқарудың ұйымдық құрылымы

Кәсіпорындағы өндірісті басқару процесі басқару аппаратына ұйымдастырылған жұмысшылар ұжымымен жүзеге асырылады. Басқару аппаратының маңызды сипаттамасы оның құрылымы болып табылады. Әрбір кәсіпорын үшін басқару аппаратының құрылымы мен саны былайша топтастыруға болатын көптеген факторларға тәуелді болады:
:: техникалық (өндіріс масштабы, технологиялық процестер мен жабдықтардың күрделілігі, өндіріс пен басқаруды автоматтандыру деңгейі);
:: ұйымдық - экономикалық (функцияларды орталықтандыру дәрежесі, басқарушы жүйенің әртүрлі сатылары мен звенолары арасындағы байланыстар сипаты);
:: сыртқы байланыстар мен жағдайлар (жабдықтау және өткізу жүйесі, климаттық және табиғи жағдайлар);
:: ұйымдық - құқықтық қатынастар (ЖШС, АҚ).
Кәсіпорынды басқарудың ұйымдық құрылымы - бұл басқару функциялары мен міндеттерінің орындалуын қамтамасыз ететін басқару звеноларының жиынтығы. Басқару құрылымы сатылар мен звенолардан тұрады.
Басқару звеносы - бұл белгілі бір басқару функциясын (жоспарлау, есепке алу, реттеу және т.б.), оның бір бөлігін немесе бірнеше функциялардың жиынтығын орындайтын дербес құрылымдық бөлімше.
Басқару сатысы - бұл басқару деңгейі, белгілі бір деңгей звеноларының біртұтастығы, басқару иерархиясы (кәсіпорынды басқару, Өндірісты басқару, өндірістік учаскелерді басқару және т.б.).
Басқарудың ұйымдық құрылымын құру негізінде бағынудың сызықтық құрылымы мен басқару функцияларынан тұратын өндірістік - аумақтық принцип жатыр.
Өндірістік - аумақтық принцип басқару органдарын кәсіпорынның өндірістік құрылымына қатысты құруды білдіреді, яғни өндірістік құрылымда қанша болса, сонша басқару сатысы бөлінеді.
Бағынудың сызықтық құрылымы әрбір өндірістік бөлімше (басқарма, Өндіріс, қондырғы, учаске) басында осы бөлімшенің барлық жұмысшылары бағынатын басшы тұратынын білдіреді. Әрбір жұмысшы тек бір басшыға бағынады. Басқарудың мұндай құрылымында дара басшылық принципі сақталып, басқарудың екі жақтылығы болмайды.
Басқарудың жекелеген функцияларын орындау үшін әрбір басқару сатысы бірнеше звенолардан құралады. Олардың саны басқару деңгейіне, қандай да бір функцияны орындау бойынша жұмыстар көлемі мен сипатына тәуелді болады. Тәртіп бойынша, кәсіпорында үш звенолы өндірістік құрылым болады, оған сәйкес үш звенолы басқару құрылымы құрылады.
Басқарудың төменгі деңгейі өндірістік процесті жүзеге асырады. Оған объектінің жағдайы туралы барлық ақпараттар келіп түседі, ол ақпараттарды өңдеуді және тікелей сызықтық басқаруды жүзеге асырады.
Ортаңғы деңгей жұмыстар ағымын бағыттайды және қызмет көрсетуді ұйымдастырады. Мұнда өндіріс пен оған қызмет көрсетуді жедел басқару үлкен мәнге ие, бірақ бұл жерде аз көлемде болса да сызықтық басқару функциялары сақталады. Өндіріс бастығына ақпарат барынша кеңейтілген түрде, көбінесе берілген параметрлерден ауытқулар түрінде келіп түседі.
Өндіріс басшысының аппараты бастапқы құжаттамаларды өңдейді және оны аса кеңейтілген түрде жоғарғы деңгейге ұсынады (тәуләктәк өнім өндірісі, өндірістік қуаттар, материалдық - техникалық құралдардың шығындары, шикізат пен өнімнің сапасы және т.б. туралы рапорттар).
Жоғарғы деңгей техникалық - экономикалық жоспарлауды, жедел басқаруды, бухгалтерлік есепті, еңбекті ұйымдастыруды, техниканы жетілдіруді және т.б. жүзеге асырады. Ол барлық жұмысқа басшылық етеді, өндірістің барлық элементтерінің алдын - ала дайындығын қамтамасыз етеді және бақылайды. Директорлар Кеңесімен және басқармамен ұсынылған кәсіпорынның жоғарғы басшылығы функциялардың былайша бөлінуінен тұрады: директорлар кеңесі жалпы саясатты өңдейді, ал басқарма оны жүзеге асырады. Директорлар кеңесі ұйымдастырушы және бағыттаушы звено ретінде орын алады, ал қабылданатын шешімдер жедел қызметтің негізі болып саналады. Директорлар кеңесі әртүрлі деңгейлердегі әртектес басқару қызметтерінің қызметін өзара үйлестіреді және кәсіпорынға басшылық етуде біртұтас сызықты жүргізуді қамтамасыз етеді.
Функциялардың орындалуы жекелеген басқару деңгейлерінің басшыларымен құрылған арнайы бөлімшелерге (функционалды бөлімдерге) жүктеледі. Басқару аппаратының бөлімдері белгілі міндеттермен қатаң түрде айналысады, олар звено басшысына шешімдер дайындайды және басқаруға құқығы жоқ. Осылайша, кәсіпорынды басқару құрылымы сызықтық - штабтық сипатқа ие.
Кәсіпорындардағы сатылар мен звенолар саны әртүрлі және оның түріне, мөлшеріне, өндірістік құрылымына, аумақтық орналасуына тәуелді болады.

Сурет 4 - СТАЛЬ-МТ ЖШС басқару жүйесі
Кәсіпорындағы басқаруды ұйымдастырудың ортақ принциптеріне мыналар жатады:
:: жұмыстарды басқару деңгейлері мен орындаушылар бойынша бөлістірудің біркелкілігі;
:: басқару жүйесін қажетті ақпараттармен уақытылы қамтамасыз ету;
:: кәсіпорындағы басқару жүйесін жеңілдету;
:: кәсіпорынды басқару тиімділігін арттыруға тұрақты ұмтылу.
Басқару жүйесінің әрекет ету тиімділігі көбінесе ортаңғы және төменгі звеноларды - Өндірістар мен жекелеген өндірістік учаскелерді, технологиялық қондырғыларды, станцияларды басқаруды ұйымдастыруға тәуелді болады.
Басқарудың Өндірістық құрылымы ірі және орташа кәсіпорындарда кеңінен таралған және келесі негізгі элементтерден тұрады: басшы - Өндіріс бастығы - учаске бастығы. Басқарудың Өндірістық ұйымдық құрылымында функционалды басқару аппаратының айтарлықтай дифференциациялануы орын алады, яғни кәсіпорында әкімшілік - басқару қызметтерінің, бөлімшелер мен жекелеген лауазымдардың үлкен саны ұйымдастырылады.
Басқару функциясы дегенде басқару аппаратындағы еңбек бөлінісінен туындаған басқару қызметінің мақсатқа бағытталған нақты түрін түсінеді. Басқарудың келесі функцияларын ажыратады: кәсіпорын басшысы (компания президенті) жүзеге асыратын жалпы басшылық; өндірістік - техникалық басшылық - орынбасарлар (вице - президенттер); экономикалық басшылық - қаржылар бойынша вице - президент. Осы аталған басшылардың әрқайсысы өз міндеттерін жауапты орындауы үшін кәсіпорында бірнеше маманданған функционалды органдар жұмыс жасайды.
Өндірістер аппаратын құрудың негізгі принциптері жалпы кәсіпорын аппаратын құру принциптермен бірдей. Әрбір Өндірістің басында барлық өндірістік - шаруашылық қызметке тікелей жауап беретін басшы бөлім бастығы тұрады. Өндіріс бастығы Өндірістегі өндірістік процесті ұйымдастырады. Оған осы Өндірістің жұмысшылар ұжымы бағынады. Бастық жұмысты өндірістің тұрақты жетілуін, техникалық - экономикалық көрсеткіштердің тұрақты жақсаруын қамтамасыз ететіндей етіп ұйымдастыруға міндетті болып саналады. Өндіріс бастығының басшылығымен Өндіріс жұмысын талдау және жоспарлау жүргізіледі.
Өндіріс бастығы кәсіпорын басшылығына бағынады. Кәсіпорынды басқару аппаратының бөлімдері Өндірісты тек жұмыстарды жүргізудің ортақ принциптері мен әдістерін өңдеу және ұсыну жолымен ғана басқарады.Ал бұл диспетчерлік қызметке қатысты емес. Диспетчер өнімдерді дайындау, жұмыстарды жүргізу мерзімдері мен тәртібі туралы тікелей нұсқаулар бере алады.
Өндірістер құрылымы әртүрлі және ол Өндіріста жүргізілетін өндірістік процестің сипатына да тәуелді болады.
Механик жабдықтардың үздіксіз жұмыс жасауын қамтамасыз етеді, Өндірістің жөндеу жұмыстарына басшылық етеді, шағын жөндеулер жүргізуді және жабдықтар жұмысын тұрақты бақылауды ұйымдастырады, Өндіріс жұмысшыларының орташа және күрделі жөндеулерге қатысуын қамтамасыз етеді. Экономист өндірістің ағымдық есебін жүргізеді, статистикалық есепті құрастырады, өндіріс көрсеткіштеріне техникалық - экономикалық талдау жүргізеді.
Бас есепші бөлімі жұмысшылар еңбегін ескереді, олардың еңбек ақысын есептейді.
Шаруашылық меңгерушісі Өндірісты көмекші материалдармен, құрал - жабдықтармен, ыдыстармен, арнайы киімдермен қамтамасыз етеді, Өндіріс ғимараттары мен жабдықтарын ағымдық қамтамасыз ету бойынша жұмыстарды басқарады.
Басқару аппаратының құрылымы жұмыстардың көлемімен және әр түрлілігімен анықталады. Бірақ олардың кез - келгенінде сызықтық басшылық функциялары, өндірістік қызметті ұйымдастыру, жоспарлау, есеп және бақылау орын алады.
ЖШС СТАЛЬ-МТ басты органы жалпы қатысушылар жиналысы болып саналады.
Жұмысшылар жетекшілері бас бугхалтер мен ұйым басшысы болып келеді.

2.2 Өндірісті басқару

ЖШС СТАЛЬ-МТ шағын кәсіпорын болғандықтан ол жерде 15 адамға дейін жұмыс жасайды.Бірақ ол жерде көптеген жұмыстарды технология жасайды.Себебі ол жерде көптеген зиянды заттар бар және ол жерде кездейсоқ адамның көп болуы,сол адамдардың зардап шегуіне алып келеді. Ол жерде қалдықтарды өңдейді және жою мен айналысатын болғандықтан сол процестер барсында зиянды заттар жұғу,пайда болуы мүмкін.
ЖШС СТАЛЬ-МТ бөлімшелер мен жұмыскерлер серіктестіктің жалпы ережелеріне сәйкес оларға сүйенген міндеттемелеін орындайды. Жұмыскерлер Қазақстан Республикасының заңнамасына сәйкес жұмысын атқарады және бөлімше басшыларын тағайындауы мен жұмыс орнынан босатуды ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.