Ұйым туралы түсінік және оның түрлері

1. Ұйым туралы түсінік. Ұйым түрлері.
2. Ұйымдардың жалпы сипаттамалары.
3. Қазіргі заманғы ұйымдарға қойылатын талаптар.
4. Менеджер моделі.
        
        Ұйым туралы түсінік және оның түрлері 
Ұйымдар және оларды ... ... Ұйым ... ... Ұйым ...
* ... ... сипаттамалары.
* Қазіргі заманғы ұйымдарға қойылатын талаптар.
* Менеджер моделі.
Ұйым алға қойылған мақсатқа жету барысында адамдар тобы еңбегінің саналы ... ... ... ... ұйым ... ... үшін ... сипаттамалар болуы қажет:
* осы топтың мүшесі болатын кем дегенде 2 ... ...
* ... ... қойылған ортақ мақсат немесе нәтиженің болуы.
* топтың мақсатына жету үшін ... ... ... ... етуі.
Ұйым түрлері:
Ресми ұйымдар - мақсатты орындауда басқару ... ... ... ... құрылымға ие болатын басшылық еркімен құрылған адамдар тобы.
Бейресми ұйымдар - ... ... ... ... ішкі себептерге байланысты ойламаған жерден құрылатын адамдар ... ... - ... ... ... кешенді сипаты жағдайында п.б.
Ұйымдардың негізгі сипаттамалары ретінде 1-ші ресурстарды қарастыру ... ... ... ... ... ол нәтижеге, мақсатқа қол жүргізуде ресурстарды тиімді пайдалану б.т. ... ... ... қаржылық, материалдық, технологиялық және ақпараттық.
2-ші сипаттама ұйымның сыртқы ортадан ... ... ... мен ... көп ... оны ... ортасындағы экономикалық, саяси, нарықтық, халықаралық, әлеуметтік және тағы сол сияқты факторларға байланысты.
3-ші сипаттама ұйым ... ... ... ... және тік ... бөлінісі.
Көлденең еңбек бөлінісі - басқару үрдісіндегі әртүрлі қызметкерлерді икемді орындау мақсатында компоненттерге ... Яғни ұйым ... ... және ... ... орын ... еңбек бөлінісі - басқару ісінің күрделі жүйелік сипатта болуынан туындайтын әрекет. Мақсатқа жетуде басқарушы ұйым қызметін тиімді ... ... ... ... ... ... берілуі және басқару деңгейлеріне бөліну жүзінде асырылады. Ұйым ... ... ... ... орта және ... ... болып бөлінеді.
Жоғарғы буын ұйымның жалпы стратегиясын бағыт ... ... пен ... ... ... ... және жалпы ұйымның дамуды бағалауда қызмет атқаратын жоғарғы басшыларды өз құралына енгізеді.
Орта буын жоғарғы буын анықтаған ұйымның ... ... ... ... үйлестіру қызметтерін орындайтын өндірістік және функционалдық ұйым басшылары.
Төменгі деңгей тікелей орындаушылар және де төменгі ішінара қызметкерлерді орындайтын басшы буындары.
4-ші ... ... ... ... ... ... басқару ісі одан әрі күрделене түсіп, бәсекелестік, меншік ... ... және ... ... орын ... ... қажеттілігі мен басқаруға қойылатын талаптар арта түседі.
Басқарудың мақсаты - кәсіпорын мүліктерін тиімді пайдалана отырып алға ... ... қол ... ... басқаруға қойылатын талаптардың негізгі бағдарламалары және олардың даму тенденциялары:
* Басқарудың кәсіптілігін дамыту яғни теориялық білім мен іскерлікті, тәжірибені ұштастыра ...
* ... ... ... ... ... мен маңызды мәселелерді шешуге әріптестерді кеңінен тарта білу және басқарушы қызметкерлерді тиімді таңдау мүмкіндігі;
* ... ... ... ... ... сол ... басқару еңбегінің арнайы қызмет түріне бөліне отырып басқару персоналының жіктелінуі;
* Басқаруды шоғырландыру - ... ... ... ... ... мен ... ... сәйкестендіру, үйлестіру;
* Басқаруды орталықтандыру - қазіргі кездегі өндірістік ... ... ... ... ... мен ... басшылықтарының бір органға жинақталуы жөніндегі тиімді аралық қарым-қатынастардың орнықтырылуы.
* Басқару шешімдерінің көп ... - ... ... ең ... ... ... арқылы қосымша күттірмеген шығындарға басшылықтардың жол берілуі;
* Басқару еңбегінің мәдениетін көтеру, яғни ... ... ... ... этикалық құқықтық нормаларды кең қолдану.
Басқару шешімдерін ойластыруда ... бар ... ... ... негізделген мақсат ерекше маңызды және мына сипаттарға ие:
* ... - ... және ... ... тиіс, оның орындалу барысын бағалау мүмкіндігі;
* Мақсат - б.б. ... ... ... ... ... ... мерзім болуы;
* Ұйым мақсатының сыртқы ортаның әсері мен ішкі мүліктерге қарай айқын және оған қол жеткізуге болатындай етіп ... ... ... ... бар ... қаржылық материалдық ресурстарды тиімді пайдалану арқылы игіліктерге табысқа жету.
Қазіргі кезде менеджерлерге қойылатын талаптар:
* өзіне сенімділік және өзін-өзі меңгере білу;
* жеке ... ... ... мен өзін ... жетілдіру;
* бастамаларды іздестіру және өнертапқыштық;
* қызметкерлерді баулу мен байланыс орнатуға қабілеттілігі;
* ... ... ... ... ...
* ... тұрақты жоспарлау бақылау;
* тығырықтан шығу, тиімді шешім қабылдауға дағдылану т.б.
Сонымен ... - ... ... ... бір ... орындайтын жоғары қабілетті кәсіби маман.
Менеджер қызметінің жүйесі:
Менеджердің ... ... ...
* ...
* ... ете білу
* ... ... қабілеттілік
* қызметкерлерді жетілдіру біліктілігі
* ұйымдылық ...
* ...
* ... ...
* болашақты ойлау
* өзіне сенімділік
* өжеттілік
* жаңашылдық
Басқарушылар үлгісі - ... ... ... басшылар бойындағы арнаулы білімі, мінез-құлық белгілері мақсатқа жету ережелері, адамдармен қарым қатынас жасау әдісі, билік пен басқару ... ... ... Осындай 4 үлгі бар:
* Басқарушы-жетекші шешімді қабылдауға және оны жүзеге асыруда кәсіби біліктілігі, қызметкерлермен қарым-қатынас жасауы, жұмыс аймағында еркін ... ... ... мен ... мүмкіндігін толық ұғына және бағалай білу арқылы маңызды орын алады.
* Басқарушы-әкім - ұйымның табысқа ... ... ... ... ету арқылы ұйымдастырудағы міндеттер мен жауапкершіліктің тығыз арақатынасын орнатып, басшылықпен өкілеттілікті бір органға шоғырландыру.
* Басқарушы-жоспарлаушы нақты жағдадй зерттеп ... ... ... ... ... бағыштайды. Жоспарлаушы қабылдаған шешімдер көлемді деректерге,ғ осыған дейін орын ... ... және ұйым ... ... ... ... ...
* Басқарушы-кәсіпкер - ұйым болашағын жаңа бағытта тәуекелге бел буа отырып, стандартсыз шешімдер арқылы ... ... ... нақтылы мақсатты орындауға басқару саласын арттыруда бірегей іс-қимыл жасауды, қызметті ұйымдастырып ынталандыру жүйесін қолдануды, тәуекелділік әрекет пен ... ... ... ... - ... ... әрекет түрін, оны жоспарлау, қаржыландыру мен басқару өнімді ... ... ... ... және ... ... болу шарты.
Ұйымның міндетті ісі (миссиясы). Басқару мақсаттарын ... ... ... мазмұны мен маңызы.
* Міндетті істі таңдау және мақсаттарды тұжырымдау.
* ... және ... емес ... ...
* ... жетудің жоспарын әзірлеу.
Ұйымның міндетті ісі немесе миссиясы ұйымның жалпы түрде, тұжырымдалған мақсаты б.т. Талаптар кезкелген ұйымның ... ... болу ... мақсат өлшемді болу керек, мақсат қол жеткізерліктей болу керек.
Мақсат түрлері:
* стратегиялық мақсат - ол ұзақ ... және ... ... ... анықтайтын мақсат.
* тктикалық мақсат - ... ... қол ... барысында белгіленген іс-әрекенттерді іс жүзінде асыру үшін қойылатын ...
* ... ... - тактикалық шараларды іс жүзінде асыру үшін ... ... ... ... ... ... ... қолданылады:
* саясат
* стратегия
* процедуралар
* ереже
* бюджет
Ұйымның ішкі және сыртқы ортасы
1. Сыртқы орта туралы ... және оның ... ... ішкі ... ... ... және ішкі айнымалылары
Сыртқы орта дегеніміз - ұйым жұмысына ... әсер ... ... Кез ... ұйым ашық жүйе ... ... орта ... Сыртқы ортаның күрделілігі; ол әсер етуші факторлардың көп ... ... т.б.
* ... ... ...
* ... орта ... ол тәуекелге әсер етуі;
* Сыртқы орта факторларының өзара ... ... ... тура әсер ... ... ... ...
* материалдар, капитал, еңбек ресурстары;
* тұтынушылар;
* бәсекелестер ... әсер ... ... деп - ұйым қызметін өзгертуге дейін мүмкіндігі бар факторларды айтамыз. Бұл әсерді ұйым қызметкерлері өз тарапынан реттеп отыра ... әсер ... ... ұйым қызметіне әсер етеді, бірақ ұйым қызметкерлері бұл әсерді басқарып немесе ... ... ... факторларға жататындар:
* саяси жағдай;
* табиғаттық;
* экологиялық;
* әлеуметтік;
* мәдени;
* ғылыми-техникалық факторлар болып табылады.
Ұйымның ішкі ... ... - ішкі ... факторлардың жиынтығы. Ол факторларды ұйымның ішкі айнымалылары деп те атайды. Оған жататындар:
* Ұйым мақсаты. Ол кез-келген ... ... және ... ... болып табылады. Ұйымдардың көздеген мақсаттары көп болғандықтан, қолданады. Ұйым ... ... ... бар:
* Уақыт факторының негізделуі;
* Қойылатын мақсаттың нақты болып келуі;
* ... қол ... ... ... Ұйым ... Ол ... деңгейлері мен функционалдық бөлімшелердің логикалық қарым-қатынастарының өзара бірлігі. Ұйымның құрылымы оның ... ... ... болып келеді және 2 концепцияға негізделіп жасалынады.
* Мамандандырылған еңбек бөлінісі. Ол белгілі бір маман иелеріне орындайтын ... ... ...
* Бақылау сферасы. Ол көп бағынушы адамдардың бір басқарушыға бағынуынан ... ... Ұйым ... Ол ... ... ... ... ішінде орындалуға тиісті жұмыстың көлемі ұйым міндетінің 3 категориясы бар:
* Адамдармен ... ...
* ... ... ... ...
* ... жұмыс жасау
* Технология. Ішкі ортаның жағдайлық факторы ретінде шикізатты өндеу құралы болып табылады. Дүниежүзілік тәжірибеде кең ... ... ... 2 ... жүйесі бар.
+ Технологияны жіктеудің Вудворд жүйесі. Бұл жүйе өз ... 3 ... ... Аз ... ... жеке өндіріс
o Жалпылама немесе көп сериялы өндіріс
o Үзіліссіз өндіріс
+ Технологияны жіктеудің Томпсон жүйесі. Бұл жүйе де өз ... 3 ... ... Көп ... технология
o Делдалды технология
o Интенсивті технология
* Адамдар және еңбек ресурстары. Бұл фактор ... ... іске ... ... ... жағдайлық тәсілінде адам факторының 3 аспектісіне ерекше көңіл бөлінген:
* Жеке адамның тәртібі
* Топ ішіндегі ... ...
* ... ... ... және оның ... топ мүшелеріне әсері

Пән: Психология
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 5 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 200 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Қоғамдық ұйымдар туралы түсінік13 бет
"Тіл және ұлттық мінез."16 бет
Salicornia europaea өсімдігінің жер үсті бөлігінен қышқылдық компоненттерді бөлуі71 бет
WWW – айқасқан сілтемелер жүйесі22 бет
«Қаржы нарығы және делдалдар» пәні бойынша негізгі дәріс материалдары75 бет
Агроландшафттық егіншілік жүйесі туралы жалпы түсінік8 бет
Ауаны ластанудан қорғау28 бет
Ақпаратты басқару жүйесінің жұмысы туралы7 бет
Ақша – несие саясатының түрлері19 бет
Білім сапасының мониторингі26 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь