Кәсіпкерлік құрылымдардың бизнес-жоспарды жасау үрдісінің негізі

Мазмұны
Кіріспе
1 Матрицалық (портфельдік) талдау
2 Бизнес.жоспардың қажеттілігі және оны пайдаланудың негізгі шарттары
3 Фирма және сіздің стратегияңыздың қысқаша көрінісі
4 Нарықтың негізгі көрсеткіштері
5 Болашақ кезеңдердегі болжамдалып отырған кірістер мен шығындар
Қорытынды
        
        Кәсіпкерлік құрылымдардың бизнес-жоспарды жасау үрдісінің негізі
Мазмұны
Кіріспе
1 Матрицалық (портфельдік) талдау
2 Бизнес-жоспардың қажеттілігі және оны пайдаланудың негізгі шарттары
3 Фирма және сіздің стратегияңыздың ... ... ... ... ... Болашақ кезеңдердегі болжамдалып отырған кірістер мен шығындар
Қорытынды
Кіріспе
Кәсіпорынның табыстылығын жоспарлау маркетингі басқарудағы анықтаушы
түсініктердің ең ... бірі ... ... Кәсіпорын табыстылығын
жоспарлау – экономика ғылымында қалыптасқан ұсыныс заңдылығының базалық
және фундаментальды негіздемелері, баға мен ... және баға мен ... ... Мысалы: баға өскенде тауарға деген ұсыныс өседі,
баға төмендегенде ұсыныс та төмендейді.
Маркетинг саласында кәсіпорын ... ... ... бәсекелестер мақсаттарын бақылау
қажет. Табысқа қол жеткізудің бірден-бір түрі абсолютті және
салыстырмалы ерекшеліктер жағдайларын бағалау болып
табылады. Абсолюттік ерекшеліктер жағдайы бәсекелестер ... ... ... ... көп болу ... ... алып
келеді. Бірақ та, тауарға деген сұраныс және осы ... ... орны ... ... ... ... ... кәсіпорын жағдайы маркетингтік
зерттеулердің егжей-тегжейлілігіне және тереңділігіне ... ... ... ... ... ... ... қаржылық жағдайының бағалану мақсатында қысқа мерзімді болжамдар
үшін қажетті тренинг модельдердің әзірлеуін қажет етеді.
4.1. ... ... ... жоспарлау принциптеріне даму себептерінің бірі, ХХ
ғасырдың 60-шы жылдардағы американ компа-нияларының ... ... ... болды.
Портфельдік талдау түсінігі қаржы теорияларынан алынған құнды
қағаздарды басқару мәселесі және ... ... ... ... салу ... ұқсас келеді. Портфельдік жоспарлау
концеп-циясы 60-шы жылдардың аяғында Бостон ... беру тобы ... ... ... ... шаруашылық байланысты екі жақты
кеңестікте көрсетуге ұмтылады: оның бірі – ... ... ... ал ... мінездемесіне сипаттама беретін ішкі факторлар болып табылады (7-
кесте).
Кесте 7. Бостон Кеңес беру тобының матрицасы
| | ... ... ... ... өсу |Жоғары ... ... ... | | | |
| | ... белгісі|Жұлдыздар |
| ... ... ... ... салыстырмалы үлесі мен ... даму ... ... ... таңдап алынуы келесі алғы шарттармен
анықталады.
Компания тиімді ... ... ... аз ғана үлесімен
жоғары рентабельділікке қол жеткізеді, ... та ... ... ... үшін ... қаражатты қажет етеді. Оларды, әдетте, жұлдызшамен
белгілейді. Осылардан келген қаржы ... ... ... тең. ... ... әр ... ... келеді. Бұл салалар ... ... ... және ... ... көшу ... нарықтан
алып тасталуы жайында стратегиялық шешімдер қабылдауын талап етеді. Бұл
аумақты сұрақ белгісімен белгілейді. "Иттер" деп ... ... ... ... мен ... үшін бұл жағдайда нарықтан кету стратегиясын
ұстану керектігін көрсетеді.
"Сиырлар" ... ... ... жеткізу-шілері болып
табылады. Себебі нарықтағы ауқымды үлес ... ... ... ... ... Бұл нарық жағдайын сақтап қалу елеулі қаржыны қажет ... аз ғана ... ... ... ... ... болады.
Бостон Кеңес беру тобы матрицасының кемшілігі нарықта үлес пен даму
қарқындылығы арасындағы теңдей бөлініс болмауымен ерекшеленеді ... ... үшін бұл екі ... ... мөлшерде
мағлұмат бере алмайды. Нарықта елеулі үлеске ие бола отырып, бәсекелестерді
қиын жағдайға ... ету үшін ... ... ... ... ... нарыққа салу мүмкіншіліктерін талап етеді. Бұл
болжамдар дамушы нарық санының көп альтернативтердің болуына негізделген.
Нарықтың ... ... ... ... нарық
көлемінің даму қарқындылығы, капиталдың сиымдылығы, ... ... ... ... ... тұтынушы құрылымының саны, технологияның
сақтандырылуы.
Бәсекелік позиция нарық жағдайында мынадай ... ... ... ... ... ... ... еңбек
потенциалы, маркетингтік жағдай (сапасы, сервис, баға, имидж, өткізу ағыны)
және өндірістік ... ... ... ... өндірістің
экологиялылығы, технологиялар) (8-кесте).
Кесте 8. Дженерал Электрик және ... ... ... ... |
| ... |Орта ... ... ... |1 |3 |6 ... | | | | |
| ... |2 |5 |8 |
| ... |4 |7 |9 ... ұяшықтары (1,2,3). Бұл жағдайда болашақтағы
табысқа бағыттала отырып қарқынды өсу ... ... ... ... ұяшықтары (7,8,9). Бұл жағдайда инвестицияның
минимизациялау стратегиясын қолдану қажет.
Селективті икемділік ... (4). Бұл ... ... ... ... ... табу ... салаларын іздестіру ұяшығы (5). Селективі инвес-тициялардың неғұрлым
тартымды сегментте мамандандырылуы қажет.
6-шы ұяшық. Бұл жағдайда бәсекелестік ... ие бола ... ... ... ... ... Маккензи матрицаның ең негізі артықшылықтарының бірі
көптеген факторлардың әсер етуі нәтижесінде шешім қабылдау – ... ... ... ... Факторлардың осылай орналасуына әр
түрлі ерекшеліктердің әсер ету ... ... ... ... ... ... Портфельдік анализ компанияның
стратегиялық дамуын анықтайды және қазіргі жағдайда анықтаушы әмбебап әдіс
болып табылады. Осыған орай ... ... ... ... және
айырбас үрдісін басқарудың анықтаушы көрсеткіші ретінде қарастырылады. Бұл
жерде маркетингті басқару нарықта ... ... табу жолы ... өмір сүру ... ... ... ... табылатынын
көрсету керек.
Қарастырылып отырған мәселе шеңберінде тұтынушы-лардың сатып алатын
тауар шешімімен осы ... ... ... ... керек.
Тауар моделінің анықтаушы шешімі ең маңызды болып табылады. Яғни
шешімдер тобының ... ... ... ... пішіні, фасоны және т.б.
мінездемелер енеді. Тауардың сатып алыну орны, оның мақсаты және ... ... ... ... ... ... ... нарықтағы іс-әрекетінің негізінде
сату құрылымын, сонымен қатар ... ... ... ... ... ... тікелей қажеттілікті ... ... ... ... ... ... айналымына, икемділігіне, кәсіпорынның нарықтағы қаржылық
тұрақтылығына баса назар аударады.
Кәсіпорынның ... мен ... ... ... ... ... ... мақсатымен маркетингтің талдау (өндірістік ... ... ... және ... ... алынған кредит пайызын) жасау
бағытын көрсетеді. Актив және Пассив ... ... ... және ... ... ... қарыздардың өзгеріс
тенденциясы туралы жалпы түсінік береді. Ақша ағымының көлемінің бағалануы
айқынды және ... ... ... ... жалпы түсімнің тауарды нарықта сату және оның ... ... ... ... ... ... қаражаттардың жетіспеушілік себептерін және
түсімдердің көздерін анықтау, пайдалану, маркетингті басқару ... ... ... ... ... ... тұрақты жағдайында төлемдердің өтпеу күйзелісінде қаржы
ағымын басқару – ... ... ... аспектісіндегі ең
көкейтесті мәселе болып табылады.
Ақшалай ... ... ... ... ... инвестициялық және
қаржылық қызметті бөліп көрсете аламыз.
Осының ішінде ... ... ... оның өндірістік,
коммерциялық функцияларын орындауға жағдай жасаушы ... ... ... негізгі көзі болып саналады.
Қорыта келгенде, компанияның қаржылық қызметі оның иелігіндегі ақшалай
қаражаттарды ұлғайтуға бағытталып, оның ... және ... ... ... жасайды. Оның ішіне акциялардың, эмиссиясының,
несие алу ... ... ... ... ... сонымен қатар
төленбеген дивидендтермен, қайтарылмаған несиелерімен байланысты шығындар
кіреді.
4.2. Бизнес-жоспардың қажеттілігі ... ... ... шарттары
Бизнес-жоспар – бұл біздің экономикалық лексикамызда біршама жаңа
категория. Кез ... жаңа ... ... оны ... ... оның ... ... бұл сіз өз бизнесіңізбен жетуді қалайтын нәрсе мен
өзіңіздің мақсаттарыңызға жету үшін қолда бар ... ... ... ... түсірілген моделі болып табылады [33-34].
Жақсы бизнес-жоспар логикалық түрде жоспарланған ... ... ... Ол ... ... мағына беруді жорамалдайды.
Сіздің алдыңызға қойған мақсаттардан шыға отырып, ол осы мақсаттарға ... ... қол ... үшін ... ... ... ... кезеңдер
мен ресурстарды қамтиды.
Төменде бизнес-жоспардың пайдасына бірнеше дәлелдер келтіріледі:
Сіздің бизнес-жоспарды жасау кезінде жұмсаған ... ... ... ... соны ... көруге және жекелеген аспектілерге назар
салмауға мүмкіндік береді. Егер ұшқыш өз ұшағында жанар-жағар ... ... ... ... онда ... ... салдар күтуге болады.
Сондықтан ол әрбір ұшудың алдында нені тексеру ... ... ... ... ... ... ... ұшуға" аттанар алдында, ешқандай жағдайда
көзден таса қалмауы тиісті күдікті ... ... ... жаңа ... ойды немесе дамып келе жатқан істің табысқа
жету мүмкіндіктерін жақсырақ бағалауға ... Егер ... ... болса, онда ол сіздің осы ойдың жүзеге асу мүмкіндігіне
жасаған зерттеуіңіздің көрінісін береді.
3. ... ... ... өзін ... ... ... ... табылады. Кәсіпорынды жоспарсыз
басқару, машинаны бір отвертканың көмегімен ғана жөндеуді
қалаумен бірдей. Жоспардың өзі осы ... ... ... ... ... ... болса да бизнес-жоспарға ие болу, жоқтан жақсы.
4. Сіздің бизнес-жоспарыңыз ... ... ... ... ... ... қаржы алуға
немесе бірлескен кәсіпорын құруға мүмкіндік береді.
Банкирлер, инвесторлар және потенциалды серіктестер мыналарды ... ... ақша ... олар қай ... ... болады;
сізге олар не үшін қажет;
сіздің оларды қайтарып беруге жағдайыңыз болады ма
және қашан.
Сіздің жоспарыңыз осы сұрақтарға жауап ... ... ... ... ... әсерлену қағидасы бойынша жүзеге
асырылатын істерге қарағанда, бизнес-
жоспар негізінде жүзеге асырылатын істердің табыстылыққа
жету мүмкіншілігі молырақ.
Сіз жаңа іс ... ... ... ... дамытатын болсаңыз,
бизнес-жоспар сізге негізгі бағытты ұстануға көмектеседі және ... ... ... ... сақтайды.
Бір ойға ерекше көңіл аударғымыз келеді: табысты бизнес-жоспар ... қиын ... сіз қай ... тұрсыз және айталық, 5 жылдан кейін қай
деңгейге жетуді қалайтындығыңызды ... алу ... ... кейін барып
оған жету үшін бизнес-жоспар жасаңыз.
Бизнес-жоспар картаға ... Егер сіз, ... ... ... және ... қаласына дейін барғыңыз келсе, сіз бағытты таңдауыңыз,
сапар детальдарын ... ... ... ... үшін ... және де ... ... ақша жеткіліктілігін және көлігіңіздің
жағдайының дұрыс екендігін тексеруіңіз қажет. Жолда қандай да ... ... ... ... ... осы карта көмектеседі.
Бизнес-жоспарды жасау кезінде екі кезең ... ... ... ... бизнес-жоспар жасау үшін сіздің алдыңызда ... мен ... ... жағдайлары жөнінде мүмкіндігінше көп ... ... ... ... – сіз не істеп жатырсыз немесе не істегіңіз
келеді, соны ... ... ... – сіздің тұтынушыларыңыз кімдер, олар қай
жерде және нені қалайды, сіздің бәсекелестеріңіз кімдер және т.б.
Қаржы – сіз ... ... ... ... ... таба ... ба?
Қолыңызда жеткілікті мәліметтердің, ұлттық деңгейдегі статистиканың,
салыстырмалы ... және т.б. жоқ ... ... ... ... ... ... егжей-тегжейін ең жақсы білетін
адамның дәл өзі болып табыласыз. Сіздің кез ... ... ... ... табуыңыз өте маңызды.
В. Ақпараттарды жөнге келтіру.
Қандай да болмасын кәсіпкерлік қызмет жөнінде бәрін білу ... ... ... ... үшін өз ... ... аса ... болып табылады. Жоспар бәрін тегіс қамти
алатын және қысқа болуы ... және ... ... ... көріңіз.
Өзіңіздің ойыңызды белгілі мәселелерді баяндайтын
нақты бөлімдермен ретке келтіріңіз.
Негізгі текстің оқырмандардың оқуына ... ... ... ... мен ... ... қосымшада көрсетіңіз.
Сіздің жоспарыңыз жай немесе күрделі болуы мүмкін. Ең бастысы, ол
жасалған мақсаттарға сай ... ... ... егер сіз ... дүкен ашқыңыз
келсе, онда сіздің жоспарыңыз ... ... және ... ... сатуды қажет ететін жоспардан мүлдем басқаша ... ... ... бойынша айтарлықтай көп ақпаратқа ие болу қажеттілігі мен жеке
нәрселердің анағұрлым көп ... ... ... егер сіз ... ... алу үшін өз жоспарыңызды
пайдалансаңыз, онда сіз оған фирма ... ... және т.б. ... ... керек. Егер сіз өз жоспарыңызды фирманы басқарудың ішкі
құралы ретінде пайдалансаңыз, бұл мәліметтер сіз үшін аса ... ... ... ... ... ... ... құрылымы [35-36]:
Титулдық бет
Мазмұны
Қысқаша баяндама
Бизнес сипаттамасы
Нарық
Ұйымдастыру және басқару
Қаржылық жоспарлар
Қосымша.
Концентрациялық қажеттілігіне ерекше көңіл аударғымыз келеді. Істі
жақсы жүргізу үшін мәні бар, ... ... ие болу ... және оларға
жету үшін барлық күштерді топтау ... ... ... бір ... егер ... күн шығып тұрса
және сіздің қолыңызда үлкейткіш шыны болса, онда сіз оның көмегімен кішкене
қағазды оңай ... ... Күн сіз ... және ... ... ... білмейді және оның сәулелері сіздікі емес. Бұған қарамастан, сіз
оның ... ... ... өз ... ... ... бәрі ... айналаңызда, сізге пайдалы не бар, соған назар салуға
келіп тіреледі. Сол сияқты істе де ешкім белгілі бір ... ... ... ие бола алмайды. Істе табысқа жетудің сыры, барлық мүмкін
ресурстар мен күштерді қол ... деп ... ... ... өз ... ең маңызды жақтарына топтау үшін келесі ... ... ... ... 12-15 ... + қосымша жазып, оны
20 минуттан аз уақыт ішінде айтып жеткізуге тырысып
көріңіз.
Сіз оны жазып болғаннан кейін, мүмкіндігінше қысқа
және де 3-5 ... ... 5 ... ... жеткізуге
болатын жоспардың негізгі мәселесі бойынша қысқаша ... ... ... ... ... ... ұсынып отырған бизнестің мәніне,
келесідей түрде басты мақсат етіп алып ... ... ... ... не үшін ... деп ... ... бір немесе
бірнеше сөйлем ретінде. Дәл осы негізгі ... ... ... нүкте ретінде
қызмет етеді.
Негізгі мақсат сіз үшін айтарлықтай маңызға айналады, егер ... ... 3-те ... ... аталмыш бизнес бойынша негізгі мотивтеріңізді
сұраса, сіз бірден жауап бере ... ... ... ... ... өз ... бір ... емес екендігін айта кету
маңызды деп есептейміз. Оны жасағаннан кейін іс ... ... ... ... ... ... ... тек жай қағаз емес, ал кәсіпкерлік
қызметті басқаруға болатын құжат болады. Тағы бір маңызды ... ... ... ала болжамдалған және әлдеқашан пайда ... ... ... ... ... Біраз уақыт өткеннен ... ... ... және күтілген нәтижемен салыстырыңыз,
ауытқулардың себептерін анықтаңыз, ... ... ... ... тырысыңыз және сіз ... ... әрі ... жету үшін ... ... ... өзгерістерге сәйкес
келетіндей етіп ... ... ... ... ... ... ... болуы керек:
Бизнес-жоспар нені қамтуы қажет және оны қалай жасау керек ... осы ... ... пәні ... ... Біз атап өткендей,
бизнес-жоспарды жасаудың бірыңғай ережесі жоқ, әрбір жоспар ол ... ... және өзі ... ... ... ... керек. Кез келген бизнес-жоспар оның ... жеке ... ... біз ... ... тиіс негізгі бөлімдерге
тоқталамыз:
-Бизнес (фирма, қызмет ету ... ... ... ... ... ... ... (құрылымы, басшылық, қызметтер)
-Қаржылар (кірістер, шығыстар, қайнар көздер және ... ... ... ... ... беру ... жасаудың ең қарапайым
тәсілі болып табылады. Бизнес-жоспардың әрбір ... ... тиіс ... ... қажет детальдардың анықтап алайық.
Бизнес-жоспардың маңызды элементтері:
- Бизнестің қысқаша ... ... ... және олардың ерекшелік-терінің қысқаша
сипаттамасы;
- Сіздің сегментіңіздің ... ... ... команданың қысқаша көрінісі;
- Болашақ кезеңдердегі болжанған қаржылық нәтижелердің мазмұны;
- Сіздің бизнесіңіздің ... және ... ... ... ... осы ... жай ... болып
табылмайтынын атап өткіміз келеді. Ол ... аса ... және ... ... ... танысуға берген адамыңыз, көлемді құжатты
оқып, уақытын жоғалтуға ... ... Егер сіз өз ... ... ... ... көрсете алсаңыз, онда сіз олардың уақытын үнемдеуге және
өз жобаңызға олардың назарын аударуға мүмкіндігіңіз мол ... ... және ... ... ... көрінісі
Егер сіздің жоспарыңыз фирмадан тыс ... ... және ... тұтынушыларға арналған болса, бұл бөлім
ерекше мәнге ие. Олар сізбен бірлесіп қызмет ... ... ... жақсы
білулері және сіз көрсеткен артықшылықтарға сенуі қажет.
А. Фирма
• Сіздің фирмаңыз қалай және ... ... ... ... ... ... (өндіріс, қызмет көр-сету, сауда)?
• Қандай тауарлар/қызмет көрсетулер ұсынасыз?
Сіз неге бұл қызметтің ... жету ... бар деп ... ... даму ... қандай?
В. Қызмет саласы
• Сіз қызметтің қай саласында бәсекелестік күреске түскіңіз келеді?
... ... ... ... ... қай ... тұр?
С. Мақсаттар
Қандай стратегияны қабылдайсыз?
Келесі 2-5 жылда сіздің бизнесіңіздің мақсаттары
қандай?
Сіз өзіңіздің қызмет салаңызды нақты анықтау мен келешекте қандай даму
мүмкіндіктерін ... ... үшін оның ... ... ... табылады.
Мысалы, аяқ-киім өндіру және сату Қазақстан үшін келешегі бар ... ... ... сол бір мезгілде темекі саудасы тойымдылыққа жеткен
салаға ұқсайды. Жұмыс ... ... ... ... ... көп
білгеніңіз аса маңызды. Егер сіздің ұсынып отырған нәрсеңіз сатылмаса, онда
сіздің бизнесіңіз сәтсіздікке ұшырайды.
4.4. Нарықтың негізгі көрсеткіштері
А. Тұтынушылар
Сіздің ... ... ... материалдық жағдайы, әлеуметтік
жағдайы және т.б.)
Сіздің тұтынушыларыңызды, сіз ұсынып отырған ... / ... ... ... ... сатып алады ма?
• Олар әдетте қанша ақша жаратады?
•Олар тауарда (қызмет көрсетуде) қандай жаңа сипаттар көргісі келеді?
Олар ... баға ... ... олар ... ... ... алады деп ойлайсыз?
В. Тауар/қызмет көрсету
• Өз тауарыңызды/қызмет көрсетуіңізді ... ... ... қандай тауар/қызмет шығарасыз?
-Ол қандай қажеттілікті қанағаттандырады (сән бойынша киінуді қалау
және т.б.)
-Ол қалай сатылады (сіздің дүкеніңізде, тұтынушыңызда, көтерме)?
-Сіздің ... ... ... ... ... ... ... тауарыңыз/қызметіңіз қандай экономикалық параметрлермен
сипатталады?
-Ол қандай бағада сатылады?
-Шығындар қаншалықты пайдалы және бәсеке ... ... ... нарығыңыз қайда орналасқан?
Сіздің нарығыңыз қаншалықты үлкен?
• Ол дамып келе жатқан нарық па? Оның даму қарқыны қандай?
Сіздің ... ... ... ... ... да ... ерекшелігі бар ма?
Д. Бәсеке
Сіздің негізгі бәсекелестеріңіз кімдер?
Бәсекелестеріңіздің тауар/қызмет саласы қандай?
Олардың репутациясы қандай?
Оларға тұтынушылары адал ма?
Олар өз тауарын/қызметін қалай таратады?
Олардың ... ... ... үлкен?
Сізде және оларда қандай артықшылықтар бар: қорлар,
менеджерлер, патенттер?
Осы сұрақтарға жауап бергеннен ... сіз ... ... үшін ... ... анықтай аласыз.
Мақсатты нарық – бұл сіздің өз көңіліңізді ... ... ... сіз осы ... ... ... анықтасаңыз және оны қанағаттандыру
үшін барлық күштеріңізді салсаңыз, онда сіздің табысқа жету мүмкіншілігіңіз
көбейеді. Бизнес-жоспар үшін ... ... ... ... бір бөлім:
Бизнесті құрылымдастыру және басқару тәсілдерінің сипаттамасы.
Бұл ... ... ... ... ... серіктесіңізбен қатар
фирма менеджері үшін де маңызды.
Бірінші жағдайда банкирлер мен инвесторлар бизнесті басқаратындардың
қасиеттері мен тәжірибелерін мұқият тексереді.
Жақсы ... ... ... ... бизнес, әлсіз
менеджерлермен басқарылып отырылған жақсы ... ... ... ... ...... көлемдеріне қарамастан, әрбір кәсіпорын
белгілі бір: өндірістік, ... ... және т.б. ... ... ... бұлардың бәріне іс жүзінде менеджер
жауапты. Фирманың дамуына қарай жаңа адамдар ... ... ... ... беру ... ... ... уақыт өте бизнес пен оны басқару
қиынға соға ... ... ... ... ... ... ... үрдіс
Өндірістік үрдіс пен оның негізгі кезеңдерін сипат-таңыз, ... ... ... және қажетті қорларды белгілеңіз.
Өндірістік қажеттіліктерді сипаттаңыз: шикізат, жеткі-зушілер, ... ... және ... ... ... ... ... пен дүкен (сауда кеңсесін) қызмет
көрсетуді қалай ұйымдастырайын деп жатырсыз?
В. Басқару
• Фирманың ұйымдық құрылымы қандай?
• Бизнесті кім басқарады?
• Басқарушылардың өкілеттіліктері ... ... ... ... ... ... Штат
• Сізге қанша қызметкер керек?
• Олардың біліктілігі қандай болуы керек?
• Өзіңізге қажетті қызметкерлерді қайдан табасыз?
• Оларды қалай оқытасыз?
... ... ... қалай жасайсыз?
• Сіз қандай сыртқы ақыл-кеңестерге мұқтажсыз?
Келесі бөлім бизнес-жоспар үшін аса маңызды болып табылады.
Қаржылық мәліметтер. Бизнесіңіздің өміршеңдігі және ... ... бір жыл ... жеке ... ... ақша ... ... жылғы кірісіңіз қандай бағаға ие?
Фирманы құру қанша тұрады?
Сіз қандай қор қайнар көздерін қарастырып отырсыз
және олар неге арналған?
Сіздің ... ... ... ... 3 ... ... кірісіңіз қандай?
Қызметтің бірінші жылы ай сайынғы ақшалай қаражат
қозғалысы қалай болады?
Жарғылық қор активі мен пассивінің ... ... шегі ... ... ... ... ... қорқады. Мұны жеңу мүмкін
емес бір нәрсе деп ... ... жоқ. ... ... қаншалықты жай
немесе күрделі. Егер сіз ... ... ... мен ... жасау
тәсілін, сондай-ақ бизнесіңізді басқаруда ... ... ... ... білсеңіз, онда сіз жақын арада бәрі онша қиын емес ... ... ... ... ... және ... тауарыңыз/көрсететін
қызметіңіз шығатын нарыққа қатысты барлық мәліметтерді ... ... бір жыл ... сауда көлемін есептей аласыз.
Бірінші жыл үшін ай сайын, ал келесі 2-5 жылдар үшін жылдық баға ... ... ... ... болжамдалып отырған
кірістер мен шығындар
Бірінші жылда ай сайын және келесі 2-5 жылдарда жыл сайын ... ... ... ... есеп ... ... мен оның
қаншалықты табысты екендігін көрсетеді.
Қаржы құралдарының болжамдалып отырған қозғалысы бірінші жылы ай ... ... ... бар ақшаның бастапқы сальдосы + қаржылық түсімдер – қаржылық
төлемдер – Қолда бар ... ... ... ай ... бар ... ... сальдосы.
Ақша құралдарының қозғалысы әр кезде есте ұсталуы қажет аса маңызды
проблема шығар. Ақша құралдары шоттарды төлеу, ... ... ... ... алу, ... ... үшін және ... жеке қажеттіліктеріңіз
үшін керек. Таза табыс пен қолда бар ақша ... ... ... пайда болуы мүмкін. Қаржы нәтижесі туралы есепте ... ... тек ... ... ... болып шығуы мүмкін. Егер сіз ... ... абай ... ... ... мүмкін.
Фирмадағы ақша құралдарының жағдайы фирманың төлем ... ... ... фирма пайда мен шығын жағдайына қарағанда, ақша
қаражаттарының ... көп ... ... ...... иелігінде ненің бар және ненің болуы керек екендігін
білдіреді. Олардың айырмасы жеке капиталды немесе басқаша айтқанда ... ... ... ... екі ...... және актив
көздері ретінде қарастырылады. Олар өзара тең ... ... шегі ... ... ... – жиынтық шығындар = 0
Пайдалылық шегінің талдауы (залалсыздық нүктесі) шығындарды жабу үшін
қанша тауар сату керек екендігін ... ... ... ... ... ... үшін мүмкіндігінше барлық деректер мен ... ... ... дұрыс және негізгі тексте оларға сілтемелер берілген
болуы керек.
Қорытынды
Кәсіпкерлік қызметтің орны ең алдымен кәсіпорын. Экономикалық категория
ретінде ол өндіргіш күштер мен ... ... ... ... ... ... ... заңды кұқықтары бар дара шаруашылық
субъектісі өзіне бекітіліп берілген мүліктерді пайдалана отырып өнім
өндіреді, түрлі жұмыстар атқарады, әр түрлі қызмет ... ... ... ... жэне қолданылып жүрген
заңдар мен заңдылықтарға сәйкес кәсіпорындардың мынадай ... ... ... кәсіпорын;
- серіктестік (толық жауапкершілікті, аралас және жауапкершілігі
шектеулі ... ... ... ... атысушылар мен олардың әріптестерінің
бірігуі "серіктестік" деп аталады. Серіктестік шаруашылықтарға
әріптестердің қатысуы жазбаша келісімдер мен шарттар ... ... ... ... ... шаруашылықтардың мүшелері:
- басқару істеріне қатысуға;
- серіктестік кызметі жөнінде мағлұматтар алуға;
- оның құжаттарымен танысуына;
- несие берушілермен есеп айырысқаннан кейін қалған ... ... ... ... ... баламасын алуға құқығы бар.
Серіктестік шаруашылық, иелігіндегі мүліктердің құрамына
жататындар:
- негізгі өндірістік құрал-жабдықтар (ғимарат, құрылыс, құрал-
жабдықтар);
- айналым құралдары (шикізат, материал, дайын өнім, ... ... да ... ... ақша ... ... да құндылықтар кіреді. Серіктестіктің
мүшелері:
- құрылтайшылар атынан талап етілген құжаттарды дайындап беруге;
-алдын-ала белгіленген ... мен ... ... және ... ... құпияларды сақтауға;
-құпия ақпараттарды жария етпеуге міндетті.
Толық серіктестік төмендегі негізгі екі белгісімен ерекшеленеді:
1.Кәсіпкерлік қызмет және оған қатысушы серіктестіктің қызметтері
олардың өз ... ... ... ал оның ... ... кез ... өзінің барлщқ мүлкімен жауап береді.
2.Серіктестік жеке сенімді қатынастарға негізделеді: егер бір
қатысушы серіктестіктің ... ... ... ... ... ... жүктеледі.Сондықтан толық серіктестік отбасылық кәсіпкерлік
ретінде дамып келеді. Егер толық серіктестікке оны ұйым-
дастырушылардың бәрі жеке адам ... ... ... бір ... жағдайға кезіккенде (мәселен
банкротқа ұшырағанда), өмірге қажетті күнделікті заттар-
ды қоспағанда, ... да жеке ... атап ... ... ... ... ... зергерлік
бұйымдар, басқа да құнды мүліктерді есепке алады.
Әдетте толық серіктестікті заңды тұлғалар, ірі ... ... ... ... бір ... бірнеше кағысушылар несие
берушілер алдында бүкіл мүліктерімен жауап береді. Біреуінің немесе
бірнешеуінің жауапкершілігі олардың әрқайсысының ... ... ... ... ... ... тәуекелге барып отырған қатысушы қоғамдастықтың
ішкі мүшесі немесе толық серіктестіктер, ал тек қана қосқан үлестерінің
мөлшер шамасына ... ... ... ... ... ... деп аталады.
Мәселен, "Джонсон-Джонсон" командитті серіктестік. Командитті
серіктестіктерді ұжым басқарады және ол өкілетті қызмет атқарады.
Қоғамдастық сыртқы қатысушылардың қосқан үлестеріне сәйкес акциялар
шығарады. ... ... ... ... ал ... ... ... деп атайды.
Салық тұрғысынан қарағанда, командитті серіктестік - жауапкершілігі
шектеулі қоғам. Мүндай құрылым ... ... ... деп ... Оның артықшылығы - салық төлеу тұрғысынан
қарағанда, ол - серіктестік, ал азаматтық құқық тұрғысынан алсақ,
жауапкершілігі шектеулі қоғамдастық. Әдетте ... ... да ... ... ... - алдын-ала белгіленген пайшылар
үлестерінің негізінде құрылған бірлестік. Оның мүшелерінің (жеке және заңды
иегерлері) қоғамның ... ... ... жоқ, ... өз ... ... ғана тәуекелділік жасай алады.
Шетелдік фирмаларда (қазір біздің елімізде жиі кездесетін)
"Лимитед" (қысқаша Ltd) "шектеулі серіктестік" деген ұғымды білдіреді.
Көпшілік жағдайда жауапкершілігі ... ... ... арасында
өзара берік байланыс қалыптасады. Бұл отбасылық кәсіпорындар ұйымдастыруға
өте қолайлы. Егер қоғамдастықтың бар мүлкі бір ... ... ... ол "бір ... ... ... ... серіктестікті ұйымдастыру үшін құрылтай
келісім шарты жасалады, онда:
- кәсіпорынның аты;
- мекен-жайы;
- негізгі қызмет бағыттары;
- қызмет түрлері;
- капитал мөлшері;
- ... ... ... ... ... бір жәй - серіктестіктерді ұйымдастырушылардың ақша
қаражаттарынан басқа ... ... ... түрінде заттық үлестері,
мәселен, автокөлік, жылжымайтын мүліктер болуы да мүмкін.
Қоғамдастық мүшелерінің құқығы жылына бір немесе екі рет
өткізілетін жалпы жиналасында анықталады да, ал одан әрі ол ... ... ... ... ... ... ... бар, атап
айтқанда:
- жылдық балансты бекітеді;
-кірісті белгілі бір мақсатты көздеп, орынды пайдаланады;
-шығындарды неғұрлым аз ... ... ... ... ... ... немесе қайта сайлауды көздейді,
оған әр түрлі мәселелер бойынша міндеттержүктейді.
Қоғамдастық жұмысын ... ... ... ... ... ... ... іске асырады, оның мүшелерін жалпы жиналыста
тағайындайды.
Акционерлік қоғам - рұқсат ету жолымен құрылатын заңды ... ... ... бар ... ... болуға жеке адам да, заңды
тұлғалар да хақылы. Акционерлік қоғам құру үшін ... ... ... шарты жасалады, оны қоғамның жарғысы деп атайды.
Акционерлік қоғамды ұйымдастырушылар санына шек қойылмайды. ¥йымдастырушы
тіпті бір адам ... да ... ... ... ... мөлшері сол елдің қолданылып
жүрген заңымен белгіленеді. Мәселен, жарғылық қор Австралияда - 1 000 ... ... -100000 ... ... - 50 000 швед ... ... акционерлік қоғамға - 10 000 сом, ал ашық ... 100 000 ... ... ... ... ... ... бөлінеді, акцияның
ақшалай сомасы негізгі капитал көлеміне сай келуі шарт.
Ашық қоғамның акциялары еркін сату ... ... ... да, жеке ... да сатып ала алады.
Акционерлік қоғамда акционерлердің жалпы жиналысы өткізіліп тұрады.
Онда тексеру және есеп (санақ) комиссиясы құрылады. Олардың мүшелері бір
немесе бес ... ... ... ... ... кеңесі (бақылау
кеңесі) ұйымдастырылып, оның төрағасы бір жыл мерзімге тағайындалады. ... ... ... ... және оның ... сайлайды.

Пән: Экономика
Жұмыс түрі: Материал
Көлемі: 24 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 500 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Дайын өнімнің мінездемесі100 бет
Бизнес жоспар құрылымы мен көрсеткіштерін талдау32 бет
Каспий маңы ойпатының тұзды күмбезді құрылымдары35 бет
Тұзды жыныстар68 бет
Құрылыс құрылымдарын, материалдарды оттан қорғау тәсілдері. Өртке қарсы қолданылатын кедергілер. Өртке қарсы қорғау қабырғалары мен төбе жабқыштар. Жеңіл лақтырылып тасталатын (сақтандырғыш) құрылымдар. Өрт кезінде құрылымдардың температурасын төмендету әдісімен оларды оттан қорғау7 бет
Аридтену үрдісінің Сырдария өзенінің төменгі ағысындағы топырақтардың шөлденуіне әсері66 бет
Бизнес - жоспарды жасау дәне оның нарық жағдайындағы қажеттілігі18 бет
Бизнес - жоспарды уйымдастыру39 бет
Бизнес жоспарды орындаудағы негізгі міндеттемелер8 бет
Бизнес жоспардың анықтамасы, мақсаттары мен тапсырмалары3 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь