Менеджменттің мақсаты, міндеті, оның құрылымы

Менеджмент басқарудың мақсатына адамдардың еңбек белсенділігін ынта-ықыласы арқылы көтеріп, олардыңң тиімді жұмысының негізінде жетуді ұйғарады. Ғылымның бұл түрін білу барысында басқарудың мақсаттарын қою мен дәлелдеу үшін нақты білім және тәжірибелік дағды алуға болады, осы мақсаттарға жету жолында персоналдың күш-қуатын жинастыруға, ғылыми дәлелденген шешімдерді қабылдауға, кадрлар жұмысын жүйелеуге, кәсіпорындарды біртұтас жүйе түрінде басқаруға мүмкіндік береді.
Әртүрлі ғылымдар секілді менеджменттің де теориясы болады, онда осы пәнге тән қасиеттер, міндеттер, категориялар, заңдылықтар, принциптер, әдістер, функциялар және өзінің ізденіс жолы қамтылады.
Басқару адамдардың парасаттылық нысаналы іс-қызметінің көмегімен қоршаған әлемді бағындыру және тіртіпке келтіру жұмысынан тұратындығы бұрыннан белгілі. Менеджмент – басқарудың маңызды құрамдас бөлігі, оның пәні басқару үрдісіндегі әлеуметтік қатынастардан тұрады. Сөйтіп, менеджменттің ғылым ретінде айналыфсатын пәні басқару үрдісінідегі адамдардың арасындағы қалыптасатын қатынастар.
Менеджментті кәсіпкерлік іс-қызметтің түрі деп қарастыруға да болады. Осы көзқарасқа қарай менеджментті алдын-ала белгіленген экономикалық нәтижеге жеті үшін адамдардың күш-қуатын нысаналы түрде шоғырландыруды ұйғаратын іс-қызметтің бір түрі деп түсінген дұрыс.
Әр салада басқару іс-қызметтің жалпы қағидаларымен бірге өзіне тән ерекшелігі болады. Аграрлық сфераны алатын болсақ, онда басқару қатынастарының ерекшелігі ең алдымен оның іс-жұмысының көлеміне, сонымен бірге жұмыскерлердің санына қарай әрбір елдің экономикасының ірі салаларының бірі болып есептелетініне байланысты. Кәсіпорындар мен ұйымдардың іс-жұмысына өздерінің
        
        МЕНЕДЖМЕНТТІҢ  МАҚСАТЫ, МІНДЕТІ, ОНЫҢ  ҚҰРЫЛЫМЫ
Менеджмент басқарудың мақсатына адамдардың еңбек белсенділігін ынта-
ықыласы ... ... ... тиімді жұмысының ... ... ... бұл ... білу барысында басқарудың
мақсаттарын қою мен дәлелдеу үшін ... ... және ... ... болады, осы мақсаттарға жету жолында персоналдың ... ... ... ... ... ... ... жүйелеуге, кәсіпорындарды біртұтас жүйе түрінде ... ... ... ... ... де теориясы болады, онда
осы ... тән ... ... ... заңдылықтар,
принциптер, әдістер, функциялар және өзінің ізденіс жолы ... ... ... ... ... көмегімен
қоршаған әлемді бағындыру және ... ... ... ... ... ...... маңызды
құрамдас бөлігі, оның пәні ... ... ... тұрады. Сөйтіп, менеджменттің ғылым ретінде айналыфсатын
пәні басқару үрдісінідегі ... ... ... ... іс-қызметтің түрі деп қарастыруға да
болады. Осы ... ... ... ... белгіленген
экономикалық нәтижеге жеті үшін ... ... ... ... ... іс-қызметтің бір түрі ... ... ... ... іс-қызметтің жалпы қағидаларымен бірге өзіне
тән ерекшелігі ... ... ... ... болсақ, онда басқару
қатынастарының ... ең ... оның ... сонымен бірге жұмыскерлердің санына қарай ... ... ірі ... бірі ... есептелетініне
байланысты. Кәсіпорындар мен ұйымдардың іс-жұмысына өздерінің ықпалын
тигізетін ... ... ... ... ... те, келесілерді айтуға болады: халықтың ... ... ... ... ... ... шығарудың және оны шеттен
әкелудің, ... ... пен ... ... жиі ... ... бұл кәсіпорындардың және ұйымдардың іс-қимылы ... ... ... ... ... ... және
ақша қаржысының болуына ғана ... ... ... оларда ең
алдымен жұмыс істейтін адамдардың ... ... ... және ... ... оңтайлы
жетуде әрбір кәсіпорындардың және ... ... ... ... ... қамтамасыз ететін басқару іс-қызметіне
ерекше түрінен тұрады. Ал ... ... ... мақсатқа жетуге
бағытталған дәйекті түрдегі істің жиынтығының ... ... және ... ... қағидаларына
негізделеді. Бірақ, бұл бірыңғай экономикалық пән болып ... ... ... ... ... ролдә психология, педогогика,
социология, ... және ... ... ... ... өзі маркетингті, коммерциялық іс-қызметті және басқару
іс ... ... ... ... ... пәндерді
зерттеуге негіз болып табылады.
МЕНЕДЖМЕНТТІҢ НЕГІЗГІ ... мен ... ... ... ... жататын ұғымдар мынадай – ... ... ... ... арасындағы тура және кері байланысң, «басқару
жүйесің, «қоршаған ортаң.
Менеджмент пен ... ... ... ... ... деңгейінде ... ... ... және шаруашылық субъектілердің іс-қимылдарының жалпы
міндеттерін ескерген ... ... – бұл ... ... яғни сала,
кәсіпорын, бөлімшелер және т.б. ... ... ... әр ... ... бір ... жету үшін өздерінің ... ... және ... адамдар ... ... ... – бұл ... ... ... кәсіпорынның, бөлімшелердің басқару аппараты.
Басқарудың объектісі мен субъектісінің арасында тура және ... ... Тура ... – бұл ... ... ... әмір (команда). Кері байланыс – бұл басқару ... ... ... және оның ... ... ... ... мен субъектісінің жиынтығы тура және ... ... ... жүйесін құрайды.
Басқару жүйесінде басқару объектісін басқарылылатын жүйелілік, ...... ... деп жиі ... ... жүйесін
бірқатар жалпы шарттары ... Ең ... ... ... ... ... ... параметрін
(немесе қасиетін) өзгертетін қасиеті ... ... Бұл ... тиімділігі үшін критерийлер мен ... ... ... ... объектісінің ... ... ... толық көрсететіндер (1 сурет).
Қоршаған орта
1 сурет – Басқарудың негізгі ... ... ... ... объектіге берілген мақсатқа сәйкес ықпалын
жүргізеді. Бұл үшін ... жүйе ... ... ... ... ... оның ... қандай екенін анық білуі
керек.
Мақсатқа анық бет бұру үшін ... ... ... ... және ... ... жағдайлары бойвынша
ақпарат түсіп отыруы қажет, басқаша ... ... ... және кері ... ... түрде ұйымдастырылуы керек. Сонымен
ақырында, басқарудың қайсы бір ... ... ... да, ... ... еңбек, қаржы және ... ... ... ... ... ортамен өзара ... ... орта – бұл осы ... ... барлығы: жеткізушілер
мен сатып алушылар, бәсекелестік ұйымдар, мәдениет, саяси ... ... ... орта қай ұйым ... да, оған ... ... шикізатты, материалдарды және қуат таситындарды бере отырып,
белсенді әсерін көрсетеді. Өз ... ... ... ... мен ... ... және өткізгенде өзінің ... ... ... ... ... ... - бұл ұйымның мақсатқа жетуін қамтамасыз ететін процесс.
Бақылау не үшін қажет ?
Анықсыздық факторының маңыздылығы соншалық,сыртқы орта ықпалын
анықтау үшін қажетті ... ... ... тұру ... ... ... ... ескерту.Бақылау функциясы бұл
мәселелерді анықтауға және ішкі жағдайлар дағдарысқа айналып кетпейтіндей
ұйымның қызметін сәйкесінше түзетуге мүмкіндік беретін басқару сипаттамасы.
Жетістікті қолдау.Мақсатқа ... ұйым ... ... ... ... көмектесетінін анықтау.
Бақылаудың кеңдігі.Бақылау басқарудың маңызды және күрделі
функциясы.Әр бір ... ... ... ... ... ... ... бақылаудың мына түрлері бөліп көрсетіледі:
Алдын ала болжау;
Ағымдық;
Қорытынды.
Жоспарлауды,құрылым құруды бақылауға сирек жатқызады,бірақ олар
ұйымның қызметін алдын ала ... ... ... ... береді.
1.Алдын ала бақылау операцияның басталуына дейін жүзеге
асырылады.Алдын ала ... ... ...... ... жүзеге асыру.Ұйымдарда алдын ала бақылаудың 3
ауқымды түрі қолданылады:
Адамдық ресурстарды басқару;
Материалды ресурстарды басқару;
Қаржылық ресурстарды басқару.
2.Ағымдық бақылау тікелей ... ... ... ... ... ... жұмысшылар,олардың жұмысы дағдылы тексеріліп
отырады,пайда болған мәселелер талқыланады және ұсыныстар ... ... жол ... ... ... ... асыру үшін
кері айланыс, алынған нәтижелер туралы мәліметтер қажет. Жүйе
«шығыста»талап етілетін сипаттамаларға жету үшін «кіруге» ықпал етеді. Кері
байланыстың ... ... ... ... ... ресурстарды қолдану;
Сыртқы кірістерді ішкіге құру;
Көзделген мақсаттардың ауытқуын бақылау;
Ауытқуларды мақсатқа жетуді қамтамасыз ету үшін түзету.
3. Қортынды бақылау бейім болу үшін ... ... ... ... функцияға ие:
Жоспарлауға қажетті ақпарат беру;
Мотивацияға көмектесетін ақпарат беру.
Бақылау процессінің кезеңдері
Бақылау процессі стандарттарды бекітуден, нақты жеткен нәтижелерді ... ... ... ... ерекшеленген кезде түзетулер
енгізуден тұрады.Бақылау өз ... ... ... ... ... 3 ... ... тұрады: 1.Стандарттар жасау; 2 ... ... ... шаралар қабылдау.
1- кезең бақылаудың жоспарлауға жақындығы мен ... ... ... ... ... жоспарлау
процессінен шығады.Бақылау стандарттары ретінде қолданылатын мақсаттар
екі маңызды қасиеттерді ажыратады:
уақытша шеңберлер;
жұмыстың орындау дәрежесін бағалауға ... ... ... белгі және белгілі бір уақыт кезеңін нәтижелік көрсеткіштері деп
атайды. Олар ... жету үшін не алу ... ... ... жетекшіге нақты жасалған жұмысты
жоспарланған жұмыспен сәйкестендіруге мүмкіндік ... ... сату ... т.б. ... ... үшін ... көрсеткіштерін бекіту
жеңіл.Бірақ мақсат ретінде адамгершілік деңгейін жоғарылатуды ... өте ... ... ... ... ... ... жанама көрсеткіш
қолданылады, бірақ ол басқа да айнымалыларға байланысты. Бақылау үшін
көрсеткіштің ... ... ... ... ... Нәтижелік
көрсеткіштерін НИОКР-ға бекіту өте күрделі.
Бақылау процессінің 2 – кезеңі нақты ... ... ... ... ... ... ... сәйкестігін
анықтауі тиіс:
∙ ауытқулар масштабін анықтау;
∙ нәтижелерді өлшеу.
Ақпаратты беру және оның ... ... ... анық ... ... ... ... болуы мүмкін, басқару жүйесінің жақсы
стандарты мақсаттар параметрлерінің нақты жетістіктерінен тұрады. Жіберілуі
мүмкін ауытқулардің масштабы үрей тудырмайтын нәтижелердің стандарттан
ауытқуы.
Нәтижелерді өлшеу бекітілген ... ... ... ... ... ... ... бірлігін таңдау;
∙ жылдамдық;
∙ жиілік;
∙ қызметпен келісілген өлшеудің нақтылығы.
Бақылау процессінің 3 – кезеңі. Менеджер үш іс әрекет желісінің ... ... ... ... Бақылаудың басты мақсаты ұйымның қызметін жоспармен
сәйкес жүзеге асыру.
∙ ауытқуларды жою. Түзетудің қажеттілігі ауытқудің себебін жою ... ... ... ... ... ауытқуының бекітілуі
керек және ауытқу шешімін нақты көрсетілуі керек. Түзетудің мәні себепті
нықтап, ұйымның дұрыс қозғалуына қайтуына жету. Мындай қозғалыстар жүйенің
ішкі айнымалыларының ... ... ... ... ... ... ... белгілі ауытқуларды жоймау керек.
Кейде стандарттардың өзі нақты болмауы мүмкін, өйткені олар жоспарларға
негізделеді, ал ... ... ... ... ... бөлігі болып табылады. Бақылау процедурасын
жасауда менеджер адамдардың іс әрекетін назарда ұстауы ... ... ... ... ... бағыттылығы, яғни ұйымның жалпы басылымдықтары
сипаттау және оларды қолдау.
∙ Нәтижелерге бейімделу. Бақылаудың соңғы ... ... ... ... мен ... ... емес, ұйым алдындағы міндеттерді
шешу.
∙ Іске сәйкестігі. Бақылау тиімді болу үшін қызметтің бақыланатын түріне
сәйкес болуы керек. Ол ... ... ... қажет.
∙ Бақылаудың өз уақытында болуы жоғарғы жылдамдықта және оның іс әрекетінің
жиілігін емес, бақыланатын құбылысты сәйкес өлшеуді ... ... ... ... ... ... ... икемділігі. Бақылау жоспарлар тәрізді шеткілікті икемді және
өзгерістер арқылы қалыптасатын болу керек.
∙ Бақылаудың қарапайымдылығы. ... ... ... ... ... болады. Өте көп бақылау әдісі күнделікті тәртіпсіздікке,
ретсіздікке ... ... ... ... ... жетуге қарағанда
артық тұрса, оқиғаны, жағдайды бақылауды жақсартпайды, жұмысты алдамшы
жалға бағыттайды, бұл бақылаудың бір синонимі болып табылады.
∙ Бақылауға ... ... ... ... ... ... бақылау өзін
өзі бақылау болып саналады. Бақылаудың сенімділігін жоғалту үшін қызметші
міндеттерінің шегін кеңейту ... ... ... ... ... ... ... іс әрекет, яғни мақсатқа жету емес, бақылау
талаптарын ... ... ... ... ... ... салдарларды кездестірмеу үшін іс әрекет туралы ғылым тиімді
бақылауды жүргізу үшін төмендегі нұсқауларды ... ... ... ... ... бекіту;
∙ Екі жақты қарым қатынасты бекіту;
∙ аса жоғарға бақылауды болдырмау;
∙ Қатаң, бірақ жетуге болатын ... ... ... жету үщін ... сияқы беру.
-----------------------
Т
Ұ
Т
Ы
Н
У
Ш
Ы
Л
А
Р
Басқару жүйесі (ұйым)
Басқару субъектісі
Кері байланыс
Тура байланыс
Мәдениет, білім, саясат, дін
Басқару объектісі

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Материал
Көлемі: 9 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 200 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Менеджменттің мақсаты, міндеті және оның құрылымы14 бет
Қаржылық менеджменттің мәні, мақсаты, бағыттары және құрылымы24 бет
Банк менеджментін ұйымдастырудың мақсаты, міндеттері және принциптері15 бет
Педагогикалық менеджменттің мақсаты мен міндеттері7 бет
Стратегиялық менеджмент пәнінің мақсаттары мен міндеттері4 бет
SA 8000:2001 "Қоғамдық жауапкершілік" стандарты4 бет
«Альмурат - К» Жауапкершілігі шектеулі серіктестік14 бет
Білім беру мекемелері менеджментінің ғылыми қағидасы5 бет
Білім беру мекемелері менеджментінің ғылыми қағидасы жайлы6 бет
Банк менеджменті29 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь