Ұйымдастыру негіздері

Еңбекті мамандыру мен бөлісу адамдар жұмысының өнімділігін едәуір арттыратындығы белгілі. Әркім өз міндетін айқын түсініп, қоян-қолтық әрекет еткенде ғана бірлесіп атқарған жұмыстың тиімді болатыны сөзсіз. Осыған орай ұйымдастыру функциясының міндеті, еңбек әрекеті элементтері олардың өзара әрекет ету тәртібі арасындағы пропорцияны анықтау, жүйедегі әрбір жұмыскерлердің орны мен рөлін белгілеу, оларды бөлімшелер мен звеноларға орналастыру, бұлардың бірлескен әрекетін мұқият ұйымдастыру, аппа Еңбекті мамандыру мен бөлісу адамдар жұмысының рттағылардың барлығының жекелеген қызметшілер мен жұмыскерлердің іс-әрекетін белгілейтін құжаттар әзірлеу арқылы жоспарда көрсетілген шаралар мен өндірістік процестердің мүлтіксіз жүзеге асыры луын қамтамасыз ету.
Ұйымдастыруды басқару функциясы өндірісті ұйымдастырудың белгілі алты принципі бойынша құрылады: мамандыру, пропорциалдық, параллелдік(қатарластық), дәлділік, үздіксіз және ырғақтылық.
Ұйымдастырудың өзі адамдардың бірлескен іс-қимылын бейнелейді. Бірқатар физиологиялық, биологиялық, психологиялық және әлеуметтік шектеулерге байланысты адамдар өз мақсатына жету үшін бірігуге, бірлесіп әрекет етуге мәжбүр болады. Мұндай бірлесу көп жағдайда қолайлы болуы, әрі белгілі бір ұйымдық құрылымда шығынды аз жұмсауды қажет етуі мүмкін.
Ұйымдастыру-бұл кәсіпорын құрылымын құру процесі, оның өзі адамдардың өз мақсатына жетуі үшін тиімді жұмыс істеуіне мүмкіндік береді.

Ұйымдық құрылымды құрудағы әр түрлі көзқарастар
Басшының міндеті ұйымының мақсаты мен міндетіне толық сай келетін, әрі оның ішкі және сыртқы факторларына ықпал ететін құрылымды таңдап алу. «Ең қолайлы құрылым-бұл ұйымның сыртқы ортамен бірлесіп әрекет етуіне барынша мүмкіндік беретін, өз қызметкерлерінің күш-жігерін өнімді, әрі тиімді бөлетін, бағыттайтын, сол арқылы клиеттердің қажетін қанағаттандырып, жоғары тиімділікті өз мақсатына жететін құрылым».
Басқару құрылымын қалыптастырған кезде мынадай теориялық көзқарастар, тұжырымдар (концепциялар) болуы мүмкін.
Классикалық теория өндірісті басқару құрылымын қалыптастыруды мынадай ретпен жүргізуді ұсынады: басқару қызметінің мақсаттары мен түрлерін айқындау, басқарудың нақты функциясы бойынша іс-әрекет ауқымын есептеу; құрылымдық бөлімшелерді қалыптастыруы; жұмыскерлердің басқару функциясын атқарудағы өкілдігі мен жауапкершілігін белгілеу; олардың нақты қызмет түрін айқындау.
Бихевиоралдық көзқарас бірінші кезекте өндіріс ұжымындағы
        
        1. Ұйымдастыру негіздері.
2. Ұйымдық құрылымды құрудағы әр түрлі көзқарастар.
3. Ұйымдық құрылымға қойылатын талаптар.
4. ... ... ... ... ... мамандыру мен бөлісу адамдар жұмысының өнімділігін едәуір
арттыратындығы белгілі. Әркім өз ... ... ... ... еткенде ғана бірлесіп атқарған жұмыстың тиімді болатыны ... орай ... ... міндеті, еңбек әрекеті элементтері
олардың өзара әрекет ету тәртібі арасындағы пропорцияны ... ... ... орны мен ... ... ... бөлімшелер мен
звеноларға орналастыру, бұлардың бірлескен әрекетін ... ... ... ... мен ... адамдар жұмысының рттағылардың
барлығының ... ... мен ... ... ... әзірлеу арқылы жоспарда көрсетілген шаралар мен ... ... ... асыры луын қамтамасыз ету.
Ұйымдастыруды басқару функциясы өндірісті ... ... ... ... ... ... пропорциалдық,
параллелдік(қатарластық), дәлділік, үздіксіз және ырғақтылық.
Ұйымдастырудың өзі адамдардың бірлескен іс-қимылын бейнелейді.
Бірқатар ... ... ... және ... байланысты адамдар өз мақсатына жету үшін ... ... ... ... ... Мұндай бірлесу көп жағдайда қолайлы болуы, әрі
белгілі бір ... ... ... аз ... ... етуі ... ... құрылымын құру процесі, оның өзі
адамдардың өз ... ... үшін ... жұмыс істеуіне мүмкіндік береді.
Ұйымдық құрылымды құрудағы әр түрлі көзқарастар
Басшының міндеті ұйымының мақсаты мен міндетіне толық сай келетін, әрі ... және ... ... ... ... құрылымды таңдап алу. «Ең
қолайлы құрылым-бұл ұйымның сыртқы ортамен бірлесіп әрекет ... ... ... өз ... ... өнімді, әрі тиімді
бөлетін, бағыттайтын, сол арқылы клиеттердің ... ... ... өз ... ... құрылым».
Басқару құрылымын қалыптастырған кезде мынадай ... ... ... ... ... ... ... басқару құрылымын қалыптастыруды
мынадай ретпен жүргізуді ұсынады: басқару қызметінің ... ... ... ... ... функциясы бойынша іс-әрекет ауқымын
есептеу; құрылымдық бөлімшелерді қалыптастыруы; жұмыскерлердің басқару
функциясын ... ... мен ... ... ... ... ... айқындау.
Бихевиоралдық көзқарас бірінші ... ... ... ... әлеуметтік рөлін көтеруге негізделген.
Мұндайда басқару аппараттарындағы жұмыскерлердің бірлескен іс-қимылы, ... ... ... ... ықылас білдірсе ғана тиімді болатындығын
мойындайды.
Жүйелік ... мәні сол ... ұйым мен ... ... жүйе ... ... Осы көзқарастың бір түрі,
құрылымды басқару шешімдерін қабылдауға және ... ... ... ... ... ... ... көзқарастың мәні сол , басқару құрылымын
құрудың ең қолайлы әдісі әр түрлі ситуациялық нақты ... ... ... ... шешілуге тиісті міндеттердің сипатына,
басқару процестеріне т.б.) сүйенуі тиіс.
Бюрократтық (кеңсешілдік) көзқарас ... ... ... ... лауазымдарының бір-біріне қарай ... ... ... беру ... жүріс-тұрысында көптеген ережелер мен нормалардың болуымен,
кадрларды, іскерлік және кәсіптік сапасына қарай таңдауымен сипатталады.
Вебер мұндай ... ... деп ... ... ... ... шешімнің ақиқаттық сипаты болады деп есептейді.
Төменде Вебер ... ... деп ... ... ... ... ... айқын бөлінісі, мұның өзі жоғары ... ... ... ... ... ... ... деңгейінде қызмет лауазымдарының бір-біріне бағынуына
қарай бөлінуі, мұндайда ... ... ... әрі ... бағынады;
3. жинақталған ресми ережелері мен стандарттары бар ... ... ... ... өзі ... өз ... ... әрі әртүрлі міндеттердің үйлесімділігін қамтамасыз
етеді;
4. ресми міндеттер ... ... ... ... ... ... нақтылы техникалық мамандық талаптарына сәйкес жұмысқа жалдауды
жүзеге асыру.Қызметшілердің өндірістен шығарылуын қорғау.
Бюрократтық құрылымның ... ... ... мен ... ... ... мүлтіксіз орындауды қамтамасыз етуді, осы ұйымдағы
басқа да ... ... ... ... ... клиенттер мен қоғам арасындағы өзара әрекетті асыра
сілтеушілік. ... өзі іс- ... ... жойылуы ұйым
ішіндегі қызметкерлердің қарым қатынасында да пайда ... ... ... ... ... ... ... отындық және шет елдік
көп жылғы ... ... оны ... ... ... ... ... (жұмыскерлердің өкілеттігі, олардың жауапкершілігімен
өзара қарым-қатынасы т. б.) ... ... ... ... оған ... ... ... талдауды дұрыс
үйлестіре отырып, тиісті принциптерді талап ету қажет. Басқару ... ... ... ... ... ( ... )
соғұрлым зор роль атқарады, ал ... өзі ... ... ... сай
келуі тиіс.
Басқарудың ұйымдық құрылымын қалыптастырғанда мына төмендегілер
қолданылады:
1.Жарлық беру мен ... ... ... ... Бұл
қосарлы бағыныштылықты және қарама – қайшы нұсқау алу мүмкіндігін жояды.
Әрбір звенода ... тек бір ғана ... ... әрі тек соған
ғана бағынып, тікелей соның өзінен шешім алу қажет. Оның үстіне ... екі ... бір ... ... ... алмайды.
2.Линиялық және функционалдық басшылықтың аралығындағы ... ... ... ... ... өндіріс өнімдерін басқаруды
жүзеге асыруы, ал функционалдық –линиялық басшылыққа жәрдем ... ... ... т.б. жабдықтауы тиіс.
3.Бақылаудың өрістеу принципі.Бір адам тиімді басшлық ете алатын
бағынышты адамдар санын, яғни басқара алу нормасын ... ... ... нақты шектеу принципі. Әрбір өндірістік және
функционалдық звеноның ... ... ... ... басқа
бөлімшелердің функциясына басшылықтың барлық деңгейінде араласпауы тиіс.
Мұндай ... ... ... ... мен ... құрылымы
бөлімдерінің, бюроның және басқа да ұйымдық бөлімшелердің белгілі ... ... ... ... ... мен ... адамның правосының,
міндеті мен жауапкершілігінің сәйкес келу принципі. Тек осындай сәйкестік
қана ... ... ... және ... асыруға нақты жағдай жасайды.
6.Икемділік пен үнемділік принципі. ... ... ... және ... орта ... ең аз ... сезінуі, яғни өз
бетінше бейімделу қасиеті болу тиіс.
Жоғарыда ... ... ... ... ... ... және ... факторлар да ықпал етеді.
Сонымен, өндірісті басқарудың ұйымдық құрылымы басқарудың барлық
объективті қажетті функцияларын орындауды қамтамасыз ... ... ... өндірістік талаптарына сай келуі, әрі өндіс жағдайының
өзгеруіне сәйкес даму мүмкіндігінің болуы; басқару сатысының ең аз ... саны ... жеке ... ... белгіленген
сатыларға сәйкес келуі; басқару нормасына сай болу; ... ... ... сай келуі; басқару ақпаратының өндірістік ... ... ... ... мен кооперациясына барынша сәйкес келуі
қамтамасы етуі; ... ... және ... функцияларының нығаюын
қамтамасыз етуі; басқарудың жоғары сенімділігін, ... ( ... ... ... ... ... етуі тиіс.
Өндірісті басқару құрылымның түрлері
Ұйымдық жүйелердің тиімді құрылымы ... жәнә ... ... ... ... үшін ... жағдай болып саналады. Құрылым ұйымдағы
байланыстырушы звено ( буын ) ... ... ... бөлу және ... ... ... етеді, әрбір басқару звеносының, әрбір
бөлімшенің, өз жұмысын ... ... ... ( ... ... ... ... белгілі бір дәрежеде басқару ... ... ала ... ... ... ... және ... техникаларды
пайдалану әдістеріне ықпал етеді, кадрласрды іріктеу мен орналастыру
жөнінде міндеттер қояды.
Сонымен, ... ... ... кез ... ... ... ... ұйымдастыру мүмкіндігіне байланысты.Құррылымдағы қателік
басшылар жұмысын немесе басқару процесін ... ... ... ... ... ... өндірісшілердің ... ... ... жұмыс шығынына ұшыратады. Мұның өзі тек
басқару жүйесінің ғана ... ... ... ... ... кемітеді.
Сондықтан басқару жүйесінің құрылымын қолайлы етуге тырысу, сөйтіп басқадай
тең жағдайларда ұжым алдына қойылған ... жету үшін ... ... пайдалануды қамтамасыз ету қажет.
Кезінде Г.Эмерсон жүйе құрылымын тиімді ұйымдастыруды қолданудың
маңыздылығын атап көрсеткен болатын. ... ... ... ол,- ... ... ... өзі ... ғана зиян шегеді. Алайда ақаулы
ұйымдастыруға ... ... ... ... ... ... ... да сорлатады».
Басқару мәселесі жөніндегі американдық кеңесшілердің пікірінше,
олардың практикасында жұмыстың 75%- тейі кәсіпорынды ... ... ... ... атап ... жүйесінің құрылымын зерттеудің едәуір күрделі болатын
себебі, практикада оның ресми (неформальный) жақтары ... ... ... ... ... ... ... бұйрықтарымен,
жарлықтарымен белгіленетін құрылымды айтады. Оның негізі праволық ... ... ... ... ұжым ... ... қарым-
қатынасы, бірлігі, олардың көзқарастарындағы айырмашылығы, жеке сапалары
мен бейімділігі т.б. бойынша қалыптасады.
Нақты ұйымдық ... ... ... ... ... олар екі ... ... типінің – линиялық және
функционалдық типтердің үйлесімі болып табылады.
Басқарудың линиялық жүйесінің ... сол, ... ... (
немесе жеке орындаушы) ... ... ... ... ... тек ... ғана тиісті нұсқаулар алады. Соның нәтижесінде ол өзіне
бағынышты бөлімшені басқаруды қамтамасыз етіп, барлық ... ... ... ... ... ... ... болды. Ол біршама қарапайым, түсінікті,
қисынды. Алайда ... ... ... кемшілігі сол, линияның басшысы
өзіне бағынышты бөлімшелердің күллі жұмысына жауап беріп, барлық басқару
жұмыстарын атқарады. ... ... ... мамандандыру көзделмейді. Сол
себептен де басқару қызметін жүзеге асыру күрделене түседі.
Басқарудың ... ... ... әдетте, құрылымның
дербес түрі ретінде қарастырылады. Бұл онша ... ... ... ... ... ... жүйелер күрделене бастап,
линиялық басшылардың ( мастер, цех,бастығы,директор т.б.) жұмысын ... ... ... ... ... екі бағытта айқындалады. Бірінші- ... ... ... және ... ... жөніндегі міндеттерді орындау
үшін ұйымдық жүйелерде ... ... ... жоспарлау-
өндіріс бөлімі, кадрлар бөлімі, ... және ... ... т.б. құрыла
бастады. Бұл басқару функциялары.
Екінші бағыт- өндірістік ... ... ... ... ... түсуі, оларды жекелеген сатыларға бөлуді қажет
етті. Егер өндіріс процесінің ... ... ... ... онда
өндірістік еңбектің қалайша бөлінетіндігін және маманданатынын ... ... жаңа ... ... және ... ... және қосалқы өндірістер, сынау және пайдалану.
Мүның өзі кез келген жаңа өнімді өндіру процесінің логикасы, кез
келген еңбек ... ... ... ... да мамандандырулар
ұйымдастрылады: жабдықтау, өткізу, еңбекті ... ... ... баулу, жөндеу және басқалары, яғни тұтастай өндірі
процесінде ... « ... ... ... ... бұл басқарудағы емес,
өндірстегі еңбек бөлінісі.
Өндіріс процесіндегі ... ... ... үшін жұмыскерлер
тиісті бөлімшелерге бірігеді: өндірісті әзірлеу, ... ... ... және ... ... т.б. Осы ... ... үшін арнайы
басшылар бөлінеді. Осы бағыттардың әр қайсысында қызмет ... ... ... ... ... ... ... мамандандыру, осы бөлімшелерді басқаруды
жүзеге асыратын басшыларды белгілі бір дәрежеде мамандандыруды қажет етеді.
Бөлімшені басқаратын, ... ... ... ... ... ... ... функционалдық басшы деп атайды. Алайда мұндай
функционалдау -өндірістік.
Функционалдық ққрылымды талдаған кезде ... ... ... басшы жетекшілік ететін объектіге басқаша анықтама беру
тиімді деп ... ... ... ... ... ... мен ... басқарудың ерекше саласын құрайды. Басқару саласы-бұл басқару
жүйесінің құрылымдық –оқшауланған бөлігі. Ол нақты ... ... сол ... ... ...

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Материал
Көлемі: 6 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 200 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Аймақтарда автокөлікпен тасымалдауды ұйымдастыру мен басқаруды жетілдірудің тәжірибелік негіздері133 бет
Бірлескен кәсіпорындарды басқару және ұйымдастырудың теориялық негіздері50 бет
Балалардың мектепке дайындығын жан - жақты ұйымдастырудың психологиялық - педагогикалық негiздерi38 бет
Банкілік маркетингті ұйымдастырудың теориялық негіздері30 бет
Емдік тағамдарды ұйымдастыру негіздері мен принциптері22 бет
Еңбек ақыны ұйымдастырудың теориялық негіздері35 бет
Коммерциялық шаруашылық жүргізуші субъектілердің қаржысын ұйымдастырудың негіздері. Кәсіпорындар мен ұйымдардың қаржы қорлары8 бет
Кәсіпорындағы бухгалтерлік есепті ұйымдастырудың негіздері мен жалпы принциптері30 бет
Кәсіпорындағы шығындар құрылымын ұйымдастыру мен басқарудың теориялық негіздері52 бет
Салық органдарының қызметін ұйымдастырудың құқықтық негіздері63 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь