Стратегиялық жоспарлау мәні

Мемлекеттің алдында тұрған негізгі мақсат - халықтың әл-ауқатын ұлттық экономиканы тұрақты дамыту негізінде жоғарылату. Қойылған мақсатқа жету үшін Қазақстан Республикасының атқару өкіметімен бірқатар приоритеттер жиынтығы айқындалған. Солардың бірі - аймақтық басқарудың нәтижелілігін жоғарылату. Тәуелсіздік алғалы ел басшылығымен мемлекеттік басқарудың нәтижелі жүйесін құруда қазіргі заманға сай мемлекеттікті және тәуелсіздікті нығайту, нарықтық қатынастарды дамыту сияқты бірқатар қадамдар қатары жасалды.
Президенттің 2007 жылғы Қазақстан халқына « Жаңа әлемдегі жаңа Қазақстан » жолдауында мемлекеттің негізгі мақсаттарының бірі - халықаралық тәжірибені есепке ала отырып, жылдамдатылған әкімшілік реформа жүргізу керектігі көрсетіледі. « Біз мемлекеттік басқарудың бірлескен басқару принципіндегі қоғамға ашық сапалы жаңа үлгісін жасаймыз. Біздің мақсат - Үкіметті жаңарту , жоғары сапалы мемлекеттік қызмет және нәтижелі басқару құрылымдарын құру. Олар мемлекеттік қызметтердің негізгі тұтынушылары - барлық азаматтар мен кәсіпкерліктердің талаптарына бағынуы тиіс».
Осыған байланысты, мемлекеттік басқару жүйесін толық жетілдіру проблемасын зерттеу - стратегиялық мақсаттардың орындалуының табысты факторларының бірі болып табылады.
ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ

1. Богданов А.И. Стратегическое управление научно - техническим прогрессом на предприятии (объединении). М.: ВАФ, 1991
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2001
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. – М.: Гардарики, 2000
5. Власов В.В. Япония. Производственная инфраструктура. – М.: Наука,1991
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1994.
7. Грейсон Дж.мл., О_Делл К. Американский менеджмент на пороге 21 века. – М.: Экономика, 2000
8. Каренов Р.С. Теория и практика менеджмента. - Алматы: Ғылым, 1999
9. Керимбеков Т.Н. Планирование и прогнозирование. – Алматы: Ғылым,1998
10. Ковалев П.А. Менеджмент. - М.:Финансы и статистика, 1993
11. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. – М.: Фонд «За экономическую грамотность»,1991
        
        МАЗМҰНЫ
КІРІСПЕ.....................................................................
...........................................3
1 Стратегиялық жоспарлау және талдау мәні………………………......………4
2 Кәсіпорындағы ... ... және ... ... ... ... стратегиялық
жоспарлау............................12
ҚОРЫТЫНДЫ
............................................................................
.........................14
ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ... ... ... ... негізгі мақсат - халықтың әл-ауқатын ұлттық
экономиканы тұрақты дамыту негізінде жоғарылату. Қойылған мақсатқа жету
үшін ... ... ... ... ... приоритеттер
жиынтығы айқындалған. Солардың бірі - аймақтық басқарудың нәтижелілігін
жоғарылату. ... ... ел ... мемлекеттік басқарудың
нәтижелі ... ... ... ... сай мемлекеттікті ... ... ... қатынастарды дамыту сияқты бірқатар
қадамдар қатары жасалды.
Президенттің 2007 жылғы Қазақстан ... « Жаңа ... ... » ... мемлекеттің негізгі мақсаттарының бірі - халықаралық
тәжірибені ... ала ... ... ... ... ... ... « Біз мемлекеттік басқарудың бірлескен басқару
принципіндегі қоғамға ашық ... жаңа ... ... ... мақсат -
Үкіметті жаңарту , жоғары сапалы мемлекеттік қызмет және нәтижелі ... ... Олар ... ... негізгі тұтынушылары -
барлық азаматтар мен кәсіпкерліктердің талаптарына бағынуы тиіс».
Осыған байланысты, ... ... ... ... ... ... - стратегиялық мақсаттардың орындалуының табысты
факторларының бірі болып табылады.
1 ... ... және ... ... ... ... 1960-1970 жылдар аралығында өндіріс
деңгейіндегі ағымдық жоспарлауды жоғарғы деңгейдегі жоспарлаудан ... ... Бұл ... орта ... ұйым дамуының жаңа моделіне өту
қажеттілігімен түсіндірілді. Жаңа қадамның өзектілігі ... ... ХХ ... екінші жартысында ішкі және сыртқы өзгерістерден ... саны ... ... ... ... ... ... әдістермен
шешу мүмкін емес еді;
- ұлттық экономика әрекеттерінің географиялық шектері кеңейе ... ... ... ие бола ... ... ... ... күшеюі нәтижесінде стратегиялық
өзгерістердің қажеттілігі туындады;
- стратегиялық шешімдердегі, ... ... ... ... ... ... соқтырды.
Стратегиялық жоспардың ұзақ мерзімді жоспардың орнын басуы кәсіпорын
әрекетін кеңейте түсті. ... ... ... ... ... ... ... тұтынушылар қажеттіліктері, бәсекелестердің
әрекеттері, ғылыми-техникалық өзгерістер тәрізді ... ... ... ұзақ ... ... ... ... емес, ішкі және ... ... ... ... ... ... ... жоспарлар концепциясы кәсіпорынның
сыртқы ортаның өзгерістеріне бейімделгіштігін және уақтылы ... ... ... ... мен ... ... құруға бағытталған.
Хиггенс бойынша «стратегиялық жоспарлау - бұл кәсіпорынның ... ... ... арқылы кәсіпорын миссиясын жүзеге асыру
мақсатында басқару ... және ... ... ... ... құру ... ... бойынша шешімдер мен әрекеттердің жиынтығы» деген анықтама
берді.
Стратегиялық басқару және ... ... ... ... ... ... жоспарлауды «анықталған мақсаттарды жүзеге ... ... бөлу ... ... ... ... байланысты
орнату әрекеттерінен тұратын, кәсіпорын мен онын ... ... ... ... деп ... жоспарлау - бұл басшы қабылдаған әрекеттер мен шешімдер
жиынтығы, сол ... ... өз ... ... үшін басшы арнайы
стратегияны іздестіреді.
Стратегиялық жоспарлау басқару ... ... ... ... болып
саналады. Оның басты міндеті – ұйымдағы жаңадан енгізілгендерді жеткілікті
дәрежеде қамтамасыз ету.
Стратегиялық жоспарлаудың ... ... ... ... ... жоғарғы басшылар тұжырымдайды, алайда
оны жүзеге асыруға басқарудың барлық деңгейіндегілердің қатысуы көзделеді.
2. Стратегиялық ... жеке бір ұйым үшін ғана ... ... ... үшін ... ... ... көлемді зерттеулермен және нақты деректермен
негізделеді. Қазіргі заманғы ... ... ... үшін, фирма сапа,
рынок, бәсеке және басқа да факторлар туралы толып ... ... ... әрі талдауы тиіс.
5. Стратегиялық жоспар ұзақ уақыт бойы тұтастығын сақтаумен қоса, қажет
болған жағдайда жетілдіруді және қайта бағыттауды ... ... ... жасалуы тиіс.
Стратегиялық жоспарлар басқару жүйесінің ... ... ... ... ... жоспарлардың көмегімен кәсіпорын
қызметінің мақсаттары анықталып, оларға жету үшін ... ... ... ... ... ... ... қабылданатын шешімдер және ... ... ... ... ... ... ... қамтамасыз ететін стратегияны
құрайды. Яғни, стратегиялық жоспар - бұл кәсіпорынның мақсаттарын және
оларға ... ... ... ... ... болып табылады.
Стратегиялық жоспар кәсіпорынның мақсаттар жүйесін ... ішкі ... ... талдау, альтернативті стратегияларын құру және ... құру мен ... ... үшін құқықтық және ұйымтастырушылық
алғышарттарын құру ... ... ... ... ... ... және құқық, экология және урбанистика, статистика
және социология, стратегиялық менеджмент және қаржы ... ... ... білімі болуы қажет. Сонымен қатар, олар қоғамдық пікірді талдау және
қоғамды ... ... құру ... ... ... ... тиіс.
Стратегиялық жоспарлау кәсіпорынның болашақта туындайтын мәселелер мен
мүмкіндіктерді ресми болжаудың жалғыз ... ... ... Ол ... ... басшыларына ұзақ мерзімдік жоспар құру және ... үшін ... ... етіп, шешім қабылдауда тәуекел деңгейін
азайтып, кәсіпорынның барлық ... ... ... ... ... жүзеге асырады.
Стратегиялық жоспарлар шаруашылық қызметтегі басқару ... ... ... ... оның ... ... пен ... өзгертулермен қамтамасыз етіледі.
Стратегиялық ... ... ... төрт ... (стратегиялық жоспарлардың
қызметтері) қамтиды (1-сурет).
Сурет 1- Стратегиялық жоспардың қызметтері.
Ресурстарды бөлу материалдық, қаржылық, еңбек, ақпараттық және тағы да
басқа ... ... ... ... табылады. Кәсіпорынның қызмет ету
стратегиясы бизнесті кеңейту, ... ... ... ... ... сонымен қатар ресурстарды тиімді тұтынудың өндіріс шығындарын
ұдайы азайту арқылы құрылады. Сондықтан да бизнестің әр ... ... ... ... бөлу және ... ... ... іздеу стратегиялық жоспардың маңызды қызметі болып
табылады.
Сыртқы ортаға ... ... ... ... ... ... ... бейімделуі ретінде түсіндіруге болады. Берілген
қызметтің міндеті-кәсіпорынның шаруашылық тетігін ... ... ... субъектілеріне қатысты жағымды және ... ... мен ... ... бейімдеу, яғни, бәсекелестік
күресте артықшылықтарды қолдана отырып, ... ... ... алу. ... ... ... кәсіпорынды ағымдық басқаруда да ... ... ... ... ... мен ... ... жоспарланған жағдайда ғана тиімді болады. Мұндай жағдайда стратегиялық
жоспарлаудың ... ... ... ... ... сай бейімделу
тетігін құру арқылы кәсіпорын үшін жаңа қолайлы жағдай туғызу табылады.
Ішкі үйлестіру және реттеу – бұл ... ... ... жету үшін ... ... ... әрекеттерін
жұмылдыру. Кәсіпорын стратегиясы бір-бірімен байланысты мақсаттар мен
міндеттердің ... ... ... Осы ... мен ... оларды ұсақ компоненттерге бөлу мен ... ... мен ... міндеттеріне бекітуді көздейді. Бұл үрдіс
стратегиялық жоспарда мақсаттық негізде жүзеге ... ... ... ... ... компоненттері ресурстар, құрылымдық
бөлімшелер, атқарушылар және функционалдық үрдістер бойынша байланыстырылуы
тиіс. Бұл ... ... ... құру ... және
кәсіпорындағы басқару аппаратында үйлестіруге жауап беретін бөлімшенің
немесе ... ... ... ... Ішкі ... және ... болып, ішкі өндірістік операциялары табылады.
Ұйымдастырушылық өзертулер қызметі ... ... ... ... ... ... ... стратегиялық жоспарды
құрудың бұрынғы тәжірибесін ескеруді қарастырады. ... ... әр ... ... ... ... ... қызметтерін, басқару аппаратының қызметшілерінің өкілеттіліктері
мен жауапкершіліктерін қайта бөлу; стратегиялық жоспардың ... ... ... ... құру және т.б. ... ... ... болған жағдайға жауап ретінде ғана
жүргізілмей, стратегиялық жоспарлаудың нәтижесі болуы маңызды[3].
Кәсіпорындығы стратегиялық ... ... ... және ... үрдістердің, факторлардың және ... ... ... ... табылады.
Стратегиялық жоспар кәсіпорын дамуының басым бағыттарын анықтайды;
маркетингтік, жобалық, өндірістік және ... ... ... ... ... ... жоспарлау, өнімді жылжыту және өткізу
үрдістерін, тұтынушылардың ... ... ... ... түсінуге көмектеседі; кәсіпорынның, оның әр бөлімшесінің нақты
және анық ... ... ... ... ... ... қамтамасыз етеді; менеджерлердің ... мен ... ... ... жағынан және
сыртқы ортаның ... мен ... ... ... ... ұзақ ... кезеңдегі кәсіпорынның альтернативті
әрекеттерін анықтайды; шектелген ... ... бөлу ... құрайды; жоспарлау, ұйымдастыру, басқару, ынталандыру, бақылау
және талдау функцияларын біртұтас жүйе ... ... ... ... ... және ... қағидалары мен механизмдері
Кәсіпорынның шаруашылық әрекетін стратегиялық ... ... ... ... жалпы нарықтық жүйені мемлекеттік дамыту
стратегиясын іске асыруымен тығыз байланысты. Қазіргі жағдайда ... ... ... болып, еркін нарықтық қатынастардың дамуы,
және олардың үнемі және ... ... ... Сондықтан да
стратегиялық жоспарлау кәсіпорындардың ұзақ ... ... әр ... ... мен ... ... жетілдіру негізінде экономикалық өсудің ... ... ... ... ... ... көптеген сыртқы және ішкі
экономикалық үрдістердің, факторлардың және ... ... ... ... ... ... ... асырғанда, оның ... ... ... ... ... әрқашанда бұрынғы деректерге ... ... ... ... ... және ... Сондықта да, жоспарлаудың сенімділігі бұрынға ... ... ... Мұндай сенімділікті қамтамасыз ету
бухгалтерлік дәл есепсіз және ауқымды статистикалық ... ... ... ... ... ... Кәсіпорын әрқашанда жалпы нарықтың шағын ... ғана ... ел ... дәл жоспарлау үшін дәл ақпаратты
мүмкіндігінше көбірек алу қажет.
3. Орта ... ... ... ... ... ... ... Кәсіпорын неғұрлым ірі болса, әдетте,
жоспарлау, ... ... ... Дегенмен, ірі кәсіпорындарға
қарағанда, ұсақ кәсіпорындарда басшылар үшін ... ... ... ... ... даму ... дәл ... мүмкін болмайтындығы
секілді, тұтастай ... ... ... ... ... ... ... деректерді күні бұрын алу мүмкін емес.
Тағы бір атап ... ... ... ... ... ... экономикалық дағдарыстарды, ереуілдерді, ... ... ... ... ... кез келген жоспарлау ... емес ... ... ... жасау үшін, қажетті ақпараттар толық
болмағандықтан, ал ... ... ... ... кейбір
деректер жетіпейтіндіктен, жоспарлау сатысы көбінесе қызметкерлердің ... ... ... ... ... ... жасаған кезде ... ... ... ... қоса ... ... өзгеріс енгізетіндігі ойластырылуы, ал
жоспардың өзі ... ... ... үйлестіріліп отыруы тиіс.
Сондықтан да, ... ... ... ... ... ... ... көптігіне нұқсан келтіреді, ал шамалы ... ... ... ... етеді.
7. Кәсіпорынның жоспарлау ... ... сан ... ... ... ... ... шектелген, жекелеген жоспардан
тұрады .
8. Қойылған мақсатқа жетуді көздеу үшін ... ... ... ... ... ... ... өзі
барлық
кәсіпорындарда қолданылады.
9. Жоспар кәсіпорын учаскелері өндірісінің ... ... ... ... Онда жекелеген міндеттер қойылып, ақша, сондай – ақ
сандық ... ... ... ... ... осал ... ... кәсіпорын қызметінің маневрлігін, демек істің даму
мүмкіндігін шектейтін ... ... ... ... ... ... ... және өткізу
көлемін жоспарлау стратгиялық жоспарлауды іске ... ... ... ... ... ... қызметінің осал тұстары
болып, сату саласы саналады, ... да ... пен ... ... ... ... ... мен өткізу көлемі,
бюджет жоспарланады.
Нарық пен өткізу болжамы - ... ... мен ... ... ... ... (өткізудің сандық көрсеткіштің болжамы)
және ... әрі ... ... ... бір ... ... ... және ұзақ ... ... ... пайда құнының болжамы;
Бюджетті жоспарлау, табыстардың, шығындардың және белгілі бір ... ... өнім ... ... ... ... ... алу өте ... ... ... өткізу
қызметінің көрсеткіштері болашақта өткізілуге тиісті ... ... бере ... Тек ... ... мен нарық
факторларының әрекеті арасындағы ара қатынасты ... оның ... ... ... ... береді.
Нарық бойынша деректерді тұтастай талдау, оларды фирма ... ... ... ... мен ... ... ... қалыптасқан пропорцияны бейнелейді.
Стратегиялық жоспарлауды жүзеге асырудың ... бірі ... пен ... ... ... Ол мынадай көрсеткіштерді
анықтап-болжауға негізделеді:
- қысқа мерзімдік көрсеткіштер: өнімнің әр түрін өткізу ... ... ... бағыт бойынша өткізу (көлемі және ... ... ... ... ... мақсатты нұсқаулар,
қор деңгейі;
- орташа мерзімдік көрсеткіштер: өнім категориясы ... ... ... ... ... экономикалық жағдай, нарыққа тауар
жеткізілуінің ерекшеліктері, жаңа өнімдерді ... ... ұзақ ... ... өнім категориясы бойынша өткізудің
жалпы көлемі, нарық орындарына ... ... жаңа ... ... ескі ... ... маркетингті зерттеудің маңызды
ерекшеліктері және т.б.
Жоспарлаған ... тек ... ... ғана ... ... ... механизмі - орташа және ұзақ мерзімді болжалдауды
сондай-ақ ескеру ... ... екі ... ... ... ... болуы мүмкін, алайда олар ... ... ... ... ... ... технологияның өзгеруі, кез ... ... ... ... ... ... өткізу жоспарымен бірге жасалады да,
мұнда нарықты зерттеу ... және ... ... ... ... ... ... тиімділігін дәл ... ... ... ... ... ... кезде қалауынша еркін әрекет ете алады.
Жарнама шараларының жоспарына жататыны:
- күнделікті ... ... ... ... ... құралдары бойынша;
- жекелеген шараларды өткізу уақыты бойынша;
- көрмелер мен ... ... ... ... ... содан кейін арттыру ... ... бір ... ... ... ... ... және
жақсарту мақсатында шаралар жоспарын қабылдау қажет. Мұның ... ... ... ... шақыру, қабылдау,
газеттер мен журналдарға хабарландырулар жіберу, т.б.).
Тауар ... ... ... ... ... ... болашақта өткізу болжамымен қаланады. Тауар өткізуді әр айға
және ... ... Егер ... қайта бөлу тенденциясы
байқалмаса, онда басты негіз ретінде тауарларды ... ... ... ... ... ... ... шамасын 100% етіп алады
да, айлық айналымды жылдық ... ... ... ... ... ... өндіріс жоспарына ықпал етеді, ... ... ... тауар өткізумен қатар жүреді. ... ... ... ... ... ... ... статистикасымен
жасайды.
Жоспарды сандық көрсеткіштермен ... ... ... есебін жүзеге асырады, мұндайда әдетте орташа бағаға
сүйенеді.
Осыдан кейін, ... құны мен сату ... ең ... деңгейі
бойынша жоспарлы пайданы анықтайды. Мұнда ең көп ... ... ... ... керек.
Осы жоспарларға сәйкес жоспарлы тапсырмалар мен барлық ... ... ... ... ... өткізу жоспары қалған барлық жоспарларды жасаудың
негізі ... ... ... жоспарлау – кәсіпорынды басқарудың ... ... ... ... ... табуға бағытталады.
Пайданы жоспарлаудың ... ... ... ... ... ... ... болып, тиімділікті жоспарлау, тиімділік лимитін
талдау, өтімділікті ... ... аз ... ... бөлу.
Тиімділікті жоспарлау кезінде жұмсалған капиталдың тиімділігін
есептеу үшін ... ... ... мен жұмсалған капиталдың
түскен пайда мөлшерінің (%) мәнін ... ... ... ... ... ... жоспарлы пайданы,
әрі капитал айналымы кезінде ... ... ... бойынша
кәсіпорынның икемділігін көрсетуге мүмкіндік береді.
Бұл талдауда «өлі ... ... жабу үшін ең аз ... ... айналымның арасындағы «қабыспаушылықтың» зор мәні бар.
Тек осының өзі ғана ... ... ... ... ... етуін көрсетедеі.
Өтімділікті жабуды талдау тұрғыдан өндіріс шығындары ... ... ... Ақша ... ... келетін
құн қисық сызығы нүктесінің, ... ... ... ... өтімділікті сақтау үшін айналымның ең аз шамасын көрсетеді.
Аз ... ... бөлу ... ... ... ... жоспарлы пайданың мөлшеріне қандай шамада ықпал ететіндігін
бақылауға мүмкіндік береді.
Қорытындылай ... ... ... ... ... оның басқару жүйесінің функционалдық құрылымының және ... мен ... ... кәсіпорын алдына қойған мақсатына жетуді
қамтамасыз ететін үрдістің негізі болып табылатынымен айқындалады
Сонымен, стратегиялық ... ... ... ... ... түсетіні сөзсіз. Өйткені, стратегиялық жоспарлау
экономикалық, саяси және әлеуметтік факторлар, ... ... ... ғылыми-техникалық өзгерістер тәрізді барлық
аспектілерді қамтиды. Стратегиялық жоспарлардағы ұзақ мерзімді ... ... ... емес, ішкі және сыртқы ортасындағы
өзгерістерді ... ... ... ... ... ... ... сыртқы ортаның өзгерістеріне бейімделгіштігін және
уақтылы жауап беруін қамтамасыз ететін ... мен ... ... құруға
бағытталған.
3. Аймақ экономикасын дамуын стратегиялық жоспарлау
Облысты басқару ... ... ... ... ... ... шолатын экономикалық және әлеуметтік ақпарат (5-6
жылдың бағаларын салыстыруға болатын) болуы керек.Сонымен қатар ... ... ... , ... ... ... және ... белгілі бір уақыт аралығында басқару процесінде ... ... ... ... ... ... әкімшілік - территориялық
құрылымның әлеуметтік - экономикалық дамуы туралы ... ... ... ... ... жүйелері элементтінің әрекеттестігін ... ... ... Ол ... ағымдағы, перспективалы және
стратегиялық әлеуметтік - экономикалық даму, өндіріс нәтижелілігін талдау,
тұтынылу ... ... өсу ... ... мүмкіндік
береді.
Біздің көзқарасымызша, облысты ... ... ... элементтері басқару түрлері ... ... ... ... ... ... ұйымдастыру, реттеу,
бақылау, есеп және ... ... ... ... ... және ... ... әрекеттестігіне нақтылы іс-әрекеттер,
сонымен қатар әдістер‚ тәсілдер және облыстың әлеуметтік - экономикалық
дамуын басқару ... болу ... ... облыстың дамуын басқару жүйесінің ресурстық
құраушысы ретінде барлық иерархия деңгейлерінің (олар: ... ... және ... ... ... ... ... -
экономикалық дамуын басқарудың барлық түріне арналған негізгі қорлар,
материалдық, қаражаттық және ақпараттық қорлар). ... ... ... ... - ... дамуын басқару жүйесі
құрастырушысының ... ... ... ... ... мөлшері анағұрлым аз, тек қана облыс ... - ... ... ... ... ... ... облысты басқару жүйесінің қорлық ... ... ... жиынтығы ретінде кеңірек қарастырғанда, ... ... ... ... - ... дамуды басқаруға
қатысушы қорлардың толық құрамын қосады.
Облыстың әлеуметтік - экономикалық ... ... ... ... құрастырушылары басқару жүйесінің басқа әрекеттесуші
элементтерімен әр түрлі деңгейде, бірақ тығыз байланысқан. Осылай, мысалы,
басқарудың ... - ... ... ... тікелей басқаруы керек. Осы
әдісті сипаттайтын кең таралған мазмұнды бөлімдері болып аймақтық ... ... ... – заңдық актілер, бұйрықтар, қаулылар
табылады.
Сондай әкіммен аймақтық деңгейде қабылданушы басқаратын ... ... ... мына ... ... ... ... болжаушылық, ұйымдық шешімдердің деңгейін көтеруге
мүмкіндік беретін аймақтық ... - ... ... ... басқарудың лайықты өлшеммен толықтырылған функцияларының әрбірі
(жоспарлау, ұйымдастыру, реттеу, бақылау, есеп және талдау) ... - ... ... тура және ... басқаруға әсер етеді.
Барлық қажетті жоспарлау-есептеу негіздемелерінің барлық түрлері аймақтың
ауылшаруашылығының ... және ... ... ... ... даму ... сақтауға бағытталған.
Ақыр соңында, әлеуметтік - экономикалық саясат халықтың әл-ауқаттын
жоғарылатуға бағытталуы тиіс. Ол елдің тұрақты ... ... ... ... ... ... ... мүмкін.
Аймақты басқарудың әлеуметтік жағы ... ... ... тең ... ... ... қоғам принциптарында
көрсетіледі. Мына позициядан балансталған ... даму өмір ... өмір ... және жұмыс істеуге тура келетін аймақтан тәуелді
болмайтынына кепіл ... ... ... аймақтық саясатқа сай аймақ ... ... ... ... мекен-жайы бойынша құқықтарына шек
қоюларынан құтылуға қажеттілікпен ақталуы мүмкін. Сәйкесінше, ... ... ... ... ... ... ... жүйеге, коммуникацияларда , қоршаған орта күй-жағдайында және
т.б. аймақ аралық ерекшеліктердің тегістеуіне тиісті ... ... ... экономика дифференцияциаланған территориялық ... ... , сол ... ... ... дамуында
теңдікті қамтамасыз ету, проблемалы ... ... , ... жөнге салу , әлеуметтік - экономикалық дифференцацияны тегістеу
үшін шаралар қабылдау қажет. Осы проблема ел үшін ... ұзақ ... , ... осы ... Қазақстанның экономикалық дамуы нәтижелі
аймақтық реформалар қабылдауға рұқсат ... ... бос ... ... айналымы бар бірыңғай ауылшаруашылығы
кеңістігін сақтауда республика аймақтарының реформаларды өткізу ... ... ... ... , ... және ... ... сыртқы экономикалық қызметті , шетел капиталын
тартуды ескеру маңызды .
Біздің көзқарасымыз ... ... ... құрылған шаруашылық
субьектілерінің қарым-қатынасына сәйкес келіп, нарықтың жеке, бірлестік
бөліктері талабына сай ... қана ... ... қарапайым әрекеттестігімен
аймақтық өндірістің экономикалық және ... ... ... ... ... ететіндей құрылуы тиіс.
Облыстың аймақтық басқару жүйесіне кіретін мінездемесі ретінде аймақтың
әлеуметтік және экономикалық жұмыс жасауының ... ... ... ... заттық-техникалық, еңбек, қаржы ресурстары, берілген
уақыт аралығында ... ... ... шығындардың көлемін
анықтайтын сандық және сапалық көрсеткіштер ... ... ... бұл ... басқару жүйесі ... ... ... ... болып табылады. Ол пайда болатын алдағы ағымдағы
тенденцияны, ... және ... ... - ... ... ... нәтижелілігін талдауды, өндіріс нәтижелілігін,
тұтынылушы ресурстардың экономикалық өсу ... ... ... аймақтық саясатты мінездемелейтін аймақ «дискриминациясы»,
әлеуметтік көзқараста, ... ... ... ... ... құтылу қажеттілігімен ақталуы мүмкін. Сәйкесінше, ... ... ... ... деңгейінің, әлеуметтік инфражүйенің, көлік
жүйесінің, коммуникация, қоршаған орта жағдайының және т.б. ... ... ... ... әдебиеттер тізімі
1. Богданов А.И. Стратегическое управление научно - техническим прогрессом
на предприятии (объединении). М.: ВАФ, 1991
3. Боумэн К. Основы стратегического ... пер. с ...... ... Виханский О.С. Стратегическое управление: ... для ...... ... ... В.В. ... Производственная инфраструктура. – М.: Наука,1991
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи",
1994.
7. ... ... ... К. ... менеджмент на пороге 21 века. –
М.: ... ... ... Р.С. ... и ... менеджмента. - Алматы: Ғылым, 1999
9. Керимбеков Т.Н. Планирование и прогнозирование. – Алматы: Ғылым,1998
10. Ковалев П.А. ... - ... и ... ... ... В. Как ... ... в Европе. – М.: Фонд «За ... ... Е. ... ... ... ... жоспарлау
процесстерін басқару проблемалары /Е. Айтаханов //Вестник, Әль-Фараби
ат.КазГУ. Сер. экон. - 2002. - ... - б. ... ... С. Қазақстан аймақтарының негізгі әлеуметтік-экономикалық
индикаторлары және дамуды ... ... ... /С.Алдияров, К.
Кабдуалиева, Л. Елеусиз // Транзиттік экономика. - 2006. - №1. - б. ... ... ... ортаға бейімделу
к внешней
среде
Ішкі үйлестіру және реттеу
Ұйымдасты-рушылық өзгертулер

Пән: Экономика
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 13 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 700 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Адам ресурсындағы стратегиялық жоспарлау32 бет
Аймақтық жүйені құрудың стратегиялық бағыттары. Стратегиялық жоспарлау4 бет
Банк секторындағы кәсіпорынның стратегиялық жоспарлау жүйесі36 бет
Банктік қызметтегі стратегиялық жоспарлаудың теориялық негіздері89 бет
Бизнес-жоспар кәсіпорын қаржысын стратегиялық жоспарлау мен басқарудың құралы ретінде75 бет
Кәсіпорынды дамытуды стратегиялық жоспарлау112 бет
Маркетингтегі стратегиялық жоспарлау10 бет
Маркетингтегі стратегиялық жоспарлаудың мен бақылаудың ерекшеліктері және міндеттері10 бет
Менеджментті жоспарлаудың стратегиялық жоспары29 бет
Стратегиялық жоспарлау5 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь