Ұзақ мерзiмдi қаржылық жоспарлау


Ұзақ мерзiмдi қаржылық жоспарлау.

Стратегиялық жоспарлар өз алдына әрекеттердің қалыпты жиынтығы, кезеңдер, сол арқылы компания стратегиялық мақсаттарға қол жеткізеді. Стратегиялық жоспарлар мынаған нұқсайды, яғни ұйымдастырушылық активтері мен ресурстары . ақша, адами, уақытша ресурстар мен мүмкіндіктер реттеледі, сол арқылы мақсатқа қол жеткізіледі. Бұл жоспарлар ұзақ мерзімді болып саналады және компанияның әрекеттерінің кезеңдері анықталуы екі жылдан бес жылға жалғасуы ықтимал. Стратегиялық жоспарлардың дайындалуы мына жағдайларға қатысты, аталмыш мерзімдегі ұйымдастыру мақсаттарды шынайы ахуалға айналдырады.

Бас филиалдар мен компанияның бөлімшелері ұмтылатын нәтижелер, тактикалық мақсаттар деп аталады. Оларды орта деңгейдегі менеджерлер тағайындайды, олар бизнестің бас бөлімшелерінің не атқара алатындығын қарастырады, ұйым.мекеме өзінің жалпы мақсаттарына жетеді.

Нақты нәтижелер, яғни бөлімдер мен жұмыс топтарынан және қызметкерлерінен күтілетін шұғыл мақсаттар деп аталады. Олар өлшеуге жарамды және нақты бағалауға лайықты. Шұғыл жоспарлар ұйым.мекеменің ұйымдастыру жұмыстарының төмен деңгейінде дайындалады, нәтижесінде шұғыл мақсаттарға қол жеткізу мен тактикалық жоспарларды орындауға қатысты нақты әрекеттерге жол салады. Шұғыл жоспарлар департамент менеджерлерінің күнделікті және апта сайынғы жұмыстарын іске асыруда басты құралы болып саналады . Бұл жоспарлардың сипаттайтын жағдайы мақсаттарға қалай қол жеткізуге болатыны, яғни нақты сандық мәнге иелік ететін нәтижеге қол жеткізу. Шұғыл жоспарлау супер.вайзерлердің, бөлімнің менеджерлері мен қызметкерлерінің жұмыс барысын қадағалайды.

Шұғыл жоспарлауда маңызды рөлге ие болатыны . жұмыстың графигі. Олар уақыттың дәл көлемін анықтайды, яғни әр шұғыл мақсатқа қол жеткізуде аса пайдалы, яғни тактикалық және стратегиялық мақсаттармен қатысты.

Шұғыл жоспарлау қатаң түрде бюджетке қатысты, әрекеттердің әр түрін қамтамасыз ету үшін міндетті түрде ресурстарды дәл, нақты реттеу аса қажет. Шұғыл жоспарларды құрастырудың негізгі принципі . үнемділік, яғни барлығын анықтайды . жаңа сауда өкілдерін жұмысқа қабылдау мен көлік шығындарына дейін.

Кәсіпорынның қаржылық жоспары бизнес.жоспардың құрамдас бөлігі. Сол үшін қаржылық жоспарды дайындау бизнес.жоспардың барлық тарауларымен тығыз қатысты, соларға негізделеді. Қаржылық жоспар

Пән: Қаржы
Жұмыс түрі: Материал
Көлемі: 5 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 200 теңге




Ұзақ мерзiмдi қаржылық жоспарлау.

Стратегиялық жоспарлар өз алдына әрекеттердің қалыпты жиынтығы, кезеңдер,
сол арқылы компания стратегиялық мақсаттарға қол жеткізеді. Стратегиялық
жоспарлар мынаған нұқсайды, яғни ұйымдастырушылық активтері мен
ресурстары – ақша, адами, уақытша ресурстар мен мүмкіндіктер реттеледі,
сол арқылы мақсатқа қол жеткізіледі. Бұл жоспарлар ұзақ мерзімді болып
саналады және компанияның әрекеттерінің кезеңдері анықталуы екі жылдан
бес жылға жалғасуы ықтимал. Стратегиялық жоспарлардың дайындалуы мына
жағдайларға қатысты, аталмыш мерзімдегі ұйымдастыру мақсаттарды шынайы
ахуалға айналдырады.

Бас филиалдар мен компанияның бөлімшелері ұмтылатын нәтижелер, тактикалық
мақсаттар деп аталады. Оларды орта деңгейдегі менеджерлер тағайындайды,
олар бизнестің бас бөлімшелерінің не атқара алатындығын қарастырады, ұйым-
мекеме өзінің жалпы мақсаттарына жетеді.

Нақты нәтижелер, яғни бөлімдер мен жұмыс топтарынан және қызметкерлерінен
күтілетін шұғыл мақсаттар деп аталады. Олар өлшеуге жарамды және нақты
бағалауға лайықты. Шұғыл жоспарлар ұйым-мекеменің ұйымдастыру
жұмыстарының төмен деңгейінде дайындалады, нәтижесінде шұғыл мақсаттарға
қол жеткізу мен тактикалық жоспарларды орындауға қатысты нақты
әрекеттерге жол салады. Шұғыл жоспарлар департамент менеджерлерінің
күнделікті және апта сайынғы жұмыстарын іске асыруда басты құралы болып
саналады . Бұл жоспарлардың сипаттайтын жағдайы мақсаттарға қалай қол
жеткізуге болатыны, яғни нақты сандық мәнге иелік ететін нәтижеге қол
жеткізу. Шұғыл жоспарлау супер-вайзерлердің, бөлімнің менеджерлері мен
қызметкерлерінің жұмыс барысын қадағалайды.

Шұғыл жоспарлауда маңызды рөлге ие болатыны – жұмыстың графигі. Олар
уақыттың дәл көлемін анықтайды, яғни әр шұғыл мақсатқа қол жеткізуде аса
пайдалы, яғни тактикалық және стратегиялық мақсаттармен қатысты. 

Шұғыл жоспарлау қатаң түрде бюджетке қатысты, әрекеттердің әр түрін
қамтамасыз ету үшін міндетті түрде ресурстарды дәл, нақты реттеу аса
қажет. Шұғыл жоспарларды құрастырудың негізгі принципі – үнемділік, яғни
барлығын анықтайды – жаңа сауда өкілдерін жұмысқа қабылдау мен көлік
шығындарына дейін. 

Кәсіпорынның қаржылық жоспары бизнес-жоспардың құрамдас бөлігі. Сол үшін
қаржылық жоспарды дайындау бизнес-жоспардың барлық тарауларымен тығыз
қатысты, соларға негізделеді. Қаржылық жоспар әдетте келесі тараулардан
тұрады. 

Жүзеге асырудың көлемін бағдарлау. Басты міндет – нарықтың мынадай үлесі
туралы түсінік, яғни жаңа өнімдерді иелік ету алға тартылады. Бұндай
бағдарды үш жылға алдын ала жасауға болады: n бірінші жыл – деректер ай
сайын келтіріледі; n екінші жыл – деректер тоқсан бойынша келтіріледі, n
үшінші жыл –12 ай үшін сатудың жалпы сомасын келтіреді. 

Ақша ресурстары мен түсімдердің балансы. Басты міндет – түсімнің
синхрондығын тексеру және ақша қаражатының шығындарын қадағалау, яғни,
кәсіпорынның болашақ ликвидтілігі аталмыш жобаны жүзеге асыруда қажет.
Осындай жолмен алынған ақпарат барлық жобаның жалпы құнын анықтау үшін
негіз болып саналады. 

Ақша шығыны мен түсімдердің балансы оларды құрастыру барысында аса
тиянақты жұмыстарды талап етеді, яғни қаражат салымының сомалары мен
тармақтары және басқа түсімдер көрініс алады год n бірінші жылы –
деректер ай сайын келтіріледі, n екінші жыл – деректер тоқсан бойынша
келтіріледі; n үшінші жыл – 12 ай үшін сатудың жалпы сомасын келтіреді. 

Кірістер мен шығындардың кестесі. Аталмыш құжаттың міндеті байқатқандай,
бұл арқылы кірістің өзгерістері мен қалыптасуын аңғаруға болады: n
бірінші жыл– деректер ай сайын келтіріледі, n екінші жыл – деректер
тоқсан бойынша келтіріледі; n үшінші жыл – 12 ай үшін сатудың жалпы
сомасын келтіреді. 

Деректер ай сайын келтірілетіні n екінші жыл – деректертоқсан сайын және
n үшінші жыл – 12 айға қатысты сатудың жалпы сомасы келтіріледі. Талданып
отырған көрсеткіштердің ішінде бөле-жара көрсетіледі: 

- тауарды сатудан түсетін кірістер; 

- тауарлардың өндірісі шығындары; 

- сатудан жиынтық кіріс; 

- жалпы өндірістік шығындар (түрі бойынша); 

- таза кіріс. 

Кәсіпорынның пассивтері мен жиынтық активі. Тағайындалымы – басты үлгісі
коммерциялық банктердің мамандары үшін бағалауда назарға алатын әр түрлі
типтегі активтер және қаендай пассивтер есебінен кәсіпкер бұл активтерді
иелік ету мен құруды қаржыландыра алатындығын ескереді, бірінші жылдың
басы мен соңында құрстыру ұсынылады. 

Шығынсыздыққа қол жеткізу графигі. Бұл сызба, өндірістің көлеміне
кірістің ықпалын көрсетіп, (өнімдердің құны мен сату бағасын арқау етеді,
(тұрақты және шартты-уақытша шығындар). Бұл графиктің көмегімен
шығынсыздыққа қол жеткізудің нүктесін табуға болады, яғни өндірістің
қисық үлгісіндегі ... жалғасы
Ұқсас жұмыстар
Ұзақ мерзімді активтер есебі
Ұзақ мерзімді міндеттемелер
Ұзақ мерзімді активтердің аулиті
Ұзақ мерзімді активтердің есебі
Қаржылық жоспарлау
Ұзақ мерзімді активтер
Ұзақ мерзімді активтер жайлы
Инвестиция есебі. Ұзақ мерзімді инвестициялар
Ұзақ мерзімді міндеттемелер аудиті
Ұзақ мерзімді активтердің есебі.
Пәндер

Қазақ тілінде жазылған рефераттар, курстық жұмыстар, дипломдық жұмыстар бойынша біздің қор №1 болып табылады.

Байланыс

Qazaqstan
Phone: 777 614 50 20
WhatsApp: 777 614 50 20
Email: info@stud.kz
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь