Жоспарлау процесінің мақсаты мен сипаты

Жоспар

І.Кіріспе ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...3

ІІ.Негізгі бөлім.
1. Жоспарлау процесінің мақсаты мен сипаты ... ... ... ... ... ... ... ..5
2. Ұйымдағы жоспарлауды ұйымдастыру негізі ... ... ... ... ... ...13

3.Жедел жоспарлауды ұйымдастыру ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 17

ІІІ.Қорытынды ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 23

IV.Әдебиеттер тізімі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .27
Кіріспе.
Жоспарлау жүйеге ықпал ететін белсенді басқару процесі болып табылады, сол арқылы белгіленген мақсатқа жету үшін өндірістіқ даму қарқыны, материалдық көздері мен оны жетілдіру әдістері анықталады, Басқарудың басты функциясы ретінде жоспарлау:
- ұйымның болашақтағы дамуын анықтайды;
- алға қойылған мақсатқа жетудің жолдары мен әдістерін белгілейді;
- міндетті орындауда болуы ықтимал зардаптарды көре білуді қамтид.
Жоспарлаудың маңызы болып қоршаған сыртқы орта факторларының әсері мен ұйымның ішкі мүмкіндіктерін бағалай отырып мақсаттарды белгілеу және сол мақсаттарды жүзеге асыруда тиімді әдіс жолдарын таңдап алу табылады. Нарық жағдайындағы жоспар өндіріс пен өткізу көрсеткіштерін үнемі қадағалап отыру мақсатында маркетинг жүйесі және бақылау процесімен тығыз байланыста болады.
Осыдан барып жоспарлау барысында ұйым деңгейінде жузеге асырылатын төмендегідей міндеттерді атап өтуғе болады
1 нақтылы мерзім ауқымында белгіленген мақсаттар мен оны орындаудағы іс-әрекеттер;
2. қажет етілетін адамдык, материалдык, ақпараттық басқа да ресурстары іздестіру;
3. басқару жуйесі мен ұйымдық құрылымды қалыптастыру және ақпараттар тасқынын реттеу;
4 еңбек өнімділігі мен пайда деңгейін арттыру, өндіріс барысы мен құрал-жабдықтарды ұтымды пайдалану және жақсарту жолдарын қарастыру;
сенімді бақылау жүйесін қамтамасыз ету арқылы міндеттерді орындаута қол жеткізу.
Басшылмқтың алдында турған проблемалар мен міндеттер әрдайым өзара байланысты әрекеттер жиынтығын талап етеді Осы тұста жоспарлауды ұйымның даму бағытын белгілейтін кешенді жиынтық ретінде қарастыра отырып, бірқатар бастапқы кезеңдерін атап өтуге болады.
Алғашқы кезенде ұйымның нақтылы жағдайы мен мумкіндіктерін, нарықтағы олар орнын бағалау және бәсекелестер мен қызмет жасау ортасын зерттеу орындалады.
ӘДЕБИЕТТЕР
1 Қазақетан Республикасынық Конституцияеы. Алматы, Жеті жарғы, 1995
2. Қазакетан Республикасының Азаматтық Кодексі-Алматы,
Қазақстан, 1995.
3. Қазақстан Республикасында кәсіпкерлікті қолдау мен да-
мытудың 1994—1996 жылдарға арналған бағдарламасы.-Егемн
Қазақстан , 25 маусым.
4.1996 — 1998 жылдарға арналған реформаларды тереңдету жөніндегі Қазақстан, Республикасы үкіметінің іс-қимыл жоспары.- Егемен Қазакстан 1995,28 желтоқсан.
5. Н.Ә.Назарбаев — Қазакртанның егеменді мемлекет ретінде
қалыпатасуы мен дамуының стратегиясы.- Алматы, Дәуір, 1992 ж.
6. Н. Ә. Назарбаев — "Ғасырлар тоғысында".-Алматы, Өнер,1996ж,
7. Н, Ә. Назарбаев — "Қазақстан -2030 Барлық қазақстандықтардың өсіп-өркендеуі, қауіпсіздігі және әл-ауқатының артуы". Ел Президентінің Қазақстан халқына жо-дауы, Алматы, 1997.
9. Қ.В.Бердалиев, С. Ы Өмірзақов — Менеджмент негіздері-Алматы, ҚазМБА, 1994,
10. К. В. Бердалиев және т. б. — "Басқару негіздері, Алматы, 1995
11. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. — Менеджмент негіздері, М.,1995.
12. Герчикова И. Н, — "Менеджмент"-М. Банки-Биржи, 1994
        
        Жоспар
І.Кіріспе...................................................................
............................3
ІІ.Негізгі бөлім.
1. Жоспарлау процесінің мақсаты мен сипаты..............................5
2. Ұйымдағы жоспарлауды ұйымдастыру негізі.......................13
3.Жедел ... ... ... ... ... ... ... процесі болып
табылады, сол арқылы белгіленген мақсатқа жету үшін ... ... ... ... мен оны жетілдіру әдістері анықталады,
Басқарудың басты ... ... ... ... ... ... ... алға қойылған мақсатқа жетудің жолдары мен әдістерін ... ... ... ... ықтимал зардаптарды көре білуді қамтид.
Жоспарлаудың маңызы болып қоршаған сыртқы орта факторларының әсері
мен ... ішкі ... ... ... мақсаттарды белгілеу және
сол мақсаттарды жүзеге асыруда тиімді әдіс жолдарын таңдап алу табылады.
Нарық жағдайындағы жоспар өндіріс пен өткізу ... ... ... мақсатында маркетинг жүйесі және бақылау процесімен тығыз байланыста
болады.
Осыдан барып жоспарлау барысында ұйым деңгейінде жузеге асырылатын
төмендегідей міндеттерді атап өтуғе ... ... ... ... ... ... мен оны
орындаудағы іс-әрекеттер;
2. қажет етілетін адамдык, материалдык, ... ... ... ... ... ... мен ұйымдық құрылымды қалыптастыру және
ақпараттар тасқынын реттеу;
4 еңбек өнімділігі мен пайда ... ... ... ... ... ... ... және жақсарту жолдарын қарастыру;
сенімді бақылау жүйесін қамтамасыз ету арқылы ... қол ... ... ... ... мен ... ... өзара
байланысты әрекеттер жиынтығын талап етеді Осы тұста жоспарлауды ұйымның
даму бағытын ... ... ... ... ... ... бірқатар
бастапқы кезеңдерін атап өтуге болады.
Алғашқы кезенде ... ... ... мен ... олар ... ... және бәсекелестер мен қызмет жасау ортасын
зерттеу орындалады.
Екінші кезенде бастапқы мақсаттар ... ... ... және
оның әрбір бөлімшелерінің нақтылы міндеттері айқындалынып, олардың орындалу
мерзімі белгіленеді Міндеттерге жағдайдың сай келуі, олардың жүзеге асырылу
мүмкінділіқ ... ... және ... орын алуы талаптары
қойылады.
Үшінші кезеңде анықталған міндеттерді орындауға қажетті іс-
әрекеттер ... ... ішкі және ... ... ... ... орын ... кезенде өткізілген зерттеулер мен болжамдар негізінде
қажетті баламаны тандап алу арқылы жоспарды ... ... ... ... ... жүзеге асыру мен қажет болған жағдайда
түзетулер және озгерістер енгізу әрекеттері орындалады.
1. Жоспарлау ... ... мен ... ... ... ... мен тәжірибесінде стратегиялық
жоспарла.у, тактикалық жоспарлау, индикативті жоспарлау және ұйым ішіндегі
жоспарлау орын ... ... ... ... ежелгі грек еліңдегі
ауқымды өкілеттілікке ие болатын басқарушыны, тура аудармасында "генерал
шеберлігін" береді.
Стратегиялық ... — ұйым ... ... ... ... ... жан-жақты шешімдер жиынтытан ... ... ... асыруда стратегиялық жоспарлау шеңберінде шектеулі
ресурстарды бөлу, сыртқы ортаға бейімделу, ішкі үйлесімдікті орындау және
үйымдық стратегияны ұғыну ... ... бөлу ... ... қоғамдық ресурстардық
шектеуліліғімен байланысты. Яғни, ұйымдағы ... бар ... ... қаржылық ресурстарды мақсат барышнша тиімді бөле отырып, барынша
жоғары нәтижеге кол жеткізуге бағытталады.
Сыртқы ... ... ... ісінің барысы көп жағдайда
қоршаған ортадағы экономикалык, саяси, әлеуметтік-мәдени, ... ... ... ... ... ... басшылық ұйым
тарапынан тысқары ... ... ... тарапынан төнетін қауіп-
қадтерді анықтайды.
Ішкі үйлесімділікті орындау дегеніміз — ... іс ... ... ішкі ... ... мен әлсіз тұстарын
басқарушылық зерттеу, бағалау арқылы ... ... ... ... орай басқарушылық зерттеуге ұйымдағы өндіріс, ... ... және ... ... ... енгізіледі.
Ұйымдық стратегияны ұғыну басқарудағы осыған дейінгі орын алған
тәжірибе, кешенді жоспарлар мен деректерге сүйене отырып ... ... ... Ал енді осы айтылғандарды қорытындылай келе,
үйымдардағы стратегаяны анықтап өтейік.
Қәсіпорын ... ... ... Өндіріс
Өндірістің талап етілетін деңгейі қандай?
Қор мөлшері қанша мерзімге алдын ала ... ... ... ... ... орындауға болады?
Өндіріс барысына оған еңбек күшінің біліктіліғі сай келе ме?
Жабдықтау, құрастыру бөлшектерін кімнің жасағаны дұрыс?
2. ... және ... ... мөлшері қандай?
Айналым қаражатын қалайша арттырзіта болады?
Қаржы жағдайын талдауды дамыту жолдары қандай?
Қаржы көздері, ресурстар ауқьшы қандай?
3. МАРКЕТИНГ
Нарықтағы ... ... ... ... бөлу ... ... саласындағы қаражат қалай бөлінуі керек?
Ұсынылатын өнімнің сапасы мен құрамы қандай болуы тиіс?
Баға саясаты ... ... ... ... ... мен ... қабілеті қандай деңгейде?
4.ҚЫЗМЕТКЕРЛЕР:
Персоналды (қызметкер құрамын) оқыту мен дамытудың тиімді шаралары
қандай?
Басшы қызметкерлерді даярлауға қойылатын талаптар қандай?
Іс-әрекетті бағалау, ынталандыру ... ... ма? ... қандай талаптар қойылады? Басқаруға қатысуды қалайша
дамытуға болады?
5.МӘДЕНИЕТ
Әдеп-ғүрып пен дәстурді қолдауға қандай шаралар қажет?
Фирма репутациясын (беделін) сақтап қалу ... ... ... ... ... ... пікірді жақсарту шаралары қандай?
Стратегиллық жоспар қабылданған кезде ол бүкіл ұйымның болашағын
анықтайтындай, ... ... ... ... ... ... ... жоғары басшылықтың ұйғарымымен жүзеге
асырады. Аталған жоспар ұйымның барлық дамуын белгілей отырып, тек қана
тұтас, кешенді жиынтық қана емес, сонымен қатар, ... ... ... ... ... Міне ... бәрі ... жоспардың белгілерін анықтап
береді.
Стратегаллық жоспарды жүзеге асырудың үлкен маңызы бар, ... бар ... ... ... ... ... орындағанда ғана
жоспардың маңызды сипаты болады. Жоспар қабылдағаннан кейін оны ... ... ... ... ... ... іс жосығы
(процедура) және ... ... ... ... — ұзақ мерзімді, кешенді стратегаяны орындаудағы нақтылы іс-
қимылдық қысқа ... ...... ... ... ұшін шешім қабылдау мен іс-
қимылды жалпы ұйымдастыру шаралары. ... ... ... ... орындаудағы тиянақты да түпкілікті шешім қабылдауда тәуекел мен
ізденістерді пайдалануға, еңбек ресурстарын тиімді ... және ... ... ... тудырады.
Іс~жосығы (процедура) ұйым қызметінің барысы қайталанатын жағдайда
алдын-ала қарастырылған нақтылы бір ... ... ... ... қалыпты щешімдер қабылдауын білдіреді. Осындай шешімдер басшылыкқа
бірқатар ұтыстар әкеледі. Дегенмен, осыған дейінгі ... ... ... ... әр ... өз ... ... Және де
процедура нақтылы жағдайдағы ... ... ... ... аз ... ... пен ... (альтернатива) беріледі, ал бул
бірқатар кедерғілер мен келіспеушіліктер ... ... мен ... ... ... орын ... іс-
әрекеттердің нақтылы жиынтығы ереже деп ... ... ... ... ... нақтылы белгілеп, барлық куш-жігерді тек шектеулі
мақсатты орындауға бағыттайды.
Ереже мен ... ... ... ... жоғарғы
ықтималды нәтиже беруте тиісті бағытты белгілеуде, қажетсіз шешімдердің
қайталануына жол ... ... ... ... ... ... тура салыстырулар жүргізуде маңызды орын алады. Атап көрсететін бір
жағдай, 1994 жылы ... ... ... ... өсуін қамтамасыз етуге
тиісті өндірісті дамытудың ... ... ... ... ... ірі ... өз кәсіпорындарына орта мерзімді ... ... ... пен ... ... тиімділігін дамыту мақсатында
тактикалық жоспарлаудың қолданылуы орынды.
Тактикалық жоспарлау. ... ... ... ... ... орындауда басшылық қысқа мерзімғе есептелінген, егжей-
тегжейлі тактикалық жоспарға сүйенеді. Тактиканың сипатты ... ... ... ... басшылықтық қабылдауы;
Стратегияға қарағанда, қысқа мерзімге есептелінуі;
Нәтижені бағалау тез уақытта нақтылы іс-әрекеттің орындалуына қарай
жүргізілуі.
Ал енді осы ... ... ... ... қабылдануы мен
бастапқы міндеттерін анықтап өтейік.
Кәсіпорындағы ... ... ... ... ... әр ... ... нақтылы шектелген әрі жекелеген жоспарларынан тұрады.
Осыған орай ұйымда тактикалық ... ... ... ... ... шикізат жоспары, еңбек ... ... ... жоспары, тауар айналымының жоспары, қысқа мерзімді қаржы ... ... ... ... жоспарларға өзгерістер енгізіп
жетілдіріп отырады, яғни ... ... ... ... ... ... жоспарлау. Қазіргі кездегі өндірістің күрделене тусуі
жағдайында айқык экономикалық құрылымдық саясаттың қабылдануы мен ... ... ... ... салаларнның дамуындағы мемлекеттік
бағдарламаларына негізделген ... ... ... ... ... түрі ... экономика кең етек алған көптеген дамыған елдерде
қолданылады. Мысалы, ... үш жолы он ... ... ... ... ... ... қолданылатын индикативті жоспар
біздегі жоспарлардан бірқатар өзгеше болып келеді Оның ... ... ... ... ... және ұзақ ... ... тепе-тендікті ұстауда
жүйеге әкімшілдік араласу емес, экономикалық реттеу арқылы ықпал ... ... кең ... ... ... дамуындағы басымдылық (приоритет) пен ғылыми дәлелденген
мақсаттарды анықтауды, осыларға байланысты ... ... ... ... ... ... береді.
Жеке аймақтың, көсіпорынның және азаматтардың құқықтары ... ... ... ... ... ... ... арқылы
әлеуметтік-экономикалық саясаттын бағыт-бағдарламасы мен оны жузеге асыру
әдістемесі орындалады.
Индикативті ... ... ... орта мерзімді және
ағымдағы жоспарлардан құралады. Стратегиялық жоспар бөлімдеріне енетіндер:
әлеуметтік-экономикалық жағдайды ...... ...... ... ... — улттық
бағдарламалар,
Әлеуметтік-экономикалық жағдайды талдау ... ... ... және ішкі даму ... мемлекеттік реттеу
жуйесінің нәтижелілігі мен әрекеттілігініқ өндіргіш күштердің ... ... ... ... бейнелейді.
Әдеуметтік-экономикалық дамудың түжырымдамасында ... ... жане ... ... ... ... ... мен басылымдықтары, оған ... ... мен ... макроэкономикалық көрсеткіштер экономикалық ... ... ... ... ... ... ... мемлекеттің, халықтық қаржы қорларын анықтайды.
Ұлттық бағдарламалар әлеуметтік-экономикалық ... ... ... ... ұлттық мақсаттар мен басымдылықтарды
тиімді ... ... ... ... табылады.
Президент Н. Ә. Назарбаевтың «Қазақстан — 2030. ... ... ... және ... ... Қазақстан халқына Жолдауъгада айқын көрсетілген.
Ұйым ішіндегі жоспарлау. Жалпы экономиканың жетістіктері оның әрбір
субъектісінің, ... ... мен ... ... ... Сондықтан да қоғамның әлеуметтік-экономикалық дамуында өндіріс
саласын басқарудың алғашқы буыны — ... ... ... ... маңызды көңіл бөлу қажет.
Ұйым ішіндегі жоспарлау фирманың сыртқы ... ... ... мен ... ... қалыптастыруды және олардың
орындалуындағы қажетті іс-қимылды бейнелейді.
Ұйым ішіндегі ... ... ... сыртқы ортасындағы
белгісіздік пен тұрақсыздықтың кертартпа зардаптарын жою; күш-жігермен
көңіл-күйді ... ... ... ... ... ... ... ету; бақылауды жеңілдету болып табылады.
Фирма деңгейіндегі жоспарлау ұйым болашағын бейнелей
отырып келесі кезендерден ... ... ... ... ... ... ... мен нәтижесін анықтау;
жоспардың негізгі көрсеткіштерін бейнелеу;
іс-әрекеттердіқ тиімді бағыт-бағдарламасын белгілеу;
қажетті баламаны тандап алу;
жоспардың орындалуын қамтамасыз ету.
2. Ұйымдағы жоспарлауды ұйымдастыру ... ... өз ... жоспарлауды басқарудың басты
функциясы деп белгілейді. Олардың түсіндіруіне қарағанда, жоспарлау ... ... ... беруге тиіс: не нәрсе жасау керек, қашан, кім және
қалай жасау қажет, жоспарды ... ... ... үшін ... ... ... процесі жоспарлау, жоспар ... ... және оның ... ... боп табылатыны бәріне мәлім.
Жоғары аталған ... ... ... ... және ... ... ... басқару нәтижелі болады. Жоспарлау басқарушыға белгілі бір
уақыт кезеңінде болашақ қызметтердің сипатын, қалпын және ... ... ... ... ... ... ... сипаттама
бойынша жоспарлауға енетіндер: сырткы қоршаған ... ... ... ... мен болашақ стратегияларды
қалыптастыру, бірінші қатардағы ... ... және ... ... ... ... ... Жоспарлау өнімдері жоспарлар жүйесі
болып табылады: үзақ ... орта ... және ... ... ... ... деңгейлерін қамтиды және ортак мақсаттарына сай
келетін қызметтердің орындалуына ... ... ... ... ... ... ... ең алдымен, жоғарғы басшылар
қатысады, олар ресурстарды оптимальды үлестіру үшін ... ... ... ... ... дүрыс бөледі. Белгілі
өкілеттерге ие болған ... ... ... ... ... керек. Менеджерлердің табысқа жетуі көп жағдайда оның ең ... ... ... пен ... ... байланысты тауып,
әртүрлі аналитикалық қүрал-әдістерін қолдану кабілеттігіне байланысты.
Жоспарлардың негіздеу дәрежесін ... ұйым ... ... бір қайнар
көзі болып табылады.
Жоспарлау мәні - ұйымның болашақта өсуін, қызметінің тиімділігін
қамтамасыз ету үшін ... ... ... болатын шешімдерді анықтауда екенін
ерекше атап өту керек.
Жоспарлаудың негізгі мақсаты - болашақ ... ... ... ... іс-әрекеттерді үйымдастыру. Жоспарлау процесінде келесі
шешімдер қабылданады:
- ұйымның қысқа мерзімді және үзақ ... ... ... ... жүзеге асыруға көмекгесетін немесе қатерлі жағдайларды
жеңіп шығатын үйғарымды бағыт пен ... ... ... үшін оперативті қызметтердің стандарттарын
қалыптастыру;
өзгеріліп жатқан жағдайда ертерек белгіленген жоспарларды қайта қарау.
Болашақ мүмкіндіктер зерттеліп, сыртқы ортаның ... ... ... ықтимал шектеулер бағаланғаннан кейін ұйымның болашақ іс-
әрекет ... ... Ең ... ... қатарына мыналар
жатады: пайданың белгілі бір ... сату ... ... ... ... ... ... ену, өнімдер сапасын арттыру ... ... ... ... ... ... ... ырғақпен, бір қалыпта жүргізу.
Жеке үйымға қатысты мақсаттарды ... ... ... ... ... ... пайдаға жетуді қамтамасыз ететін жалпы мақсаттарды
толықтай көрсету;
- ұйым іс-әрекетінің әрбір ірі сфералары ұшін ... ... ... қойылған мақсаттар орындалғанын бейнелейтін көрсеткіштер
немесе сандық сипаттамаларды орнату;
- ұйым бөлімшелерінде жұмысты орындауға арналған ... ... ... - ... бір пайда көлемін табу - ұйым
қызметінің күшті және ... ... ... ортадан туатын күтпеген
жағдайларды ескере отырып, сын көзбен талдау жүргізу арқасында қалыптасады.
Бұл үшін ертерек аталып ... ... ... ... ... ... ... түбі болып үйымның басты стратегиялық концепциялары
табылады. Олар ретті ... ... ... ... ... әр ... үшін ... және жеке мақсаттарды анықтайды. Мысалы, егер ... ... түсу ... ... ... онда ... ағашынын"
ең үсақ бұтағы ретінде фирманың қүралдарымен жабдыктау бойынша бөлім ... ... ... сай, әр ... ... нақты мақсаттарын анықтайды.
Мақсаттар ісалыптасканнан кейін, қойылған тапсырмаларды қай шамада
орындағаны ... ... ... ... үшін ... жасалынады.
Иерархия сатысы неғүрлым төмен болса, соғүрлым ... ... ... ... бойынша нақтылана түседі. Сонымен қатар, әр ... ... үшін оның жеке ... ... ... ... мүмкіндік береді.
Жаңадан қойылған мақсаттар ұйым қызметін, оның ... ... көп ... талап етеді. Қойылған мақсаттар нақтылы және өлшеуге
көнуге тиіс. Бүл тапсырмаларды ... ... ... жүйе ... ... ... ... туғызады.
Пайданы максимизациялау немесе өндіріс шығындарын минимизациялау сияқты
мақсаттарды толық өлшеуте ... Ал ... ... жаңа ... ... ... ... ену сияқты тапсырмалармен бүл ... ... ... ... ... ... ... камтамасыз ету үшін барлық жүйелердің өзара ... ... ... жүргізу үшін
- негізгі жалпы экономикалық және ... ... ... оның бәсекешілерінің рынокка тигізетін әсері, өткен мерзімдердегі
сатулар мен түскен пайда туралы мәлімет қажет;
- ғылыми-техникалық прогресті есепке ала ... әр ... ... ... мен ... ... ... анықтау керек;
қолда бар ресурстарды жедел есептеп және ... ... ... қажет;
жоспардың орындалу барысын бақылап және қажет болған жағдайда өз уақытында
жоспарды тұзетіп отыру керек.
3.Жедел жоспарлауды ұйымдастыру.
Жоспарлау - тиімді басқаруды ұйымдастыруда жауапты да қиын ... ... ... ... ... ... ... белгілеуде орасан зор қиындық ... ... ... ... ... ... ... түрғандықтан жоспарларды
түзету, оны дәлірек анықтау қажеттігі жоспардың орындалуын қосымша ... ... ... ... мен ... ... ара байланысын анықтау және ұйым жұмысын бақылау мен қажетті
түзетулер ... ... өте ... ... орта ... және ұзақ ... ... құрылу процесі, барлық жоспарлар жиынтығынын үйлесуі ... ... ... талпынуына тікелей байланысты. Бүл ... ... ... және ... көрсеткіштер жүйесінің маңызы
өте зор.
Ұзақ мерзімді және орта ... ... ... қысқа
мерзімді жоспарлар мен бюджет көрсеткіштерімен бірдей болу керек. Алайда
соңғы көрсеткіштер егжей-тегжейлі ... ... ... ... ету үшін ... ... қүру процестерінде қатысушы
менеджерлер өзара тәуелді жұмыстарды атқару тиіс. Осы ... ... әр ... іс-әрекет бағыты, оның табысы, жоспардың орындалуының
әрменгі жұмысының ... ... ... басқару үйымдарында
үзақ мерзімді, орта мерзімді және ... ... ... ылғи ... ... тобымен жасалады, сондықтан бұл жоспарлар ... ... ... ... ... тән ... жоспарлар түрін біріктіру өте күрделі жұмыс боп табылады.
Стратегиясын қойылған мақсаттар мен тапсырмаларға жету үшін қажетті
іс-әрекеттердің ... ... ... анықтауға болады; ал мақсаттар-
болашақ іс белсенділігінің қалаулы ... ... деп ... ... ... жағдайды және күтпеген жағдайды есепке ала
отырып, ұйым қызметінің болашақ перспективаларын зерттеу нәтижесінде туады.
Ол үшін іс-әрекеттердің ықтимал ... ... ... ... ... ... ... үшін бірнеше вариантын белгілейді. Болашаққа
бағытталған жоспардың негізіі ... ... ... сай, ... ішкі ... ... ... өнім шығару не қызмет көрсету ... ... ... ... және ... ... есепке ала отырып, рыноктағы
өзінің іс-әрекетінің бағытын қалыптастырады.
Ортақ немесе негізгі мақсаттар келесі ... ... ... әр бөлімше үшін бірнеше жылдық кезеңге алғы бастағы жалпы және
таза табыс шамасының ... ... ... Әр ... ... кейін өздерінің ой-түжырымдарын білдіреді, одан кейін оны
штаб қызметкерлері мен тікелей ... ... ... талқылайды.
Сөйтіп, жалпы стратегияны жобалауға негіз жасалады. Бекітілген мақсаттар
ұйым не оның ... үшін ... ... өз ... ... ... құру ... көптеп қабылданған шешімдер
ішінде ұйымның жалпы, басты мақсаттарын белгілеу маңызды орын алады. Қалған
шешімдердің маңыздылығы төмендеу, олар ... ... ... ... ... ... жоспарларға тән мына ерекшеліктерді өтуте болады:
- жоспарлар әдетте іс-әрекеттің тек бір стратегиясын камтып
көрсетеді;
- қоршаған ортада ... ... ... ... талдағанда
ұйымның барлық әлсіз және күшті жақтары бағаланады;
- жоспарлар әдетте алғы шарт пен болжауларды қамтиды, бірақ олар
тәптіштеліп ... ... ... ... ... ... ... техникалардың дамуы және қолдануы жақсарған
сайын тәуекелділікті талдау мен ықтималдықты бағалау жиі ескерілетін болды;
жоспарлар ұйым ... ... ... ... нақты
мақсаттарға негізделеді. ... ... ... ... мерзімді жоспарда қаржіы жағына көп ... ... ... ... ... ... ... тиісті қүжаттарда
қамтып көрсетіледі.
Бүкіл үйымның стратегиялық мақсаттарын белгілеу жұмысы ... ... ... ... олар, көрсеткіштер жинағы ... ... ... басқару жүйесінде қолданылатын іріктелген
стандартты көрсеткіштер.
Орта мерзімді жоспарларда көрсеткіштер нақтылау түрде ... ұзақ ... ... туған мақсаттарға жету үшін құрал
таңдалынады және ресурстар тиімді қолдануы ... Орта ... ... үшін ... деректер ретінде өнімге күтілетін
сүраныс, өнімнің техникалық сипаттамасы, ... ... және ойда ... ... ... туралы мәліметтер пайдаланылады. Орта
мерзімді ... ... ... қабылданатын.
Қысқа мерзімді жоспарлау ішкі нақтылы мәселел шешеді, тікелей
өндіріс ... ... ... ... және ... ... ... жоспарлаудағы шешімдердің мақсаты - өндірістің
календарлық ... ... және ... ... бакылау,
товарлы-материалды запастарды басқару, түтынушыларға ұсынылған несиені кең
тарату.
Қысқа мерзімді жоспарлау әдетте жуықтағы бірнеше аптаны қамтиды, ...... ұйым ... анықтайды. Іс-кимылды тәптіштеп
реттеу, жұмыстын бастау мен аяқтау ... жаңа ... ... ... орындалу ретін өзгерту, пайда болған дауларды шешу және т.б. қысқа
мерзімді жоспарлаудың функциялары болып ... ... ... ... өнім ... үнемділігі, ресурстардың шектілігі, орнатылған
мерзімдер жұмыс күшіне сүраным, өндірістік ... ... ... ... болады.
Сонымен, тиімді жоспарлау жүйесін қүрудың қажетті шарттарының бірі
боп үзақ, орта және қысқа мерзімді жоспарлардың өзара үйлесімдігі танылады.
Ол үшін ... ... ... тек ... ... ... ... жасауды жеңілдететін талдау қүралдамасына ие болу, оны жаңартуға
және іс жүзіне асыруға дайындық керек. Осы күнгі ... ... ... жоспар құрастыру дәрежесі өсуде және жан-жақты жобаларды
тығыз үйлесуімен олардың орындалуын дәл бакылау үшін көп мүмкіндіктер туды.
Жоспарлау процесі ... болу үшін ол ... ... ... ... ... ... өзгерістердің қарқыны өсіп кетті. Сондықтан
жоспарлар ... ... ... ... ... Белгілі бір кезеңнен кейін
(әдетте 1 жыл) перспективалық ... ... ... белгіленген мерзімге
ұзартылады.
Жоспарлаудың үзіліссіздігі және икемділігі, жоспардың орындалу
фазасы оның ... ... ... ... деп қарастыру арқылы
қамтамасыз етіледі. Теория жоспардың орындалу мәселесін шешу үшін бір ... ... ... ... ... бірі ... ... басқару әдісін атауға болады.
Бүл әдіс бойынша ұйымның ... ... ... әр ... жеке ... ... ... жоспарлаудың
үзділіссіздігі мен икемдігін қамтамасыз ... ... мен оның ... ... ... ... ... тиісті
түрде ұйымдастырылса ықылас, ынта өсіп, "ой туу" ... ... ... ... ... ... ... мұхият бақылауды және
жеке жоспарларды үнемі ... ... және ... ... талап етеді.
Бұл процедуралар арнайы, болашаққа бейімделген кадрлар біліктілігін
жоғарылату мен оларды тиімді қолдану бағдарламасымен толықтырылады. ... ... ... және қызметкерлердің "мотивациялау"
бағдарламалары жоспарды ... және оның ... ... өз себебін
тигізеді.
Қорытынды.
Кез келген деңгейдегі экономикалық жүйенің тиімді қызметін
қамтамасыз етуте ... ... ... ... зор ... алып ... ... басқару үшін іс жузінде ұйымдастыра білу қажет.
Басқарудың ұйымдық-әкімшілік әдістері ... және ... ... ... мен ... ... қызметіне ықпал етуге үлкен
роль атқарады. Басқарудың ұйымдық-әкімшілік ... ...... ... арасында калыптасатын ұйымдық қатынастарға тікелей
басқарушылық ықпал жасау тәсілдерімен жолдары құралдарының жиынтығы ... Бұл ... ... ... ... айқындық пен ынтымақтылықты,
тәртіптілікті, жүйе жұмысының оралымдылығы мен тиімділігін ... ... ... ... ... ... органдар мен адамдардың
барлық шешімдерін іске қосуға, кадрлармен жұмысты жүзеге асыруға тиіс.
Ұйымдық- әкімшілік ... үшін ... ... ... ... жүйе элементтерінің арасындағы, ягаи тех» ника,
технология және өндіріс пен ... ... ... заттары, еңбек
құралдары мен жұмыс куші арасындағы, сондай-ақ біртігтас өндіріс жөне ... ... ... ... ідызметкерлердің еқбектегі іс-
щшылдары арасындағы байланыстар меи арақатынастарды реттеу үшін,
2. Баскдрушы жүйе ішіндеғі байланыетар (қатынастар), атап ... ... ... ... ... жасаудың объектісі — баскаратын және басқарылатыи
кіші жүйелер арасындаш өзара іс-қимыл формаларм болып табылады.
Ұйымдық жедел ... ... ... ... ... нақ өзін ... бірақолардан ыкпал етудің формалары ... ... ... ... олар ... ... ... мен
элементтерін орындауда, жүйенің өзі өмір сүріп, ... ... ... үшін ... ... шешуде қызметкерлердіқ күш-жігерін
бағдарлап (үйлестіріп) отыруға мүмкіндік береді.
Басқару тек ғлым ғана емес, сонымен ... оны өнер деп ... ғана ... ұйымдастырушыльіқ кыемет осы өнерді колдау саласы ... ... ... ... ... ... ауа жайылушылықтан сақтануднқ тиімді құра лы болады
өндіріс құрал-жабдықтары мен ... ... ... ... ... ... етудің экояомикалық әдістерін жүзеғе асыруда да маңызды роль
аткарады, Демек, бұл әдістер ... ... ... ... құрамдас
бөлігі болып таныладм және олардың маңызының өскелең болуы басқарудың
ұйымдық ... ... ... ... ... ... ғылыми-техникалық про-' грестің даму
жане баскару жүйесінің жетілдірілу қарқыкына байланысты екені мәлім, ал
онда оның ұйымдық ... ... ... ... ... дамуының белгілі бір кезеңінде оңтайлы болатын құрамдас
элементтердің құрылысы мен ... ... ... алу, ... ... ... ... арттыру мүмкіндіктерін пайдалануды
баскарудың ұйымдық әдістерінің негізгі мақсаты деп санау керек. Басқарудық
ұйымдық жедел ... ... ... тандап алуды:
басқаруда шешілетін міндеттердің мақсаттары мен сипаты;
ұжымда қалыптасқан ұйымдық дәстүрлер;
ұжымның ... ... және ... ... ... ыкпалы және
иайдаланылатын әдістердің ерекшеліктерін ескеру айқындайды.
Басқарудың ұйымдық-әкімшілік әдістерініқ ерекшеліктері:
Ықдал етудің тура сипаты әдетте тікелей жасалады;
Бөлу ыкалы әдетте актімен рәсімделеді;
Ұйымдық-әкімшілік ... ... ... ... ... пайдаланудық
негізі болып табилады
- Ұйымдық-әкімшілік әдістердің көмегімен шешілетін міндеттердің
ерекшеліктері баскдру объектісіне ... ... ... ... ету ... қарай олар 2 топқа бөлінеді:
ұйымдық ыкпал етудің тәсілдері мен ... ... ... ... бұл ... ... ... пайдаланылады, олар бір-
бірін толықтырып отырады және оның ұйымдық форма-лары ... ... ... ... әзірленсе, жоспар етудің әкімшілік
формаларыда соғұрлым азырақ талап етіледі.
Кез-келген экономикалық ... оған жүйе ... тән ... мен ... ... үшін ... ... жолымен:
— кәсіпорынның кіші жүйелерін (сан және сапа ... ... ... ... ... олардың бірігуі мен өзара іс-қимылынық ұтымды формалары мен
әдіетерін ... ... ... ... ... ... бөліктері арасындаш тұрақты өзара іс-қимыл мен олардың сәйкестігін
сақтауды;
жалпы баскару ... ... ... отыруды
анықтау қажет,
Бұл әдістер жүйенің өз дамуына ұйымдық шешімдер әзірлеу; кажетті
ресурстарды. орындалу мерзімін және жауапты ... ... ... ... жолымен оңтайлы жағдайлар жасау мақсатында жүйенің
қызметкерлері мен барлық ... ... ... ... ... ал олардан кейін әдетте жаңадан ұйымдық-әкімшілік іс-
қимыл жасалады.
ӘДЕБИЕТТЕР
1 Қазақетан Республикасынық Конституцияеы. Алматы, Жеті жарғы, ... ... ... ... Кодексі-Алматы,
Қазақстан, 1995.
3. Қазақстан Республикасында кәсіпкерлікті қолдау мен да-
мытудың 1994—1996 жылдарға арналған бағдарламасы.-Егемн
Қазақстан , 25 маусым.
4.1996 — 1998 ... ... ... ... жөніндегі
Қазақстан, Республикасы үкіметінің іс-қимыл жоспары.- Егемен ... ... ... — Қазакртанның егеменді мемлекет ретінде
қалыпатасуы мен дамуының стратегиясы.- Алматы, Дәуір, 1992 ж.
6. Н. Ә. Назарбаев — "Ғасырлар тоғысында".-Алматы, Өнер,1996ж,
7. Н, Ә. ...... -2030 ... ... ... ... және ... артуы". Ел ... ... ... ... ... С. Ы Өмірзақов — Менеджмент негіздері-Алматы, ҚазМБА, 1994,
10. К. В. Бердалиев және т. б. — "Басқару ... ... ... ... М. X., Альберт М., Хедоури Ф. — Менеджмент негіздері, М.,1995.
12. Герчикова И. Н, — "Менеджмент"-М. ... 1994

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 19 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 400 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
MS Access программасының программалық құралдарын қолдана отырып тауарлардың қоймалық есебін автоматтандыру есебін шешу52 бет
Тұтыну тауарлар нарығының қазіргі кезеңдегі дамуының теориялық негіздері6 бет
Аудитті жоспарлаудың мақсаты мен қағидалары, сатылары25 бет
Бизнес - жоспар мен, қызметтері және оны әзірлеу мақсаты8 бет
Бизнес жоспардың анықтамасы, мақсаттары мен тапсырмалары3 бет
Бизнес-жоспардың мақсаты және міндеттері20 бет
Жоспарлау түсінігі, мақсаты және міндеті.25 бет
Адамзаттың тарихқа дейінгі тарихы54 бет
Бизнес-жоспарлардың мазмұны8 бет
Маркетинг атқарымы7 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь