Ұзақ мерзiмдi қаржылық жоспарлау

Ұзақ мерзiмдi қаржылық жоспарлау.

Стратегиялық жоспарлар өз алдына әрекеттердің қалыпты жиынтығы, кезеңдер, сол арқылы компания стратегиялық мақсаттарға қол жеткізеді. Стратегиялық жоспарлар мынаған нұқсайды, яғни ұйымдастырушылық активтері мен ресурстары . ақша, адами, уақытша ресурстар мен мүмкіндіктер реттеледі, сол арқылы мақсатқа қол жеткізіледі. Бұл жоспарлар ұзақ мерзімді болып саналады және компанияның әрекеттерінің кезеңдері анықталуы екі жылдан бес жылға жалғасуы ықтимал. Стратегиялық жоспарлардың дайындалуы мына жағдайларға қатысты, аталмыш мерзімдегі ұйымдастыру мақсаттарды шынайы ахуалға айналдырады.

Бас филиалдар мен компанияның бөлімшелері ұмтылатын нәтижелер, тактикалық мақсаттар деп аталады. Оларды орта деңгейдегі менеджерлер тағайындайды, олар бизнестің бас бөлімшелерінің не атқара алатындығын қарастырады, ұйым.мекеме өзінің жалпы мақсаттарына жетеді.

Нақты нәтижелер, яғни бөлімдер мен жұмыс топтарынан және қызметкерлерінен күтілетін шұғыл мақсаттар деп аталады. Олар өлшеуге жарамды және нақты бағалауға лайықты. Шұғыл жоспарлар ұйым.мекеменің ұйымдастыру жұмыстарының төмен деңгейінде дайындалады, нәтижесінде шұғыл мақсаттарға қол жеткізу мен тактикалық жоспарларды орындауға қатысты нақты әрекеттерге жол салады. Шұғыл жоспарлар департамент менеджерлерінің күнделікті және апта сайынғы жұмыстарын іске асыруда басты құралы болып саналады . Бұл жоспарлардың сипаттайтын жағдайы мақсаттарға қалай қол жеткізуге болатыны, яғни нақты сандық мәнге иелік ететін нәтижеге қол жеткізу. Шұғыл жоспарлау супер.вайзерлердің, бөлімнің менеджерлері мен қызметкерлерінің жұмыс барысын қадағалайды.

Шұғыл жоспарлауда маңызды рөлге ие болатыны . жұмыстың графигі. Олар уақыттың дәл көлемін анықтайды, яғни әр шұғыл мақсатқа қол жеткізуде аса пайдалы, яғни тактикалық және стратегиялық мақсаттармен қатысты.

Шұғыл жоспарлау қатаң түрде бюджетке қатысты, әрекеттердің әр түрін қамтамасыз ету үшін міндетті түрде ресурстарды дәл, нақты реттеу аса қажет. Шұғыл жоспарларды құрастырудың негізгі принципі . үнемділік, яғни барлығын анықтайды . жаңа сауда өкілдерін жұмысқа қабылдау мен көлік шығындарына дейін.

Кәсіпорынның қаржылық жоспары бизнес.жоспардың құрамдас бөлігі. Сол үшін қаржылық жоспарды дайындау бизнес.жоспардың барлық тарауларымен тығыз қатысты, соларға негізделеді. Қаржылық жоспар
        
        Ұзақ мерзiмдi қаржылық жоспарлау.
Стратегиялық жоспарлар өз алдына әрекеттердің қалыпты жиынтығы, кезеңдер,
сол арқылы компания стратегиялық мақсаттарға қол жеткізеді. Стратегиялық
жоспарлар мынаған нұқсайды, яғни ... ... ...... ... уақытша ресурстар мен мүмкіндіктер реттеледі,
сол арқылы мақсатқа қол жеткізіледі. Бұл ... ұзақ ... ... және ... ... ... ... екі жылдан
бес жылға жалғасуы ықтимал. Стратегиялық жоспарлардың дайындалуы мына
жағдайларға қатысты, аталмыш мерзімдегі ... ... ... ... филиалдар мен компанияның бөлімшелері ұмтылатын нәтижелер, тактикалық
мақсаттар деп аталады. Оларды орта деңгейдегі менеджерлер тағайындайды,
олар бизнестің бас ... не ... ... ... ... ... жалпы мақсаттарына жетеді.
Нақты нәтижелер, яғни бөлімдер мен жұмыс топтарынан және қызметкерлерінен
күтілетін шұғыл ... деп ... Олар ... жарамды және нақты
бағалауға лайықты. Шұғыл жоспарлар ұйым-мекеменің ұйымдастыру
жұмыстарының төмен деңгейінде дайындалады, нәтижесінде ... ... ... мен тактикалық жоспарларды орындауға қатысты нақты
әрекеттерге жол салады. ... ... ... менеджерлерінің
күнделікті және апта сайынғы жұмыстарын іске асыруда басты құралы болып
саналады . Бұл жоспарлардың сипаттайтын жағдайы ... ... ... ... яғни ... ... мәнге иелік ететін нәтижеге қол
жеткізу. Шұғыл жоспарлау супер-вайзерлердің, бөлімнің менеджерлері мен
қызметкерлерінің ... ... ... ... ... рөлге ие болатыны – жұмыстың графигі. Олар
уақыттың дәл көлемін анықтайды, яғни әр шұғыл мақсатқа қол жеткізуде аса
пайдалы, яғни ... және ... ... ... ... ... ... бюджетке қатысты, әрекеттердің әр түрін
қамтамасыз ету үшін міндетті түрде ресурстарды дәл, ... ... ... ... жоспарларды құрастырудың негізгі принципі – үнемділік, яғни
барлығын анықтайды – жаңа сауда ... ... ... мен ... дейін. 
Кәсіпорынның қаржылық жоспары бизнес-жоспардың құрамдас бөлігі. Сол үшін
қаржылық жоспарды дайындау бизнес-жоспардың барлық тарауларымен тығыз
қатысты, соларға негізделеді. Қаржылық жоспар ... ... ... ... көлемін бағдарлау. Басты міндет – нарықтың мынадай үлесі
туралы түсінік, яғни жаңа өнімдерді иелік ету алға тартылады. ... үш ... ... ала ... ... n бірінші жыл – деректер ай
сайын келтіріледі; n екінші жыл – деректер тоқсан бойынша келтіріледі, n
үшінші жыл –12 ай үшін ... ... ... ... ресурстары мен түсімдердің балансы. Басты міндет – түсімнің
синхрондығын тексеру және ақша қаражатының шығындарын қадағалау, ... ... ... аталмыш жобаны жүзеге асыруда қажет.
Осындай жолмен алынған ақпарат барлық ... ... ... ... ... болып саналады. 
Ақша шығыны мен түсімдердің балансы оларды құрастыру барысында аса
тиянақты жұмыстарды талап етеді, яғни ... ... ... ... және ... ... көрініс алады год n бірінші жылы –
деректер ай ... ... n ... жыл – ... тоқсан бойынша
келтіріледі; n үшінші жыл – 12 ай үшін сатудың жалпы сомасын ... мен ... ... ... ... ... байқатқандай,
бұл арқылы кірістің өзгерістері мен қалыптасуын аңғаруға болады: n
бірінші жыл– деректер ай сайын келтіріледі, n ... жыл – ... ... ... n ... жыл – 12 ай үшін ... ... келтіреді. 
Деректер ай сайын келтірілетіні n екінші жыл – деректертоқсан сайын және
n үшінші жыл – 12 айға ... ... ... ... ... ... көрсеткіштердің ішінде бөле-жара көрсетіледі: 
- тауарды сатудан түсетін кірістер; 
- тауарлардың өндірісі шығындары; 
- сатудан жиынтық кіріс; 
- жалпы ... ... ... ... таза ... пассивтері мен жиынтық активі. Тағайындалымы – басты үлгісі
коммерциялық банктердің мамандары үшін бағалауда назарға алатын әр ... ... және ... пассивтер есебінен кәсіпкер бұл активтерді
иелік ету мен құруды қаржыландыра алатындығын ескереді, ... ... мен ... ... ... қол жеткізу графигі. Бұл сызба, өндірістің көлеміне
кірістің ықпалын ... ... құны мен сату ... ... ... және ... шығындар). Бұл графиктің көмегімен
шығынсыздыққа қол жеткізудің нүктесін табуға болады, яғни өндірістің
қисық үлгісіндегі көлемі, жүзеге асырудан түскен түсімдік өзгерістерді
көрсетеді (бағаның нұсқалған ... ... ... ... ... ... ... графиктердің бірнеше
түрлері көрсетіледі, өнімдерге деген бағаның әр түрлі деңгейімен сай
келеді. 
Жүзеге асыру көлемін бағдарлау ... ... – өз ... ... ... ... кері нүкте, сатудың белгіленген көлемі бас
бюджеттің басқа ... ... ... ықпал етеді. Тұрмыстық жоспар
әдетте әр өнімнің бірлігінің көлемін байқатады, яғни компания сатуды
ұсынады. Бұл ... ... ... ... ... ұсынылатын бағаға
қатысты артады, тұрмыстық жоспар құрылады. 
Тұрмыстық жоспар сол сияқты несиеге сатудан ... ақша ... ... ... ... ... құрастыруда назарда болады.
Жүзеге асырудың көлемін бағдарлау нарықтың үлесі туралы ... ... ... яғни өз ... ... алуға себепкер болады. Әдетте ол
мына жайға негізделеді: · перспективасы бар ... ... ... ... тарапынан ұсыныстарды бағалауға; нарықтық
бағдарлардың нәтижелері мен нарық үлесін бағдарлауға; тауарларға деген
бағаны бағдарлауға. 
Жүзеге асыру ... ... үш ... ... құрастыруды талап етеді,
оның үстіне бірінші жыл үшін деректер ай сайын келтіріледі, екіншісі үшін
тоқсан сайын, ал үшінші жыл 12 ай үшін сату ... ... ... арқау
болады. Бұндай жіктеудің логиксы қарапайым: ұсынылатыны, өндірістің
бастапқы кезеңі үшін болашақ сатып алушылар белгілі (болашақ сату туралы
қосымша ... ... ... ... ... ... шұғылдану қарастырылады.
Анағұрлым таза қателік жүзеге асыруды бағдарлауды құрастыруда –
сұраныстың икемділігін жеткілікті есепке алмау, яғни бұл «Маркетингтік
талдау» бизнес-жоспарында тиянақты ... ... ... тәуекелді
кезеңдерді атап өтуге болады, яғни жобаның нәтижелері мен кіріске қол
жеткізуге себепкер болады. Жобаның сезімталдығының өзі осы әрекеттермен
ұштасады. Талқылау ... ... ... жобаларды дайындаушылардың
пікірлерінде көрініс алады, яғни фирманың алдында басты мәселе ... ... ... ... ... алады. Бұған мынадай жағдайларды
қарастыру енеді, сату көлемін қысқартудың тиімділігі ретінде немесе
өнімділіктің жоспарланған ... қол ... ... ... ... түрлерін нұсқап, несиелік тәуекелдікті қамтиды.
Фирманың қажеттілігіне сыртқы қаржылық көздерден қаражатты тартуда ықпал
ететін бес фактор бар:
- жүзеге асыру ... ... өсу ... ... ... ... ... немесе артық қуаттың
көзі;
- капитал сыйымдылығы;
- өнімдердің рентабелділігі;
- дивидендтік саясат.
Бюджеттендіру – ... ... ... ... ... ... нәтижелерді, шығындарды, кірістерді бақылау мен есептеу.
Бюджеттендіру мақсаты – ұйым-мекеменің қаржылық әрекеттерінің ... ... ... ... лайықты есебі;
- деректік және жоспарлы көрсеткіштерді салыстыру мен талдау; 
- ұйымның қаржылық жағдайына бақылау;
- әр түрлі құрылымдық ... ... ... ... лимиттерін анықтау;
- ұйымдарды дамытуды бағдарлау мен инвестиция салымдарының болашағы зор
салаларын анағұрлым іріктеу;
қаржылық тәртіпті нығайту.
Негізгі ...... ... ... – бұл бір ... үдеріс, қаржылық жоспарларды, сметаларды
құрастыру (бюджет), басқа жағынан – басқару технологиясы, қабылданған
басқару шешімдерінің қаржылық негіздерін ... ... ... ... талдау нәтижелері, бағдарлау, оңтайландыру, экономикалық негіздеу мен
нақты нұсқаларға жол ашу. Бюджеттендіруді ұйымның қаржылық-шаруашылық
әрекеттерін ... ... ... ... ... ... аясында есеп, талдау, бақылау, және әрекеттердің барлық
түрлерін реттеу жалғасады.
Бюджеттендірудің басты міндеті – шығындардың барлық түрлеріне бақылауды
қамтамасыз ету, яғни нақты бір ... ... ... ... ... ... және атқарушылардың өздерінің тарапынан қамтамасыз
етіледі, яғни қажетті жағдайда «ішкі қорлар» ... ... мен ... ... ... ... ... инвестицияны салу салаларының болашағы зор түрлерінің
міндеттерін шешеді, инвесторлар үшін тиімді ахуалдардың шешуіне түрткі
болып, ... ... ... ... инвесторлар мен
несиегерлерге тәжірибелік тұрғыда ұйымның қаржылық-экономикалық жағдайы
туралы барлық ақпараттарды алуға жол ... ... ... ... түрлері төрт негізгі топқа
бөлінеді:
- негізгі бюджеттер (қаржылық);
- операциялық бюджеттер;
- көмекші бюджеттер;
- арнаулы бюджеттер.
Барлық бұл бюджеттер жиынтық өндірістік немесе негізгі ... ... ... Осы ... мастер-бюджет ретінде ұйым немесе
жекелеген бизнес үшін дайындалады.
Арнаулы және көмекші бюджеттердің міндеттері қорытынды ақпараттарды өңдеу
мен бастапқы түрлерін дайындауда қажет, ... ... ... ...

Пән: Қаржы
Жұмыс түрі: Материал
Көлемі: 5 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 200 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Қаржы менеджменті. Оқу құралы48 бет
Аудит негіздері89 бет
Жоспарлау жүйесі: малайзия тәжірибесі25 бет
Стратегиялық менеджмент пәніне кіріспе21 бет
Энергетикалық кәсіпорын “AYT International Travel” ЖШС бизнес-жоспары мысалында қаржылық-шаруашылықтық қызметін талдау28 бет
«компания капиталының құрылымын оңтайландыру»140 бет
Ілгерімелі қаржылық есеп63 бет
Ағымдағы міндеттемелер мәні және мазмұны38 бет
Бюджеттік ұйымдардағы бухгалтерлік есеп пен есептілік жүйесін ұйымдастыру ерекшеліктері91 бет
Дебиторлық берешек есебі мен аудитін, талдауын жетілдіру жолдары64 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь