Ұйымдастырудың негізгі типтері

Жоспар:

I. Кіріспе
II. Өкілеттіктер
III. Ұйымдық құрылымға қойылатын талаптар
IV. Ұйымдастырудың негізгі типтері
V. Қорытынды
VI. Қолданылған әдебиеттер тізімі
        
        Жоспар:
I. Кіріспе
II. Өкілеттіктер
III. Ұйымдық құрылымға қойылатын талаптар
IV. Ұйымдастырудың негізгі типтері
V. Қорытынды
VI. Қолданылған әдебиеттер тізімі
Қазіргі жағдайда жоспардың ... ... ... ... ... құру өте ... ... табылады. Ол үшін басқарудың маңызды
функцияларының бірі – ұйымдастыру қолданылады. Аталған функцияның мақсаты –
басқарушы және ... ... ... ... ... мен қатынастарды қалыптастыру. Ұйымдастыру еңбекті мамандандыру
мен бөлісуді құрай отырып, адамдар еңбегінің тиімділігін ... ... ... өз ... мен ... ... түсініп, осы мақсатта
өзгелермен қоян – қолтық әрекет еткенде ғана бірлесіп атқарған жұмыстың
тиімді ... ... ... орай ... ... ... ... ұйымдасқан жүйеге көшуді* білдіреді. Басқару
функциясы ... ... ... ... мен
материалдық бөліктердің бірігуі кездейсоқ емес, қайта белгілі бір міндетті
орындайға және басқару заңдарына ... ... ... ... ... ... ... дербес, бірақ өзара
байланысты қызметтерді бөліп көрсетуге болады:
1. Басқару жүйесін ұйымдастыру;
2. Басқару объектісі мен ... ... ... ... ұйымдастыру;
3. Басқару субъектісінің ішіндегі байланыстарды ұйымдастыру.
Ұйымдастыру – бұл ... ... құру ... оның ... өз ... ... үшін ... жұмыс істеуіне мүмкіндік береді.
Басшының ең басты міндеті өзіне бағынышты ... күш ... алға ... міндеттерді шешуге және оларды ... ... ... ұйым ... ... ... табылады. Осы тұста төменгі
анықтамаларға көңіл бөлуіміз қажет.
Өкілеттіліктер – ұйым ... ... және ...... ... бір мәселелерді шешуге бағыттауда берілетін шектеулі
мүмкіндік ... ... – алда ... ... ... ... міндеттеме
және олардың қанағаттанарлық шешіміне жауап беру.
Делегирлеу тек қана өкілеттіліктер ... ... ғана ... ... ... өзі ... ... емес.
Өкілеттіліктерді беру ... екі ... ... ... ... ұйым арасында өкілеттіліктер жоғарыдан төменгі буынға
беріледі және бұл басқару деңгейін анықтайды. ... ... ... қабылдау тұжырымдамасы кейбір жағдайда орындаушы ұйымдағы өз
міндеттерін толық ұсынған ... ... ... ... ... ... ... негізделеді. Дегенмен, кез ... ... ... ... ... және жауапкершілік
Өкілеттілік берудің, яғни басшының өз өкілеттігін нақты мәселелерді
шешкен кезде бағынышты адамдарға артуының зор ... бар. ... ...... ... ... ... етене дамыту. Ол
басқару жүйесінің икемділігін күшейтеді және штат құрылымын өзгертпей-ақ,
шаруашылық ... жаңа ... ... ... ... отыруға
мүмкіндік береді. Дегенмен, міндеттердің өкілеттілік пен ... ... ара ... ... жалпы басқару буындарына және жеке
қызметкерлердің еңбегіне үлкен әсер ететінін атап көрсету қажет.
Жауапкершілік аз, ал ... көп ... ... ... ... ... жасалуы үшін жағдай туады.
Өкілеттілік аз болған жағдайда ... зор ... да жол ... ол оралымды қимылдап, қажетті шешімдер ... ... ... ... ең ... ... қызметкердің өзі көбінесе
дәрменсіз болып шығады. ... ... ... үшін ғана ... сонымен
мүлтіксіз және мерзімді орындауына жауапкершілікті берілген өкілеттілікке
сәйкес белгілеу ұйымдастырудағы өзекті мәселе болып табылады.
Өкілеттіліктер және компетенция
Басқару органына ... ... ... саласы компетенция
/біліктілік/ деп ... ол ... ... сол қызмет шеңберінде
іске асырады, мәселелерді өз бетінше шешіп, тиісті ... ие ... ... ... ... оның ... ... жиынтығын, олардың тиімді ... ... ... қызметкерін мамандыру ... ... ... ... ... мен ... ... береді. Басқару қызметкерлерінің өздеріне жүктелген міндеттерді
орындауы, оладың бойында жауапкершілік сезімінің дамуы ең ... ... мен ... ... болады.
Өкілеттіліктер мен билік
Көп жағдайда өкілеттіліктер мен ... ... ... ... – ұйым ресурстарын пайдалануда лауазымға берілетін
шектеулі құқық, ал билік – қалыптасқан ... ... ... әсер ету
мүмкіндігі болып табылады. Және де өкілеттілікке ие болмай-ақ ... ... ... ... ... нақтылы жағдайда іс - әрекет
ету құқығын, ал билік сол іс - әрекеттің нақтылы ... ... ... ... үшін лауазымға берілетін өкілеттілікке сәйкестік
қажет және жұмыстың орындалу барысын үздіксіз ... ... ... ... ... талаптар
Ұйымдық құрылымды қалыптастырған кезде, отандық және шетелдік
көп ... ... ... оны ... ... ... басшылыққа алу қажет.
Басқарудың ұйымдық құрылымы ... ... ... ... ... жауапкершілігі мен өзара қарым-
қатынас т.б./ сипатталады, сондықтан да құрылымды қалыптастырған кезде
оған ықпал ететін ... ... ... ... ... тиісті
принциптерді талап ету қажет. Басқару объектісі неғұрлым күрделі болса,
қалыптастыруда принциптер /ережелер/ соғұрлым зор роль атқарады, ал ... ... ... ... сай келуі тиіс.
Басқарудың ұйымдық құрылымын қалыптастырғанда мына ... ... ... беру мен ... жауапкершілік принципінің тұтастығы. Бұл
қосарлы бағыныштылықты және қарама – қайшы нұсқау алу ... ... ... /орындаушыда/ тек бір ғана басшы болуы, әрі ... ғана ... ... ... ... шешім алу қажет. Оның үстіне
басқарушы звено екі объектіні бір ... ... ... ... ... және ... ... аралығындағы дәл шекараны анықтау
принципі. Сызықтық басшылық өндіріс өнімдерін басқаруды ... ... ... ... ... жәрдем көрсету, оны ... ... т.б. ... ... Бақылаудың өрістеу принципі. Бір адам тиімді басшылық ете ... ... ... яғни ... алу ... ... анықтау
қажет.
4. Қызметтік нақты шектеу принципі. Әрбір өндірістік және ... ... ... жұмысы болуы, басқа бөлімшелердің қызметіне
басшылықтың барлық деңгейінде араласпауы ... ... ... ... ... мен ... құрылымы бөлімдерінің,
бюроның және басқа да ұйымдық бөлімшелердің белгілі бір санының
қалыптасуынан ... ... буын ... мен лауазымды адамның құқығының, міндеті мен
жауапкершілігінің сәйкес келу принципі. Тек осындай ... ... ... ... және ... ... нақты жағдай жасайды.
6. Икемділік пен үнемділік принципі. ... ... ... ... ... орта өзгерістерінің ең аз шығынымен сезінуі, яғни ... ... ... болу тиіс.
Жоғарыда аталған принциптермен қоса, басқару құрылымын жасауға ішкі
және ... ... да ... ... өндірісті басқарудың ұйымдық құрылымы басқарудың барлық
объективті қажетті қызметтеріне ... ... ... ... ... өндірістік құрылымының талаптарына сай келуі, әрі
өндіріс жағдайының өзгеруіне сәйкес даму мүмкіндігінің ... ... ең аз, ... ... ... ... жеке қызметтердің
орындалуының белгіленген сатыларға сәйкес келуі, басқару нормасына ... ... ... ... ... сай ... ... өндірістік ұйым мақсатты құрылымының еңбек бөлінісі мен
кооперациясына барынша сәйкес келуін ... ... ... ... ... ... нығаюын қамтамасыз етуі; басқарудың жоғары
сенімділігін, оперативтілігін /тез ... ... ... ... етуі ... ... ... басқару жүйесінің құрылымы мейлінше алуан түрлі, бірақ кез
келген жүйенің негізіне сызықтық және функционалдық қағидалар ... ... әр ... ... құрылымдар пайда болады.
Кезінде Г.Эммерсон жүйе құрылымын тиімді ... ... атап ... болатын. “Мүлтіксіз ұйымдастыру жағдайында –
деп жазды ол, - ... ... ... өзі ... ғана зиян шегеді. Алайда
ақаулы ұйымдастыруға сүйенетін ... ... ... ... ... ... бағыныштыларды да сорлатады”.
Басқару мәселесі жөніндегі американдық кеңесшілердің пікірінше,
олардың практикасында жұмыстың 75%-ы ... ... ... ... ... атап көрсетеді.
Басқару жүйесінің құрылымын зерттеудің едәуір күрделі болатын ... оның ... және ... жақтары болады. Ресми деп басқарудың
жоғарғы органдарының тиісті нұсқауларымен, бұйрықтарымен, жарлықтарымен
белгіленетін құрылымды ... Оның ...... ... ... ... ұжым мүшелерінің өзара қарым – қатынас, бірлігі,
олардың көзқарастарындағы айырмашылығы, жеке ... мен ... ... ... ... жүйеде басқару құрылымының айырмашылығына қарамастан,
әдетте олар екі классикалық құрылым типінің – сызықтық және функционалдық
типтердің үйлесімі болып табылады.
Сызықтық ... ... және оған ... ... құрылымдар өзінің
іс - әрекетін автономды түрде жүргізеді. Бұл құрылым ... ... және өзін - өзі ... мүмкінділігімен сипатталады.
Сондықтан бұл құрылым жанұялық шағын бизнесте және төменгі ... ... ... құрылымда басқару жүйесі негізгі
бөлімдерге бөлу өндірістік сипаттарға, ... ... ... ... ... ... - әрбір бөлімше /немесе жеке орындаушы/
жоғары органдағы басқарманың /басшының/ біреуіне ғана бағынып, тек ... ... ... ... ... нәтижесінде ол өзіне бағынышты
бөлімшені басқаруды қамтамасыз ... ... ... ... ... ... Ол икемді сипатқа ие және жұмыскерлердің басшымен
тікелей байланыс жүргізуге мүмкіндігі бар.
Бұл құрылым ... ... ... Ол – біршама түсінікті, қисынды. Алайда
мұндай типтегі құрылымның кемшілігі сол, ... ... ... ... ... ... ... беріп, барлық басқару жұмыстарын
басқарады. ... ... ... ... ... ... де ... қызметін жүзеге асыру күрделене түседі.
Функционалдық құрылым
Мамандандырудың дамуына ... ... ... ... бола ... Функционалдық құрылымның ... ... ... ... ... ... ... бойынша/
және ұйымда қосымша бөлімшелер пайда болу критерийлерін атап ... ... ... ... ... ... ... зор қадам
болды. Ол өндіріс ауқымының ұлғаюының, оның ... ... ... ... ... ... ... құрылымдағы қызметтік элементтердің қажеттілігі ұйымдық жүйелер
күрделене бастап, сызықтық басшылардың /мастер, цех бастығы, директор,
т.б./ жұмысын ... ... ... ... пайда болды.
Шешім екі бағытта айқындалады.
Бірінші бағыт – басқару ... ... ... ... ... ... ... орындау үшін ұйымдық жүйелерде
басқарудың қызметтік органдары: жоспарлау – маркетинг бөлімі, ... ... ... ... еңбекақы бөлімі, т.б.
Екінші бағыт - өндірістік және басқадай бірлескен еңбек ... ... ... жекелеген сатыларға бөлуді қажет етеді. Егер
өндіріс процесінің құрама ... ... ... онда өндірістік
еңбектің қалайша бөлінетіндігін және маманданатындығын аңғаруға болады.
Бөлінетіндері: жаңа бұйымдарды конструкциялау және ... ... және ... өндірістер, сынау және пайдалану.
Мұның өзі - кез келген жаңа ... ... ... ... кез
келген еңбек процесін ұйымдастырудың логикасы. Басқа да мамандандырулар
ұйымдастырылады: жабдықтау, өткізу, еңбекті ұйымдастыру, ... ... ... ... және ... яғни ... ... еңбек *бөлінісі* пайда болады. Алайда, бұл - басқарудағы емес
өндірістегі бөлінісі.
Функционалдық құрылымның артықшылығы:
1. Саланы жақсы білетін, сондықтан да ... ... ... ... ... ... ... басқару тиімділігі арта түседі.
Басқарудың ... ... Бұл ... ұйым мақсатын орындауға қажетті басқарушылық ... ... ... қамтамасыз етеді.
3. Сызықтық басшылардың жұмысын жеңілдетіп, олардың тұтас алғанда бүкіл
жүйеге қатысты ... ... ... ... бөлуіне мүмкіншілік
береді.
Функционалдық құрылымның кемшіліктері:
1. Басқару күрт қиындайды – бағынышты бірінші кезекте ... ... ... бір – ... ... ... білмейді.
2. Функционалдық басқару жағдайында дара басшылық қағидасы сақталмайды.
3. Функционалдық қызметтердің ... ... ... неғұрлым ұсақ,
жеке сипат алады. Мұның өзі басқаруды тым ұсақ, қарапайым, маңызсыз
әрекетке душар етеді.
Сызықтық – ... ... ... өз ... ... ... басшыларға қарайтын,
сонымен қатар шешім, қабылдай алмайтын арнайы бөлімшелерді енгізеді.
Басқару құрылымының бұл түрі ... және ... ... пайда болған қиындықтардың ... ... ... А.Файоль кеңінен насихаттады. Кейде бұл жүйе шоғырланған басшылық
жүйесі деп аталады. ... ... ... ... отырып, маңызды
проблемалар бойынша мамандар шоғырланған штабтар ... ... ... ... ... ... үйлестіру, басқармадағы тұтас
сызықтық барысын бақылау секілді жаңа ... ... да осы жаңа ... шешу үшін ... ... қолданып отырған сызықтың және қызметтік органдарды сақтай
отырып, жоғары деңгейдегі басшының қарамағында ... ... ... ... ... құру ұсынылады.
Оған жүктелетін жалпы міндеттер – ... ... ... ... ... ... жиынтықтарымен, басқарудың
жекелеген салаларында басқару процедураларын орындауды үйлестірумен, сондай-
ақ сызықтық және қызметтік органдармен қамтамасыз ету.
Бұл құрылымда ғылыми - ... ... ... ... бүкіл
бөлімшелер тікелей бағдарлама басшысына бағынады. Құрылымның аталған
типінің артықшылығы да осында деп ... ... ... ... ... ... кеңеске негізделеді және сыртқы ортамен ... ...... ... ... қайта бөлудің
қиындығында, демек, оларды тиімді пайдаланудың ... ... ... ... ... ... ... отырып, кейбір
сұрақтарды түсінбей қалу мүмкіншілігі жатады. Жұмысшылар басшымен тікелей
байланысты жоғалта ... ... орай ... ... ... ... емес, басқару аппаратынан жүргізіледі.
Жобалық құрылым
Жобалық құрылым - ...... ... ... ... ... ... тиімді басқаруға бағытталған
құрылым. Бұл құрылымда ғылыми - ... ... ... ... ... ... бағдарлама басшысына бағынады және бұл жағдай
құрылымға артықшылықтар әкеледі. ... ... ... ... ... ... бөлісудің қиындығы, осыдан ... ... ... ... Жобалау қызметі – уақытша құрылым,
дегенмен барлық қажетті ... ... ... Құрылым өзіне
жүктелген міндеттерді орындағаннан кейін не таратылып жіберіледі, не жаңа
жоба алынады. Жоба бойынша ... ... ... ... дәлдей
түседі және толықтырылады.
Матрицалық құрылым
Соңғы кезде ғылыми ұйымдардың, ғылыми - өндірістік және ... ... ... ... ...... ... ұйымдастыру мақсаты үшін ... ... ... ... етіп ... ... ... жаңа типті –
басқару жүйесінің матрицалық жүйесін құруға мәжбүр етті.
Егер мақсатқа сай /бағдарламаға сай/ ... ... ... ... ... ... онда ұйымдық жүйедегі
басқару жүйесі тиімді жұмыс істейтін болады. Мұның өзі ... ... ... ұйымдастырғанда қамтамасыз етіледі де, мұның өзі
ғылыми – зерттеу, жобалау, конструкторлық, ... ... ... ... ... әрі ... бағдарламаға
басшылығын қамтамасыз етуіне ықпал етеді. Бұл матрицалық құрылымның басты
ерекшелігі.
Матрицалық ... екі ......... ...... ... үйлестіру жолымен ұйымдастырылады.
Бірінші құрылымға сәйкес ұйымдағы жекелеген қызмет ... ... ... ...... тәжірибелік өндіріс, сынау, т.б.
бойынша ... ісі ... ... ... ... ... – қатынасы
тікелей байланыс түрінде қалыптасады.
Екінші құрылымға сәйкес бағдарламаларды ... ... ... қамтамасыз ету үшін ... ... ... ... – бұл ... ... Ол бір проблема
/бағдарлама/ бойынша жұмыс істейтін ұйым ... ... ... ... Оның ... – ұйым ... ... жеңу, сызықтық
құрылым элементтерінде туындайтын қайшылықтарды ... ... ... ... ... ... ... іздестіру жұмыстарын тікелей, мақсатқа сай орындау ... ... ... ... ... ... жұмысты
ұйымдастыруын, оның орындалу мерзімін, ... ... ... ... ... ... бөлімше басшыларының да рөлі
артып, барлық бағдарлама бойынша жұмысты мұқият ұйымдастыруына ... ... ... ... ... ... ... бөлімше басшыларына тікелей бағынады. Көлбеу басшылықтың
қамтылуы нәтижесінде мамандарды ... ... бір ... ... ... ... демек, оларды тиімді пайдалануға мүмкіндік
туады. Мамандарды қажет кезінде осылайша ауыстырып ... ... ... ... ... ... ... етуге болады. Мұның өзі
аса қажетті, күрделі міндеттердің біріне жатады.
Бірқатар қиындықтар тудыратын жағдай – ... ... ... ... ... Осыдан барып, әртүрлі келіспейшіліктер,
үйлесімсіздік туындауы мүмкін. Сондықтан да ... ... ... ... ... пен ұйымдастырушылық қабілетті талап
етеді.
Өнімділік құрылым
Өнімділік құрылымның пайда болу себебі – ... ... ... ... ... Өнімділік басқару ұйымдағы
өндіріс және өткізу ... ... ... ... ... ... Бұл құрылымда нақтылы бұйымды ... ... ... пен ... толықтай бір басшыға беріліп,
басқа функционалдық бөлімдер сол өнім ... ... ... ... ... басқа функционалдық бөлімдер сол өнім бойынша басшылыққа
толықтай жауапты болады.
Өнімнің маңыздылығы мен дара басшылық оны ... мен ... ... ... ... ... қол жекізеді. Бәсеке жағдайы, технология
мен тұтынушылар талабына тез арада бейімделуге мүмкіндік ... оның да ... ... ... ... ... ... шығындар санының өсуіне және құрал – жабдықтар мен
шикізатты барынша пайдалануға мұршаның ... ... ... ... ... ... жұмыс қайта орындалады.
Бұл құрылым нарықтық, географиялық, салалық сипаттамалар негізінде
құрылады. Фирманың осы құрылымға ... ... – бір ... өсу ... ... ... тез арада бейімделу функциясын бір ... ... ... ... ... ... ... жойылып, орталықтандыру
деңгейі төмендейді.
Корпоративтік құрылым
Корпоративтік ұйым индивид пен ұйым ортасындағы ... ... ... ... ұйым ... ... ... мемлекеттерінде қарастырған. Басқаша айтқанда, корпоративтік ұйым –
жұмысты ... ... ... ... ... ... максималды түрде қолданылады.
Адамдардың, жұмыскерлердің біріккен топтарына кіру процесі ... ... ... ... ... асады.
Корпоративтік құрылымдағы ұйымда жұмысты істеу барысында ресурстар
біріктіріледі және ақпаратқа деген ... ... ... ... ... ... ... жас – үлкендік негізде жүзеге
асырылады. Құрылымның ерекшеліктері - өндірістің ... ... ... ... және жұмысшы психологиялық көзқарастан басшыға
қарсы келе алмайды.
Дивизионалды құрылым
Бұл құрылымды қолданылатын ұйымдар өзінің іс - әрекетін әлемдік ... ... ... ... ... ... ... немесе
тұтынушы топтарға сәйкес құрылады. Әр өнім бөлек нарық бірлігіне ... ... ... ... қалады. Әр бөлімшенің басшысы ... ... ... қабылдап, бөлімше даму стратегиясын өзі қабылдап
отырады.
Орталық аппараттың негізгі функциясы – қаржылық жоспарды бекіту, ... ... ... ... ... бөлімшелердің басшыларын
тағайындау. Бұл құрылымда орталықсыздандыру деңгейі өте ... ... ... ... ... тез бейімделеді. Кемшіліктері: бір
мезгілде болған ... ... ... әсер ... және ... ... ... құрылымдарға ұзақ жүреді.
Индивидуалистік құрылым
Индивидуалистік ұйым құрылымының сипаттары бойынша ... ...... ... Егер де ... ... ... арқылы біріктірілсе, индивидуалдық ұйымда ресурс адамдарды
біріктіреді. Бұл ... ... ... ... ... ... яғни әр жұмысшының ... ... ... Бұл ... ... ...... бөлек тұлға және осы
жұмысшы шығармашылық және инициатива негізінде жұмыс істейді. Ерекшелігі:
жұмысты жастың үлкендігіне ... ... ... жүргізіледі және
басшылық шешім негіздеу арқылы қабылданады.
Қорыта келгенде, ұйымдастырудың өзі ... ... іс – ... ... ... ... ... және
әлеуметтік шектеулерге байланысты адамдар өз мақсатына жету үшін бірігуге,
бірлесіп ... ... ... ... Бұл ... ... маңызды
өзегі болып табылады. Мұндай бірлесу көп ... ... ... ... бір ... ... ... аз жұмсауды қажет етуі мүмкін.
Қолданылған әдебиеттер тізімі:
1. К.Б. Бердалиев, С.Ы. ... Б.К. ... Қ.Р. ... “Басқару
негіздері”, Алматы, ҚазМБА, 1995.
2. З.П.Румянцева, И.А. Соломатин “Ұйымдарды басқару”, Москва, ... ... ... ... ... ... ... негіздері”, Ақтөбе-Орал, Полиграфия, 2005
4. М.Х.Мескон, Ф.Хедоури, М.Альберт “Менеджмент негіздері”, Москва, ... ... ... негіздері”, Санкт-Петербург, Специальная
литература, 1994
-----------------------
Бас директор
Директор орынбасары
Цех 1
Цех басшысы
Мастер
Жұмысшы
Цех 2
Цех басшысы
Бригада 1
Бригада 2
Жұмысшы
Цех 3
Бөлім 3
Цех ... ... ... ... 2
Цех 3
Бас директор
Бөлім 1
Бөлім 1
Директор орынбасары 2
Бас директор
Директор орынбасары 3
Директор орынбасары 1
Жұмысшы ... ... ... 2
Штаб 3
Штаб 4
Штаб
Бөлім 2
Бөлім 1
Бөлім 2
Бөлім 1
Директор орынбасары 1
Директор ... ... ... ... ... ... ... С
Жоба А1
Жоба В1
Жоба С1
Директор
Д.О. 2
Д.О. 1
Д.О. 3
3 бағдарлама басшысы
2 бағдалмама басшысы
1 бағдарлама басшысы
Бөлімшелер
Жобалық ... ... ... ... ... ... 2
Директор орынбасары 3
Х3
Х2
Х1
Өнім А
Өнім В
Өнім С
Цех 1
Цех 2
Цех 3
Депар
тамент 2
Депар
тамент 3
Депар
тамент 1
Комитет 2
Комитет 3
Комитет 1
Д.О. 1
Д.О. 2
Д.О 3
Орындаушы директор
Директорлар кеңесі
Иегері
Бөлімше ... ... ... 3
Нарық 2
Нарық 1
Зауыт 3
Зауыт 2
Зауыт 1

Пән: Экономика
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 20 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 400 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
АҚШ территориалды басқару және АҚШ-ғы муниципалды менеджментті ұйымдастырудың негізгі типтері29 бет
Банктік қызмет етуде аудиттің мәні82 бет
Валюталық жүйелер және валюталық қатынастардың ұғымы26 бет
Деректер қоры5 бет
Деректер қоры туралы3 бет
Кәсіпорынның инвестициялық қызметін қаржыландыру45 бет
Мектептегі информатика курсындағы Excel бағдарламасын меңгеру негіздері64 бет
Нарықтық экономикадағы дағдарыс84 бет
Оқытуды ұйымдастырудың түрлері16 бет
Оқытуды ұйымдастырудың формасы24 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь