Бизнес - жоспарды жасау дәне оның нарық жағдайындағы қажеттілігі

Мазмұны.

Кіріспе ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...2.3

1.Бизнес жоспарды құрудағы негізгі әдістемелер ... ... ... ... ... ...

1.1. Кәсіпорын жұмысын жоспарлаудағы негізгі принциптер мен функциялар ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..4.6
1.2. Бизнес.жоспарды құрағы кезеңдер ... ... ... ... ... ... ... ... ... .7.8
1.3. Бизнес.жоспар бөлімдерін құру әдістері ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..9.12

2. Жоспарлаудың мәні және қажеттілігі ... ... ... ... ... ... ... ... ..13.14

2.1. Стратегиялық жоспарлау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .15.16
2.2. Фирмаішілік жоспарлау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...17.18

3. Қорытынды ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 19

4. Қолданылған әдебиеттер тізімі
Кіріспе.


Жоспарлау адам ойының ең маңызды жетістікреті ретінде, адамның күнделікті өмірде және де өнідірісте ең қажетті эліменттірдің бірі болып табылады. Адам еңбегі басынан –ақ белгілі бір мақсатқа жеті үшін бағытталған, яғни осы мақсатқа жету үшін ең алдымен орындалатын жұмыс тізімі құрылады. Өндірістік және коммерциялық қызметті жоспарлау ол тек қана қажетті аспект емес, ол әрбір ұйымдық-құрылымдық формадағы кәсіпорындарға өмірлік қажетті элемент болып табылады. Кезкелген кәсіпорын немесе мемлекет болсын олардың даму кезеңдерін алдына қойған жоспар, яғни көзге көрінбейтін белгілі бір қол жетелегендей болады.Кәсіпорын деңгейінде, тек қана стратегиялық жоспар ғана емес (ұзақ мерзімді) сонымен қатар, оперативті яғни, жедел бір күндік жоспармен қатар, әрбір жұмыс орнының атқарылатын жұмыс тізімі болады.
Әрбір кәсіпкер жұмысын бастамай тұрып, қаржылық, материалдық, еңбек және де ителлектуалдық ресірстарды, оларды алу көздерін анықтап, фирманың жұмысы барысында оларды тиімді қолдануды жоспарлау қажет.
Нарық жағдайында кәсіпкерлер өз жұмысын жоспарлап алмай белгілі бір жетістіктерге жету мүмкін емес. Кәсіпорын жұмысы барысында ең қиындығы – инвестиция тарту болып табылады. Инвестицияны тарту үшін ивесторларға арнайы жоспарланған проекттер мен ұсыныстарды қажеттілігін анықтап көрсету керек. Осы және басқа да мақсаттар үшін бизнас-жоспар қолданылады.
Бизнес-жоспар көмектеседі:
 жаңа кәсіпкерлерге жұмысын бастау үшін
 бәсекелестік нарықта кәсіпорынның табыс табу үшін
 отандық өндіріске ивестицияларды тарту үшін.
Бизнес –жоспар әдеттіе келесідей себептерге байланысты құрылады:
 Сыртқы қолдану үшін.Жұмыстың тиімді жақтарын көрсету үшін, мысалы инвесторларға.
 Ішкі қолдану үшін. Мұнда атқарылатын жұмыстың күшті және әлсіз жақтары көрсетіледі. Бұл жұмысты басқару үшін қолданылады.
Бизнес-жоспардың негізгі мақсаты:
 өнімді өткізу нарығын немесе қызмет көрсеті нарығын зерттеу арқылы, оның сандық және сапалық көрсеткіштерін талдау,
 товар немесе қызметті өндіруге кеткен шығындарды талдай отырып, нарықтағы баға мен кәсіпорынның пайдасын анықтау,
 кәсіпорынның қызмет ету саласын зерттеп, алдағы уақытта мүмкін болатын қиыншылықтарды нықтау,
 белгілі бір көрсеткіштерді анықтай келе, кәсіпкерліқ жұмыстық барысын анықтау.
Қолданылған әдебиеттер тізімі:


1. Бердалиев К Менеджмент Алматы , Экономика 2005
2. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес – план: методика разработки. 45 реальных образцов бизнес – плана. – М.: «Ось-89», 2002 г.
3. Бизнес – план инвестиционного проекта Под ред. Иванниковой И.А.-М.: Экспертное бюро», 1997 г.
4. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес – план. Практическое руководство по составлению.-СПБ: Белл, 1994 г.
5. Экономика предприятия / Под ред.О.И. Волкова,М.: ИНФРА- M- 2005
6. В.П.Буров; В.А.Морошкин; О.К.Новиков. «Бизнес-план». Москва, 1999
7. «Бизнес-план”». Под редакцией проф. Р.Г.Маниловского. Москва, «Финансы и статистика», 1996
8. «Пособие по составлению бизнес-плана».ERNST&YOUNG;.Москва, 1995
        
        БИЗНЕС - ЖОСПАРДЫ ЖАСАУ ДӘНЕ ОНЫҢ НАРЫҚ ЖАҒДАЙЫНДАҒЫ ҚАЖЕТТІЛІГІ
Мазмұны.
Кіріспе…………………………………………………………………........2-3
1.Бизнес жоспарды құрудағы негізгі әдістемелер……………………
1. Кәсіпорын жұмысын жоспарлаудағы негізгі принциптер мен
функциялар……………………………………………………......4-6
2. ... ... ... ... бөлімдерін ... ... мәні және ... Стратегиялық жоспарлау………………………………………15-16
2. Фирмаішілік жоспарлау………………………………………..17-18
2.
Қорытынды...............................................................
.............................19
3. Қолданылған әдебиеттер тізімі
Кіріспе.
Жоспарлау адам ... ең ... ... ретінде, адамның
күнделікті өмірде және де өнідірісте ең қажетті ... бірі ... Адам ... ... –ақ ... бір мақсатқа жеті ... яғни осы ... жету үшін ең ... ... жұмыс
тізімі құрылады. Өндірістік және коммерциялық қызметті жоспарлау ол ... ... ... ... ол ... ұйымдық-құрылымдық формадағы
кәсіпорындарға өмірлік қажетті элемент болып табылады. ... ... ... ... ... даму ... алдына қойған жоспар, яғни
көзге көрінбейтін белгілі бір қол жетелегендей болады.Кәсіпорын деңгейінде,
тек қана стратегиялық ... ғана емес ... ... ... ... яғни, жедел бір күндік жоспармен қатар, әрбір жұмыс орнының
атқарылатын жұмыс тізімі болады.
Әрбір ... ... ... ... қаржылық, материалдық, еңбек және
де ителлектуалдық ресірстарды, оларды алу көздерін анықтап, фирманың жұмысы
барысында оларды тиімді қолдануды жоспарлау қажет.
Нарық ... ... өз ... ... ... белгілі бір
жетістіктерге жету мүмкін емес. Кәсіпорын жұмысы ... ең ... ... ... ... ... Инвестицияны тарту үшін ивесторларға
арнайы ... ... мен ... ... ... ... Осы және ... да мақсаттар үшін бизнас-жоспар қолданылады.
Бизнес-жоспар көмектеседі:
– жаңа кәсіпкерлерге жұмысын бастау ... ... ... ... ... табу ... отандық өндіріске ивестицияларды тарту үшін.
Бизнес –жоспар әдеттіе келесідей себептерге байланысты құрылады:
– Сыртқы қолдану ... ... ... ... үшін, мысалы
инвесторларға.
– Ішкі қолдану үшін. Мұнда атқарылатын жұмыстың күшті және әлсіз жақтары
көрсетіледі. Бұл ... ... үшін ... ... ... өнімді өткізу нарығын немесе қызмет көрсеті нарығын зерттеу ... ... және ... ... ... товар немесе қызметті өндіруге кеткен шығындарды талдай отырып,
нарықтағы баға мен ... ... ... ... ... ету саласын зерттеп, алдағы уақытта мүмкін ... ... ... бір көрсеткіштерді анықтай келе, кәсіпкерліқ жұмыстық барысын
анықтау.
1. Бизнес жоспарды ... ... ... ... жұмысын жоспарлаудағы негізгі принциптер мен функциялар.
Жалпы алғанда жоспар – белгілі бір ... ... ... ... жету үшін ... жүйе ... модель. Қазіргі уақытта жоспардың
ең көп таратылғаны – ... ... ... ... өз ... ұйымдастыру үшін кәсіпкердің жұмыс жоспары;
• бизнес жобаларды, табыс және ... ... үшін ... ... ... ... тән жақтарды және оның дамуын көрсететін негізгі
құжат;
• белгілі бір нарықта кәсіпорынның қызметін зерттеу нәтижесі.
Жоспар – ... және оны ... ... болып табылады. Ол ойлар мен
мақсаттарды, кәсіпорынды ... және ... ... ... ... Кәсіпорынның қызмет жағдайының өзгеруіне байланысты
жоспар да ... ... ... – жоспардың нарықтың жаңа жағдайларын ... ... ... қызметінің тиімді түрде атқарылуына мүмкіндік береді.
Әр бизнес-жоспардың өзіндік ерекшелігі болады, яғни барлық жағдайларға
бірдей ... ... ... ... ... ... принциптері болады. Олар:
• Түсінікті
• Қысқа және толық
• Логикалық мағынасы бар
• Шынайы
... ... ... ... ... ... өзара тығыз байланыста.Олар ... ... ... асуына дейінгі барлық кезеңдерді қамтиды. Осы ... ... ... ... ... ... жалпылылықтың,
тиімділіктің жалпыэкономикалық принциптері қолданылады.
Бизнес- жоспарлау басқарудың қажетті элементі ретінде ... ... ... ... Ынталандыру – жобаларды, келсімшарттарды және қызметті активизациялау;
...... ... және ... ... ... жағдайын
көрсету:
• Оптимизациялау – нақты әлеуметтік-экономикалық ортада фирма дамуының ең
жақсы әдісін таңдау;
• Координация және интеграция – бір ... ... ... бөлімшелерінің өзара байланысы және тәуекелділігі;
• Басқарудың қауәпсіздігі – жағымсыз нәтиженің алдын алу үшін ... ... ... ... ... ету,
• Тәртіпке келтіру – жауапкерщілік және жағымды жұмыс үшін ... ... ...... ... ... түрде бақылау, қателерді анықтау
және түзету;
• Тәртіпке салу және білім беру – ... ... ... ... ... ...... менеджерлерінің қызметін күнделікті қағазға түсіріп
отыру. Бұл атқарған жұмыстың айқындылығын көрсетеді.
Кәсіпорында бір уақытта ... ...... ... ... Кез –
келген бизнес жоспар кәсіпкердің өзіне және оның серіктестіктеріне кем
дегенде 5 сұрағына жауап беруі керек.
1- Сурет. Бизнес –жоспардың ... және оның ... ... ... ... ... ... кез- келген түрі және бизнес – жоспарды жоспарлау
әдетте жаңа ой, яғнижаңа идеямен басталады. ... ... ... мүмкін емес. Жалпы алағанда, осындай идеяларды жүзеге асыру арқылы
табысты бизнеске жетуге болады. Кәсіпкерлік және басқа идеялар, ол ... ... яғни ішкі ... күштер – армандар, қажеттіліктер,
құндылықтар.
2- сурет. Жаңа ... ... ... ... ... ... идеялардың жинақталуы кәсіпкердің өз бизнесі және нәтижелерін
қанағаттандыру мақсатында пайда болады. Қажеттілік ... және ... ... ... ... ... ... Алдымен қажеттілік
құштарлыққа ( жетіспейтін затты іздеу), содан кейін ынтаға (қажет заттың
образы) және мотивке (ішкі ... ... ... ... ... ... құжат болып табылады. Ол басты
қасиеттер тұрғысынан алып ... ... Жоба – бір ... ... жаңа ... мен қызметті құру үшін жасалады. Жаңашылдық ... келе өз ... ... ... сыртқы орта, тұтынушылардың жаңа
өнімге деген сұранысы азаяды. Жаңа жобаны құру ұшін шектеулі ... ... ... еңбек, техникалық.
Егер жоба бәсекелестік ортада құрылса, онда оның ...... ... ... ... құру
Бизнес – жоспарды құрудан бұрын барлық қажетті ақпаратты жинау ... ... ... ... ... ... ... Нені сатамын,
калай сатамын және неліктен тұтынушылар сатып алады? Осындай сұрақтарға
жауап алу ... ... ... ... қана ... ... ... қанағаттандыру арқылы белгілі бір артықшылықтарды ... есте ... жөн. Бұл ... ... төрт ... мамандары олады маркетинг комплексі, кешені дейді) – товардың өз
қасиетін, оның бағасын, бірелген товарға сұранысын ... ... ... ... ... ... ... Сыртқы беті;
2. Резюме;
3. Мақсаттар мен міндеттер;
4. Қызмет, өнім түрін бейнелеу;
5. Нарықты талдау;
6. Маркетинг жоспары;
7. Өндірістік жоспар;
8. Басқару персоналы
9. ... ... ... және көлемі;
10. Заңдық жоспар;
11. Тәуекелді бағалау;
12. Қаржылық жоспар.
Бизнес – жоспардың ... ... бір ... ... ... болуы
керек. Бизнес – жоспардың әрбір бөлімін құру барысында, олар өзгеріске
ұшырауы мүмкін. Сондықтан оның ... ... ... ... ...... ... қызмет ету саласына қарай арнайы түрде жасайды.
Сыртқы бет – бизнес жобаның түбіртегі, яғни алғаш көрген ... ... ... ... құжат. Ол бизнес –жобаның атауын ғана емес, ... ... ... ... ... Бұл ......
жобаның авторы, ол жобаның салалық бағытталуы, ... ... ... ... көрсетеді. Жобаның қаржылық көрсеткіштерін (пайызбен
берілуі мүмкін – ... ... ... ... ... капиталы,
мемлекеттік көмек) сыртқы бетте көрсету дұрыс.
Резюме – бұл бөлімнің көлемі бірнеше беттен ... ... ... Оның
мазмұны сол салаға мамандандырылған ... ғана ... ... ... ... да ... ... қажет. Бұл бөлім өте маңызды. Себебі,
осы бөлімді оқи отырып, инвесторлардың қызығушылығы пайда болады.
Жалпы бұл бөлім инвесторларға және ... ... екі ... беруі қажет: Бұл жобаны нарыққа жағымды енгізетін болса, олар қандай
артықшылық алады (пайда) және ... ақша ... ... ... бөлім бизнес – жоспарды құрудың ең соңғы кезегінде ... ... ... ... зерттеу барысында басқа да сұрақтарға жауап
алынады. Бұл ... ... қай ... ... оның жағдайын
және кәсіпкерлік қызметін жазады.
Мақсаттыр мен міндеттер – мұнда идеялардың талдауы жүргізілуі ... ... болу ... зерттеу қажет. Оның болашақта қалай
дамитындығына ... беру ... ... ... мен ... ашуы қажет. SWOT –анализ
жасалынуы қажет.
Strenth – күшті ... - ... ... – мүмкіндіктер;
Troubles – тәуекелділік.
Идеяның әлсіз және күшті жақтарын талдау кәсіпкермен ... ... ... осы ... бағытталады.
Мұнда келесідей факторларды қарастыру керек:
• Ұйымдастырушылық (құқықтық нысан; өз ғимаратының немесе жалдамалы
ғимараттың болуы);
... ... ... ... ... ... оның ... өнім (қызмет) бәсекелестер өнімінен қандай ерекшелігі
бар);
• Техникалық (өндірістік қорлар: ... ... мен ... ... (өзіндік капиталдың бар болуы);
• Еңбек (арнайы мамандандырылған ... бар ... ... ... тыс ... ... келесідей
факторларды ескеру қажет:
• Экономикалық орта (кіші бизнестің мемлекеттік қолдауы, ... ... ...... ортасы;
• технологиялық орта;
• демографиялық орта;
Өнім (қызмет) – осы жобаның негізі ... ... осы ... ... туралы ақпарат беріледі. Бұл бөлім – тұтынушы қандай
қажеттілікті қанағаттандырады, оның ... ... мен ... ... өнім сапасы, одан алатын пайда және т.б. ... ... ... – бұл жаңа ... ең қиындықты тудыратын кезеңі болып
есептеледі. Нарықты талдау кезеңі әдетте – 4 кезеңдә қамтиды.
... ... ... ... Осы мағлұматты іздеу,
• Мағлұматты талдау;
• Осы мағлұматты кәсіпорын қажетіне қолдану.
Маркетинг жоспары – бұл клиеттердің нақты клиенке ... үшін ... ... ... не себепті осы өнімді сатып алатындағын көрсетеді.
Өндірісітік жоспар – кәсіпорында бар барлық өндірістік процестерді ашып
көрсетеді. ... ... ... күші ... ... ... ... персоналы – инвестициялар бизнес –жоспарға ... ... ... салынады. Басқарушы тұлғаны анықтап, оның жұмысын белгілеу қажет.
Қажетті құралдардың көздері және ... – бұл ... ... ... ... алуға болатындығын, олардың қажеттілігін
көрсетеді.Мұнда қажетті құралдардың көлемі, оған ... ... ... ... ... уақыты ашылады.
Заңдық жоспар – бұл бөлім әсіресе жаңа ... өте ... ... ... ... жақтары қаралады. Яғни оның серіктестік, не болмаса
аышқ қоғам ретінде туралы әңгіме болады.
Тәуекелді бағалау – мұнда пайданың қаншалықты болатындағы, оның ... ... ... оның ... алу ... ... ... – мұнда қаржылық жағдайды бөліп қарастыру қажет. ... үш ... ... Ол мыналарды көрсету қажет:
• Сатылым көлемі;
• Пайда және табысты ... ... бір ... айналымы, содан кейін тоқсандық айналымы;
• Жылдық баланс ведомосі.
2. Жоспарлаудың мәні және қажеттілігі
Өзінің ... ... үшін кез ... ... ... ... ... отыру үшін экономикалық жүйені, нығайтуға және тұрақтндыруға
ұмтылу үшін ... ... ... ең ... ... пайдалануды
көздейді.
Жоспарлау – кез келген шаруашылық қызметі жетістігінің маңызды бөлігі.
Оны елемеу кәсіпкерге ... ... ... ... ... ... ... барлығы жабдықтаушылар, тұтынушылар, ... өз ... бар және ... ... ... міндетті; сонымен
қатар өз қызметін жоспарлауы тиіс. Жоспар, сондай ақ ... ... ... ... ... ... ... мен міндеттері жайлы
айқын түсінігі болуы үшін де керек. Егер жоспарлы жүйе принциптерінен ... егер ... ... ( ... ... бір ... ... бір бастамасы жоқ рухани мәндердентұрады деп санайтын ғылымға жат
философиялық концепция) жағдайында қандай да болсынжоспарлай өткенге ... ... ... ... ... ұстанса, алға қарай жылжу өте қиын
болады. Мұндай пікір көптеген ... ... ... елдерде
жоспарлауды қолданумен оп-оңай теріске ... Сөз ... ... ... жайында.
Индикативті жоспарлау әкісшілік тәсіл болып ... ... ... ролі әкімшілік ету деп түсінілсе, бұл – жаңылысу.
Ол ... ... бар ... ... ... мезо, және
микродеңгейде жүріп жатқан әр ... ... ... ... ... ... жоспарлауға қарағанда индикативті жоспарда
шаруашылық ... ... ... ... тапсырмалар болмауы
керек және басқарудың ... ... ... ... ... ... ... еркін, дербес жұмыс істеуіне кедергі
келтіреді және алда тұрған келешектегі жұмыс үшін бағдар болып табылады.
Индикативті жоспарлау ... ... ... ... ... ретінде шығады.
Макроэкономикалық жоспарлау - өндірістің біріккен тісілі немесе жаңа
уақыттың экономикалық шындықты ... ... ... ғылыми
категориясы. Барлық фазалары (өндіріс, бөліс, айырбас, тұтыну) біртұтас деп
алынатын кеңейтілген өндіріс макроэкономикалық жоспарлаудың ... ... ... ... мемлекет жасайтын болжамдарды,
бюджеттік жоспарларды, макробағдарламаларды қамтиды. Бюджеттік – жоспарлық
реттеу мен ... ... ... ... ... ... құрамдастары болып табылады.
Жоспарлаудың осы деңгейінде субьект болып макроэкономикалық меншік ... оның ... ...... ... мен ... белгілеріне сай беретін экономикалық өсу.
Аумақтық жоспарлау индикативті жоспарлаудың түрі ретінде ... ... ... және ... ... ... ... процестерді қамтиды. Оның негізгі айырмашылығы – ... ... ... ең көп ... ескеруге тиісті жергілікті өзін-өзі
басқару ... ...... сала тармақтарында, аумақтық өндірістік
кешендерде, ірі ... және т.б. ... ... ... қамтитын
индикативті жоспарлаудың бір түрі.
Микрожоспарлау – менеджменттің ең көп тараған түрі. Ол ... және ... ... ... ... Бұл деңгейде
жоспарлау мәселелеріне ерекше көңіл бөлінеді, өйткені нақтылы кәсіпорында
пайда ... ... ... ... ... оның бәсекеге
қабілеттілігін, ақыр соңында, экономикалық бәсекеге ... ... ... ... ... ... ... басшылық
ұйғарған іс-әрекеттер мен шешімдердің жиынтығы болып табылады. Ал ... өз ... ... жәрдемдесуге арналған.
Сртатегиялық жоспар келещек пен жеке тұлға тұрғысынан ... ... мен іс ... ... ... ... тиіс. О фирма
анықтық, даралық дарытады, бұл қызметкерлердің белгілі бір типтерін ... ... ұйым үшін ... жол ... жоспарлар ұзақ уақытқа сазылған кезең бойы тұтастығын
сақтап қана қоймай, ... ... ... ... мен ... жүзеге асыра алатындай жеткілікті икемді болуы керек.
Стратегиялық жоспарды қалыптастыру дегеніміз – болашаққа мұқият, ... ... ... ... миссияны таңдау (ұйымның негізгі жалпы
мақсаты) мақсатты қалыптастыру ( ұзақ ... орта ... ... ... ету ... ... ( ... стартегия, рәсім).
Стратегиялық жоспарлау төңірегінде басқару қызметін төрт негізгі түрге
бөлуге болады: ресірстарды бөлу, сыртқы ортаға бейімделу, ішкі ... ... ... алдын ала болжау.
Ресурстарды бөлуге тапшы басқарушы таланттар мен технологиялық тәжірибе
қорлары сияқты шектеулі ұйымдастырушылық ресурстарды бөлуге ... ... ... кең мағынасында түсіндірген жөн. ... ... ... ... стратегиялық сипаттағы
барлық іс әрекеттерді қамтиды. Сыртқы ортаны ... ...... мен ... қатерін анықтау, үшін ұйымға ... ... ... стратегиялық жоспарды жасайтын процесс.
Өркендеп келе жатқан компаниялардағы стратегиялық жоспарлау ... ... ... ... ... жаңа ... мүмкіндіктерді
жасайды.
Тактикалық жоспарлардың кейбір сипаттамалары: тактикалық старатегия
дайындайды, тактика орта буын басшылығы ... ... ... ... ... ең ... ... есептелген, стратегияның
нәтижелері бірнеше жыл бойы толығымен анықтала алмаса, ... ... өте тез ... және ... ... оңай
үйлеседі.
Тактикалық жоспарлаудың әр түрлә формалары болады. Формалардың бір түрі
– ұзақ мерзімді жоспарлардың ... ... ... ... ... ... ... Әдетте бір жылға: өндірістік, қаржылық
жоспар, маркетинг жөніндегі жоспар жасалады.
2.2.Фирмаішілік жоспарлау
Жоспарлау басқару функциясы ретінде микродеңгейде ең ... ... ... ... ... ... микроэкономикалық деңгейде
жоспарлауды нығайту, өндірісішілік және ... ... ... ... мақсаттарын жүзеге асырудың негізгі тетігі ретінде сөз қозғалуы
тиіс. Қай қоғамның да ... даму ... ... ... бастапқы буыны қалыпты жұмыс ... ... ... жоспарлаудың мақсаттары: фирманың ... ... пен ... ... ... жою, ... ... міндеттерге
баса аудару, үнемді жұмыс істеуге жеті мен бақылауды жеңілдету.
Фирмаішілік жоспарлауға мыналар кіреді:
– Фирманың сыртқы ... даму ... ... ... мен ... ... тұжырымдау;
– Бірінші кезектегі міндеттер мен ... жету ... ... ... басқарудың барлық деңгеін қамтиды және кәсіпорынның,
корпорацияның мақсаттарына жетуді қамтамасыз ету үшін ... ... ... ... ... ... ретінде ұйымдастыру
формаларының әр түрлігілігімен айрықшалынады. Фирманың жоғары әкімшілігінде
тікелей президентке ... ... ... және ... ... ... арналған келешектегі және ағымдағы
жоспарларды ... ... ... жоспарлау қызметі бар.
Кәсіпорынның мұндай жағдайда жоспарла уқызметі ... ... ... ... және жуық ... ... кәсіпорындардың біразында
қолданылады.
Фирма деңгейінде жоспарлау – ... ... ... ... ... ... жасау:
– Айналадағы жағдай жайында. Бұл мәліметтер фирманың қызметін ықпал
ететін (заңнама, ... ... баға ... ... ... саяси,
мәдени, әлеуметтік факторлардың жинын қамтиды.
– Бәсеке туралы. Бұл орайда экономикалық және ... ... ... мен ... ... ... назарға алынады;
– Ішкі ұйымдастыру туралы. Бұған басқару құрылымы, стратегия, ... ... ... ... даму деңгейі және т.б. жайлы
мәліметтер кіреді.
Фирманың іс-әрекетін жоспарлау пррцесіне мына ... ... ... ... ... ... анықтау;
– Нақты жоспарлардың мақсатын – түпкі нәтижені белгілеу;
– Жоспардың негізгі параметрлерін белгілеу (шектеулер – ішкі ... ... ... ... жақсырақ) бағыттарын анықтау;
– Іс-әрекеттің баламалы бағыттарын бағалау;
– Баламалы бағыттардың бірін таңдау;
– Жоспардың орындалуын ұйымдастыру.
3. Қорытынды
Жоспарлау фирманың нарықта жұмыс ... үшін өте ... ... ... жсаудың бірнеше түрі бар. Олардың арасында өзара ... ... ... де бар. ... орныда кәсіпкерідң жеке мақсаттары
қойылады. Осыдан кейін кәсіпорынның ішкі және ... ... ... негізгі мақсат анықталады. Осыдан кейін ... ... ... жеті ... ... ... ... Мақсатқа жетудің әрбір
кезеңінде белгілі бір дұрыстауларды енгіз дұрыс. ... ... ... ... жоспар және тенденция арқасында ұзақ мерзімді жоспар
жасалынады.
Жоспардың ойы ... оның ... ... ... бодуына және
мәнділігіне тексеріледі. Осы мақсатта оны жеке ... ... ... НИОКР (научно-исследовательские и опытно-
конструкторские работы), қаржылық жағдай.
Бизнес –жоспарды құру бұл тек қана ... ... мен ... ұстау ғана емес, ол творчестволық процесс. ...... ... ... ... ... мүмкін:
– Белгілі бір тәжірибесі бар кәсіпкермен;
– Жобаны жүзеге асыратын кәсіпкердің ... ... бір ... үшін ... ... ...... жағымды дамуы үшін, нарықтағы кәсіпорынның өз үлесін
табу керек. Бұл орын өте ... ... ... ... осы ... ... ... бизнес – жоспардың көмегі зор.
Қолданылған әдебиеттер тізімі:
1. ... К ... ... , Экономика 2005
2. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес – план: методика разработки. 45
реальных образцов бизнес – ... – М.: ... 2002 ... ... – план ... ... Под ред. Иванниковой И.А.-М.:
Экспертное бюро», 1997 г.
4. ... Н.П., ... И.П. ...... ... руководство
по составлению.-СПБ: Белл, 1994 г.
5. Экономика предприятия / Под ред.О.И. Волкова,М.: ИНФРА- M- ... ... ... ... ... ... 1999
7. «Бизнес-план”». Под ... ... ... ... и ... ... «Пособие по составлению бизнес-плана».ERNST&YOUNG.Москва, 1995
-----------------------
Кәсіпкер: анализ және ... ... ... жету ... Инвестициялар
• Инновациялар
• Менеджмент
• маркетинг
Шығындар мен қаржы ресурстарын бағалау
Не өндіремін ... ... ... үшін өндіремен (тұтынушылар)
Кәсіпорын жағдайын бағалау
• Сыртқы макро және микро жағдай
• Ішкі ... және ... ... ... Мақсат және міндеттер
• Негізгі көрсеткіштер
• артықшылықтар
Қалай өндіремін? (техника, технология, ресурс)
Жобаның табыстылығы қандай? ( ... ... ... даму
Товар жөнелту (қызмет)
Серіктестік байланыс жүйесі
өндірісті ұйымдастыру және басқару
Ресурстар
Технология
Техника
Нарық (товар)
Бизнес - ...

Пән: Экономика
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 18 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 400 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Ет және ет өнімдерінің тағамдық және биологиялық құндылығы жайлы4 бет
72 пәтерлі тұрғын үй, дүкені мен офис және шаштараз жобасы60 бет
Ақтөбе мұнай өңдеу зауытындағы газды кептіру процесінің автоматтандырылуын жобалау22 бет
Ақтөбе мұнай өңдеу зауытының бу генераторының автоматтандырылуын жобалау14 бет
Ақтөбе қаласы темір-бетон дайындау зауытындағы шикізатты мөлшерлеу процесінің автоматтандырылуын жобалау14 бет
Марков құбылысы16 бет
1916 ж. Ұлт-азаттық көтеріліс жағдайындағы қазақ ұлттық зиялы қауымы13 бет
1916 ж. ұлт-азаттық көтеріліс жағдайындағы қазақ ұлттық зиялы қауымы туралы15 бет
«мемлекеттің экономиканы қаржылық реттеу жүйесіндегі салықтық реттеу және оның Қазақстан Республикасының қазіргі жағдайындағы ерекшеліктері»74 бет
«Шымкент май» ақ-дағы басқа да дебиторлық қарыздарды аудиторлық тексерудің қажеттілігі69 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь